SlideShare a Scribd company logo
Успешное
Мышление 2
   2-е занятие
Ключи Глазного Доступа
Ключи Глазного Доступа
     Визуальное вспоминание
В    Предыдущий зрительный опыт,
     зрительная память.
     Визуальное конструирование
ВК   Создание нового опыта,
     планирование, математические
     расчеты.
     Аудиальное вспоминание
А    Звуковая память – интонации,       Правая рука   Левая рука
     голоса, звуки, музыка.
     Аудиальное конструирование
АК   Создание нового аудиального
     опыта, сочинение музыки.
     Внутренний диалог
Ад   Контроль речи, проговаривание.
     Кинестетика
К    Телесная память, ощущения, вкус,
     запах, осязание, мета-ощущения.
Упражнение "Подстройка под КГД"
В тройках: Режиссёр, Оператор, Клиент.
Режиссёр держит схему КГД так, чтобы она была видна Клиенту,
но не видна Оператору. На схеме он показывает Клиенту, куда у
него должны быть направлены глаза. Оператор что-то
рассказывает Клиенту, подстраиваясь под его КГД. Рассказ
должен быть достаточно связан.
- (К) Я вчера пришёл с работы, так устал. А с кухни такие запахи –
и сразу под ложечкой засосало. (Вк) Я себе представил рыбу,
запеченную в сметане. На большой красивой тарелке. С
укропчиком сбоку. (Ад) И я спросил себя – это действительно то,
что я хочу? А если это будет что-то другое? Как я отнесусь к
этому? (А) Но тут я вспомнил шкворчание масла на сковородке,
шипение пара и бряцание посуды...
Режиссёр следит за тем, на сколько точно Оператор
отреагировал на изменение КГД. Желательно дать Оператору
сказать не менее 2-3 предложений в заданной репсистеме,
прежде чем переходить к следующей.
Репрезентативные системы
Ведущая РС – та, которая все запускает, ведет за собой все
остальные.
Первичная (основная) РС – та система, которая для человека
наиболее развита.
Референтная РС – оценочная система, та, в которой человек
получает ответ.


Мыслительный процесс связан с тремя этапами переработки
информации:
•поиск;
•репрезентация (представление);
•оценка (референция).
Упражнение «КГД и репсистемы"


Вернитесь в предыдущие тройки и
исследуйте последовательность внутренних
переходов.
Операторы задают Клиенту вопросы,
требующие оценки:
- Тебе нравятся георгины?
- Какой зверь больше: лев или белый
медведь?
Линия времени
Время: ВО - ВНЕ
 Делают одно дело в одно время
 Хорошо планируют
 Принимают обязательства по срокам (крайний срок,
 расписания) серьезно
 Низкоконтекстуализированны, нуждаются в
 информации
 Внутренне это означает, что линия времени проходит
 вне этого человека, и он свободно может сравнивать
 что было, что будет и что сейчас.
 Диссоциация.


 Делают много дел одновременно
 Сильно отвлекаются, их часто отвлекают
 Считают, что цель можно достичь, если получится
 Меняют планы часто и легко
 Высококонтекстуализированны, уже обладают
 информацией
 Способен “заработаться”, часто не может определить
 сколько времени прошло.
 Его линия времени проходит сквозь него.
 Ассоциация.
Модальность




Эмоциональная:             Логическая:
восхищен                   (не) разрешено
счастлив                   (не) имею право
удивлён                    (не) в праве
раздражён                  (не) достоин
обижен                     можно
ужас                       нельзя
восторг                    (не) запрещаю
злюсь                      (не) должен
(не) хочу                  (не) хорошо
(не) желаю                 (не) плохо
(не) нравится              (не) важно
Чем мотивировать




Эмоционально                 Рационально
Состоянием
Эмоцией                       Результат
Адреналином                   Последствия
Ритмом                        Проблемы
Доверием                      Ценности/Критерии
Раппортом                     Деньги
Удовольствием                 Логичностью
Страхом                       Структурностью
Любопытством                  Ресурсами
Собой                         Способностями
Конгруэнтностью               Убеждениями
Ассоциация - диссоциация
Одновременно выполняемые дела
Планирование
Планирование
Контекстозависимость
Контекстозависимость
Ориентация во времени
Ориентация во времени
Ориентация во времени
Выяснение субъективной линии времени
1. Регулярно повторяющееся действие.
Вспомните какое-нибудь простое действие из повседневной жизни, которое Вы
неоднократно совершали в прошлом и, скорее всего, будете снова выполнять в
будущем. Например: прием ванны или душа, чистку зубов, выход через дверь
квартиры.
2. Представление линии времени.
Представьте это своё поведение например: 20, 15, 10, 5 лет назад. 3 года назад,
1 год назад, 6, 3, 1 месяц назад. Неделю назад. Вчера.
Как вы это делали сегодня.
И аналогично завтра, через неделю, через месяц, через год, через 3 года…
3. Субмодальные различия.
Заметьте какие субмодальности связаны с восприятием прошлого, настоящего и
будущего. Посмотрите на картинки из разных времен последовательно в чуть
более ускоренном виде. Обратите внимание на цветовые переходы, ясность,
контрастность, свет и т.д.
Для того, чтобы различия стали более наблюдаемыми, подумайте о том, как вы
делаете совершаете это действие в разное время одновременно. Например: как
это было 5 лет назад, год назад и месяц назад в одно и то же время суток (утро
9.00, вечер 22.30).
4. Схема субъективной линии времени.
Нарисуйте схему вашей линии времени. Расставьте на ней значения времени.
Упражнение "Использование чужой линии времени"



В группах по 4-5 человек. Оператор подробно
рассказывает об устройстве своей линии времени, а
все Слушатели пробуют организовать (на время) свою
собственную линию времени в соответствии с его
инструкциями. При необходимости Слушатели задают
вопросы на понимание.
В конце обсуждается, в каких случаях данная линия
времени будет наиболее эффективной.
Варианты использования
Для того, чтобы человек мог легче изменить своё прошлое, можно
предложить ему "закрепить" линию времени в пространстве и
повернуться таким образом, чтобы прошлое оказалось справа. Как
вариант, можно просто предложить "бессознательному изменить
прошлое наиболее подходящим образом".
Можно обучить человека переключаться между различными
типами линий времени (в зависимости от задачи, контекста и т.д.).
Для лучшего планирования обычно желательно научить человека
пользоваться сквозным временем.
Для лучшей включённости в деятельность обычно желательно
наоборот – научиться пользоваться включённым временем.
Больший наклон линии времени обычно позволяет рассмотреть
больше событий.
SCORE




*
    S - Симптомы
    C - Причины
    O - Результат
    R - Ресурсы
    E - Эффекты
Успешное Мышление 2.2

More Related Content

What's hot

Успешное Мышление 2.5
Успешное Мышление 2.5Успешное Мышление 2.5
Успешное Мышление 2.5
Александр Любимов
 
Успешное Мышление 3.4
Успешное Мышление 3.4Успешное Мышление 3.4
Успешное Мышление 3.4
Александр Любимов
 
Успешное Мышление 3.5
Успешное Мышление 3.5Успешное Мышление 3.5
Успешное Мышление 3.5
Александр Любимов
 
Успешное Мышление 2.4
Успешное Мышление 2.4Успешное Мышление 2.4
Успешное Мышление 2.4
Александр Любимов
 
Успешное Мышление 2.3
Успешное Мышление 2.3Успешное Мышление 2.3
Успешное Мышление 2.3
Александр Любимов
 
Якоря
ЯкоряЯкоря
Успешное Мышление 3.6
Успешное Мышление 3.6Успешное Мышление 3.6
Успешное Мышление 3.6
Александр Любимов
 
Мастерство Коммуникации 2.5
Мастерство Коммуникации 2.5Мастерство Коммуникации 2.5
Мастерство Коммуникации 2.5
Александр Любимов
 
Мастерство Коммуникации 3.3
Мастерство Коммуникации 3.3Мастерство Коммуникации 3.3
Мастерство Коммуникации 3.3
Александр Любимов
 
тренинг переговоров в закупках
тренинг переговоров в закупкахтренинг переговоров в закупках
тренинг переговоров в закупках
Екатерина Казаринова
 
неврастенический иподром
неврастенический иподромневрастенический иподром
неврастенический иподромgrigory_grechka
 
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
Rodnya Creative PR Studio
 
Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2
Александр Любимов
 
Духовное пробуждение. Связь с Высшим Я
Духовное пробуждение. Связь с Высшим ЯДуховное пробуждение. Связь с Высшим Я
Духовное пробуждение. Связь с Высшим Я
Alena Starovoytova
 
Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4
Александр Любимов
 
Мастерство Коммуникации 2.7
Мастерство Коммуникации 2.7Мастерство Коммуникации 2.7
Мастерство Коммуникации 2.7
Александр Любимов
 
Курс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиКурс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиGenadiy Goldfate
 
Путь к звездным целям
Путь к звездным целямПуть к звездным целям
Путь к звездным целям
charisma007
 
последний час жизни
последний час жизнипоследний час жизни
последний час жизни
uslishsebya
 

What's hot (20)

Успешное Мышление 2.5
Успешное Мышление 2.5Успешное Мышление 2.5
Успешное Мышление 2.5
 
Успешное Мышление 3.4
Успешное Мышление 3.4Успешное Мышление 3.4
Успешное Мышление 3.4
 
Успешное Мышление 3.5
Успешное Мышление 3.5Успешное Мышление 3.5
Успешное Мышление 3.5
 
Успешное Мышление 2.4
Успешное Мышление 2.4Успешное Мышление 2.4
Успешное Мышление 2.4
 
Успешное Мышление 2.3
Успешное Мышление 2.3Успешное Мышление 2.3
Успешное Мышление 2.3
 
Якоря
ЯкоряЯкоря
Якоря
 
Успешное Мышление 3.6
Успешное Мышление 3.6Успешное Мышление 3.6
Успешное Мышление 3.6
 
Мастерство Коммуникации 2.5
Мастерство Коммуникации 2.5Мастерство Коммуникации 2.5
Мастерство Коммуникации 2.5
 
Мастерство Коммуникации 3.3
Мастерство Коммуникации 3.3Мастерство Коммуникации 3.3
Мастерство Коммуникации 3.3
 
тренинг переговоров в закупках
тренинг переговоров в закупкахтренинг переговоров в закупках
тренинг переговоров в закупках
 
неврастенический иподром
неврастенический иподромневрастенический иподром
неврастенический иподром
 
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
 
Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2
 
Духовное пробуждение. Связь с Высшим Я
Духовное пробуждение. Связь с Высшим ЯДуховное пробуждение. Связь с Высшим Я
Духовное пробуждение. Связь с Высшим Я
 
Alimova
AlimovaAlimova
Alimova
 
Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4
 
Мастерство Коммуникации 2.7
Мастерство Коммуникации 2.7Мастерство Коммуникации 2.7
Мастерство Коммуникации 2.7
 
Курс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиКурс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениями
 
Путь к звездным целям
Путь к звездным целямПуть к звездным целям
Путь к звездным целям
 
последний час жизни
последний час жизнипоследний час жизни
последний час жизни
 

Viewers also liked

Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
Александр Любимов
 
Повседневный Гипноз 1.4
Повседневный Гипноз 1.4Повседневный Гипноз 1.4
Повседневный Гипноз 1.4
Александр Любимов
 
Повседневный Гипноз 1.1
Повседневный Гипноз 1.1Повседневный Гипноз 1.1
Повседневный Гипноз 1.1
Александр Любимов
 
Повседневный Гипноз 1.3
Повседневный Гипноз 1.3Повседневный Гипноз 1.3
Повседневный Гипноз 1.3
Александр Любимов
 
Повседневный Гипноз 1.2
Повседневный Гипноз 1.2Повседневный Гипноз 1.2
Повседневный Гипноз 1.2
Александр Любимов
 
Повседневный Гипноз 1.6
Повседневный Гипноз 1.6Повседневный Гипноз 1.6
Повседневный Гипноз 1.6
Александр Любимов
 
Защита от Манипуляций.2
Защита от Манипуляций.2Защита от Манипуляций.2
Защита от Манипуляций.2
Александр Любимов
 
Тренинг "Работа с аудиторией" 1 день
Тренинг "Работа с аудиторией" 1 деньТренинг "Работа с аудиторией" 1 день
Тренинг "Работа с аудиторией" 1 день
Александр Любимов
 
Тренинг "Работа с аудиторией" 2 день
Тренинг "Работа с аудиторией" 2 деньТренинг "Работа с аудиторией" 2 день
Тренинг "Работа с аудиторией" 2 день
Александр Любимов
 
Успешное Мышление 2.8
Успешное Мышление 2.8Успешное Мышление 2.8
Успешное Мышление 2.8
Александр Любимов
 
Успешное Мышление 2.6
Успешное Мышление 2.6Успешное Мышление 2.6
Успешное Мышление 2.6
Александр Любимов
 
Успешное Мышление 2.7
Успешное Мышление 2.7Успешное Мышление 2.7
Успешное Мышление 2.7
Александр Любимов
 
Успешное Мышление 1.1
Успешное Мышление 1.1Успешное Мышление 1.1
Успешное Мышление 1.1
Александр Любимов
 
Успешное Мышление 1.2
Успешное Мышление 1.2Успешное Мышление 1.2
Успешное Мышление 1.2
Александр Любимов
 
Речевые Манипуляции в Коммуникации 1, день 1
Речевые Манипуляции в Коммуникации 1,  день 1Речевые Манипуляции в Коммуникации 1,  день 1
Речевые Манипуляции в Коммуникации 1, день 1
Александр Любимов
 
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 2
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 2Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 2
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 2
Александр Любимов
 
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 1
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2,  день 1Речевые Манипуляции в Коммуникации 2,  день 1
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 1
Александр Любимов
 
Мастерство Коммуникации 2.4
Мастерство Коммуникации 2.4Мастерство Коммуникации 2.4
Мастерство Коммуникации 2.4
Александр Любимов
 
Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2
Александр Любимов
 
Мастерство Коммуникации 2.1
Мастерство Коммуникации 2.1Мастерство Коммуникации 2.1
Мастерство Коммуникации 2.1
Александр Любимов
 

Viewers also liked (20)

Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
 
Повседневный Гипноз 1.4
Повседневный Гипноз 1.4Повседневный Гипноз 1.4
Повседневный Гипноз 1.4
 
Повседневный Гипноз 1.1
Повседневный Гипноз 1.1Повседневный Гипноз 1.1
Повседневный Гипноз 1.1
 
Повседневный Гипноз 1.3
Повседневный Гипноз 1.3Повседневный Гипноз 1.3
Повседневный Гипноз 1.3
 
Повседневный Гипноз 1.2
Повседневный Гипноз 1.2Повседневный Гипноз 1.2
Повседневный Гипноз 1.2
 
Повседневный Гипноз 1.6
Повседневный Гипноз 1.6Повседневный Гипноз 1.6
Повседневный Гипноз 1.6
 
Защита от Манипуляций.2
Защита от Манипуляций.2Защита от Манипуляций.2
Защита от Манипуляций.2
 
Тренинг "Работа с аудиторией" 1 день
Тренинг "Работа с аудиторией" 1 деньТренинг "Работа с аудиторией" 1 день
Тренинг "Работа с аудиторией" 1 день
 
Тренинг "Работа с аудиторией" 2 день
Тренинг "Работа с аудиторией" 2 деньТренинг "Работа с аудиторией" 2 день
Тренинг "Работа с аудиторией" 2 день
 
Успешное Мышление 2.8
Успешное Мышление 2.8Успешное Мышление 2.8
Успешное Мышление 2.8
 
Успешное Мышление 2.6
Успешное Мышление 2.6Успешное Мышление 2.6
Успешное Мышление 2.6
 
Успешное Мышление 2.7
Успешное Мышление 2.7Успешное Мышление 2.7
Успешное Мышление 2.7
 
Успешное Мышление 1.1
Успешное Мышление 1.1Успешное Мышление 1.1
Успешное Мышление 1.1
 
Успешное Мышление 1.2
Успешное Мышление 1.2Успешное Мышление 1.2
Успешное Мышление 1.2
 
Речевые Манипуляции в Коммуникации 1, день 1
Речевые Манипуляции в Коммуникации 1,  день 1Речевые Манипуляции в Коммуникации 1,  день 1
Речевые Манипуляции в Коммуникации 1, день 1
 
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 2
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 2Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 2
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 2
 
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 1
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2,  день 1Речевые Манипуляции в Коммуникации 2,  день 1
Речевые Манипуляции в Коммуникации 2, день 1
 
Мастерство Коммуникации 2.4
Мастерство Коммуникации 2.4Мастерство Коммуникации 2.4
Мастерство Коммуникации 2.4
 
Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2
 
Мастерство Коммуникации 2.1
Мастерство Коммуникации 2.1Мастерство Коммуникации 2.1
Мастерство Коммуникации 2.1
 

Similar to Успешное Мышление 2.2

Как точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователя
Как точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователяКак точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователя
Как точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователя
ПрофсоUX
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
SQALab
 
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (2)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (2)Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (2)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (2)
Marina Litvinova
 
Мake presentation. Как правильно сделать презентацию
Мake presentation. Как правильно сделать презентациюМake presentation. Как правильно сделать презентацию
Мake presentation. Как правильно сделать презентацию
Olga Tсyrulova
 
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
Gonchik Tsymzhitov
 
ТРИЗ- системный оператор
ТРИЗ- системный операторТРИЗ- системный оператор
ТРИЗ- системный операторWise Solutions Center
 
ТРИЗ: системный оператор
ТРИЗ:  системный операторТРИЗ:  системный оператор
ТРИЗ: системный операторWise Solutions Center
 
Занятие по Системному оператору
Занятие по Системному операторуЗанятие по Системному оператору
Занятие по Системному оператору
Wise Solutions Center
 
Instructional Design for e-learning 101
Instructional Design for e-learning 101Instructional Design for e-learning 101
Instructional Design for e-learning 101Elena Tikhomirova
 
Котлы 2015. Сборка Сергея Шилова
Котлы 2015. Сборка Сергея ШиловаКотлы 2015. Сборка Сергея Шилова
Котлы 2015. Сборка Сергея Шилова
lukoshka
 
Dreamteam: формирование и управление командой мечты
Dreamteam: формирование и управление командой мечтыDreamteam: формирование и управление командой мечты
Dreamteam: формирование и управление командой мечты
Ann Piven
 
Мекра, первое занятие
Мекра, первое занятиеМекра, первое занятие
Мекра, первое занятие
Andrew Shapiro
 
Презентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные карты
Презентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные картыПрезентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные карты
Презентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные карты
Андрей Крылов
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
Vladimir Melnikov
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
Valery Bezrukova
 
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer journey mapping
улучшаем взаимодействие с  продуктом с помощью Customer journey mappingулучшаем взаимодействие с  продуктом с помощью Customer journey mapping
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer journey mapping
Yuri Vedenin
 
Навыки эффективного общения
Навыки эффективного общенияНавыки эффективного общения
Навыки эффективного общения
Mamed Orujov
 
Восприятие времени в интерфейсах
Восприятие времени в интерфейсахВосприятие времени в интерфейсах
Восприятие времени в интерфейсахМаксим Королёв
 

Similar to Успешное Мышление 2.2 (20)

Как точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователя
Как точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователяКак точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователя
Как точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователя
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (2)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (2)Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (2)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (2)
 
Hr0406
Hr0406Hr0406
Hr0406
 
Мake presentation. Как правильно сделать презентацию
Мake presentation. Как правильно сделать презентациюМake presentation. Как правильно сделать презентацию
Мake presentation. Как правильно сделать презентацию
 
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
 
ТРИЗ- системный оператор
ТРИЗ- системный операторТРИЗ- системный оператор
ТРИЗ- системный оператор
 
ТРИЗ: системный оператор
ТРИЗ:  системный операторТРИЗ:  системный оператор
ТРИЗ: системный оператор
 
Занятие по Системному оператору
Занятие по Системному операторуЗанятие по Системному оператору
Занятие по Системному оператору
 
Instructional Design for e-learning 101
Instructional Design for e-learning 101Instructional Design for e-learning 101
Instructional Design for e-learning 101
 
Котлы 2015. Сборка Сергея Шилова
Котлы 2015. Сборка Сергея ШиловаКотлы 2015. Сборка Сергея Шилова
Котлы 2015. Сборка Сергея Шилова
 
Dreamteam: формирование и управление командой мечты
Dreamteam: формирование и управление командой мечтыDreamteam: формирование и управление командой мечты
Dreamteam: формирование и управление командой мечты
 
Мекра, первое занятие
Мекра, первое занятиеМекра, первое занятие
Мекра, первое занятие
 
Презентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные карты
Презентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные картыПрезентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные карты
Презентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные карты
 
004 Лекция о дизайне
004 Лекция о дизайне004 Лекция о дизайне
004 Лекция о дизайне
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer journey mapping
улучшаем взаимодействие с  продуктом с помощью Customer journey mappingулучшаем взаимодействие с  продуктом с помощью Customer journey mapping
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer journey mapping
 
Навыки эффективного общения
Навыки эффективного общенияНавыки эффективного общения
Навыки эффективного общения
 
Восприятие времени в интерфейсах
Восприятие времени в интерфейсахВосприятие времени в интерфейсах
Восприятие времени в интерфейсах
 

More from Александр Любимов

Разговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиРазговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточки
Александр Любимов
 
Моделирование.1
Моделирование.1Моделирование.1
Моделирование.1
Александр Любимов
 
Моделирование.9
Моделирование.9Моделирование.9
Моделирование.9
Александр Любимов
 
Моделирование.8
Моделирование.8Моделирование.8
Моделирование.8
Александр Любимов
 
Моделирование.7
Моделирование.7Моделирование.7
Моделирование.7
Александр Любимов
 
Моделирование.6
Моделирование.6Моделирование.6
Моделирование.6
Александр Любимов
 
Моделирование.5
Моделирование.5Моделирование.5
Моделирование.5
Александр Любимов
 
Моделирование.3
Моделирование.3Моделирование.3
Моделирование.3
Александр Любимов
 
Моделирование.2
Моделирование.2Моделирование.2
Моделирование.2
Александр Любимов
 
Моделирование.4
Моделирование.4Моделирование.4
Моделирование.4
Александр Любимов
 
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчинНЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
Александр Любимов
 
НЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курятНЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курят
Александр Любимов
 
НЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидеяНЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидея
Александр Любимов
 
Метасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьМетасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показать
Александр Любимов
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
Александр Любимов
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
Александр Любимов
 
Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3
Александр Любимов
 
Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2
Александр Любимов
 
Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1
Александр Любимов
 

More from Александр Любимов (20)

Разговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиРазговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточки
 
Моделирование.1
Моделирование.1Моделирование.1
Моделирование.1
 
Моделирование.9
Моделирование.9Моделирование.9
Моделирование.9
 
Моделирование.8
Моделирование.8Моделирование.8
Моделирование.8
 
Моделирование.7
Моделирование.7Моделирование.7
Моделирование.7
 
Моделирование.6
Моделирование.6Моделирование.6
Моделирование.6
 
Моделирование.5
Моделирование.5Моделирование.5
Моделирование.5
 
Моделирование.3
Моделирование.3Моделирование.3
Моделирование.3
 
Моделирование.2
Моделирование.2Моделирование.2
Моделирование.2
 
Моделирование.4
Моделирование.4Моделирование.4
Моделирование.4
 
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчинНЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
 
НЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курятНЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курят
 
НЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидеяНЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидея
 
Метасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьМетасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показать
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
 
Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3
 
Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2
 
Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1
 
Вебинар "Простой селф-коучинг"
Вебинар "Простой селф-коучинг"Вебинар "Простой селф-коучинг"
Вебинар "Простой селф-коучинг"
 

Успешное Мышление 2.2

  • 3. Ключи Глазного Доступа Визуальное вспоминание В Предыдущий зрительный опыт, зрительная память. Визуальное конструирование ВК Создание нового опыта, планирование, математические расчеты. Аудиальное вспоминание А Звуковая память – интонации, Правая рука Левая рука голоса, звуки, музыка. Аудиальное конструирование АК Создание нового аудиального опыта, сочинение музыки. Внутренний диалог Ад Контроль речи, проговаривание. Кинестетика К Телесная память, ощущения, вкус, запах, осязание, мета-ощущения.
  • 4. Упражнение "Подстройка под КГД" В тройках: Режиссёр, Оператор, Клиент. Режиссёр держит схему КГД так, чтобы она была видна Клиенту, но не видна Оператору. На схеме он показывает Клиенту, куда у него должны быть направлены глаза. Оператор что-то рассказывает Клиенту, подстраиваясь под его КГД. Рассказ должен быть достаточно связан. - (К) Я вчера пришёл с работы, так устал. А с кухни такие запахи – и сразу под ложечкой засосало. (Вк) Я себе представил рыбу, запеченную в сметане. На большой красивой тарелке. С укропчиком сбоку. (Ад) И я спросил себя – это действительно то, что я хочу? А если это будет что-то другое? Как я отнесусь к этому? (А) Но тут я вспомнил шкворчание масла на сковородке, шипение пара и бряцание посуды... Режиссёр следит за тем, на сколько точно Оператор отреагировал на изменение КГД. Желательно дать Оператору сказать не менее 2-3 предложений в заданной репсистеме, прежде чем переходить к следующей.
  • 5. Репрезентативные системы Ведущая РС – та, которая все запускает, ведет за собой все остальные. Первичная (основная) РС – та система, которая для человека наиболее развита. Референтная РС – оценочная система, та, в которой человек получает ответ. Мыслительный процесс связан с тремя этапами переработки информации: •поиск; •репрезентация (представление); •оценка (референция).
  • 6. Упражнение «КГД и репсистемы" Вернитесь в предыдущие тройки и исследуйте последовательность внутренних переходов. Операторы задают Клиенту вопросы, требующие оценки: - Тебе нравятся георгины? - Какой зверь больше: лев или белый медведь?
  • 8. Время: ВО - ВНЕ Делают одно дело в одно время Хорошо планируют Принимают обязательства по срокам (крайний срок, расписания) серьезно Низкоконтекстуализированны, нуждаются в информации Внутренне это означает, что линия времени проходит вне этого человека, и он свободно может сравнивать что было, что будет и что сейчас. Диссоциация. Делают много дел одновременно Сильно отвлекаются, их часто отвлекают Считают, что цель можно достичь, если получится Меняют планы часто и легко Высококонтекстуализированны, уже обладают информацией Способен “заработаться”, часто не может определить сколько времени прошло. Его линия времени проходит сквозь него. Ассоциация.
  • 9. Модальность Эмоциональная: Логическая: восхищен (не) разрешено счастлив (не) имею право удивлён (не) в праве раздражён (не) достоин обижен можно ужас нельзя восторг (не) запрещаю злюсь (не) должен (не) хочу (не) хорошо (не) желаю (не) плохо (не) нравится (не) важно
  • 10. Чем мотивировать Эмоционально Рационально Состоянием Эмоцией Результат Адреналином Последствия Ритмом Проблемы Доверием Ценности/Критерии Раппортом Деньги Удовольствием Логичностью Страхом Структурностью Любопытством Ресурсами Собой Способностями Конгруэнтностью Убеждениями
  • 20. Выяснение субъективной линии времени 1. Регулярно повторяющееся действие. Вспомните какое-нибудь простое действие из повседневной жизни, которое Вы неоднократно совершали в прошлом и, скорее всего, будете снова выполнять в будущем. Например: прием ванны или душа, чистку зубов, выход через дверь квартиры. 2. Представление линии времени. Представьте это своё поведение например: 20, 15, 10, 5 лет назад. 3 года назад, 1 год назад, 6, 3, 1 месяц назад. Неделю назад. Вчера. Как вы это делали сегодня. И аналогично завтра, через неделю, через месяц, через год, через 3 года… 3. Субмодальные различия. Заметьте какие субмодальности связаны с восприятием прошлого, настоящего и будущего. Посмотрите на картинки из разных времен последовательно в чуть более ускоренном виде. Обратите внимание на цветовые переходы, ясность, контрастность, свет и т.д. Для того, чтобы различия стали более наблюдаемыми, подумайте о том, как вы делаете совершаете это действие в разное время одновременно. Например: как это было 5 лет назад, год назад и месяц назад в одно и то же время суток (утро 9.00, вечер 22.30). 4. Схема субъективной линии времени. Нарисуйте схему вашей линии времени. Расставьте на ней значения времени.
  • 21. Упражнение "Использование чужой линии времени" В группах по 4-5 человек. Оператор подробно рассказывает об устройстве своей линии времени, а все Слушатели пробуют организовать (на время) свою собственную линию времени в соответствии с его инструкциями. При необходимости Слушатели задают вопросы на понимание. В конце обсуждается, в каких случаях данная линия времени будет наиболее эффективной.
  • 22. Варианты использования Для того, чтобы человек мог легче изменить своё прошлое, можно предложить ему "закрепить" линию времени в пространстве и повернуться таким образом, чтобы прошлое оказалось справа. Как вариант, можно просто предложить "бессознательному изменить прошлое наиболее подходящим образом". Можно обучить человека переключаться между различными типами линий времени (в зависимости от задачи, контекста и т.д.). Для лучшего планирования обычно желательно научить человека пользоваться сквозным временем. Для лучшей включённости в деятельность обычно желательно наоборот – научиться пользоваться включённым временем. Больший наклон линии времени обычно позволяет рассмотреть больше событий.
  • 23. SCORE * S - Симптомы C - Причины O - Результат R - Ресурсы E - Эффекты