價值主張工作坊
(For 社會企業 2小時版)
2015/10/13
劉基欽顧問
現職
勉覺創新管理顧問有限公司 顧問
學歷
臺灣科技大學企研所/中央大學資訊管理系
經歷
SmartM客座撰稿 (商業模式創新)
TESA客座撰稿(商業模式創新)
中國生産力中心 創新顧問
美國Innosight商業模式創新工作坊結業
美國UCLA商業模式創新工作坊結業
美國SBI情境規劃工作坊結業
駿林科技 專案管理師/巨盛電子 業務工程師
台灣固網 行銷企劃專員/德勝網際 專案經理
認證
CPC經營管理顧問師班結業
卓越經營認證顧問師 (Bepass)
國際新産品開發管理認證(NPDP)
QPMP科技專案管理師培訓
ASTD講師認證班(中文版)
演講、授課及輔導經驗
道安醫院、敏盛醫院、十圓科技、金瑞鑫、樹藝貿易、昶茂貿易、神興橡膠、景明化工、彰化青
商會、嘉義青商會、中華⺠國國際演講協會、慈濟基金會、正⾼食品、景華生技、中國生産力中
心、數字機會中心、薛⻑興工業、臺灣栽研、中央氣象局、宏棋、農業生物技術研發管理計畫 、
職訓局産投方案 、産業創新騰龍搶珠計畫、中華衛星大車隊聯盟、明基電通、中小企業網路大學
校、審計部、桃園大同扶輪社、客家産業創新育成人才培訓計畫、大陸台商講座(南京、蘇州)、
科達製藥、台虹科技、新興産業加速育成計畫、中小企業經營領袖研究班、中小型服務業科技化
發展能力建構計畫、臺北市政府公務人員訓練處、臺灣國際專案管理師協會(臺北)、行雲會、映
象模型、中華⺠國對外貿易發展協會、新北市衛生局、青年農⺠項⽬輔導計畫、臺灣食品技師協
會、鹿穀鄉農會、永信藥品、呷百二、恩德科技、台旭環境科技、春水堂科技、資策會、IAF臺
灣分會(新竹支會)、仲博科技、中小企業總會、中國電信、勤業衆信、曼都國際、國泰人壽、台
中市三十張犁婦女福利服務中心、三聯科技、百度、瀚宇博德、中外運久淩儲運、台北市進出口
商業同業公會及數十所大專院校等
劉基欽
chichinliu@gmail.com
http://businessmodel.tw
FB:商業模式創新
講師簡介
2
非營利組織與社會企業經驗
協助印度Bookbox社
會企業,將英文故事
翻譯成中文
在墨⻄哥擔任國際志
工,在育幼院教英文
參與台灣國際演講協
會13年,⽬前擔任講
師團主席
讓我們來談談「商品/服務的價值」
從LG蒸氣滾筒洗衣機市佔率難題開始
資料來源:https://www.smartm.com.tw/Article/31313537cea3
https://tw.buy.yahoo.com/gdsale/LG%E6%A8%82%E9%87%91-
17KG%E8%92%B8%E6%B0%A3%E8%AE%8A%E9%A0%BB%E6%BB%BE%E7%AD%92%E6%B4%97%E8%A1%A3%E6%A9%9F-WD-S17DVD-4756336.html
1. 請問在此故事中LG總經理做了那些事?得到
什麼結果?
2. 這個故事對我們有什麼意義?
6
討論1: LG蒸氣滾筒洗衣機市佔率難題
便利貼使用原則
1.⼀張便利貼⼀個想法
2.寫關鍵字或關鍵句
3.用海報筆或彩色筆寫
打台灣高價洗衣機項級市場
頂級
中階
入門
LG蒸氣滾筒洗衣機
用水蒸氣執行蒸的殺菌、
蒸的洗淨、蒸的除皺
精確瞄準特定族群,從「殺菌』改為「除蟎」
頂級
有小孩的雙薪家庭
LG蒸氣滾筒洗衣機
學習目標
在結束這個工作坊後,您將具有以下的能力:
1.透過「FAB利益銷售法」解析自身產品/服
務的價值主張
2.透過「同理心地圖」瞭解顧客需求
3.運用「多維價值圖」思考獨特的價值主張
工作坊目標與學習目標
目標:透過瞭解目標顧客
的需求,進而調整您產品
/服務的價值主張
大綱
壹、價值主張簡介
貳、瞭解⽬標顧客的需求
參、重新擬定價值主張
肆、結論
⼀、什麼是價值主張
企業透過提供產品或服務,所能向消費者
提供的價值。⼀般⽽⾔, 常見得是「更
好」、「更快」、「更方便」
11
從「殺菌」 「除蟎」
1.利用顧客的話來描述產品/服務的價值主張
解釋您的產品如何解決顧客的問題,或改善他
們的狀況。請試問顧客為何喜歡我們的產品/
服務?
例:塑膠射出成型專家系統
每月可幫我省下10%的產品開發成本
可透過FAB利益銷售法解析價值主張
• FAB法,是推銷員向顧客分析產品利益的好方法
• F屬性或功效(Feature或Fact)
– 自己的產品/服務有哪些特點和屬性,例如:“在功效相同的產品
中,它是最輕的電子發動機,只有100g重”
• A優點或優勢(advantage)
– 自己與競爭對手有何不同;例如:“它足夠輕。所以可以便攜使
用。”
• B客戶利益與價值(benefit)
– 這⼀優點所帶給顧客的利益。例如:“你的客⼾不再⼀定要到維
修中心尋求幫助,因為服務代表能夠使用攜帶型修理工具。”
FAB解析範例
特性(Feature) 優點(Adventage) 利益(Benefit)
它是什麼
(因為)
它能做什麼
(所以)
它能為顧客帶
來什麼利益(對
我⽽⾔)
獨特的三面設計 同時護理牙齒三個
面
徹底清潔難刷
部位
超軟刷毛 比其它牙刷的刷毛
軟225%
有效按摩牙齦,
讓牙齒更健康
刷毛與牙齒表面呈現
45%角
符合貝氏刷牙法 徹底去除牙垢
15
討論2:請問貴公
司的產品/服務的
價值主張是?
2.盡可能傳達明確利益(量化數據)
試著找出顧客在使用我們的產品/服務之前的
「⽬前情況」與使用之後的「可能情況」的
差異。請盡可能傳達明確利益(量化數據),但
不是所有產品的顧客價值主張皆可量化
(1).塑膠射出成型專家系統
每月可幫我減少20%開發時間
(2).天使之音胎音器
能讓我安心掌握小孩的生理狀況
https://lh5.googleusercontent.com/-GCM6ZdNTNmY/UFgrXm6CCRI/AAAAAAAAEX0/lc6MVOQ4Xq4/s640/DSC07486.JPG
3.盡可能找出獨特差異點
告訴理想顧客,為什麼他們應該跟我們買,
⽽不是跟競爭對手買(獨特差異化)
例:木工機械廠-提供二階備料線的整線規畫
因為您們相較於其它公司⽽⾔,能幫我們
節省更多的安裝時間與整合成本
「二維價值圖」畫出產品/服務競爭定位
客⼾最在意
的價值主張
客⼾次在意
的價值主張
整合成本
安裝時間
B
C
A
低 ⾼
短
⻑
A
B
C
A產品
B產品
C產品
「多維價值圖」畫出產品/服務競爭定位
客⼾在意
的價值主張s
客⼾滿意
程度
1.整合成本 2.安裝時間 3.服務支援 4.品牌效應
高
低
A
A
A
A
BB B
B
C
C
C
C
近期社會企業行銷焦點的改變
早期的社會企業比較容易因其社會使命和慈善
商業模式⽽受到認同和矚⽬;但現在,品牌精
神與故事的行銷手法氾濫,對消費者已不足為
奇,市場上也充斥許多誤導人的理念陳述,讓
人眼花撩亂,消費者也不⼀定願意掏腰包買單
三個幫助社會企業吸引顧客目光的方法
1.分享熱情
把握與消費者互動的機會,展現社企的熱情,除了要能觸動消
費者外,也要營造出消費者自已是改變社會的催化劑
2.秀出影響力
社會影響力的評估相當困難,消費者希望社會企業最終成果能
與最初使命相同
3.創造驚喜的消費經驗
社會使命成為消費者的購物考量之前,社會企業必須先盡力做
到最好,提供差異化的產品,並創造獨⼀無二、⽿⽬⼀新、令
人驚奇的消費經驗。
二、價值主張與行銷4P息息相關
價值主張談的是產品/服務提供給顧客的價值
此價值主張會影響行銷4P(產品、價格、宣傳
、通路)。價值主張⼀改變,其它要素就要跟
著調整
價值主
張
產品
價格
宣傳
通路
大綱
壹、價值主張簡介
貳、瞭解⽬標顧客的需求
參、重新擬定價值主張
肆、結論
如何瞭解目標顧客的需求
文獻回顧
• 來自過去內部項⽬中所得
到的既有市場研究 (例如.
人種志學,市場研究)
田野調查
• 針對居家的討論以及觀
察
• 檢視地區性商店以及店
鋪
深度訪談
• 和⽬標客⼾進行⼀對
⼀深度訪談,用來探
測更進⼀步的買家行
爲和機會領域
綫上調查
• 快速半量化調查去取得重
要性、工作滿意度、⽬標
與障礙
對於較無資源的我們,也可試著透過同理心地理來試著理解顧客的需求
同理心地圖(Empathy Map)
•XPLANE公司以可視化思考角度,開發出的工
具
•瞭解顧客所處環境、行爲及其在意與渴望之事
•爲顧客側寫工具
數據源:XPLANE
痛苦/困擾
•恐懼
•挫折
•障礙
她聽到的是什
麽?
•她的朋友都說什
麽?
•老闆都說什麽?
•影響者都說什麽?
她的想法和感
覺是什麽?
•什麽是她最關
注的問題?
•憂慮與期望 她看到的是
什麽?
•環境
•朋友
•市場上能提供
什麽
她是怎麽說?
又是怎麽做?
•公開的態度
•外在表現
•行爲
獲得
•願望和需求
•成功的衡量
標準
•障礙
同理心圖(Empathy Map)
數據源:XPLANE
痛苦
她聽到什麽?
她有什麽想法和感受?
她看到什麽?
她說和做什麽?
獲得
範例:外地到屏東旅游的乘客
在屏東市區亂逛有什麽紀念價值的産品?
看看要買那些紀念品回家,要送給那些
親友呢?
詢問在地人有什麽伴手禮
用手機查詢當地有什麽紀念品可買
在市區都看不到什麽紀念品
店
找不到紀念品店?
聽朋友說屏東大多是客家人
屏東有什麽紀念品店呢?
網絡上關于屏東紀念品店的信息很少
屏東人的步伐似乎都不快
要買多少紀念品呢?該送給誰呢
聽朋友說客家的藍染還不錯
想要知道屏東有那些紀念品店
想知道如何可以找到這些紀念品
店
想知道親友喜歡那些紀念品
步驟1.設定欲同理之顧客
(1).設定欲同理之顧客
(2).設定欲同理之顧客所處的情境
情境設定表
1.⽬標顧客
(設定⽬標顧客)
2.設定情境
(描寫/繪⽬標顧客
所處的特定情境)
請以社區通路為⽬標市場,進行同理心練習
討論3:同理心演練
步驟2.腦力激盪其聽、看、說、想
歸納類似想法並找出矛盾點
她有什麽她有什麽她有什麽她有什麽
想法與感受想法與感受想法與感受想法與感受?
她聽到什麽她聽到什麽她聽到什麽她聽到什麽?
她看到什麽她看到什麽她看到什麽她看到什麽?
她說和做什麽她說和做什麽她說和做什麽她說和做什麽?
步驟3.根據聽、說、做、想,思考其不滿足處
她有什麽她有什麽她有什麽她有什麽
想法與感受想法與感受想法與感受想法與感受?
她聽到什麽她聽到什麽她聽到什麽她聽到什麽?
她看到什麽她看到什麽她看到什麽她看到什麽?
她說和做什麽她說和做什麽她說和做什麽她說和做什麽?
步驟4.根據痛苦點思考想要的方向
獲得(Gain)
1.參與腦力激盪人員,愈多元人數愈多愈好
,因爲這樣不會因爲人數少,⽽有偏頗狀
况發生
2.設定的情境很重要,爲求嚴謹可以多設想
⼀、二個⽬標族群常見的情境!
同理心圖使用注意事項
大綱
壹、價值主張簡介
貳、瞭解⽬標顧客的需求
參、重新擬定價值主張
肆、結論
根據目標顧客需求重新擬定價值主張
透過同理心地圖演練的成果(Gain),請運用腦
力激盪試著重新擬定產品/服務的價值主張
37
討論4:重新擬
定產品/服務的
價值主張?
善用行動矩陣圖突顯差異化
•在藍海策略⼀書中所提供的輔助工具,可應
用來思考產品/服務如何差異化
消除(E)
例:消除A1
提昇(S)
例:提昇B1
減少(R)
例:減少C1、
D1
創造(C)
客⼾在意
的價值主
張s
客⼾
滿意
程度
1.整合
成本
2.安裝
時間
3.服務
支援
4.品牌
效應
高
低
A
A
A
ABB B
B
C
C
C
C
39
討論5:請與競爭產品比較彼此價值主張差異
客⼾在意
的價值主張s
客⼾滿意
程度
1.整合成本 2.安裝時
間
3.服務支
援
4.品牌效
應
高
低
A
A
A
A
BB B
B
C
C
C
C
大綱
壹、價值主張簡介
貳、瞭解⽬標顧客的需求
參、重新擬定價值主張
肆、結論
結論
•價值主張是企業透過提供產品或服務,所能
向消費者提供的價值
•價值主張能量化盡量量化,且需與競爭對手
有所差異化
•社企產品/服務的價值主張中,社會使命有加
分效果,但前提是基本產品/服務的要求也要
到位
延伸閱讀可參考「價值主張年代」
42

價值主張工作坊 (社企2小時版)