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2009英國技術經營策略規劃
2009




        研發創新組 王銓成
        合作單位:劍橋大學製造研究所
           科技管理中心    1
簡報大綱
壹、研修目的與行程
貳、團員背景
叁、研修內容
肆、企業應用個案




            2
壹、研修目的與行程(1/2)
一、研修目的
學習有效建構技術情蒐系統與開放式創
新的營運模式,開創技術經營新典範。

 策略技術藍圖為一有效整合市場、核心
 技術、產品與服務的實用性手法,可協
 助企業擬訂具競爭力的技術發展策略與
 產品藍圖。

                 3
壹、研修目的與行程(2/2)
   二、研修行程
日期      地 點      /行程 課程 企業研修
                  行程/課程
                  行程 課程/企業研修
9/19(六) 台北-倫敦
     六
9/20(日) 倫敦-劍橋
     日
9/21(一) 劍橋大學 技術情蒐(Technology Intelligence)
     一
9/22(二)
     二          開放式創新(Open Innovation)
                策略技術藍圖方法論S-Plan、T-Plan
9/23(三)
     三
9/24(四) 劍橋
     四           企業研修:TWI (World Centre for Materials
                Joining Technology)
9/25(五) 劍橋
     五           企業研修:TTP (The Technology
                Partnership)
9/27(六) 劍橋—牛津—倫敦
     六
9/28(日) 台北
     日                                         4
貳、團員背景
 本團學員高階管理者佔74%,中階管理者佔
 26%,如下圖一示。
 來自高科技產業、傳統產業、其他(政府單位、
 財團法人)比例為7:5:7,如下圖二示

                 7
                              6
中階               6
26%              5
                     4   4
                 4                             高科技產業
                                  3            傳統產業
                 3                             其他(政府機構、法人)

                 2
           高階                         1    1
           74%   1
                                                 圖二
      圖一         0
                         高階           中階


                                                 5
叁、研修內容
一、研習架構
二、開放式創新
三、技術情蒐
四、策略技術藍圖方法論
五、企業研修


              6
一、研習架構
                        STEEPI
                                                                                      Foresight
SWOT
                        (Social, Technological,                                       Technology Intelligence
                        Economic, Environmental,                         Porter’s
(Strengths,
Weaknesses,
                        Political, Infrastructural
                        Trends & Drivers)
                                                                         Five Forces               技術情蒐
Opportunities,
Threats)
                                                                                  t               Scenario
                                  Market
                                Business
            Innovation
            System                Product
             Structure
              (taxonomy)
                                  Service
                                  System
Open         Scaleable
              (hierarchy)
                             Technology
innovation                    Resources
開放式創新
                                                                                           Valuation /
                                                                 Portfolio                 Balanced scorecard
                   Linking
                    grids




                     © University of Cambridge Institute for Manufacturing 2008                     7
二、開放式創新

The OI Model

  Research       Development               Commercialisation
                                             Products in-sourced
                   IP in-licensing            (e.g. Co-branding)



                               Company
                              Boundaries




                                                   Technology
                                                    Spin-outs

               IP out-licensing




                                                            8
三、技術情蒐
   System Modes
                    Internal focus             External focus           unconditioned



                   Trawl 捕捉                   Scan 掃描
       Don’t      Making explicit the       Keeping abreast with
       know    intelligence information      any technology                proactive
               Already in-house which is   developments that could
Intelligence      not yet formalized        impact on the business
awareness
                   Mine 挖掘                    Target 鎖定
                 Extracting explicit       Monitoring the
       know           intelligence         development of new                  reactive
                 information from an       technologies identified as
                  internal repository      relevant for the future

                      know                       Don’t know
                              Intelligence Provision                      conditioned
                                Kerr et. Al.(2006)                         9
四、策略技術藍圖方法論(1/4)
  New ‘S-Plan’ approach enables the ‘fuzzy front end’ to be explored,
to identify and appraise strategic & innovation options & opportunities
          “S-Plan”法讓產品開發的“模糊前端”得以被發掘
          藉以界定及評估策略性和創新性的選項與機會
                    Process funnel (e.g. strategy, innovation, new product development)
                                   流程漏斗(如策略,創新,新產品開發)




          Pilot
            試
              驗
                性



                                     中譯本


 S-Plan             T-Plan                                               10
                                                                                  17
四、策略技術藍圖方法論(2/4)
Planning 規劃               S-Plan workshop approach                              Review 檢討
                                                                                • Review learning
• Focus, scope, aims
•Roadmap architecture
                             for identification and                             (about organization
                                                                                and roadmapping
• Process / agenda
• Participants
                           exploration of innovation                            process)
                                                                                • Review actions,
• Logistics
• Preparation
                                  opportunities                                 progress and way
                                                                                forward


                                              Workshop
a) Strategic               b) Identify                 c) Explore priority      d) Way forward
   Landscape                                              Opportunities            進行方式
                             innovation
                                                       探討機會的優先
    策略觀                      Opportunities             順序                       • Review opportunities
                           界定創新機會                                                 and agree way
• Present functional                                   • In small groups, use
  perspectives                                                                    forward / actions
                                                         roadmap to define
• Capture these and        • Identify and prioritise     opportunity, explore   • Review and agree
  other views on             opportunities and           way forward and          how to take
  roadmap wall chart         strategic options           identify key issues      roadmapping forward, in
                                                       • Feedback & review        context of strategic
• Identify, review and                                 • Repeat, as time
  prioritise key issues                                                           planning and innovation /
                                                         allows
                                                                                  NPD process


                                                                                             11
                                                                                                              18
四、策略技術藍圖方法論(3/4)
     T-Plan標準流程
  --4場研討會(workshop)

 規劃     Step 1
       市場/企業
•目標     •效能構面      Step 2
•範疇     •市場/企業
•參與者
                    產品
         驅動因子
•時間表    •分類       •產品功能概念
                  •分類      Step 3
        •優先順序
                  •影響等級   技術/ 資源
        •SWOT分析
        •落差       •產品策略   •技術解決方案
                  •落差     •分類     Step 4        展開
                          •影響等級落差  繪圖

 建立流程                管理流程          行動方案
                                           12
四、策略技術藍圖方法論(4/4)
Roadmap 試做案例
   S-Plan       T-Plan
   創新前瞻計劃      抗真菌藥物




                         13
五、企業研修
一、TWI
二、TTP




         14
一、TWI (1/2) –簡介
 專精於焊接(welding)技術領域之「研究」與
 「技術開發」的組織
 以「會員制度」為營運模式的非營利組織
 550名員工、年營收4千萬英鎊(2008)
 3500個企業會員,遍佈全球65個國家。




                        15
一、TWI (2/2) –核心優勢
全球緜密技術網絡
豐富的跨技術與跨產業研發合作經驗
透過跨領域、技術領先的研究,創造價值
先進材料、雷射、鑄造、異質接合等專精領域
線上資訊及顧問服務




                    16
二、TTP(1/2)
  TTP Group 為具創投、技術與產品開發、内部創業
 等多元功能之組織。
 在“Cambridge Cluster”是關鍵角色。




                           17
二、TTP(2/2)




             18
肆、企業應用個案

全方位個人健康照護系統策略技術藍圖
木製拼圖新世代產品策略藍圖
FST企業--GOLF鐵中桿策略藍圖




                19
康橋風光&古蹟
          國王學院
                      康河撐篙




                     劍橋街道
             徐志摩之石




牛頓蘋果樹                 20

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