เนื้อหา

1. บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
Good Corporate Governance

2. บรรษัทภิบาล
2
(Good Corporate Governance)

3. บรรษัทภิบาล
3
บรรษัท
+
อภิบาล
บริษัทขนาดใหญ่
บารุงรักษา ปกครอง
การกากับดูแลและบริหารจัดการให้องค์การ
บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ คือ การเติบโตที่ยั่งยืน
1. สามารถสร้างกาไร
2. มีเสถียรภาพและความโปร่งใส
3. เจริญเติบโต 4. เผื่อแผ่ต่อสังคม

4. บรรษัทภิบาล
4
ความสัมพันธ์ของผู้ถือหุ้น คณะกรรมการและฝ่ายจัดการ
ผู้ถือหุ้น  มอบหมายคณะกรรมการให้เป็นตัวแทน
 ติดตามประเมินผลของคณะกรรมการ
คณะกรรมการ (รับผิดชอบตามหน้าที่ต่อผู้ถือหุ้น)
 ภาวะผู้นา ควบคุมและกาหนดนโยบาย
 ปฏิบัติงานด้วยความสุจริตและระมัดระวัง
 มอบหมายให้ฝ่ายจัดการเป็นตัวแทน
ฝ่ายจัดการ (รับผิดชอบตามหน้าที่ต่อคณะกรรมการ)
 ปฏิบัติงานตามนโยบายของคณะกรรมการ
 ให้ความมั่นใจว่าการปฏิบัติงานสอดคล้องกัน
 ปฏิบัติงานด้วยความสุจริตและระมัดระวัง

5. บรรษัทภิบาล
5
โครงสร้างและกระบวนการ
จริยธรรมและคุณธรรม
องค์ประกอบของ บรรษัทภิบาล
ความสามารถและภูมิปัญญา
 โครงสร้างในองค์การ เช่น คณะกรรมการบริษัท
 โครงสร้างจากภาครัฐ เช่น รัฐบาล รัฐสภา ฯลฯ
 กระบวนการ เช่น การประเมินผล การจูงใจ ฯลฯ
 ความรับผิดชอบ
 ความเที่ยงธรรม
 ความมุ่งมั่นในการพัฒนา
 ความซื่อสัตย์
 การนาความรู้สร้าง ทักษะ
ให้เกิดความชานาญ

6. บรรษัทภิบาล
6
บรรษัทภิบาล : ธรรมาภิบาล
บรรษัทภิบาล
(Good Corporate Governance)
ธรรมาภิบาล
(Good Governance)
การบริหารจัดการที่ดี หรือ ระบบการกากับดูแลกิจการที่ดี

7. บรรษัทภิบาล 7
หลักธรรมาภิบาลของรัฐ
หลักความโปร่งใส

8. บรรษัทภิบาล 8
หลักบรรษัทภิบาล
มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ
คุณธรรมจริยธรรม

9. บรรษัทภิบาล
9
วัตถุประสงค์การมีบรรษัทภิบาล
เพิ่มศักยภาพในการสร้างสมรรถนะการแข่งขัน
เพิ่มโอกาสในการเข้าสู่ตลาดทุนของโลก
เพิ่มโอกาสในการเสาะหาพันธมิตรทางธุรกิจได้ ง่ายขึ้นและเป็นพันธมิตรที่มีบรรษัทภิบาลที่ดี

10. บรรษัทภิบาล
10
ผู้มีส่วนได้เสียกับองค์กรธุรกิจ
ผู้ถือหุ้น
คณะกรรมการบริษัท
ผู้บริหาร
พนักงาน
เจ้าหนี้
รัฐบาล

11. บรรษัทภิบาล
11
การประเมินและ
การปรับแก้ที่ถูกต้อง
การควบคุม
ที่ถูกต้อง
การกระทา
ที่ถูกต้อง
ความทุ่มเท
ที่ถูกต้อง
ความคิด
ที่ถูกต้อง
ความเข้าใจ
ที่ถูกต้อง
การสร้าง
บรรษัทภิบาลที่ดี

12. บรรษัทภิบาล
12
ลักษณะบรรษัทภิบาลที่ดีและไม่ดี
ดี
บุคลากรมีความสามารถ
การทางานเป็นทีม
ความเป็นผู้นา
วิญญาณความเป็นเจ้าของ
ประสบการณ์ที่เพียงพอ
มีทักษะในงาน
ไม่ดี
การแยกอานาจไม่ชัดเจน
มีผลประโยชน์ที่ขัดกัน
ออกคาสั่งไม่มีเหตุผลรองรับ
วัฒนธรรมองค์การไม่มี
ความภักดีองค์การมีระดับต่า
ฯลฯ

13. บรรษัทภิบาล
13
หลักการบรรษัทภิบาลที่ดีของ OECD
(Organization for Economic Cooperation and Development) องค์กรความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา
 นโยบายด้านบรรษัทภิบาล
 สิทธิของผู้ถือหุ้น
 การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน
 บทบาทของผู้เกี่ยวข้องกับบริษัท
 การเปิดเผยข้อมูล
 บทบาทและความรับผิดชอบของกรรมการบริษัท

14. บรรษัทภิบาล
14
ปัจจัยสาคัญสู่ความสาเร็จของการกากับดูแลกิจการที่ดี
 ความเข้าใจในกระบวนการจัดการที่มี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล
 วัฒนธรรมองค์กร
 หลักการและวิธีปฏิบัติ
 เริ่มจากสามารถทาได้ง่ายก่อน =>
ปรับปรุง/พัฒนา
 ความร่วมมือจากผู้ถือหุ้น กรรมการ ฝ่ายจัดการ และพนักงานทุกระดับ
กฎหมาย
ข้อพึงปฏิบัติ
จรรยาบรรณ
+ กฎทางใจ
ความสาเร็จอย่างยั่งยืน

15. บรรษัทภิบาล
15
บริษัท ABC กาลังมีความต้องการสร้างโรงงานเพิ่ม ประธาน กรรมการจึงใช้มติคณะกรรมการให้บริษัทซื้อที่ดินของภรรยา ของตน โดยใช้ราคาตลาด
มี conflict of interest หรือไม่ ???
คาถามเพื่อการอภิปราย

16. บรรษัทภิบาล 16
MD เจ้าของไร่
บริษัทผลิตน้าผลไม้สั่งซื้อ
ผลไม้จากไร่ที่ MD เป็น
เจ้าของ เพราะผลไม้
ได้คุณภาพตามเกณฑ์ที่
กาหนด และมีราคาถูกที่สุด
มี conflict of
interest หรือไม่ ???
คาถามเพื่อการอภิปราย