Rencana produksi adalah proses perencanaan yang digunakan perusahaan manufaktur untuk memprediksi permintaan, mengalokasikan sumber daya terbatas, dan mengatur jadwal produksi guna memenuhi permintaan pelanggan dan menciptakan keuntungan dengan mempertimbangkan ketersediaan sumber daya dan kendala waktu. Fungsi utama perencanaan produksi meliputi peramalan, perencanaan kapasitas, perencanaan kebutuhan bahan, dan

1. Quantitative
Planning
Dr. Timotius Febry

2. Perencanaan Produksi
dan Kapasitas
DR. TIMOTIUS FEBRY

3. APA ITU PERENCANAAN PRODUKSI?
Perencanaan produksi adalah proses yang
digunakan oleh perusahaan manufaktur untuk
mengoptimalkan efisiensi proses mereka.

4. TUJUAN PERENCANAAN PRODUKSI
1. Secara efektif menggunakan sumber daya yang terbatas
dalam produksi barang untuk memenuhi permintaan
pelanggan dan menciptakan keuntungan bagi investor.
2. Sumber daya termasuk fasilitas produksi, tenaga kerja dan
bahan.
3. Kendala meliputi ketersediaan sumber daya, waktu
pengiriman untuk produk, dan kebijakan manajemen.

5. FUNGSI UTAMA PERENCANAAN
PRODUKSI
1. Peramalan
2. Perencanaan agregat
3. Perencanaan Kebutuhan Bahan dan Manajemen
persediaan
4. Sequencing dan Penjadwalan

6. PERAMALAN
Tujuan: memprediksi permintaan untuk tujuan perencanaan.
Hukum Peramalan:
1. Ramalan selalu salah!
2. Prakiraan selalu berubah!
3. Semakin jauh ke masa depan, semakin tidak dapat diandalkan
ramalannya!

7. PERENCANAAN AGREGAT
Tujuan: menghasilkan
rencana produksi jangka
panjang yang menetapkan
bauran produk kasar,
mengantisipasi kemacetan,
dan konsisten dengan
kapasitas dan rencana
tenaga kerja.

9. PERTIMBANGAN KEBIJAKAN DALAM
PERENCANAAN AGREGAT
Fleksibilitas
Apakah tenaga kerja dan inventaris dipertahankan pada tingkat yang cukup
untuk memenuhi permintaan yang tidak terduga?
Stabilitas angkatan kerja
Meningkatkan kualitas, produktivitas, hubungan serikat pekerja
Stabilitas tingkat produksi
Membuat perencanaan bahan lebih mudah, mengurangi ketidakpastian dalam
distribusi fisik

10. PERTIMBANGAN KEBIJAKAN DALAM
PERENCANAAN AGREGAT (LANJUTAN)
Kapasitas produksi
Apakah lembur akan mengurangi kualitas? Kapan kapasitas fisik (ruang, mesin,
peralatan) menjadi tidak memadai?
Pelayanan pelanggan
Sudahkah waktu tunggu dan sasaran ketersediaan stok dipenuhi?

12. PERENCANAAN KEBUTUHAN MATERIAL
Tujuan: Menentukan semua komponen
pembelian dan produksi yang diperlukan untuk
memenuhi rencana agregat / terpilah.
Masalah:
1. Bill of Material: Menentukan komponen,
jumlah, dan waktu tunggu.
2. Manajemen Persediaan: Harus
dikoordinasikan dengan persediaan.

13. PENGURUTAN DAN PENJADWALAN
Tujuan: mengembangkan rencana untuk memandu pelepasan
pekerjaan ke dalam sistem dan koordinasi dengan sumber daya yang
dibutuhkan (mis., Mesin, penempatan staf, bahan).
Metode:
1. Pengurutan:
◦ Memberikan urutan rilis tetapi tidak berkali-kali.
2. Penjadwalan:
◦ Memberikan waktu rilis terperinci.

14. PERENCANAAN KAPASITAS
Perencanaan kapasitas atau
perencanaan kebutuhan
kapasitas adalah fungsi untuk
menetapkan, mengukur, dan
menyesuaikan batas atau tingkat
kapasitas.

15. Hirarki
Keputusan
Perencanaan
Kapasitas

16. APA ITU RENCANA PRODUKSI?
Rencana produksi adalah bagian dari rencana bisnis
jangka menengah Anda yang bertanggung jawab
untuk dikembangkan oleh departemen operasi
manufaktur Anda.

17. Mengapa penting untuk memiliki rencana
produksi yang dikembangkan dengan cermat?
Perusahaan perlu memiliki
strategi perencanaan produksi
untuk memastikan bahwa ada
kapasitas yang cukup untuk
memenuhi perkiraan
permintaan dan untuk
menentukan rencana terbaik
untuk memenuhi permintaan
ini.

18. Rencana produksi yang dikembangkan dengan cermat
akan memungkinkan perusahaan Anda untuk memenuhi
tujuan-tujuan berikut:
1. Minimalkan biaya / maksimalkan laba
2. Maksimalkan layanan pelanggan
3. Minimalkan investasi inventaris
4. Minimalkan perubahan dalam tingkat produksi
5. Minimalkan perubahan tingkat tenaga kerja
6. Maksimalkan pemanfaatan pabrik dan peralatan

19. THANKS
Timotius.F.C.W. Sutrisno. ST.
M.T., Dr.
Profile
- Ph.D in Operation Research and
Management
- Lecturer International Business
Management Ciputra University
(INA)
- Owner Rumah Manajemen
Consultant
Perum Green Eleven B1-08
Jalan Raya Bangil, Kenep, Pasuruan Jawa Timur
67154-Indonesia
+62 811 337 3131
Rumah Manajemen Consultant