Dokumen tersebut membahas tentang motivasi, termasuk pengertian, bentuk, dan teori-teori motivasi seperti teori kepuasan motivasi, teori proses motivasi, serta prinsip-prinsip memotivasi karyawan dan menciptakan suasana motivasi di tempat kerja.

1. MOTIVASI

2. PENGERTIAN
 Motivasi = Segala sesuatu yang mendorong
orang untuk melakukan sesuatu
 Motivasi = Karakteristik manusia yang
mendorong untuk melakukan komitmen

3. BENTUK MOTIVASI
 MOTIVASI INTRINSIK = datang dari dalam diri
individu
 MOTIVASI EKSTRINSIK = datang dari luar
individu
 MOTIVASI TERDESAK = motivasi yang
muncul dalam kondisi terjepit dan serentak
dan cepat sekali

4. TEORI MOTIVASI
 TEORI KEPUASAN MOTIVASI = Manajer
menghadapi Perbedaan kebutuhan, keinginan
dan tujuan masing-masing individu
 TEORI PROSES MOTIVASI = manajer harus
memahami bagaimana individu membuat
pilihan berdasar penghargaan dan pencapaian

5. TEORI KEPUASAN MOTIVASI
1. Hirarki Maslow = fisiologi, aman nyaman, rasa
memiliki, harga diri, aktualisasi diri, spiritualitas
2. Teori ERG =
Eksistensi : Kebutuhan yang dipuaskan dengan
makan, minum , upah, kondisi kerja
Related : Kebutuhan yang bisa dipuaskan
dengan hubungan sosial
Growth : Kebutuhan yang dipuaskan dengan
memberikan kontribusi kreatif dan produktif

6. 3. Teori dua faktor :
Faktor ketidakpuasan (dissatifier) = gaji, kondisi
kerja, jaminan pekerjaan, prosedur perusahaan,
kebijakan perusahaan, mutu supervisi,
hubungan dengan supervisi dan sejawat, status
Faktor Kepuasan (satifier) = Prestasi,
pengakuan, tanggung jawab, kemajuan,
pekerjaan itu sendiri, kemungkinan berkembang

7. 4. Teori kebutuhan yang dipelajari =
-Kebutuhan berprestasi = pekerjaan yang
menantang, memenangkan kompetisi,
menyelesaikan masalah dengan baik
-Kebutuhan menjalin hubungan= teman, sahabat
-Kebutuhan berkuasa ; Kekuasaanmemerintah
orang lain, kekuasaaan menentukan kebijakan

8. TEORI PROSES MOTIVASI
 PEMBELAJARAN :
 1.Pengkondisian klasik = respon terkondisi
muncul karena stimulus terkondisi, respon
alami muncul karena stimulus alami
 2.Pengkondisian operan = Perilaku yang
dikendalikan dengan mengubah konsekuensi
 3. Pengamantan = MENGAMATI YANG LEBIH
BAIK DAN MENIRUKANNYA

9. TEORI PROSES MOTIVASI
 1. TEORI PENGUATAN
 2. TEORI HARAPAN
 3. TEORI KEADILAN
 4. TEORI PENETAPAN TUJUAN

10. TEORI PENGUATAN
 Adalah : sesuatu yang meningkatkan kekuatan
respon dan cenderung menyebabkan
pengulangan perilaku yang didahului oleh
penguatan
 Stimulus-respons-kosekuensi-respon masa
depan

11. TEORI HARAPAN
 Memilih bertindak dari beberpa alternatif
perilaku berdsarkan harapannya, apakah ada
keuntungan dari perilaku tersebut
1. Hasil tingkat pertama : produktifitas, mutu
kerja, tingkat kehadiran

12. 2. Instrumentalitas : keyakinan bahwa hasil
tingkat pertama mempengaruhi tingkat kedua
3. Valensi : kekuatan keinginan untuk mencapai
hasil tertentu tingkat pertama maupun kedua
4. Harapan: Keyakinan seseorang mengenai
kemungkinan suatu perilaku tertentu akan diikuti
hasil tertentu

13. TEORI KEADILAN
 Karyawanmembandingkan usaha mereka
dengan hasil yang diharapkan. Ada 4 ukuran :
 1. Orang = individu merasa diperlakukan adil
atau tidak
 2. Perbandingan dengan orang lain =
kelompok atau orang lain yang digunakan
pembanding rasio input dan outcome

14.  3.input = karakteristik individu yang dibawa
kedalam pekerjaan: keahlian, pendidikan, pe
 ngalaman, umur, jenis kelamin
 4. outcome =segala yang diterima dari
pekerjaannya= penghargaan , tunjangan, upah
dll

15. TEORI PENETAPAN TUJUAN
 Setiap orang menetapkan tujuan dan bekerja
untuk mencapai tujuan
1. Kerincian tujuan : kuantitas
2. Kesukaran tujuan : keahlian
3. Intensitas tujuan : bagaimana proses
4. Komitmen tujuan : kadar usaha

16. PRINSIP MEMOTIVASI KERJA
 PARTISIATIF = libatkan pegawai
 KOMUNIKASI = sampaikan kepada pegawai
 PENGAKUAN = akui andil pegawai
 PENDELEGASIAN = beri pegawai
kewenangan
 PERHATIAN = beri pegawai perhatian,
pegawai akan bekerja sesuai harapan
pimpinan

17. MENCIPTAKAN SUASANA
MOTIVASI
 1. Punya harpan yang jelas dan sampaikan
 2. Adil dan konsisten terhadap staf
 3. Keputusan tepat dan sesuai
 4. Konsep tim kerja
 5. Akomodir keinginan dan tujuan staf dalam
tujuan organisasi
 6. Tunjukkan manajer memahami perbedaan
dan keunikan staf

18.  7. Hindari kelompok yang mempertajam
perbedaan antar staf
 8. Beri kesempatan staf menyelesaikan tugas
dan tanntangan
 9. Minta masukan kepada staf
 10. Pastikan staf tahu dampak dari keputusan
 11. Beri kesempatan setiap orang mengambil
keputusan sesuai tugas yang dikerjakan

19.  12. Ciptakan salling percaya
 13. Beri kesempatan staf untuk evaluasi
 14. Jadilah Role Model
 15. Beri dukungan positif

20. PERAN MENTOR DALAM
MOTIVASI
 MODEL
 ENVISIONER
 ENERGIZER
 INVESTOR
 SUPORTER
 SOP
 TEACHER-COACH

21.  FEDDBACK-GIVER
 EYE OPENER
 DOOR OPENER
 IDEA BOUNCER
 PROBLEM SOLVER
 CAREER CONSELOR
 CHALENGER

22. SELF MOTIVATION
 KELOMPOK PENDUKUNG
 DIET DAN AKTIVITAS
 SANTAI
 PISAHKAN PEKERJAAN DAN RUMAH
TANGGA
 TURUNKAN HARAPAN YG TERLALU
TINGGI

23.  SADARI BUTUH STAF
 BERANI BERKATA TIDAK
 HUMOR, GAUL
 SEMUA ADALAH IBADAH