SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
PENGUATAN BUDAYA
PERUSAHAAN
CORE VALUES AKHLAK
Direktur Human Capital & Management
PT PLN (Persero)
Jakarta, 28 September 2020
Definisi
Anti
Bribery
ISO
37001:201
6
Penguatan Budaya PLN
Kajian Budaya
Perusahaan
Eksisting
Assesment persepsi
Budaya BOD, BOD-1
dan Ranger
Penyelarasan Core
Values dan
Program
Penguatan Budaya
oleh BOD
Persetujuan BOD
Core Values dan
Program Penguatan
Budaya
Launching I PROMISE PLN
SE-7/MBU/07/2020
Core Values AKHLAK
Agust-Sept 2020
Konsultasi ke BUMN
Pencanangan
AKHLAK di PLN
Group
2
www.pln.co.id | 1
EVP &
Employer
Branding
Learning &
Development
Reward &
Performance
HC Technology
HC
Analytic
Talent
Management
Core Values
Core Values
BUMN perlu memiliki nilai-nilai
utama (core values) sebagai
identitas dan perekatbudaya kerja
yang mendukung peningkatan
kinerja secara berkelanjutan
TRANSFORMASI HC BUMN
3
www.pln.co.id |
Penegasan Penerapan AKHLAK
4
www.pln.co.id | 5
www.pln.co.id | 6
6 Core Values
18 Panduan Perilaku
Contoh Perilaku
Berdasarkan SE Menteri
BUMN no 007 tanpa boleh
ditambahi atau dikurangi
Berdasarkan SE Menteri BUMN
no 007 tanpa boleh ditambahi
atau dikurangi. Merupakan
turunan dari Core Values
Dapat disusun oleh BUMN
sesuai konteks masing-masing
perusahaan sebagai turunan
dari Panduan Perilaku
www.pln.co.id |
10. Gigih, gesit dan adaptif
11. Kreatif, inovatif dan terus
melakukan perbaikan
12. Peduli K3LH
4. Kompeten dan terus belajar
5. Bekerja efektif, efisien, tuntas
dan penuh tanggungjawab
8. Saling menghargai dan
menghormati
9. Bekerja sama untuk mencapai
tujuan perusahaan
6. Proaktif dan cepat tanggap
terhadap kebutuhan pelanggan
7. Berwawasan bisnis dan sosial
dalam memberi solusi terbaik
Sinergi
Profesionalisme
Berkomitmen
Pada Pelanggan
Keunggulan
7. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
8. Suka menolong orang lain
9. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
10.Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara
11.Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
12.Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika
4. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
5. Membantu orang lain belajar
6. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
13.Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
14.Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi
15.Bertindak proaktif
16.Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
17.Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
18.Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama
Loyal
Kompeten
Harmonis
Adaptif
Kolaboratif
12 Perilaku Utama I Promise
I Promise menuju AKHLAK
7
Perilaku IPROMISE
tidak ada di AKHLAK
1. Memenuhi janji dan komitmen
2. Bertanggung-jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika
Amanah
18 Panduan Perilaku AKHLAK
1. Jujur dan dapat dipercaya
2. Disiplin, konsisten dan memenuhi
komitmen
3. Berani mengambil keputusan
dengan risiko yang terukur
Integritas
www.pln.co.id |
Contoh-contoh Perilaku AKHLAK – Disusun PLN
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
• Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dari waktu ke waktu agar selalu up to date dengan
perkembangan terkini
• Meningkatkan wawasan bisnis dan sosial dalam memberi solusi terbaik
• Menunjukkan kepedulian dan terus mengikuti perkembangan aturan, regulasi yang terkait
dengan aspek kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan hidup (K3LH)
• Mendayagunakan pengetahuan dan kapabilitas yang dimiliki untuk menunjang pencapaian
kinerja terbaik
Kompeten
Membantu orang lain belajar
• Memotivasi dan menginspirasi orang lain untuk terus berkembang
• Berbagi pengetahuan dan pengalaman untuk pembelajaran bagi orang lain
Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
• Membuat skala prioritas dalam bekerja
• Melakukan pemeriksaan kembali setiap proses dan hasil pekerjaan agar sesuai dengan prosedur dan
standar kualitas yang sudah ditetapkan
• Menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan efisien sesuai dengan standar SLA yang telah ditentukan
• Aktif menggali informasi untuk memahami dan memberikan nilai tambah dalam memenuhi kebutuhan
perusahaan
8
www.pln.co.id |
Contoh-contoh Perilaku AKHLAK – Disusun PLN
Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
• Mudah beradaptasi dengan cara kerja baru
• Mudah beradaptasi dengan lingkungan baru
• Cepat beradaptasi terhadap perubahan pasar/selera konsumen dengan tetap
berpegang teguh pada peraturan yang berlaku
Adaptif
Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi
• Memanfaatkan teknologi terkini dalam bekerja
• Terbuka terhadap ide-ide baru
• Kreatif dan inovatif dalam mengembangkan ide, pemikiran dan cara-cara baru untuk menghasilkan
kinerja terbaik
• Mencari solusi di luar kebiasaan (out of the box) dengan tetap mempertimbangkan kaidah-kaidah
perusahaan
Bertindak Proaktif
• Gigih dalam menggali informasi mengenai apa yang menjadi kebutuhan pelanggan saat ini
• Gesit dalam mengambil inisiatif tindakan
• Cepat tanggap dalam merespon permintaan pelanggan
• Menjaga dan mengembangkan hubungan baik dengan pelanggan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku
• Menggunakan masukan, kritik dan saran dari pelanggan untuk perbaikan layanan
9
www.pln.co.id |
AKHLAK Sebagai Core Values
10
10
10
Implementasi Core Values AKHLAK di PLN Group
www.pln.co.id |
What to do Next
“SOONER IS BETTER”
sebagai Strategi Komunikasi yang
diperlukan dengan Konsep
SETTING THE TONE FROM THE
TOP dimulai dari BOD, jajaran
pimpinan dan di Kantor Pusat, Unit
dan Anak Perusahaan, serta para
Ranger
11
www.pln.co.id |
Yel-Yel PLN
12
I. SEMANGAT PAGI
(Tangan Mengepal)
Bersuara :
PAGI! PAGI!PAGI!
Gerakan :
Tangan kanan mengepal
disamping leher,
semakin naik saat
mengucapkan pagi
berikutnya.
II. PLN !
(Tangan Mengepal)
Bersuara :
BERAKHLAK
ANDAL
TERBAIK
Gerakan :
Telapak tangan kanan menutup di
dada kiri
Tangan kanan mengepal di
samping leher.
Dua jempol di samping depan
kepala.
Terima Kasih

More Related Content

What's hot

KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENTKONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENTRiri Satria
 
Mekari - Trifold Brochure.pdf
Mekari - Trifold Brochure.pdfMekari - Trifold Brochure.pdf
Mekari - Trifold Brochure.pdfandreasandreano
 
7 banner poster 5s 5r seiri seiton seiso seiketsu shitsuke
7 banner poster 5s 5r seiri seiton seiso seiketsu shitsuke7 banner poster 5s 5r seiri seiton seiso seiketsu shitsuke
7 banner poster 5s 5r seiri seiton seiso seiketsu shitsukebadar masbadar
 
Kepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriKepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriNeni Sholihat
 
Dasar dasar keselamatan dan kesehatan kerja (k3)
Dasar dasar keselamatan dan kesehatan kerja (k3)Dasar dasar keselamatan dan kesehatan kerja (k3)
Dasar dasar keselamatan dan kesehatan kerja (k3)Bayu Nurwinanto
 
Introduction Qualitu Control Circyle
Introduction Qualitu Control CircyleIntroduction Qualitu Control Circyle
Introduction Qualitu Control Circylepadlah1984
 
Risk Based Behavior Safety (RBBS) Bab 2 Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Risk Based Behavior Safety (RBBS) Bab 2 Budaya Keselamatan dan Kesehatan KerjaRisk Based Behavior Safety (RBBS) Bab 2 Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Risk Based Behavior Safety (RBBS) Bab 2 Budaya Keselamatan dan Kesehatan KerjaBondan Winarno
 
Teknik Coaching and Counselling
Teknik Coaching and CounsellingTeknik Coaching and Counselling
Teknik Coaching and CounsellingYodhia Antariksa
 
Maintenance Scorecard
Maintenance ScorecardMaintenance Scorecard
Maintenance Scorecardyoan_ariesta
 
Standar kompetensi pln
Standar kompetensi plnStandar kompetensi pln
Standar kompetensi plnDede Hakim
 
Perspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan IndustrialPerspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan IndustrialSeta Wicaksana
 
ISO 45001:2018 Awareness & Upgrading
ISO 45001:2018 Awareness & UpgradingISO 45001:2018 Awareness & Upgrading
ISO 45001:2018 Awareness & UpgradingAli Fuad R
 
Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)Megitta Ignacia
 

What's hot (20)

KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENTKONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
 
Mekari - Trifold Brochure.pdf
Mekari - Trifold Brochure.pdfMekari - Trifold Brochure.pdf
Mekari - Trifold Brochure.pdf
 
Sosialisasi sni iso iec 20000 - sistem manajemen layanan
Sosialisasi sni iso iec 20000 - sistem manajemen layananSosialisasi sni iso iec 20000 - sistem manajemen layanan
Sosialisasi sni iso iec 20000 - sistem manajemen layanan
 
7 banner poster 5s 5r seiri seiton seiso seiketsu shitsuke
7 banner poster 5s 5r seiri seiton seiso seiketsu shitsuke7 banner poster 5s 5r seiri seiton seiso seiketsu shitsuke
7 banner poster 5s 5r seiri seiton seiso seiketsu shitsuke
 
Kepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriKepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan Diri
 
Dasar dasar keselamatan dan kesehatan kerja (k3)
Dasar dasar keselamatan dan kesehatan kerja (k3)Dasar dasar keselamatan dan kesehatan kerja (k3)
Dasar dasar keselamatan dan kesehatan kerja (k3)
 
Introduction Qualitu Control Circyle
Introduction Qualitu Control CircyleIntroduction Qualitu Control Circyle
Introduction Qualitu Control Circyle
 
Risk Based Behavior Safety (RBBS) Bab 2 Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Risk Based Behavior Safety (RBBS) Bab 2 Budaya Keselamatan dan Kesehatan KerjaRisk Based Behavior Safety (RBBS) Bab 2 Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Risk Based Behavior Safety (RBBS) Bab 2 Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja
 
Human Resource Audit
Human Resource AuditHuman Resource Audit
Human Resource Audit
 
Teknik Coaching and Counselling
Teknik Coaching and CounsellingTeknik Coaching and Counselling
Teknik Coaching and Counselling
 
Maintenance Scorecard
Maintenance ScorecardMaintenance Scorecard
Maintenance Scorecard
 
Resiko & peluang
Resiko & peluangResiko & peluang
Resiko & peluang
 
Level pencapain 5R
Level pencapain 5RLevel pencapain 5R
Level pencapain 5R
 
Standar kompetensi pln
Standar kompetensi plnStandar kompetensi pln
Standar kompetensi pln
 
Perspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan IndustrialPerspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan Industrial
 
ISO 45001:2018 Awareness & Upgrading
ISO 45001:2018 Awareness & UpgradingISO 45001:2018 Awareness & Upgrading
ISO 45001:2018 Awareness & Upgrading
 
MANAJEMEN STRESS KERJA
MANAJEMEN STRESS KERJAMANAJEMEN STRESS KERJA
MANAJEMEN STRESS KERJA
 
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan LengkapPelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
 
Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)
 
Panduan Membuat Job Description
Panduan Membuat Job DescriptionPanduan Membuat Job Description
Panduan Membuat Job Description
 

Similar to LAPORAN PENCANANGAN AKHLAK V3-1 (2).pptx

AKHLAK TA.pdf
AKHLAK TA.pdfAKHLAK TA.pdf
AKHLAK TA.pdfRaNiaMuhd
 
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis Pada PT. Kr...
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis Pada PT. Kr...BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis Pada PT. Kr...
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis Pada PT. Kr...AHMAD SULTONI
 
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, implikasi etis dari teknologi i...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, implikasi etis dari teknologi i...Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, implikasi etis dari teknologi i...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, implikasi etis dari teknologi i...Mayangsari_22
 
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)Ninnasi Muttaqiin
 
Result assessment re alignment culture report Danareksa
Result assessment re alignment culture report DanareksaResult assessment re alignment culture report Danareksa
Result assessment re alignment culture report DanareksaRidwan Ibrahim
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi T...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi T...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi T...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi T...Kanaidi ken
 
Begg, rian saputro, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, business ethic telkom i...
Begg, rian saputro, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, business ethic telkom i...Begg, rian saputro, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, business ethic telkom i...
Begg, rian saputro, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, business ethic telkom i...riansaputro1991
 
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm...
Be & gg ;  fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm...Be & gg ;  fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm...FIkri Aulawi Rusmahafi
 
2, BE & GG, Riana Fitri, Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA, Concepts and Theori...
2, BE & GG, Riana Fitri, Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA, Concepts and Theori...2, BE & GG, Riana Fitri, Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA, Concepts and Theori...
2, BE & GG, Riana Fitri, Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA, Concepts and Theori...rianafitri1
 
Link-Link MATERI Training "MANAJEMEN PENGADAAN BARANG/JASA"
Link-Link MATERI Training "MANAJEMEN PENGADAAN BARANG/JASA"Link-Link MATERI Training "MANAJEMEN PENGADAAN BARANG/JASA"
Link-Link MATERI Training "MANAJEMEN PENGADAAN BARANG/JASA"Kanaidi ken
 
Tugas M6 Etika Bisnis.pdf
Tugas M6 Etika Bisnis.pdfTugas M6 Etika Bisnis.pdf
Tugas M6 Etika Bisnis.pdfFarisa23
 
Innovation and Idea Box
Innovation and Idea BoxInnovation and Idea Box
Innovation and Idea BoxDwi Heriyanto
 
22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...
22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...
22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...Vidya Anggraeni
 
kewirausahaan definisi
kewirausahaan definisikewirausahaan definisi
kewirausahaan definisiMartin Arale
 
(2021) Silabus Pelatihan "New Paradigm PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT"_w...
(2021) Silabus Pelatihan "New Paradigm PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT"_w...(2021) Silabus Pelatihan "New Paradigm PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT"_w...
(2021) Silabus Pelatihan "New Paradigm PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT"_w...Kanaidi ken
 
2. Materi Pokok KWU_LK 3_Eksp - Copy.pptx
2. Materi Pokok KWU_LK 3_Eksp - Copy.pptx2. Materi Pokok KWU_LK 3_Eksp - Copy.pptx
2. Materi Pokok KWU_LK 3_Eksp - Copy.pptxssuserafeaff1
 

Similar to LAPORAN PENCANANGAN AKHLAK V3-1 (2).pptx (20)

AKHLAK TA.pdf
AKHLAK TA.pdfAKHLAK TA.pdf
AKHLAK TA.pdf
 
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis Pada PT. Kr...
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis Pada PT. Kr...BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis Pada PT. Kr...
BE & GG, Ahmad Sultoni, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Etika Bisnis Pada PT. Kr...
 
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, implikasi etis dari teknologi i...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, implikasi etis dari teknologi i...Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, implikasi etis dari teknologi i...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, implikasi etis dari teknologi i...
 
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)
 
Philosopy kewirausahaan
Philosopy kewirausahaanPhilosopy kewirausahaan
Philosopy kewirausahaan
 
Result assessment re alignment culture report Danareksa
Result assessment re alignment culture report DanareksaResult assessment re alignment culture report Danareksa
Result assessment re alignment culture report Danareksa
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi T...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi T...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi T...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi T...
 
Begg, rian saputro, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, business ethic telkom i...
Begg, rian saputro, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, business ethic telkom i...Begg, rian saputro, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, business ethic telkom i...
Begg, rian saputro, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, business ethic telkom i...
 
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm...
Be & gg ;  fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm...Be & gg ;  fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm...
 
2, BE & GG, Riana Fitri, Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA, Concepts and Theori...
2, BE & GG, Riana Fitri, Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA, Concepts and Theori...2, BE & GG, Riana Fitri, Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA, Concepts and Theori...
2, BE & GG, Riana Fitri, Prof. Dr. Ir Hapzi Ali, MM, CMA, Concepts and Theori...
 
Link-Link MATERI Training "MANAJEMEN PENGADAAN BARANG/JASA"
Link-Link MATERI Training "MANAJEMEN PENGADAAN BARANG/JASA"Link-Link MATERI Training "MANAJEMEN PENGADAAN BARANG/JASA"
Link-Link MATERI Training "MANAJEMEN PENGADAAN BARANG/JASA"
 
General competency
General competencyGeneral competency
General competency
 
Tugas M6 Etika Bisnis.pdf
Tugas M6 Etika Bisnis.pdfTugas M6 Etika Bisnis.pdf
Tugas M6 Etika Bisnis.pdf
 
PENGENALAN KIK
PENGENALAN KIKPENGENALAN KIK
PENGENALAN KIK
 
Innovation and Idea Box
Innovation and Idea BoxInnovation and Idea Box
Innovation and Idea Box
 
22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...
22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...
22,BE&GG,vidya anggraeni.principles of personal ethics and principles of prof...
 
kewirausahaan definisi
kewirausahaan definisikewirausahaan definisi
kewirausahaan definisi
 
(2021) Silabus Pelatihan "New Paradigm PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT"_w...
(2021) Silabus Pelatihan "New Paradigm PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT"_w...(2021) Silabus Pelatihan "New Paradigm PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT"_w...
(2021) Silabus Pelatihan "New Paradigm PURCHASING & PROCUREMENT MANAGEMENT"_w...
 
2. Materi Pokok KWU_LK 3_Eksp - Copy.pptx
2. Materi Pokok KWU_LK 3_Eksp - Copy.pptx2. Materi Pokok KWU_LK 3_Eksp - Copy.pptx
2. Materi Pokok KWU_LK 3_Eksp - Copy.pptx
 
Training Pelayanan Prima
Training Pelayanan Prima Training Pelayanan Prima
Training Pelayanan Prima
 

LAPORAN PENCANANGAN AKHLAK V3-1 (2).pptx

  • 1. PENGUATAN BUDAYA PERUSAHAAN CORE VALUES AKHLAK Direktur Human Capital & Management PT PLN (Persero) Jakarta, 28 September 2020
  • 2. Definisi Anti Bribery ISO 37001:201 6 Penguatan Budaya PLN Kajian Budaya Perusahaan Eksisting Assesment persepsi Budaya BOD, BOD-1 dan Ranger Penyelarasan Core Values dan Program Penguatan Budaya oleh BOD Persetujuan BOD Core Values dan Program Penguatan Budaya Launching I PROMISE PLN SE-7/MBU/07/2020 Core Values AKHLAK Agust-Sept 2020 Konsultasi ke BUMN Pencanangan AKHLAK di PLN Group 2
  • 3. www.pln.co.id | 1 EVP & Employer Branding Learning & Development Reward & Performance HC Technology HC Analytic Talent Management Core Values Core Values BUMN perlu memiliki nilai-nilai utama (core values) sebagai identitas dan perekatbudaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan TRANSFORMASI HC BUMN 3
  • 6. www.pln.co.id | 6 6 Core Values 18 Panduan Perilaku Contoh Perilaku Berdasarkan SE Menteri BUMN no 007 tanpa boleh ditambahi atau dikurangi Berdasarkan SE Menteri BUMN no 007 tanpa boleh ditambahi atau dikurangi. Merupakan turunan dari Core Values Dapat disusun oleh BUMN sesuai konteks masing-masing perusahaan sebagai turunan dari Panduan Perilaku
  • 7. www.pln.co.id | 10. Gigih, gesit dan adaptif 11. Kreatif, inovatif dan terus melakukan perbaikan 12. Peduli K3LH 4. Kompeten dan terus belajar 5. Bekerja efektif, efisien, tuntas dan penuh tanggungjawab 8. Saling menghargai dan menghormati 9. Bekerja sama untuk mencapai tujuan perusahaan 6. Proaktif dan cepat tanggap terhadap kebutuhan pelanggan 7. Berwawasan bisnis dan sosial dalam memberi solusi terbaik Sinergi Profesionalisme Berkomitmen Pada Pelanggan Keunggulan 7. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya 8. Suka menolong orang lain 9. Membangun lingkungan kerja yang kondusif 10.Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara 11.Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar 12.Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika 4. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah 5. Membantu orang lain belajar 6. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik 13.Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik 14.Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi 15.Bertindak proaktif 16.Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi 17.Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah 18.Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama Loyal Kompeten Harmonis Adaptif Kolaboratif 12 Perilaku Utama I Promise I Promise menuju AKHLAK 7 Perilaku IPROMISE tidak ada di AKHLAK 1. Memenuhi janji dan komitmen 2. Bertanggung-jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan 3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika Amanah 18 Panduan Perilaku AKHLAK 1. Jujur dan dapat dipercaya 2. Disiplin, konsisten dan memenuhi komitmen 3. Berani mengambil keputusan dengan risiko yang terukur Integritas
  • 8. www.pln.co.id | Contoh-contoh Perilaku AKHLAK – Disusun PLN Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah • Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dari waktu ke waktu agar selalu up to date dengan perkembangan terkini • Meningkatkan wawasan bisnis dan sosial dalam memberi solusi terbaik • Menunjukkan kepedulian dan terus mengikuti perkembangan aturan, regulasi yang terkait dengan aspek kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan hidup (K3LH) • Mendayagunakan pengetahuan dan kapabilitas yang dimiliki untuk menunjang pencapaian kinerja terbaik Kompeten Membantu orang lain belajar • Memotivasi dan menginspirasi orang lain untuk terus berkembang • Berbagi pengetahuan dan pengalaman untuk pembelajaran bagi orang lain Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik • Membuat skala prioritas dalam bekerja • Melakukan pemeriksaan kembali setiap proses dan hasil pekerjaan agar sesuai dengan prosedur dan standar kualitas yang sudah ditetapkan • Menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan efisien sesuai dengan standar SLA yang telah ditentukan • Aktif menggali informasi untuk memahami dan memberikan nilai tambah dalam memenuhi kebutuhan perusahaan 8
  • 9. www.pln.co.id | Contoh-contoh Perilaku AKHLAK – Disusun PLN Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik • Mudah beradaptasi dengan cara kerja baru • Mudah beradaptasi dengan lingkungan baru • Cepat beradaptasi terhadap perubahan pasar/selera konsumen dengan tetap berpegang teguh pada peraturan yang berlaku Adaptif Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi • Memanfaatkan teknologi terkini dalam bekerja • Terbuka terhadap ide-ide baru • Kreatif dan inovatif dalam mengembangkan ide, pemikiran dan cara-cara baru untuk menghasilkan kinerja terbaik • Mencari solusi di luar kebiasaan (out of the box) dengan tetap mempertimbangkan kaidah-kaidah perusahaan Bertindak Proaktif • Gigih dalam menggali informasi mengenai apa yang menjadi kebutuhan pelanggan saat ini • Gesit dalam mengambil inisiatif tindakan • Cepat tanggap dalam merespon permintaan pelanggan • Menjaga dan mengembangkan hubungan baik dengan pelanggan sesuai dengan ketentuan yang berlaku • Menggunakan masukan, kritik dan saran dari pelanggan untuk perbaikan layanan 9
  • 10. www.pln.co.id | AKHLAK Sebagai Core Values 10 10 10 Implementasi Core Values AKHLAK di PLN Group
  • 11. www.pln.co.id | What to do Next “SOONER IS BETTER” sebagai Strategi Komunikasi yang diperlukan dengan Konsep SETTING THE TONE FROM THE TOP dimulai dari BOD, jajaran pimpinan dan di Kantor Pusat, Unit dan Anak Perusahaan, serta para Ranger 11
  • 12. www.pln.co.id | Yel-Yel PLN 12 I. SEMANGAT PAGI (Tangan Mengepal) Bersuara : PAGI! PAGI!PAGI! Gerakan : Tangan kanan mengepal disamping leher, semakin naik saat mengucapkan pagi berikutnya. II. PLN ! (Tangan Mengepal) Bersuara : BERAKHLAK ANDAL TERBAIK Gerakan : Telapak tangan kanan menutup di dada kiri Tangan kanan mengepal di samping leher. Dua jempol di samping depan kepala.