從中華電信資安子公司成立，看「內部創業機制」

1. 創業有眉角
勉覺創新/劉基欽顧問
No.8從中華電信資安子公司成立
看「內部創業機制」

2. 內部創業案例分享

3. 從中華資安國際的成立談起
• 2018/1/16成立
• 中華電信子公司
• 目前50位員工
• 登記資本額10億元
• 到位3億，2成為員
工投資

4. 中華電內創獎勵與退場機制
五年之內創業失敗，還可申請回任中華電信

5. 當代置業智業合夥人機制
階段 公司註冊 公司成立 不同里程碑 最終平衡
內部
創業者
提供投資
資本的
15%
• 薪資減半
• 5%期權
• 年底分紅
按不同里程
碑得到不同
比例股權
股權40%
母集團
提供投資
資本的
85%
股權60%

6. 華為內部創業做法
• 2000年推出「關於內部創業的管理規定」
• 工作滿2年，可申請離職創業成為華為代理商，不涉及研
發
• 贈送員工所持股票價值50%的現金或70%的華為設備
• 半年保護扶持期，若半年之內創業失敗，可返回公司工
作，但仍需重新考核，不保留原職
港灣網絡李一男事件

7. 內部創業制度的不同
公司 出發點 創業方向
母公司
持股
退場機制
華為
為解決老
員工問題，
改善企業
內部結構
僅能成為
華為代理
商與外包
商
無
半年
不保留原職
當代
置業
為求企業
能長久經
營
圍繞房地
產價值鍊
最低持
股60%
N/A
中華
電信
為求企業
能長久經
營
圍繞電信
業為主
N/A
五年之內創
業失敗，還
可申請回任
中華電信

8. 內部創業眉角解讀

9. 實施內部創業原則
1.確立企業目標定出內部創業機制
2.老板支持並向員工明確傳達
3.發掘企業具創業潛力人才
4.計畫性培訓員工專業能力
5.整合企業資源供內創員工運用
不同企業有
不同的內部創業機制與模式

10. 企業內部創業四大機制
1.激勵機制
2.管理機制
3.分配機制
4.保障機制

11. 激勵機制
• 內創初期:獎金與薪
酬激勵、精神激勵
• 內創中期：股權激
勵

12. 管理機制
• 組織制度創新管理
– 組織架構調整(海爾)
• 營運管理
– 管理內創團隊
• 監督反餽管理
– 內創成果評估

13. 分配機制
• 成果分配機制
– 股權比例、收益分
紅(例：當代置業)
• 利益約束機制
– 創新成果約束

14. 保障機制
• 篩選評估機制
– 人才與創新專案篩選
• 退出機制
– 員工退場機制
• 容錯機制
– 容許犯錯的機制與文化

15. 線下延伸學習

16. 做出「嶄新市場」的思考方式
1.情感投入
2.市場區隔
3.橫向發展

17. 投影片下載
有時聚聚
劉基欽
聯絡講者

18. 創 新 有 眉 角
劉基欽
3/6(二)20:30
新零售時代來臨，台灣零售業
該如何因應？