SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
:‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬
‫من‬
‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬
‫إلى‬
‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬
‫نوفمبر‬6102
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬2
‫الورقة‬ ‫يدي‬ ‫بين‬
‫اإلستراتيجي‬ ‫"المخطط‬ ‫في‬ ‫المبلورة‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫الوطني‬ ‫الحوار‬ ‫ومخرجات‬ ‫مضامين‬ ‫بمناقشة‬ ‫عنى‬ُ‫ت‬ ‫ال‬ ‫ورقة‬ ‫هذه‬
‫التربوي‬ ‫القطاعي‬2102-2121‫وفق‬ ،‫تقترح‬ ‫وإنما‬ ،"‫ممنهج‬ ‫مسار‬‫والعامة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫الكبير‬ ‫العدد‬ ‫تحويل‬ ،
‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫الكبير‬ ‫والكم‬ ‫والخاصة‬،‫هناك‬ ‫ّدت‬‫د‬ُ‫ح‬ ‫التي‬‫إلى‬‫المعالم‬ ‫واضحة‬ ،‫العدد‬ ‫محدودة‬ ،‫لإلصالح‬ ‫كبرى‬ ‫برامج‬،‫قابلة‬
‫والمتابعة‬ ‫والتقييم‬ ‫للتنزيل‬.‫الناجحة‬ ‫الدولية‬ ‫التجارب‬ ‫في‬ ‫به‬ ‫معمول‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ،
‫بعرض‬ ‫الورقة‬ ‫تبدأ‬،‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫ن‬ّ‫ك‬‫يم‬ ‫الذي‬ ‫العام‬ ‫المسار‬‫أن‬ ‫يحتاج‬ ‫مسار‬ ‫وهو‬‫يزا‬‫بين‬ ‫وج‬
‫والسياسي‬ ‫الفني‬ ‫الجانبين‬.‫واآلمال‬ ‫التطلعات‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫والنتائج‬ ‫بالجهد‬ ‫ليرتقي‬
‫التمييز‬ ‫ضرورة‬ ‫إلى‬ ‫الورقة‬ ‫وتشير‬‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫برامج‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بين‬(Grands programmes de réformes)‫إرادة‬ ‫تستوجب‬
‫استثنائية‬ ‫وموارد‬ ‫سياسية‬ ‫وقرارات‬‫المستمر‬ ‫للتحسين‬ ‫مسارات‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫وبين‬(Processus d’amélioration continue)‫والتي‬
.‫للدولة‬ ‫التقليدية‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫ومعتمدة‬ ‫متواصلة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫ُفترض‬‫ي‬
‫من‬ ‫الورقة‬ ‫تنطلق‬ ،‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫برامج‬ ‫الستخالص‬ ‫وسعيا‬ ،‫األساس‬ ‫هذا‬ ‫وعلى‬‫المحددة‬ ‫الوطنية‬ ‫األولويات‬
‫اإلصالحات‬ ‫لهذه‬‫في‬ ‫باألساس‬ ‫والمتمثلة‬‫تسريع‬‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬‫جهة‬ ‫من‬‫الضعيفة‬ ‫للفئات‬ ‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫وفتح‬‫من‬
‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫تعرض‬ ‫ثم‬ ،‫أخرى‬ ‫جهة‬‫األولويات‬ ‫بهذه‬ ‫المرتبطة‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إشكاالت‬‫وهي‬ ‫أال‬‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫ضعف‬‫من‬
‫جهة‬‫والفئات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫وعدم‬‫إلى‬ ‫األخير‬ ‫في‬ ‫لتخلص‬ ،‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫أن‬
‫ْن‬‫ي‬‫أساسي‬ ‫اثنين‬ ‫ْن‬‫ي‬‫إصالح‬ ‫حول‬ ‫تتمحور‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫الحوار‬ ‫في‬ ‫إقرارها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫كبيرا‬ ‫عددا‬ ‫ينتظمان‬:
0.‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬،‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫لتحسين‬ ‫أساسية‬ ‫كرافعة‬
2.‫التمييز‬‫والفئات‬ ‫الداخلية‬ ‫الجهات‬ ‫لفائدة‬ ‫اإليجابي‬‫الضعيفة‬‫التربوية‬ ‫األولوية‬ ‫ذات‬ ‫والمدارس‬‫التمييز‬ ‫هذا‬ ‫واعتماد‬
.‫الجميع‬ ‫أمام‬ ‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫وفتح‬ ‫الفرص‬ ‫وتكافؤ‬ ‫االجتماعية‬ ‫العدالة‬ ‫لتحقيق‬ ‫أساسية‬ ‫كرافعة‬
‫عن‬ ‫يغني‬ ‫ال‬ ‫ْن‬‫ي‬‫اإلصالح‬ ‫ْن‬‫ي‬‫هذ‬ ‫على‬ ‫االشتغال‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫الختام‬ ‫في‬ ‫الورقة‬ ‫د‬ّ‫ك‬‫وتؤ‬‫الم‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫إطالق‬ ‫ضرورة‬‫ستمر‬‫ألداء‬
‫بناء‬ ‫يستوجب‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ،‫التربوية‬ ‫المنظومة‬‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫لمؤشرات‬ ‫إدماجي‬ ‫منوال‬‫إرساء‬ ‫وكذلك‬‫لتقييم‬ ‫وطنية‬ ‫منظومة‬
‫األداء‬ ‫هذا‬.
‫ويرى‬ ‫هذا‬‫جسور‬ ‫مركز‬‫المطروحة‬ ‫اإلصالحية‬ ‫للتحديات‬ ‫نموذج‬ ‫إال‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫المطروح‬ ‫اإلصالحي‬ ‫التحدي‬ ‫أن‬
‫استصحابها‬ ‫يمكن‬ ‫الورقة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫المقترحة‬ ‫المنهجية‬ ‫واآلليات‬ ‫الخطوات‬ ‫وأن‬ ،‫البالد‬ ‫في‬ ‫األخرى‬ ‫والقطاعات‬ ‫المجاالت‬ ‫عديد‬ ‫في‬
–‫الالزمة‬ ‫بالتكييفات‬–‫اإلصال‬ ‫بعملية‬ ‫للدفع‬ ‫منهجي‬ ‫كدليل‬‫ونتوءاتها‬ ‫الكبرى‬ ‫معالمها‬ ‫وتوضيح‬ ‫تحديد‬ ‫نحو‬ ‫البالد‬ ‫في‬ ‫ح‬
(Saillances).
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬3
‫الورقة‬ ‫مكونات‬
1.‫المأمول‬ ‫لتوضيح‬ ‫إضافية‬ ‫خطوات‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫من‬........................................................4
‫أ‬.‫الحالية‬ ‫والعناوين‬ ‫المحاور‬‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬......................................................................................4
‫ب‬.‫به‬ ‫تقوم‬ ‫إضافي‬ ‫عمل‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫لتوضيح‬ ‫السياسية‬ ‫القيادة‬.................................................................5
2.‫ا‬ ‫تحديد‬ ‫مستلزمات‬‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫إلصالحات‬...........................................................................5
‫أ‬.‫والسياسي‬ ‫الفني‬ ‫بين‬ ‫المزاوجة‬....................................................................................................................5
‫ب‬.‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫ومسارات‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬...............................................................................8
‫ت‬.‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تنمية‬ ‫منظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫أشمل‬ ‫إستراتيجية‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬ ‫إدراج‬.......................................8
‫ث‬.‫ا‬ ‫إصالح‬ ‫عملية‬ ‫ضمنها‬ ‫تندرج‬ ‫التي‬ ‫العامة‬ ‫السياقات‬ ‫مراعاة‬‫التربوية‬ ‫لمنظومة‬...........................................................9
3.‫لإلصالحات‬ ‫المحددة‬ ‫الوطنية‬ ‫الرهانات‬‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬................................................................9
‫أ‬.‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ ‫تسريع‬........................................................................................................................01
‫ب‬.‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫فتح‬...................................................................................................................01
4.‫الوطنية‬ ‫بالرهانات‬ ‫المرتبطة‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إشكاالت‬..........................................................................01
‫أ‬.‫التالميذ‬ ‫لنتائج‬ ‫ضعيف‬ ‫مستوى‬.................................................................................................................01
‫ب‬.‫والفئات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫عدم‬.......................................................................................................03
5.‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫برامج‬ ‫تحديد‬..............................................................................05
‫أ‬.‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬...........................................................................................................02
‫ب‬.‫التربوية‬ ‫األولوية‬ ‫ذات‬ ‫والمدارس‬ ‫الضعيفة‬ ‫والفئات‬ ‫الداخلية‬ ‫الجهات‬ ‫لفائدة‬ ‫اإليجابي‬ ‫التمييز‬........................................08
6.‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫برامج‬ ‫مع‬ ‫بالتوازي‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫إطالق‬......................................................21
‫أ‬.‫ا‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫وممارسة‬ ‫ومنهجية‬ ‫ثقافة‬ ‫تركيز‬‫لمستويات‬...................................................................21
‫ب‬.‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫لمؤشرات‬ ‫إدماجي‬ ‫منوال‬ ‫بناء‬‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫يوجه‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬....................................21
7.‫خاتمة‬...................................................................................................................................22
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬4
1.‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫المأمول‬ ‫لتوضيح‬ ‫إضافية‬ ‫خطوات‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬
‫أ‬.‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫الحالية‬ ‫والعناوين‬ ‫المحاور‬
‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫مثل‬2102-2121‫الوطني‬ ‫الحوار‬ ‫من‬ ‫انطالقا‬ ‫التربويين‬ ‫الفاعلين‬ ‫رأي‬ ‫عليه‬ ‫استقر‬ ‫"ما‬
."‫الغرض‬ ‫في‬ ‫المنجزة‬ ‫والتقييمية‬ ‫التشخيصية‬ ‫والعلمية‬ ‫الفنية‬ ‫األعمال‬ ‫بكل‬ ‫مرورا‬ ‫مخرجاته‬ ‫إلى‬ ‫وصوال‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬
‫االستراتيج‬ ‫المخطط‬ ‫قدم‬ ‫وقد‬‫القطاعي‬ ‫ي‬"‫"تشخيصا‬‫وعرضا‬ ‫التربوي‬ ‫للوضع‬"‫واالستنتاجات‬ ‫"لإلشكاالت‬: ‫التالية‬ ‫المجاالت‬ ‫في‬
0.‫البيداغوجي‬ ‫المجال‬
2.‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مجال‬
3.‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫مجال‬
4.‫والمساندة‬ ‫القيادة‬ ‫مجال‬
‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫حدد‬ ‫كما‬"‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫تنفيذيا‬ ‫"مخططا‬‫ّن‬‫م‬‫تض‬‫"األهداف‬"‫اإلستراتيجية‬: ‫التالية‬
0.‫الفرص‬ ‫وتكافؤ‬ ‫اإلنصاف‬(3‫عامة‬ ‫أهداف‬-04‫خصوصي‬ ‫هدف‬-38)‫إجراء‬
2.‫المدرسية‬ ‫الخارطة‬ ‫مراجعة‬(2‫عامة‬ ‫أهداف‬-2‫خصوصية‬ ‫أهداف‬-08)‫إجراء‬
3.‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫كفايات‬ ‫تطوير‬(2‫عامة‬ ‫أهداف‬-9‫خصوصية‬ ‫أهداف‬-29)‫إجراء‬
4.‫وتجوي‬ ‫مين‬ّ‫ل‬‫المتع‬ ‫مكتسبات‬ ‫تطوير‬‫ماتهم‬ّ‫ل‬‫تع‬ ‫د‬(3‫عامة‬ ‫أهداف‬-08‫خصوصيا‬ ‫هدف‬-54)‫إجراء‬
5.‫المدرسية‬ ‫الحياة‬ ‫تطوير‬(4‫عامة‬ ‫أهداف‬-04‫خصوصيا‬ ‫هدف‬-35)‫إجراء‬
2.‫والثانوي‬ ‫اإلعدادي‬ ‫التعليم‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬-‫المدرسي‬ ‫التوجيه‬ ‫منظومة‬(2‫عامة‬ ‫أهداف‬-2‫خصوصية‬ ‫أهداف‬-20
)‫إجراء‬
7.‫الدراسة‬ ‫عن‬ ‫واالنقطاع‬ ‫المدرسي‬ ‫للفشل‬ ‫التصدي‬(3‫عامة‬ ‫أهداف‬-2‫خصوصية‬ ‫أهداف‬-29)‫إجراء‬
8.‫واالتصال‬ ‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيات‬ ‫توظيف‬ ‫تطوير‬(2‫عامة‬ ‫أهداف‬-7‫خصوصية‬ ‫أهداف‬-35)‫إجراء‬
9.‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫صلب‬ ‫الرشيدة‬ ‫الحوكمة‬ ‫مبادئ‬ ‫تكريس‬(4‫عامة‬ ‫أهداف‬-09‫خصوصيا‬ ‫هدف‬-92‫إ‬)‫جراء‬
:‫أن‬ ‫إلى‬ ‫هنا‬ ‫يشار‬
‫أغلب‬‫اإلستراتيجية‬ ‫األهداف‬،‫لإلصالح‬ ‫العامة‬ ‫للعناوين‬ ‫أقرب‬ ‫يجعلها‬ ‫بما‬ ‫للقياس‬ ‫قابلة‬ ‫غير‬ ‫وضعها‬ ‫تم‬ ‫التي‬
‫العامة‬ ‫األهداف‬،‫التنزيلية‬ ‫العملياتية‬ ‫البرامج‬ ‫عناوين‬ ‫اعتبارها‬ ‫يمكن‬
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬5
‫الخاصة‬ ‫األهداف‬،‫التنزيلية‬ ‫العملياتية‬ ‫البرامج‬ ‫تفصل‬
‫ب‬.‫عمل‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫لتوضيح‬ ‫السياسية‬ ‫القيادة‬ ‫به‬ ‫تقوم‬ ‫إضافي‬
" ‫خلص‬ ‫لقد‬‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬2102-2121"( ‫الجزئية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫ضخم‬ ‫عدد‬ ‫إلى‬355‫تم‬ )‫إجراء‬
.‫األهمية‬ ‫من‬ ‫الدرجة‬ ‫نفس‬ ‫لها‬ ‫وكأنها‬ ‫عليها‬ ‫التنصيص‬
‫يحدد‬ ‫لم‬ ‫كما‬‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬‫تكاليف‬‫اإلجراءات‬ ‫هذه‬‫وال‬‫المدى‬(Portée)‫وال‬ ‫تبلغه‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬‫بمتابعة‬ ‫المكلفة‬ ‫القيادة‬
‫إنجازها‬‫وال‬‫التربوية‬ ‫للمنظومة‬ ‫الكلية‬ ‫المؤشرات‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫منها‬ ‫المرجوة‬ ‫النتائج‬‫المخرجات‬ ‫هذه‬ ‫يجعل‬ ‫بما‬ ،‫إلى‬ ‫أقرب‬
‫الموضعية‬ ‫اإلصالحات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬(Micro-réformes).
‫أن‬ ‫من‬ ‫وانطالقا‬‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫تقديم‬ ‫هو‬ ‫سياسيا‬ ‫المطلوب‬‫قنع‬ُ‫ت‬‫حياته‬ ‫في‬ ‫مأموال‬ ‫أو‬ ‫ملموسا‬ ‫تغييرا‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫ويستشعر‬ ‫المواطن‬
( ‫اإلستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫الكبير‬ ‫العدد‬ ‫تحول‬ ‫أن‬ ‫الورقة‬ ‫تحاول‬ ،‫ومعاشه‬9( ‫والعامة‬ )25( ‫والخاصة‬ )99‫والكم‬ ‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ )
( ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫والمتناثر‬ ‫الهام‬355)‫إلى‬ ‫إقرارها‬ ‫تم‬ ‫التي‬،‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫العدد‬ ‫محدودة‬ ‫وأساسية‬ ‫كبرى‬ ‫محاور‬‫لتنقل‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫عناوين‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الخبراء‬ ‫جهود‬ ‫بذلك‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫برامج‬.
‫أن‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫وعلى‬‫الورقة‬‫تناقش‬ ‫ال‬‫لنتائج‬ ‫الفنية‬ ‫المضامين‬‫عمل‬‫الخبراء‬‫أثناء‬‫الحوار‬‫الوطني‬‫إلصالح‬‫المنظ‬‫ومة‬‫ذلك‬ ‫فإن‬ ،‫التربوية‬
‫التشخيص‬ ‫عملية‬ ‫اعتماد‬ ‫عدم‬ ‫وهي‬ ‫اإلصالح‬ ‫إستراتيجية‬ ‫رسم‬ ‫عملية‬ ‫شابت‬ ‫جوهرية‬ ‫نقيصة‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ ‫من‬ ‫يمنع‬ ‫ال‬‫مؤشرات‬ ‫على‬
‫حدس‬ ‫كان‬ ‫وإن‬ ‫العملية‬ ‫على‬ ‫االنطباعي‬ ‫الجانب‬ ‫غلب‬ ‫حيث‬ ،‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬(Intuition).‫عموما‬ ‫محله‬ ‫في‬ ‫الخبراء‬
2.‫ا‬ ‫تحديد‬ ‫مستلزمات‬‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫إلصالحات‬
‫أ‬.‫والسياسي‬ ‫الفني‬ ‫بين‬ ‫المزاوجة‬
،‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫وفنية‬ ‫سياسية‬ ،‫إستراتيجية‬ ‫عملية‬ ‫باألساس‬ ‫هي‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫منها‬ ‫وخصوصا‬ ‫العمومية‬ ‫السياسات‬ ‫صياغة‬
‫مسارين‬ ‫التقاء‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬:‫وتقاطعهما‬
1.‫فني‬ ‫قطاعي‬ ‫مسار‬‫دقيقة‬ ‫وكيفية‬ ‫كمية‬ ‫تشخيص‬ ‫بعملية‬ ‫عادة‬ ‫يبدأ‬ ‫القطاع‬ ‫على‬ ‫والمشرفون‬ ‫والفنيون‬ ‫الخبراء‬ ‫عليه‬ ‫يقوم‬
‫بلوغ‬ ‫من‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫اإلجراءات‬ ‫إلى‬ ‫لينتهي‬ ‫الخاصة‬ ‫واألهداف‬ ‫العامة‬ ‫واألهداف‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫لألهداف‬ ‫وتحديد‬
‫المرسومة‬ ‫األهداف‬/ ‫أعلى‬ ‫إلى‬ ‫أسفل‬ ‫من‬ ‫(مقاربة‬(Approche Bottom-up،
2.‫مس‬‫توافقي‬ ‫سياسي‬ ‫وطني‬ ‫ار‬‫والرؤية‬ ‫الحلم‬ ‫بتحديد‬ ‫يبدأ‬ ‫للبالد‬ ‫العليا‬ ‫القيادة‬ ‫عليه‬ ‫تشرف‬(Vision)‫برسم‬ ‫وينتهي‬
‫الكبرى‬ ‫واألهداف‬ ‫الوطنية‬ ‫األولويات‬/ ‫أسفل‬ ‫إلى‬ ‫أعلى‬ ‫من‬ ‫(مقاربة‬(Top-down.
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬2
‫كانت‬ ‫كلما‬ ‫وإكراهاته‬ ‫اآلخر‬ ‫المسار‬ ‫منطق‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫األخذ‬ ‫في‬ ‫المسارين‬ ‫كال‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫ب‬ ‫وكلما‬‫المسارين‬ ‫بين‬ ‫والتقاطع‬ ‫االلتقاء‬ ‫عملية‬
.‫وسريعة‬ ‫ويسيرة‬ ‫سلسة‬
:‫يسمح‬ ‫بما‬ ‫للتنزيل‬ ‫القابلة‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫رسم‬ ‫إلى‬ ‫يؤديان‬ ‫اللذان‬ ‫هما‬ ‫والتقاطع‬ ‫االلتقاء‬
1.‫بصياغة‬‫لإلصالح‬ ‫قطاعية‬ ‫كبرى‬ ‫برامج‬‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إشكاالت‬ ‫تعالج‬‫الوطنية‬ ‫واألهداف‬ ‫األولويات‬ ‫يخدم‬ ‫بما‬
‫المحاور‬ ‫هذه‬ ‫عن‬ ‫وتعبر‬ ،‫الكبرى‬‫وكلية‬ ‫إستراتيجية‬ ‫أهداف‬(Macro)‫والتقييم‬ ‫والمتابعة‬ ‫للقياس‬ ‫قابلة‬‫وتقود‬
،‫السياسية‬ ‫القيادة‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬
2.‫اإلصالح‬ ‫برامج‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫بما‬ ‫التربوي‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫الخاصة‬ ‫واألهداف‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫صياغة‬ ‫بإعادة‬‫الكبرى‬
،‫االختصاص‬ ‫وأهل‬ ‫الفنيون‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫ويقوم‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫واألهداف‬
3.‫الجديدة‬ ‫الخاصة‬ ‫واألهداف‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫تخدم‬ ‫والتي‬ ‫القطاعي‬ ‫الفني‬ ‫المسار‬ ‫عليها‬ ‫نص‬ ‫التي‬ ‫اإلجراءات‬ ‫بانتقاء‬
‫برامج‬ ‫في‬ ‫تجميعها‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫القطاعي‬ ‫الفني‬ ‫المسار‬ ‫في‬ ‫ذكرها‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫التي‬ ‫الناجعة‬ ‫باإلجراءات‬ ‫استكمالها‬ ‫وربما‬
‫واألهمية‬ ‫األولوية‬ ‫حسب‬ ‫وترتيبها‬ ‫العدد‬ ‫محدودة‬ ‫عملياتية‬‫وتحديد‬‫مداها‬(Portée)‫وهذه‬ ‫موارد‬ ‫من‬ ‫تحتاجه‬ ‫وما‬
،‫االختصاص‬ ‫وأهل‬ ‫الفنيون‬ ‫كذلك‬ ‫عليها‬ ‫يقوم‬ ‫عملية‬
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬7
:‫السياسية‬ ‫القيادة‬ ‫على‬ ‫يطرحان‬ ‫هامين‬ ‫تحديين‬ ‫فإن‬ ‫ببالدنا‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫تعدد‬ ‫وباعتبار‬
‫على‬ ‫القادرة‬ ‫السياسية‬ ‫اإلرادة‬ ‫توفر‬‫اإلصالح‬ ‫البرامج‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫والترجيح‬ ‫التحكيم‬‫ية‬‫توفير‬ ‫استحالة‬ ‫بحكم‬
،‫المقترحة‬ ‫اإلصالحية‬ ‫البرامج‬ ‫لكل‬ ‫المادية‬ ‫اإلمكانيات‬
‫االستثنائية‬ ‫الموارد‬ ‫تعبئة‬.‫والترجيح‬ ‫التحكيم‬ ‫بعد‬ ‫إقرارها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫برامج‬ ‫تحتاجها‬ ‫التي‬
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬8
( ‫للورقة‬ ‫القادمة‬ ‫الفقرات‬ ‫خالل‬ ‫وسيتم‬ ‫هذا‬3‫و‬4‫و‬5‫لرسم‬ ‫محاولة‬ ‫في‬ ‫المقاربة‬ ‫هذا‬ ‫تطبيق‬ )‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫الكبرى‬ ‫المحاور‬
.‫التربوية‬
‫ب‬.‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫ومسارات‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬
‫إطار‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫لإلصالح‬ ‫الحالية‬ ‫المقاربة‬ ‫إدراج‬ ‫األنسب‬ ‫من‬ ،‫إقرارها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الجزئية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫الضخم‬ ‫العدد‬ ‫إلى‬ ‫بالنظر‬
.‫المستمر‬ ‫للتحسين‬ ‫مسار‬
‫المفروض‬ ‫من‬ ‫كان‬ ‫ولقد‬‫تونس‬ ‫ولكن‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إدارة‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫مترسخا‬ ‫متواصال‬ ‫مسارا‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسار‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
.‫المبرمجة‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫الكبير‬ ‫الكم‬ ‫هذا‬ ‫تفسر‬ ‫لعلها‬ ‫هامة‬ ‫تدارك‬ ‫عملية‬ ‫يستدعي‬ ‫مما‬ ‫المسار‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫كبيرا‬ ‫تأخرا‬ ‫سجلت‬
‫ال‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫من‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫عمليات‬ ‫وتمكن‬‫عمليات‬ ‫بخالف‬ ‫نوعية‬ ‫قفزات‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫غير‬ ‫ولكنها‬ ‫تربوية‬
.‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫ألداء‬ ‫نوعي‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫التي‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالح‬
‫موارد‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫التي‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالح‬ ‫عمليات‬ ‫بخالف‬ ‫هامة‬ ‫موارد‬ ‫الغالب‬ ‫في‬ ‫تتطلب‬ ‫ال‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫عمليات‬ ‫أن‬ ‫كما‬
‫استثنائية‬‫باع‬‫الوطني‬ ‫االستثمار‬ ‫من‬ ‫نوعا‬ ‫تبارها‬.
‫ت‬.‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تنمية‬ ‫منظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫أشمل‬ ‫إستراتيجية‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬ ‫إدراج‬
:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تنمية‬ ‫منظومة‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬ ‫مسؤولية‬ ‫وزارات‬ ‫ثالث‬ ‫تتقاسم‬
‫الوطنية‬ ‫التربية‬ ‫وزارة‬
‫العلمي‬ ‫والبحث‬ ‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫التكوين‬ ‫وزارة‬‫والتشغيل‬ ‫المهني‬
‫فنية‬ ‫وبمقاربة‬ ،‫تقريبا‬ ‫المنهجية‬ ‫بنفس‬ ‫مضامينها‬ ‫صياغة‬ ‫تمت‬ "‫"اإلصالحات‬ ‫من‬ ‫هامة‬ ‫برامج‬ ‫الثالث‬ ‫الوزارات‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫أعدت‬ ‫وقد‬
‫تفويض‬ ‫تم‬ "‫"اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫هامة‬ ‫مجموعة‬ ‫إلى‬ ‫لتنتهي‬ ،‫القطاع‬ ‫على‬ ‫والمشرفون‬ ‫االختصاص‬ ‫وأهل‬ ‫الخبراء‬ ‫عليها‬ ‫قام‬ ‫قطاعية‬
‫منفرد‬ ‫بشكل‬ ‫إنجازها‬‫تحديد‬ ‫دون‬ ‫لكن‬ ‫واضح‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫طبق‬ ‫وزارة‬ ‫كل‬ ‫مصالح‬ ‫إلى‬‫مداها‬(Portée)‫أو‬‫موارد‬ ‫من‬ ‫تحتاجه‬ ‫ما‬.
:‫ببعضها‬ ‫البرامج‬ ‫هذه‬ ‫عالقة‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫يالحظ‬ ‫ما‬ ‫وأهم‬
‫المعنية‬ ‫للوزارات‬ "‫"اإلصالحية‬ ‫البرامج‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫والتسلسل‬ ‫والترتيب‬ ‫والتنسيق‬ ‫والتكامل‬ ‫الشاملة‬ ‫الرؤية‬ ‫غياب‬
‫اإلعداد‬ ‫خالل‬‫الموارد‬ ‫تنمية‬ ‫وهي‬ ‫المنظومة‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫اندراجها‬ ‫بحكم‬ ‫بينها‬ ‫والتفاعل‬ ‫ترابطها‬ ‫يفترض‬ ‫حين‬ ‫في‬
،‫البالد‬ ‫تحتاجه‬ ‫الذي‬ ‫بالشكل‬ ‫البشرية‬
،‫اآلن‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫الموارد‬ ‫ندرة‬ ‫تفرضه‬ ‫والذي‬ ‫البرامج‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫السياسي‬ ‫التحكيم‬ ‫غياب‬
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬9
‫في‬ ‫إجراءات‬ ‫من‬ ‫إليها‬ ‫أوكل‬ ‫ما‬ ‫إنجاز‬ ‫على‬ ‫وزارة‬ ‫كل‬ ‫مصالح‬ ‫إشراف‬‫اإلصالحات‬ ‫قيادة‬ ‫توحيد‬ ‫يفترض‬ ‫حين‬
.‫والتخطيط‬ ‫اإلعداد‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫وقع‬ ‫كما‬ ‫تماما‬ ‫الثالث‬ ‫الوزارات‬ ‫بين‬ ‫وتقييمها‬ ‫ومتابعتها‬
‫ث‬.‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إصالح‬ ‫عملية‬ ‫ضمنها‬ ‫تندرج‬ ‫التي‬ ‫العامة‬ ‫السياقات‬ ‫مراعاة‬
:‫مراعاتها‬ ‫وجب‬ ‫وطنية‬ ‫سياقات‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫يتأتى‬
‫إ‬‫الخماسي‬ ‫التنموي‬ ‫المخطط‬ ‫عداد‬2102-2121‫يتميز‬ ‫الذي‬‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫بإطالق‬‫تنموي‬ ‫منوال‬ ‫إلى‬ ‫التحول‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬
،‫جديد‬
‫العمومية‬ ‫المالية‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫حادة‬ ‫مشاكل‬‫يفرضان‬ ‫التقليدية‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ّ‫ح‬‫وش‬‫تحكيما‬(Arbitrage)‫سياسيا‬‫يكون‬ ‫لن‬
‫مختلف‬ ‫في‬ ‫اإلصالحية‬ ‫البرامج‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫سهال‬،‫البرامج‬ ‫هذه‬ ‫إلنجاز‬ ‫زمنيا‬ ‫وترتيبا‬ ‫الميادين‬
‫عميقة‬ ‫ديمغرافية‬ ‫تحوالت‬.‫عدديا‬ ‫الشباب‬ ‫فئة‬ ‫وتناقص‬ ‫األعمار‬ ‫هرم‬ ‫تغير‬ ‫في‬ ‫تتجلى‬
‫ظل‬ ‫في‬ ‫يتأتى‬ ‫كما‬‫التربوية‬ ‫المنظومات‬ ‫إصالح‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫المتنوعة‬ ‫العالمية‬ ‫التجارب‬ ‫تراكم‬‫واستخالصات‬ ‫دروس‬ ‫من‬ ‫أفرزته‬ ‫وما‬
.‫الوطنية‬ ‫خصوصياتنا‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫والموارد‬ ‫للجهد‬ ‫وادخارا‬ ‫للوقت‬ ‫ربحا‬ ‫بها‬ ‫االستئناس‬ ‫وجب‬ ‫موثقة‬
3.‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫لإلصالحات‬ ‫المحددة‬ ‫الوطنية‬ ‫الرهانات‬
‫إ‬ ‫باألساس‬ ‫تهدف‬ ‫العالم‬ ‫دول‬ ‫أغلب‬ ‫في‬ ‫ومتواصلة‬ ‫ودورية‬ ‫شائعة‬ ‫عملية‬ ‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫خدمة‬ ‫لى‬‫الكبرى‬ ‫الوطنية‬ ‫التوجهات‬‫لكل‬
.‫واالجتماعي‬ ‫االقتصادي‬ ‫المجالين‬ ‫في‬ ‫وخاصة‬ ‫بلد‬
‫ويكشف‬‫الوطني‬ ‫اقتصادنا‬ ‫أداء‬ ‫ضعف‬‫من‬ ‫صاحبه‬ ‫وما‬‫جهوية‬ ‫واختالالت‬ ‫اجتماعي‬ ‫حيف‬‫اليوم‬ ‫نعيشه‬ ‫الذي‬ ‫التنموي‬ ‫المأزق‬ ‫عمق‬
‫إلى‬ ‫بالدنا‬ ‫وحاجة‬‫منوال‬‫موقعا‬ ‫المعرفة‬ ‫فيه‬ ‫تحتل‬ ‫مستدام‬ ‫جديد‬ ‫وطني‬ ‫تنموي‬،‫واالجتماعية‬ ‫االقتصادية‬ ‫األبعاد‬ ‫بين‬ ‫يوائم‬ ‫مركزيا‬
:‫من‬ ‫ذلك‬ ‫يستوجبه‬ ‫وما‬ ‫تعديلي‬ ‫ودور‬ ‫إستراتيجية‬ ‫رؤية‬ ‫ذات‬ ‫دولة‬ ‫برعاية‬
‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ ‫تسريع‬،‫البشرية‬ ‫مواردنا‬ ‫على‬ ‫باالعتماد‬
‫و‬ ‫للثروة‬ ‫عادل‬ ‫توزيع‬)‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫(باألساس‬ ‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫فتح‬.
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬01
‫أ‬.‫تس‬‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ ‫ريع‬
‫الجديد‬ ‫التنموي‬ ‫المنوال‬ ‫إلى‬ ‫التحول‬ ‫يفرض‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إعداد‬ ‫بمنظومة‬ ‫االرتقاء‬‫الكفاءات‬ ‫توفير‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫يجعلها‬ ‫بما‬
‫الوطني‬ ‫االقتصاد‬ ‫تنافسية‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫أن‬ ‫شأنها‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫والمهارات‬‫ي‬ّ‫ل‬‫الك‬ ‫التنموي‬ ‫بمعناها‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫من‬ ‫والرفع‬‫حتى‬
.‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تنمية‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫مزيد‬ ‫من‬ ‫بدورها‬ ‫تمكن‬ ‫مرتفعة‬ ‫نمو‬ ‫نسب‬ ‫يحقق‬
‫في‬ ‫لالندراج‬ ‫أساسيا‬ ‫شرطا‬ ‫خاصة‬ ‫بصفة‬ ‫التربية‬ ‫مجال‬ ‫وفي‬ ‫عموما‬ ‫البشرية‬ ‫التنمية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫يعتبر‬ ‫كما‬‫بعد‬ ‫ما‬ ‫عالم‬
‫الصناعة‬(Société Postindustrielle)‫الذي‬ ‫المعرفة‬ ‫اقتصاد‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬.‫الحديثة‬ ‫والرقمية‬ ‫التكنولوجية‬ ‫الثورة‬ ‫أوجدته‬
.‫تونس‬ ‫في‬ ‫التنمية‬ ‫لتحقيق‬ ‫حاسمة‬ ‫تعتبر‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫وجودة‬ ‫بإصالح‬ ‫المتعلقة‬ ‫االقتصادية‬ ‫الرهانات‬ ‫فإن‬ ‫لذلك‬
‫ب‬.‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫فتح‬
‫االجتماعي‬ ‫التماسك‬ ‫على‬ ‫إيجابي‬ ‫تأثير‬ ‫والتعليم‬ ‫للتربية‬(Cohésion sociale)‫الفئات‬ ‫لكل‬ ‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫فتح‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫للتقليص‬ ‫االجتماعي‬ ‫المصعد‬ ‫دور‬ ‫يلعبان‬ ‫فهما‬ ،‫جيدة‬ ‫شغل‬ ‫مواطن‬ ‫على‬ ‫بالتحصل‬ ‫تسمح‬ ‫ومهارات‬ ‫ومؤهالت‬ ‫معارف‬ ‫من‬ ‫يوفرانه‬ ‫بما‬
‫االجتماعية‬ ‫الفوارق‬ ‫استنساخ‬ ‫حدة‬ ‫من‬(Reproduction des inégalités sociales).
‫التون‬ ‫الجمهورية‬ ‫قامت‬ ‫وقد‬‫حظا‬ ‫واألقل‬ ‫الضعيفة‬ ‫للفئات‬ ‫أمل‬ ‫أكبر‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫اعتبار‬ ‫أهمها‬ ‫من‬ ‫قيم‬ ‫على‬ ‫االستقالل‬ ‫بعد‬ ‫سية‬
.‫العليا‬ ‫والمدارس‬ ‫الكليات‬ ‫أحسن‬ ‫إلى‬ ‫الدخول‬ ‫الكافية‬ ‫المؤهالت‬ ‫لديه‬ ‫الذي‬ ‫البسيط‬ ‫العامل‬ ‫البن‬ ‫يمكن‬ ‫بحيث‬ ‫اجتماعيا‬ ‫لالرتقاء‬
‫بالدنا‬ ‫في‬ ‫التربوية‬ ‫السياسات‬ ‫تشكل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫واليوم‬‫العدالة‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫أكبر‬ ‫توفير‬ ‫عبر‬ ‫الجهوية‬ ‫الفوارق‬ ‫حدة‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫رافعات‬ ‫أهم‬
‫القدرات‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬(Capabilités).‫والجهات‬ ‫الفئات‬ ‫مختلف‬ ‫من‬ ‫للتونسيين‬
‫ال‬ ‫من‬ ‫والحد‬ ‫والمدنية‬ ‫االجتماعية‬ ‫المشاركة‬ ‫تعزيز‬ ‫في‬ ‫التربوية‬ ‫للمنظومة‬ ‫الكبير‬ ‫الدور‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫وال‬ ‫هذا‬‫والجريمة‬ ‫فقر‬
...‫الفاعلة‬ ‫المواطنة‬ ‫عليها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫والعادات‬ ‫والمبادئ‬ ‫القيم‬ ‫وتبني‬ ‫الصحة‬ ‫وتحسين‬ ‫واإلرهاب‬
4.‫الوطنية‬ ‫بالرهانات‬ ‫المرتبطة‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إشكاالت‬
‫إشكا‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫تعيش‬ ،‫الكبرى‬ ‫لإلصالحات‬ ‫والمحددة‬ ‫البالد‬ ‫تواجهها‬ ‫التي‬ ‫الوطنية‬ ‫الرهانات‬ ‫مقابل‬ ‫في‬‫ومعلومة‬ ‫متعددة‬ ‫ليات‬
:‫الكلية‬ ‫تداعياتها‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ،‫المواضع‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫في‬ ‫بإطناب‬ ‫إليها‬ ‫التعرض‬ ‫تم‬
‫أ‬.‫التالميذ‬ ‫لنتائج‬ ‫ضعيف‬ ‫مستوى‬
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬00
‫سنة‬ ‫منذ‬ ‫تونس‬ ‫تشارك‬2113‫سنهم‬ ‫بلغ‬ ‫الذين‬ ‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫لتقييم‬ ‫الدولي‬ ‫البرنامج‬ ‫في‬05"‫"بيزا‬ ‫باسم‬ ‫والمعروف‬ ‫سنة‬(PISA -
Programme International de Suivi des Acquis des élèves)‫على‬ ‫سنوات‬ ‫ثالث‬ ‫كل‬ ‫يجري‬ ‫الذي‬ ‫االختبار‬ ‫يركز‬ ‫حيث‬
.‫والعلوم‬ ‫والقراءة‬ ‫الرياضيات‬
‫البلدان‬ ‫مجموع‬ ‫في‬ ‫تونس‬ ‫يصنف‬ ‫الذي‬ ‫االختبار‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫التونسيين‬ ‫التالميذ‬ ‫لنتائج‬ ‫والمتواصل‬ ‫والواضح‬ ‫الكبير‬ ‫الضعف‬ ‫ونسجل‬
‫لمنظومت‬ ‫العام‬ ‫المستوى‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الضعيفة‬:‫التالي‬ ‫الجدول‬ ‫يبينه‬ ‫كما‬ ‫التربوية‬ ‫ها‬
‫كل‬ ‫على‬ ‫المتراكم‬ ‫.اإلنفاق‬
‫سن‬ ‫من‬ ‫تلميذ‬2‫سن‬ ‫إلى‬
01)‫(الدوالر‬
‫العام‬ ‫المستوى‬
‫سنة‬ ‫النتائج‬6106
‫البلد‬
‫الرياضيات‬ ‫القراءة‬ ‫العلوم‬
49 006 ‫ممتاز‬ 613 570 580 )‫(الصين‬ ‫شنغهاي‬
85 284 ‫ممتاز‬ 573 542 551 ‫سنغافورة‬
69 037 ‫ممتاز‬ 554 536 538 ‫الجنوبية‬ ‫كوريا‬
6 969 ‫حسن‬ 511 508 524 ‫فيتنام‬
83 582 ‫حسن‬ 495 493 508 ‫فرنسا‬
19 821 ‫متوسط‬ 448 475 463 ‫تركيا‬
13 964 ‫متوسط‬ 427 441 444 ‫تايلندا‬
21 504 ‫ضعيف‬ 388 404 398 ‫تونس‬
: ‫المصدر‬Résultats du PISA 2012 - OCDE
‫السابق‬ ‫الجدول‬ ‫يبين‬ ‫كما‬‫نجاعة‬ ‫ضعف‬‫والموارد‬ ‫الوسائل‬‫السنوات‬ ‫خالل‬ ‫ملحوظ‬ ‫بشكل‬ ‫تطورت‬ ‫أنها‬ ‫رغم‬ ‫للمنظومة‬ ‫المرصودة‬
‫األخيرة‬1
‫تمثل‬ ‫(التي‬ ‫فيتنام‬ ‫وخاصة‬ ‫وتايلندا‬ ‫تركيا‬ ‫مثل‬ ‫أخرى‬ ‫بدول‬ ‫مقارنة‬ ‫المرصودة‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫مستوى‬ ‫في‬ ‫تبدو‬ ‫ال‬ ‫فالنتائج‬ ،
.)‫التربوية‬ ‫منظومتها‬ ‫نجاعة‬ ‫في‬ ‫عالميا‬ ‫استثناءا‬
‫أن‬ ‫نسجل‬ ‫أخرى‬ ‫ناحية‬ ‫من‬‫مع‬ ‫بالمقارنة‬ ‫للغاية‬ ‫متدنية‬ ‫نسبتهم‬ ‫الممتازة‬ ‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ‫جدا‬ ‫مرتفعة‬ ‫نسبتهم‬ ‫الضعيفة‬ ‫النتائج‬ ‫ذوي‬
:‫والعلوم‬ ‫القراءة‬ ‫مادتي‬ ‫في‬ ‫مشابهة‬ ‫واالستنتاجات‬ ‫النتائج‬ ‫وأن‬ ‫علما‬ ‫الرياضيات‬ ‫مادة‬ ‫في‬ ‫تحديدا‬ ‫الالحق‬ ‫الجدول‬ ‫يبينه‬ ‫كما‬ ‫أخرى‬ ‫بلدان‬
‫العام‬ ‫المستوى‬
‫س‬ ‫الرياضيات‬ ‫نتائج‬‫نة‬6106
‫البلد‬
‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬
‫الضعيفة‬ ‫النتائج‬
‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬
‫الممتازة‬ ‫النتائج‬
‫النتيجة‬
‫ممتاز‬ 3,8% 55,4% 613 )‫(الصين‬ ‫شنغهاي‬
‫ممتاز‬ 8,3% 40,0% 573 ‫سنغافورة‬
‫ممتاز‬ 9,1% 30,0% 554 ‫الجنوبية‬ ‫كوريا‬
‫حسن‬ 14,2% 13,3% 511 ‫فيتنام‬
‫حسن‬ 22,4% 12,9% 495 ‫فرنسا‬
1
‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬2116–2121‫عدد‬ ‫بياني‬ ‫رسم‬ /4-‫ص‬ ‫االبتدائي‬ ‫التعليم‬ ‫في‬ ‫الواحد‬ ‫التلميذ‬ ‫تكلفة‬ ‫تطور‬
33‫عدد‬ ‫بياني‬ ‫رسم‬ /11-‫ص‬ ‫الثانوي‬ ‫والتعليم‬ ‫اإلعدادية‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫الواحد‬ ‫التلميذ‬ ‫تكلفة‬ ‫تطور‬41.
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬02
‫متوسط‬ 42,0% 5,9% 448 ‫تركيا‬
‫متوسط‬ 49,7% 2,6% 427 ‫تايلندا‬
‫ضعيف‬ 67,7% 0,8% 388 ‫تونس‬
: ‫المصدر‬Résultats du PISA 2012 - OCDE
"‫"بيزا‬ ‫باسم‬ ‫والمعروف‬ ‫الدولي‬ ‫البرنامج‬ ‫في‬ ‫السنوات‬ ‫مر‬ ‫على‬ ‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫في‬ ‫التحسن‬ ‫بعض‬ ‫ونسجل‬ ‫هذا‬)‫الالحقة‬ ‫الجداول‬ ‫(انظر‬
‫يبقى‬ ‫ولكنه‬.‫الممكن‬ ‫التحسن‬ ‫بهامش‬ ‫مقارنة‬ ‫كاف‬ ‫وغير‬ ‫جدا‬ ‫بطيئا‬ ‫تحسنا‬
2012 2009 2006 2003 ‫السنة‬
‫الرياضيات‬
388 371 365 359 ‫العامة‬ ‫النتيجة‬
67,7% 73,6% 72,5% 78,0%
‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬
‫الضعيفة‬
0,8% 0,3% 0,5% 0,2%
‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬
‫الممتازة‬
2012 2009 2006 2003 ‫السنة‬
‫القراءة‬
404 404 380 375 ‫العامة‬ ‫النتيجة‬
49,3% 50,2% 59,0% 62,7%
‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬
‫الضعيفة‬
0,2% 0,2% 0,2% 0,3%
‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬
‫الممتازة‬
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬03
2012 2009 2006 2003 ‫السنة‬
‫العلوم‬
398 401 386 385 ‫العامة‬ ‫النتيجة‬
55,3% 53,7% 62,8%
‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬
‫الضعيفة‬
0,1% 0,2% 0,1%
‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬
‫الممتازة‬
:‫المصادر‬Résultats du PISA 2003 – 2006 – 2009 et 2012 - OCDE
‫ب‬.‫والفئات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫عدم‬
‫بمتابعة‬ ‫تسمح‬ ‫التالميذ‬ ‫مستوى‬ ‫نتائج‬ ‫لتقييم‬ ‫وطنية‬ ‫منظومة‬ ‫إلى‬ ‫نفتقر‬‫فالمعطيات‬ ،‫الجهات‬ ‫وحسب‬ ‫االجتماعية‬ ‫أصولهم‬ ‫حسب‬ ‫نتائجهم‬
‫يتم‬ ‫وال‬ )‫دقيقة‬ ‫غير‬ ‫تبقى‬ ‫اإلشارة‬ ‫هذه‬ ‫(وحتى‬ ‫األبوين‬ ‫مهنة‬ ‫إلى‬ ‫يشار‬ ‫حيث‬ ‫البكالوريا‬ ‫امتحان‬ ‫في‬ ‫الناجحين‬ ‫تهم‬ ‫المتاحة‬ ‫الوحيدة‬
‫ر‬ ‫والفئات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫إلى‬ ‫الدخول‬ ‫في‬ ‫المساواة‬ ‫عدم‬ ‫مسألة‬ ‫لتحليل‬ ‫استعمالها‬.‫الموضوع‬ ‫أهمية‬ ‫غم‬
‫سنة‬ ‫تخص‬ ‫نادرة‬ ‫أكاديمية‬ ‫دراسة‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫العثور‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الوحيدة‬ ‫النتائج‬21012
:‫التالي‬ ‫البياني‬ ‫الرسم‬ ‫استخالص‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يمكن‬
:‫الناجحين‬ ‫صلب‬ ‫التنمية‬ ‫من‬ ‫حظا‬ ‫األقل‬ ‫والجهات‬ ‫حظا‬ ‫األكثر‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫كبيرا‬ ‫تفاوتا‬ ‫الرسم‬ ‫يبين‬
‫الجهات‬ ‫وهي‬ ،‫الداخلية‬ ‫الجهات‬،‫التنمية‬ ‫في‬ ‫حظا‬ ‫األقل‬‫في‬ ‫التالميذ‬ ‫نجاح‬ ‫في‬ ‫النسب‬ ‫أضعف‬ ‫عموما‬ ‫تسجل‬
،‫البكالوريا‬ ‫امتحان‬
2
« Les inégalités régionales et sociales dans l’enseignement supérieur »
Mohamed Hedi ZAIEM (Professeur de Sciences Economiques à l’Université de Carthage)
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬04
‫الطبية‬ ‫(الشعب‬ ‫الممتازة‬ ‫الشعب‬ ‫إلى‬ ‫التوجه‬ ‫في‬ ‫النسب‬ ‫أضعف‬ ‫الجهات‬ ‫هذه‬ ‫تسجل‬ ‫كما‬–‫المهندسين‬ ‫مدارس‬–
‫متد‬ ‫جد‬ ‫نتائج‬ ‫تسجل‬ ‫التي‬ ‫وقابس‬ ‫وسليانة‬ ‫تطاوين‬ ‫مثل‬ ‫جهات‬ ‫خاصة‬ )‫الكبرى‬ ‫التصرف‬ ‫مدارس‬‫إلى‬ ‫التوجه‬ ‫في‬ ‫نية‬
‫من‬ ‫(أقل‬ ‫الشعب‬ ‫هذه‬2%،)
‫تسجل‬ ،‫المقابل‬ ‫وفي‬،‫التنمية‬ ‫في‬ ‫حظا‬ ‫األكثر‬ ‫الجهات‬‫تونس‬ ‫واليات‬ ‫وأغلب‬ ‫ونابل‬ ‫والساحل‬ ‫صفاقس‬ ‫جهات‬ ‫وهي‬
‫من‬ ‫(أكثر‬ ‫الممتازة‬ ‫الشعب‬ ‫إلى‬ ‫والتوجه‬ ‫الباكالوريا‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫في‬ ‫النسب‬ ‫أحسن‬ ‫الكبرى‬%05.)
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬05
‫االجت‬ ‫الفئات‬ ‫إلى‬ ‫بالنظر‬ ‫النتائج‬ ‫أما‬‫والمهنية‬ ‫ماعية‬3
:‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫تلخيصها‬ ‫فيمكن‬
‫بكثير‬ ‫أكبر‬ ‫المرفهة‬ ‫الفئات‬ ‫أبناء‬ ‫لنجاح‬ ‫فرصا‬ ‫توفر‬ ‫المدرسة‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫بما‬
.‫اجتماعيا‬ ‫والضعيفة‬ ‫المتوسطة‬ ‫الفئات‬ ‫ألبناء‬ ‫توفرها‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫من‬
‫للتوجه‬ ‫اجتماعيا‬ ‫ضعيفة‬ ‫فئة‬ ‫من‬ ‫ينحدر‬ ‫الذي‬ ‫التلميذ‬ ‫حظوظ‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫بما‬
‫من‬ ‫ينحدر‬ ‫الذي‬ ‫التلميذ‬ ‫حظوظ‬ ‫خمس‬ ‫تقريبا‬ ‫هي‬ ‫الممتازة‬ ‫الشعب‬ ‫إلى‬
.‫مرفهة‬ ‫فئة‬
‫الوال‬ ‫لسكان‬ ‫الجملي‬ ‫بالعدد‬ ‫مقارنة‬ ‫الممتازة‬ ‫الشعب‬ ‫إلى‬ ‫المتوجهين‬ ‫ونسب‬ ‫الباكالوريا‬ ‫في‬ ‫الناجحين‬ ‫نسب‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫أخذنا‬ ‫ولو‬‫يات‬
‫حدة‬ ‫وأكثر‬ ‫أبلغ‬ ‫ستكون‬ ‫الفوارق‬ ‫فإن‬‫بين‬ ‫الكبير‬ ‫التفاوت‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫حظا‬ ‫األقل‬ ‫بالجهات‬ ‫النهوض‬ ‫إمكانية‬ ‫حول‬ ‫حقيقيا‬ ‫تساؤال‬ ‫يطرح‬ ‫بما‬
‫الممتازة‬ ‫الشعب‬ ‫إلى‬ ‫والتوجه‬ ‫الباكالوريا‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫فرص‬.
‫إلى‬ ‫الدخول‬ ‫في‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫ضمنت‬ ‫التي‬ ‫بالدنا‬ ‫أن‬ ‫المقارنات‬ ‫هذه‬ ‫مجمل‬ ‫من‬ ‫واالستخالص‬‫عند‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫تضمن‬ ‫ال‬ ،‫المدارس‬
‫من‬ ‫كثير‬ ‫به‬ ‫يشعر‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ‫االستقالل‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫تونس‬ ‫مكاسب‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬ ‫ويضيع‬ ‫بالمدرسة‬ ‫الثقة‬ ‫يفقد‬ ‫أن‬ ‫شأنه‬ ‫من‬ ‫بما‬ ‫منها‬ ‫الخروج‬
.‫المواطنين‬
‫غياب‬ ‫أن‬ ‫األخير‬ ‫في‬ ‫اإلشارة‬ ‫ويجب‬‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫وتقييم‬ ‫لقياس‬ ‫وطنية‬ ‫منظومة‬‫المتوفرة‬ ‫المعطيات‬ ‫استغالل‬ ‫من‬ ‫يمنع‬ ‫ال‬
‫لتحليل‬ ‫كافية‬ ‫غير‬ ‫كانت‬ ‫وإن‬ ‫حالية‬‫توجه‬ ‫كبرى‬ ‫خالصات‬ ‫الستنتاج‬ ‫دقيق‬ ‫غير‬ ‫بشكل‬ ‫ولو‬ ‫والفئات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫عدم‬
‫النهائي‬ ‫الشكل‬ ‫تعطي‬ ‫دقة‬ ‫أكثر‬ ‫خالصات‬ ‫استنتاج‬ ‫من‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫والتقييم‬ ‫القياس‬ ‫منظومة‬ ‫وضع‬ ‫انتظار‬ ‫في‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬‫لعملية‬
.‫اإلصالح‬
5.‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫برامج‬ ‫تحديد‬
3
« Les inégalités régionales et sociales dans l’enseignement supérieur »
Mohamed Hedi ZAIEM (Professeur de Sciences Economiques à l’Université de Carthage)
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬02
‫على‬ ‫الجهود‬ ‫تركيز‬ ‫تستوجب‬ ‫فإنها‬ ‫لذلك‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫نوعية‬ ‫قفزات‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫تهدف‬‫المسائل‬
‫األ‬.‫والجوهرية‬ ‫ساسية‬
:‫الكبرى‬ ‫الوطنية‬ ‫الرهانات‬ ‫في‬ ‫وبالتأمل‬
0.‫االقتص‬ ‫التنمية‬ ‫تسريع‬‫ادية‬
6.‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫فتح‬
:‫الرهانات‬ ‫بهذه‬ ‫المرتبطة‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إشكاالت‬ ‫وفي‬ ...
0.‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫مستوى‬ ‫ضعف‬
6.‫والفئات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫عدم‬
:‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المتعددة‬ ‫العالمية‬ ‫بالتجارب‬ ‫استئناسا‬ ‫الكبرى‬ ‫لإلصالحات‬ ‫أساسيين‬ ‫محورين‬ ‫تحديد‬ ‫يمكن‬ ...
0.‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬
6.‫الداخلية‬ ‫الجهات‬ ‫لفائدة‬ ‫اإليجابي‬ ‫التمييز‬‫التربوية‬ ‫األولوية‬ ‫ذات‬ ‫والمدارس‬ ‫الضعيفة‬ ‫والفئات‬
‫أ‬.‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬
‫تبين‬‫والموثقة‬ ‫العديدة‬ ‫العالمية‬ ‫التجارب‬‫ت‬ ‫تحقق‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومات‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫نوعية‬ ‫نقالت‬ ‫إنجاز‬ ‫إمكانية‬‫مستوى‬ ‫في‬ ‫ملحوظا‬ ‫حسنا‬
.)‫سنوات‬ ‫خمس‬ ‫حدود‬ ‫(في‬ ‫المتوسط‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫التالميذ‬ ‫نتائج‬
‫هذه‬ ‫وتؤكد‬‫التجارب‬‫مرتهن‬ ‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬ ‫أن‬‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫أي‬ ‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫التعليم‬ ‫بمستوى‬‫ارتهانه‬ ‫من‬ ‫أكثر‬
:‫باألساس‬ ‫يتطلب‬ ‫ذلك‬ ‫وأن‬ ،‫الهيكلية‬ ‫وبالقضايا‬ ‫بالموارد‬
1.‫ا‬ ‫حرفية‬ ‫تحسين‬‫لمعلمين‬(Améliorer la qualité des enseignants)
2.‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫البيداغوجية‬ ‫الممارسات‬ ‫تحسين‬
(Améliorer les pratiques pédagogiques dans les classes)
3.‫البيداغوجية‬ ‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬ ‫في‬ ‫المدارس‬ ‫لمديري‬ ‫أكبر‬ ‫تشريك‬
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬07
(Renforcer le rôle pédagogique des directeurs)
‫في‬ ‫المذكورة‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫وباستعراض‬‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬2102-2121‫تخدم‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫انتقاء‬ ‫يمكن‬
‫أي‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫من‬ ‫األول‬ ‫البرنامج‬‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬:
‫لإلصالح‬ ‫الحالية‬ ‫العناوين‬)‫التنزيل‬ ‫(برامج‬ ‫الحالية‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬‫األهداف‬)‫التنزيل‬ ‫برامج‬ ‫(تفصيل‬ ‫الخاصة‬
3‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫كفايات‬ ‫تطوير‬ .0.1‫والمكونين‬ ‫المدرسين‬ ‫تأهيل‬ .
0.0.3‫قبل‬ ‫تمهيني‬ ‫تكوين‬ ‫منظومة‬ ‫إحداث‬ .
،‫الجدد‬ ‫المدرسين‬ ‫لكافة‬ ‫الخدمة‬
2.0.3‫بإحكام‬ ‫المستمر‬ ‫التكوين‬ ‫منظومة‬ ‫تطوير‬ .
،‫الميداني‬ ‫والتكوين‬ ‫النظري‬ ‫التكوين‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬
3.3.3.‫وتشجيعهم‬ ‫المدرسين‬ ‫لتحفيز‬ ‫آليات‬ ‫إرساء‬
،‫والتجديد‬ ‫المبادرة‬ ‫على‬
4.3.3،‫المدرسين‬ ‫عمل‬ ‫ظروف‬ ‫تحسين‬ .
5.3.3‫وتقييم‬ ‫والمرافقة‬ ‫المتابعة‬ ‫آليات‬ ‫تطوير‬ .
،‫المدرسين‬ ‫عمل‬
2.3.3‫المدرسين‬ ‫جميع‬ ‫أمام‬ ‫المهنية‬ ‫اآلفاق‬ ‫فتح‬ .
.‫والمكونين‬
‫والم‬ ‫المدرسين‬ ‫لتأهيل‬ ‫المتخذة‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تبدو‬ ‫وحيث‬‫رأسها‬ ‫وعلى‬ ‫كونين‬‫الجدد‬ ‫المدرسين‬ ‫لتكوين‬ ‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫في‬ ‫شعب‬ ‫إحداث‬
‫هذه‬ ‫استكمال‬ ‫يجب‬ ،‫العالمية‬ ‫التجارب‬ ‫وباستعراض‬ ،‫فإنه‬ ‫وتفصيل‬ ‫لتوضيح‬ ‫حاجتها‬ ‫رغم‬ ‫المعلمين‬ ‫حرفية‬ ‫لتحسين‬ ‫جدا‬ ‫مالئمة‬
:‫أي‬ ‫اآلخرين‬ ‫الهدفين‬ ‫لتحقيق‬ ‫مالئمة‬ ‫بأخرى‬ ‫اإلجراءات‬
‫داخ‬ ‫البيداغوجية‬ ‫الممارسات‬ ‫تحسين‬،‫األقسام‬ ‫ل‬
‫البيداغوجية‬ ‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬ ‫في‬ ‫المدارس‬ ‫لمديري‬ ‫أكبر‬ ‫تشريك‬
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬08
‫عبر‬ ‫ذلك‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ‫التالميذ‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬ ‫برنامج‬ ‫لمتابعة‬ ‫آليات‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫وال‬ ‫هذا‬‫العالمية‬ ‫البرامج‬‫نتائج‬ ‫دوريا‬ ‫تقيم‬ ‫التي‬
‫التالميذ‬4
‫عبر‬ ‫أو‬‫مالئمة‬ ‫وطنية‬ ‫اختبارات‬.‫المعتمدة‬ ‫الدولية‬ ‫المعايير‬ ‫وتراعي‬ ‫للغرض‬ ‫توضع‬ ‫وإمكانياتنا‬ ‫لواقعنا‬
‫تبين‬ ‫أخرى‬ ‫ناحية‬ ‫من‬‫والموثقة‬ ‫العديدة‬ ‫العالمية‬ ‫التجارب‬‫تختلف‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫برامج‬ ‫في‬ ‫التركيز‬ ‫جوانب‬ ‫أن‬
‫اإلصالحات‬ ‫قبل‬ ‫الدور‬ ‫هذا‬ ‫مستوى‬ ‫بحسب‬‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫باعتبار‬‫المستهدف‬ ‫والمستوى‬‫الرسم‬ ‫يبينه‬ ‫كما‬ ‫اإلصالحات‬ ‫إنجاز‬ ‫بعد‬
:‫التالي‬
‫المصنف‬ ‫تونس‬ ‫لمستوى‬ ‫فبالنسبة‬"‫"ضعيفا‬‫االنتقال‬ ‫يحتاج‬‫إلى‬ ‫به‬‫مستوى‬"‫"متوسط‬‫جوانب‬ ‫على‬ ‫التركيز‬‫القراءة‬ ‫قواعد‬ ‫تحصيل‬
‫والحساب‬ ‫والكتابة‬‫ب‬ ‫المتعلق‬ ‫الخاص‬ ‫الهدف‬ ‫يعكسه‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫وهو‬‫بالتركيز‬ ‫االبتدائية‬ ‫المرحلة‬ ‫برامج‬ ‫"تطوير‬‫مات‬ّ‫ل‬‫التع‬ ‫على‬
"‫األساسية‬‫ب‬ ‫المتعلق‬ ‫العام‬ ‫والهدف‬"‫الدولية‬ ‫المعايير‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫بها‬ ‫واالرتقاء‬ ‫اللغات‬ ‫تدريس‬ ‫"تجويد‬‫المخطط‬ ‫في‬ ‫الواردين‬
:‫االستراتيجي‬
‫اإلصالح‬ ‫لمسار‬ ‫الحالية‬ ‫العناوين‬)‫التنزيل‬ ‫(برامج‬ ‫الحالية‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬)‫التنزيل‬ ‫برامج‬ ‫(تفصيل‬ ‫الخاصة‬ ‫األهداف‬
4‫وتجويد‬ ‫مين‬ّ‫ل‬‫المتع‬ ‫مكتسبات‬ ‫تطوير‬ .
‫ماتهم‬ّ‫ل‬‫تع‬
0.4‫والمناهج‬ ‫بالبرامج‬ ‫االرتقاء‬ .
‫التعليمية‬ ‫والوسائل‬
6.0.2‫االبتدائية‬ ‫المرحلة‬ ‫برامج‬ ‫تطوير‬ .
.‫األساسية‬ ‫التعلمات‬ ‫على‬ ‫بالتركيز‬
6.2‫واالرتقاء‬ ‫اللغات‬ ‫تدريس‬ ‫تجويد‬ .
‫الدولية‬ ‫المعايير‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫بها‬
0.2.4‫بتدريس‬ ‫االرتقاء‬ .‫واعتبار‬ ‫العربية‬ ‫اللغة‬
،‫األولويات‬ ‫من‬ ‫ذلك‬
2.2.4‫الفرنسية‬ ،‫اللغتين‬ ‫بتدريس‬ ‫االرتقاء‬ .
‫واإلن‬‫ج‬،‫اتقانهما‬ ‫وحسن‬ ‫ليزية‬
3.2.4‫من‬ ‫التالميذ‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أوسع‬ ‫تمكين‬ .
.‫ثالثة‬ ‫أجنبية‬ ‫لغة‬ ‫إتقان‬
‫يمنع‬ ‫ال‬ "‫"متوسط‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫االنتقال‬ ‫استهداف‬ ‫وإن‬ ‫هذا‬‫إقامة‬ ‫على‬ ‫بالتوازي‬ ‫االشتغال‬‫نموذجية‬ ‫تجارب‬‫المدارس‬ ‫ببعض‬ ‫لالنتقال‬
‫مستوى‬ ‫من‬ ‫المتميزة‬"‫"متوسط‬‫مستوى‬ ‫إلى‬"‫"جيد‬‫المنظومة‬ ‫كل‬ ‫تنقل‬ ‫التي‬ ‫الموالية‬ ‫اإلصالح‬ ‫لدورة‬ ‫واستعدادا‬ ‫للخبرة‬ ‫اكتسابا‬
‫التربوية‬‫مستوى‬ ‫من‬"‫"جيد‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ "‫"متوسط‬.
‫ب‬.‫والمدارس‬ ‫الضعيفة‬ ‫والفئات‬ ‫الداخلية‬ ‫الجهات‬ ‫لفائدة‬ ‫اإليجابي‬ ‫التمييز‬‫التربوية‬ ‫األولوية‬ ‫ذات‬
‫وتفتح‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫وتحقق‬ ‫والفئات‬ ‫والمدارس‬ ‫الجهات‬ ‫حسب‬ ‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫تأخذ‬ ‫عمومية‬ ‫سياسات‬ ‫رسم‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬
‫اإليج‬ ‫"التمييز‬ ‫آلية‬ ‫اعتماد‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫ويمكن‬ .‫تهميشا‬ ‫واألكثر‬ ‫حظا‬ ‫األقل‬ ‫أمام‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬"‫ابي‬
.‫التفاوت‬ ‫مشكلة‬ ‫معالجة‬ ‫في‬ ‫العالم‬ ‫دول‬ ‫عديد‬ ‫في‬ ‫اعتمدت‬ ‫رافعة‬ ‫وهي‬ ،‫أساسية‬ ‫كرافعة‬ ‫الدستور‬ ‫أقرها‬ ‫التي‬
:‫وتقييم‬ ‫وتحليل‬ ‫رصد‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫معمقة‬ ‫دراسات‬ ‫إلى‬ ‫ناجعة‬ "‫إيجابي‬ ‫"تمييز‬ ‫سياسات‬ ‫رسم‬ ‫ويحتاج‬
4
…-NAEP-TIMSS-PISA
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬09
،‫للغرض‬ ‫توضع‬ ‫دقيقة‬ ‫مؤشرات‬ ‫إلى‬ ‫استنادا‬ ‫النتائج‬ ‫في‬ ‫الفوارق‬
‫االجتماعي‬ ‫األثر‬.‫اجتماعي‬ ‫مصعد‬ ‫بدور‬ ‫اضطالعه‬ ‫وخاصة‬ ‫للتعليم‬
" ‫إلى‬ ‫وبالرجوع‬‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬2102–2121‫نجده‬ "‫هدفا‬ ‫منها‬ ‫وجعل‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫مسألة‬ ‫إلى‬ ‫تطرق‬
‫األه‬ ‫من‬ ‫جملة‬ ‫في‬ ‫وفصله‬ ‫عام‬ ‫كهدف‬ "‫اإليجابي‬ ‫"التمييز‬ ‫لمسألة‬ ‫تعرض‬ ‫نجده‬ ‫كما‬ ،‫اإلصالح‬ ‫عناوين‬ ‫أحد‬ ‫أي‬ ‫استراتيجيا‬‫الخاصة‬ ‫داف‬
‫إلى‬ ‫ال‬ ‫يشير‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫واإلجراءات‬‫مدى‬(La Portée)‫إلى‬ ‫وال‬ ‫إقرارها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫اإلجراءات‬‫موارد‬ ‫من‬ ‫تحتاجه‬ ‫ما‬‫هذه‬ ‫(ستكون‬
‫اإلصالح‬ ‫مخطط‬ ‫في‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫إبرازه‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ )‫شك‬ ‫دون‬ ‫هامة‬ ‫الموارد‬5
.
‫لإلصالح‬ ‫الحالية‬ ‫العناوين‬)‫التنزيل‬ ‫(برامج‬ ‫الحالية‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬‫األ‬)‫التنزيل‬ ‫برامج‬ ‫(تفصيل‬ ‫الخاصة‬ ‫هداف‬
0‫الفرص‬ ‫وتكافؤ‬ ‫اإلنصاف‬ .
1.0‫وتطوير‬ ‫اإليجابي‬ ‫التمييز‬ ‫دعم‬ .
‫آلياته‬
0.3.0‫األولوية‬ ‫ذات‬ ‫المؤسسات‬ ‫برنامج‬ ‫مراجعة‬ .
‫التربوية‬
2.3.0‫السنوية‬ ‫البرمجة‬ ‫في‬ ‫اإليجابي‬ ‫التمييز‬ ‫اعتماد‬ .
‫للقطاع‬
3.3.0‫والمؤسسات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫التفاوت‬ ‫تقليص‬ .
4.3.0.‫الهشة‬ ‫االجتماعية‬ ‫بالفئات‬ ‫الشاملة‬ ‫العناية‬
5.3.0‫مختلف‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫االطار‬ ‫الستقرار‬ ‫خطة‬ ‫رسم‬ .
‫الجهات‬
5
‫حول‬ ‫ورقته‬ ‫في‬ ‫اقترح‬ ‫قد‬ ‫جسور‬ ‫مركز‬ ‫وكان‬‫واألولويات‬ ‫الخارجية‬ ‫السياسة‬ ‫بين‬ ‫للعالقة‬ ‫جديد‬ ‫ترتيب‬ ‫إلى‬ ‫األكيدة‬ ‫"الحاجة‬
‫الوطنية‬-‫أكتوبر‬2112"‫الجهو‬ ‫الفوارق‬ ‫حدة‬ ‫من‬ ‫للتخفيف‬ ‫يهدف‬ ‫التونسية‬ ‫الدبلوماسية‬ ‫عليه‬ ‫تشتغل‬ ‫جديد‬ ‫عمل‬ ‫خط‬ ‫إضافة‬،‫ية‬
‫في‬ ‫الخط‬ ‫هذا‬ ‫ويتمثل‬‫للبالد‬ ‫والجنوبي‬ ‫الغربي‬ ‫الشطر‬ ‫نحو‬ ‫وتوجيهها‬ ‫والمساعدات‬ ‫الدعم‬ ‫جلب‬‫هذا‬ .‫وضع‬ ‫ويمكن‬‫تأهيل‬ ‫برنامج‬
‫الدعم‬ ‫هذا‬ ‫جلب‬ ‫عناوين‬ ‫أهم‬ ‫كأحد‬ ‫المحرومة‬ ‫والمناطق‬ ‫الجهات‬ ‫في‬ ‫المدارس‬.
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬21
‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫ضرورة‬ ‫على‬ ‫أخرى‬ ‫مرة‬ ‫التأكيد‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫وهنا‬‫والموثقة‬ ‫العديدة‬ ‫العالمية‬ ‫التجارب‬‫موارد‬ ‫توفير‬ ‫مجرد‬ ‫تتجاوز‬ ‫التي‬
‫أكثر‬ ‫إجراءات‬ ‫إقرار‬ ‫إلى‬ ‫الضعيفة‬ ‫بالفئات‬ ‫الخاص‬ ‫واالعتناء‬ ‫التربوية‬ ‫األولوية‬ ‫ذات‬ ‫والمدارس‬ ‫التنمية‬ ‫في‬ ‫حظا‬ ‫األقل‬ ‫للجهات‬ ‫إضافية‬
.)‫الفرنسية‬ ‫التجربة‬ ‫(انظر‬ ‫الباكالوريا‬ ‫بعد‬ ‫الممتازة‬ ‫للشعب‬ ‫التوجه‬ ‫في‬ ‫إيجابي‬ ‫تمييز‬ ‫سياسات‬ ‫اعتماد‬ ‫نحو‬ ‫من‬ ‫جرأة‬
6.‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫برامج‬ ‫مع‬ ‫بالتوازي‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫إطالق‬
‫أ‬.‫المستويات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫وممارسة‬ ‫ومنهجية‬ ‫ثقافة‬ ‫تركيز‬
‫يعتبر‬‫التحسين‬‫المستمر‬(Amélioration continue)‫عالميا‬ ‫المعتمدة‬ ‫الحديث‬ ‫التصرف‬ ‫أدوات‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬‫وهو‬‫مسار‬
(Processus)‫متواصل‬‫ي‬‫وينجز‬ ‫صاغ‬.‫العمومية‬ ‫السياسات‬ ‫من‬ ‫هام‬ ‫جزء‬ ‫إطاره‬ ‫في‬
‫و‬‫مجال‬ ‫في‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬‫العام‬ ‫الشأن‬ ‫إدارة‬‫مستمرة‬ ‫دورة‬ ‫تنفيذ‬ ‫خالل‬ ‫من‬(Cycle continu)‫تستند‬ ‫المراحل‬ ‫ثالثية‬
:‫مالئمة‬ ‫عمومية‬ ‫سياسات‬ ‫بصياغة‬ ‫لتنتهي‬ ‫والتحليل‬ ‫التقييم‬ ‫ثم‬ ‫القياس‬ ‫إلى‬
‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫الضخم‬ ‫العدد‬ ‫ويؤكد‬‫في‬ ‫إقرارها‬ ‫تم‬ ‫التي‬‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫"المخطط‬2102-2121‫التأخر‬ "‫في‬ ‫الكبير‬
‫بأداة‬ ‫بالدنا‬ ‫أخذ‬‫منذ‬ ‫اإلجراءات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫األكبر‬ ‫الجزء‬ ‫إقرار‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫المفروض‬ ‫من‬ ‫كان‬ ‫إذ‬ ،‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬
.‫كبرى‬ ‫تربوي‬ ‫إصالح‬ ‫عملية‬ ‫إطالق‬ ‫انتظار‬ ‫دون‬ ‫آلي‬ ‫وبشكل‬ ‫سنوات‬
،‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫وممارسة‬ ‫ومنهجية‬ ‫ثقافة‬ ‫لتركيز‬ ‫سريعة‬ ‫تدارك‬ ‫عملية‬ ‫إلى‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬ ‫ويحتاج‬‫تتطلب‬
‫بإرساء‬ ‫التعجيل‬‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫وتقييم‬ ‫لقياس‬ ‫وطنية‬ ‫منظومة‬" ‫تفصيل‬ ‫بدون‬ ‫كان‬ ‫وإن‬ ‫أقره‬ ‫ما‬ ‫وهو‬‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬
‫التربوي‬ ‫القطاعي‬2102–2121."
‫ب‬.‫ب‬‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫يوجه‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫لمؤشرات‬ ‫إدماجي‬ ‫منوال‬ ‫ناء‬
‫إلى‬ ،‫المجاالت‬ ‫من‬ ‫غيره‬ ‫في‬ ‫كما‬ ،‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫العمومية‬ ‫السياسات‬ ‫تحتاج‬‫نجاعتها‬ ‫إثبات‬‫المتزايد‬ ‫الطلب‬ ‫ضغط‬ ‫أمام‬ ‫خاصة‬
‫وغير‬ ‫مقبول‬ ‫عدد‬ ‫وضع‬ ‫هذا‬ ‫ويتطلب‬ .‫للتقييم‬ ‫والحاجة‬ ‫المساءلة‬ ‫على‬‫من‬ ‫مرتفع‬‫الكلية‬ ‫المؤشرات‬‫واسع‬ ‫وطني‬ ‫بتوافق‬ ‫تحظى‬ ‫التي‬
.‫المجال‬ ‫في‬ ‫العمومية‬ ‫السياسات‬ ‫تأثير‬ ‫تقييم‬ ‫من‬ ‫ن‬ّ‫ك‬‫يم‬ ‫بما‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫لقياس‬
‫و‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫توجيه‬ ‫من‬ ‫المؤشرات‬ ‫هذه‬ ‫ن‬ّ‫ك‬‫تم‬ ‫كما‬‫وتأطير‬ ‫التحليل‬ ‫تعميق‬(Cadrage)‫األهداف‬ ‫وضع‬‫اإلستراتيجية‬
‫وا‬.‫العمومية‬ ‫للسياسات‬ ‫والخاصة‬ ‫لعامة‬
‫نتائج‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫الصدد‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫ويمكن‬‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫نظريات‬(Théories de l’action sociale)‫مؤشرات‬ ‫وضع‬ ‫في‬
‫األداء‬ ‫نجاعة‬(Modèle intégrateur de performance des systèmes et des organisations)‫إدارة‬ ‫توجيه‬ ‫بهدف‬
‫المنظومات‬،‫وظائفها‬ ‫ألداء‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫نحو‬ ‫والمنظمات‬‫مجالي‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫اليوم‬ ‫المتقدمة‬ ‫الدول‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫في‬ ‫الحال‬ ‫هو‬ ‫كما‬
.‫والتعليم‬ ‫الصحة‬
:‫مثال‬ ‫نذكر‬ ‫النظريات‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫الواردة‬ ‫المؤشرات‬ ‫ومن‬
1.‫المستعملة‬ ‫والوسائل‬ ‫الموارد‬ ‫نجاعة‬ ‫مؤشر‬(Efficacité)
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬20
‫المذكور‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫إلى‬ ‫بالعودة‬‫في‬ ‫ة‬‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬2102-2121‫يخدم‬ ‫منها‬ ‫كبيرا‬ ‫عددا‬ ‫أن‬ ‫نجد‬
‫الموا‬ ‫نجاعة‬‫المستعملة‬ ‫والوسائل‬ ‫رد‬(Efficacité):
‫اإلصالح‬ ‫لمسار‬ ‫الحالية‬ ‫العناوين‬)‫التنزيل‬ ‫(برامج‬ ‫الحالية‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬
3‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫كفايات‬ ‫تطوير‬ .6.1‫الموارد‬ ‫كفايات‬ ‫تطوير‬ .‫المدرسين‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫البشرية‬
8‫تكنولوجيات‬ ‫توظيف‬ ‫تطوير‬ .
‫واالتصال‬ ‫المعلومات‬
6.2‫والتسيير‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫واالتصال‬ ‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫توظيف‬ ‫تطوير‬ .
9‫الرشيدة‬ ‫الحوكمة‬ ‫مبادئ‬ ‫تكريس‬ .
0.1‫المركزي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫والمهام‬ ‫الوظائف‬ ‫تطوير‬ .
6.1‫المستوى‬ ‫على‬ ‫والمهام‬ ‫الوظائف‬ ‫تطوير‬ .‫الجهوى‬
1.1‫التربوية‬ ‫المؤسسات‬ ‫وتسيير‬ ‫إدارة‬ ‫تأهيل‬ .
2.1‫التربوية‬ ‫للمنظومة‬ ‫العام‬ ‫األداء‬ ‫لتقييم‬ ‫وطنية‬ ‫منظومة‬ ‫إرساء‬ .
2.‫المنظومة‬ ‫تكيف‬ ‫مؤشر‬(Adaptation)‫الشغل‬ ‫سوق‬ ‫مقتضيات‬ ‫مع‬
‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫في‬ ‫المذكورة‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫إلى‬ ‫بالعودة‬2102-2121‫تكيف‬ ‫يخدم‬ ‫منها‬ ‫عددا‬ ‫أن‬ ‫نجد‬
‫المنظومة‬(Adaptation):‫الشغل‬ ‫سوق‬ ‫مقتضيات‬ ‫مع‬
‫اإلصالح‬ ‫لمسار‬ ‫الحالية‬ ‫العناوين‬)‫التنزيل‬ ‫(برامج‬ ‫الحالية‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬
2‫التعليم‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬ .‫اإلعدادي‬
‫والثانوي‬
0.2‫المدرسي‬ ‫التوجيه‬ ‫منظومة‬ ‫مراجعة‬ .
8‫تكنولوجيات‬ ‫توظيف‬ ‫تطوير‬ .
‫واالتصال‬ ‫المعلومات‬
0.2‫والتعلم‬ ‫التعليم‬ ‫في‬ ‫واالتصال‬ ‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيات‬ ‫توظيف‬ ‫تطوير‬
3.‫المنظومة‬ ‫قيم‬ ‫حفظ‬ ‫مؤشر‬(Maintien des valeurs)
‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫في‬ ‫المذكورة‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫إلى‬ ‫بالعودة‬2102-2121‫مؤشر‬ ‫يخدم‬ ‫منها‬ ‫عددا‬ ‫أن‬ ‫نجد‬
‫المنظومة‬ ‫قيم‬ ‫حفظ‬(Maintien des valeurs):
‫اإلصالح‬ ‫لمسار‬ ‫الحالية‬ ‫العناوين‬)‫التنزيل‬ ‫(برامج‬ ‫الحالية‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬
5‫المدرسية‬ ‫الحياة‬ ‫تطوير‬ .
1.1.‫المدرسي‬ ‫الفضاء‬ ‫في‬ ‫الجمعياتي‬ ‫العمل‬ ‫تطوير‬
2.1‫للمتعلمين‬ ‫والنفسية‬ ‫البدنية‬ ‫بالصحة‬ ‫المضرة‬ ‫السلوكات‬ ‫مقاومة‬ .
‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬
‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬22
‫إقرار‬ ‫وإن‬ ‫هذا‬‫الكلية‬ ‫المؤشرات‬‫بواقع‬ ‫المحيطين‬ ‫االختصاص‬ ‫ألهل‬ ‫فيه‬ ‫الفصل‬ ‫القول‬ ‫يعود‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫لقياس‬
.‫المجال‬
‫بناء‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫األخير‬ ‫في‬ ‫اإلشارة‬ ‫ويجدر‬،‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫يوجه‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫لمؤشرات‬ ‫إدماجي‬ ‫منوال‬
‫بإرساء‬ ‫التعجيل‬ ‫يستوجب‬،‫التربوية‬ ‫للمنظومة‬ ‫العام‬ ‫األداء‬ ‫لتقييم‬ ‫وطنية‬ ‫منظومة‬" ‫تفصيل‬ ‫دون‬ ‫أقره‬ ‫مبدأ‬ ‫وهو‬‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬
‫التربوي‬ ‫القطاعي‬2102-2121."
7.‫خاتمة‬
‫هيكلية‬ ‫إصالحات‬ ‫إنجاز‬ ‫تستوجب‬ ‫البالد‬ ‫في‬ ‫االجتماعي‬ ‫االقتصادي‬ ‫الوضع‬ ‫حلحلة‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫والمتابعة‬ ‫الفاعلة‬ ‫األطراف‬ ‫مختلف‬ ‫تجتمع‬
‫بأن‬ ،‫المواطنين‬ ‫وكذلك‬ ‫الداعمة‬ ‫الدولية‬ ‫واألطراف‬ ‫النخب‬ ‫لدى‬ ‫أثره‬ ‫نجد‬ ،‫عام‬ ‫شعور‬ ‫وينتابها‬ .‫ومكلفة‬ ‫جريئة‬‫يكاد‬ ‫اإلصالحات‬ ‫ملف‬
‫مكان‬ ‫راوح‬ُ‫ي‬‫حاسمة‬ ‫اختراقات‬ ‫فيه‬ ‫تحدث‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫ه‬.
‫و‬ ،‫األذهان‬ ‫بصناعة‬ ‫ق‬ّ‫ل‬‫يتع‬ ‫إذ‬ ‫لحساسيته‬ ‫أوال‬ ،‫خاصة‬ ‫أهمية‬ ‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫إصالح‬ ‫يكتسي‬ ،‫الصدد‬ ‫هذا‬ ‫وفي‬‫األطراف‬ ‫جعل‬ ‫ما‬ ‫هو‬
‫اإليديولوجية‬ ‫االعتبارات‬ ‫زاوية‬ ‫من‬ ‫إليه‬ ‫النظر‬ ‫تركز‬ ‫السياسية‬‫األخر‬ ‫المجاالت‬ ‫عديد‬ ‫على‬ ‫المحتملة‬ ‫النعكاساته‬ ‫وثانيا‬ ،‫يجعل‬ ‫ما‬ ،‫ى‬
‫التونسيين‬ ‫عامة‬ ‫لدى‬ ‫مرتفعا‬ ‫بخصوصه‬ ‫االنتظارات‬ ‫سقف‬.
‫معتبرا‬ ‫جهدا‬ ‫واالختصاص‬ ‫القطاع‬ ‫أهل‬ ‫بذل‬ ‫وقد‬‫ُه‬‫ج‬‫نتائ‬ ‫ُجلت‬‫س‬ ‫والذي‬ ‫عديدة‬ ‫أشهر‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫الملف‬ ‫حول‬ ‫دار‬ ‫الذي‬ ‫الحوار‬ ‫إطار‬ ‫في‬
‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫في‬ ‫ه‬ُ‫ت‬‫وخالصا‬2102-2121‫وا‬ ‫النتائج‬ ‫هذه‬ ‫أن‬ ‫غير‬ .،‫وتنوعها‬ ‫كثافتها‬ ‫على‬ ،‫لقرارات‬
‫للناظر‬ ‫تبدو‬‫عنها‬ ‫ر‬ّ‫ب‬‫تع‬ ‫واضحة‬ ‫معالم‬ ‫وال‬ ‫نتوءات‬ ‫وال‬ ‫لها‬ ‫تضاريس‬ ‫ال‬ ‫منبسطة‬‫إلى‬ ‫بالتالي‬ ‫المبذول‬ ‫الجهد‬ ‫هذا‬ ‫فيحتاج‬ .‫خطوات‬
‫إضافية‬‫صياغة‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫فيه‬ ‫تستثمر‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫برامج‬.
‫أن‬ ‫عمليا‬ ‫الورقة‬ ‫هذه‬ ‫ّن‬‫ي‬‫وتب‬‫هذا‬‫ممكن‬‫على‬ ‫اعتمادا‬ ،‫وتقترح‬‫ممنهج‬ ‫عملي‬ ‫مسار‬‫يمثال‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫أساسيين‬ ‫إصالحيين‬ ‫ْن‬‫ي‬‫برنامج‬ ،
.‫المتوسط‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫التربوي‬ ‫لإلصالح‬ ‫األساسية‬ ‫والمفاصل‬ ‫الكبرى‬ ‫المعالم‬
‫من‬ ‫باألساس‬ ‫هو‬ ‫وإنما‬ ،‫واالختصاص‬ ‫القطاع‬ ‫أهل‬ ‫من‬ ‫بمبادرة‬ ّ‫م‬‫يت‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫اإلضافي‬ ‫الجهد‬ ‫هذا‬‫القياد‬ ‫مسؤولية‬‫للبالد‬ ‫السياسية‬ ‫ة‬،
،‫بإمكانها‬ ‫التي‬‫الفني‬ ‫على‬ ‫باالعتماد‬‫لحصول‬ ‫واضحة‬ ‫إيجابية‬ ‫إشارات‬ ‫األطراف‬ ‫لمختلف‬ ‫تعطي‬ ‫فرصة‬ ‫إلى‬ ‫الملف‬ ‫تحول‬ ‫أن‬ ،‫تقدم‬
‫الصحيح‬ ‫االتجاه‬ ‫في‬ ‫اإلصالح‬ ‫ملف‬ ‫في‬ ‫حاسم‬.‫أخرى‬ ‫وقطاعات‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫ُحتذى‬‫ي‬ ‫نموذجا‬ ‫التربوي‬ ‫القطاع‬ ‫إصالح‬ ‫من‬ ‫وتجعل‬ ،

More Related Content

What's hot (8)

-منهجية تخطيط المشاريع حسب الأهداف (Ppo)
 -منهجية تخطيط المشاريع حسب الأهداف (Ppo) -منهجية تخطيط المشاريع حسب الأهداف (Ppo)
-منهجية تخطيط المشاريع حسب الأهداف (Ppo)
 
دليل النشاط
دليل النشاطدليل النشاط
دليل النشاط
 
الرؤية الاستراتيجية للإصلاح 2015-2030
الرؤية الاستراتيجية للإصلاح 2015-2030الرؤية الاستراتيجية للإصلاح 2015-2030
الرؤية الاستراتيجية للإصلاح 2015-2030
 
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبوديClosing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
 
Quality Assurance in Higher education
Quality Assurance in Higher educationQuality Assurance in Higher education
Quality Assurance in Higher education
 
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسةدليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
 
مطوية مشروع المؤسسة
مطوية مشروع المؤسسةمطوية مشروع المؤسسة
مطوية مشروع المؤسسة
 
تقويم نواتج التعلم
تقويم نواتج التعلمتقويم نواتج التعلم
تقويم نواتج التعلم
 

Viewers also liked

البحث الاجرائي
البحث الاجرائيالبحث الاجرائي
البحث الاجرائيjass280
 
البحث الاجرائي
البحث الاجرائيالبحث الاجرائي
البحث الاجرائيMoh Gaber
 
اللعبة التعليمية
اللعبة التعليميةاللعبة التعليمية
اللعبة التعليميةJumana1992
 
Pizza Fraction Math
Pizza Fraction MathPizza Fraction Math
Pizza Fraction Mathamineer
 
برنامج تدريب المدربين - اكرم رضا
برنامج تدريب المدربين - اكرم رضابرنامج تدريب المدربين - اكرم رضا
برنامج تدريب المدربين - اكرم رضاEmad El-Din Ali
 
مهارة تنوع المثيرات والمنبهات
مهارة تنوع المثيرات والمنبهاتمهارة تنوع المثيرات والمنبهات
مهارة تنوع المثيرات والمنبهاتAhmed EL-Mabaredy
 
Guided math power_point_by_the_author_of_guided_math
Guided math power_point_by_the_author_of_guided_mathGuided math power_point_by_the_author_of_guided_math
Guided math power_point_by_the_author_of_guided_mathggierhart
 
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضابرنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضاAhmed Al-Shamy
 
أفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراه
أفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراهأفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراه
أفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراهGamal Hamed Mohamed Mansour
 
Mental Math Strategies for Grade 3
Mental Math Strategies for Grade 3Mental Math Strategies for Grade 3
Mental Math Strategies for Grade 3RoshelS
 
Interactive Math And Science Websites
Interactive Math And Science WebsitesInteractive Math And Science Websites
Interactive Math And Science WebsitesKaren Brooks
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 

Viewers also liked (16)

البحث الاجرائي
البحث الاجرائيالبحث الاجرائي
البحث الاجرائي
 
البحث الاجرائي
البحث الاجرائيالبحث الاجرائي
البحث الاجرائي
 
اللعبة التعليمية
اللعبة التعليميةاللعبة التعليمية
اللعبة التعليمية
 
Pizza Fraction Math
Pizza Fraction MathPizza Fraction Math
Pizza Fraction Math
 
برنامج تدريب المدربين - اكرم رضا
برنامج تدريب المدربين - اكرم رضابرنامج تدريب المدربين - اكرم رضا
برنامج تدريب المدربين - اكرم رضا
 
مهارة تنوع المثيرات والمنبهات
مهارة تنوع المثيرات والمنبهاتمهارة تنوع المثيرات والمنبهات
مهارة تنوع المثيرات والمنبهات
 
Livre blanc
Livre blancLivre blanc
Livre blanc
 
Stage 6 fraction
Stage 6  fractionStage 6  fraction
Stage 6 fraction
 
Guided math power_point_by_the_author_of_guided_math
Guided math power_point_by_the_author_of_guided_mathGuided math power_point_by_the_author_of_guided_math
Guided math power_point_by_the_author_of_guided_math
 
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضابرنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
برنامج تدريب المدربين ، كيف تكون مدربا مؤثرا ، د. أكرم رضا
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
أفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراه
أفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراهأفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراه
أفكار مفيدة لخطة الماجستير وخطة الدكتوراه
 
Mental Math Strategies for Grade 3
Mental Math Strategies for Grade 3Mental Math Strategies for Grade 3
Mental Math Strategies for Grade 3
 
أفكار مفيدة لخطة بحث
أفكار مفيدة لخطة بحثأفكار مفيدة لخطة بحث
أفكار مفيدة لخطة بحث
 
Interactive Math And Science Websites
Interactive Math And Science WebsitesInteractive Math And Science Websites
Interactive Math And Science Websites
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 

Similar to جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة للتنزيل

مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة الرابعة عشر
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة الرابعة عشرمقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة الرابعة عشر
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة الرابعة عشرAhmed Hussein
 
قياس وتقييم الخطة الإستراتيجية.pptx
قياس وتقييم الخطة الإستراتيجية.pptxقياس وتقييم الخطة الإستراتيجية.pptx
قياس وتقييم الخطة الإستراتيجية.pptxAtefMarzouk1
 
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptxمحاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptxMohammedAliAhmed9
 
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...Arab International Academy
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني ) Dalal Alotibi
 
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
Iso21001 2017-180326130906-   محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...Iso21001 2017-180326130906-   محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...Baraket Mohamed
 
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04Mohamed Yahya
 
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفاياتأهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفاياتHariz Syafiq
 
مراحل التصميم التعليمي
مراحل التصميم التعليميمراحل التصميم التعليمي
مراحل التصميم التعليميyouarouri
 
Guide budget
Guide budgetGuide budget
Guide budgetViral00Z
 
Ghada fikr 4-تطوير تعريف للتصميم التعليمي وفقا لبيئة العمل
Ghada fikr 4-تطوير تعريف للتصميم التعليمي وفقا لبيئة العمل Ghada fikr 4-تطوير تعريف للتصميم التعليمي وفقا لبيئة العمل
Ghada fikr 4-تطوير تعريف للتصميم التعليمي وفقا لبيئة العمل Ghada ALAmoudi
 
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part05
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part05معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part05
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part05Mohamed Yahya
 
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السوريةاولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysisعرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysissarahalgh
 
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةالتكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةHassen Sic
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية تقنيات التعليم
 

Similar to جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة للتنزيل (20)

مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة الرابعة عشر
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة الرابعة عشرمقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة الرابعة عشر
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة الرابعة عشر
 
قياس وتقييم الخطة الإستراتيجية.pptx
قياس وتقييم الخطة الإستراتيجية.pptxقياس وتقييم الخطة الإستراتيجية.pptx
قياس وتقييم الخطة الإستراتيجية.pptx
 
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptxمحاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
 
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
 
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
Iso21001 2017-180326130906-   محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...Iso21001 2017-180326130906-   محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
 
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
 
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفاياتأهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
 
مراحل التصميم التعليمي
مراحل التصميم التعليميمراحل التصميم التعليمي
مراحل التصميم التعليمي
 
Guide budget
Guide budgetGuide budget
Guide budget
 
Book report
Book reportBook report
Book report
 
Ghada fikr 4-تطوير تعريف للتصميم التعليمي وفقا لبيئة العمل
Ghada fikr 4-تطوير تعريف للتصميم التعليمي وفقا لبيئة العمل Ghada fikr 4-تطوير تعريف للتصميم التعليمي وفقا لبيئة العمل
Ghada fikr 4-تطوير تعريف للتصميم التعليمي وفقا لبيئة العمل
 
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part05
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part05معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part05
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part05
 
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السوريةاولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
 
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysisعرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةالتكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
 
التقويم
التقويمالتقويم
التقويم
 

More from Think Tank Joussour

Mouvement blocs-parlementaires-et-ses-répercussions
Mouvement blocs-parlementaires-et-ses-répercussionsMouvement blocs-parlementaires-et-ses-répercussions
Mouvement blocs-parlementaires-et-ses-répercussionsThink Tank Joussour
 
تحرك المشهد-الحزبي-وانعكاساته
تحرك المشهد-الحزبي-وانعكاساتهتحرك المشهد-الحزبي-وانعكاساته
تحرك المشهد-الحزبي-وانعكاساتهThink Tank Joussour
 
رهانات الانتخابات-المحلية
رهانات الانتخابات-المحليةرهانات الانتخابات-المحلية
رهانات الانتخابات-المحليةThink Tank Joussour
 
جسور من-أجل-نقلة-في-إدارة-الملف-الليبي
جسور من-أجل-نقلة-في-إدارة-الملف-الليبيجسور من-أجل-نقلة-في-إدارة-الملف-الليبي
جسور من-أجل-نقلة-في-إدارة-الملف-الليبيThink Tank Joussour
 
Joussour- pour-une-meilleure-gestion-du-dossier-libyen
Joussour-  pour-une-meilleure-gestion-du-dossier-libyenJoussour-  pour-une-meilleure-gestion-du-dossier-libyen
Joussour- pour-une-meilleure-gestion-du-dossier-libyenThink Tank Joussour
 
Joussour - Réussir les réformes en Tunisie : Une question de méthode et de st...
Joussour - Réussir les réformes en Tunisie : Une question de méthode et de st...Joussour - Réussir les réformes en Tunisie : Une question de méthode et de st...
Joussour - Réussir les réformes en Tunisie : Une question de méthode et de st...Think Tank Joussour
 
Joussour - l’urgence d’une réarticulation de la relation entre la politique é...
Joussour - l’urgence d’une réarticulation de la relation entre la politique é...Joussour - l’urgence d’une réarticulation de la relation entre la politique é...
Joussour - l’urgence d’une réarticulation de la relation entre la politique é...Think Tank Joussour
 
Joussour - َAn urgent need for a National integrated Agenda to deal with daun...
Joussour - َAn urgent need for a National integrated Agenda to deal with daun...Joussour - َAn urgent need for a National integrated Agenda to deal with daun...
Joussour - َAn urgent need for a National integrated Agenda to deal with daun...Think Tank Joussour
 
جسور - الأجندة الوطنية - التقرير الكامل
جسور - الأجندة الوطنية - التقرير الكاملجسور - الأجندة الوطنية - التقرير الكامل
جسور - الأجندة الوطنية - التقرير الكاملThink Tank Joussour
 
Joussour - L'urgence d'un "agenda national" face à l'ampleur des défis
Joussour - L'urgence d'un "agenda national" face à l'ampleur des défisJoussour - L'urgence d'un "agenda national" face à l'ampleur des défis
Joussour - L'urgence d'un "agenda national" face à l'ampleur des défisThink Tank Joussour
 
Joussour - Towards a better management of the libyan crisis
Joussour - Towards a better management of the libyan crisisJoussour - Towards a better management of the libyan crisis
Joussour - Towards a better management of the libyan crisisThink Tank Joussour
 
Joussour - Pour une meilleure gestion du dossier libyen
Joussour - Pour une meilleure gestion du dossier libyenJoussour - Pour une meilleure gestion du dossier libyen
Joussour - Pour une meilleure gestion du dossier libyenThink Tank Joussour
 

More from Think Tank Joussour (12)

Mouvement blocs-parlementaires-et-ses-répercussions
Mouvement blocs-parlementaires-et-ses-répercussionsMouvement blocs-parlementaires-et-ses-répercussions
Mouvement blocs-parlementaires-et-ses-répercussions
 
تحرك المشهد-الحزبي-وانعكاساته
تحرك المشهد-الحزبي-وانعكاساتهتحرك المشهد-الحزبي-وانعكاساته
تحرك المشهد-الحزبي-وانعكاساته
 
رهانات الانتخابات-المحلية
رهانات الانتخابات-المحليةرهانات الانتخابات-المحلية
رهانات الانتخابات-المحلية
 
جسور من-أجل-نقلة-في-إدارة-الملف-الليبي
جسور من-أجل-نقلة-في-إدارة-الملف-الليبيجسور من-أجل-نقلة-في-إدارة-الملف-الليبي
جسور من-أجل-نقلة-في-إدارة-الملف-الليبي
 
Joussour- pour-une-meilleure-gestion-du-dossier-libyen
Joussour-  pour-une-meilleure-gestion-du-dossier-libyenJoussour-  pour-une-meilleure-gestion-du-dossier-libyen
Joussour- pour-une-meilleure-gestion-du-dossier-libyen
 
Joussour - Réussir les réformes en Tunisie : Une question de méthode et de st...
Joussour - Réussir les réformes en Tunisie : Une question de méthode et de st...Joussour - Réussir les réformes en Tunisie : Une question de méthode et de st...
Joussour - Réussir les réformes en Tunisie : Une question de méthode et de st...
 
Joussour - l’urgence d’une réarticulation de la relation entre la politique é...
Joussour - l’urgence d’une réarticulation de la relation entre la politique é...Joussour - l’urgence d’une réarticulation de la relation entre la politique é...
Joussour - l’urgence d’une réarticulation de la relation entre la politique é...
 
Joussour - َAn urgent need for a National integrated Agenda to deal with daun...
Joussour - َAn urgent need for a National integrated Agenda to deal with daun...Joussour - َAn urgent need for a National integrated Agenda to deal with daun...
Joussour - َAn urgent need for a National integrated Agenda to deal with daun...
 
جسور - الأجندة الوطنية - التقرير الكامل
جسور - الأجندة الوطنية - التقرير الكاملجسور - الأجندة الوطنية - التقرير الكامل
جسور - الأجندة الوطنية - التقرير الكامل
 
Joussour - L'urgence d'un "agenda national" face à l'ampleur des défis
Joussour - L'urgence d'un "agenda national" face à l'ampleur des défisJoussour - L'urgence d'un "agenda national" face à l'ampleur des défis
Joussour - L'urgence d'un "agenda national" face à l'ampleur des défis
 
Joussour - Towards a better management of the libyan crisis
Joussour - Towards a better management of the libyan crisisJoussour - Towards a better management of the libyan crisis
Joussour - Towards a better management of the libyan crisis
 
Joussour - Pour une meilleure gestion du dossier libyen
Joussour - Pour une meilleure gestion du dossier libyenJoussour - Pour une meilleure gestion du dossier libyen
Joussour - Pour une meilleure gestion du dossier libyen
 

Recently uploaded

الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................zinhabdullah93
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxssuser53c5fe
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيfjalali2
 
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىالملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىGamal Mansour
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfNaseej Academy أكاديمية نسيج
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxyjana1298
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxv2mt8mtspw
 

Recently uploaded (7)

الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
 
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىالملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
 

جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة للتنزيل

  • 1. :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬ ‫من‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫إلى‬ ‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬ ‫نوفمبر‬6102
  • 2. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬2 ‫الورقة‬ ‫يدي‬ ‫بين‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫"المخطط‬ ‫في‬ ‫المبلورة‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫الوطني‬ ‫الحوار‬ ‫ومخرجات‬ ‫مضامين‬ ‫بمناقشة‬ ‫عنى‬ُ‫ت‬ ‫ال‬ ‫ورقة‬ ‫هذه‬ ‫التربوي‬ ‫القطاعي‬2102-2121‫وفق‬ ،‫تقترح‬ ‫وإنما‬ ،"‫ممنهج‬ ‫مسار‬‫والعامة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫الكبير‬ ‫العدد‬ ‫تحويل‬ ، ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫الكبير‬ ‫والكم‬ ‫والخاصة‬،‫هناك‬ ‫ّدت‬‫د‬ُ‫ح‬ ‫التي‬‫إلى‬‫المعالم‬ ‫واضحة‬ ،‫العدد‬ ‫محدودة‬ ،‫لإلصالح‬ ‫كبرى‬ ‫برامج‬،‫قابلة‬ ‫والمتابعة‬ ‫والتقييم‬ ‫للتنزيل‬.‫الناجحة‬ ‫الدولية‬ ‫التجارب‬ ‫في‬ ‫به‬ ‫معمول‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ، ‫بعرض‬ ‫الورقة‬ ‫تبدأ‬،‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫ن‬ّ‫ك‬‫يم‬ ‫الذي‬ ‫العام‬ ‫المسار‬‫أن‬ ‫يحتاج‬ ‫مسار‬ ‫وهو‬‫يزا‬‫بين‬ ‫وج‬ ‫والسياسي‬ ‫الفني‬ ‫الجانبين‬.‫واآلمال‬ ‫التطلعات‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫والنتائج‬ ‫بالجهد‬ ‫ليرتقي‬ ‫التمييز‬ ‫ضرورة‬ ‫إلى‬ ‫الورقة‬ ‫وتشير‬‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫برامج‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بين‬(Grands programmes de réformes)‫إرادة‬ ‫تستوجب‬ ‫استثنائية‬ ‫وموارد‬ ‫سياسية‬ ‫وقرارات‬‫المستمر‬ ‫للتحسين‬ ‫مسارات‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫وبين‬(Processus d’amélioration continue)‫والتي‬ .‫للدولة‬ ‫التقليدية‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫ومعتمدة‬ ‫متواصلة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫ُفترض‬‫ي‬ ‫من‬ ‫الورقة‬ ‫تنطلق‬ ،‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫برامج‬ ‫الستخالص‬ ‫وسعيا‬ ،‫األساس‬ ‫هذا‬ ‫وعلى‬‫المحددة‬ ‫الوطنية‬ ‫األولويات‬ ‫اإلصالحات‬ ‫لهذه‬‫في‬ ‫باألساس‬ ‫والمتمثلة‬‫تسريع‬‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬‫جهة‬ ‫من‬‫الضعيفة‬ ‫للفئات‬ ‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫وفتح‬‫من‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫تعرض‬ ‫ثم‬ ،‫أخرى‬ ‫جهة‬‫األولويات‬ ‫بهذه‬ ‫المرتبطة‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إشكاالت‬‫وهي‬ ‫أال‬‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫ضعف‬‫من‬ ‫جهة‬‫والفئات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫وعدم‬‫إلى‬ ‫األخير‬ ‫في‬ ‫لتخلص‬ ،‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫أن‬ ‫ْن‬‫ي‬‫أساسي‬ ‫اثنين‬ ‫ْن‬‫ي‬‫إصالح‬ ‫حول‬ ‫تتمحور‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫الحوار‬ ‫في‬ ‫إقرارها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫كبيرا‬ ‫عددا‬ ‫ينتظمان‬: 0.‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬،‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫لتحسين‬ ‫أساسية‬ ‫كرافعة‬ 2.‫التمييز‬‫والفئات‬ ‫الداخلية‬ ‫الجهات‬ ‫لفائدة‬ ‫اإليجابي‬‫الضعيفة‬‫التربوية‬ ‫األولوية‬ ‫ذات‬ ‫والمدارس‬‫التمييز‬ ‫هذا‬ ‫واعتماد‬ .‫الجميع‬ ‫أمام‬ ‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫وفتح‬ ‫الفرص‬ ‫وتكافؤ‬ ‫االجتماعية‬ ‫العدالة‬ ‫لتحقيق‬ ‫أساسية‬ ‫كرافعة‬ ‫عن‬ ‫يغني‬ ‫ال‬ ‫ْن‬‫ي‬‫اإلصالح‬ ‫ْن‬‫ي‬‫هذ‬ ‫على‬ ‫االشتغال‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫الختام‬ ‫في‬ ‫الورقة‬ ‫د‬ّ‫ك‬‫وتؤ‬‫الم‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫إطالق‬ ‫ضرورة‬‫ستمر‬‫ألداء‬ ‫بناء‬ ‫يستوجب‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ،‫التربوية‬ ‫المنظومة‬‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫لمؤشرات‬ ‫إدماجي‬ ‫منوال‬‫إرساء‬ ‫وكذلك‬‫لتقييم‬ ‫وطنية‬ ‫منظومة‬ ‫األداء‬ ‫هذا‬. ‫ويرى‬ ‫هذا‬‫جسور‬ ‫مركز‬‫المطروحة‬ ‫اإلصالحية‬ ‫للتحديات‬ ‫نموذج‬ ‫إال‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫المطروح‬ ‫اإلصالحي‬ ‫التحدي‬ ‫أن‬ ‫استصحابها‬ ‫يمكن‬ ‫الورقة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫المقترحة‬ ‫المنهجية‬ ‫واآلليات‬ ‫الخطوات‬ ‫وأن‬ ،‫البالد‬ ‫في‬ ‫األخرى‬ ‫والقطاعات‬ ‫المجاالت‬ ‫عديد‬ ‫في‬ –‫الالزمة‬ ‫بالتكييفات‬–‫اإلصال‬ ‫بعملية‬ ‫للدفع‬ ‫منهجي‬ ‫كدليل‬‫ونتوءاتها‬ ‫الكبرى‬ ‫معالمها‬ ‫وتوضيح‬ ‫تحديد‬ ‫نحو‬ ‫البالد‬ ‫في‬ ‫ح‬ (Saillances).
  • 3. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬3 ‫الورقة‬ ‫مكونات‬ 1.‫المأمول‬ ‫لتوضيح‬ ‫إضافية‬ ‫خطوات‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫من‬........................................................4 ‫أ‬.‫الحالية‬ ‫والعناوين‬ ‫المحاور‬‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬......................................................................................4 ‫ب‬.‫به‬ ‫تقوم‬ ‫إضافي‬ ‫عمل‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫لتوضيح‬ ‫السياسية‬ ‫القيادة‬.................................................................5 2.‫ا‬ ‫تحديد‬ ‫مستلزمات‬‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫إلصالحات‬...........................................................................5 ‫أ‬.‫والسياسي‬ ‫الفني‬ ‫بين‬ ‫المزاوجة‬....................................................................................................................5 ‫ب‬.‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫ومسارات‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬...............................................................................8 ‫ت‬.‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تنمية‬ ‫منظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫أشمل‬ ‫إستراتيجية‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬ ‫إدراج‬.......................................8 ‫ث‬.‫ا‬ ‫إصالح‬ ‫عملية‬ ‫ضمنها‬ ‫تندرج‬ ‫التي‬ ‫العامة‬ ‫السياقات‬ ‫مراعاة‬‫التربوية‬ ‫لمنظومة‬...........................................................9 3.‫لإلصالحات‬ ‫المحددة‬ ‫الوطنية‬ ‫الرهانات‬‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬................................................................9 ‫أ‬.‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ ‫تسريع‬........................................................................................................................01 ‫ب‬.‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫فتح‬...................................................................................................................01 4.‫الوطنية‬ ‫بالرهانات‬ ‫المرتبطة‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إشكاالت‬..........................................................................01 ‫أ‬.‫التالميذ‬ ‫لنتائج‬ ‫ضعيف‬ ‫مستوى‬.................................................................................................................01 ‫ب‬.‫والفئات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫عدم‬.......................................................................................................03 5.‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫برامج‬ ‫تحديد‬..............................................................................05 ‫أ‬.‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬...........................................................................................................02 ‫ب‬.‫التربوية‬ ‫األولوية‬ ‫ذات‬ ‫والمدارس‬ ‫الضعيفة‬ ‫والفئات‬ ‫الداخلية‬ ‫الجهات‬ ‫لفائدة‬ ‫اإليجابي‬ ‫التمييز‬........................................08 6.‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫برامج‬ ‫مع‬ ‫بالتوازي‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫إطالق‬......................................................21 ‫أ‬.‫ا‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫وممارسة‬ ‫ومنهجية‬ ‫ثقافة‬ ‫تركيز‬‫لمستويات‬...................................................................21 ‫ب‬.‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫لمؤشرات‬ ‫إدماجي‬ ‫منوال‬ ‫بناء‬‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫يوجه‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬....................................21 7.‫خاتمة‬...................................................................................................................................22
  • 4. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬4 1.‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫المأمول‬ ‫لتوضيح‬ ‫إضافية‬ ‫خطوات‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫أ‬.‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫الحالية‬ ‫والعناوين‬ ‫المحاور‬ ‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫مثل‬2102-2121‫الوطني‬ ‫الحوار‬ ‫من‬ ‫انطالقا‬ ‫التربويين‬ ‫الفاعلين‬ ‫رأي‬ ‫عليه‬ ‫استقر‬ ‫"ما‬ ."‫الغرض‬ ‫في‬ ‫المنجزة‬ ‫والتقييمية‬ ‫التشخيصية‬ ‫والعلمية‬ ‫الفنية‬ ‫األعمال‬ ‫بكل‬ ‫مرورا‬ ‫مخرجاته‬ ‫إلى‬ ‫وصوال‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫االستراتيج‬ ‫المخطط‬ ‫قدم‬ ‫وقد‬‫القطاعي‬ ‫ي‬"‫"تشخيصا‬‫وعرضا‬ ‫التربوي‬ ‫للوضع‬"‫واالستنتاجات‬ ‫"لإلشكاالت‬: ‫التالية‬ ‫المجاالت‬ ‫في‬ 0.‫البيداغوجي‬ ‫المجال‬ 2.‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مجال‬ 3.‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫مجال‬ 4.‫والمساندة‬ ‫القيادة‬ ‫مجال‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫حدد‬ ‫كما‬"‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫تنفيذيا‬ ‫"مخططا‬‫ّن‬‫م‬‫تض‬‫"األهداف‬"‫اإلستراتيجية‬: ‫التالية‬ 0.‫الفرص‬ ‫وتكافؤ‬ ‫اإلنصاف‬(3‫عامة‬ ‫أهداف‬-04‫خصوصي‬ ‫هدف‬-38)‫إجراء‬ 2.‫المدرسية‬ ‫الخارطة‬ ‫مراجعة‬(2‫عامة‬ ‫أهداف‬-2‫خصوصية‬ ‫أهداف‬-08)‫إجراء‬ 3.‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫كفايات‬ ‫تطوير‬(2‫عامة‬ ‫أهداف‬-9‫خصوصية‬ ‫أهداف‬-29)‫إجراء‬ 4.‫وتجوي‬ ‫مين‬ّ‫ل‬‫المتع‬ ‫مكتسبات‬ ‫تطوير‬‫ماتهم‬ّ‫ل‬‫تع‬ ‫د‬(3‫عامة‬ ‫أهداف‬-08‫خصوصيا‬ ‫هدف‬-54)‫إجراء‬ 5.‫المدرسية‬ ‫الحياة‬ ‫تطوير‬(4‫عامة‬ ‫أهداف‬-04‫خصوصيا‬ ‫هدف‬-35)‫إجراء‬ 2.‫والثانوي‬ ‫اإلعدادي‬ ‫التعليم‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬-‫المدرسي‬ ‫التوجيه‬ ‫منظومة‬(2‫عامة‬ ‫أهداف‬-2‫خصوصية‬ ‫أهداف‬-20 )‫إجراء‬ 7.‫الدراسة‬ ‫عن‬ ‫واالنقطاع‬ ‫المدرسي‬ ‫للفشل‬ ‫التصدي‬(3‫عامة‬ ‫أهداف‬-2‫خصوصية‬ ‫أهداف‬-29)‫إجراء‬ 8.‫واالتصال‬ ‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيات‬ ‫توظيف‬ ‫تطوير‬(2‫عامة‬ ‫أهداف‬-7‫خصوصية‬ ‫أهداف‬-35)‫إجراء‬ 9.‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫صلب‬ ‫الرشيدة‬ ‫الحوكمة‬ ‫مبادئ‬ ‫تكريس‬(4‫عامة‬ ‫أهداف‬-09‫خصوصيا‬ ‫هدف‬-92‫إ‬)‫جراء‬ :‫أن‬ ‫إلى‬ ‫هنا‬ ‫يشار‬ ‫أغلب‬‫اإلستراتيجية‬ ‫األهداف‬،‫لإلصالح‬ ‫العامة‬ ‫للعناوين‬ ‫أقرب‬ ‫يجعلها‬ ‫بما‬ ‫للقياس‬ ‫قابلة‬ ‫غير‬ ‫وضعها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬،‫التنزيلية‬ ‫العملياتية‬ ‫البرامج‬ ‫عناوين‬ ‫اعتبارها‬ ‫يمكن‬
  • 5. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬5 ‫الخاصة‬ ‫األهداف‬،‫التنزيلية‬ ‫العملياتية‬ ‫البرامج‬ ‫تفصل‬ ‫ب‬.‫عمل‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫لتوضيح‬ ‫السياسية‬ ‫القيادة‬ ‫به‬ ‫تقوم‬ ‫إضافي‬ " ‫خلص‬ ‫لقد‬‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬2102-2121"( ‫الجزئية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫ضخم‬ ‫عدد‬ ‫إلى‬355‫تم‬ )‫إجراء‬ .‫األهمية‬ ‫من‬ ‫الدرجة‬ ‫نفس‬ ‫لها‬ ‫وكأنها‬ ‫عليها‬ ‫التنصيص‬ ‫يحدد‬ ‫لم‬ ‫كما‬‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬‫تكاليف‬‫اإلجراءات‬ ‫هذه‬‫وال‬‫المدى‬(Portée)‫وال‬ ‫تبلغه‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬‫بمتابعة‬ ‫المكلفة‬ ‫القيادة‬ ‫إنجازها‬‫وال‬‫التربوية‬ ‫للمنظومة‬ ‫الكلية‬ ‫المؤشرات‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫منها‬ ‫المرجوة‬ ‫النتائج‬‫المخرجات‬ ‫هذه‬ ‫يجعل‬ ‫بما‬ ،‫إلى‬ ‫أقرب‬ ‫الموضعية‬ ‫اإلصالحات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬(Micro-réformes). ‫أن‬ ‫من‬ ‫وانطالقا‬‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫تقديم‬ ‫هو‬ ‫سياسيا‬ ‫المطلوب‬‫قنع‬ُ‫ت‬‫حياته‬ ‫في‬ ‫مأموال‬ ‫أو‬ ‫ملموسا‬ ‫تغييرا‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫ويستشعر‬ ‫المواطن‬ ( ‫اإلستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫الكبير‬ ‫العدد‬ ‫تحول‬ ‫أن‬ ‫الورقة‬ ‫تحاول‬ ،‫ومعاشه‬9( ‫والعامة‬ )25( ‫والخاصة‬ )99‫والكم‬ ‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ) ( ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫والمتناثر‬ ‫الهام‬355)‫إلى‬ ‫إقرارها‬ ‫تم‬ ‫التي‬،‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫العدد‬ ‫محدودة‬ ‫وأساسية‬ ‫كبرى‬ ‫محاور‬‫لتنقل‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫عناوين‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الخبراء‬ ‫جهود‬ ‫بذلك‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫برامج‬. ‫أن‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫وعلى‬‫الورقة‬‫تناقش‬ ‫ال‬‫لنتائج‬ ‫الفنية‬ ‫المضامين‬‫عمل‬‫الخبراء‬‫أثناء‬‫الحوار‬‫الوطني‬‫إلصالح‬‫المنظ‬‫ومة‬‫ذلك‬ ‫فإن‬ ،‫التربوية‬ ‫التشخيص‬ ‫عملية‬ ‫اعتماد‬ ‫عدم‬ ‫وهي‬ ‫اإلصالح‬ ‫إستراتيجية‬ ‫رسم‬ ‫عملية‬ ‫شابت‬ ‫جوهرية‬ ‫نقيصة‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ ‫من‬ ‫يمنع‬ ‫ال‬‫مؤشرات‬ ‫على‬ ‫حدس‬ ‫كان‬ ‫وإن‬ ‫العملية‬ ‫على‬ ‫االنطباعي‬ ‫الجانب‬ ‫غلب‬ ‫حيث‬ ،‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬(Intuition).‫عموما‬ ‫محله‬ ‫في‬ ‫الخبراء‬ 2.‫ا‬ ‫تحديد‬ ‫مستلزمات‬‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫إلصالحات‬ ‫أ‬.‫والسياسي‬ ‫الفني‬ ‫بين‬ ‫المزاوجة‬ ،‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫وفنية‬ ‫سياسية‬ ،‫إستراتيجية‬ ‫عملية‬ ‫باألساس‬ ‫هي‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫منها‬ ‫وخصوصا‬ ‫العمومية‬ ‫السياسات‬ ‫صياغة‬ ‫مسارين‬ ‫التقاء‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬:‫وتقاطعهما‬ 1.‫فني‬ ‫قطاعي‬ ‫مسار‬‫دقيقة‬ ‫وكيفية‬ ‫كمية‬ ‫تشخيص‬ ‫بعملية‬ ‫عادة‬ ‫يبدأ‬ ‫القطاع‬ ‫على‬ ‫والمشرفون‬ ‫والفنيون‬ ‫الخبراء‬ ‫عليه‬ ‫يقوم‬ ‫بلوغ‬ ‫من‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫اإلجراءات‬ ‫إلى‬ ‫لينتهي‬ ‫الخاصة‬ ‫واألهداف‬ ‫العامة‬ ‫واألهداف‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫لألهداف‬ ‫وتحديد‬ ‫المرسومة‬ ‫األهداف‬/ ‫أعلى‬ ‫إلى‬ ‫أسفل‬ ‫من‬ ‫(مقاربة‬(Approche Bottom-up، 2.‫مس‬‫توافقي‬ ‫سياسي‬ ‫وطني‬ ‫ار‬‫والرؤية‬ ‫الحلم‬ ‫بتحديد‬ ‫يبدأ‬ ‫للبالد‬ ‫العليا‬ ‫القيادة‬ ‫عليه‬ ‫تشرف‬(Vision)‫برسم‬ ‫وينتهي‬ ‫الكبرى‬ ‫واألهداف‬ ‫الوطنية‬ ‫األولويات‬/ ‫أسفل‬ ‫إلى‬ ‫أعلى‬ ‫من‬ ‫(مقاربة‬(Top-down.
  • 6. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬2 ‫كانت‬ ‫كلما‬ ‫وإكراهاته‬ ‫اآلخر‬ ‫المسار‬ ‫منطق‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫األخذ‬ ‫في‬ ‫المسارين‬ ‫كال‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫ب‬ ‫وكلما‬‫المسارين‬ ‫بين‬ ‫والتقاطع‬ ‫االلتقاء‬ ‫عملية‬ .‫وسريعة‬ ‫ويسيرة‬ ‫سلسة‬ :‫يسمح‬ ‫بما‬ ‫للتنزيل‬ ‫القابلة‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫رسم‬ ‫إلى‬ ‫يؤديان‬ ‫اللذان‬ ‫هما‬ ‫والتقاطع‬ ‫االلتقاء‬ 1.‫بصياغة‬‫لإلصالح‬ ‫قطاعية‬ ‫كبرى‬ ‫برامج‬‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إشكاالت‬ ‫تعالج‬‫الوطنية‬ ‫واألهداف‬ ‫األولويات‬ ‫يخدم‬ ‫بما‬ ‫المحاور‬ ‫هذه‬ ‫عن‬ ‫وتعبر‬ ،‫الكبرى‬‫وكلية‬ ‫إستراتيجية‬ ‫أهداف‬(Macro)‫والتقييم‬ ‫والمتابعة‬ ‫للقياس‬ ‫قابلة‬‫وتقود‬ ،‫السياسية‬ ‫القيادة‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ 2.‫اإلصالح‬ ‫برامج‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫بما‬ ‫التربوي‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫الخاصة‬ ‫واألهداف‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫صياغة‬ ‫بإعادة‬‫الكبرى‬ ،‫االختصاص‬ ‫وأهل‬ ‫الفنيون‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫ويقوم‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫واألهداف‬ 3.‫الجديدة‬ ‫الخاصة‬ ‫واألهداف‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫تخدم‬ ‫والتي‬ ‫القطاعي‬ ‫الفني‬ ‫المسار‬ ‫عليها‬ ‫نص‬ ‫التي‬ ‫اإلجراءات‬ ‫بانتقاء‬ ‫برامج‬ ‫في‬ ‫تجميعها‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫القطاعي‬ ‫الفني‬ ‫المسار‬ ‫في‬ ‫ذكرها‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫التي‬ ‫الناجعة‬ ‫باإلجراءات‬ ‫استكمالها‬ ‫وربما‬ ‫واألهمية‬ ‫األولوية‬ ‫حسب‬ ‫وترتيبها‬ ‫العدد‬ ‫محدودة‬ ‫عملياتية‬‫وتحديد‬‫مداها‬(Portée)‫وهذه‬ ‫موارد‬ ‫من‬ ‫تحتاجه‬ ‫وما‬ ،‫االختصاص‬ ‫وأهل‬ ‫الفنيون‬ ‫كذلك‬ ‫عليها‬ ‫يقوم‬ ‫عملية‬
  • 7. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬7 :‫السياسية‬ ‫القيادة‬ ‫على‬ ‫يطرحان‬ ‫هامين‬ ‫تحديين‬ ‫فإن‬ ‫ببالدنا‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫تعدد‬ ‫وباعتبار‬ ‫على‬ ‫القادرة‬ ‫السياسية‬ ‫اإلرادة‬ ‫توفر‬‫اإلصالح‬ ‫البرامج‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫والترجيح‬ ‫التحكيم‬‫ية‬‫توفير‬ ‫استحالة‬ ‫بحكم‬ ،‫المقترحة‬ ‫اإلصالحية‬ ‫البرامج‬ ‫لكل‬ ‫المادية‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫االستثنائية‬ ‫الموارد‬ ‫تعبئة‬.‫والترجيح‬ ‫التحكيم‬ ‫بعد‬ ‫إقرارها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫برامج‬ ‫تحتاجها‬ ‫التي‬
  • 8. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬8 ( ‫للورقة‬ ‫القادمة‬ ‫الفقرات‬ ‫خالل‬ ‫وسيتم‬ ‫هذا‬3‫و‬4‫و‬5‫لرسم‬ ‫محاولة‬ ‫في‬ ‫المقاربة‬ ‫هذا‬ ‫تطبيق‬ )‫المنظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫الكبرى‬ ‫المحاور‬ .‫التربوية‬ ‫ب‬.‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫ومسارات‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫لإلصالح‬ ‫الحالية‬ ‫المقاربة‬ ‫إدراج‬ ‫األنسب‬ ‫من‬ ،‫إقرارها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الجزئية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫الضخم‬ ‫العدد‬ ‫إلى‬ ‫بالنظر‬ .‫المستمر‬ ‫للتحسين‬ ‫مسار‬ ‫المفروض‬ ‫من‬ ‫كان‬ ‫ولقد‬‫تونس‬ ‫ولكن‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إدارة‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫مترسخا‬ ‫متواصال‬ ‫مسارا‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسار‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ .‫المبرمجة‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫الكبير‬ ‫الكم‬ ‫هذا‬ ‫تفسر‬ ‫لعلها‬ ‫هامة‬ ‫تدارك‬ ‫عملية‬ ‫يستدعي‬ ‫مما‬ ‫المسار‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫كبيرا‬ ‫تأخرا‬ ‫سجلت‬ ‫ال‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫من‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫عمليات‬ ‫وتمكن‬‫عمليات‬ ‫بخالف‬ ‫نوعية‬ ‫قفزات‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫غير‬ ‫ولكنها‬ ‫تربوية‬ .‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫ألداء‬ ‫نوعي‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫التي‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالح‬ ‫موارد‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫التي‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالح‬ ‫عمليات‬ ‫بخالف‬ ‫هامة‬ ‫موارد‬ ‫الغالب‬ ‫في‬ ‫تتطلب‬ ‫ال‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫عمليات‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ‫استثنائية‬‫باع‬‫الوطني‬ ‫االستثمار‬ ‫من‬ ‫نوعا‬ ‫تبارها‬. ‫ت‬.‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تنمية‬ ‫منظومة‬ ‫إلصالح‬ ‫أشمل‬ ‫إستراتيجية‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬ ‫إدراج‬ :‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تنمية‬ ‫منظومة‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬ ‫مسؤولية‬ ‫وزارات‬ ‫ثالث‬ ‫تتقاسم‬ ‫الوطنية‬ ‫التربية‬ ‫وزارة‬ ‫العلمي‬ ‫والبحث‬ ‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫التكوين‬ ‫وزارة‬‫والتشغيل‬ ‫المهني‬ ‫فنية‬ ‫وبمقاربة‬ ،‫تقريبا‬ ‫المنهجية‬ ‫بنفس‬ ‫مضامينها‬ ‫صياغة‬ ‫تمت‬ "‫"اإلصالحات‬ ‫من‬ ‫هامة‬ ‫برامج‬ ‫الثالث‬ ‫الوزارات‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫أعدت‬ ‫وقد‬ ‫تفويض‬ ‫تم‬ "‫"اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫هامة‬ ‫مجموعة‬ ‫إلى‬ ‫لتنتهي‬ ،‫القطاع‬ ‫على‬ ‫والمشرفون‬ ‫االختصاص‬ ‫وأهل‬ ‫الخبراء‬ ‫عليها‬ ‫قام‬ ‫قطاعية‬ ‫منفرد‬ ‫بشكل‬ ‫إنجازها‬‫تحديد‬ ‫دون‬ ‫لكن‬ ‫واضح‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫طبق‬ ‫وزارة‬ ‫كل‬ ‫مصالح‬ ‫إلى‬‫مداها‬(Portée)‫أو‬‫موارد‬ ‫من‬ ‫تحتاجه‬ ‫ما‬. :‫ببعضها‬ ‫البرامج‬ ‫هذه‬ ‫عالقة‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫يالحظ‬ ‫ما‬ ‫وأهم‬ ‫المعنية‬ ‫للوزارات‬ "‫"اإلصالحية‬ ‫البرامج‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫والتسلسل‬ ‫والترتيب‬ ‫والتنسيق‬ ‫والتكامل‬ ‫الشاملة‬ ‫الرؤية‬ ‫غياب‬ ‫اإلعداد‬ ‫خالل‬‫الموارد‬ ‫تنمية‬ ‫وهي‬ ‫المنظومة‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫اندراجها‬ ‫بحكم‬ ‫بينها‬ ‫والتفاعل‬ ‫ترابطها‬ ‫يفترض‬ ‫حين‬ ‫في‬ ،‫البالد‬ ‫تحتاجه‬ ‫الذي‬ ‫بالشكل‬ ‫البشرية‬ ،‫اآلن‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫الموارد‬ ‫ندرة‬ ‫تفرضه‬ ‫والذي‬ ‫البرامج‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫السياسي‬ ‫التحكيم‬ ‫غياب‬
  • 9. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬9 ‫في‬ ‫إجراءات‬ ‫من‬ ‫إليها‬ ‫أوكل‬ ‫ما‬ ‫إنجاز‬ ‫على‬ ‫وزارة‬ ‫كل‬ ‫مصالح‬ ‫إشراف‬‫اإلصالحات‬ ‫قيادة‬ ‫توحيد‬ ‫يفترض‬ ‫حين‬ .‫والتخطيط‬ ‫اإلعداد‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫وقع‬ ‫كما‬ ‫تماما‬ ‫الثالث‬ ‫الوزارات‬ ‫بين‬ ‫وتقييمها‬ ‫ومتابعتها‬ ‫ث‬.‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إصالح‬ ‫عملية‬ ‫ضمنها‬ ‫تندرج‬ ‫التي‬ ‫العامة‬ ‫السياقات‬ ‫مراعاة‬ :‫مراعاتها‬ ‫وجب‬ ‫وطنية‬ ‫سياقات‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫يتأتى‬ ‫إ‬‫الخماسي‬ ‫التنموي‬ ‫المخطط‬ ‫عداد‬2102-2121‫يتميز‬ ‫الذي‬‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫بإطالق‬‫تنموي‬ ‫منوال‬ ‫إلى‬ ‫التحول‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ،‫جديد‬ ‫العمومية‬ ‫المالية‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫حادة‬ ‫مشاكل‬‫يفرضان‬ ‫التقليدية‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ّ‫ح‬‫وش‬‫تحكيما‬(Arbitrage)‫سياسيا‬‫يكون‬ ‫لن‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫اإلصالحية‬ ‫البرامج‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫سهال‬،‫البرامج‬ ‫هذه‬ ‫إلنجاز‬ ‫زمنيا‬ ‫وترتيبا‬ ‫الميادين‬ ‫عميقة‬ ‫ديمغرافية‬ ‫تحوالت‬.‫عدديا‬ ‫الشباب‬ ‫فئة‬ ‫وتناقص‬ ‫األعمار‬ ‫هرم‬ ‫تغير‬ ‫في‬ ‫تتجلى‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫يتأتى‬ ‫كما‬‫التربوية‬ ‫المنظومات‬ ‫إصالح‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫المتنوعة‬ ‫العالمية‬ ‫التجارب‬ ‫تراكم‬‫واستخالصات‬ ‫دروس‬ ‫من‬ ‫أفرزته‬ ‫وما‬ .‫الوطنية‬ ‫خصوصياتنا‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫والموارد‬ ‫للجهد‬ ‫وادخارا‬ ‫للوقت‬ ‫ربحا‬ ‫بها‬ ‫االستئناس‬ ‫وجب‬ ‫موثقة‬ 3.‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫لإلصالحات‬ ‫المحددة‬ ‫الوطنية‬ ‫الرهانات‬ ‫إ‬ ‫باألساس‬ ‫تهدف‬ ‫العالم‬ ‫دول‬ ‫أغلب‬ ‫في‬ ‫ومتواصلة‬ ‫ودورية‬ ‫شائعة‬ ‫عملية‬ ‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫خدمة‬ ‫لى‬‫الكبرى‬ ‫الوطنية‬ ‫التوجهات‬‫لكل‬ .‫واالجتماعي‬ ‫االقتصادي‬ ‫المجالين‬ ‫في‬ ‫وخاصة‬ ‫بلد‬ ‫ويكشف‬‫الوطني‬ ‫اقتصادنا‬ ‫أداء‬ ‫ضعف‬‫من‬ ‫صاحبه‬ ‫وما‬‫جهوية‬ ‫واختالالت‬ ‫اجتماعي‬ ‫حيف‬‫اليوم‬ ‫نعيشه‬ ‫الذي‬ ‫التنموي‬ ‫المأزق‬ ‫عمق‬ ‫إلى‬ ‫بالدنا‬ ‫وحاجة‬‫منوال‬‫موقعا‬ ‫المعرفة‬ ‫فيه‬ ‫تحتل‬ ‫مستدام‬ ‫جديد‬ ‫وطني‬ ‫تنموي‬،‫واالجتماعية‬ ‫االقتصادية‬ ‫األبعاد‬ ‫بين‬ ‫يوائم‬ ‫مركزيا‬ :‫من‬ ‫ذلك‬ ‫يستوجبه‬ ‫وما‬ ‫تعديلي‬ ‫ودور‬ ‫إستراتيجية‬ ‫رؤية‬ ‫ذات‬ ‫دولة‬ ‫برعاية‬ ‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ ‫تسريع‬،‫البشرية‬ ‫مواردنا‬ ‫على‬ ‫باالعتماد‬ ‫و‬ ‫للثروة‬ ‫عادل‬ ‫توزيع‬)‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫(باألساس‬ ‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫فتح‬.
  • 10. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬01 ‫أ‬.‫تس‬‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ ‫ريع‬ ‫الجديد‬ ‫التنموي‬ ‫المنوال‬ ‫إلى‬ ‫التحول‬ ‫يفرض‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إعداد‬ ‫بمنظومة‬ ‫االرتقاء‬‫الكفاءات‬ ‫توفير‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫يجعلها‬ ‫بما‬ ‫الوطني‬ ‫االقتصاد‬ ‫تنافسية‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫أن‬ ‫شأنها‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫والمهارات‬‫ي‬ّ‫ل‬‫الك‬ ‫التنموي‬ ‫بمعناها‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫من‬ ‫والرفع‬‫حتى‬ .‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تنمية‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫مزيد‬ ‫من‬ ‫بدورها‬ ‫تمكن‬ ‫مرتفعة‬ ‫نمو‬ ‫نسب‬ ‫يحقق‬ ‫في‬ ‫لالندراج‬ ‫أساسيا‬ ‫شرطا‬ ‫خاصة‬ ‫بصفة‬ ‫التربية‬ ‫مجال‬ ‫وفي‬ ‫عموما‬ ‫البشرية‬ ‫التنمية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫يعتبر‬ ‫كما‬‫بعد‬ ‫ما‬ ‫عالم‬ ‫الصناعة‬(Société Postindustrielle)‫الذي‬ ‫المعرفة‬ ‫اقتصاد‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬.‫الحديثة‬ ‫والرقمية‬ ‫التكنولوجية‬ ‫الثورة‬ ‫أوجدته‬ .‫تونس‬ ‫في‬ ‫التنمية‬ ‫لتحقيق‬ ‫حاسمة‬ ‫تعتبر‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫وجودة‬ ‫بإصالح‬ ‫المتعلقة‬ ‫االقتصادية‬ ‫الرهانات‬ ‫فإن‬ ‫لذلك‬ ‫ب‬.‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫فتح‬ ‫االجتماعي‬ ‫التماسك‬ ‫على‬ ‫إيجابي‬ ‫تأثير‬ ‫والتعليم‬ ‫للتربية‬(Cohésion sociale)‫الفئات‬ ‫لكل‬ ‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫فتح‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للتقليص‬ ‫االجتماعي‬ ‫المصعد‬ ‫دور‬ ‫يلعبان‬ ‫فهما‬ ،‫جيدة‬ ‫شغل‬ ‫مواطن‬ ‫على‬ ‫بالتحصل‬ ‫تسمح‬ ‫ومهارات‬ ‫ومؤهالت‬ ‫معارف‬ ‫من‬ ‫يوفرانه‬ ‫بما‬ ‫االجتماعية‬ ‫الفوارق‬ ‫استنساخ‬ ‫حدة‬ ‫من‬(Reproduction des inégalités sociales). ‫التون‬ ‫الجمهورية‬ ‫قامت‬ ‫وقد‬‫حظا‬ ‫واألقل‬ ‫الضعيفة‬ ‫للفئات‬ ‫أمل‬ ‫أكبر‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫اعتبار‬ ‫أهمها‬ ‫من‬ ‫قيم‬ ‫على‬ ‫االستقالل‬ ‫بعد‬ ‫سية‬ .‫العليا‬ ‫والمدارس‬ ‫الكليات‬ ‫أحسن‬ ‫إلى‬ ‫الدخول‬ ‫الكافية‬ ‫المؤهالت‬ ‫لديه‬ ‫الذي‬ ‫البسيط‬ ‫العامل‬ ‫البن‬ ‫يمكن‬ ‫بحيث‬ ‫اجتماعيا‬ ‫لالرتقاء‬ ‫بالدنا‬ ‫في‬ ‫التربوية‬ ‫السياسات‬ ‫تشكل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫واليوم‬‫العدالة‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫أكبر‬ ‫توفير‬ ‫عبر‬ ‫الجهوية‬ ‫الفوارق‬ ‫حدة‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ‫رافعات‬ ‫أهم‬ ‫القدرات‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬(Capabilités).‫والجهات‬ ‫الفئات‬ ‫مختلف‬ ‫من‬ ‫للتونسيين‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫والحد‬ ‫والمدنية‬ ‫االجتماعية‬ ‫المشاركة‬ ‫تعزيز‬ ‫في‬ ‫التربوية‬ ‫للمنظومة‬ ‫الكبير‬ ‫الدور‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫وال‬ ‫هذا‬‫والجريمة‬ ‫فقر‬ ...‫الفاعلة‬ ‫المواطنة‬ ‫عليها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫والعادات‬ ‫والمبادئ‬ ‫القيم‬ ‫وتبني‬ ‫الصحة‬ ‫وتحسين‬ ‫واإلرهاب‬ 4.‫الوطنية‬ ‫بالرهانات‬ ‫المرتبطة‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إشكاالت‬ ‫إشكا‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫تعيش‬ ،‫الكبرى‬ ‫لإلصالحات‬ ‫والمحددة‬ ‫البالد‬ ‫تواجهها‬ ‫التي‬ ‫الوطنية‬ ‫الرهانات‬ ‫مقابل‬ ‫في‬‫ومعلومة‬ ‫متعددة‬ ‫ليات‬ :‫الكلية‬ ‫تداعياتها‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ،‫المواضع‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫في‬ ‫بإطناب‬ ‫إليها‬ ‫التعرض‬ ‫تم‬ ‫أ‬.‫التالميذ‬ ‫لنتائج‬ ‫ضعيف‬ ‫مستوى‬
  • 11. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬00 ‫سنة‬ ‫منذ‬ ‫تونس‬ ‫تشارك‬2113‫سنهم‬ ‫بلغ‬ ‫الذين‬ ‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫لتقييم‬ ‫الدولي‬ ‫البرنامج‬ ‫في‬05"‫"بيزا‬ ‫باسم‬ ‫والمعروف‬ ‫سنة‬(PISA - Programme International de Suivi des Acquis des élèves)‫على‬ ‫سنوات‬ ‫ثالث‬ ‫كل‬ ‫يجري‬ ‫الذي‬ ‫االختبار‬ ‫يركز‬ ‫حيث‬ .‫والعلوم‬ ‫والقراءة‬ ‫الرياضيات‬ ‫البلدان‬ ‫مجموع‬ ‫في‬ ‫تونس‬ ‫يصنف‬ ‫الذي‬ ‫االختبار‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫التونسيين‬ ‫التالميذ‬ ‫لنتائج‬ ‫والمتواصل‬ ‫والواضح‬ ‫الكبير‬ ‫الضعف‬ ‫ونسجل‬ ‫لمنظومت‬ ‫العام‬ ‫المستوى‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الضعيفة‬:‫التالي‬ ‫الجدول‬ ‫يبينه‬ ‫كما‬ ‫التربوية‬ ‫ها‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫المتراكم‬ ‫.اإلنفاق‬ ‫سن‬ ‫من‬ ‫تلميذ‬2‫سن‬ ‫إلى‬ 01)‫(الدوالر‬ ‫العام‬ ‫المستوى‬ ‫سنة‬ ‫النتائج‬6106 ‫البلد‬ ‫الرياضيات‬ ‫القراءة‬ ‫العلوم‬ 49 006 ‫ممتاز‬ 613 570 580 )‫(الصين‬ ‫شنغهاي‬ 85 284 ‫ممتاز‬ 573 542 551 ‫سنغافورة‬ 69 037 ‫ممتاز‬ 554 536 538 ‫الجنوبية‬ ‫كوريا‬ 6 969 ‫حسن‬ 511 508 524 ‫فيتنام‬ 83 582 ‫حسن‬ 495 493 508 ‫فرنسا‬ 19 821 ‫متوسط‬ 448 475 463 ‫تركيا‬ 13 964 ‫متوسط‬ 427 441 444 ‫تايلندا‬ 21 504 ‫ضعيف‬ 388 404 398 ‫تونس‬ : ‫المصدر‬Résultats du PISA 2012 - OCDE ‫السابق‬ ‫الجدول‬ ‫يبين‬ ‫كما‬‫نجاعة‬ ‫ضعف‬‫والموارد‬ ‫الوسائل‬‫السنوات‬ ‫خالل‬ ‫ملحوظ‬ ‫بشكل‬ ‫تطورت‬ ‫أنها‬ ‫رغم‬ ‫للمنظومة‬ ‫المرصودة‬ ‫األخيرة‬1 ‫تمثل‬ ‫(التي‬ ‫فيتنام‬ ‫وخاصة‬ ‫وتايلندا‬ ‫تركيا‬ ‫مثل‬ ‫أخرى‬ ‫بدول‬ ‫مقارنة‬ ‫المرصودة‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫مستوى‬ ‫في‬ ‫تبدو‬ ‫ال‬ ‫فالنتائج‬ ، .)‫التربوية‬ ‫منظومتها‬ ‫نجاعة‬ ‫في‬ ‫عالميا‬ ‫استثناءا‬ ‫أن‬ ‫نسجل‬ ‫أخرى‬ ‫ناحية‬ ‫من‬‫مع‬ ‫بالمقارنة‬ ‫للغاية‬ ‫متدنية‬ ‫نسبتهم‬ ‫الممتازة‬ ‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ‫جدا‬ ‫مرتفعة‬ ‫نسبتهم‬ ‫الضعيفة‬ ‫النتائج‬ ‫ذوي‬ :‫والعلوم‬ ‫القراءة‬ ‫مادتي‬ ‫في‬ ‫مشابهة‬ ‫واالستنتاجات‬ ‫النتائج‬ ‫وأن‬ ‫علما‬ ‫الرياضيات‬ ‫مادة‬ ‫في‬ ‫تحديدا‬ ‫الالحق‬ ‫الجدول‬ ‫يبينه‬ ‫كما‬ ‫أخرى‬ ‫بلدان‬ ‫العام‬ ‫المستوى‬ ‫س‬ ‫الرياضيات‬ ‫نتائج‬‫نة‬6106 ‫البلد‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬ ‫الضعيفة‬ ‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬ ‫الممتازة‬ ‫النتائج‬ ‫النتيجة‬ ‫ممتاز‬ 3,8% 55,4% 613 )‫(الصين‬ ‫شنغهاي‬ ‫ممتاز‬ 8,3% 40,0% 573 ‫سنغافورة‬ ‫ممتاز‬ 9,1% 30,0% 554 ‫الجنوبية‬ ‫كوريا‬ ‫حسن‬ 14,2% 13,3% 511 ‫فيتنام‬ ‫حسن‬ 22,4% 12,9% 495 ‫فرنسا‬ 1 ‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬2116–2121‫عدد‬ ‫بياني‬ ‫رسم‬ /4-‫ص‬ ‫االبتدائي‬ ‫التعليم‬ ‫في‬ ‫الواحد‬ ‫التلميذ‬ ‫تكلفة‬ ‫تطور‬ 33‫عدد‬ ‫بياني‬ ‫رسم‬ /11-‫ص‬ ‫الثانوي‬ ‫والتعليم‬ ‫اإلعدادية‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫الواحد‬ ‫التلميذ‬ ‫تكلفة‬ ‫تطور‬41.
  • 12. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬02 ‫متوسط‬ 42,0% 5,9% 448 ‫تركيا‬ ‫متوسط‬ 49,7% 2,6% 427 ‫تايلندا‬ ‫ضعيف‬ 67,7% 0,8% 388 ‫تونس‬ : ‫المصدر‬Résultats du PISA 2012 - OCDE "‫"بيزا‬ ‫باسم‬ ‫والمعروف‬ ‫الدولي‬ ‫البرنامج‬ ‫في‬ ‫السنوات‬ ‫مر‬ ‫على‬ ‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫في‬ ‫التحسن‬ ‫بعض‬ ‫ونسجل‬ ‫هذا‬)‫الالحقة‬ ‫الجداول‬ ‫(انظر‬ ‫يبقى‬ ‫ولكنه‬.‫الممكن‬ ‫التحسن‬ ‫بهامش‬ ‫مقارنة‬ ‫كاف‬ ‫وغير‬ ‫جدا‬ ‫بطيئا‬ ‫تحسنا‬ 2012 2009 2006 2003 ‫السنة‬ ‫الرياضيات‬ 388 371 365 359 ‫العامة‬ ‫النتيجة‬ 67,7% 73,6% 72,5% 78,0% ‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬ ‫الضعيفة‬ 0,8% 0,3% 0,5% 0,2% ‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬ ‫الممتازة‬ 2012 2009 2006 2003 ‫السنة‬ ‫القراءة‬ 404 404 380 375 ‫العامة‬ ‫النتيجة‬ 49,3% 50,2% 59,0% 62,7% ‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬ ‫الضعيفة‬ 0,2% 0,2% 0,2% 0,3% ‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬ ‫الممتازة‬
  • 13. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬03 2012 2009 2006 2003 ‫السنة‬ ‫العلوم‬ 398 401 386 385 ‫العامة‬ ‫النتيجة‬ 55,3% 53,7% 62,8% ‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬ ‫الضعيفة‬ 0,1% 0,2% 0,1% ‫النتائج‬ ‫ذوي‬ ‫التالميذ‬ ‫نسبة‬ ‫الممتازة‬ :‫المصادر‬Résultats du PISA 2003 – 2006 – 2009 et 2012 - OCDE ‫ب‬.‫والفئات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫عدم‬ ‫بمتابعة‬ ‫تسمح‬ ‫التالميذ‬ ‫مستوى‬ ‫نتائج‬ ‫لتقييم‬ ‫وطنية‬ ‫منظومة‬ ‫إلى‬ ‫نفتقر‬‫فالمعطيات‬ ،‫الجهات‬ ‫وحسب‬ ‫االجتماعية‬ ‫أصولهم‬ ‫حسب‬ ‫نتائجهم‬ ‫يتم‬ ‫وال‬ )‫دقيقة‬ ‫غير‬ ‫تبقى‬ ‫اإلشارة‬ ‫هذه‬ ‫(وحتى‬ ‫األبوين‬ ‫مهنة‬ ‫إلى‬ ‫يشار‬ ‫حيث‬ ‫البكالوريا‬ ‫امتحان‬ ‫في‬ ‫الناجحين‬ ‫تهم‬ ‫المتاحة‬ ‫الوحيدة‬ ‫ر‬ ‫والفئات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫إلى‬ ‫الدخول‬ ‫في‬ ‫المساواة‬ ‫عدم‬ ‫مسألة‬ ‫لتحليل‬ ‫استعمالها‬.‫الموضوع‬ ‫أهمية‬ ‫غم‬ ‫سنة‬ ‫تخص‬ ‫نادرة‬ ‫أكاديمية‬ ‫دراسة‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫العثور‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الوحيدة‬ ‫النتائج‬21012 :‫التالي‬ ‫البياني‬ ‫الرسم‬ ‫استخالص‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ :‫الناجحين‬ ‫صلب‬ ‫التنمية‬ ‫من‬ ‫حظا‬ ‫األقل‬ ‫والجهات‬ ‫حظا‬ ‫األكثر‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫كبيرا‬ ‫تفاوتا‬ ‫الرسم‬ ‫يبين‬ ‫الجهات‬ ‫وهي‬ ،‫الداخلية‬ ‫الجهات‬،‫التنمية‬ ‫في‬ ‫حظا‬ ‫األقل‬‫في‬ ‫التالميذ‬ ‫نجاح‬ ‫في‬ ‫النسب‬ ‫أضعف‬ ‫عموما‬ ‫تسجل‬ ،‫البكالوريا‬ ‫امتحان‬ 2 « Les inégalités régionales et sociales dans l’enseignement supérieur » Mohamed Hedi ZAIEM (Professeur de Sciences Economiques à l’Université de Carthage)
  • 14. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬04 ‫الطبية‬ ‫(الشعب‬ ‫الممتازة‬ ‫الشعب‬ ‫إلى‬ ‫التوجه‬ ‫في‬ ‫النسب‬ ‫أضعف‬ ‫الجهات‬ ‫هذه‬ ‫تسجل‬ ‫كما‬–‫المهندسين‬ ‫مدارس‬– ‫متد‬ ‫جد‬ ‫نتائج‬ ‫تسجل‬ ‫التي‬ ‫وقابس‬ ‫وسليانة‬ ‫تطاوين‬ ‫مثل‬ ‫جهات‬ ‫خاصة‬ )‫الكبرى‬ ‫التصرف‬ ‫مدارس‬‫إلى‬ ‫التوجه‬ ‫في‬ ‫نية‬ ‫من‬ ‫(أقل‬ ‫الشعب‬ ‫هذه‬2%،) ‫تسجل‬ ،‫المقابل‬ ‫وفي‬،‫التنمية‬ ‫في‬ ‫حظا‬ ‫األكثر‬ ‫الجهات‬‫تونس‬ ‫واليات‬ ‫وأغلب‬ ‫ونابل‬ ‫والساحل‬ ‫صفاقس‬ ‫جهات‬ ‫وهي‬ ‫من‬ ‫(أكثر‬ ‫الممتازة‬ ‫الشعب‬ ‫إلى‬ ‫والتوجه‬ ‫الباكالوريا‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫في‬ ‫النسب‬ ‫أحسن‬ ‫الكبرى‬%05.)
  • 15. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬05 ‫االجت‬ ‫الفئات‬ ‫إلى‬ ‫بالنظر‬ ‫النتائج‬ ‫أما‬‫والمهنية‬ ‫ماعية‬3 :‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫تلخيصها‬ ‫فيمكن‬ ‫بكثير‬ ‫أكبر‬ ‫المرفهة‬ ‫الفئات‬ ‫أبناء‬ ‫لنجاح‬ ‫فرصا‬ ‫توفر‬ ‫المدرسة‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫بما‬ .‫اجتماعيا‬ ‫والضعيفة‬ ‫المتوسطة‬ ‫الفئات‬ ‫ألبناء‬ ‫توفرها‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ‫للتوجه‬ ‫اجتماعيا‬ ‫ضعيفة‬ ‫فئة‬ ‫من‬ ‫ينحدر‬ ‫الذي‬ ‫التلميذ‬ ‫حظوظ‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫بما‬ ‫من‬ ‫ينحدر‬ ‫الذي‬ ‫التلميذ‬ ‫حظوظ‬ ‫خمس‬ ‫تقريبا‬ ‫هي‬ ‫الممتازة‬ ‫الشعب‬ ‫إلى‬ .‫مرفهة‬ ‫فئة‬ ‫الوال‬ ‫لسكان‬ ‫الجملي‬ ‫بالعدد‬ ‫مقارنة‬ ‫الممتازة‬ ‫الشعب‬ ‫إلى‬ ‫المتوجهين‬ ‫ونسب‬ ‫الباكالوريا‬ ‫في‬ ‫الناجحين‬ ‫نسب‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫أخذنا‬ ‫ولو‬‫يات‬ ‫حدة‬ ‫وأكثر‬ ‫أبلغ‬ ‫ستكون‬ ‫الفوارق‬ ‫فإن‬‫بين‬ ‫الكبير‬ ‫التفاوت‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫حظا‬ ‫األقل‬ ‫بالجهات‬ ‫النهوض‬ ‫إمكانية‬ ‫حول‬ ‫حقيقيا‬ ‫تساؤال‬ ‫يطرح‬ ‫بما‬ ‫الممتازة‬ ‫الشعب‬ ‫إلى‬ ‫والتوجه‬ ‫الباكالوريا‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫فرص‬. ‫إلى‬ ‫الدخول‬ ‫في‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫ضمنت‬ ‫التي‬ ‫بالدنا‬ ‫أن‬ ‫المقارنات‬ ‫هذه‬ ‫مجمل‬ ‫من‬ ‫واالستخالص‬‫عند‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫تضمن‬ ‫ال‬ ،‫المدارس‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫به‬ ‫يشعر‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ‫االستقالل‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫تونس‬ ‫مكاسب‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬ ‫ويضيع‬ ‫بالمدرسة‬ ‫الثقة‬ ‫يفقد‬ ‫أن‬ ‫شأنه‬ ‫من‬ ‫بما‬ ‫منها‬ ‫الخروج‬ .‫المواطنين‬ ‫غياب‬ ‫أن‬ ‫األخير‬ ‫في‬ ‫اإلشارة‬ ‫ويجب‬‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫وتقييم‬ ‫لقياس‬ ‫وطنية‬ ‫منظومة‬‫المتوفرة‬ ‫المعطيات‬ ‫استغالل‬ ‫من‬ ‫يمنع‬ ‫ال‬ ‫لتحليل‬ ‫كافية‬ ‫غير‬ ‫كانت‬ ‫وإن‬ ‫حالية‬‫توجه‬ ‫كبرى‬ ‫خالصات‬ ‫الستنتاج‬ ‫دقيق‬ ‫غير‬ ‫بشكل‬ ‫ولو‬ ‫والفئات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫عدم‬ ‫النهائي‬ ‫الشكل‬ ‫تعطي‬ ‫دقة‬ ‫أكثر‬ ‫خالصات‬ ‫استنتاج‬ ‫من‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫والتقييم‬ ‫القياس‬ ‫منظومة‬ ‫وضع‬ ‫انتظار‬ ‫في‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬‫لعملية‬ .‫اإلصالح‬ 5.‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫برامج‬ ‫تحديد‬ 3 « Les inégalités régionales et sociales dans l’enseignement supérieur » Mohamed Hedi ZAIEM (Professeur de Sciences Economiques à l’Université de Carthage)
  • 16. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬02 ‫على‬ ‫الجهود‬ ‫تركيز‬ ‫تستوجب‬ ‫فإنها‬ ‫لذلك‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫نوعية‬ ‫قفزات‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫تهدف‬‫المسائل‬ ‫األ‬.‫والجوهرية‬ ‫ساسية‬ :‫الكبرى‬ ‫الوطنية‬ ‫الرهانات‬ ‫في‬ ‫وبالتأمل‬ 0.‫االقتص‬ ‫التنمية‬ ‫تسريع‬‫ادية‬ 6.‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬ ‫فتح‬ :‫الرهانات‬ ‫بهذه‬ ‫المرتبطة‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫إشكاالت‬ ‫وفي‬ ... 0.‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫مستوى‬ ‫ضعف‬ 6.‫والفئات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫عدم‬ :‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المتعددة‬ ‫العالمية‬ ‫بالتجارب‬ ‫استئناسا‬ ‫الكبرى‬ ‫لإلصالحات‬ ‫أساسيين‬ ‫محورين‬ ‫تحديد‬ ‫يمكن‬ ... 0.‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬ 6.‫الداخلية‬ ‫الجهات‬ ‫لفائدة‬ ‫اإليجابي‬ ‫التمييز‬‫التربوية‬ ‫األولوية‬ ‫ذات‬ ‫والمدارس‬ ‫الضعيفة‬ ‫والفئات‬ ‫أ‬.‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬ ‫تبين‬‫والموثقة‬ ‫العديدة‬ ‫العالمية‬ ‫التجارب‬‫ت‬ ‫تحقق‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومات‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫نوعية‬ ‫نقالت‬ ‫إنجاز‬ ‫إمكانية‬‫مستوى‬ ‫في‬ ‫ملحوظا‬ ‫حسنا‬ .)‫سنوات‬ ‫خمس‬ ‫حدود‬ ‫(في‬ ‫المتوسط‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫هذه‬ ‫وتؤكد‬‫التجارب‬‫مرتهن‬ ‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬ ‫أن‬‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫أي‬ ‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫التعليم‬ ‫بمستوى‬‫ارتهانه‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ :‫باألساس‬ ‫يتطلب‬ ‫ذلك‬ ‫وأن‬ ،‫الهيكلية‬ ‫وبالقضايا‬ ‫بالموارد‬ 1.‫ا‬ ‫حرفية‬ ‫تحسين‬‫لمعلمين‬(Améliorer la qualité des enseignants) 2.‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫البيداغوجية‬ ‫الممارسات‬ ‫تحسين‬ (Améliorer les pratiques pédagogiques dans les classes) 3.‫البيداغوجية‬ ‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬ ‫في‬ ‫المدارس‬ ‫لمديري‬ ‫أكبر‬ ‫تشريك‬
  • 17. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬07 (Renforcer le rôle pédagogique des directeurs) ‫في‬ ‫المذكورة‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫وباستعراض‬‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬2102-2121‫تخدم‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫انتقاء‬ ‫يمكن‬ ‫أي‬ ‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫من‬ ‫األول‬ ‫البرنامج‬‫األقسام‬ ‫داخل‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬: ‫لإلصالح‬ ‫الحالية‬ ‫العناوين‬)‫التنزيل‬ ‫(برامج‬ ‫الحالية‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬‫األهداف‬)‫التنزيل‬ ‫برامج‬ ‫(تفصيل‬ ‫الخاصة‬ 3‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫كفايات‬ ‫تطوير‬ .0.1‫والمكونين‬ ‫المدرسين‬ ‫تأهيل‬ . 0.0.3‫قبل‬ ‫تمهيني‬ ‫تكوين‬ ‫منظومة‬ ‫إحداث‬ . ،‫الجدد‬ ‫المدرسين‬ ‫لكافة‬ ‫الخدمة‬ 2.0.3‫بإحكام‬ ‫المستمر‬ ‫التكوين‬ ‫منظومة‬ ‫تطوير‬ . ،‫الميداني‬ ‫والتكوين‬ ‫النظري‬ ‫التكوين‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ 3.3.3.‫وتشجيعهم‬ ‫المدرسين‬ ‫لتحفيز‬ ‫آليات‬ ‫إرساء‬ ،‫والتجديد‬ ‫المبادرة‬ ‫على‬ 4.3.3،‫المدرسين‬ ‫عمل‬ ‫ظروف‬ ‫تحسين‬ . 5.3.3‫وتقييم‬ ‫والمرافقة‬ ‫المتابعة‬ ‫آليات‬ ‫تطوير‬ . ،‫المدرسين‬ ‫عمل‬ 2.3.3‫المدرسين‬ ‫جميع‬ ‫أمام‬ ‫المهنية‬ ‫اآلفاق‬ ‫فتح‬ . .‫والمكونين‬ ‫والم‬ ‫المدرسين‬ ‫لتأهيل‬ ‫المتخذة‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تبدو‬ ‫وحيث‬‫رأسها‬ ‫وعلى‬ ‫كونين‬‫الجدد‬ ‫المدرسين‬ ‫لتكوين‬ ‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫في‬ ‫شعب‬ ‫إحداث‬ ‫هذه‬ ‫استكمال‬ ‫يجب‬ ،‫العالمية‬ ‫التجارب‬ ‫وباستعراض‬ ،‫فإنه‬ ‫وتفصيل‬ ‫لتوضيح‬ ‫حاجتها‬ ‫رغم‬ ‫المعلمين‬ ‫حرفية‬ ‫لتحسين‬ ‫جدا‬ ‫مالئمة‬ :‫أي‬ ‫اآلخرين‬ ‫الهدفين‬ ‫لتحقيق‬ ‫مالئمة‬ ‫بأخرى‬ ‫اإلجراءات‬ ‫داخ‬ ‫البيداغوجية‬ ‫الممارسات‬ ‫تحسين‬،‫األقسام‬ ‫ل‬ ‫البيداغوجية‬ ‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬ ‫في‬ ‫المدارس‬ ‫لمديري‬ ‫أكبر‬ ‫تشريك‬
  • 18. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬08 ‫عبر‬ ‫ذلك‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ‫التالميذ‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬ ‫برنامج‬ ‫لمتابعة‬ ‫آليات‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫وال‬ ‫هذا‬‫العالمية‬ ‫البرامج‬‫نتائج‬ ‫دوريا‬ ‫تقيم‬ ‫التي‬ ‫التالميذ‬4 ‫عبر‬ ‫أو‬‫مالئمة‬ ‫وطنية‬ ‫اختبارات‬.‫المعتمدة‬ ‫الدولية‬ ‫المعايير‬ ‫وتراعي‬ ‫للغرض‬ ‫توضع‬ ‫وإمكانياتنا‬ ‫لواقعنا‬ ‫تبين‬ ‫أخرى‬ ‫ناحية‬ ‫من‬‫والموثقة‬ ‫العديدة‬ ‫العالمية‬ ‫التجارب‬‫تختلف‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫برامج‬ ‫في‬ ‫التركيز‬ ‫جوانب‬ ‫أن‬ ‫اإلصالحات‬ ‫قبل‬ ‫الدور‬ ‫هذا‬ ‫مستوى‬ ‫بحسب‬‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫باعتبار‬‫المستهدف‬ ‫والمستوى‬‫الرسم‬ ‫يبينه‬ ‫كما‬ ‫اإلصالحات‬ ‫إنجاز‬ ‫بعد‬ :‫التالي‬ ‫المصنف‬ ‫تونس‬ ‫لمستوى‬ ‫فبالنسبة‬"‫"ضعيفا‬‫االنتقال‬ ‫يحتاج‬‫إلى‬ ‫به‬‫مستوى‬"‫"متوسط‬‫جوانب‬ ‫على‬ ‫التركيز‬‫القراءة‬ ‫قواعد‬ ‫تحصيل‬ ‫والحساب‬ ‫والكتابة‬‫ب‬ ‫المتعلق‬ ‫الخاص‬ ‫الهدف‬ ‫يعكسه‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫وهو‬‫بالتركيز‬ ‫االبتدائية‬ ‫المرحلة‬ ‫برامج‬ ‫"تطوير‬‫مات‬ّ‫ل‬‫التع‬ ‫على‬ "‫األساسية‬‫ب‬ ‫المتعلق‬ ‫العام‬ ‫والهدف‬"‫الدولية‬ ‫المعايير‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫بها‬ ‫واالرتقاء‬ ‫اللغات‬ ‫تدريس‬ ‫"تجويد‬‫المخطط‬ ‫في‬ ‫الواردين‬ :‫االستراتيجي‬ ‫اإلصالح‬ ‫لمسار‬ ‫الحالية‬ ‫العناوين‬)‫التنزيل‬ ‫(برامج‬ ‫الحالية‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬)‫التنزيل‬ ‫برامج‬ ‫(تفصيل‬ ‫الخاصة‬ ‫األهداف‬ 4‫وتجويد‬ ‫مين‬ّ‫ل‬‫المتع‬ ‫مكتسبات‬ ‫تطوير‬ . ‫ماتهم‬ّ‫ل‬‫تع‬ 0.4‫والمناهج‬ ‫بالبرامج‬ ‫االرتقاء‬ . ‫التعليمية‬ ‫والوسائل‬ 6.0.2‫االبتدائية‬ ‫المرحلة‬ ‫برامج‬ ‫تطوير‬ . .‫األساسية‬ ‫التعلمات‬ ‫على‬ ‫بالتركيز‬ 6.2‫واالرتقاء‬ ‫اللغات‬ ‫تدريس‬ ‫تجويد‬ . ‫الدولية‬ ‫المعايير‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫بها‬ 0.2.4‫بتدريس‬ ‫االرتقاء‬ .‫واعتبار‬ ‫العربية‬ ‫اللغة‬ ،‫األولويات‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ 2.2.4‫الفرنسية‬ ،‫اللغتين‬ ‫بتدريس‬ ‫االرتقاء‬ . ‫واإلن‬‫ج‬،‫اتقانهما‬ ‫وحسن‬ ‫ليزية‬ 3.2.4‫من‬ ‫التالميذ‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أوسع‬ ‫تمكين‬ . .‫ثالثة‬ ‫أجنبية‬ ‫لغة‬ ‫إتقان‬ ‫يمنع‬ ‫ال‬ "‫"متوسط‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫االنتقال‬ ‫استهداف‬ ‫وإن‬ ‫هذا‬‫إقامة‬ ‫على‬ ‫بالتوازي‬ ‫االشتغال‬‫نموذجية‬ ‫تجارب‬‫المدارس‬ ‫ببعض‬ ‫لالنتقال‬ ‫مستوى‬ ‫من‬ ‫المتميزة‬"‫"متوسط‬‫مستوى‬ ‫إلى‬"‫"جيد‬‫المنظومة‬ ‫كل‬ ‫تنقل‬ ‫التي‬ ‫الموالية‬ ‫اإلصالح‬ ‫لدورة‬ ‫واستعدادا‬ ‫للخبرة‬ ‫اكتسابا‬ ‫التربوية‬‫مستوى‬ ‫من‬"‫"جيد‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ "‫"متوسط‬. ‫ب‬.‫والمدارس‬ ‫الضعيفة‬ ‫والفئات‬ ‫الداخلية‬ ‫الجهات‬ ‫لفائدة‬ ‫اإليجابي‬ ‫التمييز‬‫التربوية‬ ‫األولوية‬ ‫ذات‬ ‫وتفتح‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫وتحقق‬ ‫والفئات‬ ‫والمدارس‬ ‫الجهات‬ ‫حسب‬ ‫التالميذ‬ ‫نتائج‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫تأخذ‬ ‫عمومية‬ ‫سياسات‬ ‫رسم‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫اإليج‬ ‫"التمييز‬ ‫آلية‬ ‫اعتماد‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫ويمكن‬ .‫تهميشا‬ ‫واألكثر‬ ‫حظا‬ ‫األقل‬ ‫أمام‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االجتماعي‬ ‫االرتقاء‬ ‫آفاق‬"‫ابي‬ .‫التفاوت‬ ‫مشكلة‬ ‫معالجة‬ ‫في‬ ‫العالم‬ ‫دول‬ ‫عديد‬ ‫في‬ ‫اعتمدت‬ ‫رافعة‬ ‫وهي‬ ،‫أساسية‬ ‫كرافعة‬ ‫الدستور‬ ‫أقرها‬ ‫التي‬ :‫وتقييم‬ ‫وتحليل‬ ‫رصد‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫معمقة‬ ‫دراسات‬ ‫إلى‬ ‫ناجعة‬ "‫إيجابي‬ ‫"تمييز‬ ‫سياسات‬ ‫رسم‬ ‫ويحتاج‬ 4 …-NAEP-TIMSS-PISA
  • 19. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬09 ،‫للغرض‬ ‫توضع‬ ‫دقيقة‬ ‫مؤشرات‬ ‫إلى‬ ‫استنادا‬ ‫النتائج‬ ‫في‬ ‫الفوارق‬ ‫االجتماعي‬ ‫األثر‬.‫اجتماعي‬ ‫مصعد‬ ‫بدور‬ ‫اضطالعه‬ ‫وخاصة‬ ‫للتعليم‬ " ‫إلى‬ ‫وبالرجوع‬‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬2102–2121‫نجده‬ "‫هدفا‬ ‫منها‬ ‫وجعل‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫مسألة‬ ‫إلى‬ ‫تطرق‬ ‫األه‬ ‫من‬ ‫جملة‬ ‫في‬ ‫وفصله‬ ‫عام‬ ‫كهدف‬ "‫اإليجابي‬ ‫"التمييز‬ ‫لمسألة‬ ‫تعرض‬ ‫نجده‬ ‫كما‬ ،‫اإلصالح‬ ‫عناوين‬ ‫أحد‬ ‫أي‬ ‫استراتيجيا‬‫الخاصة‬ ‫داف‬ ‫إلى‬ ‫ال‬ ‫يشير‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫واإلجراءات‬‫مدى‬(La Portée)‫إلى‬ ‫وال‬ ‫إقرارها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫اإلجراءات‬‫موارد‬ ‫من‬ ‫تحتاجه‬ ‫ما‬‫هذه‬ ‫(ستكون‬ ‫اإلصالح‬ ‫مخطط‬ ‫في‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫إبرازه‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ )‫شك‬ ‫دون‬ ‫هامة‬ ‫الموارد‬5 . ‫لإلصالح‬ ‫الحالية‬ ‫العناوين‬)‫التنزيل‬ ‫(برامج‬ ‫الحالية‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬‫األ‬)‫التنزيل‬ ‫برامج‬ ‫(تفصيل‬ ‫الخاصة‬ ‫هداف‬ 0‫الفرص‬ ‫وتكافؤ‬ ‫اإلنصاف‬ . 1.0‫وتطوير‬ ‫اإليجابي‬ ‫التمييز‬ ‫دعم‬ . ‫آلياته‬ 0.3.0‫األولوية‬ ‫ذات‬ ‫المؤسسات‬ ‫برنامج‬ ‫مراجعة‬ . ‫التربوية‬ 2.3.0‫السنوية‬ ‫البرمجة‬ ‫في‬ ‫اإليجابي‬ ‫التمييز‬ ‫اعتماد‬ . ‫للقطاع‬ 3.3.0‫والمؤسسات‬ ‫الجهات‬ ‫بين‬ ‫التفاوت‬ ‫تقليص‬ . 4.3.0.‫الهشة‬ ‫االجتماعية‬ ‫بالفئات‬ ‫الشاملة‬ ‫العناية‬ 5.3.0‫مختلف‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫االطار‬ ‫الستقرار‬ ‫خطة‬ ‫رسم‬ . ‫الجهات‬ 5 ‫حول‬ ‫ورقته‬ ‫في‬ ‫اقترح‬ ‫قد‬ ‫جسور‬ ‫مركز‬ ‫وكان‬‫واألولويات‬ ‫الخارجية‬ ‫السياسة‬ ‫بين‬ ‫للعالقة‬ ‫جديد‬ ‫ترتيب‬ ‫إلى‬ ‫األكيدة‬ ‫"الحاجة‬ ‫الوطنية‬-‫أكتوبر‬2112"‫الجهو‬ ‫الفوارق‬ ‫حدة‬ ‫من‬ ‫للتخفيف‬ ‫يهدف‬ ‫التونسية‬ ‫الدبلوماسية‬ ‫عليه‬ ‫تشتغل‬ ‫جديد‬ ‫عمل‬ ‫خط‬ ‫إضافة‬،‫ية‬ ‫في‬ ‫الخط‬ ‫هذا‬ ‫ويتمثل‬‫للبالد‬ ‫والجنوبي‬ ‫الغربي‬ ‫الشطر‬ ‫نحو‬ ‫وتوجيهها‬ ‫والمساعدات‬ ‫الدعم‬ ‫جلب‬‫هذا‬ .‫وضع‬ ‫ويمكن‬‫تأهيل‬ ‫برنامج‬ ‫الدعم‬ ‫هذا‬ ‫جلب‬ ‫عناوين‬ ‫أهم‬ ‫كأحد‬ ‫المحرومة‬ ‫والمناطق‬ ‫الجهات‬ ‫في‬ ‫المدارس‬.
  • 20. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬21 ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫ضرورة‬ ‫على‬ ‫أخرى‬ ‫مرة‬ ‫التأكيد‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫وهنا‬‫والموثقة‬ ‫العديدة‬ ‫العالمية‬ ‫التجارب‬‫موارد‬ ‫توفير‬ ‫مجرد‬ ‫تتجاوز‬ ‫التي‬ ‫أكثر‬ ‫إجراءات‬ ‫إقرار‬ ‫إلى‬ ‫الضعيفة‬ ‫بالفئات‬ ‫الخاص‬ ‫واالعتناء‬ ‫التربوية‬ ‫األولوية‬ ‫ذات‬ ‫والمدارس‬ ‫التنمية‬ ‫في‬ ‫حظا‬ ‫األقل‬ ‫للجهات‬ ‫إضافية‬ .)‫الفرنسية‬ ‫التجربة‬ ‫(انظر‬ ‫الباكالوريا‬ ‫بعد‬ ‫الممتازة‬ ‫للشعب‬ ‫التوجه‬ ‫في‬ ‫إيجابي‬ ‫تمييز‬ ‫سياسات‬ ‫اعتماد‬ ‫نحو‬ ‫من‬ ‫جرأة‬ 6.‫الكبرى‬ ‫اإلصالحات‬ ‫برامج‬ ‫مع‬ ‫بالتوازي‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫إطالق‬ ‫أ‬.‫المستويات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫وممارسة‬ ‫ومنهجية‬ ‫ثقافة‬ ‫تركيز‬ ‫يعتبر‬‫التحسين‬‫المستمر‬(Amélioration continue)‫عالميا‬ ‫المعتمدة‬ ‫الحديث‬ ‫التصرف‬ ‫أدوات‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬‫وهو‬‫مسار‬ (Processus)‫متواصل‬‫ي‬‫وينجز‬ ‫صاغ‬.‫العمومية‬ ‫السياسات‬ ‫من‬ ‫هام‬ ‫جزء‬ ‫إطاره‬ ‫في‬ ‫و‬‫مجال‬ ‫في‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬‫العام‬ ‫الشأن‬ ‫إدارة‬‫مستمرة‬ ‫دورة‬ ‫تنفيذ‬ ‫خالل‬ ‫من‬(Cycle continu)‫تستند‬ ‫المراحل‬ ‫ثالثية‬ :‫مالئمة‬ ‫عمومية‬ ‫سياسات‬ ‫بصياغة‬ ‫لتنتهي‬ ‫والتحليل‬ ‫التقييم‬ ‫ثم‬ ‫القياس‬ ‫إلى‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫الضخم‬ ‫العدد‬ ‫ويؤكد‬‫في‬ ‫إقرارها‬ ‫تم‬ ‫التي‬‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫"المخطط‬2102-2121‫التأخر‬ "‫في‬ ‫الكبير‬ ‫بأداة‬ ‫بالدنا‬ ‫أخذ‬‫منذ‬ ‫اإلجراءات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫األكبر‬ ‫الجزء‬ ‫إقرار‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫المفروض‬ ‫من‬ ‫كان‬ ‫إذ‬ ،‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ .‫كبرى‬ ‫تربوي‬ ‫إصالح‬ ‫عملية‬ ‫إطالق‬ ‫انتظار‬ ‫دون‬ ‫آلي‬ ‫وبشكل‬ ‫سنوات‬ ،‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫وممارسة‬ ‫ومنهجية‬ ‫ثقافة‬ ‫لتركيز‬ ‫سريعة‬ ‫تدارك‬ ‫عملية‬ ‫إلى‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬ ‫ويحتاج‬‫تتطلب‬ ‫بإرساء‬ ‫التعجيل‬‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫وتقييم‬ ‫لقياس‬ ‫وطنية‬ ‫منظومة‬" ‫تفصيل‬ ‫بدون‬ ‫كان‬ ‫وإن‬ ‫أقره‬ ‫ما‬ ‫وهو‬‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫التربوي‬ ‫القطاعي‬2102–2121." ‫ب‬.‫ب‬‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫يوجه‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫لمؤشرات‬ ‫إدماجي‬ ‫منوال‬ ‫ناء‬ ‫إلى‬ ،‫المجاالت‬ ‫من‬ ‫غيره‬ ‫في‬ ‫كما‬ ،‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫العمومية‬ ‫السياسات‬ ‫تحتاج‬‫نجاعتها‬ ‫إثبات‬‫المتزايد‬ ‫الطلب‬ ‫ضغط‬ ‫أمام‬ ‫خاصة‬ ‫وغير‬ ‫مقبول‬ ‫عدد‬ ‫وضع‬ ‫هذا‬ ‫ويتطلب‬ .‫للتقييم‬ ‫والحاجة‬ ‫المساءلة‬ ‫على‬‫من‬ ‫مرتفع‬‫الكلية‬ ‫المؤشرات‬‫واسع‬ ‫وطني‬ ‫بتوافق‬ ‫تحظى‬ ‫التي‬ .‫المجال‬ ‫في‬ ‫العمومية‬ ‫السياسات‬ ‫تأثير‬ ‫تقييم‬ ‫من‬ ‫ن‬ّ‫ك‬‫يم‬ ‫بما‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫لقياس‬ ‫و‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫توجيه‬ ‫من‬ ‫المؤشرات‬ ‫هذه‬ ‫ن‬ّ‫ك‬‫تم‬ ‫كما‬‫وتأطير‬ ‫التحليل‬ ‫تعميق‬(Cadrage)‫األهداف‬ ‫وضع‬‫اإلستراتيجية‬ ‫وا‬.‫العمومية‬ ‫للسياسات‬ ‫والخاصة‬ ‫لعامة‬ ‫نتائج‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫الصدد‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫ويمكن‬‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫نظريات‬(Théories de l’action sociale)‫مؤشرات‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫األداء‬ ‫نجاعة‬(Modèle intégrateur de performance des systèmes et des organisations)‫إدارة‬ ‫توجيه‬ ‫بهدف‬ ‫المنظومات‬،‫وظائفها‬ ‫ألداء‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫نحو‬ ‫والمنظمات‬‫مجالي‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫اليوم‬ ‫المتقدمة‬ ‫الدول‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫في‬ ‫الحال‬ ‫هو‬ ‫كما‬ .‫والتعليم‬ ‫الصحة‬ :‫مثال‬ ‫نذكر‬ ‫النظريات‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫الواردة‬ ‫المؤشرات‬ ‫ومن‬ 1.‫المستعملة‬ ‫والوسائل‬ ‫الموارد‬ ‫نجاعة‬ ‫مؤشر‬(Efficacité)
  • 21. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬20 ‫المذكور‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫إلى‬ ‫بالعودة‬‫في‬ ‫ة‬‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬2102-2121‫يخدم‬ ‫منها‬ ‫كبيرا‬ ‫عددا‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ‫الموا‬ ‫نجاعة‬‫المستعملة‬ ‫والوسائل‬ ‫رد‬(Efficacité): ‫اإلصالح‬ ‫لمسار‬ ‫الحالية‬ ‫العناوين‬)‫التنزيل‬ ‫(برامج‬ ‫الحالية‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ 3‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫كفايات‬ ‫تطوير‬ .6.1‫الموارد‬ ‫كفايات‬ ‫تطوير‬ .‫المدرسين‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ 8‫تكنولوجيات‬ ‫توظيف‬ ‫تطوير‬ . ‫واالتصال‬ ‫المعلومات‬ 6.2‫والتسيير‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫واالتصال‬ ‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫توظيف‬ ‫تطوير‬ . 9‫الرشيدة‬ ‫الحوكمة‬ ‫مبادئ‬ ‫تكريس‬ . 0.1‫المركزي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫والمهام‬ ‫الوظائف‬ ‫تطوير‬ . 6.1‫المستوى‬ ‫على‬ ‫والمهام‬ ‫الوظائف‬ ‫تطوير‬ .‫الجهوى‬ 1.1‫التربوية‬ ‫المؤسسات‬ ‫وتسيير‬ ‫إدارة‬ ‫تأهيل‬ . 2.1‫التربوية‬ ‫للمنظومة‬ ‫العام‬ ‫األداء‬ ‫لتقييم‬ ‫وطنية‬ ‫منظومة‬ ‫إرساء‬ . 2.‫المنظومة‬ ‫تكيف‬ ‫مؤشر‬(Adaptation)‫الشغل‬ ‫سوق‬ ‫مقتضيات‬ ‫مع‬ ‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫في‬ ‫المذكورة‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫إلى‬ ‫بالعودة‬2102-2121‫تكيف‬ ‫يخدم‬ ‫منها‬ ‫عددا‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ‫المنظومة‬(Adaptation):‫الشغل‬ ‫سوق‬ ‫مقتضيات‬ ‫مع‬ ‫اإلصالح‬ ‫لمسار‬ ‫الحالية‬ ‫العناوين‬)‫التنزيل‬ ‫(برامج‬ ‫الحالية‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ 2‫التعليم‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬ .‫اإلعدادي‬ ‫والثانوي‬ 0.2‫المدرسي‬ ‫التوجيه‬ ‫منظومة‬ ‫مراجعة‬ . 8‫تكنولوجيات‬ ‫توظيف‬ ‫تطوير‬ . ‫واالتصال‬ ‫المعلومات‬ 0.2‫والتعلم‬ ‫التعليم‬ ‫في‬ ‫واالتصال‬ ‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيات‬ ‫توظيف‬ ‫تطوير‬ 3.‫المنظومة‬ ‫قيم‬ ‫حفظ‬ ‫مؤشر‬(Maintien des valeurs) ‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫في‬ ‫المذكورة‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫إلى‬ ‫بالعودة‬2102-2121‫مؤشر‬ ‫يخدم‬ ‫منها‬ ‫عددا‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ‫المنظومة‬ ‫قيم‬ ‫حفظ‬(Maintien des valeurs): ‫اإلصالح‬ ‫لمسار‬ ‫الحالية‬ ‫العناوين‬)‫التنزيل‬ ‫(برامج‬ ‫الحالية‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ 5‫المدرسية‬ ‫الحياة‬ ‫تطوير‬ . 1.1.‫المدرسي‬ ‫الفضاء‬ ‫في‬ ‫الجمعياتي‬ ‫العمل‬ ‫تطوير‬ 2.1‫للمتعلمين‬ ‫والنفسية‬ ‫البدنية‬ ‫بالصحة‬ ‫المضرة‬ ‫السلوكات‬ ‫مقاومة‬ .
  • 22. ‫اإلصالحات‬‫الكبرى‬ ‫إلى‬ ‫اإلصالح‬ ‫وعناوين‬ ‫التشخيص‬ ‫من‬ :‫التربوي‬ ‫اإلصالح‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫رسم‬22 ‫إقرار‬ ‫وإن‬ ‫هذا‬‫الكلية‬ ‫المؤشرات‬‫بواقع‬ ‫المحيطين‬ ‫االختصاص‬ ‫ألهل‬ ‫فيه‬ ‫الفصل‬ ‫القول‬ ‫يعود‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫لقياس‬ .‫المجال‬ ‫بناء‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫األخير‬ ‫في‬ ‫اإلشارة‬ ‫ويجدر‬،‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫مسارات‬ ‫يوجه‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫لمؤشرات‬ ‫إدماجي‬ ‫منوال‬ ‫بإرساء‬ ‫التعجيل‬ ‫يستوجب‬،‫التربوية‬ ‫للمنظومة‬ ‫العام‬ ‫األداء‬ ‫لتقييم‬ ‫وطنية‬ ‫منظومة‬" ‫تفصيل‬ ‫دون‬ ‫أقره‬ ‫مبدأ‬ ‫وهو‬‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫التربوي‬ ‫القطاعي‬2102-2121." 7.‫خاتمة‬ ‫هيكلية‬ ‫إصالحات‬ ‫إنجاز‬ ‫تستوجب‬ ‫البالد‬ ‫في‬ ‫االجتماعي‬ ‫االقتصادي‬ ‫الوضع‬ ‫حلحلة‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫والمتابعة‬ ‫الفاعلة‬ ‫األطراف‬ ‫مختلف‬ ‫تجتمع‬ ‫بأن‬ ،‫المواطنين‬ ‫وكذلك‬ ‫الداعمة‬ ‫الدولية‬ ‫واألطراف‬ ‫النخب‬ ‫لدى‬ ‫أثره‬ ‫نجد‬ ،‫عام‬ ‫شعور‬ ‫وينتابها‬ .‫ومكلفة‬ ‫جريئة‬‫يكاد‬ ‫اإلصالحات‬ ‫ملف‬ ‫مكان‬ ‫راوح‬ُ‫ي‬‫حاسمة‬ ‫اختراقات‬ ‫فيه‬ ‫تحدث‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫ه‬. ‫و‬ ،‫األذهان‬ ‫بصناعة‬ ‫ق‬ّ‫ل‬‫يتع‬ ‫إذ‬ ‫لحساسيته‬ ‫أوال‬ ،‫خاصة‬ ‫أهمية‬ ‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫إصالح‬ ‫يكتسي‬ ،‫الصدد‬ ‫هذا‬ ‫وفي‬‫األطراف‬ ‫جعل‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫اإليديولوجية‬ ‫االعتبارات‬ ‫زاوية‬ ‫من‬ ‫إليه‬ ‫النظر‬ ‫تركز‬ ‫السياسية‬‫األخر‬ ‫المجاالت‬ ‫عديد‬ ‫على‬ ‫المحتملة‬ ‫النعكاساته‬ ‫وثانيا‬ ،‫يجعل‬ ‫ما‬ ،‫ى‬ ‫التونسيين‬ ‫عامة‬ ‫لدى‬ ‫مرتفعا‬ ‫بخصوصه‬ ‫االنتظارات‬ ‫سقف‬. ‫معتبرا‬ ‫جهدا‬ ‫واالختصاص‬ ‫القطاع‬ ‫أهل‬ ‫بذل‬ ‫وقد‬‫ُه‬‫ج‬‫نتائ‬ ‫ُجلت‬‫س‬ ‫والذي‬ ‫عديدة‬ ‫أشهر‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫الملف‬ ‫حول‬ ‫دار‬ ‫الذي‬ ‫الحوار‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫القطاعي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫في‬ ‫ه‬ُ‫ت‬‫وخالصا‬2102-2121‫وا‬ ‫النتائج‬ ‫هذه‬ ‫أن‬ ‫غير‬ .،‫وتنوعها‬ ‫كثافتها‬ ‫على‬ ،‫لقرارات‬ ‫للناظر‬ ‫تبدو‬‫عنها‬ ‫ر‬ّ‫ب‬‫تع‬ ‫واضحة‬ ‫معالم‬ ‫وال‬ ‫نتوءات‬ ‫وال‬ ‫لها‬ ‫تضاريس‬ ‫ال‬ ‫منبسطة‬‫إلى‬ ‫بالتالي‬ ‫المبذول‬ ‫الجهد‬ ‫هذا‬ ‫فيحتاج‬ .‫خطوات‬ ‫إضافية‬‫صياغة‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫فيه‬ ‫تستثمر‬‫للتنزيل‬ ‫قابلة‬ ‫التربوي‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫كبرى‬ ‫إصالحات‬ ‫برامج‬. ‫أن‬ ‫عمليا‬ ‫الورقة‬ ‫هذه‬ ‫ّن‬‫ي‬‫وتب‬‫هذا‬‫ممكن‬‫على‬ ‫اعتمادا‬ ،‫وتقترح‬‫ممنهج‬ ‫عملي‬ ‫مسار‬‫يمثال‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫أساسيين‬ ‫إصالحيين‬ ‫ْن‬‫ي‬‫برنامج‬ ، .‫المتوسط‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫التربوي‬ ‫لإلصالح‬ ‫األساسية‬ ‫والمفاصل‬ ‫الكبرى‬ ‫المعالم‬ ‫من‬ ‫باألساس‬ ‫هو‬ ‫وإنما‬ ،‫واالختصاص‬ ‫القطاع‬ ‫أهل‬ ‫من‬ ‫بمبادرة‬ ّ‫م‬‫يت‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫اإلضافي‬ ‫الجهد‬ ‫هذا‬‫القياد‬ ‫مسؤولية‬‫للبالد‬ ‫السياسية‬ ‫ة‬، ،‫بإمكانها‬ ‫التي‬‫الفني‬ ‫على‬ ‫باالعتماد‬‫لحصول‬ ‫واضحة‬ ‫إيجابية‬ ‫إشارات‬ ‫األطراف‬ ‫لمختلف‬ ‫تعطي‬ ‫فرصة‬ ‫إلى‬ ‫الملف‬ ‫تحول‬ ‫أن‬ ،‫تقدم‬ ‫الصحيح‬ ‫االتجاه‬ ‫في‬ ‫اإلصالح‬ ‫ملف‬ ‫في‬ ‫حاسم‬.‫أخرى‬ ‫وقطاعات‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫ُحتذى‬‫ي‬ ‫نموذجا‬ ‫التربوي‬ ‫القطاع‬ ‫إصالح‬ ‫من‬ ‫وتجعل‬ ،