Bab 14 membahas manajemen persediaan tradisional dan JIT. Manajemen persediaan tradisional menggunakan model EOQ untuk menentukan kuantitas pesanan optimal, sementara JIT berfokus pada penurunan persediaan dan waktu tunggu melalui sistem tarik, kontrol kualitas ketat, dan sistem Kanban.
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan persediaan, termasuk definisi persediaan, tujuan pengelolaan persediaan, jenis dan klasifikasi persediaan, serta model penentuan kuantitas pemesanan yang optimal menggunakan Economic Order Quantity untuk meminimalkan biaya persediaan.
[Ringkasan]
Perusahaan Reddy Heaters yang memproduksi pemanas insert mengalami penurunan laba dan pangsa pasar beberapa tahun terakhir. Audit internal menemukan bahwa hal ini disebabkan oleh pembatalan pesanan yang tinggi akibat kebosanan pekerja dan kualitas yang menurun sehingga banyak pesaing asing merebut pangsa pasar. Untuk menyelesaikan masalah ini direkomendasikan penerapan sistem produksi Just In Time untuk mempercepat alur produksi serta menyew
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen rantai pasokan dan operasional, meliputi nilai strategis rantai pasokan, pembelian, strategi rantai pasokan, seleksi vendor, pengelolaan rantai pasokan, penanganan bahan, dan peralatan penanganan bahan. Topik-topik tersebut dibahas untuk membantu mahasiswa memahami konsep-konsep penting dalam manajemen rantai pasokan dan operasional perusahaan.
Bab 14 membahas manajemen persediaan tradisional dan JIT. Manajemen persediaan tradisional menggunakan model EOQ untuk menentukan kuantitas pesanan optimal, sementara JIT berfokus pada penurunan persediaan dan waktu tunggu melalui sistem tarik, kontrol kualitas ketat, dan sistem Kanban.
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan persediaan, termasuk definisi persediaan, tujuan pengelolaan persediaan, jenis dan klasifikasi persediaan, serta model penentuan kuantitas pemesanan yang optimal menggunakan Economic Order Quantity untuk meminimalkan biaya persediaan.
[Ringkasan]
Perusahaan Reddy Heaters yang memproduksi pemanas insert mengalami penurunan laba dan pangsa pasar beberapa tahun terakhir. Audit internal menemukan bahwa hal ini disebabkan oleh pembatalan pesanan yang tinggi akibat kebosanan pekerja dan kualitas yang menurun sehingga banyak pesaing asing merebut pangsa pasar. Untuk menyelesaikan masalah ini direkomendasikan penerapan sistem produksi Just In Time untuk mempercepat alur produksi serta menyew
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen rantai pasokan dan operasional, meliputi nilai strategis rantai pasokan, pembelian, strategi rantai pasokan, seleksi vendor, pengelolaan rantai pasokan, penanganan bahan, dan peralatan penanganan bahan. Topik-topik tersebut dibahas untuk membantu mahasiswa memahami konsep-konsep penting dalam manajemen rantai pasokan dan operasional perusahaan.
Rps 6 managing capacity and facilities kelompok 6 manajemen operasi rmk pptyumaaditya
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kapasitas dan fasilitas, termasuk strategi fasilitas, perencanaan kapasitas, analisis biaya dan manfaat kapasitas, serta contoh-contoh kasus. Topik utama lainnya adalah pengukuran kapasitas dan tingkat utilisasi, serta penentuan jumlah dan waktu perubahan kapasitas.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen persediaan yang meliputi pengertian, tujuan, jenis, klasifikasi, biaya, dan model penentuan kuantitas pemesanan optimal (EOQ). Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa manajemen persediaan bertujuan untuk menyediakan persediaan dengan biaya minimum, dengan mempertimbangkan berbagai jenis dan klasifikasi persediaan serta biaya-biayanya. Model EOQ dig
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen persediaan, termasuk definisi, tujuan, jenis, klasifikasi, biaya, dan model penentuan kuantitas pemesanan optimal (EOQ).
Perusahaan menghitung EOQ untuk pengadaan bahan baku sebesar 10.000 unit per tahun. EOQ dihitung sebesar 2.000 unit dengan total biaya pengadaan Rp 1.500. Perusahaan akan melakukan pemesanan 5 kali setahun dengan reorder point ketika tersisa 2.000 unit bahan baku.
Management Pengadaan_Materi Pelatihan "PROCUREMENT and PURCHASING MANAGEMENT"Kanaidi ken
[Ringkasan]
Proses seleksi vendor meliputi tahapan (1) menentukan kriteria seleksi berdasarkan analisis kebutuhan, (2) melakukan pra-seleksi untuk menyaring calon vendor, (3) melakukan kajian mendalam terhadap calon vendor yang lolos seleksi awal, dan (4) memilih vendor terpilih. Proses ini bertujuan memilih vendor yang mampu memenuhi spesifikasi produk sesuai kebutuhan dengan harga kompetitif dan kualitas terjamin.
Teks tersebut membahas tentang manajemen produksi dan pengaruhnya terhadap nilai perusahaan. Secara singkat, teks tersebut menjelaskan bahwa manajemen produksi melibatkan pengelolaan sumber daya manusia, mesin, dan persediaan untuk memproduksi barang dan jasa secara efisien dan bermutu tinggi. Teks tersebut juga menjelaskan teknik-teknik penjadwalan produksi seperti PERT untuk mengoptimalkan proses produksi.
Dokumen tersebut membahas tentang sumber daya, lokasi, dan pengendalian yang diperlukan dalam manajemen produksi perusahaan untuk memproduksi barang dan jasa secara efisien dan bermutu tinggi.
Makalah ini membahas tentang manajemen inventory dan permasalahannya di dunia industri. Inventory merupakan investasi modal besar bagi perusahaan antara 30-50% dari total aset. Namun, kelebihan inventory dapat meningkatkan biaya penyimpanan, keusangan, dan membuat perusahaan kurang kompetitif. Makalah ini juga membahas berbagai faktor penting dalam pengambilan keputusan manajemen inventory seperti biaya penyimpanan, pemesanan,
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen persediaan, termasuk teori-teori seperti Economic Order Quantity dan jenis-jenis biaya persediaan. Diberikan contoh kasus untuk menghitung tingkat persediaan optimal, titik pemesanan ulang, biaya pemesanan, biaya penyimpanan, dan total biaya persediaan untuk suatu perusahaan.
Mata kuliah ini membahas konsep dan strategi manajemen operasi perusahaan dalam lingkup global, termasuk produktivitas, perbedaan barang dan jasa, serta keterkaitannya dengan fungsi-fungsi manajemen lainnya. Mahasiswa diajak memahami proses penciptaan nilai dalam operasi perusahaan dan bagaimana mengoptimalkan sumber daya terbatas.
More Related Content
Similar to Warehouse Managemenaakakakakakakakkat.pdfdddd
Rps 6 managing capacity and facilities kelompok 6 manajemen operasi rmk pptyumaaditya
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kapasitas dan fasilitas, termasuk strategi fasilitas, perencanaan kapasitas, analisis biaya dan manfaat kapasitas, serta contoh-contoh kasus. Topik utama lainnya adalah pengukuran kapasitas dan tingkat utilisasi, serta penentuan jumlah dan waktu perubahan kapasitas.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen persediaan yang meliputi pengertian, tujuan, jenis, klasifikasi, biaya, dan model penentuan kuantitas pemesanan optimal (EOQ). Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa manajemen persediaan bertujuan untuk menyediakan persediaan dengan biaya minimum, dengan mempertimbangkan berbagai jenis dan klasifikasi persediaan serta biaya-biayanya. Model EOQ dig
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen persediaan, termasuk definisi, tujuan, jenis, klasifikasi, biaya, dan model penentuan kuantitas pemesanan optimal (EOQ).
Perusahaan menghitung EOQ untuk pengadaan bahan baku sebesar 10.000 unit per tahun. EOQ dihitung sebesar 2.000 unit dengan total biaya pengadaan Rp 1.500. Perusahaan akan melakukan pemesanan 5 kali setahun dengan reorder point ketika tersisa 2.000 unit bahan baku.
Management Pengadaan_Materi Pelatihan "PROCUREMENT and PURCHASING MANAGEMENT"Kanaidi ken
[Ringkasan]
Proses seleksi vendor meliputi tahapan (1) menentukan kriteria seleksi berdasarkan analisis kebutuhan, (2) melakukan pra-seleksi untuk menyaring calon vendor, (3) melakukan kajian mendalam terhadap calon vendor yang lolos seleksi awal, dan (4) memilih vendor terpilih. Proses ini bertujuan memilih vendor yang mampu memenuhi spesifikasi produk sesuai kebutuhan dengan harga kompetitif dan kualitas terjamin.
Teks tersebut membahas tentang manajemen produksi dan pengaruhnya terhadap nilai perusahaan. Secara singkat, teks tersebut menjelaskan bahwa manajemen produksi melibatkan pengelolaan sumber daya manusia, mesin, dan persediaan untuk memproduksi barang dan jasa secara efisien dan bermutu tinggi. Teks tersebut juga menjelaskan teknik-teknik penjadwalan produksi seperti PERT untuk mengoptimalkan proses produksi.
Dokumen tersebut membahas tentang sumber daya, lokasi, dan pengendalian yang diperlukan dalam manajemen produksi perusahaan untuk memproduksi barang dan jasa secara efisien dan bermutu tinggi.
Makalah ini membahas tentang manajemen inventory dan permasalahannya di dunia industri. Inventory merupakan investasi modal besar bagi perusahaan antara 30-50% dari total aset. Namun, kelebihan inventory dapat meningkatkan biaya penyimpanan, keusangan, dan membuat perusahaan kurang kompetitif. Makalah ini juga membahas berbagai faktor penting dalam pengambilan keputusan manajemen inventory seperti biaya penyimpanan, pemesanan,
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen persediaan, termasuk teori-teori seperti Economic Order Quantity dan jenis-jenis biaya persediaan. Diberikan contoh kasus untuk menghitung tingkat persediaan optimal, titik pemesanan ulang, biaya pemesanan, biaya penyimpanan, dan total biaya persediaan untuk suatu perusahaan.
Mata kuliah ini membahas konsep dan strategi manajemen operasi perusahaan dalam lingkup global, termasuk produktivitas, perbedaan barang dan jasa, serta keterkaitannya dengan fungsi-fungsi manajemen lainnya. Mahasiswa diajak memahami proses penciptaan nilai dalam operasi perusahaan dan bagaimana mengoptimalkan sumber daya terbatas.
Similar to Warehouse Managemenaakakakakakakakkat.pdfdddd (20)
4. Production Consideration
Cost of Material : Membeli dalam jumlah yang
dibutuhkan, membeli ketika harga murah
Longer Production Runs : Meminimalkan set-
up cost & special, meningkatkan produktifitas
kerja
Optimalisasi Penggunaan Parts
5. Demand Consideration
Produk Jadi untuk Mengantisipasi
Permintaan Pasar
Long Production Cycle
Produk Musiman
Product Range & Diversification
6. Stock-Holding Cost
Biaya Tetap, untuk periode analisa
jangka pendek & menengah
Biaya Variabel, untuk periode analisa
jangka pendek & menengah
8. Variable Costs
Kehilangan & Kerusakan Stok
Tenaga Kerja Langsung
Power for Equipment
Spare Parts for Equipment
Forms
Transport
Pallets
Consumable Items
Packaging, Labelli
9. Perencanaan Gudang
Mempersiapkan rencana :
Apakah ada potensi ? dimana terdapatnya
potensi tersebut ?
Sumber daya apakah yang akan kita
kerahkan untuk potensi tersebut ?
Apa yang harus kita capai, sebatas waktu
yang tersedia
10. Langkah-Langkah Perencanaan
Tentukan dengan Jelas Apa dan Siapa
Menjamin Kemampuan & Sumber Daya
Merinci Sasaran
Kaitkan Sasaran & Organisasi Yang Ada
Kerahkan Semua Orang
Cobakan Rencana Tersebut
Sisihkan Perubahan Yang Perlu
Awasi Terus Kemajuan
Rumuskan Prosedur Pengendalian &
Pengecekan
