ภาวะผู้นำ หมายเหตุ ผู้จัดทำได้อ่านบทความนี้แล้ว เห็นว่ามีคุณค่ายิ่งจึงจัดทำเป็น สไลด์เพื่อเผยแพร่เป็นประโยชน์ทางการศึกษาและไม่ได้มีเจตนาละเมิดลิขสิทธิ์

1. ที่ ม า http://jobs-manman.blogspot.com/2010/11/3.html

2. 1. ตัดสินใจเด็ดขาด รู้จกตัดสินใจอย่างเด็ดขาด ตัดสินใจเร็ว ถูกต้องและมี
ั
เหตุผล
2. มีเป้ าหมายชัดเจน ต้องมีจดยืน มีอดมการณ์หรือจุดหมายที่ชดเจน ทาให้
ุ
ุ
ั
่
สามารถมุ่งหน้ าไปยังจุดๆ นันได้งายและเร็วขึน
้
้
3. รู้จกใช้คน Put the right man in the right job. ต้องรูจกลูกน้ องของตนว่าใคร
ั
้ ั
เหมาะที่จะทาอะไร งานไหนควรให้ใครรับผิดชอบ คนไหนเก่งอะไร มี
ข้อบกพร่องด้านใดอยู่บาง ก็พยายามแก้ไขให้เขาสมบูรณ์แบบขึน ใครขาดใคร
้
้
เกินส่วนไหน ก็ปรับแต่งให้ลงตัว

3. 4. ซื่อสัตย์ มีความซื่อสัตย์ต่อองค์กร บริหารค่าใช้จ่ายอย่างเป็ นธรรมถูกต้องไม่
เอารัดเอาเปรียบ
5. สนับสนุนลูกน้ อง ต้องเปิดโอกาสให้ลกน้ องพิสจน์ ความสามารถ ไม่แย่ง
ู
ู
ผลงานและโอกาสในการสร้างผลงานของลูกน้ องมาเป็ นผลงานของตัวเอง
ผลักดัน สนับสนุน และสร้างเสริมความสามารถให้ลกน้ องเก่งขึน
ู
้
6. มีมนุษยสัมพันธ์ดี ต้องมีมนุษยสัมพันธ์ดีทงในและนอกองค์กร รูจกยืดหยุ่น มี
ั้
้ ั
อารมณ์ขน มีการพบปะสังสรรค์กนนอกเวลางานบ้าง เพื่อสร้างสัมพันธภาพที่ดี
ั
ั
ต่อกัน
7. รู้จกรับฟังความคิดเห็นของลูกน้ อง ต้องรูจกรับฟังความคิดเห็นของลูกน้ อง
ั
้ ั
ไม่ปิดกันความคิดของลูกน้ อง
้

4. 8. บุคลิกภาพต้องดีเยี่ยม ควรเป็ นผูมีบคลิกดี แต่งกายเหมาะสมกับรูปร่างหรือ
้ ุ
ฐานะทางสังคม ต้องดูสะอาดสะอ้าน ดูสภาพ มีบคลิกดึงดูดใจ น่ าเชื่อถือและ
ุ
ุ
เป็ นที่ยอมรับของคนทัวไป
่
9. มีศิลปะในการเจรจา ต้องมีน้าเสียงนุ่มนวล พูดอย่างไตร่ตรอง รู้คิด รู้
สถานการณ์ รูกาลเทศะ มีการเตรียมการมาก่อน พูดอย่างสันไม่สบสน กระชับ
้
้
ั
ตรงประเด็น จริงใจ เป็ นธรรมชาติ ใช้เสียงที่ดงพอประมาณ มีเสียงหนักเบาเพื่อ
ั
เน้ นความสาคัญของสิ่งที่พด และไม่ทาให้ร้สึกเบือ
ู
ู
่
10. มีความเป็ นผูนา ต้องมีความคิดที่เฉี ยบคม การลงมือที่เฉี ยบขาด และมีการ
้
ประสานงานที่เฉี ยบแหลม ปรับตัวเข้ากับทุกสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสมและ
ถูกต้อง เข้าใจองค์กรและเห็นใจผูรวมงาน ประสานประโยชน์ ขององค์กรและ
้่
ผูร่วมงานได้ดี ได้รบความเชื่อถือศรัทธาจากผูรวมงานในทุกระดับ
้
ั
้่

5. ประเภทของผู้นา
- ผูนาแบบเผด็จการ เป็ นผูนาที่มีความเด็ดขาดในตัวเอง ถือเรืองระเบียบวินัย
้
้
่
กฎเกณฑ์ข้อบังคับเป็ นหลัก ในการดาเนินงานการตัดสินใจต่าง ๆ ขึนอยู่กบผูนา
้
ั ้
แต่เพียงผูเดียวเท่านัน
้
้
- ผูนาแบบประชาธิปไตย ให้สิทธ์ ิ ในการออกความคิดเห็น สิทธิในการเรียกร้อง
้
รวมไปถึงการเคารพสิทธิของผูอื่นด้วย
้
- ผูนาแบบตามสบาย เป็ นผูนาที่ไปเรื่อยๆ มีความอ่อนไหวไปตามสถานการณ์ที่
้
้
เกิดขึน
้

6. 1. การใช้อานาจเด็ดขาด อาจจะเป็ นในวงการทหารหรือตารวจ จะต้องมีความ
เด็ดขาดในการสังการ
่
2. การใช้อานาจอย่างมีศิลปะ ผูนาโดยทัวไปเป็ นบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถ
้
่
มีความอดทนรวมไปถึงประสบการณ์ในการบังคับบัญชาคน หากการทางานโดย
เอาใจเขามาใส่ใจเราแล้วผลงานต่าง ๆ ที่เกิดขึนจะต้องเป็ นที่ยอมรับของคน
้
โดยทัวไป
่
3. การใช้อานาจด้วยวิธีการปรึกษาหารือ ผูบริหารเปิดใจกว้างย่อมได้รบการ
้
ั
ยอมรับของผูร่วมงานด้วยกัน โดยเฉพาะในเรื่องของการสอนงานแก่
้
ผูใต้บงคับบัญชาในลักษณะการใช้อานาจด้วย วิธีการปรึกษาหารือ
้ ั
4. การใช้อานาจแบบมีส่วนร่วม ถือเป็ นประชาธิปไตยมากที่สดเนื่ องจาก
ุ
ผูบริหารเปิดใจกว้าง มีประสิทธิภาพสูงสุดจะขึนอยู่กบความรับผิดชอบของแต่
้
้
ั
ละคน การใช้อานาจให้เป็ นประโยชน์ อาจเปลี่ยนแปลงไปตามสถานการณ์หรือ
สภาพแวดล้อม รวมถึงลักษณะของการดาเนินงานในแต่ละกิจกรรมนัน ๆ
้

7. 1. ลักษณะของการควบคุม อาจ จะใช้การควบคุมด้วยระบบเอกสาร ระบบของงานที่
เกียวข้องซึงกันและกัน หรือเป็ นการควบคุมในระบบด้วยตัวของมันเองอย่างอัตโนมัติ
่
่
2. ลักษณะของการตรวจตรา เป็นหน้าทีโดยตรงของผูนาหรือผูบริหารทีจะต้องติดตาม
่
้
้
่
ความเคลือนไหว หรือผลการดาเนินงานต่าง ๆ เพือทีจะสามารถแก้ไขในเหตุการณ์
่
่ ่
นันๆ ได้ทน
้
ั
3. ลักษณะของการประสานงาน
4. ลักษณะของการวินิจฉัยสังการ ผูนาทีดจะต้องวินิจฉัยสังการมีความชัดเจน รูจกการ
่
้ ่ ี
่
้ั
ใช้คนให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
5. ลักษณะของการโน้มน้าวให้ทางาน ชักชวนให้สมาชิกมีความสนใจในการปฏิบตงาน
ั ิ
ด้วยความเต็มใจและตังใจทางานให้เกิดประสิทธิผลและประสิทธิภาพมากทีสด
้
ุ่
6. ลักษณะของการประเมินผลงาน พิจารณาความดีความชอบตลอดระยะเวลาการ
ทางานอย่างถูกต้องและเป็ นธรรม เป็ นการเพิมขวัญและกาลังใจในการทางาน ควร
่
ประเมินเป็ นระยะ ๆ และสามารถแจ้งผลให้ผทถูกประเมินได้ทราบเพือจะได้แก้ไขใน
ู้ ่ี
่
โอกาสต่อไป

8. 1. มีความรู้ ความสามารถ การใช้สติปัญญาเพื่อแก้ไขปัญหาต่าง ๆให้สาเร็จ
ลุล่วงไปได้
2. เป็ นผูมีสงคมดี มีอารมณ์มนคง มีวฒิภาวะ มีความเชื่อมันในตนเอง
้ ั
ั่
ุ
่
3. เป็ นผูที่มีแรงกระตุ้นภายใน คือมีจิตสานึ กเกิดขึนในตัวของผูนา เป็ นแรง
้
้
้
กระตุ้นที่จะโน้ มน้ าวให้ผปฏิบติงานมีความปรารถนาที่จะทางานให้ เกิด
ู้ ั
ความสาเร็จ
4. เป็ นผูที่มีทศนคติที่ดีและมีมนุษย์สมพันธ์ที่ดี ตระหนักในคุณค่าและศักด์ ิ ศรี
้ ั
ั
ของตัวเองและลูกน้ อง มีความสัมพันธ์ที่ดีกบทุกคน มองโลกในแง่ดี
ั

9. 1. ต้องเป็ นนักเผด็จการ สามารถจะสังการได้อย่างเด็ดขาด
่
2. ต้องเป็ นนักพัฒนา สามารถสร้างสรรค์งานใหม่ ๆ ได้ตลอดเวลา
3. ต้องเป็ นนักบริหาร ใช้การทางานด้วยวิธีใหม่ ๆ เปิดโอกาสให้สมาชิกได้ร่วม
แสดงความคิดเห็น
4. ต้องเป็ นนักเผด็จการอย่างมีศิลปะ เป็ นนักพูดที่เฉลียวฉลาด พูดชักชวนให้
เกิดการทางานด้วยความเต็มใจ มีการเสนอแนะและหว่านล้อม ให้เห็นคล้อย
ตาม

10. ความสาคัญของภาวะผูนาต่อความสาเร็จขององค์กร
้
ความสาคัญของภาวะผูนาต่อความสาเร็จขององค์กรและการสร้างองค์กรที่มี
้
ความสาเร็จ แบบยังยืน (Sustained Superior Performance) และเป็ นองค์กรที่
่
ยิ่งใหญ่
ประกอบด้วยองค์ประกอบสาคัญ 3 ด้าน ได้แก่
1. บุคลากรทุกระดับในองค์กรมีศกยภาพ
ั
2. ผูนาองค์กรมีศกยภาพ
้
ั
3. องค์กรมีศกยภาพในการปฏิบติงานให้เกิดผล
ั
ั

11. มีองค์ประกอบสาคัญ 2 ด้าน คือ
 คุณลักษณะ (Characters)
 ความรู้ความสามารถ (Competencies)
ซึ่งจะเป็ นตัวกาหนดวัฒนธรรมองค์กรที่จะทาให้องค์กรมีความเข้มแข็งและ
ประสบความความสาเร็จ เพราะฉะนันหน้ าที่สาคัญประการหนึ่ งของผูนาองค์กร
้
้
ก็คือต้องพัฒนาคุณลักษณะและความรู้ความสามารถของบุคลากรในองค์กร
อย่างต่อเนื่ อง

12. ซึ่งวุฒิภาวะของมนุษย์นันแบ่งออกเป็ น 3 ระดับ คือ
้
1. Dependence คือ ต้องพึ่งพาคนอื่น ซึ่งจะไม่สามารถเป็ นผูนาที่ดีได้
้
2. Independence คือ มีความมันใจในตนเอง มีจดยืน มันคง
่
ุ
่
3. Interdependence คือ สามารถพึ่งพาตนเองและนาคนอื่นได้ เป็ นวุฒิภาวะที่
ควรมีในตัวของผูนาที่ดี
้

13. การนาพาตนเองไปสู่การเป็ นผูนาที่มีวฒิภาวะในระดับ
้
ุ
Interdependence ได้นัน จะต้องเริ่มจากการพัฒนาตนเองให้มี
้
7 อุปนิสยเพื่อการเป็ นผู้นาที่มีประสิทธิภาพ
ั

14. 1. Be Proactive :
ั
รับผิดชอบในสิงทีเลือกและผลลัพธ์ของสิงทีทา โดยไม่ปด
่ ่
่ ่
ความรับผิดชอบ

15. 2. Begin with the End in Mind :
มีวสยทัศน์ รูวาสิงทีตองการคืออะไร มีเป้าหมายทีชดเจน
ิ ั
้่ ่ ่ ้
่ ั

16. 3. Put First Things First :
ทาแต่สงทีสาคัญและใช้เวลาให้คุมค่าเต็มที่ มีจุดมุงหมาย
ิ่ ่
้
่

17. 4. Think Win-Win :
ใจกว้าง ไม่คดถึงแต่ประโยชน์สวนตัวยินดีต่อ ความสาเร็จ
ิ
่
ของผูอ่น
้ื

18. 5. Seek First to Understand, Then to be Understood :
ั
เข้าใจซึงกันและกัน รับฟงความต้องการและข้อแนะนาของ
่
ผูอ่น
้ื

19. 6. Synergize :
เกิดพลังร่วม เป็ น team work ทีสงเสริมซึงกันและกัน
่่
่

20. 7. Sharpen the Saw :
พัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง ทังกาย วาจา และใจ
้

21. 1. ผูนาต้องทาตัวเป็ นแบบอย่างที่ดี เพื่อให้บคลากรในองค์กรเกิดความศรัทธา
้
ุ
และต้องการทาตามผูนา
้
2. ผูนาต้องให้วิสยทัศน์ และทิศทางที่ชดเจนขององค์กร และสื่อสารให้ทกคนใน
้
ั
ั
ุ
องค์กรเข้าใจ
3. ผูนาต้องทาให้สิ่งต่างๆในองค์กรมีความสอดคล้อง มีระบบสนับสนุนที่ทาให้
้
การดาเนินงานต่าง ๆ ภายในองค์กรสามารถเกิดขึนได้
้
4. ผูนาต้องรู้จก empower บุคลากรในองค์กร เนื่ องจากความสาเร็จขององค์กร
้
ั
นันจะเกิดขึนได้จากความร่วมมือในการปฏิบติงานของทุกคน
้
้
ั