deskripsi ringkas mengenai organizing dalam manajemen

1. Organizing
In Management
Bagus Bayu Aji Dewantara
071411333018

2. 1
2
3
4
5
6
Table of
Contents
Definisi
Gambaran tentang organizing tinjauan ilmuwan
Kesimpulan
Pelajaran yang dapat diambil dari organizing
Tujuan
Alasan ditetapkannya organizing dalam manajemen
Proses
Proses dari organizing
Prinsip – Prinsip
Prinsip – prinsip organizing dalam manajemen
Hasil
Output atau yang dihasilkan dari organizing
The Power of PowerPoint | thepopp.com 2

3. Definisi
The Power of PowerPoint | thepopp.com 3
Gambaran tentang organizing tinjauan ilmuwan
Business Dictionary
John A. Pearce II &
Richard B. Robinson,
Jr.
Pengaturan hirarki tentang garis otoritas, komunikasi, hak dan
kewajiban dalam suatu organisasi; Ini menentukan bagaimana
peran, kekuasaan dan tanggung jawab ditugaskan, dikendalikan,
dan dikoordinasikan, dan bagaimana arus informasi antara
berbagai tingkat manajemen. Bagaimana struktur organisasi
tergantung pada tujuan dan strateginya.
Proses untuk menentukan hubungan penting antara
orang, tugas, dan aktivitas sedemikian rupa sehingga
semua sumber daya organisasi terintegrasi dan
dikoordinasikan untuk mencapai tujuannya secara
efisien dan efektif.

4. Definisi
The Power of PowerPoint | thepopp.com 4
Gambaran tentang organizing tinjauan ilmuwan
Alan Stretton
Pekerjaan yang dilakukan seorang manajer untuk mengatur dan menghubungkan
pekerjaan yang harus diselesaikan agar dapat dilakukan dengan efektif oleh orang.
Chester Barnard
Fungsi dimana perhatian terfokus pada menentukan posisi peran, pekerjaan yang terkait dan
koordinasi antara wewenang dan tanggung jawab. Oleh karena itu, seorang manajer harus
selalu mengatur agar mendapatkan hasil.
Ritter
Proses internal yang menjadi bagian kegiatan, seperti, menciptakan struktur organisasi,
membuat staf dan menerapkan cara komunikasi dalam kaitannya dengan operasi tertentu.

5. Kesimpulan –
Definisi Organizing adalah aktivitas yang dilakukan
oleh seorang manajer untuk mengatur garis
otoritas, hak dan kewajiban dalam suatu
organisasi, struktur organisasi, jalur
komunikasi, peran dan pekerjaan yang ada
sehingga semua sumber daya organisasi
dapat terintegrasi dan terkoordinir untuk
mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
The Power of PowerPoint | thepopp.com 5

6. Akuntabilitas
Tujuan
The Power of PowerPoint | thepopp.com 6
Alasan ditetapkannya organizing dalam manajemen
Efektif dan Efisien
Fasilitas Komunikasi
Memberikan peluang untuk
mencapai sinergi karena adanya
pembagian tugas
Menjadikan usaha lebih efektif
karena ada kejelasan tanggung
jawab yang spesifik
Memperjelas arah dari koordinasi
antar bagian

7. Proses
The Power of PowerPoint | thepopp.com 7
Proses organizing dalam manajemen
Pembagian kerja
Departementalisasi
Distribusi otoritas
Koordinasi
Menetapkan pekerjaan – pekerjaan esensial untuk
dikerjakan.
Mengintegrasikan semua orang, tugas
– tugas dan kegiatan – kegiatan.
Mengelompokkan tugas – tugas ke dalam unit –
unit departemental
Mendistribusikan otoritas ke unit – unit dan di
antara individu – individu.

8. Proses dalam Pembagian Kerja
The Power of PowerPoint | thepopp.com 8
Spesialisasi
pekerjaan
Menentukan
derajat
spesialisasi
Merujuk pada pembagian kerja ke dalam tugas –
tugas yang terpisah, terstandarisasi, dan secara
relatif tugas – tugas sederhana.
Kedalaman Pekerjaan  Merujuk pada level kontrol
pekerjaan terhadap pekerjaannya.
Cakupan Pekerjaan  Merujuk pada varietas kerja
dan frekuensi pengulangan untuk mengerjakan satu
pekerjaan. Contoh: Penjahit.

9. 1
2
3
4
5
The Power of PowerPoint | thepopp.com 9
Fungsi
Produk
Produksi, pemasaran, finansial,
personel, dsb.
Produk A, produk B, produk C, dst.
Teritori/Geografis
Jawa, Sumatra, Kalimantan, dst.
Pelanggan
Pelanggan bisnis besar, pelanggan
bisnis kecil, dsb.
Lain – Lain
Proses, waktu, dsb.
Tipe
Departementalisasi

10. Tipe Otoritas
The Power of PowerPoint | thepopp.com 10
Otoritas Lini
Memerintah, mengontrol, dan membuat keputusan terhadap bagian di
bawahnya.
Otoritas Staf
Memberikan masukan terhadap bagian lain.
Otoritas Fungsional
Melakukan pekerjaan yang telah diberikan dan melakukan koordinasi
dengan bagian lain terkait dengan pekerjaannya.

11. Pola Pengambilan Keputusan
The Power of PowerPoint | thepopp.com 11
Sentralisasi
Desentralisasi
Pola pengambilan keputusan yang terpusat pada
hierarki tertinggi. Pola pengambilan keputusan dimana ada
pembagian porsi dalam pengambilan keputusan,
artinya tidak semua pengambilan keputusan
diambil oleh hierarki tertinggi

12. 01
02
03
Dasar Koordinasi
The Power of PowerPoint | thepopp.com 12
Kesatuan Komando
Rantai Komando
Rentang Manajemen

13. Prinsip - Prinsip
The Power of PowerPoint | thepopp.com 13
Prinsip – prinsip organizing dalam manajemen
Skalar
Kejelasan dari garis
otoritas  efektifitas
pengambilan keputusan
Delegasi
Delegasi otoritas harus
layak memastikan
kemampuan sdm
Kemutlakan tanggung
jawab
Tanggung jawab menjadi
suatu konsekuensi dari
masing – masing pihak
Keseimbangan otoritas dan
tanggung jawab
Tanggungjawab harus
disesuaikan secara
proporsional
Kesatuan perintah
Kejelasan otoritas dan
perintah  minim konflik
Tingkatan otoritas
Batasan delegasi  tidak
menyinggung struktur di
atasnya

14. Hasil dari Organizing
Departemen
Rentang
Manajemen
Kesatuan
Komando
Rantai
Komando
Bendahara
Otoritas Staf
Otoritas Lini
Otoritas
Fungsional
Spesialisasi

15. Kesimpulan
Organizing adalah salah satu fungsi dari manajemen yang wajib bagi seorang manajer untuk
menjalankannya setelah melakukan fungsi perencanaan.
Organizing memberikan kemudahan bagi seorang manajer untuk mencapai tujuan secara
efektif dan efisien. Hal ini karena pekerjaan yang hendak dilakukan dibagi dan dikerjakan oleh
pihak – pihak yang memang sesuai dengan pekerjaan yang tersedia.
Tanpa organizing pekerjaan yang tersedia tidak jelas siapa yang mengerjakan dan siapa yang
bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut dan hal tersebut akan menghambat pada
pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.
Pelajaran yang dapat diambil dari organizing
The Power of PowerPoint | thepopp.com 15

16. 1
2
3
4
5
Nguyen, H.T.L. & Meek, V.L. Minerva (2016) 54: 45. diakses dari https://doi.org/10.1007/s11024-016-9289-6 pada 23 Agustus
2017 pukul 13.45 WIB.
Stretton, Alan, 2015, “Management Organizing Function and Activities Series”, PM World Journal Vol. IV, Issue IX – September
2015, diakses dari https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2015/09/pmwj38-Sep2015-Stretton-organizing-function-
general-management-Series-Article3.pdf pada 23 Agustus 2017 pukul 03.36 WIB.
Elina Pernu, Tuija Mainela and Vesa Puhakka, 2014, “Organizing MNC Internal Networks to Manage Global Customers:
Strategies of Political Compromising”, Orchestration of the Global Network Organization Advances in International Management,
Volume 27, 349 – 376, diakses dari https://doi.org/10.1108/S1571-502720140000027010 diakses pada 18 Agustus 2017 pukul
13.34 WIB.
Dr. Ulber Silalahi, MA. 2011. Asas – Asas Manajemen. Bandung: PT Refika Aditama.
https://www.managementstudyguide.com/organizing_function.htm pada 27 Agustus 2017 pukul 05.10 WIB
Daftar Bacaan

17. Thank You for Watching!
Jun Akizaki - http://thepopp.com
Used Font: Route 159 Family & Open Sans Family
Icon: Font Awesome, the author is Dave Gandy (Changed the color by Photoshop)
Typicons, the author is Stephen Hutchings (Changed the color by Photoshop)
Any Questions?