SlideShare a Scribd company logo
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 1 of 26 Pages
บทที่ 3
วิธีจัดซื้อจัดจ้าง
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 2 of 26 Pages
วัตถุประสงค์
 ทราบวิธีการจัดซื้อ
 เข้าใจการจัดซื้อแบบพิเศษ และการจัดซื้อในซัพพลายเชน
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 3 of 26 Pages
วิธีจัดซื้อ
การจัดซื้อในประเทศไทยสามารถแบ่งวิธีการจัดซื้อได้หลายแนวทาง
ในที่นี้จะแบ่งกลุ่มการจัดซื้อเป็นการจัดซื้อตามหน่วยงานที่ซื้อและ
การจัดซื้อตามกระบวนการจัดซื้อ ดังต่อไปนี้
1. การจัดซื้อตามหน่วยงานที่ซื้อ
◦ การจัดซื้อของภาครัฐ
◦ การจัดซื้อของภาคเอกชน
2. การจัดซื้อตามกระบวนการ
◦ การจัดซื้อตรงโดยการซื้อสินค้าแบบใช้เงินสด
◦ การจัดซื้อตรงทางอิเล็กทรอนิกส์โดยใช้ระบบบัตรเครดิต
◦ การจัดซื้อโดยการสอบราคา
◦ การจัดซื้อเป็นโครงการ
◦ การจัดซื้อแบบพันธมิตร
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 4 of 26 Pages
การจัดซื้อแบบพิเศษ และการจัดซื้อในซัพพลาย
เชน
 การจัดซื้อแบบพิเศษ หมายถึง เหตุผลและความจาเป็นในการ
จัดซื้อสินค้าหรือวัตถุดิบที่แตกต่างไปจากการจัดซื้อแบบธรรมดา
เป็นคุณสมบัติพิเศษที่แตกต่างจากสินค้าหรือวัตถุดิบที่เคยจัดซื้อ
ตลอดจนข้อตกลง ราคา เงื่อนไข การชาระเงิน ปริมาณ สัญญา
ระยะเวลาในการจัดส่ง เพื่อแก้ไขปัญหาสถานการณ์ที่เกิดขึ้น
อย่างเร่งด่วน โดยปัจจุบันได้มีการพัฒนาครอบคลุมการจัดซื้อ
ตามกลยุทธ์ซัพพลายเชน
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 5 of 26 Pages
สาเหตุในการจัดซื้อแบบพิเศษ
 ขจัดปัญหาจากการรับผลประโยชน์
 เพื่อความสะดวกรวดเร็ว
 เพื่อแก้ปัญหาที่เกิดจากการจัดซื้อ
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 6 of 26 Pages
วิธีการจัดซื้อแบบพิเศษ
 การจัดซื้อแบบกาหนดวงเงิน
◦ วัตถุประสงค์
 เป็นการจัดซื้อด้วยข้อผูกพันระยะยาวกับผู้ขายปัจจัยการผลิตเพื่อป้ องกันปัญหา
ต้องจัดส่งสินค้าที่มีระยะเวลาที่ผูกพันตามสัญญาสั้น
 เพื่อความสะดวกรวดเร็วในการจัดซื้อแต่ละครั้ง ภายใต้เงื่อนไขเดิมโดยไม่ต้อง
เจรจาเงื่อนไขข้อตกลงใหม่
 เพื่อจัดซื้อสินค้าวัตถุดิบที่มีราคาต่อหน่วยต่า แต่อัตราการใช้งานสูง ปริมาณ
หรือจานวนที่ต้องการใช้ไม่แน่นอน
ภายใต้การจัดซื้อแบบกาหนดวงเงินมักกาหนดการทาสัญญาซื้อขายใน
ระยะสั้น ๆ เช่น ระยเวลา 3 เดือน 6 เดือน หรือ 1 ปี
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 7 of 26 Pages
วิธีการจัดซื้อแบบพิเศษ
 ประโยชน์
◦ ช่วยให้มีหลักประกันว่าจะสามารถจัดหาสินค้าหรือวัตถุดิบเพียงพอกับ
แผนงานหรือแผนการผลิต
◦ ช่วยให้ลูกค้ามีความมั่นใจว่าจะมีสินค้าหรือวัตถุดิบจัดส่งให้ทันกับ
ความต้องการ
◦ ช่วยลดต้นทุนในการจัดซื้อ
◦ ช่วยให้ลดขั้นตอนกิจกรรมงานด้านเอกสารการเลือกซื้อและการ
ปฏิบัติงานประจา
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 8 of 26 Pages
การจัดซื้อแบบไม่มีสินค้าหรือวัตถุดิบคงเหลือใน
คลังสินค้า
 วัตถุประสงค์
◦ ต้นทุนทางการจัดซื้อที่ประหยัด
◦ ช่วยลดต้นทุนการทาคลังสินค้า
 ประโยชน์
◦ ลดต้นทุนในการถือครอง การเก็บรักษาสินค้าหรือวัตถุดิบเพิ่มกาไรให้กับ
ธุรกิจ
◦ ลดปัญหาสินค้าคงคลัง จากเสื่อมคุณภาพ ล้าสมัยนิยม สินค้าหรือวัตถุดิบ
อันตราย
◦ การลดค่าใช้จ่ายให้ลดลงช่วยให้ต้นทุนขาย ต้นทุนผลิต สามารถตั้งราคา
สินค้าได้ถูกลง ทาให้สามารถแข่งขันในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ
◦ ลดภาระ และความรับผิดชอบของพนักงานฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า
◦ ประหยัดพื้นที่เก็บรักษาสินค้า หรือคลังสินค้า
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 9 of 26 Pages
การจัดซื้อแบบมีเงื่อนไขสัญญา
 จะกาหนดมาตรฐานคุณสมบัติของสินค้าหรือวัตถุดิบที่ผู้ขายต้อง
ปฏิบัติตามข้อตกลงอย่างเคร่งครัด โดยมีการจัดทาสัญญาล่วงหน้า
เป็นรายปี
 วัตถุประสงค์
◦ ได้รับสินค้าตามกาหนดเวลา ลดความผิดพลาดงานด้านเอกสาร
 ประโยชน์
◦ ผู้ขายสามารถจัดส่งสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ให้ได้ภายใน 24 ชั่วโมง
◦ ลดโอกาสความผิดพลาดทางด้านเอกสาร
◦ ลดต้นทุนการเก็บรักษา
◦ ลดต้นทุนสินค้าคงคลัง
◦ ผู้ซื้อและผู้ขายได้รับผลประโยชน์ร่วมกัน
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 10 of 26 Pages
การจัดซื้อสินค้าจานวนน้อย
 วัตถุประสงค์
◦ เพื่อแก้ปัญหากิจการจัดซื้อให้ทันกับความต้องการเร่งด่วนของ
หน่วยงาน
 ระบบเงินสดย่อย กาหนดวงเงินไม่มากนัก
 เงื่อนไขการชาระเงิน จ่ายเงินสดทันที
 การสั่งซื้อทางโทรศัพท์หรือโทรสาร ใช้อุปกรณ์สื่อสารเข้ามาช่วยเพื่อความ
สะดวก
 การสั่งซื้อเพื่อตรวจสอบการจ่ายเงิน เอกสารการสั่งซื้อ มีลายมือชื่อผู้รับ
มอบหมายเป็นหลักฐาน การลงบัญชี
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 11 of 26 Pages
การจัดซื้อจากผู้ขายน้อยราย
 เป็นการซื้อจากผู้ขายน้อยราย กลยุทธ์นี้เป็นการสร้าง
ความสัมพันธ์ในระยะยาวกับผู้ขายปัจจัยการผลิต จะต้องมี
ความไว้วางใจกัน การจัดส่งสินค้าแบบทันเวลาพอดี
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 12 of 26 Pages
สินค้าคงคลังโดยผู้ขายปัจจัยการผลิตที่ได้รับการจัดการ
 ผู้กระจายสินค้าหรือผู้ซื้อในระบบเดิมจะสั่งซื้อสินค้าไปยังผู้ขาย
ปัจจัยการผลิต เมื่อต้องการสินค้า โดยผู้กระจายสินค้ารับทา
หน้าที่ในการกาหนดเวลา ขนาดการสั่งซื้อการวางแผนระดับ
สินค้าคงคลัง ในระบบนี้ผู้ผลิตจะทาหน้าที่แทน โดยรับข้อมูล
ผ่านการแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์หรืออินเตอร์เน็ต
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 13 of 26 Pages
การจัดซื้อแบบลีน
 มีปรัชญาที่ทาให้เวลาระหว่างคาสั่งซื้อจากลูกค้าและการจัดส่ง
ลูกค้าสั้นที่สุด เพื่อกาจัดของเสียมี 3 องค์ประกอบ คือ การไหล
การดึง และการพยายาม เพื่อให้เกิดผลดีที่สุด โดยการจัดซื้อ
แบบทันเวลาพอดี
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 14 of 26 Pages
การจัดซื้อโดยใช้ผู้ขายปัจจัยการผลิตหลายราย
 เป็นการซื้อปัจจัยการผลิตจากผู้ขายหลายราย กลยุทธ์นี้จะใช้วิธี
ให้ผู้ขายปัจจัยการผลิตต้องต่อสู้กันเพื่อให้เป็นไปตามความ
ต้องการของผู้ซื้อ
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 15 of 26 Pages
การจัดซื้อโดยการบูรณาการในแนวดิ่ง
 เป็นการพัฒนาความสามารถที่จะผลิตสินค้าหรือบริการ
การจัดซื้อผ่านเครือข่ายไคเร็ตสุ
 ผู้ขายปัจจัยการผลิตซึ่งกลายมาเป็นส่วนหนึ่งของการร่วมมือของ
บริษัท
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 16 of 26 Pages
การจัดซื้อผ่านบริษัทเสมือนจริง
 เป็นบริษัทซึ่งขึ้นอยู่กับผู้ขายปัจจัยการผลิตจานวนหลายรายซึ่ง
ผู้ขายปัจจัยการผลิตเหล่านั้นจะสร้างความสัมพันธ์ด้วยการ
จัดหาบริการตามความต้องการของบริษัท ซึ่งอาจรู้จักกันดีใน
ลักษณะบริษัทเครือข่าย
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 17 of 26 Pages
การจัดซื้อแบบกระจายสินค้าเชิงความร่วมมือ
 ความร่วมมือในการวางแผน การพยากรณ์ การเติมสินค้า ซึ่ง
ผู้ผลิตรับผิดชอบเองส่วนมาก ซึ่งทางานร่วมกันทั้งซัพพลายเชน
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 18 of 26 Pages
การจัดซื้อโดยจ้างเหมาบุคคลภายนอกกระจาย
สินค้า
 ในประเทศไทยนิยมใช้บุคคลภายนอกจัดการกระจายสินค้าให้
การจัดซื้อแบบไม่มีใบรายการบัญชีส่งของ
 การสั่งซื้อแบบไม่มีใบสั่งซื้อ โดยปกติจะมีผู้ขายปัจจัยการผลิต
เพียงรายเดียวที่จะส่งวัตถุดิบไปให้ทุกหน่วยของการผลิตการ
สั่งซื้อสินค้าและการโอนเงินทางอิเล็กทรอนิกส์
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 19 of 26 Pages
การจัดซื้อแบบกาหนดเงื่อนไขพิเศษ
 แบบเลื่อนออกไป
 การประกอบงานในช่องทางการจัดจาหน่าย
 การแวะส่งสินค้าและการบรรจุภัณฑ์พิเศษ
 การจัดซื้อโดยมีความเป็นมาตรฐาน
 เทคนิคอื่น ๆ
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 20 of 26 Pages
การจัดซื้อแบบทาสัญญาการทาฟาร์ม
 ในภาคเกษตรกรรม โดยมีองค์ประกอบการลงทุน คือ พื้นที่ที่มี
ศักยภาพ และมีความพร้อม พืชเป้ าหมาย และนักลงทุน
◦ การทาสัญญาระหว่างกลุ่มผู้ประกอบการเกษตรแปรรูปในประเทศกับ
เกษตรกรที่ทาการเกษตรในแต่ละพื้นที่
◦ การทาสัญญาระหว่างกลุ่มผู้ประกอบการรายย่อยบริเวณชายแดนกับ
เกษตรกรประเทศเพื่อนบ้าน
◦ การทาสัญญาระหว่างผู้ประกอบการรายใหญ่กับเกษตรกรประเทศ
เพื่อนบ้าน
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 21 of 26 Pages
การจัดซื้อโดยการนาเข้าสินค้า
 การตัดสินใจเลือกระหว่างการผลิตส่วนประกอบและบริการเอง
หรือการสั่งซื้อชิ้นส่วนหรือบริการจากภายนอกแทนที่จะผลิตเอง
ภายในประเทศ
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 22 of 26 Pages
แบบฝึกหัด
1. วิธีการจัดซื้อที่นิยมในประเทศไทย แบ่งตามกรอบใดบ้าง
2. ให้อธิบายวิธีการจัดซื้อแบบพิเศษรูปแบบต่าง ๆ พร้อม
ยกตัวอย่าง

More Related Content

What's hot

เรื่องที่ 2 การวิเคราะห์เลือกทำเลที่ตั้ง การจัดการด้านการค้าปลีก
เรื่องที่ 2 การวิเคราะห์เลือกทำเลที่ตั้ง การจัดการด้านการค้าปลีกเรื่องที่ 2 การวิเคราะห์เลือกทำเลที่ตั้ง การจัดการด้านการค้าปลีก
เรื่องที่ 2 การวิเคราะห์เลือกทำเลที่ตั้ง การจัดการด้านการค้าปลีกsupatra39
 
เรื่องที่ 5 กระบวนการซื้อ (purchasing process
เรื่องที่ 5 กระบวนการซื้อ (purchasing processเรื่องที่ 5 กระบวนการซื้อ (purchasing process
เรื่องที่ 5 กระบวนการซื้อ (purchasing processsupatra39
 
หลักการจัดซื้อ บทที่ 1.pptx
หลักการจัดซื้อ บทที่ 1.pptxหลักการจัดซื้อ บทที่ 1.pptx
หลักการจัดซื้อ บทที่ 1.pptx
piyapongauekarn
 
การขายเบื้องต้น.ppt
การขายเบื้องต้น.pptการขายเบื้องต้น.ppt
การขายเบื้องต้น.ppt
Suppanut Wannapong
 
บทที่ 1 คลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า.pptx
บทที่ 1 คลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า.pptxบทที่ 1 คลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า.pptx
บทที่ 1 คลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า.pptx
piyapongauekarn
 
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
Ornkapat Bualom
 
ตลาดในระบบเศรษฐกิจ
ตลาดในระบบเศรษฐกิจตลาดในระบบเศรษฐกิจ
ตลาดในระบบเศรษฐกิจ
PariwanButsat
 
Ch.08 บรรจุภัณฑ์เพื่อการนำเข้าและส่งออก (Shipping Packages)
Ch.08 บรรจุภัณฑ์เพื่อการนำเข้าและส่งออก (Shipping Packages)Ch.08 บรรจุภัณฑ์เพื่อการนำเข้าและส่งออก (Shipping Packages)
Ch.08 บรรจุภัณฑ์เพื่อการนำเข้าและส่งออก (Shipping Packages)
Thanaphat Tachaphan
 
บทที่7ช่องทางการจัดจำหน่าย
บทที่7ช่องทางการจัดจำหน่ายบทที่7ช่องทางการจัดจำหน่าย
บทที่7ช่องทางการจัดจำหน่าย
เฌ่อร์ เปรี้ยววว
 
Purchasing merchandise
Purchasing merchandisePurchasing merchandise
Purchasing merchandise
Thamonwan Theerabunchorn
 
บทที่ 5 พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
บทที่ 5 พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์บทที่ 5 พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
บทที่ 5 พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
Wanphen Wirojcharoenwong
 
ลักษณะของการเจรจาต่อรอง
ลักษณะของการเจรจาต่อรองลักษณะของการเจรจาต่อรอง
ลักษณะของการเจรจาต่อรองThida Noodaeng
 
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลักการบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
Teetut Tresirichod
 
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลังบทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิตบทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 
Ch.01 บทนำของวัสดุบรรจุภัณฑ์
Ch.01 บทนำของวัสดุบรรจุภัณฑ์Ch.01 บทนำของวัสดุบรรจุภัณฑ์
Ch.01 บทนำของวัสดุบรรจุภัณฑ์
Thanaphat Tachaphan
 
การตัดสินใจของผู้บริโภค (Consumer's decision making : Ch 11)
การตัดสินใจของผู้บริโภค (Consumer's decision making : Ch 11)การตัดสินใจของผู้บริโภค (Consumer's decision making : Ch 11)
การตัดสินใจของผู้บริโภค (Consumer's decision making : Ch 11)
Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) 
บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) 
บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) 
Yaowaluk Chaobanpho
 
ข้อดีข้อเสีย search engine
ข้อดีข้อเสีย search engineข้อดีข้อเสีย search engine
ข้อดีข้อเสีย search engine
jarunee thitiphanawan
 
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอนบทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
Teetut Tresirichod
 

What's hot (20)

เรื่องที่ 2 การวิเคราะห์เลือกทำเลที่ตั้ง การจัดการด้านการค้าปลีก
เรื่องที่ 2 การวิเคราะห์เลือกทำเลที่ตั้ง การจัดการด้านการค้าปลีกเรื่องที่ 2 การวิเคราะห์เลือกทำเลที่ตั้ง การจัดการด้านการค้าปลีก
เรื่องที่ 2 การวิเคราะห์เลือกทำเลที่ตั้ง การจัดการด้านการค้าปลีก
 
เรื่องที่ 5 กระบวนการซื้อ (purchasing process
เรื่องที่ 5 กระบวนการซื้อ (purchasing processเรื่องที่ 5 กระบวนการซื้อ (purchasing process
เรื่องที่ 5 กระบวนการซื้อ (purchasing process
 
หลักการจัดซื้อ บทที่ 1.pptx
หลักการจัดซื้อ บทที่ 1.pptxหลักการจัดซื้อ บทที่ 1.pptx
หลักการจัดซื้อ บทที่ 1.pptx
 
การขายเบื้องต้น.ppt
การขายเบื้องต้น.pptการขายเบื้องต้น.ppt
การขายเบื้องต้น.ppt
 
บทที่ 1 คลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า.pptx
บทที่ 1 คลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า.pptxบทที่ 1 คลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า.pptx
บทที่ 1 คลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า.pptx
 
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
 
ตลาดในระบบเศรษฐกิจ
ตลาดในระบบเศรษฐกิจตลาดในระบบเศรษฐกิจ
ตลาดในระบบเศรษฐกิจ
 
Ch.08 บรรจุภัณฑ์เพื่อการนำเข้าและส่งออก (Shipping Packages)
Ch.08 บรรจุภัณฑ์เพื่อการนำเข้าและส่งออก (Shipping Packages)Ch.08 บรรจุภัณฑ์เพื่อการนำเข้าและส่งออก (Shipping Packages)
Ch.08 บรรจุภัณฑ์เพื่อการนำเข้าและส่งออก (Shipping Packages)
 
บทที่7ช่องทางการจัดจำหน่าย
บทที่7ช่องทางการจัดจำหน่ายบทที่7ช่องทางการจัดจำหน่าย
บทที่7ช่องทางการจัดจำหน่าย
 
Purchasing merchandise
Purchasing merchandisePurchasing merchandise
Purchasing merchandise
 
บทที่ 5 พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
บทที่ 5 พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์บทที่ 5 พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
บทที่ 5 พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
 
ลักษณะของการเจรจาต่อรอง
ลักษณะของการเจรจาต่อรองลักษณะของการเจรจาต่อรอง
ลักษณะของการเจรจาต่อรอง
 
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลักการบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
 
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลังบทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
 
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิตบทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
 
Ch.01 บทนำของวัสดุบรรจุภัณฑ์
Ch.01 บทนำของวัสดุบรรจุภัณฑ์Ch.01 บทนำของวัสดุบรรจุภัณฑ์
Ch.01 บทนำของวัสดุบรรจุภัณฑ์
 
การตัดสินใจของผู้บริโภค (Consumer's decision making : Ch 11)
การตัดสินใจของผู้บริโภค (Consumer's decision making : Ch 11)การตัดสินใจของผู้บริโภค (Consumer's decision making : Ch 11)
การตัดสินใจของผู้บริโภค (Consumer's decision making : Ch 11)
 
บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) 
บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) 
บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) 
 
ข้อดีข้อเสีย search engine
ข้อดีข้อเสีย search engineข้อดีข้อเสีย search engine
ข้อดีข้อเสีย search engine
 
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอนบทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
 

Similar to บทที่ 3 วิธีจัดซื้อจัดจ้าง

การจัดการหา นายเกียรติศักดิ์ ศรีดอกไม้ 64212970.pptx
การจัดการหา นายเกียรติศักดิ์ ศรีดอกไม้ 64212970.pptxการจัดการหา นายเกียรติศักดิ์ ศรีดอกไม้ 64212970.pptx
การจัดการหา นายเกียรติศักดิ์ ศรีดอกไม้ 64212970.pptx
Pholakrit Klunkaewdamrong
 
เรื่องที่ 3 การคัดเลือกแหล่งจัดซื้อสินค้า การจัดจำหน่าย การจัดการงานบุคคล
เรื่องที่ 3 การคัดเลือกแหล่งจัดซื้อสินค้า การจัดจำหน่าย  การจัดการงานบุคคลเรื่องที่ 3 การคัดเลือกแหล่งจัดซื้อสินค้า การจัดจำหน่าย  การจัดการงานบุคคล
เรื่องที่ 3 การคัดเลือกแหล่งจัดซื้อสินค้า การจัดจำหน่าย การจัดการงานบุคคลarm_smiley
 
บบที่9
บบที่9บบที่9
บบที่9praphol
 
ลงทุนออนไลน์ (Internet trading)
ลงทุนออนไลน์ (Internet trading)ลงทุนออนไลน์ (Internet trading)
ลงทุนออนไลน์ (Internet trading)
Peerapat Teerawattanasuk
 
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่supatra39
 

Similar to บทที่ 3 วิธีจัดซื้อจัดจ้าง (6)

การจัดการหา นายเกียรติศักดิ์ ศรีดอกไม้ 64212970.pptx
การจัดการหา นายเกียรติศักดิ์ ศรีดอกไม้ 64212970.pptxการจัดการหา นายเกียรติศักดิ์ ศรีดอกไม้ 64212970.pptx
การจัดการหา นายเกียรติศักดิ์ ศรีดอกไม้ 64212970.pptx
 
เรื่องที่ 3 การคัดเลือกแหล่งจัดซื้อสินค้า การจัดจำหน่าย การจัดการงานบุคคล
เรื่องที่ 3 การคัดเลือกแหล่งจัดซื้อสินค้า การจัดจำหน่าย  การจัดการงานบุคคลเรื่องที่ 3 การคัดเลือกแหล่งจัดซื้อสินค้า การจัดจำหน่าย  การจัดการงานบุคคล
เรื่องที่ 3 การคัดเลือกแหล่งจัดซื้อสินค้า การจัดจำหน่าย การจัดการงานบุคคล
 
บบที่9
บบที่9บบที่9
บบที่9
 
ลงทุนออนไลน์ (Internet trading)
ลงทุนออนไลน์ (Internet trading)ลงทุนออนไลน์ (Internet trading)
ลงทุนออนไลน์ (Internet trading)
 
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
 
ระบบการซื้อ
ระบบการซื้อระบบการซื้อ
ระบบการซื้อ
 

More from Teetut Tresirichod

Process Model 5 for Moderated and Moderation Graph.pdf
Process Model 5 for Moderated and Moderation Graph.pdfProcess Model 5 for Moderated and Moderation Graph.pdf
Process Model 5 for Moderated and Moderation Graph.pdf
Teetut Tresirichod
 
Covariance-based Structural Equation Modeling (CB-SEM) Model Using SmartPLS4
Covariance-based Structural Equation Modeling (CB-SEM) Model Using SmartPLS4Covariance-based Structural Equation Modeling (CB-SEM) Model Using SmartPLS4
Covariance-based Structural Equation Modeling (CB-SEM) Model Using SmartPLS4
Teetut Tresirichod
 
Using JAMOVI in structural equation analysis
Using JAMOVI in structural equation analysisUsing JAMOVI in structural equation analysis
Using JAMOVI in structural equation analysis
Teetut Tresirichod
 
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
Teetut Tresirichod
 
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfบทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
Teetut Tresirichod
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLSPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Teetut Tresirichod
 
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking worldChapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Teetut Tresirichod
 
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource managementChapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource management
Teetut Tresirichod
 
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource managementChapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
Teetut Tresirichod
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdfPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Teetut Tresirichod
 
การใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewerการใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewer
Teetut Tresirichod
 
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdfการใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
Teetut Tresirichod
 
SPSS software application.pdf
SPSS software application.pdfSPSS software application.pdf
SPSS software application.pdf
Teetut Tresirichod
 
PSPP software application
PSPP software applicationPSPP software application
PSPP software application
Teetut Tresirichod
 
LINE OA
LINE OALINE OA
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adancoPartial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adanco
Teetut Tresirichod
 
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technologyChapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Teetut Tresirichod
 
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change managementChapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change management
Teetut Tresirichod
 
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change managementChapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change management
Teetut Tresirichod
 
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st centuryChapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Teetut Tresirichod
 

More from Teetut Tresirichod (20)

Process Model 5 for Moderated and Moderation Graph.pdf
Process Model 5 for Moderated and Moderation Graph.pdfProcess Model 5 for Moderated and Moderation Graph.pdf
Process Model 5 for Moderated and Moderation Graph.pdf
 
Covariance-based Structural Equation Modeling (CB-SEM) Model Using SmartPLS4
Covariance-based Structural Equation Modeling (CB-SEM) Model Using SmartPLS4Covariance-based Structural Equation Modeling (CB-SEM) Model Using SmartPLS4
Covariance-based Structural Equation Modeling (CB-SEM) Model Using SmartPLS4
 
Using JAMOVI in structural equation analysis
Using JAMOVI in structural equation analysisUsing JAMOVI in structural equation analysis
Using JAMOVI in structural equation analysis
 
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
 
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfบทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLSPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
 
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking worldChapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
 
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource managementChapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource management
 
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource managementChapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdfPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
 
การใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewerการใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewer
 
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdfการใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
 
SPSS software application.pdf
SPSS software application.pdfSPSS software application.pdf
SPSS software application.pdf
 
PSPP software application
PSPP software applicationPSPP software application
PSPP software application
 
LINE OA
LINE OALINE OA
LINE OA
 
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adancoPartial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adanco
 
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technologyChapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
 
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change managementChapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change management
 
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change managementChapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change management
 
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st centuryChapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
 

บทที่ 3 วิธีจัดซื้อจัดจ้าง

  • 1. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 1 of 26 Pages บทที่ 3 วิธีจัดซื้อจัดจ้าง
  • 2. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 2 of 26 Pages วัตถุประสงค์  ทราบวิธีการจัดซื้อ  เข้าใจการจัดซื้อแบบพิเศษ และการจัดซื้อในซัพพลายเชน
  • 3. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 3 of 26 Pages วิธีจัดซื้อ การจัดซื้อในประเทศไทยสามารถแบ่งวิธีการจัดซื้อได้หลายแนวทาง ในที่นี้จะแบ่งกลุ่มการจัดซื้อเป็นการจัดซื้อตามหน่วยงานที่ซื้อและ การจัดซื้อตามกระบวนการจัดซื้อ ดังต่อไปนี้ 1. การจัดซื้อตามหน่วยงานที่ซื้อ ◦ การจัดซื้อของภาครัฐ ◦ การจัดซื้อของภาคเอกชน 2. การจัดซื้อตามกระบวนการ ◦ การจัดซื้อตรงโดยการซื้อสินค้าแบบใช้เงินสด ◦ การจัดซื้อตรงทางอิเล็กทรอนิกส์โดยใช้ระบบบัตรเครดิต ◦ การจัดซื้อโดยการสอบราคา ◦ การจัดซื้อเป็นโครงการ ◦ การจัดซื้อแบบพันธมิตร
  • 4. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 4 of 26 Pages การจัดซื้อแบบพิเศษ และการจัดซื้อในซัพพลาย เชน  การจัดซื้อแบบพิเศษ หมายถึง เหตุผลและความจาเป็นในการ จัดซื้อสินค้าหรือวัตถุดิบที่แตกต่างไปจากการจัดซื้อแบบธรรมดา เป็นคุณสมบัติพิเศษที่แตกต่างจากสินค้าหรือวัตถุดิบที่เคยจัดซื้อ ตลอดจนข้อตกลง ราคา เงื่อนไข การชาระเงิน ปริมาณ สัญญา ระยะเวลาในการจัดส่ง เพื่อแก้ไขปัญหาสถานการณ์ที่เกิดขึ้น อย่างเร่งด่วน โดยปัจจุบันได้มีการพัฒนาครอบคลุมการจัดซื้อ ตามกลยุทธ์ซัพพลายเชน
  • 5. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 5 of 26 Pages สาเหตุในการจัดซื้อแบบพิเศษ  ขจัดปัญหาจากการรับผลประโยชน์  เพื่อความสะดวกรวดเร็ว  เพื่อแก้ปัญหาที่เกิดจากการจัดซื้อ
  • 6. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 6 of 26 Pages วิธีการจัดซื้อแบบพิเศษ  การจัดซื้อแบบกาหนดวงเงิน ◦ วัตถุประสงค์  เป็นการจัดซื้อด้วยข้อผูกพันระยะยาวกับผู้ขายปัจจัยการผลิตเพื่อป้ องกันปัญหา ต้องจัดส่งสินค้าที่มีระยะเวลาที่ผูกพันตามสัญญาสั้น  เพื่อความสะดวกรวดเร็วในการจัดซื้อแต่ละครั้ง ภายใต้เงื่อนไขเดิมโดยไม่ต้อง เจรจาเงื่อนไขข้อตกลงใหม่  เพื่อจัดซื้อสินค้าวัตถุดิบที่มีราคาต่อหน่วยต่า แต่อัตราการใช้งานสูง ปริมาณ หรือจานวนที่ต้องการใช้ไม่แน่นอน ภายใต้การจัดซื้อแบบกาหนดวงเงินมักกาหนดการทาสัญญาซื้อขายใน ระยะสั้น ๆ เช่น ระยเวลา 3 เดือน 6 เดือน หรือ 1 ปี
  • 7. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 7 of 26 Pages วิธีการจัดซื้อแบบพิเศษ  ประโยชน์ ◦ ช่วยให้มีหลักประกันว่าจะสามารถจัดหาสินค้าหรือวัตถุดิบเพียงพอกับ แผนงานหรือแผนการผลิต ◦ ช่วยให้ลูกค้ามีความมั่นใจว่าจะมีสินค้าหรือวัตถุดิบจัดส่งให้ทันกับ ความต้องการ ◦ ช่วยลดต้นทุนในการจัดซื้อ ◦ ช่วยให้ลดขั้นตอนกิจกรรมงานด้านเอกสารการเลือกซื้อและการ ปฏิบัติงานประจา
  • 8. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 8 of 26 Pages การจัดซื้อแบบไม่มีสินค้าหรือวัตถุดิบคงเหลือใน คลังสินค้า  วัตถุประสงค์ ◦ ต้นทุนทางการจัดซื้อที่ประหยัด ◦ ช่วยลดต้นทุนการทาคลังสินค้า  ประโยชน์ ◦ ลดต้นทุนในการถือครอง การเก็บรักษาสินค้าหรือวัตถุดิบเพิ่มกาไรให้กับ ธุรกิจ ◦ ลดปัญหาสินค้าคงคลัง จากเสื่อมคุณภาพ ล้าสมัยนิยม สินค้าหรือวัตถุดิบ อันตราย ◦ การลดค่าใช้จ่ายให้ลดลงช่วยให้ต้นทุนขาย ต้นทุนผลิต สามารถตั้งราคา สินค้าได้ถูกลง ทาให้สามารถแข่งขันในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ◦ ลดภาระ และความรับผิดชอบของพนักงานฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า ◦ ประหยัดพื้นที่เก็บรักษาสินค้า หรือคลังสินค้า
  • 9. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 9 of 26 Pages การจัดซื้อแบบมีเงื่อนไขสัญญา  จะกาหนดมาตรฐานคุณสมบัติของสินค้าหรือวัตถุดิบที่ผู้ขายต้อง ปฏิบัติตามข้อตกลงอย่างเคร่งครัด โดยมีการจัดทาสัญญาล่วงหน้า เป็นรายปี  วัตถุประสงค์ ◦ ได้รับสินค้าตามกาหนดเวลา ลดความผิดพลาดงานด้านเอกสาร  ประโยชน์ ◦ ผู้ขายสามารถจัดส่งสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ให้ได้ภายใน 24 ชั่วโมง ◦ ลดโอกาสความผิดพลาดทางด้านเอกสาร ◦ ลดต้นทุนการเก็บรักษา ◦ ลดต้นทุนสินค้าคงคลัง ◦ ผู้ซื้อและผู้ขายได้รับผลประโยชน์ร่วมกัน
  • 10. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 10 of 26 Pages การจัดซื้อสินค้าจานวนน้อย  วัตถุประสงค์ ◦ เพื่อแก้ปัญหากิจการจัดซื้อให้ทันกับความต้องการเร่งด่วนของ หน่วยงาน  ระบบเงินสดย่อย กาหนดวงเงินไม่มากนัก  เงื่อนไขการชาระเงิน จ่ายเงินสดทันที  การสั่งซื้อทางโทรศัพท์หรือโทรสาร ใช้อุปกรณ์สื่อสารเข้ามาช่วยเพื่อความ สะดวก  การสั่งซื้อเพื่อตรวจสอบการจ่ายเงิน เอกสารการสั่งซื้อ มีลายมือชื่อผู้รับ มอบหมายเป็นหลักฐาน การลงบัญชี
  • 11. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 11 of 26 Pages การจัดซื้อจากผู้ขายน้อยราย  เป็นการซื้อจากผู้ขายน้อยราย กลยุทธ์นี้เป็นการสร้าง ความสัมพันธ์ในระยะยาวกับผู้ขายปัจจัยการผลิต จะต้องมี ความไว้วางใจกัน การจัดส่งสินค้าแบบทันเวลาพอดี
  • 12. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 12 of 26 Pages สินค้าคงคลังโดยผู้ขายปัจจัยการผลิตที่ได้รับการจัดการ  ผู้กระจายสินค้าหรือผู้ซื้อในระบบเดิมจะสั่งซื้อสินค้าไปยังผู้ขาย ปัจจัยการผลิต เมื่อต้องการสินค้า โดยผู้กระจายสินค้ารับทา หน้าที่ในการกาหนดเวลา ขนาดการสั่งซื้อการวางแผนระดับ สินค้าคงคลัง ในระบบนี้ผู้ผลิตจะทาหน้าที่แทน โดยรับข้อมูล ผ่านการแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์หรืออินเตอร์เน็ต
  • 13. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 13 of 26 Pages การจัดซื้อแบบลีน  มีปรัชญาที่ทาให้เวลาระหว่างคาสั่งซื้อจากลูกค้าและการจัดส่ง ลูกค้าสั้นที่สุด เพื่อกาจัดของเสียมี 3 องค์ประกอบ คือ การไหล การดึง และการพยายาม เพื่อให้เกิดผลดีที่สุด โดยการจัดซื้อ แบบทันเวลาพอดี
  • 14. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 14 of 26 Pages การจัดซื้อโดยใช้ผู้ขายปัจจัยการผลิตหลายราย  เป็นการซื้อปัจจัยการผลิตจากผู้ขายหลายราย กลยุทธ์นี้จะใช้วิธี ให้ผู้ขายปัจจัยการผลิตต้องต่อสู้กันเพื่อให้เป็นไปตามความ ต้องการของผู้ซื้อ
  • 15. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 15 of 26 Pages การจัดซื้อโดยการบูรณาการในแนวดิ่ง  เป็นการพัฒนาความสามารถที่จะผลิตสินค้าหรือบริการ การจัดซื้อผ่านเครือข่ายไคเร็ตสุ  ผู้ขายปัจจัยการผลิตซึ่งกลายมาเป็นส่วนหนึ่งของการร่วมมือของ บริษัท
  • 16. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 16 of 26 Pages การจัดซื้อผ่านบริษัทเสมือนจริง  เป็นบริษัทซึ่งขึ้นอยู่กับผู้ขายปัจจัยการผลิตจานวนหลายรายซึ่ง ผู้ขายปัจจัยการผลิตเหล่านั้นจะสร้างความสัมพันธ์ด้วยการ จัดหาบริการตามความต้องการของบริษัท ซึ่งอาจรู้จักกันดีใน ลักษณะบริษัทเครือข่าย
  • 17. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 17 of 26 Pages การจัดซื้อแบบกระจายสินค้าเชิงความร่วมมือ  ความร่วมมือในการวางแผน การพยากรณ์ การเติมสินค้า ซึ่ง ผู้ผลิตรับผิดชอบเองส่วนมาก ซึ่งทางานร่วมกันทั้งซัพพลายเชน
  • 18. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 18 of 26 Pages การจัดซื้อโดยจ้างเหมาบุคคลภายนอกกระจาย สินค้า  ในประเทศไทยนิยมใช้บุคคลภายนอกจัดการกระจายสินค้าให้ การจัดซื้อแบบไม่มีใบรายการบัญชีส่งของ  การสั่งซื้อแบบไม่มีใบสั่งซื้อ โดยปกติจะมีผู้ขายปัจจัยการผลิต เพียงรายเดียวที่จะส่งวัตถุดิบไปให้ทุกหน่วยของการผลิตการ สั่งซื้อสินค้าและการโอนเงินทางอิเล็กทรอนิกส์
  • 19. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 19 of 26 Pages การจัดซื้อแบบกาหนดเงื่อนไขพิเศษ  แบบเลื่อนออกไป  การประกอบงานในช่องทางการจัดจาหน่าย  การแวะส่งสินค้าและการบรรจุภัณฑ์พิเศษ  การจัดซื้อโดยมีความเป็นมาตรฐาน  เทคนิคอื่น ๆ
  • 20. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 20 of 26 Pages การจัดซื้อแบบทาสัญญาการทาฟาร์ม  ในภาคเกษตรกรรม โดยมีองค์ประกอบการลงทุน คือ พื้นที่ที่มี ศักยภาพ และมีความพร้อม พืชเป้ าหมาย และนักลงทุน ◦ การทาสัญญาระหว่างกลุ่มผู้ประกอบการเกษตรแปรรูปในประเทศกับ เกษตรกรที่ทาการเกษตรในแต่ละพื้นที่ ◦ การทาสัญญาระหว่างกลุ่มผู้ประกอบการรายย่อยบริเวณชายแดนกับ เกษตรกรประเทศเพื่อนบ้าน ◦ การทาสัญญาระหว่างผู้ประกอบการรายใหญ่กับเกษตรกรประเทศ เพื่อนบ้าน
  • 21. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 21 of 26 Pages การจัดซื้อโดยการนาเข้าสินค้า  การตัดสินใจเลือกระหว่างการผลิตส่วนประกอบและบริการเอง หรือการสั่งซื้อชิ้นส่วนหรือบริการจากภายนอกแทนที่จะผลิตเอง ภายในประเทศ
  • 22. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 22 of 26 Pages แบบฝึกหัด 1. วิธีการจัดซื้อที่นิยมในประเทศไทย แบ่งตามกรอบใดบ้าง 2. ให้อธิบายวิธีการจัดซื้อแบบพิเศษรูปแบบต่าง ๆ พร้อม ยกตัวอย่าง