Paper Presentation In "Iran Smart City Summit-2016"

1. ‫بخش‬ ‫همکاری‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫مناسب‬ ‫تجاری‬ ‫ساختار‬
‫هوشمندسازی‬ ‫در‬ ‫خصوصی‬ ‫و‬ ‫عمومی‬،‫شهرها‬
‫به‬‫خدمات‬ ‫نمونه‬ ‫بررسی‬ ‫همراه‬
‫طاهرخانی‬‫عرفان‬ ،‫پور‬‫رحمان‬ ‫علی‬
‫تاراکسا‬ ‫گروه‬–‫شهریور‬95

3. ‫چکيده‬-‫روند‬‫توسعه‬‫خدمات‬‫هوشمند‬‫شهری‬‫در‬‫بسياری‬‫‌ها‬‫ه‬‫حوز‬‫تنها‬‫با‬
‫همکاری‬‫و‬‫‌گذاری‬‫ه‬‫سرمای‬‫مشترک‬‫بخش‬‫عمومی‬‫و‬‫خصوصی‬(‫مدل‬PPP)‫قابل‬
‫پيشرفتی‬‫پرشتاب‬‫و‬‫متوازن‬‫است؛‬‫از‬‫این‬‫رو‬‫باید‬‫در‬‫کنار‬‫‌های‬‫ل‬‫مد‬‫تجا‬‫ری‬
‫متداول‬،‫پيشين‬‫‌های‬‫ل‬‫مد‬‫‌تری‬‫ه‬‫پيچيد‬‫که‬‫‌های‬‫ه‬‫دغدغ‬‫هر‬‫دو‬‫گروه‬‫را‬‫بطور‬
‫‌زمان‬‫م‬‫ه‬‫پوشش‬‫دهند‬‫مورد‬‫توجه‬‫قرار‬‫گيرد‬.
‫امروزه‬‫و‬‫در‬‫‌های‬‫ح‬‫طر‬‫هوشمندسازی‬،‫شهرها‬‫‌سازی‬‫ل‬‫مد‬‫تجاری‬‫به‬‫تدریج‬‫از‬
‫تمرکز‬‫بر‬‫یك‬‫شرکت‬‫واحد‬‫به‬‫سمت‬‫‌ای‬‫ه‬‫شبک‬‫از‬‫‌ها‬‫ت‬‫شرک‬‫و‬‫از‬‫مفاهيم‬‫س‬‫اده‬
‫همچون‬‫درآمدزایی‬‫به‬‫سمت‬‫مفاهيم‬‫‌تری‬‫ه‬‫گسترد‬‫همچون‬‫ارزش‬‫شبکه‬‫و‬
‫مدل‬‫مالی‬‫تغيير‬‫کرده‬‫است‬.
‫در‬‫این‬‫مقاله‬‫مفاهيم‬‫اساسی‬‫یك‬‫ساختار‬PPP‫برای‬‫هوشمندسازی‬‫شهرها‬‫بر‬
‫اساس‬‫ساختار‬‫‌شده‬‫ه‬‫ارای‬‫توسط‬‫بالون‬(Ballon)‫به‬‫طور‬‫اجمالی‬‫معرفی‬‫شده‬
‫است‬.‫‌طور‬‫ن‬‫هما‬‫که‬‫مشاهده‬‫خواهد‬،‫شد‬‫به‬‫دليل‬‫تغيير‬‫روند‬‫از‬‫سوی‬
‫درآمدزایی‬‫یك‬‫شرکت‬‫واحد‬‫به‬‫سمت‬‫‌آفرینی‬‫ش‬‫ارز‬‫برای‬‫‌ای‬‫ه‬‫شبک‬‫از‬
،‫ذینفعان‬‫‌هایی‬‫ش‬‫چال‬‫نيز‬‫محتمل‬‫است‬‫که‬‫باید‬‫پيرامون‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫اندیشي‬‫د‬‫و‬‫در‬
‫اینجا‬‫برخی‬‫از‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫مرور‬‫شده‬‫است‬.‫همچنين‬‫در‬‫ادامه‬‫این‬‫مقاله‬‫به‬‫بررسی‬
‫برخی‬‫نمونه‬،‫خدمات‬‫مبتنی‬‫بر‬‫مدل‬‫‌شده‬‫ی‬‫معرف‬‫و‬‫با‬‫نگاه‬‫بومی‬‫پرداخت‬‫ه‬‫شده‬
‫است‬.

4. ‫شهرها‬ ‫هوشمندسازی‬ ‫ضرورت‬
۱۹۶۴
20۱۴
2050
36%
54%
70%

5. ‫شهر‬ ‫از‬‫الکترونیک‬‫هوشمند‬ ‫شهر‬ ‫تا‬...
‫آفالین‬ ‫شهر‬
‫و‬ ‫آنالین‬ ‫شهر‬
‫الکترونیک‬
‫زنده‬ ‫و‬ ‫هوشمند‬ ‫شهر‬!

6. ‫و‬ ‫ای‬‫لحظه‬ ‫های‬‫داده‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ،‫هوشمند‬ ‫شهر‬IoT
‫اااازی‬‫ا‬‫هوشمندس‬‫ییی‬‫ی‬ ‫ییی‬‫ی‬‫مبتن‬
‫و‬ ‫ارسال‬ ،‫آوری‬‫جمع‬‫تجزیی‬‫تحلیی‬ ‫و‬
‫‌ای‬‫ه‬‫اطالعات‌لحظ‬‫است‬.
‫تبدی‬‫‌ها‬‫ه‬‫داد‬(Data)‫ی‬ ،‌‫اطالعات‌و‬
‌‫دانش‬(Knowledge)‫آینید‬ ‫ف‬ ‫دو‬ ‫ط‬ ،
‫و‬ ‫کوتاه‬‫لندمدت‬.
‫از‬ ‫برگرفته‬Smart Cities Council

7. •‫دولت‬ ‫و‬ ‫عموم‬ ‫های‬‫خش‬ ‫همکاری‬(‫مدل‬PPP)‫در‬‫هومیمند‬ ‫خیدمات‬ ‫ارای‬
‫ی‬ ‫ک‬ ‫اک‬ ‫سییاری‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫اسیت‬ ‫فت‬ ‫گ‬ ‫ار‬ ‫ق‬ ‫توج‬ ‫مورد‬ ‫ده‬ ‫گست‬ ‫طور‬ ‫پایدار‬‫ورها‬
‫میک‬ ‫خیش‬ ‫دو‬ ‫ایید‬ ‫یت‬ ‫م‬ ‫گذاری‬ ‫مای‬ ‫س‬ ‫و‬ ‫همکاری‬ ‫ا‬ ‫هوممند‬ ‫خدمات‬
‫د‬ ‫گی‬ ‫م‬.
•‫یک‬‫ای‬ ‫گونی‬ ،‫است‬ ‫تجاری‬ ‫های‬‫مدل‬ ‫مناسب‬ ‫اح‬ ‫ط‬ ‫ها‬‫چالش‬ ‫ید‬ ‫مهمت‬ ‫اک‬
‫کنید‬ ‫تنیمید‬ ‫را‬ ‫خیش‬ ‫دو‬ ‫هی‬ ‫منیافع‬ ‫تواند‬ ‫ک‬.‫کنیار‬ ‫در‬ ‫وکه‬ ‫امی‬ ‫رو‬ ‫ایید‬ ‫اک‬
‫تجاری‬ ‫های‬‫مدل‬،‫متداول‬‫را‬ ‫وه‬ ‫گی‬ ‫دو‬ ‫ه‬ ‫های‬ ‫دغدغ‬ ‫ک‬ ‫ی‬ ‫ت‬‫پیچیده‬ ‫های‬‫مدل‬
‫است‬ ‫مده‬ ‫ف‬ ‫مع‬ ‫و‬ ‫رس‬ ‫نیز‬ ‫دهند‬ ‫پومش‬ ‫کمان‬‫هم‬ ‫طور‬.
•‫مسال‬‫ای‬ ‫ی‬ ‫ینی‬ ‫آف‬‌‫ارک‬ ‫آینید‬ ‫ف‬ ‫در‬ ‫تغیی‬ ‫های‬‫مدل‬ ‫چنید‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬‫یی‬
‫کی‬ ‫هاسیت‬ ‫مجموع‬ ‫و‬ ‫ذینفعیان‬ ‫اک‬ ‫ای‬ ‫مبک‬ ‫سمت‬ ‫واحد‬ ‫مجموع‬ ‫یا‬ ‫کت‬ ‫م‬
‫یاف‬ ‫ا‬ ‫تجیاری‬ ‫میدل‬ ‫ی‬ ‫نییز‬ ‫را‬ ‫های‬ ‫پیچیدگ‬ ،‫خود‬ ‫مزایای‬ ‫ا‬ ‫اه‬ ‫هم‬ ‫طبیعتا‬
‫د‬ ‫ک‬ ‫خواهد‬.
‫هوشمند‬ ‫شهر‬ ‫در‬ ‫مناسب‬ ‫تجاری‬ ‫مدل‬

8. •‫یا‬ ‫ذینفعیان‬ ‫اک‬ ‫ای‬ ‫میبک‬ ‫ایجیاد‬ ‫هامیات‬ ‫ا‬ ‫ایید‬ ‫ایجیاد‬ ‫عوام‬ ‫ید‬ ‫مهمت‬ ‫اک‬ ‫یک‬
‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫های‬ ‫خواست‬‫های‬‫سش‬ ‫پ‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬‫چیون‬«‫کنتی‬ ‫کسی‬ ‫چی‬‫ل‬
‫ی‬‫ی‬‫اح‬ ‫ط‬ ‫و‬ ‌‫ارک‬ ‫یبک‬‫ی‬‫م‬‫را‬ ‫یامان‬‫ی‬‫س‬‫یده‬‫ی‬‫عه‬ ‫ی‬‫ی‬‫دارد؟‬»‫و‬«‫یا‬‫ی‬‫آی‬‫یید‬‫ی‬‫چن‬، ‫یدل‬‫ی‬‫م‬
‫ود؟‬ ‫خواهد‬ ‫ید‬ ‫آف‬‌‫ارک‬»
•،‫فاوا‬ ‫حوکه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ت‬‫پیش‬،‫یارکت‬ ‫م‬ ‫لزوم‬ ‫دلی‬‫ی‬ ‫م‬ ‫سیوایت‬ ‫میدن‬‫ح‬ ‫مط‬‫ا‬
،‫هیا‬‫آن‬ ‫های‬‫پاسیخ‬ ‫میان‬ ‫پیچیدگ‬ ‫و‬ ‫همبستگ‬ ‫و‬ ‫مد‬ ‫اماره‬ ‫ای‬ ‫در‬ ‫آنچ‬‫ی‬‫الون‬
‫ساختار‬ ‫ی‬‫هی‬ ‫کز‬ ‫تم‬ ‫ا‬ ‫را‬ ‫فاوا‬ ‫خدمات‬ ‫ارائ‬ ‫ای‬ ‫تجاری‬ ‫ساکی‬‫مدل‬ ‫جامع‬
‫ارائ‬ ‌‫ارک‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫آیند‬ ‫ف‬ ‫ل‬ ‫کنت‬ ‫جنب‬ ‫دو‬‫داد‬.
•‫مایان‬‫میدل‬ ‫احی‬ ‫ط‬ ‫در‬ ‫سیاختار‬ ‫ایید‬ ‫ی‬ ‫کیارگی‬ ‫ی‬ ‫منظیور‬ ‫ک‬ ‫است‬ ‫ذک‬
‫هوممند‬ ‫های‬ ‫مه‬ ‫وط‬ ‫م‬ ‫ت‬‫پیچیده‬(PPP)،‫اسیت‬ ‫اتی‬ ‫تغیی‬ ‫اعمال‬ ‫نیاک‬
‫ادام‬ ‫در‬ ‫ک‬‫و‬‫مد‬ ‫خواهد‬ ‫حث‬ ‫الون‬ ‫مدل‬ ‫رس‬ ‫اک‬ ‫پس‬.
‫مدل‬‫تجاری‬Ballon‫و‬‫فاوا‬ ‫خدمات‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫شبکه‬ ‫معرفی‬

9. ‫مدل‬‫تجاری‬Ballon‫و‬‫فاوا‬ ‫خدمات‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫شبکه‬ ‫معرفی‬

10. ‌‫‌های‬‫ل‬‫به‌طور‌کلی‌در‌ساختار‌ارائه‌شده‌توسط‌بالون،‌چهار‌جنباه‌مختلام‌ماد‬
‫‌شود‬‫ی‬‫تجاری‌بررسی‌م‬‌:
1)‫روم‬‫مختلی‬ ‫هیای‬‫خش‬ ‫فعاین‬ ‫و‬ ‫ها‬‫نقش‬ ‫و‬ ‫مده‬ ‫ایجاد‬ ‌‫ارک‬ ‫مبک‬ ،‫آن‬ ‫ط‬ ‫ک‬
‫تعیید‬ ‌‫ارک‬ ‫مبک‬‫مود‬ ‫م‬‫؛‬
2)‫پ‬ ‫در‬ ‫فن‬ ‫های‬‫المان‬ ‫تأثی‬ ‫چگونگ‬ ‫و‬ ‫نقش‬ ‫تعیید‬ ‫یا‬ ،‫دی‬ ‫عملک‬ ‫ساختار‬‫ایجاد‬ ‫وس‬
‫ارک‌؛‬
3)‫وجیود‬ ‫و‬ ‫فعیاین‬ ‫مییان‬ ‫درآمیدی‬ ‫هیای‬‫یان‬ ‫ج‬ ‫انتقیال‬ ‫چگیونگ‬ ‫ی‬ ‫ک‬ ‫مال‬ ‫مدل‬
‫دارد‬ ‫اختصاص‬ ‫درآمد‬ ‫تسهیم‬ ‫اردادهای‬ ‫ق‬‫؛‬
4)‫نهیای‬ ‫ان‬ ‫کیار‬ ‫ک‬ ‫ویس‬ ‫س‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫ک‬ ‫نهادی‬ ‫پی‬ ‌‫ارک‬ ‫های‬ ‫پارامت‬‫ارایی‬
‫دهد‬ ‫م‬ ‫یح‬ ‫تو‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‌‫ارک‬ ‫و‬ ‫مود‬ ‫م‬.
‫مدل‬‫تجاری‬Ballon‫و‬‫فاوا‬ ‫خدمات‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫شبکه‬ ‫معرفی‬

11. •‫ماهیت‬‫هوممند‬ ‫مه‬ ‫خدمات‬ ‫خاص‬‫نیاکمند‬‫اک‬ ‫اساسی‬ ‫یاکیگ‬ ‫یی‬ ‫میدن‬‫افزوده‬
‫امد‬ ‫م‬ ‌‫ارک‬ ‫مبک‬ ‫عموم‬ ‫خش‬.‫پیچیدگ‬ ‫افزایش‬ ‫منج‬ ‫ام‬ ‫همید‬‫ایید‬
‫تجاری‬ ‫مدل‬‫مود‬ ‫م‬
•‫ل‬ ‫کنت‬‫دهند‬‫یان‬ ‫ن‬ ،‫تجاری‬ ‫مدل‬ ‫اولی‬ ‫ساختار‬ ‫در‬ ‫مده‬ ‫ح‬ ‫مط‬ ‫پارامت‬ ‫دو‬ ،‌‫ارک‬ ‫و‬‫ه‬
‫است‬ ‫مدل‬ ‫ی‬ ‫اک‬ ‫اصل‬ ‫جنب‬ ‫دو‬.
•‫در‬‫م‬ ‫م‬ ‫نهاد‬ ‫پی‬ ‫عموم‬ ‫تجاری‬ ‫مدل‬ ‫اج‬ ‫استخ‬ ‫ای‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫رویک‬ ‫نتیج‬‫ک‬ ‫ود‬
‫ار‬ ‫اید‬‫مود‬ ‫م‬ ‫اح‬ ‫ط‬ ‫سوایت‬ ‫اید‬ ‫پای‬:«‫هیدایت‬ ‫را‬ ‌‫ارک‬ ‫میبک‬ ‫کسی‬ ‫چ‬‫و‬
‫کند؟‬ ‫م‬ ‫ل‬ ‫کنت‬»‫و‬«، ‫مبک‬ ‫اید‬ ‫آیا‬‫ارزش‌عمومی‬‫کند؟‬ ‫م‬ ‫تولید‬».
•‫دید‬،‫تییب‬ ‫ت‬‫و‬ ‫عمیوم‬ ‫یت‬ ‫میدی‬ ‫های‬‌‫میاخ‬‫حیاکمیت‬‫های‬‌‫میاخ‬ ‫و‬‌‫ارک‬
‫فعیاین‬ ‫کی‬ ‫میوند‬ ‫م‬ ‫اف‬ ‫ا‬ ‫تجاری‬ ‫های‬‫مدل‬ ‫اصل‬ ‫خش‬ ‫دو‬ ‫عنوان‬ ، ‫عموم‬
‫کنند‬ ‫م‬ ‫درگی‬ ‫را‬ ‫دولت‬.
‫به‬ ‫گسترش‬‫ت‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫هوشمند‬ ‫شهر‬ ‫خدمات‬ ‫مناسب‬ ‫تجاری‬ ‫مدل‬‫عامل‬
‫عمومی‬ ‫بخش‬-‫خصوصی‬

12. •‫حاکمیت‬ ‫و‬ ‫عموم‬ ‫یت‬ ‫مدی‬ ‫های‬‌‫ماخ‬‫میبک‬ ‫هیای‬ ‫پارامت‬ ‫یا‬ ‫اک‬ ‫همت‬
‫و‬ ‫هسیتند‬ ‫دی‬ ‫عملکی‬ ‫ساختار‬ ‫و‬ ‌‫ارک‬‌‫ارک‬ ‫های‬‌‫میاخ‬‫نییز‬ ‫عمیوم‬
‫دهد‬ ‫م‬ ‫ح‬ ‫م‬ ‫را‬ ‫نهادی‬ ‫پی‬ ‌‫ارک‬ ‫و‬ ‫مال‬ ‫ساختار‬ ‫جزییات‬.
•‫اید‬‫جدید‬ ‫های‬‌‫ماخ‬‫کنند‬ ‫م‬ ‫عم‬ ‫سطح‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫خود‬:،‫سطح‬ ‫اولید‬
‫آن‬ ‫یی‬ ‫یتیا‬‫دسی‬ ‫ای‬ ‫ی‬‫ی‬ ‫سیاسییتگذاران‬ ‫کیی‬ ‫یود‬‫می‬ ‫م‬ ‫یوط‬‫ی‬ ‫م‬ ‫یداف‬‫ی‬‫اه‬
‫انید‬‫ده‬ ‫ک‬ ‫ریزی‬ ‫نام‬(‫هومیمند‬ ‫میه‬)‫ی‬ ‫کی‬ ‫سیاکمان‬ ‫سیطح‬ ،‫دوم‬ ‫و‬
‫اهیدا‬ ‫ایید‬ ‫ی‬ ‫دسیتیا‬ ‫منظیور‬ ‫ی‬ ‫داری‬ ‫میه‬ ‫سیاکمانده‬ ‫چگونگ‬
‫است‬ ‫کز‬ ‫متم‬.
‫به‬ ‫گسترش‬‫ت‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫هوشمند‬ ‫شهر‬ ‫خدمات‬ ‫مناسب‬ ‫تجاری‬ ‫مدل‬‫عامل‬
‫عمومی‬ ‫بخش‬-‫خصوصی‬
‌‫بررسی‌مبسوط‌ساختار‌در‌اسالید‬‫بعد‬

14. ‫خدمات‬ ‫نمونه‬:‫آبیاری‬‫شهری‬ ‫سبز‬ ‫فضای‬ ‫هوشمند‬
•‫و‬ ‫روحی‬ ‫سیرمت‬ ‫ای‬ ‫ی‬ ‫سیبز‬ ‫فنیاهای‬ ‫احداث‬ ،‫وکی‬ ‫ام‬ ‫مکانیزه‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫دنیای‬ ‫در‬
‫مود‬ ‫م‬ ‫دانست‬ ‫وری‬ ‫ی‬ ‫ام‬ ، ‫آلودگ‬ ‫ل‬ ‫کنت‬ ‫و‬ ‫جامع‬ ‫جسم‬.
•‫ج‬ ‫ف‬ ‫ص‬ ‫لزوم‬ ‫دن‬ ‫ک‬ ‫لحاظ‬ ‫ا‬ ،‫سبز‬ ‫فنای‬ ‫اک‬ ‫هوممندان‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫نگهداری‬ ‫اهمیت‬‫وی‬
‫ود‬ ‫خواهد‬ ‫ها‬‫داری‬ ‫مه‬ ‫آن‬ ‫تبع‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مه‬ ‫آت‬ ‫و‬ ‫حال‬ ‫نیاکهای‬ ‫اک‬ ‫آب‬ ‫مص‬ ‫در‬.
•‫المللی‬‫ید‬ ‫مییانگید‬ ‫نسیبت‬ ‫ان‬ ‫ته‬ ‫در‬ ‫ارندگ‬ ‫میانگید‬ ‫ودن‬ ‫پایید‬(‫یی‬ ‫حیدود‬
‫سوم‬)‫آب‬ ‫تبخیی‬ ‫مییزان‬ ‫یودن‬ ‫ایت‬ ‫و‬ ‫سو‬ ‫ی‬ ‫اک‬(‫ی‬ ‫ا‬ ‫دو‬ ‫حیدود‬)‫دیگی‬ ‫سیوی‬ ‫اک‬،
‫سیاخ‬ ‫نیامطمند‬ ‫و‬ ‫تنعی‬ ‫را‬ ‫جاری‬ ‫و‬ ‫سطح‬ ‫های‬‫آب‬ ‫خصوص‬ ‫آ‬ ‫ع‬ ‫منا‬ ‫عیت‬ ‫و‬‫ت‬
‫است‬.
•‫یاری‬ ‫آ‬‫ی‬ ‫میه‬ ‫یت‬ ‫میدی‬ ‫و‬ ‫حاکمیت‬ ‫های‬‫سیاست‬ ‫پاسخ‬ ‫سو‬ ‫ی‬ ‫اک‬ ،‫هوممند‬‫در‬
‫آب‬ ‫ع‬ ‫منا‬ ‫اک‬ ‫هین‬ ‫استفاده‬ ‫ا‬ ‫دیگ‬ ‫سوی‬ ‫اک‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫آب‬ ‫مص‬ ‫یت‬ ‫مدی‬ ‫کمین‬‫طیور‬
‫ود‬ ‫خواهد‬ ‫موث‬ ‫وندان‬ ‫مه‬ ‫کندگ‬ ‫کیفیت‬ ‫هبود‬ ‫در‬ ‫مستقیم‬.
•‫اس‬ ‫در‬ ‫مد‬ ‫یان‬ ‫آنچ‬ ‫مبتن‬ ‫خدمت‬ ‫اید‬ ‫ای‬ ‫نهادی‬ ‫پی‬ ‫اولی‬ ‫ساختار‬ ‫ی‬‫عد‬ ‫رید‬
‫است‬ ‫آمده‬.

16. ‫خدمات‬ ‫نمونه‬:‫برنامه‬‫کاربردی‬۱۳۷‫شهرداری‬‫مشهد‬
•"‫افزار‬ ‫م‬ ‫ن‬137‫جهیت‬ ‫کی‬ ‫امید‬ ‫می‬ ‫اندرویید‬ ‫سیت‬ ‫ی‬ ‫اه‬ ‫همی‬ ‫تلفد‬ ‫افزار‬ ‫م‬ ‫ن‬ ‫ی‬
‫اس‬ ‫مده‬ ‫اح‬ ‫ط‬ ‫وندان‬ ‫مه‬ ‫ا‬ ‫تعام‬ ‫و‬ ‫ی‬ ‫مه‬ ‫کرت‬ ‫م‬ ‫گزارمات‬ ‫در‬ ‫دم‬ ‫م‬ ‫ارکت‬ ‫م‬‫ت‬
...‫ط‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫نهادات‬ ‫پی‬ ‫و‬ ‫کرت‬ ‫م‬ ‫افزار‬‫م‬ ‫ن‬ ‫اید‬ ‫یق‬ ‫ط‬ ‫اک‬ ‫توانند‬ ‫م‬ ‫وندان‬ ‫مه‬‫میه‬ ‫ا‬
‫ای‬ ‫رسان‬‫چند‬ ‫صورت‬ ‫را‬ ‫وندان‬ ‫مه‬ ‫و‬(‫و‬ ‫افییای‬ ‫جغ‬ ‫نقیاط‬ ‫فییلم‬ ‫تصیوی‬ ‫صدا‬)..‫ی‬
‫کز‬ ‫م‬137‫نمایند‬ ‫ارسال‬. ..."(‫هد‬ ‫م‬ ‫داری‬ ‫مه‬ ‫سایت‬ ‫و‬)
•‫دوم‬ ‫نیمی‬ ،‫یور‬ ‫ک‬ ‫در‬ ‫کنیون‬ ‫خیدمات‬ ‫غالب‬ ‫مانند‬ ‫نیز‬ ‫خدمت‬ ‫اید‬ ‫در‬(‫های‬‌‫میاخ‬
‫ی‬ ‫مه‬ ‫یت‬ ‫مدی‬ ‫وط‬ ‫م‬)‫م‬ ‫نظ‬ ‫اما‬ ،‫هستند‬ ‫حدس‬ ‫قا‬ ‫یا‬ ‌‫خ‬ ‫م‬ ‫نسبتا‬‫رسید‬
‫امد‬ ‫ندامت‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫ارای‬ ‫در‬ ‫خ‬ ‫ید‬ ‫دی‬ ‫راهب‬ ‫ارکت‬ ‫م‬.
•‫ماید‬‫م‬ ‫چنید‬ ‫ی‬ ‫گی‬ ‫مک‬ ‫نیز‬ ‫چندان‬ ‫نیاک‬ ‫سد‬ ‫نظ‬ ‫نمون‬ ‫اید‬ ‫در‬،‫نیست‬ ‫ارکت‬
‫کی‬ ‫د‬ ‫کی‬ ‫دامیت‬ ‫چنیید‬ ‫تیوان‬ ‫م‬ ،‫خدمات‬ ‫سای‬ ‫نگاه‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫دیگ‬ ‫ای‬ ‫کاوی‬ ‫اک‬ ‫اما‬
‫های‬‫یارکت‬ ‫م‬ ‫ی‬ ‫نییاک‬ ‫کی‬ ‫اسیت‬ ‫خیدمات‬ ‫غالبا‬ ‫ور‬ ‫ک‬ ‫در‬ ‫ی‬ ‫مه‬ ‫یت‬ ‫مدی‬ ‫کز‬ ‫تم‬
‫ت‬ ‫منف‬ ‫اکخورد‬ ‫خ‬ ‫چ‬ ‫ی‬ ‫تیب‬ ‫ت‬‫دید‬ ‫و‬ ‫امد‬ ‫کمت‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫در‬ ‫خ‬ ‫ید‬‫میده‬ ‫کی‬
‫است‬.

17. ‫مشارکت‬ ‫میزان‬ ‫و‬ ‫آفرینی‬‫ارزش‬ ‫نوع‬ ‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫خدمات‬ ‫جایابی‬
‫عمومی‬ ‫بخش‬/‫دولتی‬

18. •‫سیاری‬‫ی‬ ‫مبتنی‬ ‫های‬‌‫میاخ‬ ‫دن‬ ‫کی‬ ‫لحیاظ‬ ‫یدون‬ ‫ک‬ ‫کنون‬ ‫خدمات‬ ‫اک‬
‫ی‬ ‫منجی‬ ‫نهایتیا‬ ،‫اند‬ ‫یافت‬ ‫توسع‬ ‫خصوص‬ ‫و‬ ‫عموم‬ ‫خش‬ ‫دو‬ ‫ه‬ ‫ارکت‬ ‫م‬
‫عیدم‬ ‫نهاییت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫خیش‬ ‫دو‬ ‫ایید‬ ‫مییان‬ ‫مناسیب‬ ‫همکیاری‬ ‫ی‬ ‫گی‬ ‫مک‬ ‫عدم‬
‫موند‬ ‫م‬ ‫خدمات‬ ‫موفقیت‬.
•‫در‬‫اح‬ ‫ط‬ ‫دون‬ ‫اما‬ ‫هستند‬ ‫مختل‬ ‫های‬‫خش‬ ‫همکاری‬ ‫نیاکمند‬ ‫ک‬ ‫خدمات‬
‫آی‬ ‫م‬ ‫پدید‬ ‫کرت‬ ‫م‬ ‫عنا‬ ،‫موند‬ ‫م‬ ‫آغاک‬ ‫مناسب‬ ‫ارکت‬ ‫م‬ ‫ساختار‬‫یا‬ ‫کی‬ ‫د‬
‫اص‬ ‫عام‬ ‫دریافت‬ ‫توان‬ ‫م‬ ، ‫مقال‬ ‫اید‬ ‫در‬ ‫مده‬ ‫ف‬ ‫مع‬ ‫ساختار‬ ‫کاوی‬ ‫اک‬ ‫نگاه‬‫ل‬
‫هیای‬‫خش‬ ‫هیای‬‌‫ارک‬ ‫در‬ ‫تعیارد‬ ‫عنیا‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ها‬‌‫ماخ‬ ‫خ‬ ‫در‬ ‫هام‬ ‫ا‬ ‫ها‬‫آن‬
‫است‬ ‫مختل‬.‫تا‬ ‫کند‬ ‫م‬ ‫کم‬ ‫یکپارچ‬ ‫ساختار‬ ‫ی‬ ‫اح‬ ‫ط‬ ‫رو‬ ‫اید‬ ‫اک‬‫ار‬ ‫ق‬ ‫ا‬
‫احتمال‬ ‫ات‬ ‫تعار‬ ‫و‬ ‫هامات‬ ‫ا‬ ، ‫یکدیگ‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫مختل‬ ‫مسای‬ ‫فتد‬ ‫گ‬‫آغیاک‬ ‫اک‬
‫موند‬ ‫تعدی‬ ‫و‬ ‫اهده‬ ‫م‬.
‫عدم‬‫خدم‬ ‫توسعه‬ ‫مانع‬ ،‫مشارکتی‬ ‫راهبردهای‬ ‫به‬ ‫توجه‬‫ات‬

19. •‫تر‬ ،‫ها‬ ‫مه‬ ‫هوممندساکی‬ ‫در‬ ‫خ‬ ‫ید‬ ‫های‬‫همکاری‬ ‫لزوم‬ ‫توج‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫مقال‬ ‫اید‬ ‫در‬‌
‫عم‬ ‫مختل‬ ‫های‬‫خش‬ ‫اکت‬ ‫م‬ ‫ای‬ ‫متناسب‬ ‫دی‬ ‫راهب‬ ،‫گام‬ ‫گام‬ ‫صورت‬ ‫تا‬ ‫مد‬‫و‬ ‫وم‬
‫مود‬ ‫ف‬ ‫مع‬ ‫خصوص‬.
•‫کی‬ ‫اسیت‬ ‫مسیی‬ ‫ایید‬ ‫ی‬ ‫آغیاکی‬ ‫تنهیا‬ ‫مقال‬ ‫اید‬ ،‫مد‬ ‫اماره‬ ‫نیز‬ ‫مقدم‬ ‫در‬ ‫ک‬ ‫طور‬‫همان‬
‫ی‬ ‫ک‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ت‬‫دقیق‬ ‫مناخت‬ ‫ورت‬ ،‫ید‬ ‫پی‬ ‫یات‬ ‫تج‬ ‫توج‬ ‫ا‬ ‫نگارندگان‬‫ای‬ ‫ی‬ ‫و‬ ‫ور‬
‫نمودند‬ ‫احساس‬ ‫مختل‬ ‫های‬‫خش‬.‫تطبیی‬ ‫ای‬ ‫ی‬ ‌‫تیر‬ ،‫رو‬ ‫پییش‬ ‫مهم‬ ‫های‬‫گام‬ ‫اک‬ ‫یک‬‫ق‬
‫است‬ ‫ور‬ ‫ک‬ ‫در‬ ‫ی‬ ‫مه‬ ‫یت‬ ‫مدی‬ ‫نظام‬ ‫ا‬ ‫مده‬ ‫ارای‬ ‫ساختار‬ ‫ت‬ ‫ی‬.
•‫در‬‫منظیور‬ ‫ی‬ ‫رو‬ ‫ایید‬ ‫اک‬ ‫و‬ ‫اسیت‬ ‫کیز‬ ‫متم‬ ‫ی‬ ‫مه‬ ‫خدمات‬ ‫غالبا‬ ‫ی‬ ‫مه‬ ‫یت‬ ‫مدی‬ ‫ان‬ ‫ای‬
‫عموم‬ ‫امنیت‬ ،‫آب‬ ،‫ژی‬ ‫ان‬ ‫چون‬ ‫های‬‫خش‬ ‫در‬ ‫هوممند‬ ‫خدمات‬ ‫یکپارچ‬ ‫و‬ ‫هین‬ ‫توسع‬
‫و‬...‫دولتی‬ ‫و‬ ‫ی‬ ‫خ‬ ‫ید‬ ‫میوث‬ ‫های‬‫همکاری‬ ‫ایجاد‬ ، ‫خصوص‬ ‫خش‬ ‫ا‬ ‫همکاری‬ ‫عروه‬
‫است‬ ‫وری‬ ‫ی‬ ‫ام‬ ‫نیز‬.
‫ایران؟‬ ‫برای‬ ‫تر‬‫مناسب‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫طراحی‬

20. ‫ر‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫ک‬ ‫های‬ ‫مجموع‬ ‫و‬ ‫اد‬ ‫اف‬ ‫کلی‬ ‫اک‬ ‫دانند‬ ‫م‬ ‫یکم‬ ‫خود‬ ‫نگارندگان‬‫در‬ ‫ا‬
‫جمل‬ ‫اک‬ ،‫کنند‬ ‫ک‬ ‫ت‬ ‫نمودند‬ ‫یاری‬ ‫حوکه‬ ‫اید‬ ‫در‬ ‫ان‬ ‫تحقیقات‬ ‫مسی‬‫همکاران‬
‫علمی‬ ‫وه‬ ‫گی‬ ،‫تاراکسا‬ ‫وه‬ ‫گ‬-‫و‬ ‫دی‬ ‫راهبی‬ ‫مطالعیات‬ ‫کیز‬ ‫م‬ ‫و‬ ‫طیی‬ ‫تحلیلی‬
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫گاه‬ ‫دان‬ ‫در‬ ‫فاوا‬ ‫المل‬‫ید‬.
‫سپاسگزاری‬

21. • Wai-Ming To, Linda S.L. Lai, “Tree MIS: Caring for Ecological Assets in Smart Cities,” IEEE Computer
Society, July/August 2016, pp. 50-55.
• M. Naphade et al., “Smarter Cities and Their Innovation Challenges,” Computer, vol. 44, no. 6, 2011, pp.
32–39.
• K. Su, J. Li, and H. Fu, “Smart City and the Applications,” Proc. Int’l Conf. Electronics, Comm., and
Control (ICECC), 2011, pp. 1028–1031.
• “Smart Cities Readiness Guide,” Smart Cities Council, 2015.
• Alexander Osterwalder, “Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and
Challengers,” John Wiley and Sons, 1st edition 2010.
• Pieter Ballon, “Business Modelling Revisited: The Configuration of Control and Value,” The journal of
policy, regulation and strategy for telecommunications, Information and Media, vol 9, no. 5, August 2007,
pp. 6–19.
• Nils Walravens and Pieter Ballon, “Towards a New Typology for Mobile Platforms: Validation Thorough
Case Study Analysis,” In Proc. of the 20th ITS European Regional Conference “Telecommunications in
the Broader Society: Maximising the Benefits and Reducing the Risks” & the 1st ITS Europe-Middle
East-North Africa (ITS & Europe-MENA), Manama, Kingdom of Bahrain, October 2009.
• Nils Walravens, “Mobile Business and the Smart City: Developing a Business Model Framework to
Include Public Design Parameters for Mobile City Services,” Journal of Theoretical and Applied
Electronic Commerce Research, vol 7, no. 3, 2012, pp. 121-135.
‫مراجع‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫برخی‬

22. Cooperation-Based Business Model for Smart
Cities, with Studying of Some Sample Services
Ali Rahmanpour, Erfan Taherkhani
Taraxa Group
Iran Smart City Summit 2016 (Papers & Presentations)