本文件介绍了美国创新事业规划研修的内容，强调了新创事业面临的六大挑战和创新所需的要素。研修流程包括家庭作业、多个研讨会和实际案例讨论，以提升创新能力和商业模式。文档还提到具体的学习行程和成果展示，以帮助参与者解决实际问题。

1. 美國創新事業規劃研修說明
2011/12/2
中國生產力中心
劉基欽
Source: http://lh5.ggpht.com/-ElrOY_QyMw8/TIQeFKVN9eE/AAAAAAAAhJY/BYA084Yche4/20100905Plymouth.jpg

2. 扼殺新創事業六大殺手
領導者拘泥 概念過於前端 過以技術角度
於舊思維 市場尚未成熟 推動新創事業
產品未完整 新舊事業資 既存組織
規畫 源分配 設計
資料來源：IBM軟性製造、業界訪談

3. 新創事業缺一不可
商業模
新產品、
新技術 式
人才面 財務面
組織面

4. 2011美國團整體學習時程
家庭作業 行前工作坊 美國研修 行後研討會 成果發表會
Before 8/6 8/6~7 8/12~21 10/29 12/2
1 2 3 4 5
？ 3 3
事先的功課，繪 管理實務案例討論 3組學員案例 學員案例
製您的商業模式 解決您的問題 團長點評 成果發表
解決您的問題是我們最終的目的

5. 美國團行程
15-Aug 16-Aug 17-Aug 18-Aug 19-Aug
Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5
Innosight LLC(創新洞察顧問公司) Case Study Hotel
Business Model Innovation with Harvard Case discussion
Workshop 9:00am~4:30pm University 參訪Aurora
Professor Willy
Day1 Shih
商業模式四要素
辨識出顧客真正尚未滿足的重要 Harvard School
工作
Tour
打造全新利潤公式
Day2 MIT Tour
辨識並整合關鍵資源與流程利用
灘頭堡市場測試和修正新模式
Case Study
參訪Genzyme
128華人科技協 參訪ARC
會餐敘
(MIT Sloan商學
院)
5

6. 建立真實成長的創新能力
Phase 1: Phase 2: Phase 3: Phase 4:
Identify new growth
Develop growth strategy Organize to innovate opportunities Implement solutions
Growth Strategy Innovation Portfolio New Growth Innovation Process
Growth Aspirations
Degree of internal change
Adjacent/White Space Shape the Seize the
Spot the
Business Plan to
Opportunity
Model Learn
Core Growth
Follows Existing Optimization/Expansion Processes
Degree of external change
Readiness to Innovate
Conduct Demonstration Projects
•Team Structure
• Innovation
language New Growth Teams
• Governance
• Tools and Metrics

7. 商業模式創新流程
11 2 3
3 4
4
• Discover the Job to Be • Brilliantly borrow • Test and learn • Forget and borrow
Done • Rethink quality • Reframe failure • Schools of experience
• Compete against non- • Innovate holistically staffing
consumption • Active interface
management

8. 從銀行家變企業家的故事
引發熱烈迴響的美國團
僑務委員會 星島日報
拜訪生技巨擘Genzyme 波士頓橘子
世界日報

9. 現有公司商業模式描繪 創新個案討論
世界咖啡館成果之一 美國工作坊成果之一

10. 創新個案成果
階段一 : 大中華微趨勢
微趨勢需求洞察
階段二 : 微趨勢創新工作會
微趨勢需求創新
階段三 : 白地策略
商業模式創新

11. 100年成果發表會簡報請至
http://rd.cpc.org.tw
/知識庫/企業個案 下載