Как воспитывать усердного и трудолюбивого сотрудника Vladimir Timofeev
Продолжаю серию публикаций, посвященных управлению персоналом в организации. Развивая тему Русских традиций, затронутую в предыдущей публикации, сегодня постараемся разобраться что действительно побуждает человека к действию особенно в трудных, непривычных, неудобных и не интересных задачах и условиях. Мы ответим на следующие вопросы; почему современные компании вынуждены прилагать существенные усилия и вводить систему KPI чтобы добиться результативности, а также как определить потенциал сотрудника к воспитанию усердия в его труде и какие факторы успеха являются определяющими. Основной вопрос - возможна ли на практике альтернатива МВА менеджменту потребитьского общества. Пользуясь моментом напоминаю что я открыт сейчас для сотрудничества в области управления развитием бизнеса в высокотехнологичных отраслях, беотех, энергетика, химия, пищевые ингредиенты. https://www.linkedin.com/pulse/%D1%80%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%B2-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8-russian-governing-vladimir-timofeev?trk=mp-author-card
Эта книга – практический бизнес-коучинг для лидеров и их организаций, раскрывающий глаза на то, каких успехов можно достичь, пересмотрев привычные шаблоны в управлении и осознав себя частью происходящих событий. Подробно рассматриваются проблемы смены топ-менеджмента, внедрения новой корпоративной культуры, слияния компаний, расширения бизнеса, пересмотра стратегий.
Для того, чтобы ситуация в организации менялась качественным образом, необходимы, прежде всего, серьезные изменения в восприятии реальности руководителями и новые модели поведения. Именно эти факторы служат одновременно катализатором и гарантом желаемых процессов и последующих результатов.
Книга содержит вопросы для самостоятельного обдумывания, дополнительные задания, направленные на помощь в осознании практической применимости полученной информации и отслеживание своих «фильтров» восприятия, мешающих разглядеть многогранность событий и ситуаций, принять нешаблонное решение и получить качественно новый результат. В приложении детально рассмотрены различные уровни и фазы, а также условия для изменений разного уровня. Даны ключи для диагностики доступного на сегодняшний день уровня изменений.
Сегодня изменения касаются каждого. Мир, особенно мир бизнеса, меняется на глазах: экономическая выгода диктует то слияния, то поглощения; демографические факторы все жестче определяют рынок занятости; новейшие технологии вытесняют малоквалифицированный человеческий труд; потребительский спрос все более избирателен и персонифицирован. Уникальные технологии бизнес-коучинга, безусловно, позволят достичь всеобъемлющих успехов в стремительно меняющемся мире.
Как воспитывать усердного и трудолюбивого сотрудника Vladimir Timofeev
Продолжаю серию публикаций, посвященных управлению персоналом в организации. Развивая тему Русских традиций, затронутую в предыдущей публикации, сегодня постараемся разобраться что действительно побуждает человека к действию особенно в трудных, непривычных, неудобных и не интересных задачах и условиях. Мы ответим на следующие вопросы; почему современные компании вынуждены прилагать существенные усилия и вводить систему KPI чтобы добиться результативности, а также как определить потенциал сотрудника к воспитанию усердия в его труде и какие факторы успеха являются определяющими. Основной вопрос - возможна ли на практике альтернатива МВА менеджменту потребитьского общества. Пользуясь моментом напоминаю что я открыт сейчас для сотрудничества в области управления развитием бизнеса в высокотехнологичных отраслях, беотех, энергетика, химия, пищевые ингредиенты. https://www.linkedin.com/pulse/%D1%80%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%B2-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8-russian-governing-vladimir-timofeev?trk=mp-author-card
Эта книга – практический бизнес-коучинг для лидеров и их организаций, раскрывающий глаза на то, каких успехов можно достичь, пересмотрев привычные шаблоны в управлении и осознав себя частью происходящих событий. Подробно рассматриваются проблемы смены топ-менеджмента, внедрения новой корпоративной культуры, слияния компаний, расширения бизнеса, пересмотра стратегий.
Для того, чтобы ситуация в организации менялась качественным образом, необходимы, прежде всего, серьезные изменения в восприятии реальности руководителями и новые модели поведения. Именно эти факторы служат одновременно катализатором и гарантом желаемых процессов и последующих результатов.
Книга содержит вопросы для самостоятельного обдумывания, дополнительные задания, направленные на помощь в осознании практической применимости полученной информации и отслеживание своих «фильтров» восприятия, мешающих разглядеть многогранность событий и ситуаций, принять нешаблонное решение и получить качественно новый результат. В приложении детально рассмотрены различные уровни и фазы, а также условия для изменений разного уровня. Даны ключи для диагностики доступного на сегодняшний день уровня изменений.
Сегодня изменения касаются каждого. Мир, особенно мир бизнеса, меняется на глазах: экономическая выгода диктует то слияния, то поглощения; демографические факторы все жестче определяют рынок занятости; новейшие технологии вытесняют малоквалифицированный человеческий труд; потребительский спрос все более избирателен и персонифицирован. Уникальные технологии бизнес-коучинга, безусловно, позволят достичь всеобъемлющих успехов в стремительно меняющемся мире.
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
Презентацию подготовил: Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель практики «Центр анализа данных»
- HR-аналитика: единственный способ стать реальным бизнес-партнером
- Как устроено управление HR на основе данных
- Кейс крупной производственной компании: как на самом деле работает система мотивации
Видеозапись вебинара по теме: https://youtu.be/QQCZw--Iup0
Фрагмент семинара Тимура Асланова о внутрикорпоративных коммуникациях.
Цели внутрикорпоративного PR:
эффективная система трансляции информации внутри компании
поддержка образа первых лиц
формирование и укрепление единой корпоративной культуры
укрепление лояльности и вовлеченности персонала
слаженная работа коллектива
дополнительная мотивация
коммуникации с внешним миром
формирование единого информационного пространства внутри компании
преодоление коммуникативных разрывов и достижение взаимопонимания
установление эффективной обратной связи с сотрудниками компании
разъяснение стратегии, бизнес-целей компании, корпоративной политики в области обучения и развития персонала
формирование единых стандартов поведения в соответствии с корпоративным кодексом и этикой компании
Обязанности внутреннего коммуникатора:
работа с внутренними СМИ
ведение и развитие интранет-портала
работа в социальных сетях (внешних и внутренних)
организация и проведение различных мероприятий
организация и проведение внутренних исследований
организация и координация системы обратной связи
работа по развитию HR-бренда
Блог Тимура Асланова: www.supersales.ru
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыIT-Доминанта
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Алина Шарипова
Директор по персоналу
БАРС Груп
Россия. Казань
http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report
Тимур Асланов выбрал 10 цитат и афоризмов про успех. Успешные люди делятся своими мыслями о природе успеха, о том, что мешает нам порой быть более успешными. Уинстон Черчилль, Роберт Кеннеди, Генри Форд, Арманд Хаммер и другие известные люди говорят о том, что такое успех и как стать успешным. Возможно, эти мысли в чем-то помогут и вам в достижении успеха.
www.supersales.ru
- Уровни безопасности: чем отличаются передовые компании, как они обеспечивают высокие результаты. Рычаги повышения уровня безопасности.
- Инструменты оценки уровня безопасности. Культура безопасности – ключевая зона развития большинства.
- Результаты исследования «Профиля «безопасности» — что отличает сотрудников, нарушающих требования ОТ и ПБ.
- Лучшие практики повышения безопасности: примеры наиболее интересных решений.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Традиционно многие компании в России и мире стараются в дни Новогодних праздников объединить усилия сотрудников и сделать доброе дело для тех, кто в этом нуждается. Новогодняя благотворительность всегда связана с большим количеством ярких эмоций, впечатлений, красок. Однако у нее есть и обратная сторона: "Насколько это полезно для тех, кому мы помогаем из самых светлых побуждений?", "Не вызовет ли наша активность негативных последствий?".
27 октября мы провели воркшоп "Корпоративная благотворительность: новогодние практики", на котором постарались найти ответы на эти вопросы. Вашему вниманию презентация с этой встречи.
В презентации вы найдете:
- Примеры зарубежных новогодних благотворительных практик
- Полезные вопросы и приемы для работы с новогодним событием
- Кейс "Профориентационная елка для приемных семей"
- Схему "Елочка события", рассказывающую о подходе к созданию полезного благотворительного события.
Партнерство "Человек и Человек"
Алексей Газарян - педагог-психолог, консультант, методист и фасилитатор в сфере социальных и благотворительных проектов.
Артем Гебелев - психолог, бизнес-тренер, модератор
По всем вопросам пишите на zhivoy@yandex.ru
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
Тимур Асланов выбрал 10 цитат о пиаре и для пиарщиков. Уоррен Баффет, Генри Форд, Билл Гейтс, Серхио Займан и другие делятся своими мыслями о пиаре и управлении репутацией.
www.supersales.ru
31 мая, Марафон рекрутеров, «HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие ...FriendWork Recruiter
31 мая, Марафон рекрутеров, «HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие практики», Александр Красс (онлайн-сервис для автоматизации рекрутинга FriendWork Recruiter)
- что такое воронка соискателей и как с ней работать
- как оптимизировать расходы на подбор персонала
- как можно автоматизировать процесс рекрутинга
- зачем нужна HR-аналитика и как с ней работать
Александр Красс - генеральный директор компании FriendWork. Эксперт в области социального рекрутинга, HR-брендинга и автоматизации процесса подбора персонала. Создатель онлайн-сервиса для автоматизации рекрутинга FriendWork Recruiter, который помогает закрывать вакансии в 2 раза быстрее.
Подзаряди свои батарейки: секреты личной эффективности и планированияOlga Volodina
Научные секреты и практичные рекомендации о том, как не уставать в течение дня, эффективно достигать намеченных целей и грамотно распределять свою энергию по всем сферам своей жизни.
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
Презентацию подготовил: Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель практики «Центр анализа данных»
- HR-аналитика: единственный способ стать реальным бизнес-партнером
- Как устроено управление HR на основе данных
- Кейс крупной производственной компании: как на самом деле работает система мотивации
Видеозапись вебинара по теме: https://youtu.be/QQCZw--Iup0
Фрагмент семинара Тимура Асланова о внутрикорпоративных коммуникациях.
Цели внутрикорпоративного PR:
эффективная система трансляции информации внутри компании
поддержка образа первых лиц
формирование и укрепление единой корпоративной культуры
укрепление лояльности и вовлеченности персонала
слаженная работа коллектива
дополнительная мотивация
коммуникации с внешним миром
формирование единого информационного пространства внутри компании
преодоление коммуникативных разрывов и достижение взаимопонимания
установление эффективной обратной связи с сотрудниками компании
разъяснение стратегии, бизнес-целей компании, корпоративной политики в области обучения и развития персонала
формирование единых стандартов поведения в соответствии с корпоративным кодексом и этикой компании
Обязанности внутреннего коммуникатора:
работа с внутренними СМИ
ведение и развитие интранет-портала
работа в социальных сетях (внешних и внутренних)
организация и проведение различных мероприятий
организация и проведение внутренних исследований
организация и координация системы обратной связи
работа по развитию HR-бренда
Блог Тимура Асланова: www.supersales.ru
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыIT-Доминанта
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Алина Шарипова
Директор по персоналу
БАРС Груп
Россия. Казань
http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report
Тимур Асланов выбрал 10 цитат и афоризмов про успех. Успешные люди делятся своими мыслями о природе успеха, о том, что мешает нам порой быть более успешными. Уинстон Черчилль, Роберт Кеннеди, Генри Форд, Арманд Хаммер и другие известные люди говорят о том, что такое успех и как стать успешным. Возможно, эти мысли в чем-то помогут и вам в достижении успеха.
www.supersales.ru
- Уровни безопасности: чем отличаются передовые компании, как они обеспечивают высокие результаты. Рычаги повышения уровня безопасности.
- Инструменты оценки уровня безопасности. Культура безопасности – ключевая зона развития большинства.
- Результаты исследования «Профиля «безопасности» — что отличает сотрудников, нарушающих требования ОТ и ПБ.
- Лучшие практики повышения безопасности: примеры наиболее интересных решений.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Традиционно многие компании в России и мире стараются в дни Новогодних праздников объединить усилия сотрудников и сделать доброе дело для тех, кто в этом нуждается. Новогодняя благотворительность всегда связана с большим количеством ярких эмоций, впечатлений, красок. Однако у нее есть и обратная сторона: "Насколько это полезно для тех, кому мы помогаем из самых светлых побуждений?", "Не вызовет ли наша активность негативных последствий?".
27 октября мы провели воркшоп "Корпоративная благотворительность: новогодние практики", на котором постарались найти ответы на эти вопросы. Вашему вниманию презентация с этой встречи.
В презентации вы найдете:
- Примеры зарубежных новогодних благотворительных практик
- Полезные вопросы и приемы для работы с новогодним событием
- Кейс "Профориентационная елка для приемных семей"
- Схему "Елочка события", рассказывающую о подходе к созданию полезного благотворительного события.
Партнерство "Человек и Человек"
Алексей Газарян - педагог-психолог, консультант, методист и фасилитатор в сфере социальных и благотворительных проектов.
Артем Гебелев - психолог, бизнес-тренер, модератор
По всем вопросам пишите на zhivoy@yandex.ru
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
Тимур Асланов выбрал 10 цитат о пиаре и для пиарщиков. Уоррен Баффет, Генри Форд, Билл Гейтс, Серхио Займан и другие делятся своими мыслями о пиаре и управлении репутацией.
www.supersales.ru
31 мая, Марафон рекрутеров, «HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие ...FriendWork Recruiter
31 мая, Марафон рекрутеров, «HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие практики», Александр Красс (онлайн-сервис для автоматизации рекрутинга FriendWork Recruiter)
- что такое воронка соискателей и как с ней работать
- как оптимизировать расходы на подбор персонала
- как можно автоматизировать процесс рекрутинга
- зачем нужна HR-аналитика и как с ней работать
Александр Красс - генеральный директор компании FriendWork. Эксперт в области социального рекрутинга, HR-брендинга и автоматизации процесса подбора персонала. Создатель онлайн-сервиса для автоматизации рекрутинга FriendWork Recruiter, который помогает закрывать вакансии в 2 раза быстрее.
Подзаряди свои батарейки: секреты личной эффективности и планированияOlga Volodina
Научные секреты и практичные рекомендации о том, как не уставать в течение дня, эффективно достигать намеченных целей и грамотно распределять свою энергию по всем сферам своей жизни.
Your biggest life project is actually your life.
The efficient way to achieve your lifetime goals is to develop a definite plan - your personal life strategy.
In his presentation, Alexander Pastukh shared knowledge how to:
- develop your personal life strategy and start its implementation
- define and set your true inner lifetime goals, and get motivation for achievement of the goals
- pull yourself out of routine life - methods to do that
- achieve results which are on top of your potential
В. В. Бойко под эмоциональным выгоранием понимает "выработанный личностью механизм психологической защиты в форме полного или частичного исключения эмоций (понижения их энергетики) в ответ на избранные психотравмирующие воздействия".
Психологическая программа снижения веса "Будем худеть вместе?!"
Получить ПРИГЛАШЕНИЕ на программу: https://sites.google.com/site/psistudioverylubimovoj/home/skola-licnostnogo-rosta/budem-hudet-vmeste
Продуктивность и самодисциплина. Упражнение 2Dmytro Voytko
Эксперимент для тех, кто хочет изменить свои привычки, активнее достигать своих целей, прокачать силу воли.
В ходе эксперимента каждый выбирает одну тему, задачу, цель, с которой хочет работать и достичь результата.
Другие практики эксперимента продуктивности ищите на сайте https://coaching-way.com/
6 февраля 2012 года состоялась вторая встреча костромского клуба тестировщиков.
Встреча пройдет в стенах корпуса Е КГТУ, аудитория 326а в 14:30
Кирилл ЗагоруйкоИнновационные Трейдинговые Системы
социальные технологии, как инструмент управления бизнесомVasikinbox
Растянников Павел: социальный психолог, организационный консультант, с двадцатипятилетним опытом социально-технологических проектов в России и странах СНГ, ряда социальных проектов в Интернет, соавтор учебника «Диагностика и развитие компетентности в общении»
Менеджеры, HR-специалисты, психологи в бизнесе, организационные и управленческие консультанты все больше сталкиваются с задачами, в которых требуется работать с существующими профессиональными, гражданскими или потребительскими сообществами, а то, даже, и самим формировать их. Технологии психологического и социально-психологического сопровождения все больше переходят в цифровой формат, в форму систем взаимодействий в интернет, в виртуальных пространствах, где задачи построения виртуальных сообществ очень актуальны.
Социальные сети, формирование сообществ, социальные медиа, краудсорсинг, технологии социального бизнеса, социальный CRM — новые явления рождаются в Интернет с удивительной быстротой.
Если Вы уже столкнулись с такими проблемами, или подобная перспектива Вам предстоит в ближайшем будущем, то предстоящая встреча для Вас.
Что такое «сообщество потребителей»? Есть ли различия виртуального сообщества от реального и в чем? Чем отличаются «лидерско-фановые» сообщества от профессиональных, а виртуальные от реальных? Как «нелинейную динамику» массовых сообществ превратить из подводного камня в конструктивный инструмент? Какая мотивация склеивает людей в сообщества? Эти темы и подобные будут подняты на встрече.
На примерах из своего профессионального опыта Павел расскажет, как «живут» сообщества, как подойти к их формированию технологично.
управление ценностями в современном бизнесеVasikinbox
Докладчик: Иванов Михаил Аркадьевич, канд.психол. наук, сертифицированный по международному стандарту консультант по управлению, опыт психологического и управленческого консультирования 38 лет.
На встрече были раскрыты следующие вопросы:
ЧТО понимают сегодня под ценностями разные специалисты?
В чем актуальность ценностей (ЗАЧЕМ) для управления бизнесом, организациями?
Каковы основные трудности, ошибки, преграды в управлении ценностями?
Какие методы работы с ценностями положительно зарекомендовали себя в практике управления и консалтинга (клиент-центрированный подход
Организационные изменения под влиянием новых цифровых технологийVasikinbox
Коптелов Андрей Константинович, директор департамента по оптимизации koptelovбизнес-процессов Холдинга Синергия, вице-президент по маркетингу ABPMP Russia, руководитель программы Повышение операционной эффективности ВШБИ НИУ ВШЭ.
Доклад посвящен ключевым технологиям цифровой трансформации (Digital Transformation). Проникновение цифровых технологий в повседневную жизнь раздвигает привычные границы бизнеса, меняет целые отрасли, переворачивает рынки, и поэтому большинство руководителей ожидают появления новых игроков, которые могут изменить существующее положение вещей. Инновационные бизнес-модели стартапов, изначально сформированные под цифровой бизнес и использование технологий, угрожают традиционным компаниям. Чтобы выжить, необходимо также использовать новые цифровые технологии и перестраивать свои бизнес-процессы.
Банковский и телекоммуникационный сектора, а также розничная торговля уже трансформируют свои бизнес-процессы, активно переходя в online, на очереди образование, медицинский сектор и остальные отрасли
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?Vasikinbox
Пока олимпийский огонь двигался по улицам Москвы, в Библио-Глобусе мы разжигали пламя знаний. Между двумя этими событиями существовала связь - благодаря перекрытию улиц в пробках застряла машина с видеокамерой. Но современные гаджеты способны помочь справиться с этой проблемой.
Основным докладчиком выступил Шамгунов Равиль Назимович, управляющий директор Департамента стратегического анализа и разработок государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».
В рамках заявленной темы были рассмотрены следующие вопросы (можно ознакомиться ниже, посмотрев в т.ч. видеоролики и фотографии):
Доклад
Интересы личные и компании
Условие применения системы сбалансированных показателей
Внешняя конъюнктура, отсутствие стратегии и нерациональное
Способ выявить стратегию
Причина низкого внедрения ССП
Жизненный цикл и стратегическое управление
Преодоление препятствий реализации стратегии
Стоимость применения ССП
Лукавство KPI
Стратегия без стратегии
Стратегический успех до создания технологий
Проект и стратегия
"Стратегические" определения
В мечтах о "голубых океанах" или поиск рыночного пространства, в котором нет ...Vasikinbox
Встреча, посвященная стратегиям голубых океанов (в основе обсуждения лежала книга Ким Вичан и Рене Моборн "Стратегия голубого океана:Как найти или создать рынок, свободный от других игроков"), оказалась конструктивно дискуссионной. Модератором встречи выступил Андрей Вахин, порадовавший всех присутствовавших анекдотами на случай любого поворота беседы.
Встреча Клуба организационного управления http://koy.su "О «Свод знаний по у...Vasikinbox
Докладчики:
Виталий Елиферов, член АВРМР, ведущий консультант ООО ЭЛКОД.
Анатолий Белайчук, президент Российского отделения международной ассоциации BPM-профессионалов (ABPMP Russia). Видео доклада по адресу http://koy.su/?p=1104
Это одна из тем курса онлайн лекций по управлению изменениями. Страница данной темы http://ibcm.biz/?p=2256 (сможете получить более полную информацию и пройти тестирование).
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ:
В данной теме рассмотрим вопрос о том, что нужно делать для преобразования организации.
Когда человеку необходимо справиться с задачей – он может найти известное для нее решение. Изменение организации не имеет однозначных решений, поэтому сложные организационные задачи называют проблемами. Решение проблемы – это всегда поиск самостоятельного вывода.
В рамках темы мы рассмотрим три крайних кардинально различающихся подхода и сравним их. Они служат основанием для проведения самых разных организационных преобразований. Изучив их, вы сможете легко освоить любые методы управления изменениями, понимая их особенности, сильные и слабые стороны.
модель организации для управления изменениямиVasikinbox
Это одна из тем курса онлайн лекций по управлению изменениями. Страница данной темы http://ibcm.biz/?p=2256 (сможете получить более полную информацию и пройти тестирование).
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ:
Чтобы проводить изменения, управляющему необходимо представлять, как устроена изменяемая система. В нашем случае речь идет об организации. Если менеджер оперирует моделью организации, которая не соответствует объективной реальности – это приводит к ошибкам, сопротивлению и уменьшает вероятность преобразований. К сожалению, это распространенный случай. И в этой теме мы проясним вопрос «какова правильная модель организации».
Организация состоит из сотрудников и у них могут отличаться представлении о том, что такое организация. Подобную ситуацию ярко описал Крылов в ситуации с лебедем, раком и щукой. Поэтому обязательно рассмотрим вечный вопрос о том «что делать» с басней в организации.
Как менеджеру выявить свой потенциал и развить личностьVasikinbox
Встреча Клуба организационного управления http://koy.su "Как менеджеру выявить свой потенциал и развить личность". Докладчик Анастасия Птуха, Председатель Совета директоров, Управляющий партнер Группы компаний Step by Step. Вице-президент Национальной Гильдии профессиональных консультантов. Член Совета директоров Гильдии маркетологов РФ. Кандидат физико-математических наук. Автор более 200 публикаций на темы бизнеса, маркетинга, управления и общественных наук. Автор 3 книг, разработчик системы уникальных тренингов по развитию бизнеса и человека. Радиоведущая. Ученый секретарь Независимого философского института Клуб Игры в Бисер. Приглашенный преподаватель МГУ, ГУУ, РГГУ, РЭУ им. Г.В. Плеханова, МИИТ и др. ВУЗов. Личное руководство более 1000 консалтинговых, маркетинговых проектов и проектов по постановке бизнеса, в том числе около 200 проектов в сфере Торговля, Недвижимость, Рекреация, Туризм. Регулярный номинант рейтингов ведущих изданий РФ. Кавалер ордена «За заслуги перед маркетингом».
«Особенности русской модели управления в современных условиях» Презентация доклада А.П.Прохорова 2 марта 2015 г. в Клубе организационного управления http://koy.su
Единая модель автоматизации систем управления организациейVasikinbox
Встреча Клуба организационного управления http://koy.su "Единая модель автоматизации систем управления организацией". Основной докладчик Захарчук Олег Тарасович, генеральный директор «АСис Софт».
Несовершенство систем влечет за собой бесконечное число проблем и, как следствие — бесконечное число подсистем, которые призваны решать эти проблемы.
Чтобы управление в организации было результативным и эффективным, нам необходимо владеть достаточно большим числом технологий управления. При этом, современные реалии требуют, чтобы эти технологии были автоматизированы.
И тут как раз возникает проблема, о существовании которой знают все, но говорить о которой не хочет никто, т.к. не может предложить решение. А оно есть...
эффективная парадигма изменения поведенияVasikinbox
Как избавиться от негативных привычек, развить позитивные ритуалы, обучить персонал, заняться самоизменением. Применимо в личной жизни и управлении организацией. Научно подтвержденная технология, апробированная практикой тысяч людей.
1. http://koy.su
Тони Шварц и Ко
«управление
энергией
организации
или энерджи-
менеджмент»
Докладчик: Демьяненко Василий,
партнер МБУИ ( http://ibcm.biz )
9. Изменение
Вероятность изменений
• 25 % отказываются от своих «новогодних
обещаний» уже через неделю, а через
полгода - 60 %
• 70 % попыток произвести изменения в
организации заканчиваются провалом
• 1 из 7 пациентов после сердечного приступа
меняет свои привычки в питании или
увеличивает физическую нагрузку
11. Привычки и ритуалы
Правила построения ритуалов
• Учитывать предельные возможности воли
• Четкое определение времени выполнения
• Создание намерения
• Определение конкурирующих
обязательств
• Организация поддержки окружающих
• Повторять до автоматизма
12. 4 вида энергии
Физическая
(жизнеспособность)
Эмоциональная
(безопасность)
Ментальная
(самовыражение)
Духовная
(значимость)
Жизненная энергия
20. Культура ритма
Изменить в организации
• Оценку эффективности
сотрудников – не часы, а качество
• Образ мышления руководителей
– оценка не только компетенций,
но и потенциала
21.
22. «Бегство
или борьба»
Негативные последствия
• Подрывает работу иммунной системы
• Подавление сознательного мышления
• Негативные эмоции передаются
другим людям.
• Ведет к быстрому истощению энергии
23. Эмоциональное
восстановление
Способы:
• После выполнения «бей или беги»
быстро вернуться к норме.
• Поддержание физического здоровья.
• «Общение» с приятным.
• Наличие безопасной гавани и
принадлежность к большему
28. Интерес к работе
Стимулы:
• искренняя заинтересованность руководства в
благосостоянии и самочувствии сотрудников;
• удовлетворенность сотрудников
результатами принимаемых в организации
решений;
• хорошие взаимоотношения между
начальником и непосредственным
подчиненным.
29.
30. Многофункциональность
Результат
• поверхностное
отношение к
выполнению,
• переутомление.
одновременное
решение двух задач
требует на 25 % больше,
чем последовательное
31. Концентрация
внимания
Индивидуальный совет
• Отключиться от отвлекающих событий
(онлайн сообщений)
• Заранее определиться с самой важной
задачей в течение дня
• Выполняя сложное задание попросить
чтобы никто не отвлекал
• Работа должна длиться не более 90 мин,
после чего восстановление
34. Концентрация
внимания
Действия руководства
• оказание помощи в управление информацией
• короткие совещания с точно поставленной целью
• отказ от офисов с открытой планировкой
• выделять время и место для командных размышлений
• разделять долгосрочные проекты на выполнимые
части, сменяющиеся этапами восстановления сил
• осознать краткосрочный эффект обучающих
мероприятий «большой взрыв»
• предоставление большей самостоятельности в выборе
стиля при возложении ответственности за результат
37. Определение смысла
Последовательность шагов
• Принятие высокого и низкого в себе
• Выяснение того, что больше всего
нравится
• Применение
навыков для
высоких
стремлений
38. Источники духовной энергии
Способы формирования
• Заниматься тем делом, в котором
искренне заинтересованы.
• Делать то что умеешь и любишь служа
интересам более высоким, чем личная
выгода.
• Объединение собственного смысла с
____другими людьми.
39.
40. Миссия организация
Оценка миссии
• Сформулированы ли
ценности, предназначение
или миссия вашей
организации?
• Оказывают они влияние на
вашу мотивацию и
поведение?