agus s

1. Tugas dan Job Deskripsi Manager Keuangan
Tugas dan Job Deskripsi – Sebelumnya sudah kami bahas tentang tugas dan job deskripsi
seorang HRD, untuk kali ini kami akan mengulas jabatan yang tak jauh dari uang. Yup, kami
akan mengulas mengenai manajer keuangan. Manager keuangan merupakan jabatan yang
sangat penting dalam sebuah perusahaan, karena sebagai ujung tombak yang kaitannya dengan
keuangan.
Manajer keuangan merupakan fungsi kerja di suatu perusahaan yang bertugas merencanakan,
menganggarkan, memeriksa, mengelola, dan menyimpan dana yang dimiliki oleh perusahaan.
Seorang manajer keuangan bertanggung jawab penuh pada keuangan perusahaan dan mengambil
keputasan penting dalam suatu investasi dan pembelanjaan perusahaan.
Job deskripsi Manager Keuangan
Tugas dan Tanggung Jawab Manajer Keuangan
Sebagai jabatan penting dalam perusahaan, seorang menajer harus mengetahui semua hal yang
berkaitan dengan keuangan. Karena manajer keuangan tidak jauh dari analisis keuangan,
perencaraan keuangan sampai keputusan investasi.
Berikut ini tugas utama manajer keuangan :
1. Manajer Keuangan bekerja sama dengan manajer lain, bertugas merencanakan dan
meramalkan beberapa aspek dalam perusahaan termasuk perpencanaan umum keuangan
perusahaan

2. 2. Manajer keuangan bertugas mengambil keputusan penting investasi dan berbagai
pembiayaan serta semua hal yang terkait dengan keputusan tersebut
3. Manajer keuangan bertugas dalam menjalankan dan mengoperasikan roda kehidupan
perusahaan seefisien mungkin dengan menjalin kerja sama dengan manajer lainnya
4. Manajer keuangan bertugas sebagai penghubung antara perusahaan dengan pasar
keuangan sehingga bisa mendapatkan dana dan memperdagangkan surat berharga
perusahaan
Secara ringkas dari empat tugas utama manager keuangan di atas dapat kita simpulkan bahwa
tugas utama manager keuangan berhubungan dengan keputusan investasi dan pembiayaan
perusahaan yang berpengaruh terhadap laju pertumbuhan perusahaan.
Tanggung Jawab Manajer Keuangan
Berikut ini tanggung jawab seorang manajer keuangan :
 Mengambil keputusan yang berkaitan dengan investasi
 Mengambil keputusan yang berkaitan dengan pembelanjaan
 Mengambil keputusan yang berkaitan dengan deviden
 Merencanakan, mengatur dan mengontrol perencaaan, laporan dan pembiayaan
perusahaan
 Merencanakan, mengatur dan mengontrol arus kas perusahaan
 Merencanakan, mengatur dan mengontrol anggaran perusahaan
 Merencanakan, mengatur dan mengontrol pengembangan sistem dan prosedur keuangan
perusahaan
 Merencanakan, mengatur dan mengontrol analisis keuangan
 Merencanakan, mengatur dan mengontrol untuk memaksimalkan nilai perusahaan
Kriteria dan Syarat Seorang Manajer Keuangan
Untuk menjadi seorang manajer keuangan, Anda harus memenuhi kriteria dan syarat sebagai
berikut :
 Berjiwa pemimpin
 Dapat berkomunikasi dengan baik
 Memiliki pengetahuan dan wawasan yang luas dan
 Mengetahui dan memahami ilmu keuangan dan akuntansi serta implementasinya
 Memahami dunia keuangan, pendanaan dan investasi
 Mengetahui hukum dan kebijakan umum yang berkaitan dengan ekonomi
 Dapat dipercaya dan menjaga rahasia perusahaan
 Memiliki integritas
 Dapat objektif dalam bekerja, yaitu bersikap adil, tidak memihak, jujur dan tidak
berprasangka
 Memiliki kompetensi dan profesional dalam bekerja

3. Anda berminat menjadi seorang manajer keuangan ? Dengan posisi jabatan penting di
perusahaan dan gaji besar namun pekerjaannya pun tidak mudah karena memerlukan kehati-
hatian dan ketelitian karena semua berkaitan dengan uang, analisis dan perencanaan.
Terimakasih telah berkunjung situs kami semoga tulisan di atas bisa dijadikan referensi dan
tambahan wawasan bagi anda semua.

4. Job Description / Uraian Pekerjaan
H.Malayu S.P. Hasibuan : informasi tertulis yang manguraikan tugas dan tanggung
jawab, kondisi pekerjaan, hubungan pekerjaan, dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu
jabatan tertentu dalam organisasi.
Robert L. Mathis & John H.Jackson : Identifikasi tugas dan tanggung jawab dari
suatu pekerjaan.
B. Siswanto Sastrohadiwiryo : Rincian pekerjaan yang berisi informasi menyeluruh
tentang tugas/kewajiban, tanggung jawab, dan kondisi-kondisi yang diperlukan apabila
pekerjaan tersebut dikerjakan.
Uraian pekerjaan lebih menekankan tugas dan tanggung jawab karyawan sehingga
lebih banyak berhubungan dengan pekerjaan daripada unsur manusianya/karyawan.
Uraian pekerjaan merupakan pedoman, petunjuk, dan arah tindakan bagi karyawan
untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan
adanya uraian pekerjaan, karyawan diharapkan dapat melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya secara efektif dan efisien menuju profesionalisme dan produktivitas.
Dengan job description yang jelas dan terukur, maka perusahaan dapat beroperasi
secara teratur dan akan meningkatkan produktivitas setiap karyawannya. Dokumen Job
description berlaku untuk semua karyawan, dari level tertinggi sampai level terendah
Tantangan bagi M. SDM untuk membuat uraian pekerjaan secara cermat dan tepat,
karena ketidakcermatan dalam pembuatan uraian pekerjaan akan memberikan dampak
yang merugikan perusahaan, khususnya timbul kemandekan (stagnasi) pekerjaan dan
menghambat output produksi.
Menurut Dale Yoder, uraian pekerjaan itu dapat dipergunakan untuk :
 Memberikan pedoman dlm pencarian calon pegawai dan penyaringan.
 Memberikan dasar untuk program-program latihan.
 Memberikan garis besar mengenai kesempatan kerja.
 Mengadakan penyederhanaan kerja.
 Penilaian jabatan dlm administrasi upah dan gaji.
 Membantu memperbaiki semangat kerja pegawai.
Job Specification / Spesifikasi Pekerjaan (Persyaratan
Jabatan)
Job Specification / Spesifikasi Pekerjaan Terdiri atas:

5.  Job requirements
 Job qualifications
 Minimun hiring requirements
Pengertian spesifikasi pekerjaan :
 Robert L. Mathis & John H. Jackson : Menyebutkan
pengetahuan,keterampilan,dan kemampuan individu yg diperlukan utk
melakukan pekerjaan dengan memuaskan.
 H. Malayu S.P. Hasibuan : Uraian persyaratan kualitas minimum orang yg bisa
diterima agar dpt menjalankan satu jabatan dengan baik dan kompeten.
 Edwin B. Flippo : Suatu pernyataan atau keterangan tentang syarat-syarat
minimum manusia yg layak yg perlu utk melaksanakan suatu jabatan dengan
sebaik-baiknya.
Spesifikasi pekerjaan memberikan uraian informasi mengenai hal-hal berikut:
 Tingkat pendidikan pekerja
 Jenis kelamin pekerja
 Keadaan fisik pekerja
 Pengetahuan dan kecakapan pekerja
 Batas umur pekerja
 Nikah atau belum
 Minat pekerja
 Emosi dan temperamen pekerja
 Pengalaman pekerja
Contoh spesifikasi pekerjaan :
I. Nama jabatan : Sales Customer Service
Departemen : Pemasaran
Lokasi : Kantor pusat, jakarta
Pengawas : General Manager Marketing
Kode jabatan : NA-101
Tanggal : 16 November 2007
Disetujui oleh : General Manajer Ir. Antonius Hasoloan
Distributor : Rumondang Simanjuntak

6. II. Faktor-faktor keahlian
Pendidikan : Diperlukan lulusan Diploma 3 semua
jurusan
Pengalaman : Tidak diutamakan, karena akan diberikan training dan pelatihan-
pelatihan lainnya
Komunikasi : Keahlian dlm berbicara dan berkomunikasi sangat penting utk
melakukan pekerjaan yang menangani konsumen
III. Faktor-faktor Sumber Daya
Tuntutan mental : Inisiatif, kreatif, supel, dan kecerdasan, merupakan hal wajib
karena mereka harus berhadapan langsung dengan konsumen
IV. Kondisi kerja : Pekerjaan sebagian besar berada dan dilakukan didalam kantor

7. Job Description & Job Specification
November 20, 2010 by silviwahyuni
Job description
Di dalam job design terdapat dua spesifikasi yaitujob specification dan job description, job
description bertujuan untuk mendeskripsikan karyawan-karyawan yang layak bekerja pada suatu
perusahaan dengan keahliannya masing-masing.
Penyusunan job description dilihat dari :
 Konsistensi pekerjaan menjamin kehidupan bisnis yang teratur
 Keberhasilan atau kegagalan semua organisasi tergantung pada prinsip : ” Adanya
Jabatan yang benar yang dilakukan oleh orang-orang yang benar dengan cara yang
benar “
Hakekat dari job description itu sendiri adalah :
 Tujuan Organisasi diterjemahkan dalam bentuk struktur organisasi yang menghimpun
dan mengelolah hubungan antara jabatan-jabatan
o Jabatan merupakan ‘batu bata’ dari struktur organisasi jabatan unit dasar dari
bangunan organisasi
 Jabatan berisi rangkaian pekerjaan, dimana individu sbg pekerja dan organisasi sebagai
atasan
 Jabatan mempunyai 2 sisi yakni :
o Internal ; berkaitan dengan tugas, kegiatan, kewajiban, kesulitan yang ada dalam
pekerjaan tersebut.
o Eksternal ; berkaitan bagaimana suatu jabatan berkontribusi bagi organisasi
Nilai job description terhadap aktivitas lain.
Rekrutmen : untuk memahami secara benar apa tuntutan jabatan yang diperlukan sehingga lebih
mudah mencari atau menilai jenis orang yang bagaimana yang
sesuai memegang jabatan tersebut
Pelatihan : untuk menentukan jenis pelatihan apa yang dapat membantu pemegang jabatan agar
lebih baik dalam melaksanakan tugas-tugasnya
Assement : untuk mengukur pestasi dan kompetensi pekerja
Perencanaan karir : untuk menata jabatan-jabatan yang ada agar setiap pemegang jabatan
memiliki arah yang jelas

8. Perencanaan organisasi : munyusun perencanaan penembangan organisasi yang ada saat ini
untuk menghadapi tanangan baik dari segi internal maupun
eksternal
Evaluasi jabatan : untuk member bobot suatu jabatan yang satu dengan jabatan ang lainnya
Performance appraisal : menjadi pedoman atasan untuk menilai kinerja bawahannya
Job specification
Menyebutkan pengetahuan,keterampilan,dan kemampuan individu yg diperlukan utk melakukan
pekerjaan dengan memuaskan (Robert L. Mathis & John H. Jackson)
Spesifikasi pekerjaan memberikan uraian sebagai berikut :
– Tingkat pendidikan
– Jenis kelamin
– Keadaan fisik
– Pengetahuan dan kecakapan
– Batas umur
– Nikah atau belum
– Minat
– Emosi atau tempramen
– Pengalaman pekerja
Berikut contoh dari job specification adalah
1. Usia : 35 tahun
2. Pendidikan : master (S2) jurusan : manajemen, bisnis, keuangan
3. Pengalaman kerja : 5 tahun sebagai manager di bidang buseniss development dan
marketing di industry sejnis
4. Keahlian khusus
Teknis : komunikasi, industry, marketing

9. Produk : produk knowledge secara luas dan market knowledge
Manajerial : leadership people management
5. Karakteristik : supel, komunikatif, kreatif, berwawasan luas, tegas
Spesifikasi pekerjaan banyak dipergunakan sebagai dasar untuk pencarian calon pegawai,
penempatan, pemindahan, dan kenaikan jabatan.
Itulah sedikit mengenai klasifikasi job design yang terdiri dari job specification dan job
description.

10. Contoh Spesifikasi Pekerjaan Dan Deskripsi
Pekerjaan
Toni Iskandar Pengetahuan
Job
Haloo, Sobat semua kali ini saya posting tentang Job Spesifikasi dan Job Deskripsi yang bisa
untuk ada contoh untuk pengetahuan saja dan mudah-mudahan anda bisa memahami dengan
adanya contoh dibawah ini.
PERUSAHAAN CV. METRO DATA PRATAMA
Spesifikasi Pekerjaan
Nama Jabatan : Kepala Bagian Komputer
Kode Jabatan : K-007
Tanggal : 12 Juli 2008
Penyusun : Syachril R.A.
Departemen : Divisi Administrasi
Lokasi : Palembang
Persyaratan Pekerjaan :
 Pendidikan :
• Sarjana Komputer;
• Menguasai komputer.
 Pengalaman :
• 3 Tahun.
 Persyaratan fisik :
• Kesehatan baik.
 Persyaratan mental :
• Inisiatif & kreatif;
• Dapat mengambil keputusan cepat;
• Mampu menganalisa & membuat sintesa berbagai informasi yang abstrak.
 Supervisi :
• Akan mengendalikan 6-10 S.Kom dan Ahli madya komputer;

11. • Mampu berkomunikasi lisan dan tulisan, baik vertikal maupun horizontal.
 Kondisi kerja :
Baik.80% dudukdi atas kursi yangnyaman,tenang dan dalamruanganber AC.
_____________________________________________________________________________________
_______
PERUSAHAAN CV. METRO DATA PRATAMA
Deskripsi Pekerjaan
Nama Jabatan : Manajer Latihan & Pengembangan Departemen : SDM
Kode Jabatan : A-22537 Lokasi : Kantor Pusat
Tanggal : 12 Juli 2008
Penyusun : Juminten
Fungsi :
1. Dibawah supervisi umum direktur SDM, mengembangkan, menyelenggarakan, dan
mengevaluasi program-program latihan.
2. Bertindak sebagai penasehat bagi manajemen Operasional dalam pelaksanaan latihan.
Tugas-Tugas :
1. Bekerjasama dengan para anggota manajemen lainnya menentukan kebutuhan latihan
karyawan.
2. Dengan persetujuan direktur mengembangkan program latihan.
Wewenang :
1. Menentukan instruktur dan para pelaksana program latihan.
2. Mengusulkan program-program latihan.
Tanggung-jawab :
1. Bertanggung-jawab atas kelancaran pelaksanaan program latihan.
2. Bertanggung-jawab atas biaya-biaya latihan yang dikeluarkan.
Hubungan lini : Atasan langsung : Direktur SDM
Bawahan langsung : Instruktur, Kabag Adm Latihan
Kondisi Kerja : Di kantor yang nyaman, Jam kerja 08.00-16.00.
Semoga Bermanfaat.

12. Contoh Job Description dan Job Specification
Ini sebenarnya tugas kuliah saya.....
jadi misal nya ada yang sama dengan blog lain harap dimaklumi karena ini saya
ambil dari berbagai sumber.....
PERUSAHAAN CV. MAKMUR SENTOSA
Uraian Pekerjaan
Nama jabatan : Supervisor
Departemen : Produksi/Lapangan
Lokasi : Pabrik induk, jakarta
Pengawas : Manager / Asst. Manager
Kode jabatan : NA-101
Tanggal : 16 November 2007
Disetujui oleh : General Manajer M.wahyu Arya P,SE,M.Si.
Fungsi : Memimpin atau Mensupervisi Mengkoordinasikan,
Mengarahkan, dan Megendalikan Pekerja Bawahannya agar dapat Mencapai
Tujuan Kelompok atau Target yang ditetapkan oleh Manajemen.
Tugas-Tugas : Supervisor bertanggung jawab untuk mengatur, mengontrol
dan meningkatkan kemampuan sumberdaya manusia ,bahan baku setengah
jadi/jadi dan mesin – mesin produksididalam wilayah tanggung jawabnya guna
memaksimalkan effisiensi, meminimalkan biaya dan menghasilkan bahan setengah
jadi/jadi yang memenuhi standard kebutuhan pelanggan.

13. Wewenang : Wewenang dalam mendisiplinkan anak buahnya sesuai
dengan kententuan/peraturan yang berlaku di perusahaan.Wewenang dalam
menghentikan dan mengatur pengoperasian mesin– mesin produksiguna mencapai
hasil produksiyang sesuai dengan kebutuhan pelanggan serta pemenuhan batas
waktu pengiriman hasil produksi.
Tanggung Jawab : Bertanggung jawab dalam melakukan supervisi langsung
terhadap kepala regu yang dibawahinya (serta mampu mensupervisi secara tidak
langsung semua karyawan yang berada di bawah tanggung jawabnya), hal ini
termasuk dalam member
kan bimbingan/pelatihan kepada anak buah guna mencapai tingkat batas minimum
kemampuan yang diperlukan bagi teamnya dan mendisiplinkan anak buahnya
sesuai dengan ketentuan/peraturan yang berlaku di perusahaan .
Bertanggung jawab dalam mencapai tingkat kuantitas (output) ,kualitas dan
schedule produksiserta tingkat utilisasi mesin produkssiyang telah ditetapkan dan
disepakati bersama.
Bertanggung jawab dalam pemenuhan standard kualitas hasil produksisesuai
dengan tingkat kebutuhan customer & schedule pengiriman hasil produksisesuai
PPIC schedule.
Bertanggung jawab terhadap keselamatan kerja dan standard kebersihan
lingkungan kerja (keteraturan/kerapihan lingkungan kerja).
Bertanggung jawab dalam melakukan koordinasi dan membina kerja sama team
yang solid.
Bertanggung jawab dalam membuat laporan secara berkala kepada atasannya atas
hasil kerjanya beserta analisa permasalahannya, tindakan–tindakan perbaikan atas
permasalahan tersebut serta batas waktu estimasi penyelesaian masalah–masalah
tersebut secara singkat , padat dan kongkrit.
Hubungan Lini :
Atasan langsung : MANAGER / ASST.MANAGER
Bawahan langsung : Pegawai.
Kondisi Kerja : Pekerjaan sebagian besar berada dan dilakukan dibagian
produksi/lapangan
PERUSAHAAN CV. MAKMUR SENTOSA
spesifikasi pekerjaan

14. Nama jabatan : Supervisor
Departemen : Produksi/Lapangan
Lokasi : Pabrik induk, jakarta
Pengawas : Manager / Asst. Manager
Kode jabatan : NA-101
Tanggal : 16 November 2007
Disetujui oleh : General Manajer M.wahyu Arya P,SE,M.Si.
Faktor-faktor keahlian
Pendidikan : Diperlukan lulusan Sarjana (S-1) semua jurusan
Pengalaman : Tidak diutamakan, karena akan diberikan training dan
pelatihan pelatihan lainnya
Komunikasi : Keahlian dalam berbicara dan berkomunikasi sangat penting
untuk mengarahkan semua karyawan yang berada dibawah tanggung jawabnya
Faktor-faktor Sumber Daya
Tuntutan mental : Inisiatif, kreatif, supel, dan kecerdasan, merupakan hal
wajib karena mereka harus berhadapan langsung dengan karyawan
Kondisi kerja : Pekerjaan sebagian besar berada dan dilakukan dibagian
produksi/lapangan
semoga membantu :)

15. Contoh Job
Description
(Supervisor)
Jabatan Pekerjaan
:
SUPERVISORBer
tanggung Jawab
Kepada :

16. MANAGER /
ASST.MANAGE
R
Sasaran Tugas
:Supervisor
bertanggung
jawab untuk

17. mengatur,
mengontrol dan
meningkatkan
kemampuansumbe
rdaya manusia
,bahan baku
setengah jadi/jadi
dan mesin
–

18. mesin produksi
didalamwilayah
tanggung
jawabnya guna
memaksimalkan
effisiensi,
meminimalkan
biaya
danmenghasilkan

19. bahan setengah
jadi/jadi yang
memenuhi
standard
kebutuhan
pelanggan.

20. Struktur Pelaporan
:Supervisor
bertanggung
jawab kepada
Manager .
Sifat & Lingkup
:Proses A

21. merupakan proses
antara x dengan y
di divisi z dimana
hasil proses y
masih
dalambentuk
setengah jadi,
diproses lanjut
secara xyz guna

22. mencapai produk
dengan
keadaantertentu
sebelum kemudian
dikirim ke y.
Supervisor harus
mampu
mensupervisi
secaralangsung

23. kepala regu
dibawah tanggung
jawabnya (serta
mampu
mensupervisi
secara
tidaklangsung
semua karyawan
yang berada

24. dibawah tanggung
jawabnya) dan
mampu
bekerjasama
secara efektif dan
efisien dengan
semua bagian lain
terkait
denganbagiannya(

25. PPIC,QC,Mainten
ance,Electric,dll. )
guna
memproduksi
bahan jadi pada
tingkat
biaya yang rendah
dan memenuhi
batas “ Volume &

26. Waktu “
pengiriman bahan
jadi yang
telah
direncanakan.
Hasil Utama &
Tantangan :1.

27. Diharapkan
memiliki
ketrampilan dan
pengetahuan atas “
Proses “ dari setiap
mesin
yang menjadi
tanggung

28. jawabnya
tersebut.2.
Diharapkan
memiliki
pengetahuan atas
aplikasi produk
dari pelanggan

29. (CustomerProduct
Knowledge)3.
Diharapkan untuk
mengatur program
perbaikan
berkelanjutan
guna
mengeliminasibah

30. an tidak jadi
(afvalan) dan
meningkatkan
efisiensi.
Tanggungjawab
Utama :1.

31. Bertanggung
jawab dalam
melakukan
supervisi langsung
terhadap kepala
regu
yangdibawahinya
(serta mampu
mensupervisi

32. secara tidak
langsung semua
karyawanyang
berada di bawah
tanggung
jawabnya), hal ini
termasuk dalam
memberikanbimbi
ngan/pelatihan

33. kepada anak buah
guna mencapai
tingkat batas
minimumkemamp
uan yang
diperlukan bagi
teamnya dan
mendisiplinkan
anak buahnya

34. sesuaidengan
ketentuan/peratura
n yang berlaku di
perusahaan