SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Customer Experience Forum 2015
27-28 октября 2015
Москва
Персональное Финансовое Планирование (ПФП) как
инструмент формирования долгосрочных отношений с
клиентами
Опыт финансовой группы БКС
Денис Клюковский
Начальник управления развития продаж и персонального
финансового планирования
Customer Experience Forum 2015
 20 лет на рынке – компания основана в 1995 году
 Нам доверяют 133 000 клиентов – физических и юридических лиц
 Наша филиальная сеть – 53 офиса и 56 агентских пунктов
 Максимальный рейтинг надежности среди инвестиционных компаний* – категория
«ААА» по версии Национального рейтингового агентства (НРА).
 Наша команда - более 3 000 сотрудников
ФГ БКС : 20 ЛЕТ УСПЕХА
Customer Experience Forum 2015
Задачи исследования
2
Задачи
• Определить степень заинтересованности населения Москвы:
 в услуге финансово-инвестиционного консультирования,
 в получении услуг по следующим направлениям:
 Накопительные вклады / депозиты
 Кредиты потребительские (на приобретение товаров)
 Кредиты на покупку жилья
 Доверительное управление свободными денежными средствами
 Финансовое планирование семейного бюджета
 Страхование имущества
 Страхование жизни
 Медицинское страхование
Customer Experience Forum 2015
Q2. Насколько Вас интересует или не интересует получение консультаций у независимого финансового советника по следующим видам услуг..? Ответ дайте по шкале,
где 1 – интересуют, 2 – скорее интересуют, 3 – скорее не интересуют и 4 – не интересуют.
Выборка: все респонденты 2015 г. (500).
Степень заинтересованности населения Москвы
в консультациях финансовых советников по…
4
35.2
25.6
16.6
23.4
13.2
18.6
16.6
19.0
32.0
36.4
33.2
23.8
30.8
21.0
22.4
19.8
15.2
17.2
24.0
15.4
25.0
23.0
25.0
23.0
17.6
20.8
26.2
37.4
31.0
37.4
36.0
38.2
Накопительные вклады,
депозиты
Медицинское страхование
Страхование имущества
Кредиты на покупку жилья
(ипотека)
Страхование жизни
Финансовое планирование
семейного бюджета
Потребительские кредиты (на
покупку товаров)
Доверительное управление
свободными денежными
средствами
Интересует Скорее интересует Скорее не интересует Не интересует
2015 г.
Customer Experience Forum 2015
• Q2. Насколько Вас интересует или не интересует получение консультаций у независимого финансового советника по
следующим видам услуг..? Ответ дайте по шкале, где 1 – интересуют, 2 – скорее интересуют, 3 – скорее не интересуют и 4
– не интересуют.
• Выборка: все респонденты 2004 / 2015 гг. (1007/500).
накопительным вкладам / депозитам
17,4
9,1 6,8
66,1
35,2 32,0
15,2 17,6
Интересует Скорее
интересует
Скорее не
интересует
Не интересует
2004 2015
Степень заинтересованности населения Москвы за период
2004 – 2015 год в консультациях по:
11,7
5,5
11,1
71,1
13,2
30,8
25,0
31,0
Интересует Скорее
интересует
Скорее не
интересует
Не
интересует
2004
страхование жизни
8,6
4,1 5,6
80,5
18,6 21,0 23,0
37,4
Интересует Скорее
интересует
Скорее не
интересует
Не интересует
2004 2015
8,6 7,4 7,8
75,3
19,0 19,8 23,0
38,2
Интересует Скорее
интересует
Скорее не
интересует
Не
интересует
2004 2015
Финансовое планирование
семейного бюджета
Доверительное управление
Customer Experience Forum 2015
ПФП – единая точка входа
Единый sales-процесс
Продуктовые фабрики
Структутрные продукты
Доверительное управление
ПИФы
Страховые продукты
Интернет-трейдинг
Персональный брокер
КлиентФС
Продуктовые фабрики
Структутрные продукты
Доверительное управление
ПИФы
Страховые продукты
Интернет-трейдинг
Персональный брокер
Сбалансиров
анный
клиентский
портфель
«Инвестиции/преум
ножение»
«Накопления/
Сбережения» «Высокий
доход»
«Защита»
ФС Клиент
Customer Experience Forum 2015
Принцип формирования финансового
портфеля
Защити что имеешь
(2-10% от дохода)
Создай резервный фонд/
подушку безопасности (3-6
ежемесячных расходов)
Инвестируй/ обгоняй
инфляцию (10-30%от
дохода)
Рискуй ради высокой
прибыли
(5-15% от дохода)
«Инвестиции/
преумножение»
СП
ПИФы
ИСЖ
«Накопления/
Сбережения»
Депозиты
ПУ
«Высокий доход»
БО
«Защита»
НСЖ
Сбалансированный
клиентский
порфель
Customer Experience Forum 2015
Оптимальный портфель клиента с ПФП
Защитная часть - «Защита» – защита клиента, его
семьи, его финансового портфеля на случай смерти,
потери трудоспособности, критических заболеваний.
Ликвидная часть «Накопления/Сбережения»–
необходима, чтобы финансировать мелкие
непредвиденные расходы клиента вместо того, чтобы
изымать деньги из инвестиций.
Инвестиционная часть «Преумножение»–
инструменты для достижения поставленных целей.
Включает инвестиционные продукты, подходящие
клиенту по основным критериям: ожидаемая
доходность, максимальный допустимый риск,
активность инвестора и т. д.
Спекулятивная часть «Высокий доход»–
средства, которые клиент использует для
самостоятельных операций, без ограничения по риску
и доходности.
Сбалансированный
клиентский
портфель
«Инвестиции/
преумножение»
СП
ПИФы
ИСЖ
«Накопления/
Сбережения»
Депозиты
ПУ
«Высокий доход»
БО
«Защита»
НСЖ
Customer Experience Forum 2015
Период жизни
Цели
Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные
Топ 8 целей на жизненном цикле клиента
20-50 лет 25-45 лет 33-55 лет
ТОП 8 целей
Оплата обучения
Покупка машины
Покупка квартиры
Рождение ребенка
Образование детей
Нецелевые сбережения
Покупка загородного
дома
Пенсионные
накопления
Customer Experience Forum 2015
Схема работы с клиентом
Встреча Профилирование Анализ достижимости
Формирование портфеля Закрытие сделкиФинансовый план
Customer Experience Forum 2015
Эмоциональная вовлеченность клиента
Через год Через5
лет
Через 10
лет
15.000.000 руб. 10.000.000 руб.5.000.000 руб.
До консультации с финансовым
советником
После консультации с финансовым
советником
Customer Experience Forum 2015
 Финансовые цели
 Инвестиционный профиль
 Финансовый портфель
МОНО продукт
Инвестиционный портфель
Портфельное решение
Ре-балансировка портфеляМониторинг портфеляУведомление
Кросс-компании
Customer Experience Forum 2015
Динамика результатов от
внедрения персонального
финансового планирования
Customer Experience Forum 2015 14
Количество инвестиционных продуктов
Количество инвестиционных продуктов у клиентов ПФП в среднем в 5 раз
выше чем у клиентов без ПФП и имеет восходящий тренд
2.85
2.68
2.79
2.96
3.07
3.19 3.26 3.33
0.53 0.48 0.51
0.57
0.58 0.58 0.59 0.64
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
Среднеекол-воинвест.продуктов
Среднее кол-во инвест. продуктов на 1 целевого клиента
БКС Премьер
ПФП
не ПФП
Customer Experience Forum 2015 15
Средний чек на 1 целевого клиента
Средний чек клиента (млн.руб) ПФП в среднем в 1,4 раз выше
р.-
р.500,000.00
р.1,000,000.00
р.1,500,000.00
р.2,000,000.00
р.2,500,000.00
р.3,000,000.00
р.3,500,000.00
р.4,000,000.00
10/31/2014 11/30/2014 12/31/2014 1/31/2015 2/28/2015 3/31/2015 4/30/2015 5/31/2015
ПФП
не ПФП
Customer Experience Forum 2015
Q&A
Спасибо за внимание!
Денис Клюковский
Начальник управления развития продаж и
персонального финансового планирования
dklyukovskiy@msk.bcs.ru

More Related Content

Viewers also liked

Генетический код компании, Чеклисты.
Генетический код компании, Чеклисты. Генетический код компании, Чеклисты.
Генетический код компании, Чеклисты. Alexandr Gribenko
 
Crafting Products from idea to an MVP
Crafting Products from idea to an MVPCrafting Products from idea to an MVP
Crafting Products from idea to an MVPAlexandr Gribenko
 
Переговоры для продактов
Переговоры для продактовПереговоры для продактов
Переговоры для продактовAlexandr Gribenko
 
Будущее мсб в россии сценарии 2020 шб_диполь
Будущее мсб  в россии  сценарии 2020 шб_дипольБудущее мсб  в россии  сценарии 2020 шб_диполь
Будущее мсб в россии сценарии 2020 шб_дипольЕлена Казакова
 
Финансовое Бюро Акша Алеми. Как выбрать банк для МСБ с кредитами.
Финансовое Бюро Акша Алеми. Как выбрать банк для МСБ с кредитами.Финансовое Бюро Акша Алеми. Как выбрать банк для МСБ с кредитами.
Финансовое Бюро Акша Алеми. Как выбрать банк для МСБ с кредитами.Финансовое Бюро Акша Алеми
 
не скучный мониторинг Comunica бинбанк
не скучный мониторинг Comunica бинбанкне скучный мониторинг Comunica бинбанк
не скучный мониторинг Comunica бинбанкWorld Brand Academy
 
Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX
Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UXСервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX
Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UXДмитрий Силаев
 
Ирина Лобанова, НАФИ платежное поведение населения: особенности и возможности
Ирина Лобанова, НАФИ платежное поведение населения: особенности и возможностиИрина Лобанова, НАФИ платежное поведение населения: особенности и возможности
Ирина Лобанова, НАФИ платежное поведение населения: особенности и возможностиБанковское обозрение
 
Мобильный маркетинг: только практика, только хардкор
Мобильный маркетинг: только практика,только хардкорМобильный маркетинг: только практика,только хардкор
Мобильный маркетинг: только практика, только хардкорAnton Lapkin
 
МегаФон на Foursquare: зачем и почему?
МегаФон на Foursquare: зачем и почему? МегаФон на Foursquare: зачем и почему?
МегаФон на Foursquare: зачем и почему? Anton Lapkin
 
Малый, средний и крупный бизнес в Social Media: где наше место?
Малый, средний и крупный бизнес в Social Media:  где наше место?Малый, средний и крупный бизнес в Social Media:  где наше место?
Малый, средний и крупный бизнес в Social Media: где наше место?Social Media Club Moscow
 
WebCamp:Designers Day.Юра Грановский «Теория потока» в интерфейсах. Как сдела...
WebCamp:Designers Day.Юра Грановский «Теория потока» в интерфейсах. Как сдела...WebCamp:Designers Day.Юра Грановский «Теория потока» в интерфейсах. Как сдела...
WebCamp:Designers Day.Юра Грановский «Теория потока» в интерфейсах. Как сдела...GeeksLab Odessa
 
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015Ася Жукова
 
Заемное поведение населения: возможные риски
Заемное поведение населения: возможные рискиЗаемное поведение населения: возможные риски
Заемное поведение населения: возможные рискиNAFI Analytical Center
 
Малобюджетные инструменты развития мсб
Малобюджетные инструменты развития мсбМалобюджетные инструменты развития мсб
Малобюджетные инструменты развития мсбEvgeniy Krivov
 
Лояльность в МСБ (ФГ Лайф, Захаров)
Лояльность в МСБ (ФГ Лайф, Захаров)Лояльность в МСБ (ФГ Лайф, Захаров)
Лояльность в МСБ (ФГ Лайф, Захаров)Инфобанк бай
 
Customer journey mapping: стратегия и неочевидные кейсы
Customer journey mapping: стратегия и неочевидные кейсыCustomer journey mapping: стратегия и неочевидные кейсы
Customer journey mapping: стратегия и неочевидные кейсыArtem Zhanabayev
 
Презентация компании Линком - интегратора Microsoft Lync
Презентация компании Линком - интегратора Microsoft LyncПрезентация компании Линком - интегратора Microsoft Lync
Презентация компании Линком - интегратора Microsoft LyncНадя Чередниченко
 

Viewers also liked (20)

Генетический код компании, Чеклисты.
Генетический код компании, Чеклисты. Генетический код компании, Чеклисты.
Генетический код компании, Чеклисты.
 
Crafting Products from idea to an MVP
Crafting Products from idea to an MVPCrafting Products from idea to an MVP
Crafting Products from idea to an MVP
 
Переговоры для продактов
Переговоры для продактовПереговоры для продактов
Переговоры для продактов
 
Lcty11 x webx
Lcty11 x webxLcty11 x webx
Lcty11 x webx
 
Будущее мсб в россии сценарии 2020 шб_диполь
Будущее мсб  в россии  сценарии 2020 шб_дипольБудущее мсб  в россии  сценарии 2020 шб_диполь
Будущее мсб в россии сценарии 2020 шб_диполь
 
Финансовое Бюро Акша Алеми. Как выбрать банк для МСБ с кредитами.
Финансовое Бюро Акша Алеми. Как выбрать банк для МСБ с кредитами.Финансовое Бюро Акша Алеми. Как выбрать банк для МСБ с кредитами.
Финансовое Бюро Акша Алеми. Как выбрать банк для МСБ с кредитами.
 
не скучный мониторинг Comunica бинбанк
не скучный мониторинг Comunica бинбанкне скучный мониторинг Comunica бинбанк
не скучный мониторинг Comunica бинбанк
 
Бинбанк
БинбанкБинбанк
Бинбанк
 
Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX
Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UXСервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX
Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX
 
Ирина Лобанова, НАФИ платежное поведение населения: особенности и возможности
Ирина Лобанова, НАФИ платежное поведение населения: особенности и возможностиИрина Лобанова, НАФИ платежное поведение населения: особенности и возможности
Ирина Лобанова, НАФИ платежное поведение населения: особенности и возможности
 
Мобильный маркетинг: только практика, только хардкор
Мобильный маркетинг: только практика,только хардкорМобильный маркетинг: только практика,только хардкор
Мобильный маркетинг: только практика, только хардкор
 
МегаФон на Foursquare: зачем и почему?
МегаФон на Foursquare: зачем и почему? МегаФон на Foursquare: зачем и почему?
МегаФон на Foursquare: зачем и почему?
 
Малый, средний и крупный бизнес в Social Media: где наше место?
Малый, средний и крупный бизнес в Social Media:  где наше место?Малый, средний и крупный бизнес в Social Media:  где наше место?
Малый, средний и крупный бизнес в Social Media: где наше место?
 
WebCamp:Designers Day.Юра Грановский «Теория потока» в интерфейсах. Как сдела...
WebCamp:Designers Day.Юра Грановский «Теория потока» в интерфейсах. Как сдела...WebCamp:Designers Day.Юра Грановский «Теория потока» в интерфейсах. Как сдела...
WebCamp:Designers Day.Юра Грановский «Теория потока» в интерфейсах. Как сдела...
 
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
 
Заемное поведение населения: возможные риски
Заемное поведение населения: возможные рискиЗаемное поведение населения: возможные риски
Заемное поведение населения: возможные риски
 
Малобюджетные инструменты развития мсб
Малобюджетные инструменты развития мсбМалобюджетные инструменты развития мсб
Малобюджетные инструменты развития мсб
 
Лояльность в МСБ (ФГ Лайф, Захаров)
Лояльность в МСБ (ФГ Лайф, Захаров)Лояльность в МСБ (ФГ Лайф, Захаров)
Лояльность в МСБ (ФГ Лайф, Захаров)
 
Customer journey mapping: стратегия и неочевидные кейсы
Customer journey mapping: стратегия и неочевидные кейсыCustomer journey mapping: стратегия и неочевидные кейсы
Customer journey mapping: стратегия и неочевидные кейсы
 
Презентация компании Линком - интегратора Microsoft Lync
Презентация компании Линком - интегратора Microsoft LyncПрезентация компании Линком - интегратора Microsoft Lync
Презентация компании Линком - интегратора Microsoft Lync
 

Similar to 10.20 клюковский

Пять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапа
Пять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапаПять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапа
Пять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапаHow to Start a Startup Ukraine
 
Демоверсия бизнес план бизнес центр
Демоверсия бизнес план бизнес центрДемоверсия бизнес план бизнес центр
Демоверсия бизнес план бизнес центрolegudobno
 
Демоверсия бизнес план офисного центра
Демоверсия бизнес план офисного центраДемоверсия бизнес план офисного центра
Демоверсия бизнес план офисного центраolegudobno
 
Демоверсия бизнес плана центр детского развития
Демоверсия бизнес плана центр детского развитияДемоверсия бизнес плана центр детского развития
Демоверсия бизнес плана центр детского развитияolegudobno
 
Демоверсия бизнес план строительство домов
Демоверсия бизнес план строительство домовДемоверсия бизнес план строительство домов
Демоверсия бизнес план строительство домовolegudobno
 
Демоверсия бизнес план туристического агентства
Демоверсия бизнес план туристического агентстваДемоверсия бизнес план туристического агентства
Демоверсия бизнес план туристического агентстваolegudobno
 
Демоверсия бизнес план жилого комплекса
Демоверсия бизнес план жилого комплексаДемоверсия бизнес план жилого комплекса
Демоверсия бизнес план жилого комплексаolegudobno
 
Демоверсия Бизнес-план производство омывающей жидкости
Демоверсия Бизнес-план производство омывающей жидкостиДемоверсия Бизнес-план производство омывающей жидкости
Демоверсия Бизнес-план производство омывающей жидкостиolegudobno
 
Демоверсия бизнес плана производства раствора мочевины
Демоверсия бизнес плана производства раствора мочевиныДемоверсия бизнес плана производства раствора мочевины
Демоверсия бизнес плана производства раствора мочевиныolegudobno
 
Демоверсия бизнес-план производство безалкогольных напитков
Демоверсия бизнес-план производство безалкогольных напитковДемоверсия бизнес-план производство безалкогольных напитков
Демоверсия бизнес-план производство безалкогольных напитковolegudobno
 
демоверсия Бизнес план производство бетона
демоверсия Бизнес план производство бетонадемоверсия Бизнес план производство бетона
демоверсия Бизнес план производство бетонаolegudobno
 
Демоверсия бизнес план производство туалетной бумаги
Демоверсия бизнес план производство туалетной бумагиДемоверсия бизнес план производство туалетной бумаги
Демоверсия бизнес план производство туалетной бумагиolegudobno
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Volodymyr Nikitchenko
 
Демоверсия бизнес план столовая
Демоверсия бизнес план столоваяДемоверсия бизнес план столовая
Демоверсия бизнес план столоваяolegudobno
 
ИТ в УБРИР. Новая реальность 3.0
ИТ в УБРИР. Новая реальность 3.0ИТ в УБРИР. Новая реальность 3.0
ИТ в УБРИР. Новая реальность 3.0Mike Sverdlov
 
Демоверсия бизнес план производство антифриза
Демоверсия бизнес план производство антифризаДемоверсия бизнес план производство антифриза
Демоверсия бизнес план производство антифризаolegudobno
 
Демоверсия бизнес план производство газобетонных блоков
Демоверсия бизнес план производство газобетонных блоковДемоверсия бизнес план производство газобетонных блоков
Демоверсия бизнес план производство газобетонных блоковolegudobno
 
Демоверсия бизнес план базы отдыха
Демоверсия бизнес план базы отдыхаДемоверсия бизнес план базы отдыха
Демоверсия бизнес план базы отдыхаolegudobno
 
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2Владислав Марясов
 
Демоверсия бизнес план суши
Демоверсия бизнес план сушиДемоверсия бизнес план суши
Демоверсия бизнес план сушиolegudobno
 

Similar to 10.20 клюковский (20)

Пять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапа
Пять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапаПять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапа
Пять важных вещей при выборе бизнес-модели вашего стартапа
 
Демоверсия бизнес план бизнес центр
Демоверсия бизнес план бизнес центрДемоверсия бизнес план бизнес центр
Демоверсия бизнес план бизнес центр
 
Демоверсия бизнес план офисного центра
Демоверсия бизнес план офисного центраДемоверсия бизнес план офисного центра
Демоверсия бизнес план офисного центра
 
Демоверсия бизнес плана центр детского развития
Демоверсия бизнес плана центр детского развитияДемоверсия бизнес плана центр детского развития
Демоверсия бизнес плана центр детского развития
 
Демоверсия бизнес план строительство домов
Демоверсия бизнес план строительство домовДемоверсия бизнес план строительство домов
Демоверсия бизнес план строительство домов
 
Демоверсия бизнес план туристического агентства
Демоверсия бизнес план туристического агентстваДемоверсия бизнес план туристического агентства
Демоверсия бизнес план туристического агентства
 
Демоверсия бизнес план жилого комплекса
Демоверсия бизнес план жилого комплексаДемоверсия бизнес план жилого комплекса
Демоверсия бизнес план жилого комплекса
 
Демоверсия Бизнес-план производство омывающей жидкости
Демоверсия Бизнес-план производство омывающей жидкостиДемоверсия Бизнес-план производство омывающей жидкости
Демоверсия Бизнес-план производство омывающей жидкости
 
Демоверсия бизнес плана производства раствора мочевины
Демоверсия бизнес плана производства раствора мочевиныДемоверсия бизнес плана производства раствора мочевины
Демоверсия бизнес плана производства раствора мочевины
 
Демоверсия бизнес-план производство безалкогольных напитков
Демоверсия бизнес-план производство безалкогольных напитковДемоверсия бизнес-план производство безалкогольных напитков
Демоверсия бизнес-план производство безалкогольных напитков
 
демоверсия Бизнес план производство бетона
демоверсия Бизнес план производство бетонадемоверсия Бизнес план производство бетона
демоверсия Бизнес план производство бетона
 
Демоверсия бизнес план производство туалетной бумаги
Демоверсия бизнес план производство туалетной бумагиДемоверсия бизнес план производство туалетной бумаги
Демоверсия бизнес план производство туалетной бумаги
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?
 
Демоверсия бизнес план столовая
Демоверсия бизнес план столоваяДемоверсия бизнес план столовая
Демоверсия бизнес план столовая
 
ИТ в УБРИР. Новая реальность 3.0
ИТ в УБРИР. Новая реальность 3.0ИТ в УБРИР. Новая реальность 3.0
ИТ в УБРИР. Новая реальность 3.0
 
Демоверсия бизнес план производство антифриза
Демоверсия бизнес план производство антифризаДемоверсия бизнес план производство антифриза
Демоверсия бизнес план производство антифриза
 
Демоверсия бизнес план производство газобетонных блоков
Демоверсия бизнес план производство газобетонных блоковДемоверсия бизнес план производство газобетонных блоков
Демоверсия бизнес план производство газобетонных блоков
 
Демоверсия бизнес план базы отдыха
Демоверсия бизнес план базы отдыхаДемоверсия бизнес план базы отдыха
Демоверсия бизнес план базы отдыха
 
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
вопросы и ответы_по_привлечению_инвестиций.2
 
Демоверсия бизнес план суши
Демоверсия бизнес план сушиДемоверсия бизнес план суши
Демоверсия бизнес план суши
 

More from Andrew Paymushkin (20)

2
22
2
 
1
11
1
 
Отрощенко, Ахрамеева
Отрощенко, АхрамееваОтрощенко, Ахрамеева
Отрощенко, Ахрамеева
 
Парамонова
ПарамоноваПарамонова
Парамонова
 
Цельт
ЦельтЦельт
Цельт
 
Прусов
ПрусовПрусов
Прусов
 
Кудрявцев
КудрявцевКудрявцев
Кудрявцев
 
презентация2
презентация2презентация2
презентация2
 
день 1 14 00 to buy or not to buy презентация
день 1 14 00 to buy or not to buy презентациядень 1 14 00 to buy or not to buy презентация
день 1 14 00 to buy or not to buy презентация
 
день 1 13 40 презентация кречет
день 1 13 40 презентация кречетдень 1 13 40 презентация кречет
день 1 13 40 презентация кречет
 
Cpo club mariott vedomosti (1)
Cpo club mariott vedomosti (1)Cpo club mariott vedomosti (1)
Cpo club mariott vedomosti (1)
 
леонид сысоев
леонид сысоевлеонид сысоев
леонид сысоев
 
команды
командыкоманды
команды
 
мачехин
мачехинмачехин
мачехин
 
мартиросян
мартиросянмартиросян
мартиросян
 
карпенко
карпенкокарпенко
карпенко
 
мартиросян
мартиросянмартиросян
мартиросян
 
фадеев
фадеевфадеев
фадеев
 
Meyou brief rus
Meyou brief rusMeyou brief rus
Meyou brief rus
 
D2 14 15 Славин_1_c-рарус
D2 14 15 Славин_1_c-рарусD2 14 15 Славин_1_c-рарус
D2 14 15 Славин_1_c-рарус
 

10.20 клюковский

  • 1. Customer Experience Forum 2015 27-28 октября 2015 Москва Персональное Финансовое Планирование (ПФП) как инструмент формирования долгосрочных отношений с клиентами Опыт финансовой группы БКС Денис Клюковский Начальник управления развития продаж и персонального финансового планирования
  • 2. Customer Experience Forum 2015  20 лет на рынке – компания основана в 1995 году  Нам доверяют 133 000 клиентов – физических и юридических лиц  Наша филиальная сеть – 53 офиса и 56 агентских пунктов  Максимальный рейтинг надежности среди инвестиционных компаний* – категория «ААА» по версии Национального рейтингового агентства (НРА).  Наша команда - более 3 000 сотрудников ФГ БКС : 20 ЛЕТ УСПЕХА
  • 3. Customer Experience Forum 2015 Задачи исследования 2 Задачи • Определить степень заинтересованности населения Москвы:  в услуге финансово-инвестиционного консультирования,  в получении услуг по следующим направлениям:  Накопительные вклады / депозиты  Кредиты потребительские (на приобретение товаров)  Кредиты на покупку жилья  Доверительное управление свободными денежными средствами  Финансовое планирование семейного бюджета  Страхование имущества  Страхование жизни  Медицинское страхование
  • 4. Customer Experience Forum 2015 Q2. Насколько Вас интересует или не интересует получение консультаций у независимого финансового советника по следующим видам услуг..? Ответ дайте по шкале, где 1 – интересуют, 2 – скорее интересуют, 3 – скорее не интересуют и 4 – не интересуют. Выборка: все респонденты 2015 г. (500). Степень заинтересованности населения Москвы в консультациях финансовых советников по… 4 35.2 25.6 16.6 23.4 13.2 18.6 16.6 19.0 32.0 36.4 33.2 23.8 30.8 21.0 22.4 19.8 15.2 17.2 24.0 15.4 25.0 23.0 25.0 23.0 17.6 20.8 26.2 37.4 31.0 37.4 36.0 38.2 Накопительные вклады, депозиты Медицинское страхование Страхование имущества Кредиты на покупку жилья (ипотека) Страхование жизни Финансовое планирование семейного бюджета Потребительские кредиты (на покупку товаров) Доверительное управление свободными денежными средствами Интересует Скорее интересует Скорее не интересует Не интересует 2015 г.
  • 5. Customer Experience Forum 2015 • Q2. Насколько Вас интересует или не интересует получение консультаций у независимого финансового советника по следующим видам услуг..? Ответ дайте по шкале, где 1 – интересуют, 2 – скорее интересуют, 3 – скорее не интересуют и 4 – не интересуют. • Выборка: все респонденты 2004 / 2015 гг. (1007/500). накопительным вкладам / депозитам 17,4 9,1 6,8 66,1 35,2 32,0 15,2 17,6 Интересует Скорее интересует Скорее не интересует Не интересует 2004 2015 Степень заинтересованности населения Москвы за период 2004 – 2015 год в консультациях по: 11,7 5,5 11,1 71,1 13,2 30,8 25,0 31,0 Интересует Скорее интересует Скорее не интересует Не интересует 2004 страхование жизни 8,6 4,1 5,6 80,5 18,6 21,0 23,0 37,4 Интересует Скорее интересует Скорее не интересует Не интересует 2004 2015 8,6 7,4 7,8 75,3 19,0 19,8 23,0 38,2 Интересует Скорее интересует Скорее не интересует Не интересует 2004 2015 Финансовое планирование семейного бюджета Доверительное управление
  • 6. Customer Experience Forum 2015 ПФП – единая точка входа Единый sales-процесс Продуктовые фабрики Структутрные продукты Доверительное управление ПИФы Страховые продукты Интернет-трейдинг Персональный брокер КлиентФС Продуктовые фабрики Структутрные продукты Доверительное управление ПИФы Страховые продукты Интернет-трейдинг Персональный брокер Сбалансиров анный клиентский портфель «Инвестиции/преум ножение» «Накопления/ Сбережения» «Высокий доход» «Защита» ФС Клиент
  • 7. Customer Experience Forum 2015 Принцип формирования финансового портфеля Защити что имеешь (2-10% от дохода) Создай резервный фонд/ подушку безопасности (3-6 ежемесячных расходов) Инвестируй/ обгоняй инфляцию (10-30%от дохода) Рискуй ради высокой прибыли (5-15% от дохода) «Инвестиции/ преумножение» СП ПИФы ИСЖ «Накопления/ Сбережения» Депозиты ПУ «Высокий доход» БО «Защита» НСЖ Сбалансированный клиентский порфель
  • 8. Customer Experience Forum 2015 Оптимальный портфель клиента с ПФП Защитная часть - «Защита» – защита клиента, его семьи, его финансового портфеля на случай смерти, потери трудоспособности, критических заболеваний. Ликвидная часть «Накопления/Сбережения»– необходима, чтобы финансировать мелкие непредвиденные расходы клиента вместо того, чтобы изымать деньги из инвестиций. Инвестиционная часть «Преумножение»– инструменты для достижения поставленных целей. Включает инвестиционные продукты, подходящие клиенту по основным критериям: ожидаемая доходность, максимальный допустимый риск, активность инвестора и т. д. Спекулятивная часть «Высокий доход»– средства, которые клиент использует для самостоятельных операций, без ограничения по риску и доходности. Сбалансированный клиентский портфель «Инвестиции/ преумножение» СП ПИФы ИСЖ «Накопления/ Сбережения» Депозиты ПУ «Высокий доход» БО «Защита» НСЖ
  • 9. Customer Experience Forum 2015 Период жизни Цели Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные Топ 8 целей на жизненном цикле клиента 20-50 лет 25-45 лет 33-55 лет ТОП 8 целей Оплата обучения Покупка машины Покупка квартиры Рождение ребенка Образование детей Нецелевые сбережения Покупка загородного дома Пенсионные накопления
  • 10. Customer Experience Forum 2015 Схема работы с клиентом Встреча Профилирование Анализ достижимости Формирование портфеля Закрытие сделкиФинансовый план
  • 11. Customer Experience Forum 2015 Эмоциональная вовлеченность клиента Через год Через5 лет Через 10 лет 15.000.000 руб. 10.000.000 руб.5.000.000 руб. До консультации с финансовым советником После консультации с финансовым советником
  • 12. Customer Experience Forum 2015  Финансовые цели  Инвестиционный профиль  Финансовый портфель МОНО продукт Инвестиционный портфель Портфельное решение Ре-балансировка портфеляМониторинг портфеляУведомление Кросс-компании
  • 13. Customer Experience Forum 2015 Динамика результатов от внедрения персонального финансового планирования
  • 14. Customer Experience Forum 2015 14 Количество инвестиционных продуктов Количество инвестиционных продуктов у клиентов ПФП в среднем в 5 раз выше чем у клиентов без ПФП и имеет восходящий тренд 2.85 2.68 2.79 2.96 3.07 3.19 3.26 3.33 0.53 0.48 0.51 0.57 0.58 0.58 0.59 0.64 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 Среднеекол-воинвест.продуктов Среднее кол-во инвест. продуктов на 1 целевого клиента БКС Премьер ПФП не ПФП
  • 15. Customer Experience Forum 2015 15 Средний чек на 1 целевого клиента Средний чек клиента (млн.руб) ПФП в среднем в 1,4 раз выше р.- р.500,000.00 р.1,000,000.00 р.1,500,000.00 р.2,000,000.00 р.2,500,000.00 р.3,000,000.00 р.3,500,000.00 р.4,000,000.00 10/31/2014 11/30/2014 12/31/2014 1/31/2015 2/28/2015 3/31/2015 4/30/2015 5/31/2015 ПФП не ПФП
  • 16. Customer Experience Forum 2015 Q&A Спасибо за внимание! Денис Клюковский Начальник управления развития продаж и персонального финансового планирования dklyukovskiy@msk.bcs.ru

Editor's Notes

  1. Инвестиционная часть – инструменты для достижения поставленных целей. Включает инвестиционные продукты, подходящие клиенту по основным критериям: ожидаемая доходность, максимальный допустимый риск, активность инвестора и т. д. Защитная часть – защита клиента и его семьи на случай смерти, потери трудоспособности, критических заболеваний. Управление доходами и расходами – Ликвидная часть – необходима, чтобы финансировать мелкие непредвиденные расходы клиента вместо того, чтобы изымать деньги из инвестиций. Спекулятивная часть – средства, которые клиент использует для самостоятельных операций, без ограничения по риску и доходности.
  2. Инвестиционная часть – инструменты для достижения поставленных целей. Включает инвестиционные продукты, подходящие клиенту по основным критериям: ожидаемая доходность, максимальный допустимый риск, активность инвестора и т. д. Защитная часть – защита клиента и его семьи на случай смерти, потери трудоспособности, критических заболеваний. Управление доходами и расходами – Ликвидная часть – необходима, чтобы финансировать мелкие непредвиденные расходы клиента вместо того, чтобы изымать деньги из инвестиций. Спекулятивная часть – средства, которые клиент использует для самостоятельных операций, без ограничения по риску и доходности.