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Uploaded by基欽 劉
創業有眉角No.8 從中華電信資安子公司成立，看「內部創業機制」
文档探讨了企业内部创业机制，包括中華電信和華為等公司的案例，强调激励、管理、分配和保障四大机制的重要性。内部创业不仅能提升员工激励，还能为公司创造新的市场机会。不同公司在实施内部创业时有各自的目标和退场机制。
創業有眉角No.8 從中華電信資安子公司成立，看「內部創業機制」
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- 3. 從中華資安國際的成立談起 • 2018/1/16成立 • 中華電信子公司 •目前50位員工 • 登記資本額10億元 • 到位3億，2成為員 工投資
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- 5. 當代置業智業合夥人機制 階段 公司註冊 公司成立不同里程碑 最終平衡 內部 創業者 提供投資 資本的 15% • 薪資減半 • 5%期權 • 年底分紅 按不同里程 碑得到不同 比例股權 股權40% 母集團 提供投資 資本的 85% 股權60%
- 6. 華為內部創業做法 • 2000年推出「關於內部創業的管理規定」 • 工作滿2年，可申請離職創業成為華為代理商，不涉及研 發 •贈送員工所持股票價值50%的現金或70%的華為設備 • 半年保護扶持期，若半年之內創業失敗，可返回公司工 作，但仍需重新考核，不保留原職 港灣網絡李一男事件
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- 12. 管理機制 • 組織制度創新管理 – 組織架構調整(海爾) •營運管理 – 管理內創團隊 • 監督反餽管理 – 內創成果評估
- 13. 分配機制 • 成果分配機制 – 股權比例、收益分 紅(例：當代置業) •利益約束機制 – 創新成果約束
- 14. 保障機制 • 篩選評估機制 – 人才與創新專案篩選 •退出機制 – 員工退場機制 • 容錯機制 – 容許犯錯的機制與文化
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- 18. 創 新 有眉 角 劉基欽 3/6(二)20:30 新零售時代來臨，台灣零售業 該如何因應？