More Related Content
More from Faten Bashmakh (20)
Hrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريب
- 4. www.hrdiscussion.com
ا
ا ر م ه ا ا ول ا و ن ا أ
ا ه آ ر ا ا ه و ر ا وراء دراآ
ث ى وا ا:
•ر ا اه.
•ر ا م:
•ة دورةر ا.
•او و واه.
ر ا ا ت ه ا اه ا و
.و ر ا ى م ه ا أ ن واس ا
ر ا.
ان وات ا ه وا
آ
أ أ ء
رة–ط أ
١٤/٦/٢٠٠٩
- 5. www.hrdiscussion.com
•
ً ر ا م ن ف أنً
،ز ا دات و ا ر ا ورات اً ا إ ًار أ
ن ا وإن ، ا ارد ا و ر ا
ا أو ا او ،ي ا رد ا ا أ ،
وا ء وا ا وح م ا ارد ا أه ن ا
أيرض ا آ آ ق ن أي و دو.ء ا و
ترأس ا ن د ا ،ن ا
ا ل اي..ن ا أ آا ل ا ا..أ
رأس أو آ ا ل ا رأس ـ ن ا ا ن دار ارأس أو ع ا ل ا
ا ل ا.ن ،ن ا رات ت ا ه ر إ ور ا
ا وة آ ر ا ه ، درا ت داأ
-ال ون-ر ا وأ ب وا ول ا ا وة ا-ً-
ع ا أو ص ا ع اء ، ا ا ا
أو م اا ت ا ع أو ا ع اNGOs.ف
رة ا أن ًن ا اف ن آ زت أ ا
ا دار ا اوه دارة ا ة
أن ا ن ا أ إ ، ازت أ ت ا رة
ي ا وا ب ا ا إدار رة،ت ا إدارة
ا آ ا وأات ا ا در ا ء ا ن
ه وا م ا ا ا ،رات وا ات وا
»ا»دة ا إدارة إ ً و ا ت إدارة ه دارة ا وأ
اTQM.
- 6. www.hrdiscussion.com
ا ر ا:
-ذا ن أن ا ر ات إذا إ
أ:
ول ا أ،، ا اات ا و
ت ه روس وا وات وا، إ ا
ا ن أو ا ه ن آ اء وه ى
ا ود اوو رف ا ه إآ ر ا أ ،
رب ا أن ذ ،ة ة ن دون ا
مء ر ا ت ا ه ر ا
م و ، اأو ره ه.
ا وا،هرات إ ت ا ه ل ن
ار ءه و ، ا امأن ، وا ا
آ ، وا ت ا هرات ا ر ا
ام ا أآ دوات ا م و ،ت ا أآت ا.
أا ا،اا ،رب ا ك
ا ث ُ أن ه ذآ ا رات اا آ
ا ك و ، ا را ام اه ، ا
رب ا رات ا ل ا م ا ا ك ااء ،
ه أو أو أو إدار آ.
- 7. www.hrdiscussion.com
ر ا ة:
ر ا م:
•"ﺒﺄﻨﻪ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻴﻌﺭﻑ"ﻭﺍﻝﺨﺒـﺭﺍﺕ ﺒﺎﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻔﺭﺩ ﻝﺘﺯﻭﻴﺩ ﺍﻝﻤﺴﺘﻤﺭ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ
ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻝﺯﻴﺎﺩﺓ ﺒﻬﺩﻑ ﻤﺎ ﻋﻤل ﻤﺯﺍﻭﻝﺔ ًﻋﻠﻰ ﻗﺎﺩﺭﺍ ﺘﺠﻌﻠﻪ ﺍﻝﺘﻲ ﻭﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ
ﻝﻪﺠﺩﻴـﺩﺓ ﻭﺴـﻠﻭﻜﻴﺎﺕ ﻭﻤﻬـﺎﺭﺍﺕ ﻤﻌﺎﺭﻑ ﻨﻘل ﺃﻭ ،ﺒﻬﺎ ﻴﻌﻤل ﺍﻝﺘﻲ ﻭﻝﻠﺠﻬﺔ
ﺒﺘﺎ ﻴﻌﻤل ﺍﻝﺘﻲ ﺍﻝﺠﻬﺔ ﻓﻲ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﻬﺎﻡ ﻷﺩﺍﺀ ﺍﻝﻔﺭﺩ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻝﺘﻁﻭﻴﺭ."
•"ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﻭﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﻭﺨﺒﺭﺍﺕ ﻤﻌﺎﺭﻑ ﻝﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻝﻤﺨﻁﻁﺔ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻝﺠﻬﻭﺩ
ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ ﺍﺩﺍﺀ ﻓﻰ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻜﺜﺭ ﺒﺠﻌﻠﻬﻡ ﻭﺫﻝﻙ"
•"ﻝﺘ ﻝﻬﺎ ﻭﺍﻝﻤﺨﻁﻁ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻝﺠﻬﻭﺩﺒﻤﻬـﺎﺭ ﺍﻝﻤﺘـﺩﺭﺒﻴﻥ ﺯﻭﻴﺩﺍﺕﻭﻤﻌـﺎﺭﻑ
ﺨﺒـﺭﺍﺘﻬﻡ ﻤﻥ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﺘﻐﻴﻴﺭﺍﺕ ﺍﺤﺩﺍﺙ ﻭﺘﺴﺘﻬﺩﻑ ﻤﺘﺠﺩﺩﺓ ﻭﺨﺒﺭﺍﺕ
ﺍﺩﺍﺌﻬﻡ ﻜﻔﺎﻴﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﺠل ﻤﻥ ﻭﺴﻠﻭﻜﻬﻡ ﻭﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺘﻬﻡ"
-ر ا ل ا
ﺸﺨﺹ ﻤﻥ ﺭﺴﺎﻝﺔ ﻨﻘل ﺒﺄﻨﻪ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻴﻌﺭﻑ)ﺍﻝﻤﺭﺴل(ﺁﺨﺭ ﺸﺨﺹ ﺇﻝﻰ)ﺍﻝﻤﺴـﺘﻘﺒل(ﻴـﺘﻡ ﺒﺤﻴـﺙ
ﻗﺒ ﻤﻥ ﺼﺤﻴﺢ ﺒﺸﻜل ﻓﻬﻤﻬﻤﺎﺍﻝﻤﺴﺘﻘﺒل ل.
- 8. www.hrdiscussion.com
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻻﺘﺼﺎل:
ﻤﻬﺎﺭﺓ ﺃﻭ ﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﻤﺤﺘﻭﻯ ﻨﻘل ﺒﺄﻨﻪ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﹸﻌﺭﻑﻨ ﺃﻥ ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﻓﺈﻨﻪ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻋﻠﻰ ﺀﺒﻨﺎ
ﺸﺨﺹ ﻤﻥ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ)ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ(ﺸﺨﺹ ﺇﻝﻰ/ﺁﺨﺭﻴﻥ ﺃﺸﺨﺎﺹ)ﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ(ﺃﻭ ﻤﺤﺘﻭﻯ ﻓﻬﻡ ﻴﺘﻡ ﺒﺤﻴﺙ
ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﻗﺒل ﻤﻥ ﺼﺤﻴﺢ ﺒﺸﻜل ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ.
ﺍﻵﺘﻲ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻭﺼﻭل ﻴﻤﻜﻥ ﺒﺎﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺭﺒﻁﻬﺎ ﺍﻝﺜﻤﺎﻨﻴﺔ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺩﺍﺌﺭﺓ ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺇﻝﻰ ﻭﺒﺎﻝﺭﺠﻭﻉ:
١-ﺍﻝﻬﺩﻑ:
ﻓﺈﻥ ﻋﺎﻡ ﻭﺒﺸﻜل ،ﻓﻴﻪ ﺍﻝﺒﺩﺀ ﻗﺒل ﹰﺎﻤﻌﺭﻭﻓ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻤﻥ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﺍﻝﻀﺭﻭﺭﻱ ﻤﻥ
ﻫﺩﻑﻴﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﻴﺠﺏ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ:
-ﹰﺍﻤﺤﺩﺩ.
-ﻭﺍﻀﺢ ﺒﺄﺴﻠﻭﺏ ﹰﺎﺼﺎﻏﻤ.
-ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﻤﻊ ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ.
-ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﻊ ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ.
-ﻝﻠﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻝﻌﺎﻡ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﻴﻤﻜﻥ.
٢-ﺭﺴلﻤﺍﻝ)ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ:(
- 9. www.hrdiscussion.com
ﺍﻝﺭﺴﺎﻝﺔ ﺒﻨﻘل ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻝﺫﻱ ﻫﻭ)ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ(ﺍﺘﺼﺎل ﻗﻨﺎﺓ ﺨﻼل ﻤﻥ)ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ(ﺇﻝﻰ
ﺍﻝﻤﺘﻠﻘﻴﻥ)ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ.(ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ.
٣-ﺍﻝﺭﺴﺎﻝﺔ)ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ:(
ﻭﺍﻀﺤﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﻭﻴﺠﺏ ،ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻋﺭﻀﻬﺎ ﻗﺒل ﹰﺎﻤﺴﺒﻘ ﻭﻤﺭﺍﺠﻌﺘﻬﺎ ﺇﻋﺩﺍﺩﻫﺎ ﻴﺘﻡ ﺃﻥ ﻴﺠﺏ
ﻭﺃﺴ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻴﺠﺏ ﻭﻝﺫﻝﻙ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ؛ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﻝﻠﺘﻁﺒﻴﻕ ﻭﻗﺎﺒﻠﺔ ﻭﻤﺤﺩﺩﺓﺎﻝﻴﺏ
ﻭﺴﻬﻠﺔ ﺒﺴﻴﻁﺔ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻝﻠﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ ﻝﺘﻭﺼﻴل ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ.
٤-ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻗﻨﺎﺓ)ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺃﺴﻠﻭﺏ:(
ﺍﻷﺩﺍﺓ ﻋﻥ ﻋﺒﺎﺭﺓ/ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ ﻗﺒل ﻤﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻡﺘ ﺍﻝﺘﻲ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﺃﻭ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ
ﺍﻝ ﻋﻠﻰ ﻭﻴﺠﺏ ،ﻝﻠﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ ﺘﻭﺼﻴلﺍﻝﻔﺭﺩﻴﺔ ﺍﻝﻔﺭﻭﻕ ﻴﺭﺍﻋﻲ ﺃﻥ ﻤﺩﺭﺏ
ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻗﻨﺎﺓ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭﻩ ﻋﻨﺩ ﻭﺫﻝﻙ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﺒﻴﻥ/ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ/ﺘﻭﺼﻴل ﻓﻲ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻭﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ
ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺓ ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ.
٥-ﺍﻝﻤﺘﻠﻘﻴﻥ)ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ:(ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ ﻴﺘﻠﻘﻭﻥ ﺍﻝﺫﻴﻥ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻫﻡ
ﻭﺍﻝﺫﻴﻥﺍﻝﻔﻬﻡ ﻋﻠﻰ ّلﻴﺩ ﻤﺎ ﻭﺇﻅﻬﺎﺭ ﺫﻝﻙ ﺍﺴﺘﻴﻌﺎﺏ ﻤﻨﻬﻡ ﺘﻭﻗﻊﻴ)ﺍﻝﺭﺍﺠﺤﺔ ﺍﻝﺘﻐﺫﻴﺔ(ﻴﺘﻡ ﻤﺎ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻡﺜ
ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ.
٦-ﺍﻝﺭﺍﺠﺤﺔ ﺍﻝﺘﻐﺫﻴﺔ:
ﺍﻝﻤﺘﻠﻘﻲ ﻋﻥ ﻴﺼﺩﺭ ﻤﺎ ﻭﻫﻲ)ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ(ﹰﺎﺘﻤﺎﻤ ﻭﺍﺴﺘﻭﻋﺒﻪ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ ﺘﻠﻘﻰ ﺒﺄﻨﻪ ﻴﻔﻴﺩ ﻭﺍﻝﺫﻱ.
٧-ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ:
ﻤﻬﺎﻡ ﻤﻥ ﺒﺄﺩﺍﺌﻪ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ ﺴﻴﻘﻭﻡ ﻤﺎ ﻫﻲ/ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ/ﺃﻋﻤﺎل/ﺨﻼل ﻤﻥ ﺍﻜﺘﺴﺒﻪ ﻝﻤﺎ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ.
٨-ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﻴﺌﺔ)ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺒﻴﺌﺔ:(
ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ،ﺍﻝﻘﺎﻋﺔ ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻤﻥ ﺒﺎﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻝﻤﺭﺘﺒﻁﻴﻥ ﻭﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺒﺎﻝﻤﻜﺎﻥ ﺍﻝﻤﺤﻴﻁﺔ ﺍﻝﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﻜل ﻭﻫﻲ
ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻭﺍﻝﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ،ﺍﻝﺨﺩﻤﺎﺕ ،ﺍﻝﺠﻭ ﺤﺎﻝﺔ ،ﻭﺍﻝﻤﻌﺩﺍﺕ...ﺇﻝﺦ.
ﻝﻠﻤﺩﺭﺏ ﺍﻝﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻝﺴﻤﺎﺕﺍﻝﺠﻴﺩ:
-ﺍﻝﺠﻴﺩ ﺍﻹﻨﺼﺎﺕ.
-ﻭﺍﻀﺤﺔ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﺘﻭﺼﻴل.
-ﺍﻝﻔﻌﺎل ﺍﻝﻠﻔﻅﻲ ﺍﻝﻐﻴﺭ ﺍﻻﺘﺼﺎل.
- 10. www.hrdiscussion.com
-ﺍﻝﻔﻌﺎل ﺍﻝﻠﻔﻅﻲ ﺍﻻﺘﺼﺎل.
-ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻜﺔ.
-ﺍﻷﻤﻭﺭ ﻭﺯﻥ.
-ﺍﻝﻤﺘﻭﺍﺯﻥ ﺍﻻﻨﻔﻌﺎل.
-ﺍﻝﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻝﺘﻤﻜﻥ.
-ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻝﺒﺴﺎﻁﺔ.
-ﺍﻝﻤﺭﻭﻨﺔ.
-ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﺁﺭﺍﺀ ﺘﻘﺒل.
-ﺍﻝﺭﻓﻴﻊ ﺍﻝﺫﻭﻕ.
-ﺍﻝﻨ ﻓﻲ ﺍﻝﺜﻘﺔﻔﺱ.
-ﺠﻴﺩﺓ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ ﺘﻘﻤﺹ.
-ﺍﻝﺼﺩﺭ ﺭﺤﺎﺒﺔ.
-ﺍﻝﻭﺍﻗﻌﻴﺔ.
-ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻹﺒﺩﺍﻉ.
-ﺍﻝﺘﻠﻘﺎﺌﻴﺔ.
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ:
ﻫﻲ ﹰﺎﺸﻴﻭﻋ ﺃﻜﺜﺭﻫﺎ ﺃﻥ ﺇﻻ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﺩﻴﺩ ﻫﻨﺎﻙ:
oﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﺩﻭﺭﺍﺕ.
oﺍﻝﻌﻤل ﻭﺭﺵ
oﺍﻝﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﺍﻝﺯﻴﺎﺭﺍﺕ.
oﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ ﺘﺒﺎﺩل.
oﺍﻝﺫﺍﺘﻲ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ.
oﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺘﻘﺩﻴﺭ.
oﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺘﺠﻬﻴﺯ ﺘﺼﻤﻴﻡ.
- 12. www.hrdiscussion.com
oﺘﺩﺭﻴﺒﻰ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﺴﺱ:
١.ﺍﻝﺘﺩﻴﻌﺘﻤ ﺭﻴﺏﺍﻝﺘﺤﻔﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺩﺍﻝﺩﺍﻓﻌﻴﻪ ﺍﻭﻋﻠﻰ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻭﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻪ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻓﻨﺠﺎﺡ
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻓﻰ ﻭﺭﻏﺒﺘﻪ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ ﺍﻨﺩﻓﺎﻉ
٢.ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻓﻰ ﻭﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺘﻪ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ.
٣.ﺍﻝﻌﻤﺭ ﻤﺜل ﺒﻌﻭﺍﻤل ﻭﻴﺘﺤﺩﺩ ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻘﺩﺭﺓﻭﺍﻝﻘﺎﺒﻠﻴﻪ ﻋﻠﻰ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ
ﻭﺍﻝﺫﻜﺎﺀ.
٤.ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏﻝﻠﻤﺘﺩﺭﺏ ﻭﺍﻝﺤﺎﻝﻴﺔ.
٥.ﺘﻌﻠﻤﻬﺎ ﺴﺒﻕ ﺍﺸﻴﺎﺀ ﻤﻊ ﻗﺩﻴﺘﻌﺎﺭﺽ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﺸﻴﺎﺀ ﺘﻌﻠﻡ.
٦.ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ ﻜﻔﺎﻴﺔﺍﻝﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻝﺘﻐﺫﻴﺔ ﻋﻠﻰ-ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻝﻰ ﺘﺅﺩﻯ ﺍﻝﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﻌﺭﻓﺔ
ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ
ًﻻأو:اﻟﺗدرﻳﺑﻳﺔ اﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎت ﺗﻘدﻳر:
١.ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺝ:
٢.ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺝ ﺘﻘﺩﻴﺭ:
ﺒ ﻴﺘﻡ ﺍﻝﺘﻲ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺔ ﻫﻲﺍﻝﺨﻁﻁ ﻭﻭﻀﻊ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻭﺘﺭﺘﻴﺏ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻬﺎ
ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺒﺸﺄﻥ.
-ﺒﺎﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻝﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﺍﻝﻔﺌﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ.
-ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻌﺭﻴﻑ.
-ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﺍﻝﻘﺼﻭﺭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻗﻴﺎﺱ.
-ﺍﻷﻭﻝﻭﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺘﺭﺘﻴﺏ.
-ﺘﻘﺩ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻋﻠﻰ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺘﺤﺩﻴﺩﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻴﺭ.
ﺍﻵﺘﻲ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺘﻭﺼل ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻁﺭﻴﻕ ﻭﻋﻥ:
-ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ ﻨﻭﻉ.
-ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺇﻝﻰ ﻴﺤﺘﺎﺠﻭﻥ ﺍﻝﺫﻴﻥ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ.
- 13. www.hrdiscussion.com
ًﺎﺛﺎﻧﻳ:اﻟﻣﺣﺗوى وﺗﺟﮫﻳز ﺗﺻﻣﻳم
اﻟﺗدرﻳﺑﻲ:
ﺍﻝﺘﺭ ﻴﺠﺏ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺜﻼﺜﺔ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺘﺭﺠﻤﺔ ﻭﻋﻨﺩﻋﻠﻴﻬﺎ ﻜﻴﺯ:
)ﺃ(ﺍﻝﻤﻌﺎﺭﻑ:
ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻤﻌﻅﻡ ﺃﻥ ﺇﻻ ،ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺇﻝﻰ ﺘﺅﺩﻱ ﻻ ﻭﺤﺩﻫﺎ ﺍﻝﻤﻌﺎﺭﻑ ﺃﻥ ﻤﻥ ﺍﻝﺭﻏﻡ ﻋﻠﻰ
ﺍﻝﻤﻌﺎﺭﻑ ﻤﻥ ﹰﺎﻨﻭﻋ ﺘﺘﻀﻤﻥ.ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺍﻝﺼﻌﻭﺒﺎﺕ ﻤﻥ ﻭﺍﺤﺩﺓ
ﺍﻝﻤﺘ ﺃﺩﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﻤﺒﺎﺸﺭ ﺒﺸﻜل ﺘﺅﺜﺭ ﺍﻝﺘﻲ ﺍﻝﻤﻭﻀﻭﻋﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻝﺘﻤﻴﻴﺯ ﻫﻭ ﺒﺎﻝﻤﻌﺎﺭﻑﺍﻝﺘﻲ ﻭﺘﻠﻙ ﺩﺭﺒﻴﻥ
ﻝﺩﻴﻬﻡ ﺍﻝﻌﺎﻡ ﻭﺍﻝﻔﻬﻡ ﺍﻝﻭﻋﻲ ﺩﺭﺠﺔ ﻤﻥ ﺘﺭﻓﻊ.
)ﺏ(ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ:
ﺍﻝﺴﻬﻭﻝﺔ ﻤﻥ ﺃﻨﻪ ﺤﻴﺙ ،ﺒﺎﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻝﻠﻤﻬﺎﻡ ﺒﺎﻝﻨﺴﺒﺔ ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻝﺴﻬﻭﻝﺔ ﻤﻥ
ﻓﻲ ﻤﻨﻬﺎ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻜﺄﻫﺩﺍﻑ ﺼﻴﺎﻏﺘﻬﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﻓﺈﻨﻪ ﻝﺫﻝﻙ ،ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻼﺤﻅﺔ
ﺍﻷﺨﺭﻴﻴﻥ ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺘﻴﻥ.
)ﺝ(ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ:ﻤﻥ ﻝﻜﻥ ،ﻝﻠﻘﻴﺎﺱ ﻗﺎﺒﻠﻴﺔ ﻭﺃﻗﻠﻬﺎ ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ ﻓﻲ ﻝﻠﺠﺩل ﺇﺜﺎﺭﺓ ﺍﻝﻤﺠﺎﻻﺕ ﺃﻜﺜﺭ ﻫﻭ ﻫﺫﺍ
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﻋﻨﺩ ﺒﺎﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭﻀﻊ ﺒﻤﻜﺎﻥ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ.
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺨﻁﻭﺍﺕ:
-ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﺩﻭﺭﺓ ﻤﺤﺘﻭﻯ ﺘﺤﺩﻴﺩ.
-ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ ﺘﺼﻨﻴﻑ.
-ﺍﻝ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ ﺘﺭﺘﻴﺏﺘﺩﺭﻴﺒﻲ.
-ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﻤﻥ ﺠﺯﺀ ﻜل ﻝﺘﺩﻴﻡ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ.
-ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﻤﻥ ﺠﺯﺀ ﻜل ﻝﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﺍﻝﺯﻤﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ.
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﻕ ﺇﻋﺩﺍﺩ:
- 14. www.hrdiscussion.com
ﻤﺠﺎل ﻓﻲ ﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﻤﺤﺘﻭﻯ ﻋﻥ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻫﻲ/ﻴﺘﻡ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﺠﺎﻻﺕ
ﺃﺩﺒﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ ﻭﺘﺸﺘﻤل
ﻤﻥ ﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻡﺘ ﻭﻤﻼﺤﻕ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺠﻠﺴﺎﺕ ﺨﻁﻁ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻭﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﻭﻤﻌﻴﻨﺎﺕ ﺘﻭﻀﻴﺤﻴﺔ ﻭﺭﺴﻭﻤﺎﺕ
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ ﻤﻔﻬﻭﻡ:ﻤﺠﺎل ﻓﻲ ﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﻤﺤﺘﻭﻯ ﻋﻥ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻫﻲ
ﻤﺩﺭﺏ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪﻤﺤﺩﺩﺓ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻝﺘﺤﻘﻴﻕ.ﺃﺩﺒﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ ﻭﺘﺸﺘﻤل
ﻤﻥ ﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻡﺘ ﻭﻤﻼﺤﻕ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺠﻠﺴﺎﺕ ﺨﻁﻁ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻭﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﻭﻤﻌﻴﻨﺎﺕ ﺘﻭﻀﻴﺤﻴﺔ ﻭﺭﺴﻭﻤﺎﺕ
ﺍﻝﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﺠﺎﺭﺏ ﻭﺍﻗﻊ ﺨﻼل ﻤﻥ ﺃﻭ ﻤﺼﺎﺩﺭ.
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﻁﻭﺍﺕ
ﺍﻝﻤﺘ ﺍﻝﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ ﺍﻝﺸﻜل ﻴﻭﻀﺢﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﺏ ﻹﻋﺩﺍﺩ ﺒﻌﺔ:
اﻟﺗدرﻳب ﺗﻧﻔﻳذ:
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ ﻤﻔﻬﻭﻡ
ﻤﺩﺭﺏ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ
ﻤﻥ ﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻡﺘ ﻭﻤﻼﺤﻕ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺠﻠﺴﺎﺕ ﺨﻁﻁ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻭﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﻭﻤﻌﻴﻨﺎﺕ ﺘﻭﻀﻴﺤﻴﺔ ﻭﺭﺴﻭﻤﺎﺕ
ﺍﻝﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﺠﺎﺭﺏ ﻭﺍﻗﻊ ﺨﻼل ﻤﻥ ﺃﻭ ﻤﺼﺎﺩﺭ
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﻁﻭﺍﺕ
ﺍﻝﻤﺘ ﺍﻝﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ ﺍﻝﺸﻜل ﻴﻭﻀﺢ
ًﺎﺛﺎﻟﺛ:اﻟﺗدرﻳب ﺗﻧﻔﻳذ
- 15. www.hrdiscussion.com
ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺠﻠﺴﺔ ﺨﻁﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩ:
ﺍﻝﺠﻠﺴﺔ ﺨﻁﺔ ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ:
oﺍﻝﺠﻠﺴﺔ ﺭﻗﻡ.
oﺍﻝﻤﻭﻀﻭﻉ ﻋﻨﻭﺍﻥ.
oﺍﻷﻫﺩﺍﻑ.
oﺍﻝﻨﺸﺎﻁ.
oﺍﻝﺯﻤﻥ.
oﺍﻝ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏﺘﺩﺭﻴﺏ.
oﻭﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﺍﻝﻤﻌﺩﺍﺕ.
oﺍﻝﺒﺩﺍﺌل)ﻭﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ ﻝﻸﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻝﺴﻴﻨﺎﺭﻴﻭﻫﺎﺕ.(
oﺍﻝﻤﻭﻀﻭﻉ ﻋﻥ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ.
ﻠ ا ط وﻠ ا ط وﻠ ا ط وﻠ ا ط و::::
ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺒﺴﺕ ﺍﻝﻘﻴﺎﻡ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﺠﻠﺴﺔ ﺨﻁﺔ ﻭﻀﻊ:
)١(ﺒﺎﻝﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺠﻤﻊ
)٢(ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ ﺘﺤﺩﻴﺩ
)٣(ﻝﻠﺠﻠﺴ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ ﺘﻨﻅﻴﻡﻤﺘﺴﻠﺴل ﺒﺸﻜل ﺔ
)٤(ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻭﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ ﺍﻝﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻴﺘﻡ ﻤﺘﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ
)٥(ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﺨﻁﻭﺓ ﻝﻜل ﺍﻝﺯﻤﻨﻲ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺘﺤﺩﻴﺩ.
ًﺎراﺑﻌ:وﺗﻘﻳ ﻣﺗﺎﺑﻌﺔاﻟﺗدرﻳب ﻳم
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺘﻘﻴﻴﻡ:ﺍﻝﻘﺩﺭﺓ ﻨﻭﺍﺤﻲ ﻭﺇﺒﺭﺍﺯ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺓ ﻷﻫﺩﺍﻓﻪ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﺩﻯ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻫﻭ
ﻋﻠﻴﻬ ﻝﻠﺘﻐﻠﺏ ﺍﻝﻀﻌﻑ ﻭﻨﻭﺍﺤﻲ ﻝﺘﺩﻋﻴﻤﻬﺎﻴﻤﻜﻥ ﺤﺘﻰ ﺍﻝﻤﻘﺒﻠﺔ ﺍﻝﺒﺭﺍﻤﺞ ﻓﻲ ﺘﻼﻓﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻌﻤل ﺃﻭ ﺎ
ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻪ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺘﻁﻭﻴﺭ.
ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻤﺭﺍﺤل:
- 16. www.hrdiscussion.com
ﻭﻫﻲ ﻤﺭﺍﺤل ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺘﺘﻡ:
)ﺃ(ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻗﺒل ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﺘﻘﻴﻴﻡ:
ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻗﺒل ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻤﻥ ﺍﻝﻐﺭﺽﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﺇﻝﻰ ﺴﻴﻘﺩﻡ ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺃﻥ ﻤﻥ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﻫﻭ ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ
ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭﺍﻝﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻝﺸﺭﻭﻁ ﻓﻴﻬﻡ ﺘﺘﻭﺍﻓﺭ ﹰﻼﻓﻌ ﻭﺃﻨﻬﻡ ،ﺇﻝﻴﻪ ﺍﻝﻤﺤﺘﺎﺠﻴﻥ.
)ﺏ(ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ:
oﺍﻝﻤ ﺘﺘﺒﻊ ﻤﻨﻬﻡ ﺍﻝﻤﺒﺫﻭل ﺍﻝﺠﻬﺩ ﻤﺩﻯ ﺒﻤﻌﺭﻓﺔ ،ﻭﺴﻠﻭﻜﻬﻡ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﻤﻼﺤﻅﺔﻭﺍﺩ
ﺍﻵﺭﺍﺀ ﻭﺇﺒﺩﺍﺀ ﺍﻝﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﺸﺘﺭﺍﻜﻬﻡ ﻭﻤﺩﻯ ،ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ.
oﻓﻲ ﻭﺍﻝﺘﺤﺴﻥ ،ﺍﻜﺘﺴﺒﻭﻫﺎ ﺍﻝﺘﻲ ﻭﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ ﻭﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﺘﻘﺩﻡ ﻤﻼﺤﻅﺔ
ﺴﻠﻭﻜﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﻁﺭﺃ ﺍﻝﺫﻱ ﻭﺍﻝﺘﻐﻴﻴﺭ ﻤﺴﺘﻭﺍﻫﻡ.
o)ﺝ(ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺒﻌﺩ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ:
ﺨﻼل ﻤﻥ ﻭﺫﻝﻙ:
oﺘ ﻤﻥ ﺘﻠﻘﻭﻩ ﻝﻤﺎ ﺍﻝﻌﻤﻠﻲ ﺍﻝﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺩﻯ ﻤﻌﺭﻓﺔﺴﺎﺒﻕ ﺩﺭﻴﺏ.
oﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺨﻼل ﻤﻥ ﺍﻜﺘﺴﺒﻭﻫﺎ ﺍﻝﺘﻲ ﻭﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﻭﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﻌﺎﺭﻑ ﻤﻌﺭﻓﺔ.
oﺍﻝﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﻌﺭﻓﺔ.
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻁﺭﻕ:
oﺍﻻﻤﺘﺤﺎﻨﺎﺕ.
oﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻝﻨﺠﺎﺡ ﻜﻤﻘﻴﺎﺱ ﺍﻝﺤﻀﻭﺭ ﻨﺴﺒﺔ.
oﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ ﻋﻤل ﺭﺅﺴﺎﺀ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﻵﺭﺍﺀ ﺍﺴﺘﺒﻴﺎﻥ.
oﺍﻷﺩﺍﺀ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ.
oﺍﻝﺘﺠﺭﺒﺔ.
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﻤﻌﻴــﻨﺎﺕ
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ ﺃﻨﻭﺍﻉ:
- 17. www.hrdiscussion.com
oﻭﻤﻨﻬﺎ ﺍﻝﻤﻁﺒﻭﻋﺔ:ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻭﺍﻝﻤﻠﺼﻘﺎﺕ ،ﺍﻝﻔﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ ﺍﻝﺼﻭﺭ ،ﺍﻷﺩﺒﻴﺎﺕ ،ﺍﻝﻜﺘﺏ.
oﻭﻤﻨﻬﺎ ﺍﻝﺴﺒﻭﺭﺍﺕ:ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﺍﻝﻼﺼﻘﺔ ،ﺍﻝﻭﺒﺭﻴﺔ ،ﺍﻝﻭﺭﻗﻴﺔ ،ﺍﻝﺒﻴﻀﺎﺀ ،ﺍﻝﻁﺒﺎﺸﻴﺭﻴﺔ.
oﻭﻤﻨﻬﺎ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ:ﺍﻝﻔﻴﺩﻴﻭ ﺸﺭﺍﺌﻁ ،ﺍﻝﻔﻴﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻷﺸﺭﻁﺔ ﺍﻝﺸﺭﺍﺌﺢﻭﺃﺠﻬﺯﺓ ﺍﻝﺸﻔﺎﻓﻴﺎﺕ ،
ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﺭﺽ ﻭﺠﻬﺎﺯ ﺍﻝﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ.
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ
ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫﻲ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺒﺄﺴﺎﻝﻴﺏ ﻴﻘﺼﺩ)ﺍﻝﻜﻴﻔﻴﺔ(ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﻤﺎﺩﺓ ﻋﺭﺽ ﺨﻼﻝﻬﺎ ﻤﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻝﺘﻲ.
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺘﺤﺩﺩ ﺍﻝﺘﻲ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل:
oﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ:ﺍﻝﻤﺘﺩ ﻭﺨﺒﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﻌﻠﻴﻤﻲ ﻭﺍﻝﻤﺴﺘﻭﻯ ﻭﺠﻨﺱ ﺃﻋﻤﺎﺭ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻴﺠﺏﺭﺒﻴﻥ.
oﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻅﺭﻭﻑ:ﻋﺩﺩ ،ﺍﻝﻤﺘﺎﺤﺔ ﻭﺍﻝﻤﻭﺍﺩ ﺍﻝﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ،ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻤﻜﺎﻥ ،ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺯﻤﻥ
ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ.
oﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻤﻭﻀﻭﻉ.
oﻝﻠﻤﺩﺭﺏ ﺍﻝﻨﺴﺒﻴﺔ ﺍﻝﻤﻴﺯﺍﺕ.
ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻨﻭﺍﻉ:
ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺜﻼﺜﺔ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﻭﺘﻨﻘﺴﻡ:
oﺍﻝﻌﺭﺽ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ:ﺍﻝﻌﻠﻤﻲ ﺍﻝﺘﻁﺒﻴﻕ ،ﺍﻝﻤﺤﺎﻀﺭﺓ/ﺍﻹﻴﻀﺎﺤﻲ.
oﺍﻝﻤ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏﺸﺎﺭﻜﺔ:،ﺍﻝﺫﻫﻨﻲ ﺍﻝﻌﺼﻑ ،ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ ﻝﻌﺏ ،ﺍﻝﺤﺎﻝﺔ ﺩﺭﺍﺴﺔ ،ﺍﻝﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ
ﺍﻝﻜﺎﻤﻠﺔ ﻏﻴﺭ ﻭﺍﻝﻘﺼﺔ ﺍﻷﻝﻌﺎﺏ ،ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻝﺩﺭﺍﻤﺎ ،ﺍﻝﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ.
oﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻗﺎﻋﺔ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ:ﺍﻝﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﺍﻝﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ،ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ،ﺍﻝﺘﻜﻠﻴﻔﺎﺕ/
ﺍﻝﺭﺤﻼﺕ.
ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒ ﺠﻠﻭﺱ ﺸﻜلﻴﻥ
ﻜﺒ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ ﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕﻴﻌﻁﻲ ﺒﺎﻝﻘﺎﻋﺔ ﺍﻷﺜﺎﺙ ﻭﻀﻊ ﺸﻜل ﺃﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻓﻲ ﻴﺭﺓ
ﻝﻬﺎ ﺘﻭﻗﻌﺎﺘﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﻭﻴﺅﺜﺭ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﺩﻭﺭﺓ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺤﻭل ﻤﺒﻜﺭﺓ ﺇﺸﺎﺭﺓ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ.ﻓﺈﻥ ﻋﺎﻡ ﻭﺒﺸﻜل
ﻋﻠﻰ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ ﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ:
- 18. www.hrdiscussion.com
oﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻗﺎﻋﺔ ﻭﻤﺴﺎﺤﺔ ﺸﻜل.
oﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ ﻋﺩﺩ.
oﺍﻝﻤﻘﺩﻤﺔ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻨﻭﻉ.
oﻭﺩﻭﺭ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔﻓﻴﻪ ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ.
ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﺠﻠﻭﺱ ﺸﻜل ﺘﻨﻅﻴﻡ
ﻫﻲ ﻤﺎﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﺠﻠﻭﺱ ﺸﻜل ﺃﻫﻤﻴﺔﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ؟ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ
oﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻋﻼﻗﺔ ﻝﻪ ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ ﺸﻜل/ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺃﺴﻠﻭﺏ.
oﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﺒﺎﻹﻤﻜﺎﻨﺎﺕ ﻋﻼﻗﺔ ﻝﻪ ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ ﺸﻜل)ﺍﻝﻤﺴﺎﺤﺔ/ﺍﻝﻤﻘﺎﻋﺩ ﻋﺩﺩ/ﺍﻝﻁﺎﻭﻻﺕ.(
oﺍﻝﻤﺸ ﺒﻴﻥ ﻭﺍﻝﺘﻭﺍﺼل ﺒﺎﻻﺘﺼﺎل ﻋﻼﻗﺔ ﻝﻪ ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ ﺸﻜلﺎﺭﻜﻴﻥ.
oﺍﻝﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﻋﺎﺩﺍﺕ ﺒﺜﻘﺎﻓﺔ ﻋﻼﻗﺔ ﻝﻪ ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ ﺸﻜل)ﻭﺇﻨﺎﺙ ﺫﻜﻭﺭ.(
oﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ ﺒﻘﺩﺭﺓ ﻋﻼﻗﺔ ﻝﻪ ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ ﺸﻜل.
oﺸﻜلﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ ﺒﻌﺩﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﻝﻪ ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ.
o
١-ﺍﻝﺼﻐﻴﺭﺓ ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺸﻜل:
ﺍﻝﻭﺍ ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻭﻴﺤﺭﻡ ﻓﻘﻁ ﺍﻝﺼﻐﻴﺭﺓ ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺒﻴﻥ ﺠﻴﺩ ﺒﺘﻔﺎﻋل ﻴﺴﻤﺢﻤﻥ ﺤﺩﺓ
ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻝﻤﺴﺎﺤﺔ ﻭﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﻤﻊ ﻭﺍﻝﺘﻭﺍﺼل ﺍﻻﺘﺼﺎل.
٢-ﺍﻝﺤﻠﻘﻲ ﻨﺼﻑ ﺍﻝﺸﻜل:
ﻀﻌﻴﻔﺔ ﺍﻝﻤﺩﺭﺒﻴﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻓﺭﺹ ﻭﻝﻜﻥ ﻴﺭﻴﺩ ﻤﻥ ﻤﻊ ﺒﺎﻻﺘﺼﺎل ﻝﻠﻤﺩﺭﺏ ﻴﺴﻤﺢ.
- 19. www.hrdiscussion.com
٣-ﺍﻝﺒﻴﻀﺎﻭﻱ ﺍﻝﺸﻜل:
ﺍﻝﺒﻌﺽ ﻤﻊ ﺠﻴﺩ ﺒﺎﺘﺼﺎل ﻴﻨﻌﻡ ﻓﺎﻝﺒﻌﺽ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﺒﻴﻥ ﺎلﻌﺍﻝﻔ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻤﻥ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﺍﻝﺤﺩ ﻴﻭﻓﺭ ﻻ
ﺫﻝﻙ ﻤﻥ ﺍﻵﺨﺭ ﺍﻝﺒﻌﺽ ﺤﺭﻡﻴﻭ.
٤-ﺤﺭﻑ ﺸﻜلU:
ﺁﺨﺭﻴﻥ ﺒﻴﻥ ﻭﺘﻀﻌﻑ ﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ ﺒﻴﻥ ﺘﻨﺸﻁ ﺤﻴﺙ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻝﻴﺴﺕ ﻓﻴﻪ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻭﻓﺭﺹ ﹰﺍﺠﺩ ﺸﺎﺌﻊ
ﺍﻝﻁﺎﻭﻻﺕ ﺘﺯﺍل ﺍﻝﻤﺸﺎﻜل ﻫﺫﻩ ﻋﻠﻰ ﻭﻝﻠﺘﻐﻠﺏ ،ﺍﻝﺤﺭﻜﺔ ﻝﺴﻬﻭﻝﺔ ﻜﻀﻤﺎﻥ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻤﺴﺎﺤﺔ ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ.
٥-ﺍﻝﻤﺭﺒﻊ ﺸﻜل:
ﻓﻲ ﻴﻠﻴﻪ ﺍﻝﺫﻱ ﻭﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ ﺒﻴﻥ ﹰﺎﻗﻭﻴ ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﻤﻥ ﻤﺎ ﹰﺎﻨﻭﻋ ﻀﻌﻴﻑ ﺍﻻﺘﺼﺎل
ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺍﻝﻤﺴﺎﻓﺔ ﻜﺎﻨﺕ ﺇﺫﺍ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻝﻤﺘﻘﺎﺒﻠﻴﻥ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﺒﻴﻥ ﻀﻌﻴﻑ ﻭﻝﻜﻨﻪ ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﻴﻥ.
- 20. www.hrdiscussion.com
٦-ﺍﻝﺩﺍﺌﺭﻱ ﺍﻝﺸﻜل:
ﻭﺍﺴﻊ ﻴﺸﻜل ﻭﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻓﻲ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻷﺸﻜﺎل ﺃﻗﻭﻯ ﻤﻥ
ﺒﺎﻝﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ ﻓﻲ.
٧-ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻑ ﺍﻝﺸﻜل:
ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺭﺘﻜﺯﺓ ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻝﺒﺭﺍﻤﺞ ﻓﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻝﺘﻲ ﺍﻝﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻷﺸﻜﺎل ﻤﻥ
ﻜﺎﻝﻤﺤﺎﻀﺭﺍﺕ.
٨-ﺍﻝﻤﻭﺍﺯﻱ ﺍﻝﺸﻜل:
ﻋﻠﻰ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡﺍﻝﻤﺩﺭﺏ ﻤﻊ ﻭﻗﻭﻱ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﺒﻴﻥ ﻀﻌﻴﻑ ﻓﻴﻪ ﻭﺍﻻﺘﺼﺎل ﺍﻝﺼﻐﻴﺭﺓ ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﻨﻁﺎﻕ.
- 21. www.hrdiscussion.com
٩-ﺍﻝﻤﺩﺭﺝ ﺸﻜل:
ﺍﻝﻤﺘﺩ ﺒﻴﻥ ﺎلﻌﻓ ﺒﺎﺘﺼﺎل ﺘﺴﻤﺢ ﻭﻻ ﺍﻝﻌﺩﺩ ﻭﺍﻝﻜﺒﻴﺭﺓ ﺍﻝﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻝﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﻤﻊ ﺸﺎﺌﻊ ﺸﻜلﺭﺒﻴﻥ.
١٠-ﺍﻝﺤﺭ ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ:
ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﺴﺎﻓﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﺘﺴﺘﻠﺯﻡ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺍﻝﻔﺭﺩﻴﺔ ﺍﻝﻤﻬﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺴﺘﺨﺩﻡﻴﻭ ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﺒﻴﻥ ﻀﻌﻴﻑ ﺍﻻﺘﺼﺎل
ﻭﺁﺨﺭ ﻤﺘﺩﺭﺏ ﺒﻴﻥ)ﺍﻻﻤﺘﺤﺎﻨﺎﺕ.(
١١-ﺍﻝﺴﻤﻜﺔ ﻋﻅﻡ ﺸﻜل:
- 23. www.hrdiscussion.com
"ا ا ا ثء ا وا ا
ت ا و ا ا وث"
"رت ا ال و ح ات ا ت
رب ا او وا رب ا او ا ن و ا و
او ب ا ا ص ا ا دى و ا ن ا او ا ا
ا و ا ص ا ل و ا دى و ا ا
ا ن اا او ا وا ص ا ا"
“ر دور ا ت ا و ا ون وا ار ا ت
ا ب واآ ا”
-وا ا رى ا
ت ا ا
اف اا رس.
ا ا
او م و اآا
ل
رس ا ب ا
ل
رس ا ب ا
ا ردود رس ا
ا ا
ة ا.
رسرات ا ا
ة ا ا.
ا و ا ن.ا.
- 24. www.hrdiscussion.com
ا و
ر ا ا.
ا ل ه ا ا أن ّر ا ا ى،و أهأآ
،ت اا ا ت ا إن،ر ا را ّ
ه و م.ا ت ا ن ا وها م
،أآ ر إ ل ا ص اا.
ا ارا ا ت ا ر درا.
د وا ر و ا ا و إ
•ُ ا أو ر ا ات:
١-ا
٢-دة ا
٣-رب ا ت إ ى ا ا.
٤-ا ر ر ا ا ارب.
٥-و و ر ا ا ا
٦-ءم ا ار ا ا م ي ا ا ا ا
ّ ا را ا اول ا وا وا ا و.
٧-ّ ا ا ا ا
٨-ا ى ا دة اه ا ا ت
اــــ
ـ ـــــــــــ ا در
ا
ن ــــــ ا
دي ا ــــ ا ا
ــــــــــــــــــ ا
ــــــــــــــــــ ا
ــــــــــــــــــ ا
و او ا
- 25. www.hrdiscussion.com
٩-ا ء ا و ن وا ن ا د م ه
ر ا و ت ا م ، ر وا ار ا.
•ُ ا أو ر ا ب:
•رب ا ام ا آ ا م.
•م رب ا.
•ر ا رات ا ان.
•ر ا ا ة ا ان.
•ا ع ا ا ه وا وة ا ب
•ا ى رات وا اه ا ف اآ ا ع ا ا ه ّ.
•ا ى ا رة ا.
•ة ا م أ س ا ل ا ب
•ا ، ا ا ا ا ب
•ا ى ا ت ا ُ ا
•ا ى ا ا ا ا.
•ا ت ا ُ ا:
•ذج وا ت ا.
•رة ل ا أو ت درا ر وط آ وا
.
•دارة ا أدوات أو ا ا ا ذج ا ذج ا.
•ُ ا:
•م ا أو ت آ ا رات ا.........
•ا وا رة وا دة آ ا ت ا.
•ر إ ج وا ت ه وا ا ل ا
ا ء إ ا.
- 26. www.hrdiscussion.com
ُ ا ط أ:
ا ط أ ّرا ت ا و ر أ و ُ
ا ول ا ذ آ] :٩:١٤[
ول ا اا اا اا ا ا
ا ا
ت ا
ام ا
ا ا
ا:
ت ا
اا
ا ا
ا ا
ب ا ا
ا ا ه ز وا
ا
وا ا
ً،و ً،وآ
ّ دة ا
ا
ا أو ذا ا
ا
ا ه م وا
اص ا ا
ت ،وا ا
،وا و ا
ادة،وا
ت ر آ
د و أو
ا ا اف ا أدوار ر أن،إ
ا ا ت اآ:
ب ا:
ّ ا ا ا س ا ه ا ت ا إن,
ا ه ل ُ آ أ ي ا س ا وها.ا
ق اا,أ وه ا ه ب ا ا ن
ا ن ا و رة وا وا س ا وف ا
اد ا.إأن إن ت ه ن ت ا ل
ت ا رآ ون ن ا آ ب ا
،ت ه واأ ا إ م إ إا,
ا ا ل ا و د ارآ ا دون ل ا ةا.
- 27. www.hrdiscussion.com
ر ا ا رات و رات
ا م ، ر ا ا ه آ د أي ح إن
ا ي ا,رس ا و:را ا ا ت,و
ب ا ت أ.وت ا أ ّو ُ أن ر ا
,رس ا ه وأن:
ل ا ب ا ب ا ت وا ت ل ً ً ّر
ً و ا.
ا ت وا ت ا ر ا ر رات ّوا
.
ً ً ّرا,ا ا ور ا آ ار ا
.
ى ذق و آ ءةا.
ء وا ون ا–ا–
و د ا ا أن رس ا ى ن ا آن ا
ب ا ا،رس واب و أن ً دور ن و
ا,رس ا ت إ.ا ى ن أن ذ ه وا
ت ارس ا.
ا أداء ا دور ز وا،ت و ا د و،ة
ا ت ا ل آ،و ات ا ون ا م
ذان و ن آ ت ا اف وا را ا ت ار ا.
ا ا
ا ا د ا ه ص ا ء ه إن،آ ن إ
ا ّ ا ا ه ح ا ت ا ا ا أن.
ا.ا ا ا,ا ا ت ا م
ب ا,اد ا ز و,، اق وو ا ا وو ا
ا ر ا،ت ردر ا وإدارةا....ا.
ا و ً د ا ي ا س ا ً ه ا ا اد ا إن
ا ل.
ن دار ا
ا ا دة ون دار ا أن ر,ًا آ أ إ
- 28. www.hrdiscussion.com
ا ا ا ة ا ونا.دار ا إن
ن س أ د أآ ه ا ل ار ا.ن إ
ء ا,وار ا,وهن ا.ا ب ن و
ت ا و ا ر اا ا,دة ا ا در ا أن ن
ا ا.آ ا ن أ ه ا ء ا إن
اد آ ا,ا ت ا أنه ارس ا
و ا وة وا.
- 29. www.hrdiscussion.com
ا ا ا
وا رس ا م أ ا ا رات ا وا ل ك ه
ه ر ف أ أر:
ت ا:ا ت وا ا ا اا لو
ا ا ا,ة ا ا وراد.ا ٍن ع و آ
ا أ ا ا ا ذات ا وه ا ا
ا:ر ا ا آ ا ر ا ا رة وا ت ا و,
ا وأ م ا إ ا آ ا ر وا,ا آ ا ر وا
ا ا و اك)ه ا أو وا ا ذات رة ا ن,
ه ا ذو ن ت ا أ. (
ت ا:ا ل وا ل ر ا ة أ مو إ ت,
ا ا ا ا ا ه ت ا.ل ا ت و
ا ل ا:
ا ا ت ا:ً درو م ة آ ا
د.
ا ت اا ا ارة:و ، ت ا ا
ره ى س و ب ا ت.ذا ت ا أن ورة و
ا,ت ا ب وأ ا ب ا ا ة آ ن أ و
ا ا ارة ا.
ا ا ا:ا تت ا ل إ ا,وا
و ا ا ذ,آ ا,ا ا ا,ت وا
.
ت ا:ا آ ا ا ً أ ًا ت اي ا س
وا ى ا ت ا ل إ و، ً ا أ:ا
ا ت ا,را ا ت ا و را ا ا ت ا آ,ا ودرا.
ا ل إ ً أ ًادور ا أن ر,أن إر ا آ
ا ا ل ً ّ أنا.س ا إن
ت آ م ا ه ً اار ا,تى ا,ا ت وا
و ر ا ر ا اا.ا ب ا ا ه إنل دي ا
ً ه آ م اًاد.
ل وذ:
ا ب ا ا ى ا آ ا ء ا وا ا ت ا
- 30. www.hrdiscussion.com
ّ ا ا وا ا اءات ا إً.
ا م ا اا ا ي وا ا ري ا ا أو
ً أو ً و آ اء ت ا،تو،ا
ااء وه ا.
ل ر ا وا و ا وا ب ا ا ت ا
ا,وا، ا اء أ أآ أو ا ا ت ا ذ و
ا.ا دة أن آب ا.
روس وا ا ات م ا ا أرة ا.
ز ا ا آ ام ا,ا ول وا وا ر ا ت
ت واب ا,ا ا ا وو.
ب ا ا ه ل اا,نرس ا,ه ا ا ر ا
رات اا.ت ا ا ا د إ ه ف وا
او ً ل بً د ا.
ة و ة و
ة ا ا و:
-وات وا ات وا را ا ت ا
-وا ا ءات ا
-د ر ا ءات ا-ر ا وا رش ا
-ت و اا ا وا-ز وا ا ات ا
ا ا و:
-را ا ات آ وا ا أوراق-را ا أد
-ت وا ا وا در ا-ز ا ا وا ا م ا
-وا ا اا اص وأ
-ا
ً ا و:
١-ا ا
٢-ا ا
٣-ة ا ا
٤-ا ا
٥-ا
ا ا ا ا ا رات ا:
-ي وا ا ؤل ا
-ا ت و و ار ا
-اا وا ا اءة
-ا ا ا
-إ اف ه ا
- 32. www.hrdiscussion.com
ات ا دات
أ ا و ا ت ا إن.ا ات ا أن ر
ن ا ر ً)ً(أن إ ، ً ً ا وأ ة أ ق أن آ
ا م اء ل ا وآ ً ًا أ ال و إ ت
ت ا ه ا.
ا إن.ر ات ا أن آ
و ا آ ي ا ر ا ا إن ة آ
ى ظ ا ر وذ ات ا ار م ف ، ا ت ا
ا ا م ا.
ا ّ ا إندة ال ا ل ة.ل ا ر ا ر إ إذ
ل و ا س ا ا ك ه ال ، ت ا ات ا
و ا ت أو ا ل ا إ.
اوا
ارس ، ت ، ت آ ا أآت إ ء ا ل إ ، ن د ص وأ ، ت آ ،
ا وه ، ر ت آ ه ت اك ا ل أو ، ر إ
ان ذا آ ر ا م أ ً أ ت ا ا ن
و ا وه اا)٣٠(أآ ن)٥٠(ا ، دو
آ ى وأ أآ ه ا إن ، ا أ ن ا د
ا.إ)١.٣(أ وا ا ا وره ًءا ن
ب ا إ ل ا.
وا أن ّ و ّر ا آ ن ، ا ل و د
ل:
و ا ا
س ا ى أ ت أي أو ا دل آ دي ا آ إ.
ان إ ا ا ل إر ًو ا ا ن ، ي
و إ ان أو آ ان إ و ا ا ل ص ا إر
.
ا ش ا ت و ا و ا ا ا
ا ل إ ل ا ا ش ا ت و ا ا ا ا ك ه.
- 33. www.hrdiscussion.com
ا ر ا م ا ف ا ً آ ا ا ا ا و
ا ز ى آ ، ً ء آ وه ع ا.أ
ا ش ا ت ا ش ا ت
ع اا ت ه ا أو.
)ا و ا ا(
أ وه ، ا وإ ة أ وا رة ا ه إن
"ه إ ا ل و إ ف ر ا وا درة
وا ا. "ا ه إنو ة ا ود
ا ة ا در ا وا إ ل)، ت ، ، ر
رة و ت ، ت(ت ا ا ه ا ا ا ة ا إن ،
ا ا ت ا ي ا ا و اه.رات إن
ا ا ا ت ا ت ا ر ا و ا ا
ا و ا ا ى ا و ا.
ت اا
ا و ا وا ا ل ا ن ر اب ا ة
و ا ت ا ا ا دة وا ض ا أ ب آ.
أ ون ف ي ا ن ا ه إ إذ.ت ا إن
ا:-
د ا ت ا و ا ا ل اإ.ا ا ا إن
دي ا و أآ أن ّسر ا.ا أن آ
إ دة وا أ آ ي ا ا اءة
.
ا ا و ا ات ا.ًا آ ار ا ب ا إن
ب ا ر ون و ة دون ا ع ن.
، ف ب ا دل ا ا ن ا ة حت ا ا
ا د آ ن و ، ا ا.ع ا أن آ
ا أو ، ا ج أو ت ا أن
ا ت وا ، ت وا/ت وا.
ا أو ر ا أو ب ارات ب ا م.ا وذ
مذات ت ص ة ا ح إ.
ا ا ت ا.أن ت ا ه إن
ا ا ا ة وا دب ا ا و ر وا ج ا ذ و ا ل ت ا
ر.وا ا رس ا أن آو ا ا ت
ا ب ة ن ا)اق ا ل ث أ ت
ا ت ا ، ا خ ا ا ، را ا. (ى ا وا ا أن آ
ا ا ت ا أو ت ا ت آ أ اة.
- 34. www.hrdiscussion.com
آ ، را ا ا ا ل ا:
ب ا آ و ا ا ا وإ ا إ ل ا أن
ا ا دل وا ا ل و ا ص ا ن وذن وآ
د آ ز ا ل ا ن وآ
ل ا رات ا ا م ا ار ا ت ا ب ا ا
ا ا ل ا رات و ، ة ا.أن آ
ر ا ت و ا ًء ا ف ا ب ا ت
ص ر ا ت ّ ت ا ء إ أن آ
ه آ ا ه ب.
ا ل إر أو ا ت ا رآ ا دد ب ا إن
ا ل ا ب ا ّ
، و ا ات ا اح وأ ، ا ت وا ، و او ا وا
و ا را ا ا ا وذ ، ا.أد د
ا رآ ا دة ز و ا ت ا أ.
أ ا ا ا ّسر ا و ا ا ل ا إنع
ا وأداء س م ا ا إن.
و ا رد ا ت أن آ
، ا ذ ار ا ناد إ
ف ع ا ر ا د ا م أن ً ن و دور
ا و ع ا ا و ن ب ا وذ.
، ا ق ا أآ و ا ة ا در ا د ا إن
ن د ا ا ا ب ا م
آ ا ًا ة ا ا ا ه ا
ه آ ط وا ء ا ا ب ا ر أن
ا رس ا أ ن رس ا ا ،.ل ا و
رة إ أآ ا ب و ، دي ا ن ا ه ا
ر ا
آ ، را ا ا ا ل ا
ب ا آ و ا ا ا وإ ا إ ل ا أن
ا ا دل وا ا ل و ا ص ا ن وذ
ا ا ا ل ص ا وي.د آ ز ا ل ا ن وآ
ا ح ًا ً ا ن أو ا.
ل ا رات ا ا م ا ار ا ت ا ب ا ا
ا ا ل ا رات و ، ة ا
ر ا ت و ا ًء ا ف ا ب ا ت
ص ر ا ت ّ ت ا ء إ أن آ
وا ة ا آه آ ا ه ب
ا ل إر أو ا ت ا رآ ا دد ب ا إن
ا اءات ا د ا وذ و ا.ا ل ا ب ا ّ
، و ا ات ا اح وأ ، ا ت وا ، و ا
و ا را ا ا ا وذ ، ا
ا رآ ا دة ز و ا ت ا أ
أ ا ا ا ّسر ا و ا ا ل ا إن
ا أو دي ا ا.ا وأداء س م ا ا إن
ً دا ن ا ت ا إن.و ا رد ا ت أن آ
ب ا دل ا ا أن.، ا ذ ار ا ن
ف ع ا ر ا د ا م أن ً ن و دور
ا و ع ا ا و ن ب ا وذ
، ا ق ا أآ و ا ة ا در ا د ا إن
ا ّي ا ًء ف.
ت ا ا
ن د ا ا ا ب ا م
آ ا ًا ة ا ا ا ه ا
وا ا ا.
ه آ ط وا ء ا ا ب ا ر أن
ا رس ا أ ن رس ا ا ،
رة إ أآ ا ب و ، دي ا ن ا ه ا
.
رات ار ا
آ ، را ا ا ا ل ا
ب ا آ و ا ا ا وإ ا إ ل ا أن
ا ا دل وا ا ل و ا ص ا ن وذ
ا ا ا ل ص ا وي
ا ح ًا ً ا ن أو ا
ل ا رات ا ا م ا ار ا ت ا ب ا ا
ا وا ، اا ا ل ا رات و ، ة ا
ر ا ت و ا ًء ا ف ا ب ا ت
ا.ص ر ا ت ّ ت ا ء إ أن آ
وا ة ا آ
ا ل إر أو ا ت ا رآ ا دد ب ا إن
ا اءات ا د ا وذ و ا
، و ا ات ا اح وأ ، ا ت وا ، و ا
و ا را ا ا ا وذ ، ا
ا رآ ا دة ز و ا ت ا أ
أ ا ا ا ّسر ا و ا ا ل ا إن
ا أو دي ا ا
ً دا ن ا ت ا إن
ب ا دل ا ا أن
ف ع ا ر ا د ا م أن ً ن و دور
ا و ع ا ا و ن ب ا وذ
، ا ق ا أآ و ا ة ا در ا د ا إن
ا ّي ا ًء ف
ت ا ا
ت:
ن د ا ا ا ب ا م
و رس ا نآ ا ًا ة ا ا ا ه ا
وا ا ا
ا:ه آ ط وا ء ا ا ب ا ر أن
ا رس ا أ ن رس ا ا ،
رة إ أآ ا ب و ، دي ا ن ا ه ا
ا رآ ا.
- 35. www.hrdiscussion.com
ار ا ا:آ ا ن ا ، ا و ا ح
ا ا ا ب ا ب وا ا أه.ب ا ف م ه ا ا ه
أآ ا ون.
ا
ر ا رة وا ا ت اءة
ر ا ى ا اد ا وآ و واه و
وا س ا و ر ا وا
ة وا وة آ.
ن ا اف ا أن ،رب ا ءة ا ا م ه
س وا ول ار ا.د و م ب أ و
ر ا ا أن ر م ما ر ا اآ
..ادر آ ج ا ر ا اآ ًرً ر
ء ا أو ا أو ا أو ا اء ًا.إن
ا ر ًا ن
.ت اا-ل ا-،
ا اآ ا ورب ا ،
ات ا أن ا ر ا اآ ج؟ ا!!
، ه و ر ا اآ إن
و،م أ ق ورات ة آ
ا ان ور ا ت وا ا ول
ت ا ا ر ض وان
م ا ا از وا
- 37. www.hrdiscussion.com
ا ة ا ا ت ا ر ا ل ن ا
ه ا ا.
م ه ا ورى ام ه ا ا ه ن وان ر
و دة ا ه ه و ن ر ن ا ن
ان ه ن ا ا وه دة ا.
ت ت ت درا ن آ اء ا ان
ر ا لا آ وب ا اه ت
وا و ا.
-ه ر ا ا ت ه ا اهر ا
د ا او ا او ا آ اء ا ا ا
ا ام ا ا ر ا ه ا ء ا و
ا اان ورى ا
ل ا ا ه دة ا.
---------------------------------------------------------------
- 38. www.hrdiscussion.com
•د.أ"ر ا م..ا ا"
)وا ر ا(د)١٠(ر)ال١٤٢٠هـ)ض ا
(.
•د/ا او ر اوق ا دار
٢٠٠٢.
•د/دى اا و ا ا
ا ا ار ا٢٠٠٥.
•ا ا ب آادى ا ا ا.
ohttp://www.fao.org/wairdocs/af196a/af196a00.htm
ot_98090.html-www.ibtesama.com/vb/showthread
operso.menara.ma/~hassanzghari/BRANIME1/EAD2.DOC
o-www.managementforum.org.sa/MangForum/peppers/2
mohammdafefy.doc-5
owww.aoua.com/vb/attachment.php?attachmentid=349&
d=1073671803
إاد