SlideShare a Scribd company logo
1 of 44
Informační systém MŠMT
pro elektronické řešení dotačních
programů
-
oblast prevence rizikového chování
určeno pro žádosti
na rok 2017 (a dál)
Mgr. Radek Maca, NIDV
Cíle prezentace
1. Seznámit vás s elektronickým informačním
systémem pro podávání projektových žádostí na
realizaci individuálních projektů (pro NNO, spolky,
sdružení, …)
2. Ukázat vám, kde najdete pomoc v případě nesnází
2
Obsah
I. Úvodní informace o systému
II. Registrace nové organizace (žadatele)
III. Správa projektů
IV. Založení a vyplnění projektové žádosti
V. Uzavření projektu a podání žádosti
VI. Potřebujete pomoc?
3
I. Úvodní informace o systému
• Informační systém je JEDINEČNÝ pro programy
prevence rizikového chování
• Informační systém je webová aplikace, najdete ji na
adrese http://is-prevence.msmt.cz
• Informační systém je přístupný pouze pro
registrované uživatele – registrace se provádí pouze
jednou
• Zadávat projektovou žádost můžete po přihlášení se
prostřednictvím uživatelského jména a hesla
• Uživatelské jméno a heslo získáte při registraci do
systému (pouze jednou na začátku)
• Heslo si můžete změnit nebo po zapomenutí obnovit
sami4
5
2. Nejnovější aktuality
1. Anotace úvodní stránky
3. Archiv aktualit
I. Úvodní stránky = AKTUALITY
6. Uživatelská
podpora
4. Prostor
pro registrace
5. Přihlášení
registrovaného
žadatele
6
1. Začněte zde
2. Úvodní stránka
Metodiky
3. Prezentace
3a) Prezentace ze seminářů
ke prohlížení i ke stažení
3b) Ovládací prvky prezentace
Metodika
!!!
4. Ke stažení
Vstup do systému
a registrace
Pro vstup do aplikace s možností
zadávání projektové žádosti
zadejte uživatelské jméno (= IČ)
a heslo a klepněte na tlačítko
„PŘIHLÁSIT SE“
Nejste-li ještě
zaregistrováni, je třeba
„ZAREGISTROVAT SE“
klepnutím na stejnojmenné
tlačítko
7
Pokud zapomenete
(ztratíte) jméno a heslo,
klepněte na tlačítko
„OBNOVENÍ HESLA“
II. Registrace nové organizace (žadatele)
obsahuje několik částí:
a) Základní údaje o žádající organizaci
• přístupové údaje (jméno, heslo)
• potvrzení registrace mailem
b) Údaje o organizaci (žadateli)
• základní údaje
• působnost
• typ poskytovaných služeb
• kontaktní údaje
• statutární zástupce
8
pro vstup
žadatele
o dotaci
do systému
společná
data pro
všechny
projekty
Registrace 1 – vložení přístupových údajů
…a jméno a e-mail zadavatele dat o
organizaci - na tento mail vám přijdou
informace k dokončení registrace
(ale i při obnovování hesla)
Vložte Oficiální název organizace a IČ vaší
organizace
9
Ověřuje a aktualizuje se
podle ARES
Text mailu obsahuje
internetový odkaz, který je nutno KLEPNUTÍM myší POTVRDIT a tím
aktivovat Váš účet
Registrace 2 – potvrzení záměru registrace
10
Text mailu obsahuje
• uživatelské (přihlašovací) jméno
• heslo
Pomocí kterého se můžete přihlásit
do systému
Registrace 3 – aktivace účtu
11
Obnovení hesla 1. Zadejte buď IČ nebo registrační E-MAIL a
klepněte na tlačítko OBNOVIT HESLO
12
2. Systém zahájí obnovu
hesla a na váš registrační
e-mail zašle žádost na
dokončení změny …
internetový odkaz
3. Zadáte a potvrdíte nové heslo
1. Zadejte buď vlevo IČ (neznáte-li, pak
vpravo e-mail) a klepněte na tlačítko
OBNOVIT HESLO
Přihlášení do systému
…a klepněte na tlačítko
„PŘIHLÁSIT SE“
Pro vstup do aplikace s
možností zadávání projektové
žádosti zadejte mailem zaslané
Uživatelské jméno
a heslo …
13
Úvodní obrazovka po přihlášení do systému
…Aktualizace údajů o organizaci
Nová záložka PROJEKTY
14
Nastavení údajů o organizaci
Položky dat o organizaci
(vkládají se JEDNOU za
organizaci a platí PRO
VŠECHNY vámi podávané
projekty)
15
…ukážete-li myší na
editační pole, systém
vám napoví žlutou
„bublinovou“
nápovědou
…zadané údaje je
třeba VŽDY „ULOŽIT“
…údaje z registrace
(budou již načteny)
Změna hesla
16
1. Zadáte a potvrdíte nové heslo
…
2. Nezapomeňte
„ULOŽIT ZMĚNY“
Heslo musí splňovat základní
bezpečnostní pravidla:
Nastavení organizace
17
Korespondenční údaje… obec,
ulice, PSČ, kraj, okres, …
Údaje o bance… kam vám přijde
(po schválení:-) ) dotace
Kontaktní údaje organizace
Osoba jednající (zodpovídající)
za organizaci – ŘEDITEL!!! –
bude uvedena v Rozhodnutí
Fakturační údaje … IČ, finanční
úřad, právní subjektivita
Dokumenty organizace - 1
18
1. Začněte zde …
2. Vyberte typ souboru
3. Zadejte jeho název v
systému
4. Vyberte příslušný
Soubor na disku
5. Nezapomeňte
„VLOŽIT DOKUMENT“
Dokumenty organizace - 2
19
Garanci správnosti potvrdí statutární
zástupce podpisem čestného prohlášení (je
ke stažení v sekci METODIKA | KE STAŽENÍ a
vkládá se jako samostatná POVINNÁ příloha
žádosti)
Pokud se Dokumenty organizace
NEZMĚNILY, NENÍ třeba je
vkládat znovu a ani je následně
tisknout a přikládat do žádosti.
V žádosti, kterou budete tisknout,
se automaticky zobrazí poslední
verze dokumentů.
III. Správa projektů
3. …lze je
a) Editovat
b) Smazat
20
Rozpracované projekty…
1. Klepněte na Projekty
Podané projekty…
Podpořené projekty…(před)loni … Nepodpořené, Nepodané … (před)loni
2. Založení nového projektu:
a) Individuální (pro NNO, spolky, sdružení)
b) Individuální projekty pro zlepšení klima třídy (pro
školy a školská zařízení)
Podané, resp. projekty vrácené
Projekty vrácené k finalizaci
= vytvoření Konečné podoby projektu a
celkového rozpočtu projektu dle Metodiky
MSMT do uvedeného data
21
Rozpracované projekty…
PDF žádost k tisku
IV. Založení a vyplnění projektové žádosti
Projektová žádost obsahuje několik částí (kapitol):
a) Základní údaje o projektu
b) Zaměření a obsah projektu
c) Mzdové prostředky (DPP, DPČ, HPP)
d) Neinvestiční výdaje (ONIV)
e) Zdroje financování
f) Kontaktní osoby projektu
g) Připojené soubory (přílohy) k PROJEKTU
22
Založeníprojektu
23
1. Klikněte na tlačítko Založit projekt
2. Zadejte název projektu nebo v
případě navazujícího projektu na loňský
víceletý klikněte na jeho evidenční číslo
3. Kliknutím na tlačítko „Založit nový
projekt“ vznikne v systému nový projekt
a můžete editovat jeho obsah
Struktura projektové žádosti
24
Název a ev.č. aktuálně upravovaného projektu
Tiskový náhled
aktuálně
upravovaného
projektu
Aktuální stav vyplňování
„kapitol“ projektu
… všechny kapitoly
musí mít nakonec
„zelenou fajfku“
Návrat na úvodní přehled
všech projektů
(rozpracovaných i uzavřených)
Návrat na tuto úvodní
obrazovku projektu
Finanční limit aktuálně upravovaného projektu
Aktuální stav rozpočtu projektu a
jeho pokrytí zdroji financování 
musí být v rovnováze, tedy
nevykryté náklady musí být = 0 Kč
Základní údaje
o projektu - 1
25
1.Realizace projektu
(Od: min 1.1.2018
Do: max 31.12. 2020)
Zde se rozhoduje o víceletém projektu
U navazujícího projektu nelze měnit!
3. Je li program realizovaný v rámci projektu
certifikovaný, ZAŠKRTNĚTE toto pole a PAK
vložte do části Připojené soubory kopii certifikátu
nebo žádosti o certifikaci
2. Působnost projektu
v krajích (lze vybrat i více
krajů, minimálně však jeden)
4. U vzdělávacích
aktivit pro
pedagogy uveďte
číslo akreditace
MŠMT v rámci
DVPP
Základní
údaje
o projektu
- 2
26
Zaškrtněte ty
aktivity (typy
rizikového
chování) a
cílového klienta,
resp. formu aktivit,
na které se v
projektu zaměříte
V případě navazujícího
projektu se vyplní z
minulého roku
Základní údaje
o projektu - 3
27
5. Prohlášení
o bezdlužnosti – V TÉTO KAPITOLE NENÍ,
protože se žádost NEPODÁVÁ písemně!!!
Je NUTNO vyplnit SAMOSTATNOU PŘÍLOHU
ČESTNÉ PROHLÁŠENÍ (viz METODIKA | KE
STAŽENÍ) a vložit podepsané a naskenované
do kapitoly Připojené soubory
Nezapomeňte
„ULOŽIT ZMĚNY“
Zaměření, finanční limit a obsah projektu
28
2. Nezapomeňte „ULOŽIT ZMĚNY“
1. Zvolte zaměření projektu (ovlivňuje obsah, cílovou skupinu
a také finanční limit projektu) – viz Metodika čl. II.
Pokud vám pole
nebudou stačit,
můžete rozšiřující
informace vložit do
kapitoly Připojené
soubory
(nevkládat sem
dokumenty
o organizaci!!!)
2. Vyplňte kvalitativní pole
obsahu projektu (Popis, popis
cílové skupiny, příns projektu,
harmonogram, …)
3. Vyplňte kvantitativní pole
obsahu projektu (počet tříd,
skupin, jedinců, …) ovlivňuje
finanční limit projektu
4. Kvantitativní pole pro
posouzení finanční náročnosti
aktivit
V případě navazujícího
projektu se vyplní z
minulého roku
Mzdové prostředky (MP)
29
1. DPP (funkce, vzdělání, druh a délka
činnosti v projektu, finanční požadavky
z dotace včetně odvodů na ZP a SP –
nutno ručně vyplnit!)
2. DPČ (funkce, …)
Odvody na ZP a SP se
počítají automaticky (34 %)
4. Souhrny všech MP
v projektu i v požadované
dotaci včetně odvodů
3. HPP (funkce, …,
platový stupeň, délka
praxe, …)
Odvody se počítají
automaticky (34 %)
Mzdové prostředky (MP)
30
Vložené záznamy o MP
lze nově editovat
případně smazat
Položky upravíme uvnitř
polí a pak vpravo
stejnojmenným tlačítkem
uložíme změny
Neinvestiční výdaje (ONIV)
31
Materiálové náklady (potraviny,
kancelářské potřeby, majetek do
40 000 Kč, pohonné hmoty, ostatní)
Nemateriálové náklady - služby
Opravy a udržování (budov, aut, jiné)
Cestovné (zaměstnanců, klientů)
Jiné provozní náklady
Jiné mzdové náklady
Ostatní služby (telefony, poštovné, ostatní
spoje, nájemné, právní a ekn. služby,
školení a vzdělávání, jiné provozní služby)
Dotace na
materiál může být
max.
25 % celkového
rozpočtu projektu
Dotace na služby
může být max.
40 % celkového
rozpočtu projektu
PROJEKT DOTACE
LIMITY - souhrn materiálových nákladů a služeb
Přehled projektu
– rozdílová tabulka nákladů rozpočtu a zdrojů
32
1. Klikněte na Přehled projektu…
2. Ve třetím sloupci „Nevykryté náklady ve zdrojích
financování“ musí být 0 Kč!!!
Je tedy třeba v kapitole MP či ONIV na straně výdajů,
nebo v kapitole Zdroje financování upravit tak, aby byl
rozpočet vyrovnaný
– jinak NEPŮJDE projekt uzavřít!
Zdroje financování
33
1. Do pole MŠMT se částky načtou
z jiných „kapitol“ – MP a ONIV
2. Do ostatních polí v případě
vícezdrojového financování
doplňte ve struktuře
a) Neinvestiční (ONIV)
b) Mzdové náklady (MP vč. odvodů)
Souhrnné výdaje a zdroje projektu a dotace
Pole v řádku Zbývá pokrýt z jiných
zdrojů se MUSÍ rovnat 0
3. Uložit
Aktuální souhrn zdrojů se MUSÍ rovnat
celkovým výdajům projektu…zde musí
být 0
Kontaktní osoba
projektu
34
1. Zadáte požadované kontaktní
údaje na osobu, která bude
garantovat a koordinovat realizaci
projektu …
2. Nezapomeňte „ULOŽIT ZMĚNY“
V případě navazujícího
projektu se vyplní z
minulého roku
Připojené soubory
35
1. Pomocí tlačítka „Procházet“
vyberte na svém disku
vhodnou přílohu (jako příloha k
mailu)
3. Klikněte na tlačítko
„PŘIDAT SOUBOR“ (takto lze přidat i více
souborů, např. popis realizace na různých školách)
2. Zadejte vypovídající název
přiloženého souboru
V. Uzavření projektu a podání žádosti
Projektová žádost se odevzdává
v elektronické verzi:
a) Finální kontrola projektové žádosti
• náhled projektu – věcná kontrola
• zdroje financování – finanční
kontrola
b) Tisk a podepsání čestného prohlášení
žadatele (viz Metodika | Ke stažení) a
vložení naskenované verze do
povinných příloh projektu
c) Odevzdání elektronické verze =
uzavření projektu
36
Náhled projektu v průběhu psaní
37
Souhrnně se zobrazí
všechny položky žádosti v
podobě, ve které bude po
kompletaci všech
povinných položek projekt
uzavřen a převeden do
PDF formátu.
Nejedná se o finální
žádost, ale POUZE o
náhled!!!
Vše by mělo být
„zelené“…
a
Nevykryté náklady ve
zdrojích financování = 0
38
Uzavření projektu
…teprve pak půjde
„Uzavřít a podat hotový
projekt“…
39
Správa projektů
Není třeba žádost zasílat v písemné podobě!!!
Toto je pouze PDF pro vaši kontrolu.
…a stáhnout a vytisknout si finální
žádost ve formátu PDF…
VI. Potřebujete pomoci?
Kdykoliv budete potřebovat pomoci, využijte:
a) Nápovědu – Často kladené dotazy
(https://is-prevence.msmt.cz/napoveda/)
b) Interaktivní formulář „Potřebuji pomoc“ 
Zeptejte se
(https://is-prevence.msmt.cz/napoveda/zeptejte-se/)
NEPOSKYTUJEME TELEFONICKÉ
KONZULTACE!!!
40
Uživatelská podpora - Nápověda
41
Na úvodní stránce je
základní nápověda…
Ve vnořeném
menu pak další
kapitoly…
Uživatelská podpora  Potřebuji pomoc
42
1. Vyplníte
a) své kontaktní údaje – sem
vám budou pracovníci
podpory odpovídat
b) Údaje o projektu – vč. IČ +
evidenčního čísla projektu
2. Konkretizujte dotaz
(rychleji se najde
řešení)
3. Odešlete dotaz na helpdesk
… odpověď a případné další
otázky pak řešíte mailem…
Když jste kdekoliv dříve klepli na
kruh…objeví se tento formulář:
Shrnutí prezentace
I. Úvodní informace o systému
II. Registrace nové organizace (žadatele)
III. Správa projektů
IV. Založení a vyplnění projektové žádosti
V. Uzavření projektu a podání žádosti
VI. Potřebujete pomoc?
43
Příjem žádostí – POUZE ELEKTRONICKY:
44
Důležité kontaktní údaje
NIDV – potřebuji pomoc
http://is-prevence.msmt.cz/napoveda/zeptejte-se/
Mgr. Vladimír
Sklenář
Mgr. Martina
Budinská
Ing. Radka Heřmánková
Mgr. Matouš Korbel
MŠMT – odbor 22 – oddělení 222 - vyhlašovatel
Děkujeme za pozornost,
ať se vám podaří vytvořit
samé kvalitní a úspěšné
projekty 
Mgr. Radek Maca, NIDV

More Related Content

What's hot

2015 prezentace is-def
2015   prezentace is-def2015   prezentace is-def
2015 prezentace is-defRadek Maca
 
Prezentace metodika
Prezentace metodika Prezentace metodika
Prezentace metodika Radek Maca
 
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadateluPrch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadateluNarodniInstitut
 
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v12017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1NarodniInstitut
 
2017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v12017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v1NarodniInstitut
 
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v12016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v1Radek Maca
 
Milena Šupálková, Kamila Hebelková: Finanční a právní aspekty – změny pravide...
Milena Šupálková, Kamila Hebelková: Finanční a právní aspekty – změny pravide...Milena Šupálková, Kamila Hebelková: Finanční a právní aspekty – změny pravide...
Milena Šupálková, Kamila Hebelková: Finanční a právní aspekty – změny pravide...JIC
 
Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...
Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...
Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...NET University, s.r.o.
 
Visk2 podm2011
Visk2 podm2011Visk2 podm2011
Visk2 podm2011scoopitch
 
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-1704041134032018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403NarodniInstitut
 

What's hot (10)

2015 prezentace is-def
2015   prezentace is-def2015   prezentace is-def
2015 prezentace is-def
 
Prezentace metodika
Prezentace metodika Prezentace metodika
Prezentace metodika
 
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadateluPrch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
 
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v12017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
 
2017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v12017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v1
 
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v12016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
 
Milena Šupálková, Kamila Hebelková: Finanční a právní aspekty – změny pravide...
Milena Šupálková, Kamila Hebelková: Finanční a právní aspekty – změny pravide...Milena Šupálková, Kamila Hebelková: Finanční a právní aspekty – změny pravide...
Milena Šupálková, Kamila Hebelková: Finanční a právní aspekty – změny pravide...
 
Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...
Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...
Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...
 
Visk2 podm2011
Visk2 podm2011Visk2 podm2011
Visk2 podm2011
 
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-1704041134032018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
 

Similar to 2017 0609 prezentace is

Informační systém MŠMT 2017
Informační systém MŠMT 2017Informační systém MŠMT 2017
Informační systém MŠMT 2017Jiri Popelka
 
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.pptNarodniInstitut
 
Závěrečná práce z kurzu práce s informacemi
Závěrečná práce z kurzu práce s informacemiZávěrečná práce z kurzu práce s informacemi
Závěrečná práce z kurzu práce s informacemiJiří Němec
 
Administrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické službyAdministrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické službyeNovation s.r.o.
 
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyRizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyeNovation s.r.o.
 
Isprom navod souteze
Isprom navod soutezeIsprom navod souteze
Isprom navod soutezeRadek Maca
 
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Jiri Novacek
 
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101pavelborek
 
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciálAfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciáleNovation s.r.o.
 
Zdroje informací pro finanční analýzu
Zdroje informací pro finanční analýzuZdroje informací pro finanční analýzu
Zdroje informací pro finanční analýzuA B
 
Návrh podpory MSP pro hnutí ANO
Návrh podpory MSP pro hnutí ANONávrh podpory MSP pro hnutí ANO
Návrh podpory MSP pro hnutí ANOFilip Drimalka
 
Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018Radek Maca
 
Social media in intranets
Social media in intranetsSocial media in intranets
Social media in intranetsguestd48a37
 
Sociální média v intranetech
Sociální média v intranetechSociální média v intranetech
Sociální média v intranetechguest3749fb4c
 
Sociální média v intranetech
Sociální média v intranetechSociální média v intranetech
Sociální média v intranetechJan Vyšehradský
 
MojeID pro e-business 06/2012
MojeID pro e-business 06/2012MojeID pro e-business 06/2012
MojeID pro e-business 06/2012Ondřej Písek
 

Similar to 2017 0609 prezentace is (20)

Informační systém MŠMT 2017
Informační systém MŠMT 2017Informační systém MŠMT 2017
Informační systém MŠMT 2017
 
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
 
Isprom jh
Isprom jhIsprom jh
Isprom jh
 
Závěrečná práce z kurzu práce s informacemi
Závěrečná práce z kurzu práce s informacemiZávěrečná práce z kurzu práce s informacemi
Závěrečná práce z kurzu práce s informacemi
 
Administrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické službyAdministrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické služby
 
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyRizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
 
Prihlaska Best Project Management 2010
Prihlaska Best Project Management 2010Prihlaska Best Project Management 2010
Prihlaska Best Project Management 2010
 
Mpi ds p_02 (1)
Mpi ds p_02 (1)Mpi ds p_02 (1)
Mpi ds p_02 (1)
 
Isprom navod souteze
Isprom navod soutezeIsprom navod souteze
Isprom navod souteze
 
Isprom navod souteze
Isprom navod soutezeIsprom navod souteze
Isprom navod souteze
 
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
 
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
 
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciálAfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
 
Zdroje informací pro finanční analýzu
Zdroje informací pro finanční analýzuZdroje informací pro finanční analýzu
Zdroje informací pro finanční analýzu
 
Návrh podpory MSP pro hnutí ANO
Návrh podpory MSP pro hnutí ANONávrh podpory MSP pro hnutí ANO
Návrh podpory MSP pro hnutí ANO
 
Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018
 
Social media in intranets
Social media in intranetsSocial media in intranets
Social media in intranets
 
Sociální média v intranetech
Sociální média v intranetechSociální média v intranetech
Sociální média v intranetech
 
Sociální média v intranetech
Sociální média v intranetechSociální média v intranetech
Sociální média v intranetech
 
MojeID pro e-business 06/2012
MojeID pro e-business 06/2012MojeID pro e-business 06/2012
MojeID pro e-business 06/2012
 

More from Radek Maca

2019 09 03-helen-ucastnicky_modul
2019 09 03-helen-ucastnicky_modul2019 09 03-helen-ucastnicky_modul
2019 09 03-helen-ucastnicky_modulRadek Maca
 
161114 roma ss_na_2017-prezentace-ap
161114 roma ss_na_2017-prezentace-ap161114 roma ss_na_2017-prezentace-ap
161114 roma ss_na_2017-prezentace-apRadek Maca
 
2015 prezentace metodika-def
2015   prezentace metodika-def2015   prezentace metodika-def
2015 prezentace metodika-defRadek Maca
 
2015 09 08 - vkp - ka_i
2015 09 08 - vkp - ka_i2015 09 08 - vkp - ka_i
2015 09 08 - vkp - ka_iRadek Maca
 
07 osobni vzdelavaci-prostredi
07   osobni vzdelavaci-prostredi07   osobni vzdelavaci-prostredi
07 osobni vzdelavaci-prostrediRadek Maca
 
2015 04 02 - jak se učí učitel
2015 04 02 - jak se učí učitel2015 04 02 - jak se učí učitel
2015 04 02 - jak se učí učitelRadek Maca
 
2015 03 09 - ka_i pro hg
2015 03 09 - ka_i pro hg2015 03 09 - ka_i pro hg
2015 03 09 - ka_i pro hgRadek Maca
 
Talent nad zlato text publikace
Talent nad zlato   text publikaceTalent nad zlato   text publikace
Talent nad zlato text publikaceRadek Maca
 
2015 02 10 - vkp - ka_i
2015 02 10 - vkp - ka_i2015 02 10 - vkp - ka_i
2015 02 10 - vkp - ka_iRadek Maca
 
2015 01 12 - vkp - ka_i
2015 01 12 - vkp - ka_i2015 01 12 - vkp - ka_i
2015 01 12 - vkp - ka_iRadek Maca
 
Mobilní zařízení ve výuce
Mobilní zařízení ve výuceMobilní zařízení ve výuce
Mobilní zařízení ve výuceRadek Maca
 
2014 09 08 - vkp - ka_i
2014 09 08 - vkp - ka_i2014 09 08 - vkp - ka_i
2014 09 08 - vkp - ka_iRadek Maca
 
2015 prezentace - metodika
2015   prezentace - metodika2015   prezentace - metodika
2015 prezentace - metodikaRadek Maca
 
Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvojRadek Maca
 
2014 pozvanka2
2014   pozvanka22014   pozvanka2
2014 pozvanka2Radek Maca
 
PRCH - metodika pro žádosti na rok 2014 - prezentace
PRCH - metodika pro žádosti na rok 2014 - prezentacePRCH - metodika pro žádosti na rok 2014 - prezentace
PRCH - metodika pro žádosti na rok 2014 - prezentaceRadek Maca
 
DVPP pro ŘPP RaMa
DVPP pro ŘPP RaMaDVPP pro ŘPP RaMa
DVPP pro ŘPP RaMaRadek Maca
 
Mi prm - 6 - implementace pm do organizace
Mi prm - 6 - implementace pm do organizaceMi prm - 6 - implementace pm do organizace
Mi prm - 6 - implementace pm do organizaceRadek Maca
 
Mi prm - 5 - rizeni externich subjektu
Mi prm - 5 - rizeni externich subjektuMi prm - 5 - rizeni externich subjektu
Mi prm - 5 - rizeni externich subjektuRadek Maca
 
Quo vadis preceptore
Quo vadis preceptoreQuo vadis preceptore
Quo vadis preceptoreRadek Maca
 

More from Radek Maca (20)

2019 09 03-helen-ucastnicky_modul
2019 09 03-helen-ucastnicky_modul2019 09 03-helen-ucastnicky_modul
2019 09 03-helen-ucastnicky_modul
 
161114 roma ss_na_2017-prezentace-ap
161114 roma ss_na_2017-prezentace-ap161114 roma ss_na_2017-prezentace-ap
161114 roma ss_na_2017-prezentace-ap
 
2015 prezentace metodika-def
2015   prezentace metodika-def2015   prezentace metodika-def
2015 prezentace metodika-def
 
2015 09 08 - vkp - ka_i
2015 09 08 - vkp - ka_i2015 09 08 - vkp - ka_i
2015 09 08 - vkp - ka_i
 
07 osobni vzdelavaci-prostredi
07   osobni vzdelavaci-prostredi07   osobni vzdelavaci-prostredi
07 osobni vzdelavaci-prostredi
 
2015 04 02 - jak se učí učitel
2015 04 02 - jak se učí učitel2015 04 02 - jak se učí učitel
2015 04 02 - jak se učí učitel
 
2015 03 09 - ka_i pro hg
2015 03 09 - ka_i pro hg2015 03 09 - ka_i pro hg
2015 03 09 - ka_i pro hg
 
Talent nad zlato text publikace
Talent nad zlato   text publikaceTalent nad zlato   text publikace
Talent nad zlato text publikace
 
2015 02 10 - vkp - ka_i
2015 02 10 - vkp - ka_i2015 02 10 - vkp - ka_i
2015 02 10 - vkp - ka_i
 
2015 01 12 - vkp - ka_i
2015 01 12 - vkp - ka_i2015 01 12 - vkp - ka_i
2015 01 12 - vkp - ka_i
 
Mobilní zařízení ve výuce
Mobilní zařízení ve výuceMobilní zařízení ve výuce
Mobilní zařízení ve výuce
 
2014 09 08 - vkp - ka_i
2014 09 08 - vkp - ka_i2014 09 08 - vkp - ka_i
2014 09 08 - vkp - ka_i
 
2015 prezentace - metodika
2015   prezentace - metodika2015   prezentace - metodika
2015 prezentace - metodika
 
Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvoj
 
2014 pozvanka2
2014   pozvanka22014   pozvanka2
2014 pozvanka2
 
PRCH - metodika pro žádosti na rok 2014 - prezentace
PRCH - metodika pro žádosti na rok 2014 - prezentacePRCH - metodika pro žádosti na rok 2014 - prezentace
PRCH - metodika pro žádosti na rok 2014 - prezentace
 
DVPP pro ŘPP RaMa
DVPP pro ŘPP RaMaDVPP pro ŘPP RaMa
DVPP pro ŘPP RaMa
 
Mi prm - 6 - implementace pm do organizace
Mi prm - 6 - implementace pm do organizaceMi prm - 6 - implementace pm do organizace
Mi prm - 6 - implementace pm do organizace
 
Mi prm - 5 - rizeni externich subjektu
Mi prm - 5 - rizeni externich subjektuMi prm - 5 - rizeni externich subjektu
Mi prm - 5 - rizeni externich subjektu
 
Quo vadis preceptore
Quo vadis preceptoreQuo vadis preceptore
Quo vadis preceptore
 

Recently uploaded

Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Taste
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůTaste
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíTaste
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Taste
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceTaste
 
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...Taste
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyTaste
 
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...Taste
 
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retenceE-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retenceTaste
 
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...Taste
 

Recently uploaded (11)

Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
 
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
 
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
 
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retenceE-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
 
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
 

2017 0609 prezentace is

  • 1. Informační systém MŠMT pro elektronické řešení dotačních programů - oblast prevence rizikového chování určeno pro žádosti na rok 2017 (a dál) Mgr. Radek Maca, NIDV
  • 2. Cíle prezentace 1. Seznámit vás s elektronickým informačním systémem pro podávání projektových žádostí na realizaci individuálních projektů (pro NNO, spolky, sdružení, …) 2. Ukázat vám, kde najdete pomoc v případě nesnází 2
  • 3. Obsah I. Úvodní informace o systému II. Registrace nové organizace (žadatele) III. Správa projektů IV. Založení a vyplnění projektové žádosti V. Uzavření projektu a podání žádosti VI. Potřebujete pomoc? 3
  • 4. I. Úvodní informace o systému • Informační systém je JEDINEČNÝ pro programy prevence rizikového chování • Informační systém je webová aplikace, najdete ji na adrese http://is-prevence.msmt.cz • Informační systém je přístupný pouze pro registrované uživatele – registrace se provádí pouze jednou • Zadávat projektovou žádost můžete po přihlášení se prostřednictvím uživatelského jména a hesla • Uživatelské jméno a heslo získáte při registraci do systému (pouze jednou na začátku) • Heslo si můžete změnit nebo po zapomenutí obnovit sami4
  • 5. 5 2. Nejnovější aktuality 1. Anotace úvodní stránky 3. Archiv aktualit I. Úvodní stránky = AKTUALITY 6. Uživatelská podpora 4. Prostor pro registrace 5. Přihlášení registrovaného žadatele
  • 6. 6 1. Začněte zde 2. Úvodní stránka Metodiky 3. Prezentace 3a) Prezentace ze seminářů ke prohlížení i ke stažení 3b) Ovládací prvky prezentace Metodika !!! 4. Ke stažení
  • 7. Vstup do systému a registrace Pro vstup do aplikace s možností zadávání projektové žádosti zadejte uživatelské jméno (= IČ) a heslo a klepněte na tlačítko „PŘIHLÁSIT SE“ Nejste-li ještě zaregistrováni, je třeba „ZAREGISTROVAT SE“ klepnutím na stejnojmenné tlačítko 7 Pokud zapomenete (ztratíte) jméno a heslo, klepněte na tlačítko „OBNOVENÍ HESLA“
  • 8. II. Registrace nové organizace (žadatele) obsahuje několik částí: a) Základní údaje o žádající organizaci • přístupové údaje (jméno, heslo) • potvrzení registrace mailem b) Údaje o organizaci (žadateli) • základní údaje • působnost • typ poskytovaných služeb • kontaktní údaje • statutární zástupce 8 pro vstup žadatele o dotaci do systému společná data pro všechny projekty
  • 9. Registrace 1 – vložení přístupových údajů …a jméno a e-mail zadavatele dat o organizaci - na tento mail vám přijdou informace k dokončení registrace (ale i při obnovování hesla) Vložte Oficiální název organizace a IČ vaší organizace 9 Ověřuje a aktualizuje se podle ARES
  • 10. Text mailu obsahuje internetový odkaz, který je nutno KLEPNUTÍM myší POTVRDIT a tím aktivovat Váš účet Registrace 2 – potvrzení záměru registrace 10
  • 11. Text mailu obsahuje • uživatelské (přihlašovací) jméno • heslo Pomocí kterého se můžete přihlásit do systému Registrace 3 – aktivace účtu 11
  • 12. Obnovení hesla 1. Zadejte buď IČ nebo registrační E-MAIL a klepněte na tlačítko OBNOVIT HESLO 12 2. Systém zahájí obnovu hesla a na váš registrační e-mail zašle žádost na dokončení změny … internetový odkaz 3. Zadáte a potvrdíte nové heslo 1. Zadejte buď vlevo IČ (neznáte-li, pak vpravo e-mail) a klepněte na tlačítko OBNOVIT HESLO
  • 13. Přihlášení do systému …a klepněte na tlačítko „PŘIHLÁSIT SE“ Pro vstup do aplikace s možností zadávání projektové žádosti zadejte mailem zaslané Uživatelské jméno a heslo … 13
  • 14. Úvodní obrazovka po přihlášení do systému …Aktualizace údajů o organizaci Nová záložka PROJEKTY 14
  • 15. Nastavení údajů o organizaci Položky dat o organizaci (vkládají se JEDNOU za organizaci a platí PRO VŠECHNY vámi podávané projekty) 15 …ukážete-li myší na editační pole, systém vám napoví žlutou „bublinovou“ nápovědou …zadané údaje je třeba VŽDY „ULOŽIT“ …údaje z registrace (budou již načteny)
  • 16. Změna hesla 16 1. Zadáte a potvrdíte nové heslo … 2. Nezapomeňte „ULOŽIT ZMĚNY“ Heslo musí splňovat základní bezpečnostní pravidla:
  • 17. Nastavení organizace 17 Korespondenční údaje… obec, ulice, PSČ, kraj, okres, … Údaje o bance… kam vám přijde (po schválení:-) ) dotace Kontaktní údaje organizace Osoba jednající (zodpovídající) za organizaci – ŘEDITEL!!! – bude uvedena v Rozhodnutí Fakturační údaje … IČ, finanční úřad, právní subjektivita
  • 18. Dokumenty organizace - 1 18 1. Začněte zde … 2. Vyberte typ souboru 3. Zadejte jeho název v systému 4. Vyberte příslušný Soubor na disku 5. Nezapomeňte „VLOŽIT DOKUMENT“
  • 19. Dokumenty organizace - 2 19 Garanci správnosti potvrdí statutární zástupce podpisem čestného prohlášení (je ke stažení v sekci METODIKA | KE STAŽENÍ a vkládá se jako samostatná POVINNÁ příloha žádosti) Pokud se Dokumenty organizace NEZMĚNILY, NENÍ třeba je vkládat znovu a ani je následně tisknout a přikládat do žádosti. V žádosti, kterou budete tisknout, se automaticky zobrazí poslední verze dokumentů.
  • 20. III. Správa projektů 3. …lze je a) Editovat b) Smazat 20 Rozpracované projekty… 1. Klepněte na Projekty Podané projekty… Podpořené projekty…(před)loni … Nepodpořené, Nepodané … (před)loni 2. Založení nového projektu: a) Individuální (pro NNO, spolky, sdružení) b) Individuální projekty pro zlepšení klima třídy (pro školy a školská zařízení)
  • 21. Podané, resp. projekty vrácené Projekty vrácené k finalizaci = vytvoření Konečné podoby projektu a celkového rozpočtu projektu dle Metodiky MSMT do uvedeného data 21 Rozpracované projekty… PDF žádost k tisku
  • 22. IV. Založení a vyplnění projektové žádosti Projektová žádost obsahuje několik částí (kapitol): a) Základní údaje o projektu b) Zaměření a obsah projektu c) Mzdové prostředky (DPP, DPČ, HPP) d) Neinvestiční výdaje (ONIV) e) Zdroje financování f) Kontaktní osoby projektu g) Připojené soubory (přílohy) k PROJEKTU 22
  • 23. Založeníprojektu 23 1. Klikněte na tlačítko Založit projekt 2. Zadejte název projektu nebo v případě navazujícího projektu na loňský víceletý klikněte na jeho evidenční číslo 3. Kliknutím na tlačítko „Založit nový projekt“ vznikne v systému nový projekt a můžete editovat jeho obsah
  • 24. Struktura projektové žádosti 24 Název a ev.č. aktuálně upravovaného projektu Tiskový náhled aktuálně upravovaného projektu Aktuální stav vyplňování „kapitol“ projektu … všechny kapitoly musí mít nakonec „zelenou fajfku“ Návrat na úvodní přehled všech projektů (rozpracovaných i uzavřených) Návrat na tuto úvodní obrazovku projektu Finanční limit aktuálně upravovaného projektu Aktuální stav rozpočtu projektu a jeho pokrytí zdroji financování  musí být v rovnováze, tedy nevykryté náklady musí být = 0 Kč
  • 25. Základní údaje o projektu - 1 25 1.Realizace projektu (Od: min 1.1.2018 Do: max 31.12. 2020) Zde se rozhoduje o víceletém projektu U navazujícího projektu nelze měnit! 3. Je li program realizovaný v rámci projektu certifikovaný, ZAŠKRTNĚTE toto pole a PAK vložte do části Připojené soubory kopii certifikátu nebo žádosti o certifikaci 2. Působnost projektu v krajích (lze vybrat i více krajů, minimálně však jeden) 4. U vzdělávacích aktivit pro pedagogy uveďte číslo akreditace MŠMT v rámci DVPP
  • 26. Základní údaje o projektu - 2 26 Zaškrtněte ty aktivity (typy rizikového chování) a cílového klienta, resp. formu aktivit, na které se v projektu zaměříte V případě navazujícího projektu se vyplní z minulého roku
  • 27. Základní údaje o projektu - 3 27 5. Prohlášení o bezdlužnosti – V TÉTO KAPITOLE NENÍ, protože se žádost NEPODÁVÁ písemně!!! Je NUTNO vyplnit SAMOSTATNOU PŘÍLOHU ČESTNÉ PROHLÁŠENÍ (viz METODIKA | KE STAŽENÍ) a vložit podepsané a naskenované do kapitoly Připojené soubory Nezapomeňte „ULOŽIT ZMĚNY“
  • 28. Zaměření, finanční limit a obsah projektu 28 2. Nezapomeňte „ULOŽIT ZMĚNY“ 1. Zvolte zaměření projektu (ovlivňuje obsah, cílovou skupinu a také finanční limit projektu) – viz Metodika čl. II. Pokud vám pole nebudou stačit, můžete rozšiřující informace vložit do kapitoly Připojené soubory (nevkládat sem dokumenty o organizaci!!!) 2. Vyplňte kvalitativní pole obsahu projektu (Popis, popis cílové skupiny, příns projektu, harmonogram, …) 3. Vyplňte kvantitativní pole obsahu projektu (počet tříd, skupin, jedinců, …) ovlivňuje finanční limit projektu 4. Kvantitativní pole pro posouzení finanční náročnosti aktivit V případě navazujícího projektu se vyplní z minulého roku
  • 29. Mzdové prostředky (MP) 29 1. DPP (funkce, vzdělání, druh a délka činnosti v projektu, finanční požadavky z dotace včetně odvodů na ZP a SP – nutno ručně vyplnit!) 2. DPČ (funkce, …) Odvody na ZP a SP se počítají automaticky (34 %) 4. Souhrny všech MP v projektu i v požadované dotaci včetně odvodů 3. HPP (funkce, …, platový stupeň, délka praxe, …) Odvody se počítají automaticky (34 %)
  • 30. Mzdové prostředky (MP) 30 Vložené záznamy o MP lze nově editovat případně smazat Položky upravíme uvnitř polí a pak vpravo stejnojmenným tlačítkem uložíme změny
  • 31. Neinvestiční výdaje (ONIV) 31 Materiálové náklady (potraviny, kancelářské potřeby, majetek do 40 000 Kč, pohonné hmoty, ostatní) Nemateriálové náklady - služby Opravy a udržování (budov, aut, jiné) Cestovné (zaměstnanců, klientů) Jiné provozní náklady Jiné mzdové náklady Ostatní služby (telefony, poštovné, ostatní spoje, nájemné, právní a ekn. služby, školení a vzdělávání, jiné provozní služby) Dotace na materiál může být max. 25 % celkového rozpočtu projektu Dotace na služby může být max. 40 % celkového rozpočtu projektu PROJEKT DOTACE LIMITY - souhrn materiálových nákladů a služeb
  • 32. Přehled projektu – rozdílová tabulka nákladů rozpočtu a zdrojů 32 1. Klikněte na Přehled projektu… 2. Ve třetím sloupci „Nevykryté náklady ve zdrojích financování“ musí být 0 Kč!!! Je tedy třeba v kapitole MP či ONIV na straně výdajů, nebo v kapitole Zdroje financování upravit tak, aby byl rozpočet vyrovnaný – jinak NEPŮJDE projekt uzavřít!
  • 33. Zdroje financování 33 1. Do pole MŠMT se částky načtou z jiných „kapitol“ – MP a ONIV 2. Do ostatních polí v případě vícezdrojového financování doplňte ve struktuře a) Neinvestiční (ONIV) b) Mzdové náklady (MP vč. odvodů) Souhrnné výdaje a zdroje projektu a dotace Pole v řádku Zbývá pokrýt z jiných zdrojů se MUSÍ rovnat 0 3. Uložit Aktuální souhrn zdrojů se MUSÍ rovnat celkovým výdajům projektu…zde musí být 0
  • 34. Kontaktní osoba projektu 34 1. Zadáte požadované kontaktní údaje na osobu, která bude garantovat a koordinovat realizaci projektu … 2. Nezapomeňte „ULOŽIT ZMĚNY“ V případě navazujícího projektu se vyplní z minulého roku
  • 35. Připojené soubory 35 1. Pomocí tlačítka „Procházet“ vyberte na svém disku vhodnou přílohu (jako příloha k mailu) 3. Klikněte na tlačítko „PŘIDAT SOUBOR“ (takto lze přidat i více souborů, např. popis realizace na různých školách) 2. Zadejte vypovídající název přiloženého souboru
  • 36. V. Uzavření projektu a podání žádosti Projektová žádost se odevzdává v elektronické verzi: a) Finální kontrola projektové žádosti • náhled projektu – věcná kontrola • zdroje financování – finanční kontrola b) Tisk a podepsání čestného prohlášení žadatele (viz Metodika | Ke stažení) a vložení naskenované verze do povinných příloh projektu c) Odevzdání elektronické verze = uzavření projektu 36
  • 37. Náhled projektu v průběhu psaní 37 Souhrnně se zobrazí všechny položky žádosti v podobě, ve které bude po kompletaci všech povinných položek projekt uzavřen a převeden do PDF formátu. Nejedná se o finální žádost, ale POUZE o náhled!!!
  • 38. Vše by mělo být „zelené“… a Nevykryté náklady ve zdrojích financování = 0 38 Uzavření projektu …teprve pak půjde „Uzavřít a podat hotový projekt“…
  • 39. 39 Správa projektů Není třeba žádost zasílat v písemné podobě!!! Toto je pouze PDF pro vaši kontrolu. …a stáhnout a vytisknout si finální žádost ve formátu PDF…
  • 40. VI. Potřebujete pomoci? Kdykoliv budete potřebovat pomoci, využijte: a) Nápovědu – Často kladené dotazy (https://is-prevence.msmt.cz/napoveda/) b) Interaktivní formulář „Potřebuji pomoc“  Zeptejte se (https://is-prevence.msmt.cz/napoveda/zeptejte-se/) NEPOSKYTUJEME TELEFONICKÉ KONZULTACE!!! 40
  • 41. Uživatelská podpora - Nápověda 41 Na úvodní stránce je základní nápověda… Ve vnořeném menu pak další kapitoly…
  • 42. Uživatelská podpora  Potřebuji pomoc 42 1. Vyplníte a) své kontaktní údaje – sem vám budou pracovníci podpory odpovídat b) Údaje o projektu – vč. IČ + evidenčního čísla projektu 2. Konkretizujte dotaz (rychleji se najde řešení) 3. Odešlete dotaz na helpdesk … odpověď a případné další otázky pak řešíte mailem… Když jste kdekoliv dříve klepli na kruh…objeví se tento formulář:
  • 43. Shrnutí prezentace I. Úvodní informace o systému II. Registrace nové organizace (žadatele) III. Správa projektů IV. Založení a vyplnění projektové žádosti V. Uzavření projektu a podání žádosti VI. Potřebujete pomoc? 43
  • 44. Příjem žádostí – POUZE ELEKTRONICKY: 44 Důležité kontaktní údaje NIDV – potřebuji pomoc http://is-prevence.msmt.cz/napoveda/zeptejte-se/ Mgr. Vladimír Sklenář Mgr. Martina Budinská Ing. Radka Heřmánková Mgr. Matouš Korbel MŠMT – odbor 22 – oddělení 222 - vyhlašovatel Děkujeme za pozornost, ať se vám podaří vytvořit samé kvalitní a úspěšné projekty  Mgr. Radek Maca, NIDV