Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Мы компания Высоцкий Консалтинг, презентация кратко описывает нашу деятельность и отвечает на такие вопросы как: почему мы лидеры №1 по внедрению инструментов управления и какую пользу мы несем для общества.
Наш официальный сайт visotsky.org
Презентация о том, с какими проблемами сталкиваются предприятия при выстраивании своего инновационного процесса, и как эти проблемы можно решать организационными инструментами.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Мы компания Высоцкий Консалтинг, презентация кратко описывает нашу деятельность и отвечает на такие вопросы как: почему мы лидеры №1 по внедрению инструментов управления и какую пользу мы несем для общества.
Наш официальный сайт visotsky.org
Презентация о том, с какими проблемами сталкиваются предприятия при выстраивании своего инновационного процесса, и как эти проблемы можно решать организационными инструментами.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Smespire at "Powered by INSPIRE" March 2013smespire
Turning the challenges of INSPIRE implementation into business opportunities for European geo-ICT SMEs
Glenn Vancauwenberghe
Danny Vandenbroucke
KU Leuven (SADL)
Powered by INSPIRE
4 March 2013
Доклад: “Привлечем инвестиции, оценим и продадим…”
До «беты» ещё полгода, а денег осталось на месяц? Удачный продукт готов, но нет денег на маркетинг? Пришло время задуматься о привлечении в проект внешнего финансирования.
Может ли ваш проект рассчитывать на внешнее финансирование?
Какой объём финансирования удастся привлечь?
Может ли проект рассчитывать на внимание со стороны крупных игроков ИТ рынка?
Какую долю в компании придётся отдать?
Как повысить привлекательность проекта в глазах инвестора?
Как инвестор будет оценивать проект и как поднять оценку стоимости?
Алексей поделится своим опытом привлечения инвестиций и продажи ИТ компаний, а также расскажет об образе мышления инвесторов и их ожиданиях от вашего проекта. В докладе будут раскрыты методика оценки стоимости проекта и факторы её повышения.
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСАVadim Kotelnikov
Слайды четвертой главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
http://www.seminarna.ru/
Центр делового развития «Профи-Карьера» предлагает услуги по проведению стратегических сессий и рабочих встреч для совладельцев бизнеса или для группы ключевых сотрудников.
Стратегическая сессия — это форма групповой работы, используемая в деятельности команд топ-менеджеров, ключевых сотрудников и инициируемая первым лицом или лидером команды.
Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:
• выбирает самый доходный рынок и продукт;
• определяет свои конкурентные преимущества;
• создает план действий.
5. Член команды
Фокус:
Стать №1 среди себе подобных
• Безупречное выполнение заданий руководителя
• Полное и своевременное выполнение планов
активности
Исполнитель
• Инициативы по повышению эффективности
Предприниматель Бизнесмен Инвестор Руководитель
работы подразделения и компании
• Способность «дожимать»
• Высокая дисциплина
5
6. Лидер
Фокус:
Обеспечение безусловного достижения
командного результата
• Подбор людей, способных выполнять работу
безупречно
• Чѐткое планирование деятельности
• Максимальное делегирование полномочий и
Руководитель Исполнитель
ответственности Бизнесмен Инвестор Предприниматель
• Стратегическое творчество
• Управление энергетикой команды
• Требование результатов «точно в срок»
6
7. Предприниматель
Фокус:
Обеспечение позитивной динамики
финансового результата
• Поиск возможностей наполнения доходной
части бюджета
• Активное ведение переговоров с
потенциальными клиентами
Предприниматель Исполнитель Руководитель Инвестор Бизнесмен
• Продажа проектов
• Развитие связей
• Поддержание отношений с существующими
клиентами
• Развитие репутации эффективного партнѐра
7
8. Бизнесмен
Фокус:
Обеспечение максимальной эффективности
инвестиций
• Поиск команд, способных преумножать
капитал
• Эффективное размещение финансовых
активов
Бизнесмен • Контроль
Исполнитель эффективности «работы» денег
Руководитель Предприниматель Инвестор
• Приоритетное финансирование быстро
растущих в стоимости активов
• Своевременная продажа активов или долей
на пике стоимости
• Реивестрование в следющие активы
8
9. Инвестор
Фокус:
Преобладание успешных выходов из активов
над неуспешными
• Поиск новых проектов
• «Продажа» идеи совместного инвестирования
партнѐрам
• Минимизация рисков для инвестиций
Партнёр других
Инвестор Бизнесмен Исполнитель Руководитель
инвесторов
• Рост количества успешных выходов из активов
• Рост репутации успешного инвестора
• Увеличение количества партнѐров
• Рост количества проектов
9
10. Этапы развития бизнеса
Этап 6. Продажа
Этап 5. Предпродажная подготовка
Этап 4. Рост
Этап 3. Стабилизация
Этап 2. Систематизация
Этап 1. Предпринимательство
10
21. Мозговой штурм
ВИДЕНИЕ – ЭТО… Цель:
5 КЛЮЧЕВЫХ ФОКУСОВ - 2015 Новый интеллектуальный продукт, созданный командой
под руководством Лидера
Чем можем похвастатьсяРоли:
Лидер, Таймер, Фантазёры, Оформитель
через 3 года? Этапы:
1/ Идеи (без критики) – 10 мин
2/ Логика (приоритеты, последовательность) – 10 мин
3/ Оформление презентации – 10 мин
1. ____________________
2. ____________________
Всего: 30 мин
3.
4.
5.
(5 ключевых результатов)
____________________
____________________
____________________
Методика:
• Карточки и маркеры
• Один пишет – все говорят
• Одна карточка – одна идея
• Лидер ведёт и даёт слово
• Говорит один
21
22. Стратегическая цель-2015
К ___ /_____ / 2015 года мы хотим достичь …
Главный результат Единица Количество Дата Член команды ОК
измерения достижения
№ Составляющие главного результата Единица Количество Дата Члены ОК
измерения достижения команды
1
2
3
4
5
22
24. Строим компанию
Бизнес-модель
Компания
Стратегия Цель периода
Организация Задачи
Проекты
24
25. Тактика – 2012
К ___ /_____ / 2012 года мы хотим достичь …
Главный результат Единица Кол-во Дата Член Ресурсы ОК
измерения достижения команды
№ Составляющие главного Единица Кол-во Дата Члены ОК
результата измерения достижения команды
1
2
3
4
5
25
26. План действий – 2012
К ___ /_____ / 2012 года мы хотим достичь …
Составляющая главного результата № Единица Кол-во Даты Член Ресурсы ОК
_______ измерения достижения команды
№ Шаги Результаты Дата Даты Члены Ресурсы ОК
начала достижения команды
1
2
3
4
5
26
27. Строим компанию
Продукт
Бизнес-модель 9 ключей
Пивоты
Миссия
Компания Стратегия
Видение
Стратегическая
цель
Этапы достижения
Цель периода
Бизнес-процессы
Организация Задачи
Орг. структура
Проекты
Персонал
Бюджет
27