1. Memahami dan Melakukan Pelatihan
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kelompok 6 :
• Septian Maulana
• Risalah Syahadati
• Syarifah Alawiyah

2. • Pelatihan adalah suatu proses dimana orangorang mencapai kemampuan tertentu untuk
membantu mencapai tujuan organisasi.
• Menurut Gouzali (2000: 496) “pengembangan
SDM merupakan suatu kegitan yang harus
dilaksanakan organisasi, agar pengetahuan,
kemampuan, dan keterampilan mereka
melakukan sesuai tuntutan pekerjaan yang
mereka lakukan.

3. Pelatihan vs Pengembangan
Pelatihan
Fokus
Jangka
waktu
Mempelajari tingkah
laku dan tindakan yang
spesifik; menampilkan
teknik-teknik dan
proses-proses
Periode lebih pendek
pengembangan
Memahami konsep dan
konteks informasi;
membentuk penilaian;
mengembangkan
kapasitas di dalam
penugasan
Periode lebih panjang

4. Pelatihan
Pengukuran
Efektivitas
Penilaian kinerja,
analisis
biaya/keuntungan,
tes kelulusan, dan
sertifikasi
Pengembangan
Orang-orang yang
memenuhi kualifikasi selalu
tersedia setiap dibutuhkan;
promosi dalam
dimungkinkan, keuntungan
kompetitif berdasarkan
Sumber Daya Manusia

5. Manfaat Pengembangan SDM
• Manfaat atau faedah suatu program
pengembangan SDM pegawai dalam suatu
organisasi adalah dengan pengembangan
pegawai agar pegawai lebih mudah
melaksanakan tugasnya, sehingga akan lebih
positif dalam menyumbang tenaga dan pikiran
bagi organisasi.

6. Metode Pelatihan Dan Pengembangan
• a. On the Job Training
• B. Off the Job Training

7. Analisa Kebutuhan
Pengembangan
• Metode yang digunakan oleh organisasi untuk
mengukur kebutuhan pengembangan adalah:
1.Pusat penilaian
2.Tes psikologis, dan
3.Penilaian kinerja kerja

8. Evaluasi Pelatihan
•
Evaluasi pelatihan membandingkan hasil –
hasil setelah pelatihan dengan tujuan yang
diharapkan para manager, pelatih, serta
peserta pelatihan.Terlalu sering pelatihan
dilaksanakan
tanpa
pemikiran
untuk
mengukur dan mengevaluasinya dikemudian
hari untuk melihat seberapa baik pelatihan itu
telah dilakukan.

9. Terima Kasih

10. Terima Kasih