Strategi level memungkinkan perusahaan untuk mempertahankan tingkat output yang konstan dan masih memenuhi permintaan dengan meningkatkan atau menurunkan persediaan untuk mengantisipasi kenaikan atau penurunan permintaan. Pemesanan di awal digunakan untuk memindahkan permintaan antar periode agar permintaan tersebar secara merata. Kelemahan strategi ini termasuk biaya persediaan berlebih dan biaya subkontrak atau lembur.

1. Production Strategy:
Level & Chase Strategy

2. Sistem PPIC

5. PERENCANAAN TERINCI
Capacity Requirement
Planning (CRP)
Material
Requirement
Planning (MRP)

10. Aggregate Planning adalah strategi campuran dan kita
memiliki opsi permintaan dan penawaran. Kita akan lebih
berkonsentrasi pada opsi supply, yang berada di bidang
operasi tetapi menyertakan penggunaan pesanan kembali

11. Kapasitas yang sesuai untuk menuntut keluaran yang
direncanakan untuk suatu periode ditetapkan pada
permintaan yang diharapkan untuk periode itu.
Advantage
• Investasi dalam persediaan rendah.
• Pemanfaatan tenaga kerja terjaga tetap tinggi.
Disadvantage
• Kurangnya stabilitas dalam operasi.
• Biaya penyesuaian tingkat keluaran dan /atau tingkat
tenaga kerja.
• Ketika forcast dan kenyataan berbeda, moral (pekerja
dan manajer) dapat menurun

12. Chase demand strategy

13. • A chase strategy implies matching demand and
capacity period by period. This could result in a
considerable amount of hiring, firing or laying off of
employees; insecure and unhappy employees;
increased inventory carrying costs; problems with labor
unions; and erratic utilization of plant and equipment.
It also implies a great deal of flexibility on the firm's
part. The major advantage of a chase strategy is that it
allows inventory to be held to the lowest level possible,
and for some firms this is a considerable savings. Most
firms embracing the just-in-time production concept
utilize a chase strategy approach to aggregate planning.
• Chase Strategy (Strategi pengejaran) menyiratkan
permintaan yang sesuai dan periode kapasitas berdasarkan
periode. Hal ini dapat mengakibatkan sejumlah besar
perekrutan, pemecatan, atau pemecatan karyawan;
karyawan yang tidak aman dan tidak bahagia; peningkatan
biaya penyimpanan inventory; masalah dengan serikat
pekerja; dan pemanfaatan pabrik dan peralatan yang tidak
menentu. Hal Ini juga menyiratkan banyak fleksibilitas di
pihak perusahaan.
• Keuntungan utama dari strategi ini adalah memungkinkan
inventory disimpan ke tingkat serendah mungkin, dan bagi
beberapa perusahaan ini merupakan penghematan yang
cukup besar.
• Sebagian besar perusahaan yang menganut konsep produksi
tepat waktu menggunakan pendekatan strategi ini untuk
perencanaan agregat.

14. Mempertahankan tingkat output waktu reguler yang stabil sambil
memenuhi variasi permintaan dengan kombinasi opsi (inventory,
overtime, part-time workers, subcontracting, and back orders)
Advantages
Tingkat output dan tingkat tenaga kerja yang stabil.
Lebih sedikit masalah moral
Penggunaan peralatan dan fasilitas secara stabil
Disadvantages
Biaya persediaan lebih besar
Peningkatan lembur dan waktu idle
Pemanfaatan sumber daya yang bervariasi dari waktu ke waktu

16. • level strategy seeks to produce an aggregate plan that maintains a steady production rate and/or a
steady employment level. In order to satisfy changes in customer demand, the firm must raise or
lower inventory levels in anticipation of increased or decreased levels of forecast demand. The firm
maintains a level workforce and a steady rate of output when demand is somewhat low. This allows
the firm to establish higher inventory levels than are currently needed. As demand increases, the
firm is able to continue a steady production rate/steady employment level, while allowing the
inventory surplus to absorb the increased demand.
• A second alternative would be to use a backlog or backorder. A backorder is simply a promise to
deliver the product at a later date when it is more readily available, usually when capacity begins to
catch up with diminishing demand. In essence, the backorder is a device for moving demand from
one period to another, preferably one in which demand is lower, thereby smoothing demand
requirements over time.
• A level strategy allows a firm to maintain a constant level of output and still meet demand. This is
desirable from an employee relations standpoint. Negative results of the level strategy would
include the cost of excess inventory, subcontracting or overtime costs, and backorder costs, which
typically are the cost of expediting orders and the loss of customer goodwill.
• Strategi level memungkinkan perusahaan untuk
mempertahankan tingkat output yang konstan dan
masih memenuhi permintaan. Ini diinginkan dari sudut
pandang karyawan. Hasil negatif dari strategi level akan
mencakup biaya persediaan berlebih, biaya subkontrak
atau lembur, dan biaya pemesanan di awal, yang
biasanya merupakan biaya untuk mempercepat
pesanan dan hilangnya kepercayaan pelanggan.
• Pemesanan di awal adalah perangkat untuk
memindahkan permintaan dari satu periode ke periode
lain, lebih disukai yang permintaannya lebih rendah,
sehingga memperlancar persyaratan permintaan dari
waktu ke waktu.

21. Proses PRODUKSI

22. Skema SISTEM PRODUKSI

30. www.slideshare.net/kenkanaidi
(Narasumber)
www.ken-spektakuler.blogspot.com
e-mail: kanaidi63@gmail.com atau
kanaidi@yahoo.com
Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284
WA. 0877 5871 1905
www.antawijaya.com