Organisasi perusahaan dapat ditentukan berdasarkan beberapa faktor seperti bidang usaha, kebutuhan organisasi, tujuan perusahaan, dan efisiensi. Terdapat beberapa jenis organisasi seperti organisasi lini, lini dan staf, serta fungsional, yang masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan dalam hal koordinasi, disiplin kerja, dan spesialisasi tugas. Pertimbangan penting lainnya dalam menentukan organ

1. Agnescia Clarissa Sera, S.Gz
ORGANISASI USAHA
Materi Kewirausahaan

2. Organisasi Lini / Garis
Jenis dan Bentuk Organisasi
Bentuk Struktur Orgnisasi
Organisasi Lini dan Staf
Organisasi Fungsional
Ini Lho Yang Akan Kita Bahas
Pertimbangan dalam Menentukan Bentuk Organisasi
Subtopic 1
SubTopic 2
1
2
3
Subtopic 3

4. Adalah tempat / wadah
berkumpulnya dua orang atau lebih
yang bekerja sama untuk mencapai
tujuan bersama
Penentuan jenis dan bentuk organisasi dapat
dilakukan berdasarkan
• ❶ bidang usaha yang dijalankan
• ❷ kebutuhan organisasi
• ❸ tujuan perusahaan
• ❹ efisiensi dan efektivitasnya

5. Jenis dan Bentuk Organisasi
HUBUNGAN WEWENANG
Wewenang lini, adalah wewenang
yang menimbulkan tanggung jawab
atas tercapainya tujuan-tujuan
perusahaan
Wewenang staf, adalah wewenang
yang membantu agar orang yang
mempunyai wewenang lini bekerja
secara efektif dalam mencapai tujuan
perusahaan
Wewenang fungsional, adalah
wewenang yang diberikan kepada
seseorang atau departemen untuk
dapat mengambil keputusan
mengenai hal-hal yang berada di
departemen lain
JUMLAH PIMPINAN PUNCAK
Organisasi yang mempunyai
pimpinan puncak 1 orang,
misalnya : perusahaan
perseorangan
Organisasi yang mempunyai
pimpinan puncak lebih dari satu
orang atau dewan, misalnya :
perseroan terbatas, firma

6. LINI / GARIS
Adalah bentuk struktur
organisasi yang semata-mata
memiliki hubungan wewenang
lini dalam organisasinya.
Biasanya merupakan bentuk
organisasi berskala kecil dan
sedikit memiliki spesialisasi
LINI DAN STAF
Adalah bentuk struktur
organisasi yang belangsung
secara vertikal dan memiliki
kesatuan komando terutama
dalam hal pelimpahan
wewenang dari pimpinan
tertinggi kepada unit di
bawahnya.
FUNGSIONAL.
Organisasi ini disusun
berdasarkan sifat dan macam
fungsi yang harus
dilaksanakan, misalnya fungsi
pengelolaan keuangan, fungsi
pemasaran, fungsi
pengawasan /controlling.
BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

7. ORGANISASI LINI / GARIS
DIREKTUR
MANAJER A
PEKERJA PEKERJA
MANAJER B
PEKERJA PEKERJA

8. Kesatuan pimpinan
terjamin sepenuhnya
Koordinasi relatif mudah
dilaksanakan
Proses pengambilan
keputusan dan instruksi
berjalan cepat
Garis pimpinan tegas
Disiplin dan militansi kerja
para karyawan pada
umumnya tinggi
Rasa solidaritas para
karyawan pada umumnya
tinggi
Sering kali tidak dapat
dibedakan dengan tujuan
organisasi
Ada kecenderungan
pimpinan untuk bertindak
secara otoriter dan diktatorr
Kesempatan karyawan untuk
berkembang terbatas
Tingginya risiko organisasi
hancur bila pimpinan
berhalangan

9. ORGANISASI LINI & STAF
DIREKTUR
MANAJER A
STAF
UNIT BUNIT A
MANAJER B
STAF
UNIT DUNIT C
STAF

10. Asas kesatuan pimpinan
Pembagian tugas jelas
Fleksibel, ada spesialisasi
the right man on the right
place
Pengambilan keputusan
relatif mudah dilakukan
Koordinasi mudah dilakukan
Disiplin dan moral karyawan
tinggi
Bakat karyawan yang
berbeda-beda dapat
dikembangkan
Kelompok pelaksana sering
bingung untuk
membedakan perintah dan
bantuan nasihat
Solidaritas karyawan
kurang
Persaingan kurang sehat
sering terjadi karena setiap
unit menganggap
tugasnyalah yang paling
penting

11. ORGANISASI FUNGSIONAL
DIREKTUR
MANAJER
KEUANGAN
MANAJER
PEMASARAN
MANAJER SDM
MANAJAER
OPERASIONAL

12. Spesialisasi optimal
Para karyawan akan
terampil di bidangnya
masing-masing
Efisiensi dan produktivitas
dapat ditingkatkan
Koordinasi secara
menyeluruh biasanya
diperlukan pada level
manajemen atas
Solidaritas, moral dan
disiplin karyawan yang
menjalankan fungsi yang
sama biasanya tinggi
Pekerjaan kadang-kadang
sangat membosankan
Para karyawan sulit
mengadakan tour of duty
atau tour of area
Koordinasi secara
menyeluruh sulit dilakukan
Memungkinkan timbulnya
semangat kelompok yang
berlebihan

13. Pertimbangan Menentukan Organisasi
Tujuan dan bentuk badan usaha perusahaan
Jumlah tenaga kerja
Jumlah aktivitas
Fleksibilitas
Efisiensi

14. Thank You For Your Kind Attention