Submit Search
Upload
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة للتنزيل
•
1 like
•
730 views
Think Tank Joussour
Follow
Le nouveau rapport de Joussour, une lecture de la réforme de l'éducation en Tunisie.
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 22
Download now
Download to read offline
Recommended
ملخص علوم التربية
ملخص علوم التربية
youssefhalloumi75
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
ALABRAR3
لائحة علوم 2015 جامعة الزقازيق
لائحة علوم 2015 جامعة الزقازيق
Dr-Alaa Said
معايير الجودة في مؤسسات التعليم العالي
معايير الجودة في مؤسسات التعليم العالي
hani
مصوغة التخطيط
مصوغة التخطيط
Othmane Ait
16
16
guest060faa
Quality and accredit_paqu
Quality and accredit_paqu
Dr-Alaa Said
نموذج ستيك في التقويم التربوي
نموذج ستيك في التقويم التربوي
وافي فواز غنيمان
Recommended
ملخص علوم التربية
ملخص علوم التربية
youssefhalloumi75
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
ALABRAR3
لائحة علوم 2015 جامعة الزقازيق
لائحة علوم 2015 جامعة الزقازيق
Dr-Alaa Said
معايير الجودة في مؤسسات التعليم العالي
معايير الجودة في مؤسسات التعليم العالي
hani
مصوغة التخطيط
مصوغة التخطيط
Othmane Ait
16
16
guest060faa
Quality and accredit_paqu
Quality and accredit_paqu
Dr-Alaa Said
نموذج ستيك في التقويم التربوي
نموذج ستيك في التقويم التربوي
وافي فواز غنيمان
-منهجية تخطيط المشاريع حسب الأهداف (Ppo)
-منهجية تخطيط المشاريع حسب الأهداف (Ppo)
Ayman Tobasee
دليل النشاط
دليل النشاط
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
الرؤية الاستراتيجية للإصلاح 2015-2030
الرؤية الاستراتيجية للإصلاح 2015-2030
Ahmed Karman
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
Quality Assurance in Higher education
Quality Assurance in Higher education
Mohamed Aboshady, MD, MHA
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
Hamid Elattar
مطوية مشروع المؤسسة
مطوية مشروع المؤسسة
Hamid Elattar
تقويم نواتج التعلم
تقويم نواتج التعلم
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
البحث الاجرائي
البحث الاجرائي
jass280
البحث الاجرائي
البحث الاجرائي
Moh Gaber
اللعبة التعليمية
اللعبة التعليمية
Jumana1992
Pizza Fraction Math
Pizza Fraction Math
amineer
برنامج تدريب المدربين - اكرم رضا
برنامج تدريب المدربين - اكرم رضا
Emad El-Din Ali
مهارة تنوع المثيرات والمنبهات
مهارة تنوع المثيرات والمنبهات
Ahmed EL-Mabaredy
Livre blanc
Livre blanc
Mohamed Trabelsi
Stage 6 fraction
Stage 6 fraction
Deklay Nainggolan
Guided math power_point_by_the_author_of_guided_math
Guided math power_point_by_the_author_of_guided_math
ggierhart
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
Ahmed Al-Shamy
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
أفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراه
أفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراه
Gamal Hamed Mohamed Mansour
Mental Math Strategies for Grade 3
Mental Math Strategies for Grade 3
RoshelS
أفكار مفيدة لخطة بحث
أفكار مفيدة لخطة بحث
Gamal Hamed Mohamed Mansour
More Related Content
What's hot
-منهجية تخطيط المشاريع حسب الأهداف (Ppo)
-منهجية تخطيط المشاريع حسب الأهداف (Ppo)
Ayman Tobasee
دليل النشاط
دليل النشاط
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
الرؤية الاستراتيجية للإصلاح 2015-2030
الرؤية الاستراتيجية للإصلاح 2015-2030
Ahmed Karman
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
Quality Assurance in Higher education
Quality Assurance in Higher education
Mohamed Aboshady, MD, MHA
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
Hamid Elattar
مطوية مشروع المؤسسة
مطوية مشروع المؤسسة
Hamid Elattar
تقويم نواتج التعلم
تقويم نواتج التعلم
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
What's hot
(8)
-منهجية تخطيط المشاريع حسب الأهداف (Ppo)
-منهجية تخطيط المشاريع حسب الأهداف (Ppo)
دليل النشاط
دليل النشاط
الرؤية الاستراتيجية للإصلاح 2015-2030
الرؤية الاستراتيجية للإصلاح 2015-2030
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Quality Assurance in Higher education
Quality Assurance in Higher education
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
مطوية مشروع المؤسسة
مطوية مشروع المؤسسة
تقويم نواتج التعلم
تقويم نواتج التعلم
Viewers also liked
البحث الاجرائي
البحث الاجرائي
jass280
البحث الاجرائي
البحث الاجرائي
Moh Gaber
اللعبة التعليمية
اللعبة التعليمية
Jumana1992
Pizza Fraction Math
Pizza Fraction Math
amineer
برنامج تدريب المدربين - اكرم رضا
برنامج تدريب المدربين - اكرم رضا
Emad El-Din Ali
مهارة تنوع المثيرات والمنبهات
مهارة تنوع المثيرات والمنبهات
Ahmed EL-Mabaredy
Livre blanc
Livre blanc
Mohamed Trabelsi
Stage 6 fraction
Stage 6 fraction
Deklay Nainggolan
Guided math power_point_by_the_author_of_guided_math
Guided math power_point_by_the_author_of_guided_math
ggierhart
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
Ahmed Al-Shamy
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
أفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراه
أفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراه
Gamal Hamed Mohamed Mansour
Mental Math Strategies for Grade 3
Mental Math Strategies for Grade 3
RoshelS
أفكار مفيدة لخطة بحث
أفكار مفيدة لخطة بحث
Gamal Hamed Mohamed Mansour
Interactive Math And Science Websites
Interactive Math And Science Websites
Karen Brooks
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
Viewers also liked
(16)
البحث الاجرائي
البحث الاجرائي
البحث الاجرائي
البحث الاجرائي
اللعبة التعليمية
اللعبة التعليمية
Pizza Fraction Math
Pizza Fraction Math
برنامج تدريب المدربين - اكرم رضا
برنامج تدريب المدربين - اكرم رضا
مهارة تنوع المثيرات والمنبهات
مهارة تنوع المثيرات والمنبهات
Livre blanc
Livre blanc
Stage 6 fraction
Stage 6 fraction
Guided math power_point_by_the_author_of_guided_math
Guided math power_point_by_the_author_of_guided_math
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
أفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراه
أفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراه
Mental Math Strategies for Grade 3
Mental Math Strategies for Grade 3
أفكار مفيدة لخطة بحث
أفكار مفيدة لخطة بحث
Interactive Math And Science Websites
Interactive Math And Science Websites
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
Similar to جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة للتنزيل
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة الرابعة عشر
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة الرابعة عشر
Ahmed Hussein
قياس وتقييم الخطة الإستراتيجية.pptx
قياس وتقييم الخطة الإستراتيجية.pptx
AtefMarzouk1
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
MohammedAliAhmed9
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
Arab International Academy
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
Dalal Alotibi
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
Baraket Mohamed
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
Mohamed Yahya
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
Hariz Syafiq
مراحل التصميم التعليمي
مراحل التصميم التعليمي
youarouri
Guide budget
Guide budget
Viral00Z
Book report
Book report
ssuserd50aea
Ghada fikr 4-تطوير تعريف للتصميم التعليمي وفقا لبيئة العمل
Ghada fikr 4-تطوير تعريف للتصميم التعليمي وفقا لبيئة العمل
Ghada ALAmoudi
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part05
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part05
Mohamed Yahya
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
شركة الاتصالات السورية
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
sarahalgh
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
Hassen Sic
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
تقنيات التعليم
التقويم
التقويم
Hanaa Ahmed
Similar to جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة للتنزيل
(20)
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة الرابعة عشر
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة الرابعة عشر
قياس وتقييم الخطة الإستراتيجية.pptx
قياس وتقييم الخطة الإستراتيجية.pptx
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
مراحل التصميم التعليمي
مراحل التصميم التعليمي
Guide budget
Guide budget
Book report
Book report
Ghada fikr 4-تطوير تعريف للتصميم التعليمي وفقا لبيئة العمل
Ghada fikr 4-تطوير تعريف للتصميم التعليمي وفقا لبيئة العمل
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part05
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part05
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التقويم
التقويم
More from Think Tank Joussour
Mouvement blocs-parlementaires-et-ses-répercussions
Mouvement blocs-parlementaires-et-ses-répercussions
Think Tank Joussour
تحرك المشهد-الحزبي-وانعكاساته
تحرك المشهد-الحزبي-وانعكاساته
Think Tank Joussour
رهانات الانتخابات-المحلية
رهانات الانتخابات-المحلية
Think Tank Joussour
جسور من-أجل-نقلة-في-إدارة-الملف-الليبي
جسور من-أجل-نقلة-في-إدارة-الملف-الليبي
Think Tank Joussour
Joussour- pour-une-meilleure-gestion-du-dossier-libyen
Joussour- pour-une-meilleure-gestion-du-dossier-libyen
Think Tank Joussour
Joussour - Réussir les réformes en Tunisie : Une question de méthode et de st...
Joussour - Réussir les réformes en Tunisie : Une question de méthode et de st...
Think Tank Joussour
Joussour - l’urgence d’une réarticulation de la relation entre la politique é...
Joussour - l’urgence d’une réarticulation de la relation entre la politique é...
Think Tank Joussour
Joussour - َAn urgent need for a National integrated Agenda to deal with daun...
Joussour - َAn urgent need for a National integrated Agenda to deal with daun...
Think Tank Joussour
جسور - الأجندة الوطنية - التقرير الكامل
جسور - الأجندة الوطنية - التقرير الكامل
Think Tank Joussour
Joussour - L'urgence d'un "agenda national" face à l'ampleur des défis
Joussour - L'urgence d'un "agenda national" face à l'ampleur des défis
Think Tank Joussour
Joussour - Towards a better management of the libyan crisis
Joussour - Towards a better management of the libyan crisis
Think Tank Joussour
Joussour - Pour une meilleure gestion du dossier libyen
Joussour - Pour une meilleure gestion du dossier libyen
Think Tank Joussour
More from Think Tank Joussour
(12)
Mouvement blocs-parlementaires-et-ses-répercussions
Mouvement blocs-parlementaires-et-ses-répercussions
تحرك المشهد-الحزبي-وانعكاساته
تحرك المشهد-الحزبي-وانعكاساته
رهانات الانتخابات-المحلية
رهانات الانتخابات-المحلية
جسور من-أجل-نقلة-في-إدارة-الملف-الليبي
جسور من-أجل-نقلة-في-إدارة-الملف-الليبي
Joussour- pour-une-meilleure-gestion-du-dossier-libyen
Joussour- pour-une-meilleure-gestion-du-dossier-libyen
Joussour - Réussir les réformes en Tunisie : Une question de méthode et de st...
Joussour - Réussir les réformes en Tunisie : Une question de méthode et de st...
Joussour - l’urgence d’une réarticulation de la relation entre la politique é...
Joussour - l’urgence d’une réarticulation de la relation entre la politique é...
Joussour - َAn urgent need for a National integrated Agenda to deal with daun...
Joussour - َAn urgent need for a National integrated Agenda to deal with daun...
جسور - الأجندة الوطنية - التقرير الكامل
جسور - الأجندة الوطنية - التقرير الكامل
Joussour - L'urgence d'un "agenda national" face à l'ampleur des défis
Joussour - L'urgence d'un "agenda national" face à l'ampleur des défis
Joussour - Towards a better management of the libyan crisis
Joussour - Towards a better management of the libyan crisis
Joussour - Pour une meilleure gestion du dossier libyen
Joussour - Pour une meilleure gestion du dossier libyen
Recently uploaded
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................
zinhabdullah93
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
ssuser53c5fe
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
fjalali2
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
Gamal Mansour
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
Naseej Academy أكاديمية نسيج
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
yjana1298
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
v2mt8mtspw
Recently uploaded
(7)
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة للتنزيل
1.
:التربوي اإلصالح من اإلصالح وعناوين
التشخيص إلى للتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم نوفمبر6102
2.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم2 الورقة يدي بين اإلستراتيجي "المخطط في المبلورة التربوية المنظومة إلصالح الوطني الحوار ومخرجات مضامين بمناقشة عنىُت ال ورقة هذه التربوي القطاعي2102-2121وفق ،تقترح وإنما ،"ممنهج مساروالعامة اإلستراتيجية األهداف من الكبير العدد تحويل ، اإلجراءات من الكبير والكم والخاصة،هناك ّدتدُح التيإلىالمعالم واضحة ،العدد محدودة ،لإلصالح كبرى برامج،قابلة والمتابعة والتقييم للتنزيل.الناجحة الدولية التجارب في به معمول هو كما ، بعرض الورقة تبدأ،التربوي المجال في الكبرى اإلصالحات تحديد من نّكيم الذي العام المسارأن يحتاج مسار وهويزابين وج والسياسي الفني الجانبين.واآلمال التطلعات مستوى إلى والنتائج بالجهد ليرتقي التمييز ضرورة إلى الورقة وتشيركبرى إصالحات برامج هو ما بين(Grands programmes de réformes)إرادة تستوجب استثنائية وموارد سياسية وقراراتالمستمر للتحسين مسارات هو ما وبين(Processus d’amélioration continue)والتي .للدولة التقليدية الموارد على ومعتمدة متواصلة تكون أن ُفترضي من الورقة تنطلق ،التربوي المجال في كبرى إصالحات برامج الستخالص وسعيا ،األساس هذا وعلىالمحددة الوطنية األولويات اإلصالحات لهذهفي باألساس والمتمثلةتسريعاالقتصادية التنميةجهة منالضعيفة للفئات االجتماعي االرتقاء آفاق وفتحمن إلى ذلك بعد تعرض ثم ،أخرى جهةاألولويات بهذه المرتبطة التربوية المنظومة إشكاالتوهي أالالتالميذ نتائج ضعفمن جهةوالفئات الجهات بين الفرص تكافؤ وعدمإلى األخير في لتخلص ،أخرى جهة منالتربوي المجال في اإلصالح عملية أن ْنيأساسي اثنين ْنيإصالح حول تتمحور أن يمكنالحوار في إقرارها تم التي اإلجراءات من كبيرا عددا ينتظمان: 0.األقسام داخل التعليم مستوى تحسين،التالميذ نتائج لتحسين أساسية كرافعة 2.التمييزوالفئات الداخلية الجهات لفائدة اإليجابيالضعيفةالتربوية األولوية ذات والمدارسالتمييز هذا واعتماد .الجميع أمام االجتماعي االرتقاء آفاق وفتح الفرص وتكافؤ االجتماعية العدالة لتحقيق أساسية كرافعة عن يغني ال ْنياإلصالح ْنيهذ على االشتغال أن على الختام في الورقة دّكوتؤالم التحسين مسارات إطالق ضرورةستمرألداء بناء يستوجب ما وهو ،التربوية المنظومةالمنظومة أداء نجاعة لمؤشرات إدماجي منوالإرساء وكذلكلتقييم وطنية منظومة األداء هذا. ويرى هذاجسور مركزالمطروحة اإلصالحية للتحديات نموذج إال هو ما التربوي المجال في المطروح اإلصالحي التحدي أن استصحابها يمكن الورقة هذه في المقترحة المنهجية واآلليات الخطوات وأن ،البالد في األخرى والقطاعات المجاالت عديد في –الالزمة بالتكييفات–اإلصال بعملية للدفع منهجي كدليلونتوءاتها الكبرى معالمها وتوضيح تحديد نحو البالد في ح (Saillances).
3.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم3 الورقة مكونات 1.المأمول لتوضيح إضافية خطوات إلى الحاجةالتربوي اإلصالح عملية من........................................................4 أ.الحالية والعناوين المحاورالتربوية المنظومة إلصالح......................................................................................4 ب.به تقوم إضافي عمل من بد الاإلصالح عملية لتوضيح السياسية القيادة.................................................................5 2.ا تحديد مستلزماتالتربوي المجال في الكبرى إلصالحات...........................................................................5 أ.والسياسي الفني بين المزاوجة....................................................................................................................5 ب.المستمر التحسين ومسارات الكبرى اإلصالحات بين التمييز...............................................................................8 ت.البشرية الموارد تنمية منظومة إلصالح أشمل إستراتيجية إطار في التربوي اإلصالح إدراج.......................................8 ث.ا إصالح عملية ضمنها تندرج التي العامة السياقات مراعاةالتربوية لمنظومة...........................................................9 3.لإلصالحات المحددة الوطنية الرهاناتالتربوي المجال في الكبرى................................................................9 أ.االقتصادية التنمية تسريع........................................................................................................................01 ب.االجتماعي االرتقاء آفاق فتح...................................................................................................................01 4.الوطنية بالرهانات المرتبطة التربوية المنظومة إشكاالت..........................................................................01 أ.التالميذ لنتائج ضعيف مستوى.................................................................................................................01 ب.والفئات الجهات بين الفرص تكافؤ عدم.......................................................................................................03 5.التربوي المجال في الكبرى اإلصالحات برامج تحديد..............................................................................05 أ.األقسام داخل التعليم مستوى تحسين...........................................................................................................02 ب.التربوية األولوية ذات والمدارس الضعيفة والفئات الداخلية الجهات لفائدة اإليجابي التمييز........................................08 6.الكبرى اإلصالحات برامج مع بالتوازي المستمر التحسين مسارات إطالق......................................................21 أ.ا كل في المستمر التحسين وممارسة ومنهجية ثقافة تركيزلمستويات...................................................................21 ب.أداء نجاعة لمؤشرات إدماجي منوال بناءالمستمر التحسين مسارات يوجه التربوية المنظومة....................................21 7.خاتمة...................................................................................................................................22
4.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم4 1.التربوي اإلصالح عملية من المأمول لتوضيح إضافية خطوات إلى الحاجة أ.التربوية المنظومة إلصالح الحالية والعناوين المحاور التربوي القطاعي االستراتيجي المخطط مثل2102-2121الوطني الحوار من انطالقا التربويين الفاعلين رأي عليه استقر "ما ."الغرض في المنجزة والتقييمية التشخيصية والعلمية الفنية األعمال بكل مرورا مخرجاته إلى وصوال التربوية المنظومة إلصالح االستراتيج المخطط قدم وقدالقطاعي ي""تشخيصاوعرضا التربوي للوضع"واالستنتاجات "لإلشكاالت: التالية المجاالت في 0.البيداغوجي المجال 2.البشرية الموارد مجال 3.المالية الموارد مجال 4.والمساندة القيادة مجال االستراتيجي المخطط حدد كما"التربوية المنظومة إلصالح تنفيذيا "مخططاّنمتض"األهداف"اإلستراتيجية: التالية 0.الفرص وتكافؤ اإلنصاف(3عامة أهداف-04خصوصي هدف-38)إجراء 2.المدرسية الخارطة مراجعة(2عامة أهداف-2خصوصية أهداف-08)إجراء 3.البشرية الموارد كفايات تطوير(2عامة أهداف-9خصوصية أهداف-29)إجراء 4.وتجوي مينّلالمتع مكتسبات تطويرماتهمّلتع د(3عامة أهداف-08خصوصيا هدف-54)إجراء 5.المدرسية الحياة تطوير(4عامة أهداف-04خصوصيا هدف-35)إجراء 2.والثانوي اإلعدادي التعليم هيكلة إعادة-المدرسي التوجيه منظومة(2عامة أهداف-2خصوصية أهداف-20 )إجراء 7.الدراسة عن واالنقطاع المدرسي للفشل التصدي(3عامة أهداف-2خصوصية أهداف-29)إجراء 8.واالتصال المعلومات تكنولوجيات توظيف تطوير(2عامة أهداف-7خصوصية أهداف-35)إجراء 9.التربوية المنظومة صلب الرشيدة الحوكمة مبادئ تكريس(4عامة أهداف-09خصوصيا هدف-92إ)جراء :أن إلى هنا يشار أغلباإلستراتيجية األهداف،لإلصالح العامة للعناوين أقرب يجعلها بما للقياس قابلة غير وضعها تم التي العامة األهداف،التنزيلية العملياتية البرامج عناوين اعتبارها يمكن
5.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم5 الخاصة األهداف،التنزيلية العملياتية البرامج تفصل ب.عمل من بد الاإلصالح عملية لتوضيح السياسية القيادة به تقوم إضافي " خلص لقدالتربوي القطاعي االستراتيجي المخطط2102-2121"( الجزئية اإلجراءات من ضخم عدد إلى355تم )إجراء .األهمية من الدرجة نفس لها وكأنها عليها التنصيص يحدد لم كمااالستراتيجي المخططتكاليفاإلجراءات هذهوالالمدى(Portée)وال تبلغه أن يمكن الذيبمتابعة المكلفة القيادة إنجازهاوالالتربوية للمنظومة الكلية المؤشرات مستوى على منها المرجوة النتائجالمخرجات هذه يجعل بما ،إلى أقرب الموضعية اإلصالحات من مجموعة(Micro-réformes). أن من وانطالقاكبرى إصالحات تقديم هو سياسيا المطلوبقنعُتحياته في مأموال أو ملموسا تغييرا خاللها من ويستشعر المواطن ( اإلستراتيجية األهداف من الكبير العدد تحول أن الورقة تحاول ،ومعاشه9( والعامة )25( والخاصة )99والكم تحديدها تم التي ) ( اإلجراءات من والمتناثر الهام355)إلى إقرارها تم التي،التربوية المنظومة إلصالح العدد محدودة وأساسية كبرى محاورلتنقل إلى اإلصالح عناوين تحديد في الخبراء جهود بذلكللتنزيل قابلة كبرى برامج. أن من الرغم وعلىالورقةتناقش اللنتائج الفنية المضامينعملالخبراءأثناءالحوارالوطنيإلصالحالمنظومةذلك فإن ،التربوية التشخيص عملية اعتماد عدم وهي اإلصالح إستراتيجية رسم عملية شابت جوهرية نقيصة إلى اإلشارة من يمنع المؤشرات على حدس كان وإن العملية على االنطباعي الجانب غلب حيث ،التربوية المنظومة أداء(Intuition).عموما محله في الخبراء 2.ا تحديد مستلزماتالتربوي المجال في الكبرى إلصالحات أ.والسياسي الفني بين المزاوجة ،الوقت نفس في وفنية سياسية ،إستراتيجية عملية باألساس هي الكبرى اإلصالحات منها وخصوصا العمومية السياسات صياغة مسارين التقاء على تعتمد:وتقاطعهما 1.فني قطاعي مساردقيقة وكيفية كمية تشخيص بعملية عادة يبدأ القطاع على والمشرفون والفنيون الخبراء عليه يقوم بلوغ من تمكن التي اإلجراءات إلى لينتهي الخاصة واألهداف العامة واألهداف اإلستراتيجية لألهداف وتحديد المرسومة األهداف/ أعلى إلى أسفل من (مقاربة(Approche Bottom-up، 2.مستوافقي سياسي وطني اروالرؤية الحلم بتحديد يبدأ للبالد العليا القيادة عليه تشرف(Vision)برسم وينتهي الكبرى واألهداف الوطنية األولويات/ أسفل إلى أعلى من (مقاربة(Top-down.
6.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم2 كانت كلما وإكراهاته اآلخر المسار منطق االعتبار بعين األخذ في المسارين كال رّكب وكلماالمسارين بين والتقاطع االلتقاء عملية .وسريعة ويسيرة سلسة :يسمح بما للتنزيل القابلة الكبرى اإلصالحات رسم إلى يؤديان اللذان هما والتقاطع االلتقاء 1.بصياغةلإلصالح قطاعية كبرى برامجالتربوية المنظومة إشكاالت تعالجالوطنية واألهداف األولويات يخدم بما المحاور هذه عن وتعبر ،الكبرىوكلية إستراتيجية أهداف(Macro)والتقييم والمتابعة للقياس قابلةوتقود ،السياسية القيادة العملية هذه 2.اإلصالح برامج مع يتناسب بما التربوي القطاع في الخاصة واألهداف العامة األهداف صياغة بإعادةالكبرى ،االختصاص وأهل الفنيون العملية هذه على ويقوم اإلستراتيجية واألهداف 3.الجديدة الخاصة واألهداف العامة األهداف تخدم والتي القطاعي الفني المسار عليها نص التي اإلجراءات بانتقاء برامج في تجميعها ثم ومن القطاعي الفني المسار في ذكرها يتم لم التي الناجعة باإلجراءات استكمالها وربما واألهمية األولوية حسب وترتيبها العدد محدودة عملياتيةوتحديدمداها(Portée)وهذه موارد من تحتاجه وما ،االختصاص وأهل الفنيون كذلك عليها يقوم عملية
7.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم7 :السياسية القيادة على يطرحان هامين تحديين فإن ببالدنا الكبرى اإلصالحات تعدد وباعتبار على القادرة السياسية اإلرادة توفراإلصالح البرامج مختلف بين والترجيح التحكيميةتوفير استحالة بحكم ،المقترحة اإلصالحية البرامج لكل المادية اإلمكانيات االستثنائية الموارد تعبئة.والترجيح التحكيم بعد إقرارها يتم التي الكبرى اإلصالحات برامج تحتاجها التي
8.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم8 ( للورقة القادمة الفقرات خالل وسيتم هذا3و4و5لرسم محاولة في المقاربة هذا تطبيق )المنظومة إلصالح الكبرى المحاور .التربوية ب.المستمر التحسين ومسارات الكبرى اإلصالحات بين التمييز إطار في التربوي لإلصالح الحالية المقاربة إدراج األنسب من ،إقرارها تم التي الجزئية اإلجراءات من الضخم العدد إلى بالنظر .المستمر للتحسين مسار المفروض من كان ولقدتونس ولكن التربوية المنظومة إدارة عملية في مترسخا متواصال مسارا المستمر التحسين مسار يكون أن .المبرمجة اإلجراءات من الكبير الكم هذا تفسر لعلها هامة تدارك عملية يستدعي مما المسار هذا في كبيرا تأخرا سجلت ال المنظومة أداء تحسين من المستمر التحسين عمليات وتمكنعمليات بخالف نوعية قفزات تحقيق على قادرة غير ولكنها تربوية .التربوية المنظومة ألداء نوعي تحسين إلى تؤدي أن تستطيع التي الكبرى اإلصالح موارد إلى تحتاج التي الكبرى اإلصالح عمليات بخالف هامة موارد الغالب في تتطلب ال المستمر التحسين عمليات أن كما استثنائيةباعالوطني االستثمار من نوعا تبارها. ت.البشرية الموارد تنمية منظومة إلصالح أشمل إستراتيجية إطار في التربوي اإلصالح إدراج :البشرية الموارد تنمية منظومة على اإلشراف مسؤولية وزارات ثالث تتقاسم الوطنية التربية وزارة العلمي والبحث العالي التعليم وزارة التكوين وزارةوالتشغيل المهني فنية وبمقاربة ،تقريبا المنهجية بنفس مضامينها صياغة تمت ""اإلصالحات من هامة برامج الثالث الوزارات من كل أعدت وقد تفويض تم ""اإلجراءات من هامة مجموعة إلى لتنتهي ،القطاع على والمشرفون االختصاص وأهل الخبراء عليها قام قطاعية منفرد بشكل إنجازهاتحديد دون لكن واضح زمني جدول طبق وزارة كل مصالح إلىمداها(Portée)أوموارد من تحتاجه ما. :ببعضها البرامج هذه عالقة يخص فيما يالحظ ما وأهم المعنية للوزارات ""اإلصالحية البرامج مختلف بين والتسلسل والترتيب والتنسيق والتكامل الشاملة الرؤية غياب اإلعداد خاللالموارد تنمية وهي المنظومة نفس في اندراجها بحكم بينها والتفاعل ترابطها يفترض حين في ،البالد تحتاجه الذي بالشكل البشرية ،اآلن حد إلى الموارد ندرة تفرضه والذي البرامج مختلف بين السياسي التحكيم غياب
9.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم9 في إجراءات من إليها أوكل ما إنجاز على وزارة كل مصالح إشرافاإلصالحات قيادة توحيد يفترض حين .والتخطيط اإلعداد مرحلة في وقع كما تماما الثالث الوزارات بين وتقييمها ومتابعتها ث.التربوية المنظومة إصالح عملية ضمنها تندرج التي العامة السياقات مراعاة :مراعاتها وجب وطنية سياقات في التربوي القطاعي االستراتيجي المخطط يتأتى إالخماسي التنموي المخطط عداد2102-2121يتميز الذيكبرى إصالحات بإطالقتنموي منوال إلى التحول إلى تهدف ،جديد العمومية المالية مستوى على حادة مشاكليفرضان التقليدية الموارد في ّحوشتحكيما(Arbitrage)سياسيايكون لن مختلف في اإلصالحية البرامج مختلف بين سهال،البرامج هذه إلنجاز زمنيا وترتيبا الميادين عميقة ديمغرافية تحوالت.عدديا الشباب فئة وتناقص األعمار هرم تغير في تتجلى ظل في يتأتى كماالتربوية المنظومات إصالح مجاالت في المتنوعة العالمية التجارب تراكمواستخالصات دروس من أفرزته وما .الوطنية خصوصياتنا مراعاة مع والموارد للجهد وادخارا للوقت ربحا بها االستئناس وجب موثقة 3.التربوي المجال في الكبرى لإلصالحات المحددة الوطنية الرهانات إ باألساس تهدف العالم دول أغلب في ومتواصلة ودورية شائعة عملية التربوي اإلصالحخدمة لىالكبرى الوطنية التوجهاتلكل .واالجتماعي االقتصادي المجالين في وخاصة بلد ويكشفالوطني اقتصادنا أداء ضعفمن صاحبه وماجهوية واختالالت اجتماعي حيفاليوم نعيشه الذي التنموي المأزق عمق إلى بالدنا وحاجةمنوالموقعا المعرفة فيه تحتل مستدام جديد وطني تنموي،واالجتماعية االقتصادية األبعاد بين يوائم مركزيا :من ذلك يستوجبه وما تعديلي ودور إستراتيجية رؤية ذات دولة برعاية االقتصادية التنمية تسريع،البشرية مواردنا على باالعتماد و للثروة عادل توزيع)التربوية المنظومة خالل من (باألساس االجتماعي االرتقاء آفاق فتح.
10.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم01 أ.تساالقتصادية التنمية ريع الجديد التنموي المنوال إلى التحول يفرضالبشرية الموارد إعداد بمنظومة االرتقاءالكفاءات توفير على قادرة يجعلها بما الوطني االقتصاد تنافسية وتحسين تطوير في تساهم أن شأنها من التي والمهاراتيّلالك التنموي بمعناها اإلنتاجية من والرفعحتى .البشرية الموارد تنمية في االستثمار مزيد من بدورها تمكن مرتفعة نمو نسب يحقق في لالندراج أساسيا شرطا خاصة بصفة التربية مجال وفي عموما البشرية التنمية مجال في االستثمار يعتبر كمابعد ما عالم الصناعة(Société Postindustrielle)الذي المعرفة اقتصاد على المعتمد.الحديثة والرقمية التكنولوجية الثورة أوجدته .تونس في التنمية لتحقيق حاسمة تعتبر التربوية المنظومة وجودة بإصالح المتعلقة االقتصادية الرهانات فإن لذلك ب.االجتماعي االرتقاء آفاق فتح االجتماعي التماسك على إيجابي تأثير والتعليم للتربية(Cohésion sociale)الفئات لكل االجتماعي االرتقاء آفاق فتح خالل من للتقليص االجتماعي المصعد دور يلعبان فهما ،جيدة شغل مواطن على بالتحصل تسمح ومهارات ومؤهالت معارف من يوفرانه بما االجتماعية الفوارق استنساخ حدة من(Reproduction des inégalités sociales). التون الجمهورية قامت وقدحظا واألقل الضعيفة للفئات أمل أكبر التربوية المنظومة اعتبار أهمها من قيم على االستقالل بعد سية .العليا والمدارس الكليات أحسن إلى الدخول الكافية المؤهالت لديه الذي البسيط العامل البن يمكن بحيث اجتماعيا لالرتقاء بالدنا في التربوية السياسات تشكل أن يجب واليومالعدالة من قدر أكبر توفير عبر الجهوية الفوارق حدة من التخفيف رافعات أهم القدرات تطوير في االجتماعية(Capabilités).والجهات الفئات مختلف من للتونسيين ال من والحد والمدنية االجتماعية المشاركة تعزيز في التربوية للمنظومة الكبير الدور إلى اإلشارة من بد وال هذاوالجريمة فقر ...الفاعلة المواطنة عليها تقوم التي والعادات والمبادئ القيم وتبني الصحة وتحسين واإلرهاب 4.الوطنية بالرهانات المرتبطة التربوية المنظومة إشكاالت إشكا التربوية المنظومة تعيش ،الكبرى لإلصالحات والمحددة البالد تواجهها التي الوطنية الرهانات مقابل فيومعلومة متعددة ليات :الكلية تداعياتها أهم من ،المواضع من العديد في بإطناب إليها التعرض تم أ.التالميذ لنتائج ضعيف مستوى
11.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم00 سنة منذ تونس تشارك2113سنهم بلغ الذين التالميذ نتائج لتقييم الدولي البرنامج في05""بيزا باسم والمعروف سنة(PISA - Programme International de Suivi des Acquis des élèves)على سنوات ثالث كل يجري الذي االختبار يركز حيث .والعلوم والقراءة الرياضيات البلدان مجموع في تونس يصنف الذي االختبار هذا في التونسيين التالميذ لنتائج والمتواصل والواضح الكبير الضعف ونسجل لمنظومت العام المستوى حيث من الضعيفة:التالي الجدول يبينه كما التربوية ها كل على المتراكم .اإلنفاق سن من تلميذ2سن إلى 01)(الدوالر العام المستوى سنة النتائج6106 البلد الرياضيات القراءة العلوم 49 006 ممتاز 613 570 580 )(الصين شنغهاي 85 284 ممتاز 573 542 551 سنغافورة 69 037 ممتاز 554 536 538 الجنوبية كوريا 6 969 حسن 511 508 524 فيتنام 83 582 حسن 495 493 508 فرنسا 19 821 متوسط 448 475 463 تركيا 13 964 متوسط 427 441 444 تايلندا 21 504 ضعيف 388 404 398 تونس : المصدرRésultats du PISA 2012 - OCDE السابق الجدول يبين كمانجاعة ضعفوالموارد الوسائلالسنوات خالل ملحوظ بشكل تطورت أنها رغم للمنظومة المرصودة األخيرة1 تمثل (التي فيتنام وخاصة وتايلندا تركيا مثل أخرى بدول مقارنة المرصودة اإلمكانيات مستوى في تبدو ال فالنتائج ، .)التربوية منظومتها نجاعة في عالميا استثناءا أن نسجل أخرى ناحية منمع بالمقارنة للغاية متدنية نسبتهم الممتازة النتائج ذوي أن كما جدا مرتفعة نسبتهم الضعيفة النتائج ذوي :والعلوم القراءة مادتي في مشابهة واالستنتاجات النتائج وأن علما الرياضيات مادة في تحديدا الالحق الجدول يبينه كما أخرى بلدان العام المستوى س الرياضيات نتائجنة6106 البلد ذوي التالميذ نسبة الضعيفة النتائج ذوي التالميذ نسبة الممتازة النتائج النتيجة ممتاز 3,8% 55,4% 613 )(الصين شنغهاي ممتاز 8,3% 40,0% 573 سنغافورة ممتاز 9,1% 30,0% 554 الجنوبية كوريا حسن 14,2% 13,3% 511 فيتنام حسن 22,4% 12,9% 495 فرنسا 1 التربوي القطاعي االستراتيجي المخطط2116–2121عدد بياني رسم /4-ص االبتدائي التعليم في الواحد التلميذ تكلفة تطور 33عدد بياني رسم /11-ص الثانوي والتعليم اإلعدادية المرحلة في الواحد التلميذ تكلفة تطور41.
12.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم02 متوسط 42,0% 5,9% 448 تركيا متوسط 49,7% 2,6% 427 تايلندا ضعيف 67,7% 0,8% 388 تونس : المصدرRésultats du PISA 2012 - OCDE ""بيزا باسم والمعروف الدولي البرنامج في السنوات مر على التالميذ نتائج في التحسن بعض ونسجل هذا)الالحقة الجداول (انظر يبقى ولكنه.الممكن التحسن بهامش مقارنة كاف وغير جدا بطيئا تحسنا 2012 2009 2006 2003 السنة الرياضيات 388 371 365 359 العامة النتيجة 67,7% 73,6% 72,5% 78,0% النتائج ذوي التالميذ نسبة الضعيفة 0,8% 0,3% 0,5% 0,2% النتائج ذوي التالميذ نسبة الممتازة 2012 2009 2006 2003 السنة القراءة 404 404 380 375 العامة النتيجة 49,3% 50,2% 59,0% 62,7% النتائج ذوي التالميذ نسبة الضعيفة 0,2% 0,2% 0,2% 0,3% النتائج ذوي التالميذ نسبة الممتازة
13.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم03 2012 2009 2006 2003 السنة العلوم 398 401 386 385 العامة النتيجة 55,3% 53,7% 62,8% النتائج ذوي التالميذ نسبة الضعيفة 0,1% 0,2% 0,1% النتائج ذوي التالميذ نسبة الممتازة :المصادرRésultats du PISA 2003 – 2006 – 2009 et 2012 - OCDE ب.والفئات الجهات بين الفرص تكافؤ عدم بمتابعة تسمح التالميذ مستوى نتائج لتقييم وطنية منظومة إلى نفتقرفالمعطيات ،الجهات وحسب االجتماعية أصولهم حسب نتائجهم يتم وال )دقيقة غير تبقى اإلشارة هذه (وحتى األبوين مهنة إلى يشار حيث البكالوريا امتحان في الناجحين تهم المتاحة الوحيدة ر والفئات الجهات بين العالي التعليم إلى الدخول في المساواة عدم مسألة لتحليل استعمالها.الموضوع أهمية غم سنة تخص نادرة أكاديمية دراسة في عليها العثور تم التي الوحيدة النتائج21012 :التالي البياني الرسم استخالص خاللها من يمكن :الناجحين صلب التنمية من حظا األقل والجهات حظا األكثر الجهات بين كبيرا تفاوتا الرسم يبين الجهات وهي ،الداخلية الجهات،التنمية في حظا األقلفي التالميذ نجاح في النسب أضعف عموما تسجل ،البكالوريا امتحان 2 « Les inégalités régionales et sociales dans l’enseignement supérieur » Mohamed Hedi ZAIEM (Professeur de Sciences Economiques à l’Université de Carthage)
14.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم04 الطبية (الشعب الممتازة الشعب إلى التوجه في النسب أضعف الجهات هذه تسجل كما–المهندسين مدارس– متد جد نتائج تسجل التي وقابس وسليانة تطاوين مثل جهات خاصة )الكبرى التصرف مدارسإلى التوجه في نية من (أقل الشعب هذه2%،) تسجل ،المقابل وفي،التنمية في حظا األكثر الجهاتتونس واليات وأغلب ونابل والساحل صفاقس جهات وهي من (أكثر الممتازة الشعب إلى والتوجه الباكالوريا في النجاح في النسب أحسن الكبرى%05.)
15.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم05 االجت الفئات إلى بالنظر النتائج أماوالمهنية ماعية3 :التالي النحو على تلخيصها فيمكن بكثير أكبر المرفهة الفئات أبناء لنجاح فرصا توفر المدرسة أن يعني بما .اجتماعيا والضعيفة المتوسطة الفئات ألبناء توفرها التي تلك من للتوجه اجتماعيا ضعيفة فئة من ينحدر الذي التلميذ حظوظ أن يعني بما من ينحدر الذي التلميذ حظوظ خمس تقريبا هي الممتازة الشعب إلى .مرفهة فئة الوال لسكان الجملي بالعدد مقارنة الممتازة الشعب إلى المتوجهين ونسب الباكالوريا في الناجحين نسب االعتبار بعين أخذنا ولويات حدة وأكثر أبلغ ستكون الفوارق فإنبين الكبير التفاوت ظل في حظا األقل بالجهات النهوض إمكانية حول حقيقيا تساؤال يطرح بما الممتازة الشعب إلى والتوجه الباكالوريا في النجاح فرص. إلى الدخول في الفرص تكافؤ ضمنت التي بالدنا أن المقارنات هذه مجمل من واالستخالصعند الفرص تكافؤ تضمن ال ،المدارس من كثير به يشعر ما وهو االستقالل بعد ما تونس مكاسب أهم أحد ويضيع بالمدرسة الثقة يفقد أن شأنه من بما منها الخروج .المواطنين غياب أن األخير في اإلشارة ويجبالتربوية المنظومة أداء وتقييم لقياس وطنية منظومةالمتوفرة المعطيات استغالل من يمنع ال لتحليل كافية غير كانت وإن حاليةتوجه كبرى خالصات الستنتاج دقيق غير بشكل ولو والفئات الجهات بين الفرص تكافؤ عدم النهائي الشكل تعطي دقة أكثر خالصات استنتاج من تمكن التي والتقييم القياس منظومة وضع انتظار في اإلصالح عمليةلعملية .اإلصالح 5.التربوي المجال في الكبرى اإلصالحات برامج تحديد 3 « Les inégalités régionales et sociales dans l’enseignement supérieur » Mohamed Hedi ZAIEM (Professeur de Sciences Economiques à l’Université de Carthage)
16.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم02 على الجهود تركيز تستوجب فإنها لذلك التربوية المنظومة أداء في نوعية قفزات تحقيق إلى الكبرى اإلصالحات تهدفالمسائل األ.والجوهرية ساسية :الكبرى الوطنية الرهانات في وبالتأمل 0.االقتص التنمية تسريعادية 6.االجتماعي االرتقاء آفاق فتح :الرهانات بهذه المرتبطة التربوية المنظومة إشكاالت وفي ... 0.التالميذ نتائج مستوى ضعف 6.والفئات الجهات بين الفرص تكافؤ عدم :المجال هذا في المتعددة العالمية بالتجارب استئناسا الكبرى لإلصالحات أساسيين محورين تحديد يمكن ... 0.األقسام داخل التعليم مستوى تحسين 6.الداخلية الجهات لفائدة اإليجابي التمييزالتربوية األولوية ذات والمدارس الضعيفة والفئات أ.األقسام داخل التعليم مستوى تحسين تبينوالموثقة العديدة العالمية التجاربت تحقق التربوية المنظومات أداء في نوعية نقالت إنجاز إمكانيةمستوى في ملحوظا حسنا .)سنوات خمس حدود (في المتوسط المدى على التالميذ نتائج هذه وتؤكدالتجاربمرتهن التالميذ نتائج مستوى تحسين أناألقسام داخل أي الواقع أرض على التعليم بمستوىارتهانه من أكثر :باألساس يتطلب ذلك وأن ،الهيكلية وبالقضايا بالموارد 1.ا حرفية تحسينلمعلمين(Améliorer la qualité des enseignants) 2.األقسام داخل البيداغوجية الممارسات تحسين (Améliorer les pratiques pédagogiques dans les classes) 3.البيداغوجية المسؤولية تحمل في المدارس لمديري أكبر تشريك
17.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم07 (Renforcer le rôle pédagogique des directeurs) في المذكورة العامة األهداف وباستعراضالتربوي القطاعي االستراتيجي المخطط2102-2121تخدم التي تلك انتقاء يمكن أي الكبرى اإلصالحات من األول البرنامجاألقسام داخل التعليم مستوى تحسين: لإلصالح الحالية العناوين)التنزيل (برامج الحالية العامة األهدافاألهداف)التنزيل برامج (تفصيل الخاصة 3البشرية الموارد كفايات تطوير .0.1والمكونين المدرسين تأهيل . 0.0.3قبل تمهيني تكوين منظومة إحداث . ،الجدد المدرسين لكافة الخدمة 2.0.3بإحكام المستمر التكوين منظومة تطوير . ،الميداني والتكوين النظري التكوين بين التوازن 3.3.3.وتشجيعهم المدرسين لتحفيز آليات إرساء ،والتجديد المبادرة على 4.3.3،المدرسين عمل ظروف تحسين . 5.3.3وتقييم والمرافقة المتابعة آليات تطوير . ،المدرسين عمل 2.3.3المدرسين جميع أمام المهنية اآلفاق فتح . .والمكونين والم المدرسين لتأهيل المتخذة اإلجراءات تبدو وحيثرأسها وعلى كونينالجدد المدرسين لتكوين العالي التعليم في شعب إحداث هذه استكمال يجب ،العالمية التجارب وباستعراض ،فإنه وتفصيل لتوضيح حاجتها رغم المعلمين حرفية لتحسين جدا مالئمة :أي اآلخرين الهدفين لتحقيق مالئمة بأخرى اإلجراءات داخ البيداغوجية الممارسات تحسين،األقسام ل البيداغوجية المسؤولية تحمل في المدارس لمديري أكبر تشريك
18.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم08 عبر ذلك يتم أن ويمكن التالميذ مستوى تحسين برنامج لمتابعة آليات وضع من بد وال هذاالعالمية البرامجنتائج دوريا تقيم التي التالميذ4 عبر أومالئمة وطنية اختبارات.المعتمدة الدولية المعايير وتراعي للغرض توضع وإمكانياتنا لواقعنا تبين أخرى ناحية منوالموثقة العديدة العالمية التجاربتختلف التربوية المنظومة أداء تحسين برامج في التركيز جوانب أن اإلصالحات قبل الدور هذا مستوى بحسبالتالميذ نتائج باعتبارالمستهدف والمستوىالرسم يبينه كما اإلصالحات إنجاز بعد :التالي المصنف تونس لمستوى فبالنسبة""ضعيفااالنتقال يحتاجإلى بهمستوى""متوسطجوانب على التركيزالقراءة قواعد تحصيل والحساب والكتابةب المتعلق الخاص الهدف يعكسه أن يجب ما وهوبالتركيز االبتدائية المرحلة برامج "تطويرماتّلالتع على "األساسيةب المتعلق العام والهدف"الدولية المعايير مستوى إلى بها واالرتقاء اللغات تدريس "تجويدالمخطط في الواردين :االستراتيجي اإلصالح لمسار الحالية العناوين)التنزيل (برامج الحالية العامة األهداف)التنزيل برامج (تفصيل الخاصة األهداف 4وتجويد مينّلالمتع مكتسبات تطوير . ماتهمّلتع 0.4والمناهج بالبرامج االرتقاء . التعليمية والوسائل 6.0.2االبتدائية المرحلة برامج تطوير . .األساسية التعلمات على بالتركيز 6.2واالرتقاء اللغات تدريس تجويد . الدولية المعايير مستوى إلى بها 0.2.4بتدريس االرتقاء .واعتبار العربية اللغة ،األولويات من ذلك 2.2.4الفرنسية ،اللغتين بتدريس االرتقاء . واإلنج،اتقانهما وحسن ليزية 3.2.4من التالميذ من عدد أوسع تمكين . .ثالثة أجنبية لغة إتقان يمنع ال ""متوسط مستوى إلى االنتقال استهداف وإن هذاإقامة على بالتوازي االشتغالنموذجية تجاربالمدارس ببعض لالنتقال مستوى من المتميزة""متوسطمستوى إلى""جيدالمنظومة كل تنقل التي الموالية اإلصالح لدورة واستعدادا للخبرة اكتسابا التربويةمستوى من""جيد مستوى إلى ""متوسط. ب.والمدارس الضعيفة والفئات الداخلية الجهات لفائدة اإليجابي التمييزالتربوية األولوية ذات وتفتح الفرص تكافؤ وتحقق والفئات والمدارس الجهات حسب التالميذ نتائج االعتبار بعين تأخذ عمومية سياسات رسم من بد ال اإليج "التمييز آلية اعتماد ذلك في ويمكن .تهميشا واألكثر حظا األقل أمام التربوية المنظومة خالل من االجتماعي االرتقاء آفاق"ابي .التفاوت مشكلة معالجة في العالم دول عديد في اعتمدت رافعة وهي ،أساسية كرافعة الدستور أقرها التي :وتقييم وتحليل رصد على تعتمد معمقة دراسات إلى ناجعة "إيجابي "تمييز سياسات رسم ويحتاج 4 …-NAEP-TIMSS-PISA
19.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم09 ،للغرض توضع دقيقة مؤشرات إلى استنادا النتائج في الفوارق االجتماعي األثر.اجتماعي مصعد بدور اضطالعه وخاصة للتعليم " إلى وبالرجوعالتربوي القطاعي االستراتيجي المخطط2102–2121نجده "هدفا منها وجعل الفرص تكافؤ مسألة إلى تطرق األه من جملة في وفصله عام كهدف "اإليجابي "التمييز لمسألة تعرض نجده كما ،اإلصالح عناوين أحد أي استراتيجياالخاصة داف إلى ال يشير أن دون واإلجراءاتمدى(La Portée)إلى وال إقرارها تم التي اإلجراءاتموارد من تحتاجه ماهذه (ستكون اإلصالح مخطط في واضح بشكل إبرازه يجب ما وهو )شك دون هامة الموارد5 . لإلصالح الحالية العناوين)التنزيل (برامج الحالية العامة األهدافاأل)التنزيل برامج (تفصيل الخاصة هداف 0الفرص وتكافؤ اإلنصاف . 1.0وتطوير اإليجابي التمييز دعم . آلياته 0.3.0األولوية ذات المؤسسات برنامج مراجعة . التربوية 2.3.0السنوية البرمجة في اإليجابي التمييز اعتماد . للقطاع 3.3.0والمؤسسات الجهات بين التفاوت تقليص . 4.3.0.الهشة االجتماعية بالفئات الشاملة العناية 5.3.0مختلف في التربوي االطار الستقرار خطة رسم . الجهات 5 حول ورقته في اقترح قد جسور مركز وكانواألولويات الخارجية السياسة بين للعالقة جديد ترتيب إلى األكيدة "الحاجة الوطنية-أكتوبر2112"الجهو الفوارق حدة من للتخفيف يهدف التونسية الدبلوماسية عليه تشتغل جديد عمل خط إضافة،ية في الخط هذا ويتمثلللبالد والجنوبي الغربي الشطر نحو وتوجيهها والمساعدات الدعم جلبهذا .وضع ويمكنتأهيل برنامج الدعم هذا جلب عناوين أهم كأحد المحرومة والمناطق الجهات في المدارس.
20.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم21 من االستفادة ضرورة على أخرى مرة التأكيد من بد ال وهناوالموثقة العديدة العالمية التجاربموارد توفير مجرد تتجاوز التي أكثر إجراءات إقرار إلى الضعيفة بالفئات الخاص واالعتناء التربوية األولوية ذات والمدارس التنمية في حظا األقل للجهات إضافية .)الفرنسية التجربة (انظر الباكالوريا بعد الممتازة للشعب التوجه في إيجابي تمييز سياسات اعتماد نحو من جرأة 6.الكبرى اإلصالحات برامج مع بالتوازي المستمر التحسين مسارات إطالق أ.المستويات كل في المستمر التحسين وممارسة ومنهجية ثقافة تركيز يعتبرالتحسينالمستمر(Amélioration continue)عالميا المعتمدة الحديث التصرف أدوات أهم أحدوهومسار (Processus)متواصليوينجز صاغ.العمومية السياسات من هام جزء إطاره في ومجال في المستمر التحسين عملية تتمالعام الشأن إدارةمستمرة دورة تنفيذ خالل من(Cycle continu)تستند المراحل ثالثية :مالئمة عمومية سياسات بصياغة لتنتهي والتحليل التقييم ثم القياس إلى اإلجراءات من الضخم العدد ويؤكدفي إقرارها تم التيالتربوي القطاعي االستراتيجي "المخطط2102-2121التأخر "في الكبير بأداة بالدنا أخذمنذ اإلجراءات هذه من األكبر الجزء إقرار يتم أن المفروض من كان إذ ،التربوي المجال في المستمر التحسين .كبرى تربوي إصالح عملية إطالق انتظار دون آلي وبشكل سنوات ،المستويات جميع في المستمر التحسين وممارسة ومنهجية ثقافة لتركيز سريعة تدارك عملية إلى الوضع هذا ويحتاجتتطلب بإرساء التعجيلالتربوية المنظومة أداء وتقييم لقياس وطنية منظومة" تفصيل بدون كان وإن أقره ما وهواالستراتيجي المخطط التربوي القطاعي2102–2121." ب.بالمستمر التحسين مسارات يوجه التربوية المنظومة أداء نجاعة لمؤشرات إدماجي منوال ناء إلى ،المجاالت من غيره في كما ،التربوي المجال في العمومية السياسات تحتاجنجاعتها إثباتالمتزايد الطلب ضغط أمام خاصة وغير مقبول عدد وضع هذا ويتطلب .للتقييم والحاجة المساءلة علىمن مرتفعالكلية المؤشراتواسع وطني بتوافق تحظى التي .المجال في العمومية السياسات تأثير تقييم من نّكيم بما التربوية المنظومة أداء نجاعة لقياس و المستمر التحسين مسارات توجيه من المؤشرات هذه نّكتم كماوتأطير التحليل تعميق(Cadrage)األهداف وضعاإلستراتيجية وا.العمومية للسياسات والخاصة لعامة نتائج من االستفادة الصدد هذا في ويمكناالجتماعي العمل نظريات(Théories de l’action sociale)مؤشرات وضع في األداء نجاعة(Modèle intégrateur de performance des systèmes et des organisations)إدارة توجيه بهدف المنظومات،وظائفها ألداء المستمر التحسين نحو والمنظماتمجالي في خاصة اليوم المتقدمة الدول من العديد في الحال هو كما .والتعليم الصحة :مثال نذكر النظريات هذه في الواردة المؤشرات ومن 1.المستعملة والوسائل الموارد نجاعة مؤشر(Efficacité)
21.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم20 المذكور العامة األهداف إلى بالعودةفي ةالتربوي القطاعي االستراتيجي المخطط2102-2121يخدم منها كبيرا عددا أن نجد الموا نجاعةالمستعملة والوسائل رد(Efficacité): اإلصالح لمسار الحالية العناوين)التنزيل (برامج الحالية العامة األهداف 3البشرية الموارد كفايات تطوير .6.1الموارد كفايات تطوير .المدرسين غير من البشرية 8تكنولوجيات توظيف تطوير . واالتصال المعلومات 6.2والتسيير اإلدارة في واالتصال المعلومات تكنولوجيا توظيف تطوير . 9الرشيدة الحوكمة مبادئ تكريس . 0.1المركزي المستوى على والمهام الوظائف تطوير . 6.1المستوى على والمهام الوظائف تطوير .الجهوى 1.1التربوية المؤسسات وتسيير إدارة تأهيل . 2.1التربوية للمنظومة العام األداء لتقييم وطنية منظومة إرساء . 2.المنظومة تكيف مؤشر(Adaptation)الشغل سوق مقتضيات مع التربوي القطاعي االستراتيجي المخطط في المذكورة العامة األهداف إلى بالعودة2102-2121تكيف يخدم منها عددا أن نجد المنظومة(Adaptation):الشغل سوق مقتضيات مع اإلصالح لمسار الحالية العناوين)التنزيل (برامج الحالية العامة األهداف 2التعليم هيكلة إعادة .اإلعدادي والثانوي 0.2المدرسي التوجيه منظومة مراجعة . 8تكنولوجيات توظيف تطوير . واالتصال المعلومات 0.2والتعلم التعليم في واالتصال المعلومات تكنولوجيات توظيف تطوير 3.المنظومة قيم حفظ مؤشر(Maintien des valeurs) التربوي القطاعي االستراتيجي المخطط في المذكورة العامة األهداف إلى بالعودة2102-2121مؤشر يخدم منها عددا أن نجد المنظومة قيم حفظ(Maintien des valeurs): اإلصالح لمسار الحالية العناوين)التنزيل (برامج الحالية العامة األهداف 5المدرسية الحياة تطوير . 1.1.المدرسي الفضاء في الجمعياتي العمل تطوير 2.1للمتعلمين والنفسية البدنية بالصحة المضرة السلوكات مقاومة .
22.
اإلصالحاتالكبرى إلى اإلصالح وعناوين
التشخيص من :التربوي اإلصالحللتنزيل قابلة كبرى إصالحات رسم22 إقرار وإن هذاالكلية المؤشراتبواقع المحيطين االختصاص ألهل فيه الفصل القول يعود التربوية المنظومة أداء نجاعة لقياس .المجال بناء أن إلى األخير في اإلشارة ويجدر،المستمر التحسين مسارات يوجه التربوية المنظومة أداء نجاعة لمؤشرات إدماجي منوال بإرساء التعجيل يستوجب،التربوية للمنظومة العام األداء لتقييم وطنية منظومة" تفصيل دون أقره مبدأ وهواالستراتيجي المخطط التربوي القطاعي2102-2121." 7.خاتمة هيكلية إصالحات إنجاز تستوجب البالد في االجتماعي االقتصادي الوضع حلحلة أن على والمتابعة الفاعلة األطراف مختلف تجتمع بأن ،المواطنين وكذلك الداعمة الدولية واألطراف النخب لدى أثره نجد ،عام شعور وينتابها .ومكلفة جريئةيكاد اإلصالحات ملف مكان راوحُيحاسمة اختراقات فيه تحدث أن دون ه. و ،األذهان بصناعة قّليتع إذ لحساسيته أوال ،خاصة أهمية التربوي المجال إصالح يكتسي ،الصدد هذا وفياألطراف جعل ما هو اإليديولوجية االعتبارات زاوية من إليه النظر تركز السياسيةاألخر المجاالت عديد على المحتملة النعكاساته وثانيا ،يجعل ما ،ى التونسيين عامة لدى مرتفعا بخصوصه االنتظارات سقف. معتبرا جهدا واالختصاص القطاع أهل بذل وقدُهجنتائ ُجلتس والذي عديدة أشهر مدى على الملف حول دار الذي الحوار إطار في التربوي القطاعي االستراتيجي المخطط في هُتوخالصا2102-2121وا النتائج هذه أن غير .،وتنوعها كثافتها على ،لقرارات للناظر تبدوعنها رّبتع واضحة معالم وال نتوءات وال لها تضاريس ال منبسطةإلى بالتالي المبذول الجهد هذا فيحتاج .خطوات إضافيةصياغة سبيل في فيه تستثمرللتنزيل قابلة التربوي المجال في كبرى إصالحات برامج. أن عمليا الورقة هذه ّنيوتبهذاممكنعلى اعتمادا ،وتقترحممنهج عملي مساريمثال أن يمكن أساسيين إصالحيين ْنيبرنامج ، .المتوسط المدى على التربوي لإلصالح األساسية والمفاصل الكبرى المعالم من باألساس هو وإنما ،واالختصاص القطاع أهل من بمبادرة ّميت أن يمكن ال اإلضافي الجهد هذاالقياد مسؤوليةللبالد السياسية ة، ،بإمكانها التيالفني على باالعتمادلحصول واضحة إيجابية إشارات األطراف لمختلف تعطي فرصة إلى الملف تحول أن ،تقدم الصحيح االتجاه في اإلصالح ملف في حاسم.أخرى وقطاعات مجاالت في ُحتذىي نموذجا التربوي القطاع إصالح من وتجعل ،
Download now