フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか(前回)に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。
スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale (スケールしないことをしよう)をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。
そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知心理学の記述的な descriptive 意思決定からのアプローチが良いのかなと思い、Kahneman をはじめとした行動経済学の研究成果をベースにしています。
フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか(前回)に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。
スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale (スケールしないことをしよう)をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。
そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知心理学の記述的な descriptive 意思決定からのアプローチが良いのかなと思い、Kahneman をはじめとした行動経済学の研究成果をベースにしています。
いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門Takaaki Umada
私の近くにいるスタートアップの CEO やスタートアップで働く方々は、その多くが働きすぎじゃないかと思うぐらい、昼夜問わずに働いています。そんな彼らに健康であり続けてほしいと思うので、参考情報を中心に書きました。
多くのCEOが同じような不安や抱えていることを知り、またそれを克服する方法がある程度あるということを知っているのは、長期的に見てスタートアップの成功に利するものかと思います。
いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門Takaaki Umada
私の近くにいるスタートアップの CEO やスタートアップで働く方々は、その多くが働きすぎじゃないかと思うぐらい、昼夜問わずに働いています。そんな彼らに健康であり続けてほしいと思うので、参考情報を中心に書きました。
多くのCEOが同じような不安や抱えていることを知り、またそれを克服する方法がある程度あるということを知っているのは、長期的に見てスタートアップの成功に利するものかと思います。
This document summarizes service design research conducted for the UPMC Presbyterian Neurosurgery Clinic. The research team observed patients, family members, staff and Dr. Kassam to understand their experiences. They identified problems like wayfinding and long wait times. Interviews revealed staff have stressful days and patients get restless during long waits. The team created a service blueprint to analyze the patient journey and identify opportunities to improve interactions during wait times. Their work will help enhance the clinic experience for patients, family and staff.
Tokyo-Tech 2017 EDP-A #3 Prototype and TestMasanori Kado
This document outlines the process for prototyping and testing in Engineering Design Project A. It discusses that the goal of the class is to prepare students for more advanced design projects through hands-on prototyping and testing. It describes the different stages of prototyping from initial concept prototypes to functional prototypes. Students will create functional prototypes, test them with users at least 5 times, and iteratively improve the prototypes based on user feedback. Testing involves observing how users interact with prototypes without instruction and asking targeted questions. The document emphasizes learning through repeated testing and reflection on the process.
Z shell (zsh) provides many powerful features out of the box that can make the shell experience more efficient and productive compared to other shells like bash. Zsh includes advanced tab completion for commands like git, path expansion and replacement, right-hand prompts, spelling correction, powerful aliases, extended globbing, environment variable editing, and programmable file renaming. It also features intuitive history searching, syntax highlighting, and integration with the oh-my-zsh framework. Overall, zsh's extensive capabilities and customization options allow users to optimize their shell workflow.
刻々と変化していくビジネス要求、それに素早く応えるために新しい技術、ツール、プラクティスが数多く誕生しています。しかしながら、それらを現場に取り入れても思うような成果があがらないプロジェクトが増えていることも事実です。本セッションでは、新しい技術、ツール、プラクティスの導入だけではだめだった原因と、成果をあげるために実施した内容を講師の実体験をもとにご紹介します。
竹林 崇
Microsoft MVP for Visual Studio and Development Technologies
最近 Y Combinator は「ハードテックスタートアップ」に注目しています。スタートアップシーンの将来を考えるとき、 Y Combinator の投資先はある種の先行指標になると思っているので、今回はハードテックスタートアップについて 2016 年現在の状況を簡単に解説しました。
是非 Sam Altman による MIT での講演 How to Start a Hard Tech Startup も合わせてご覧ください。
Y Combinator 風の3分ピッチテンプレートです。初期のスタートアップには以下の構成をお勧めしています。
1. Problem
2. Solution
3. Market Size
4. Traction
5. Unique Insight
6. Business Model
7. Team
UTokyo 500k 用のテンプレートとして作成しました。
1. Design
Sprint Process
デザインスプリントのプロセス詳細について
v2: http://www.slideshare.net/takaumada/design-‑sprint-‑guidebook-‑v2
Takaaki
Umada
August
25,
2014
(v
0.1,
draft)
Big
Thanks
to
Google
Ventures
1
2. このスライドは Design
Sprint
のファシリテーター向けに作られている
• Design Sprint のおおよその流流れをつかめるように、プロセスを中⼼心に説明する
• Design
Sprint
の意義について知りたい場合は別の資料料を参考のこと
• http://www.slideshare.net/takaumada/design-‐sprint
2
Objectives of
this
Deck
3. 実施の際は
v2
もご確認ください。
http://www.slideshare.net/takaumada/design-‐sprint-‐guidebook-‐v2
3
Version
2
があります
6. デザインスプリントを実施して効果を上げたスタートアップの例例
And
Others….
• Gmail,
Google
X,
From Google Ventures 6
Case
Study:
Design
Sprint
Blue
Bottle
Coffee Pocket CustomMade
Sales
growth
&
Time
on
site
x2
New
users
saved
the
first
item
more
+58%
Customer
engagement
+300%
56. Day
5
の⽬目的
1. どのアイデアが受け⼊入れられ、どのアイデアが受け⼊入れられないのかを、ユーザーに
プロトタイプを⾒見見せることによってテストを⾏行行い、テストを通して学ぶ
Tips
• インタビューはユーザビリティテストではない! 「顧客が製品をどのように理理解した
か」「競合製品や代替品として何を使っているか」などを学習するためのテスト
56
Objectives
of
Day
5
57. インタビューを効果的に⾏行行うためのリソース集
インタビューを⾏行行うコツを解説したリソースは多数あるので、外部リソースを参照のこと。
「半構造化インタビュー」で検索索すればある程度度 Web
でもやり⽅方は書いてある。
• 本
• Interviewing
Users:
How
to
Uncover
Compelling
Insights
• Running
Lean
• About Face 3
• ユーザビリティエンジニアリング
• IDEO
Human
Centered
Design Toolkit
• Google Ventures
• GV
Guide
to
Research
• Get Better Data from User Studies: 16 Interviewing Tips
• How
to
Hack
Your
Body
Language
for
Better
Interviews
• Startup Lab Workshop: User Research, Quick ‘n’ Dirty
(Video)
57
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