MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
PPT_KELOMPOK III_MANAJEMEN AGREGAT.pptx
1. Kendari, 03 Juni 2022
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ENAM-ENAM
STIE – 66 KENDARI
MANAJEMEN
OPERASIONAL II
RAHMATIA, SE.,MM
2. 1. Perencanaan Agregat?
2. Strategi Perencanaan Agregat
Pilihan Kapasitas
Pilihan Permintaan
Strategi Campuran
2
3. Metode Perencanaan Agregat
3.1. Metode Grafik & Diagram
3.2. Pendekatan Matematika
3. Perencanaan kapasitas (jumlah dan waktu
produksi) dalam jangka menengah : 2 - 12 bulan
3
Jangka
pendek
Jangka Menengah
Jangka Panjang
0 2 bulan 1 tahun
•Pembebanan mesin
•Penugasan kerja
•SDM
•Output
•Kapasitas jangka panjang
•Lokasi
4. Jadwal Induk
Produksi &
MRP
Jadwal
kerja rinci
Perencanaan
proses &
Kapasitas
Perencanaan
agregat
produksi
Keputusan
Produk
Peramalan
permintaan
Pasar &
permintaan
Riset &
Teknologi
Bahan
baku yang
tersedia
Kapasitas
eksternal
(subkontrak)
SDM
Persediaan
yang ada
Kerangka Perencanaan Agregat
5. Sumber Daya
Tenaga Kerja
Fasilitas pabrik
Peramalan
permintaan
Kebijakan
Subkontrak
Overtime
Tingkat persediaan
Back orders
Biaya
Biaya persediaan
Biaya pengembalian
Hiring/firing
Overtime
Perubahan
persediaan
Subkontrak
Input Perencanaan Agregat
5
6. 6
Biaya total perencanaan
Tingkat perencanaan yang
diperkirakan
Persediaan
Output
Tenaga kerja
Subkontrak
Backordering
7. 1. Menggunakan persediaan untuk mengantisipasi perubahan
permintaan
2. Akomodasi perubahan dengan variasi ukuran tenaga kerja
3. Menggunakan part-timers, overtime, atau idle time untuk
mengantisipasi perubahan
4. Menggunakan subkontraktor dan memelihara kestabilan
tenaga kerja
5. Perubahan harga atau faktor lainnya untuk mempengaruhi
permintaan
7
1. Pilihan Kapasitas
2. Pilihan Permintaan
3. Strategi campuran : Chase & Level Strategy
8. Perubahan tingkat persediaan
Meningkatkan persediaan pada saat permintaan
rendah untuk memenuhi permintaan yang tinggi
di masa depannya
Meningkatkan biaya yang terkait dengan
penyimpanan, penanganan, keusangan, dan
investasi modal
Kekurangan (Shortages) penjualan tidak
terjadi karena lead time lama & pelayanan
konsumen buruk
8
9. Variasi jumlah tenaga kerja dengan
rekrutmen atau derekruitmen
Menyesuaikan rata-rata produksi dengan permintaan
Biaya training untuk rekruitmen dan penenpatan
naker
Naker baru kemungkinan memiliki produktivitas
rendah
Penempatan naker menenkankan pada moral dan
produktivitas
9
10. Variasi rata-rata produksi melalui
overtime atau idle time
Tenaga kerja tetap
Kesulitan untuk memenuhi permintaan yang
tinggi
Overtime perlu biaya & produktivitas rendah
Penghilangan idle time agak sulit
10
11. Subkontrak
Pengukuran temporer selama periode sibuk (peak
demand)
Memerlukan biaya
Jaminan kualitas dan pengiriman tepat waktu sulit
Risiko membuka pintu klien bagi pesaing
11
Menggunakan pekerja part time
Berguna untuk mengisi posisi naker unskilled &
low skilled, khususnya di jasa
12. Hal-hal yang mempengaruhi permintaan :
Iklan atau promosi pd saat permintaan rendah
Berusaha membagi permintaan pada periode lambat
Tidak cukup untuk permintaan dan kapasitas yang
seimbang
Back ordering selama permintaan tinggi
12
Memengaruhi permintaan, back ordering slm permintaan
tinggi dan perpaduan produk dan jasa yang
counterseasonal
• Konsumen harus menunggu pesanan
• Efektif jika produk substitusi sedikit
• Seringkal hasilnya rugi
13. Chase strategy
Menyesuaikan tingkat produksi dengan
permintaan untuk setiap periode
Menambah atau mengurangi tenaga kerja sesuai
dengan tingkat permintaan
Jumlah tenaga kerja tetap, tetapi jam kerja tidak
tetap.
Sesuai untuk jasa
13
14. Level strategy
Produksi harian
Menggunakan persediaan & idle time sebagai
penyangga
Mempertahankan tingkat produksi yang tetap
Kombinasi strategi pilihan kapasitas &
campuran solusi terbaik
14
15. 3.1. Metode Grafik & Diagram
þ Tentukan permintaan untuk setiap periode
þ Tentukan kapasitas untuk waktu reguler, overtime,
dan sub kontrak setiap periode
þ Hitung biaya naker, rekrutmen & penempatan kerja,
dan persediaan
þ Mempertimbangkan kebijakan perusahaan yang
terkait dengan SDM dan persediaan
þ Pengembangan alternatif rencana & memeriksa biaya
total
16. Metode Transportasi
Menghasilkan perencanaan optimal
Model Koefisien Manajemen
Model dibangun berdasarkan
pengalaman & kinerja
Model lain
Linear
Simulasi
16
17. MEE
T
OUR STRON
G
TEAM
Andre Steven
Muh. Zulfikar
I Komang Rikhy
Mega Arisya. H
Rivaldy Siboro
Sahril
206601285
Lade Laiyo
206601257
206601041
2066011 22
11 96601521
206601049
1 206601407
Terima Kasih