Dokumen tersebut berisi kunci jawaban soal ujian berjenis pilihan ganda, penjodohan, dan uraian. Juga memberikan penjelasan tentang manajemen sumber daya manusia, pendekatan-pendekatan dalam mempelajarinya, perhitungan perputaran karyawan, kelebihan dan kelemahan sumber daya internal, serta perbedaan metode seleksi karyawan yang bersifat ilmiah dan non ilmiah.

1. KUNCI JAWABAN MULTIPLE CHOICE :
1. A
2. B
3. C
4. B
5. A
6. C
7. A
8. B
9. C
10. A
KUNCI JAWABAN TIPE SOAL PENJODOHAN :
1. H
2. C
3. E
4. F
5. B
6. A
7. G
8. I
9. K
10. J

2. JAWABAN SOAL URAIAN :
1. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu seni yang mengatur hubungan dan
peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan
perusahaan, karyawan, dan masyarakat
2. Dalam Mempelajari MSDM ada tiga pendekatan yang dapat dilakukan
(Flippo,1987:27)
1) Pendekatan Mekanis (otomatisasi)
Adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk
melakukan pekerjaan. Pendekatan ini menitikberatkan analisisnya kepada
spesialisasi,efektivitas,standarisasi,dan meperlakukan karyawan sama dengan
mesin.
2) Pendekatan Paternallis (paternalistic approach)
Manajer untuk mengarahkan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap
anak-anaknya. Misalnya diberikan pinjaman uang serta didirikan toko sehingga
karyawan dapat membeli keperluannya secara kredit. Pendekatan ini
mengakibatkan karyawan menjadi malas akibatnya laba berkurang dan
perusahaan rugi,dan juga mendorong timbulnya pendekatan sistem sosial.
3) Pendekatan Sistem Sosial
Pendekatan sistem sosial ini mengutamakan kepada hubungan harmonis,
interaksi yang baik, saling menghargai, saling membutuhkan, dan saling
mengisi,Sehingga terdapat total sistem yang baik.
3. Perputaran karyawan adalah perbandingan antara masuk dan berhentinya karyawan
dari suatu perusahaan. Besarnya turnover dihitung dengan cara sebagai berikut :
𝑇𝑢𝑟𝑛𝑜𝑣𝑒𝑟 =
∑(𝐾𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑚𝑎 − 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑘𝑒𝑙𝑢𝑎𝑟)
1/2 ∑(𝐾𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛 𝑎𝑤𝑎𝑙 + 𝑘𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛 𝑎𝑘ℎ𝑖𝑟)
× 100%
4. Kebaikan-kebaikan sumber penarikan internal :
 Meningkatkan moral kerja dan kedisiplinan karyawan, karena ada kesempatan
promosi
 Perilaku dan loyalitas karyawan semakin besar terhadap perusahaan
 Biaya penarikan relative kecil karena tidak perlu memasang iklan
 Waktu penarikan relative singkat
 Orientasi dan induksi tidak diperlukan lagi
 Kestabilan karyawan semakin baik

3. Kelemahan-kelemahan sumber penarikan internal :
 Kewibawaan karyawan yang dipromosikan itu kurang
 Kurang membuka kesempatan sistem kerja baru dalam perusahaan
5. Perbedaan cara seleksi yang dilaksanakan organisasi perusahaan maupun organisasi
sosial dalam penerimaan karyawan baru adalah :
Metode Non ilmiah
Seleksi dengan cara non ilmiah adalah seleksi yang dilaksanakan tidak didasarkan
kepada kriteria,standar, atau spesifikasi kebutuhan nyata pekerjaan atau jabatan,
tetapi hanya didasarkan kepada perkiraan dan pengalaman saja. Seleksi dalam
hal ini tidak berpedoman kepada uraian pekerjaan dan job specification dari
jabatan yang akan diisi.
Seleksi non ilmiah sering menimbulkan mismanajemen penempatan karyawan
yang baru diterima,seleksi ini juga kurang dapat dipertanggungjawabkan karena
sering memperoleh karyawan baru yang tidak cakap menyelesaikan
pekerjaannya, bahkan menimbulkan kesulitan-kesulitan bagi perusahaan.
Metode ilmiah
Seleksi dengan metode ilmiah adalah seleksi yang didasarkan kepada job
apesification (ilmu pengetahuan) dan kebutuhan nyata jabatan yang akan diisi,
serta berpedoman kepada kriteria-kriteria dan standar-standar tertentu. Seleksi
metode ilmiah merupakan pengembangan seleksi non ilmiah dengan
mengadakan analisis cermat tentang unsur-unsur yang akan diseleksi supaya
diperoleh karyawan yang kompeten dengan penempatan yang tepat sehingga
pembinaan dan pengembangannya relatif lebih mudah.