Как люди на самом деле воспринимают новости и что делать компаниям, чтобы оказаться в информационной повестке дня? Презентация Серафимы Гуровой, CEO & Founder PR-студии RODNYA.
Фрагмент клубного занятия Алены Старовойтовой, ЦО Ключи Мастерства http://kluchimasterstva.ru
На вебинаре рассмотрены следующие вопросы:
Признаки и этапы пробуждения
Выход из «зоны комфорта»
Подготовка к «шагу в неизведанное»
Потенциалы и возможности
Телесный разум и физические проявления
Потеря ориентации во времени и в пространстве
«Перепрошивка» восприятия и ловушки памяти
Как сбалансировать процесс интеграции новых энергий
Жизнь в Новых энергиях
Гибкое планирование, спонтанность
Полное принятие происходящего
Управление энергией
Любовь в действии
Пробуждение как процесс
Ответственность
Непереносимость дисгармонии
Принцип «невмешательства»
Состояние уязвимости
Понимание и поддержка близких
Отношения с родителями
Этапы духовного роста
Медитация единства и открытости
Как люди на самом деле воспринимают новости и что делать компаниям, чтобы оказаться в информационной повестке дня? Презентация Серафимы Гуровой, CEO & Founder PR-студии RODNYA.
Фрагмент клубного занятия Алены Старовойтовой, ЦО Ключи Мастерства http://kluchimasterstva.ru
На вебинаре рассмотрены следующие вопросы:
Признаки и этапы пробуждения
Выход из «зоны комфорта»
Подготовка к «шагу в неизведанное»
Потенциалы и возможности
Телесный разум и физические проявления
Потеря ориентации во времени и в пространстве
«Перепрошивка» восприятия и ловушки памяти
Как сбалансировать процесс интеграции новых энергий
Жизнь в Новых энергиях
Гибкое планирование, спонтанность
Полное принятие происходящего
Управление энергией
Любовь в действии
Пробуждение как процесс
Ответственность
Непереносимость дисгармонии
Принцип «невмешательства»
Состояние уязвимости
Понимание и поддержка близких
Отношения с родителями
Этапы духовного роста
Медитация единства и открытости
During the workshop participates studied the methodologies which will make them realize the way of conversation partner thinks. By using them too you’ll start to hear what are other people saying.This will make your communication more efficient.
This presentation by Anna Yefremova (Head of HR Business Partners, GlobalLogic) was delivered at GlobalLogic Kharkiv HR Day on March 30, 2019.
Креативность не является чем-то уникальным, доступным лишь единицам. Каждый человек способен творить.
Креативность можно и нужно развивать. Применение креативных методик для создания нового подобно применению математических правил для решения задач. Попробуйте, и всё получится. Честное слово!
Материал готовился для внутренней презентации в IWILL Agency.
Дизайнеры: Дарья Коршунова и Наталья Еременко. Вычитка и типографика: Вероника Пугачевская.
Презентация к вебинару "Метамодель: Новый взгляд".
Метамодель языка - одна из самых известных и используемых в НЛП моделей. В определённом смысле, с неё НЛП и начиналось. Но метамодель можно описывать разными способами, и вот этот вебинар будет как раз про то, как её можно описать при помощи уровней неконкретности.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1.Определение своего отношения к понятию «ответственности»
2.Определение понятия «Лидерство»: что это такое?
3.Определение лидерского потенциала
4.Изучение уровней управления (уровней взятия на себя ответственности)
5.Матрица взаимоотношений «Лидерство-Власть»
Метасообщение - очень удобный инструмент для понимания невербальной информации. В презентации дан способ анализа и конструирования метасообщений при помощи основных невербальных сообщений.
2. Перепросмотр
В группах по 4 человека. Каждый выбирает себе тему и
рассказывает микрогруппе. Члены микрогруппы делают вид,
что первый раз слышат об этом, и задают вопросы на
понимание. Если Выступающий не может ответить на этот
вопрос, то группа помогает. Если группа не может это сделать
или мнения расходятся – после упражнения вопросы
адресуются Тренеру.
Темы:
• Ресурсы
• 9-ти шаговая схема изменения
• Шкалирование состояния
• Якоря.
При раскрытии темы нужно ответить на три вопроса:
• Что это такое (определение)?
• Зачем это нужно?
• Как это делать (по возможности – демонстрация)?
4. Интеграция якорей
Интеграция - объединение якорей, обычно одной полярности.
Получается, если запустить якоря одновременно.
В результате интеграции появляется новое состояние,
получившееся из объединения предыдущих.
6. При интеграции якорей «разных» полярностей более
«сильный» якорь поглощает более «слабый»
7. Коллапс якорей
Если интегрировать якоря разной полярности и
приблизительно одинаковой «силы» то происходит
«схлопывание», коллапс. Якоря как бы уничтожают друг друга.
Например, если вы попробуете запустить один из уже
сколлапсированных якорей, то у человека не будет меняться
состояние.
Коллапс якорей используется для устойчивого изменения
состояния в различных ситуациях, уничтожения нежелательных
якорей, для изменения отношения и т.д.
15. Визуальное сдавливание
1. Определите ситуацию, которую хотите
изменить.
2. Положите образ этой ситуации на левую ладонь.
3. Подумайте, какие ресурсы вам нужны и
положите их образы на правую ладонь.
Добавляйте ресурсы до тех пор, пока их не
будет больше в 1,5-2 раза.
4. Соедините руки.
5. Проверьте, как изменилась ситуация. При
необходимости добавьте ещё ресурсов.
16. Круг ресурсов
0. Список ресурсов.
1. Визуализация "Круга Ресурсов".
2. Добавление ресурсов.
3. Вживание и редактирование.
4. Расширение Круга Ресурсов.
18. Размер переживания
Образ переживания.
Представьте себе это переживание в виде какого-то образа.
Подходящий размер.
Разрешите вашим рукам подобрать наиболее оптимальный размер этого
переживания (сжать белое облако до подходящего размера). Помните о
том, что это переживание вам полезно, просто его несколько «много»
или «мало».
Экологическая проверка.
Если теперь в этой конкретной ситуации у вас будет вот такая
интенсивность переживания – может ли это вам повредить. Если «Да» -
вернитесь на предыдущий шаг.
Интеграция.
А теперь возьмите это изменённый образ внутрь себя. Позвольте ему
раствориться внутри вас.
Проверка работоспособности.
Представьте, что вы попадаете в ситуацию, где раньше у вас было
"излишний размер" переживания. Что там изменилось?
Привязка к будущему.
Представьте себя в 3-4 ситуациях в будущем, в которых раньше
испытывали нежелательное состояние
19. Способы постановки цели
Уход от проблем
Противоположность
проблеме.
Кто уже это сделал?
При помощи логики
Расширение Как если бы
23. "Неподходящий контекст"
В парах: Клиент, Оператор.
Клиент выбирает несколько состояний
(способностей, убеждений, элементов
поведения). После этого его задача
назвать не менее трёх ситуаций, в
которых он не хотел бы это иметь.