SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
1
‫المشروع‬ ‫إن‬‫يعني‬ ،:
-‫س‬‫ي‬‫المؤسسة‬ ‫لثقافة‬ ‫ومتدرجة‬ ‫بطيئة‬ ‫تحول‬ ‫رورة‬.
-‫للتعاضد‬ ‫أداة‬‫و‬‫داخل‬ ‫يوميا‬ ‫المبذولة‬ ‫الطاقات‬ ‫تنسيق‬
‫المؤسسة‬.
-‫بوصلة‬‫المختلفة‬ ‫االختيارات‬ ‫توجه‬،‫منها‬ ‫الصغيرة‬
‫والكبيرة‬.
‫واعدة‬ ‫ممارسات‬:
-‫اتجاه‬ ‫في‬ ‫كبير‬ ‫تركيز‬‫البعيد‬ ‫الهدف‬‫للمشروع‬:
‫ا‬ ‫تجويد‬‫لتعلمات‬‫واالرتقاء‬‫ب‬‫ونجاح‬ ‫المدرسية‬ ‫الحياة‬
‫كل‬‫التالميذ‬‫والتلميذات‬‫؛‬
-‫ال‬ ‫جعل‬‫مشاريع‬‫التربوية‬‫ل‬‫لبناء‬ ‫دعامات‬ ‫ألقسام‬
‫المؤسسة؛‬ ‫مشروع‬
-‫مفتوحة‬ ‫قيادة‬‫تستوعب‬‫واألساليب‬ ‫الطرق‬
‫للوصول‬ ‫وذلك‬ ،‫المتوقعة‬ ‫غير‬ ‫وأحيانا‬ ،‫المختلفة‬
‫اتجاه‬ ‫الحزم‬ ،‫أخرى‬ ‫وبعبارة‬ ،‫الرئيسي‬ ‫الهدف‬ ‫إلى‬
‫الغايا‬‫واإلجراءات‬ ‫التدابير‬ ‫اتجاه‬ ‫والمرونة‬ ،‫ت‬.
‫مع‬‫ال‬‫و‬ ‫صبر‬‫ال‬‫و‬ ‫مثابرة‬‫ال‬‫حكمة‬‫ال‬،‫كافية‬‫حتى‬‫ال‬
‫تتسرع‬‫اتخاذ‬ ‫في‬‫مفيدا‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫عالج‬.
‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬
‫استحضار‬‫الدنيا‬ ‫الشروط‬
-‫أهمية‬ ‫استحضار‬‫والتواصل‬ ‫الزمن‬‫تداول‬ ‫لتيسير‬
‫وتوافق‬‫المتدخلين‬ ‫كل‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ،،‫للعمل‬ ‫مناخ‬
‫يستوعب‬:
-‫المخاطرة؛‬
-‫األعضاء؛‬ ‫بعض‬ ‫تردد‬
-‫الخطأ؛‬
-‫التغيي‬ ‫سيرورة‬‫ر‬‫؛‬
.......‫والمقاومة‬ ‫الرفض‬ ‫أشكال‬ ‫بعض‬ ‫وحتى‬.‫ا‬‫ة‬
‫المنتظرة‬ ‫اآلثار‬
-‫القريب‬ ‫المدى‬ ‫على‬:‫مدرسون‬‫ومدرسات‬
‫متحمسون‬‫النشاط‬ ‫اتجاه‬،‫ويتم‬‫لهم‬ ‫اإلصغاء‬‫؛‬
-‫المتوسط‬ ‫المدى‬ ‫على‬:‫ثقافة‬‫للتشاور‬‫من‬ ‫تقلل‬
‫االح‬‫بالفعالية‬ ‫االحساس‬ ‫لفائدة‬ ‫بالعزلة‬ ‫ساس‬
‫المهنية‬‫؛‬
-‫ع‬‫البعيد‬ ‫المدى‬ ‫لى‬:‫تالميذ‬‫وتلميذات‬‫يتعلمون‬
‫أكثر‬‫وأحسن‬.
‫مشروع‬‫المؤسسة‬،‫ال‬‫ي‬‫عني‬:
-‫النهائية‬ ‫النسخة‬ ‫طبع‬‫لل‬‫وثيقة‬،‫وإنهاء‬‫المجهود‬،
‫واالنتقال‬‫آ‬ ‫ملف‬ ‫الى‬‫خر‬‫؛‬
-‫إداري‬ ‫عمل‬‫اإل‬ ‫بين‬‫اإل‬ ‫وألجل‬ ‫داريين‬‫داريين‬.
‫محتم‬ ‫فخاخ‬‫لة‬!
!‫وضعية‬ ‫تشخيص‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬‫المؤسسة‬
-‫سيكون‬‫منطق‬ ‫وفق‬ ‫تشخيص‬ ‫وضع‬ ‫الخطإ‬ ‫من‬
‫وكل‬ ‫الداء‬ ‫تحديد‬ ‫عن‬ ‫ثمن‬ ‫بأي‬ ‫والبحث‬ ،‫طبي‬
‫والتالميذ‬ ‫المؤسسة‬ ‫منها‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬.
!‫األولويات‬ ‫تحديد‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬
-‫ليظهر‬ ،‫األولويات‬ ‫بكل‬ ‫االحتفاظ‬ ‫الخطإ‬ ‫من‬
‫شامال‬ ‫العمل‬.
!‫األج‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬‫رأة‬
-‫الخطإ‬ ‫من‬‫أهمية‬ ‫إغفال‬‫كفايات‬ ‫تقوية‬
‫والمدرسات؛‬ ‫المدرسين‬
-‫عن‬ ‫بعيدا‬ ‫والموارد‬ ‫المجهود‬ ‫تركيز‬ ‫الخطإ‬ ‫من‬
‫والحياة‬ ‫التربوية‬ ‫والممارسات‬ ‫التعلمات‬
‫المدرسية‬.
2
‫ثالثا‬-‫األجرأة‬
‫الممكن‬ ‫اإلجراءات‬ ‫كل‬‫برمجتها‬‫لتجاوز‬‫التالميذ‬ ‫نجاح‬ ‫معيقات‬،
‫تم‬ ‫التي‬‫تحديدها‬‫السابقة‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬،‫و‬‫يع‬‫طي‬‫االمتياز‬
‫ل‬ ‫واألولوية‬‫إلجراءات‬:
-‫من‬ ‫القريبة‬‫أنشطة‬‫القسم‬‫؛‬
-‫يعيشها‬ ‫التي‬‫التالميذ‬‫اليومية؛‬ ‫المدرسية‬ ‫حياتهم‬ ‫في‬
-‫التي‬‫تستحضر‬‫حد‬‫ا‬‫من‬ ‫أدنى‬‫المهني‬ ‫التأهيل‬‫الضروري‬
‫عمله‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫أقل‬ ‫بالنظير‬ ‫التكوين‬ ‫يكون‬ ‫لألطر،وقد‬.
‫رابعا‬-‫الضبط‬
‫نرصد‬ ‫ماذا‬‫؟‬ ‫نضبط‬ ‫حتى‬
‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫عن‬ ‫الكشف‬ ‫في‬ ‫فقط‬ ‫الرصد‬ ‫ينحصر‬ ‫ال‬
‫ضعف‬ ‫أو‬ ‫المدرسية‬ ‫المواظبة‬ ‫مثل‬ ،‫التشخيص‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬
‫اإلجراءات‬ ‫هل‬ ، ‫أيضا‬ ‫ولكن‬ ،‫بطالقة‬ ‫القراءة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫بدقة‬ ‫تفعيلها‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ،‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫وضعت‬ ‫التي‬ ‫واألنشطة‬
‫؟‬ ‫وبانتظام‬
‫أ‬ ‫إلى‬ ‫التجارب‬ ‫تشير‬‫التربية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫التغييرات‬ ‫ن‬‫والتعليم‬
‫قبل‬ ‫تتحقق‬ ‫ما‬ ‫نادرا‬3-6‫سنوات‬
‫هي‬ ‫النجاح‬ ‫معادلة‬ ‫تظل‬ ‫أخرى‬ ‫وبصيغة‬:
‫النجاح‬=‫الدقة‬+(‫الصبر‬)2
‫مشروع‬‫المؤسسة‬
"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫هو‬‫منهجي‬ ‫إطار‬،‫خالله‬ ‫من‬ ‫يستشرف‬
‫التربويون‬ ‫الفاعلون‬‫إطار‬ ‫في‬ ‫للمؤسسة‬ ‫المستقبلية‬ ‫الوضعية‬
‫رؤية‬‫موحدة‬،‫الرؤية‬ ‫هذه‬ ‫وتتحقق‬‫عبر‬‫خطة‬‫للتجويد‬‫ترتكز‬
‫على‬‫التلميذات‬ ‫تعلمات‬‫و‬‫التالميذ‬.‫حيث‬‫خالله‬ ‫من‬:
-‫يتفق‬‫المؤسسة‬ ‫أطر‬‫الوضعية‬ ‫تشخيص‬ ‫حول‬‫؛‬
-‫ي‬‫األولويات‬ ‫في‬ ‫قررون‬‫؛‬
-‫يخططون‬‫األنشطة‬‫؛‬
-‫يتفقون‬‫والتق‬ ‫التتبع‬ ‫أشكال‬ ‫حول‬‫ويم‬.
‫أوال‬-‫التشخيص‬ ‫وضعية‬
‫هي‬‫من‬ ‫يتم‬ ‫مرحلة‬‫خاللها‬‫التشاور‬‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬،
‫لل‬‫األساسية‬ ‫المعيقات‬ ‫حول‬ ‫توافق‬‫أمام‬‫نجاح‬‫التالميذ‬
‫والتلميذات‬.
‫ذلك؟‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬
‫بين‬ ‫المزاوجة‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫معطيات‬‫كمي‬‫و‬‫و‬‫نوعي‬‫ة‬:
-‫نتائج‬‫ا‬‫للتالميذ‬ ‫الدراسي‬ ‫لتحصيل‬‫والتلميذات؛‬
-‫تقارير‬‫المجالس‬‫و‬‫ال‬‫معاينات‬‫ال‬‫نوعية‬‫وال‬‫حولها‬ ‫متوافق‬
‫الفر‬ ‫أعضاء‬ ‫لدن‬ ‫من‬‫يق‬.
‫األه‬ ‫إن‬‫م‬،‫تعبئة‬ ‫هو‬‫الجميع‬‫قراءة‬ ‫حول‬‫للمعيقات‬ ‫مشتركة‬
‫تعترض‬ ‫التي‬‫النجاح‬‫المدرسي‬.
‫ثانيا‬-‫تحديد‬‫األولويات‬
‫االختي‬ ‫مرحلة‬ ‫إنها‬‫المتبصر‬ ‫ار‬‫للعقبات‬‫الرئيسية‬،‫والتي‬
‫لتجاوزها‬ ‫الفريق‬ ‫سيتدخل‬.
‫ي‬‫عرف‬‫االختي‬‫الحكيم‬ ‫ار‬‫من‬:
-‫األولويات‬ ‫من‬ ‫متواضع‬ ‫عدد‬،‫من‬2‫إلى‬3‫أقصى‬ ‫كحد‬‫؛‬
-‫تتمحور‬‫األو‬‫لويات‬‫حول‬‫ال‬‫معيقات‬‫الرئيسية‬‫؛‬
-‫استحضار‬‫ال‬‫فريق‬‫إمكانياته‬ ‫لكل‬‫العقبات‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬.

More Related Content

What's hot

صياغة الأسئلة الصفية
صياغة الأسئلة الصفيةصياغة الأسئلة الصفية
صياغة الأسئلة الصفيةfado ali
 
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
 التعلم النشط المبني على أنماط التعلم التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
التعلم النشط المبني على أنماط التعلمTeaching Skills
 
حقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويمحقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويمDr-sobhy Soliman
 
مهارات القرن الحادى والعشرين
مهارات القرن الحادى والعشرينمهارات القرن الحادى والعشرين
مهارات القرن الحادى والعشرينramyasmaamostafa
 
أنواع التقويم التربوي
أنواع التقويم التربويأنواع التقويم التربوي
أنواع التقويم التربويsaraalsulaiman
 
نظريات التعلم واستراتيجيات التدريس و التعليم المبرمج.Pptx
نظريات التعلم واستراتيجيات التدريس و التعليم المبرمج.Pptxنظريات التعلم واستراتيجيات التدريس و التعليم المبرمج.Pptx
نظريات التعلم واستراتيجيات التدريس و التعليم المبرمج.PptxMunirah Alrowibah
 
استراتيجيات التدريس الفعال الفعال„
استراتيجيات التدريس الفعال الفعال„استراتيجيات التدريس الفعال الفعال„
استراتيجيات التدريس الفعال الفعال„teacher
 
صعوبات التعلم الخاصة : من منظور الطب النفسى
صعوبات التعلم الخاصة : من منظور الطب النفسى صعوبات التعلم الخاصة : من منظور الطب النفسى
صعوبات التعلم الخاصة : من منظور الطب النفسى Heba Essawy, MD
 
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز  Hasan yousefمبادئ النجاح والتميز  Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousefالمدرب حسن يوسف
 
التعاقد الديدكتيكي
التعاقد الديدكتيكيالتعاقد الديدكتيكي
التعاقد الديدكتيكيELOTMANI_Docs
 
الاجتماعيات للصف السادس الابتدائي
الاجتماعيات للصف السادس الابتدائيالاجتماعيات للصف السادس الابتدائي
الاجتماعيات للصف السادس الابتدائيAyad Haris Beden
 
نظرية التعزيز
نظرية التعزيزنظرية التعزيز
نظرية التعزيزPassant Ghonim
 
عرض طرق التدريس والاستراتيجيات
عرض طرق التدريس والاستراتيجياتعرض طرق التدريس والاستراتيجيات
عرض طرق التدريس والاستراتيجياتsamiaaldarwish
 

What's hot (20)

Didactique
DidactiqueDidactique
Didactique
 
التعزيز الصفى لرياض الأطفال
التعزيز الصفى لرياض الأطفالالتعزيز الصفى لرياض الأطفال
التعزيز الصفى لرياض الأطفال
 
صياغة الأسئلة الصفية
صياغة الأسئلة الصفيةصياغة الأسئلة الصفية
صياغة الأسئلة الصفية
 
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
 التعلم النشط المبني على أنماط التعلم التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
 
حقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويمحقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويم
 
مهارات القرن الحادى والعشرين
مهارات القرن الحادى والعشرينمهارات القرن الحادى والعشرين
مهارات القرن الحادى والعشرين
 
أنواع التقويم التربوي
أنواع التقويم التربويأنواع التقويم التربوي
أنواع التقويم التربوي
 
نظريات التعلم واستراتيجيات التدريس و التعليم المبرمج.Pptx
نظريات التعلم واستراتيجيات التدريس و التعليم المبرمج.Pptxنظريات التعلم واستراتيجيات التدريس و التعليم المبرمج.Pptx
نظريات التعلم واستراتيجيات التدريس و التعليم المبرمج.Pptx
 
1 dr hussain التعليم المتمايز
1  dr hussain التعليم المتمايز1  dr hussain التعليم المتمايز
1 dr hussain التعليم المتمايز
 
استراتيجيات التدريس الفعال الفعال„
استراتيجيات التدريس الفعال الفعال„استراتيجيات التدريس الفعال الفعال„
استراتيجيات التدريس الفعال الفعال„
 
صعوبات التعلم الخاصة : من منظور الطب النفسى
صعوبات التعلم الخاصة : من منظور الطب النفسى صعوبات التعلم الخاصة : من منظور الطب النفسى
صعوبات التعلم الخاصة : من منظور الطب النفسى
 
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز  Hasan yousefمبادئ النجاح والتميز  Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
 
التعاقد الديدكتيكي
التعاقد الديدكتيكيالتعاقد الديدكتيكي
التعاقد الديدكتيكي
 
الاجتماعيات للصف السادس الابتدائي
الاجتماعيات للصف السادس الابتدائيالاجتماعيات للصف السادس الابتدائي
الاجتماعيات للصف السادس الابتدائي
 
نظرية التعزيز
نظرية التعزيزنظرية التعزيز
نظرية التعزيز
 
الكفايات المهنية للمعلم
الكفايات المهنية للمعلمالكفايات المهنية للمعلم
الكفايات المهنية للمعلم
 
حقيبة التعليم المتمايز
حقيبة التعليم المتمايزحقيبة التعليم المتمايز
حقيبة التعليم المتمايز
 
طرائق تدريس اللغة العربية
طرائق تدريس اللغة العربيةطرائق تدريس اللغة العربية
طرائق تدريس اللغة العربية
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
 
عرض طرق التدريس والاستراتيجيات
عرض طرق التدريس والاستراتيجياتعرض طرق التدريس والاستراتيجيات
عرض طرق التدريس والاستراتيجيات
 

Viewers also liked

دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسةدليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسةHamid Elattar
 
مشروع المؤسسة
مشروع المؤسسةمشروع المؤسسة
مشروع المؤسسةMOHAMED ZNANI
 
أعداد التقارير
أعداد التقاريرأعداد التقارير
أعداد التقاريرguest65c1af3
 
عرض وزارة-التربية-الوطنية-والتكوين-المهني-حول-تزيل-الرؤية-الاستراتيجية-للإصلاح
عرض وزارة-التربية-الوطنية-والتكوين-المهني-حول-تزيل-الرؤية-الاستراتيجية-للإصلاحعرض وزارة-التربية-الوطنية-والتكوين-المهني-حول-تزيل-الرؤية-الاستراتيجية-للإصلاح
عرض وزارة-التربية-الوطنية-والتكوين-المهني-حول-تزيل-الرؤية-الاستراتيجية-للإصلاحم م أولاد سيدي عبد النبي
 
المعين في الادارة التربوية طبعة مزيدة و منقحة (1)
المعين في الادارة التربوية طبعة مزيدة و منقحة (1)المعين في الادارة التربوية طبعة مزيدة و منقحة (1)
المعين في الادارة التربوية طبعة مزيدة و منقحة (1)م م أولاد سيدي عبد النبي
 
المراسلات[1]..
المراسلات[1]..المراسلات[1]..
المراسلات[1]..guest545a65b
 
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةكتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةIslamic University of Lebanon
 
مطوية جماعة الممارسات المهنية1
مطوية جماعة الممارسات المهنية1مطوية جماعة الممارسات المهنية1
مطوية جماعة الممارسات المهنية1Hamid Elattar
 
مرفق مطوية برنامج المواكبة
مرفق مطوية برنامج المواكبةمرفق مطوية برنامج المواكبة
مرفق مطوية برنامج المواكبةHamid Elattar
 
Epar مشروع المؤسسة بطريقة
Epar مشروع المؤسسة بطريقةEpar مشروع المؤسسة بطريقة
Epar مشروع المؤسسة بطريقةMOHAMED ZNANI
 
الدليل التطبيقي لمسير Masirh
الدليل التطبيقي لمسير Masirhالدليل التطبيقي لمسير Masirh
الدليل التطبيقي لمسير Masirhgh hai
 
برنامج نادي البيئة والتنمية موسم 2014.2015
برنامج نادي البيئة والتنمية موسم 2014.2015برنامج نادي البيئة والتنمية موسم 2014.2015
برنامج نادي البيئة والتنمية موسم 2014.2015Jawad Kattar
 
عرض تفصيلي في شان التغيبات و الرخص
عرض تفصيلي في شان التغيبات و الرخصعرض تفصيلي في شان التغيبات و الرخص
عرض تفصيلي في شان التغيبات و الرخصNash Galili
 

Viewers also liked (20)

دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسةدليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
 
Epar مشروع المؤسسة بطريقة
Epar مشروع المؤسسة بطريقةEpar مشروع المؤسسة بطريقة
Epar مشروع المؤسسة بطريقة
 
مشروع المؤسسة
مشروع المؤسسةمشروع المؤسسة
مشروع المؤسسة
 
أعداد التقارير
أعداد التقاريرأعداد التقارير
أعداد التقارير
 
عرض وزارة-التربية-الوطنية-والتكوين-المهني-حول-تزيل-الرؤية-الاستراتيجية-للإصلاح
عرض وزارة-التربية-الوطنية-والتكوين-المهني-حول-تزيل-الرؤية-الاستراتيجية-للإصلاحعرض وزارة-التربية-الوطنية-والتكوين-المهني-حول-تزيل-الرؤية-الاستراتيجية-للإصلاح
عرض وزارة-التربية-الوطنية-والتكوين-المهني-حول-تزيل-الرؤية-الاستراتيجية-للإصلاح
 
المعين في الادارة التربوية طبعة مزيدة و منقحة (1)
المعين في الادارة التربوية طبعة مزيدة و منقحة (1)المعين في الادارة التربوية طبعة مزيدة و منقحة (1)
المعين في الادارة التربوية طبعة مزيدة و منقحة (1)
 
برنامج العمل السنوي معتمد1514
برنامج العمل السنوي معتمد1514برنامج العمل السنوي معتمد1514
برنامج العمل السنوي معتمد1514
 
المراسلات[1]..
المراسلات[1]..المراسلات[1]..
المراسلات[1]..
 
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةكتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
 
مطوية جماعة الممارسات المهنية1
مطوية جماعة الممارسات المهنية1مطوية جماعة الممارسات المهنية1
مطوية جماعة الممارسات المهنية1
 
مرفق مطوية برنامج المواكبة
مرفق مطوية برنامج المواكبةمرفق مطوية برنامج المواكبة
مرفق مطوية برنامج المواكبة
 
Epar مشروع المؤسسة بطريقة
Epar مشروع المؤسسة بطريقةEpar مشروع المؤسسة بطريقة
Epar مشروع المؤسسة بطريقة
 
الدليل التطبيقي لمسير Masirh
الدليل التطبيقي لمسير Masirhالدليل التطبيقي لمسير Masirh
الدليل التطبيقي لمسير Masirh
 
برنامج نادي البيئة والتنمية موسم 2014.2015
برنامج نادي البيئة والتنمية موسم 2014.2015برنامج نادي البيئة والتنمية موسم 2014.2015
برنامج نادي البيئة والتنمية موسم 2014.2015
 
عرض تاطيري حول تدبير الرحص ببرنام مسير
عرض تاطيري حول تدبير الرحص ببرنام مسيرعرض تاطيري حول تدبير الرحص ببرنام مسير
عرض تاطيري حول تدبير الرحص ببرنام مسير
 
العنف المدرسي الأسباب و سبل المواجهة
العنف المدرسي الأسباب و سبل المواجهةالعنف المدرسي الأسباب و سبل المواجهة
العنف المدرسي الأسباب و سبل المواجهة
 
الدليل المسطري للتعويضات العائلية وفق مسير
الدليل المسطري للتعويضات العائلية وفق مسيرالدليل المسطري للتعويضات العائلية وفق مسير
الدليل المسطري للتعويضات العائلية وفق مسير
 
الإطار القانوني لتدبير الموارد البشرية
الإطار القانوني لتدبير الموارد البشريةالإطار القانوني لتدبير الموارد البشرية
الإطار القانوني لتدبير الموارد البشرية
 
عرض تفصيلي في شان التغيبات و الرخص
عرض تفصيلي في شان التغيبات و الرخصعرض تفصيلي في شان التغيبات و الرخص
عرض تفصيلي في شان التغيبات و الرخص
 
الحقوق و الواجبات في الرخص و الغيلب
الحقوق و الواجبات في الرخص و الغيلبالحقوق و الواجبات في الرخص و الغيلب
الحقوق و الواجبات في الرخص و الغيلب
 

Similar to مطوية مشروع المؤسسة

المعلم المتميز
المعلم المتميزالمعلم المتميز
المعلم المتميزTeaching Skills
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfAmrAhmedAwNi
 
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df originalZakia Toama
 
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثةاستراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثةpinkrose28
 
ملخص علوم التربية
ملخص علوم التربيةملخص علوم التربية
ملخص علوم التربيةyoussefhalloumi75
 
عرض نموذج الإشراف بالأهداف
عرض نموذج الإشراف بالأهدافعرض نموذج الإشراف بالأهداف
عرض نموذج الإشراف بالأهدافmohammedbaithussain
 
عرض نموذج الإشراف بالأهداف
عرض نموذج الإشراف بالأهدافعرض نموذج الإشراف بالأهداف
عرض نموذج الإشراف بالأهدافسالم المحاجري
 
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفاياتأهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفاياتHariz Syafiq
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 originalALABRAR3
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني ) Dalal Alotibi
 
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentKefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentMaged Elsakka
 
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهالخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهali alareki
 
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
تدريب الجيزة
تدريب الجيزةتدريب الجيزة
تدريب الجيزةguest6d86d3
 
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونيةabdelnasser Abdelaal
 
Takouiime tarbaoui
Takouiime tarbaouiTakouiime tarbaoui
Takouiime tarbaouikamal kamal
 

Similar to مطوية مشروع المؤسسة (20)

الإشراف بالأهداف
الإشراف بالأهدافالإشراف بالأهداف
الإشراف بالأهداف
 
المعلم المتميز
المعلم المتميزالمعلم المتميز
المعلم المتميز
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
 
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
 
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثةاستراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
 
ملخص علوم التربية
ملخص علوم التربيةملخص علوم التربية
ملخص علوم التربية
 
عرض نموذج الإشراف بالأهداف
عرض نموذج الإشراف بالأهدافعرض نموذج الإشراف بالأهداف
عرض نموذج الإشراف بالأهداف
 
عرض نموذج الإشراف بالأهداف
عرض نموذج الإشراف بالأهدافعرض نموذج الإشراف بالأهداف
عرض نموذج الإشراف بالأهداف
 
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفاياتأهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
 
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentKefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & Recruitment
 
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهالخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
 
Evaluation
EvaluationEvaluation
Evaluation
 
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 
تدريب الجيزة
تدريب الجيزةتدريب الجيزة
تدريب الجيزة
 
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
 
التعليم القائم على المشاريع
التعليم القائم على المشاريعالتعليم القائم على المشاريع
التعليم القائم على المشاريع
 
Takouiime tarbaoui
Takouiime tarbaouiTakouiime tarbaoui
Takouiime tarbaoui
 

مطوية مشروع المؤسسة

  • 1. 1 ‫المشروع‬ ‫إن‬‫يعني‬ ،: -‫س‬‫ي‬‫المؤسسة‬ ‫لثقافة‬ ‫ومتدرجة‬ ‫بطيئة‬ ‫تحول‬ ‫رورة‬. -‫للتعاضد‬ ‫أداة‬‫و‬‫داخل‬ ‫يوميا‬ ‫المبذولة‬ ‫الطاقات‬ ‫تنسيق‬ ‫المؤسسة‬. -‫بوصلة‬‫المختلفة‬ ‫االختيارات‬ ‫توجه‬،‫منها‬ ‫الصغيرة‬ ‫والكبيرة‬. ‫واعدة‬ ‫ممارسات‬: -‫اتجاه‬ ‫في‬ ‫كبير‬ ‫تركيز‬‫البعيد‬ ‫الهدف‬‫للمشروع‬: ‫ا‬ ‫تجويد‬‫لتعلمات‬‫واالرتقاء‬‫ب‬‫ونجاح‬ ‫المدرسية‬ ‫الحياة‬ ‫كل‬‫التالميذ‬‫والتلميذات‬‫؛‬ -‫ال‬ ‫جعل‬‫مشاريع‬‫التربوية‬‫ل‬‫لبناء‬ ‫دعامات‬ ‫ألقسام‬ ‫المؤسسة؛‬ ‫مشروع‬ -‫مفتوحة‬ ‫قيادة‬‫تستوعب‬‫واألساليب‬ ‫الطرق‬ ‫للوصول‬ ‫وذلك‬ ،‫المتوقعة‬ ‫غير‬ ‫وأحيانا‬ ،‫المختلفة‬ ‫اتجاه‬ ‫الحزم‬ ،‫أخرى‬ ‫وبعبارة‬ ،‫الرئيسي‬ ‫الهدف‬ ‫إلى‬ ‫الغايا‬‫واإلجراءات‬ ‫التدابير‬ ‫اتجاه‬ ‫والمرونة‬ ،‫ت‬. ‫مع‬‫ال‬‫و‬ ‫صبر‬‫ال‬‫و‬ ‫مثابرة‬‫ال‬‫حكمة‬‫ال‬،‫كافية‬‫حتى‬‫ال‬ ‫تتسرع‬‫اتخاذ‬ ‫في‬‫مفيدا‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫عالج‬. ‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫استحضار‬‫الدنيا‬ ‫الشروط‬ -‫أهمية‬ ‫استحضار‬‫والتواصل‬ ‫الزمن‬‫تداول‬ ‫لتيسير‬ ‫وتوافق‬‫المتدخلين‬ ‫كل‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ،،‫للعمل‬ ‫مناخ‬ ‫يستوعب‬: -‫المخاطرة؛‬ -‫األعضاء؛‬ ‫بعض‬ ‫تردد‬ -‫الخطأ؛‬ -‫التغيي‬ ‫سيرورة‬‫ر‬‫؛‬ .......‫والمقاومة‬ ‫الرفض‬ ‫أشكال‬ ‫بعض‬ ‫وحتى‬.‫ا‬‫ة‬ ‫المنتظرة‬ ‫اآلثار‬ -‫القريب‬ ‫المدى‬ ‫على‬:‫مدرسون‬‫ومدرسات‬ ‫متحمسون‬‫النشاط‬ ‫اتجاه‬،‫ويتم‬‫لهم‬ ‫اإلصغاء‬‫؛‬ -‫المتوسط‬ ‫المدى‬ ‫على‬:‫ثقافة‬‫للتشاور‬‫من‬ ‫تقلل‬ ‫االح‬‫بالفعالية‬ ‫االحساس‬ ‫لفائدة‬ ‫بالعزلة‬ ‫ساس‬ ‫المهنية‬‫؛‬ -‫ع‬‫البعيد‬ ‫المدى‬ ‫لى‬:‫تالميذ‬‫وتلميذات‬‫يتعلمون‬ ‫أكثر‬‫وأحسن‬. ‫مشروع‬‫المؤسسة‬،‫ال‬‫ي‬‫عني‬: -‫النهائية‬ ‫النسخة‬ ‫طبع‬‫لل‬‫وثيقة‬،‫وإنهاء‬‫المجهود‬، ‫واالنتقال‬‫آ‬ ‫ملف‬ ‫الى‬‫خر‬‫؛‬ -‫إداري‬ ‫عمل‬‫اإل‬ ‫بين‬‫اإل‬ ‫وألجل‬ ‫داريين‬‫داريين‬. ‫محتم‬ ‫فخاخ‬‫لة‬! !‫وضعية‬ ‫تشخيص‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬‫المؤسسة‬ -‫سيكون‬‫منطق‬ ‫وفق‬ ‫تشخيص‬ ‫وضع‬ ‫الخطإ‬ ‫من‬ ‫وكل‬ ‫الداء‬ ‫تحديد‬ ‫عن‬ ‫ثمن‬ ‫بأي‬ ‫والبحث‬ ،‫طبي‬ ‫والتالميذ‬ ‫المؤسسة‬ ‫منها‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬. !‫األولويات‬ ‫تحديد‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬ -‫ليظهر‬ ،‫األولويات‬ ‫بكل‬ ‫االحتفاظ‬ ‫الخطإ‬ ‫من‬ ‫شامال‬ ‫العمل‬. !‫األج‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬‫رأة‬ -‫الخطإ‬ ‫من‬‫أهمية‬ ‫إغفال‬‫كفايات‬ ‫تقوية‬ ‫والمدرسات؛‬ ‫المدرسين‬ -‫عن‬ ‫بعيدا‬ ‫والموارد‬ ‫المجهود‬ ‫تركيز‬ ‫الخطإ‬ ‫من‬ ‫والحياة‬ ‫التربوية‬ ‫والممارسات‬ ‫التعلمات‬ ‫المدرسية‬.
  • 2. 2 ‫ثالثا‬-‫األجرأة‬ ‫الممكن‬ ‫اإلجراءات‬ ‫كل‬‫برمجتها‬‫لتجاوز‬‫التالميذ‬ ‫نجاح‬ ‫معيقات‬، ‫تم‬ ‫التي‬‫تحديدها‬‫السابقة‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬،‫و‬‫يع‬‫طي‬‫االمتياز‬ ‫ل‬ ‫واألولوية‬‫إلجراءات‬: -‫من‬ ‫القريبة‬‫أنشطة‬‫القسم‬‫؛‬ -‫يعيشها‬ ‫التي‬‫التالميذ‬‫اليومية؛‬ ‫المدرسية‬ ‫حياتهم‬ ‫في‬ -‫التي‬‫تستحضر‬‫حد‬‫ا‬‫من‬ ‫أدنى‬‫المهني‬ ‫التأهيل‬‫الضروري‬ ‫عمله‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫أقل‬ ‫بالنظير‬ ‫التكوين‬ ‫يكون‬ ‫لألطر،وقد‬. ‫رابعا‬-‫الضبط‬ ‫نرصد‬ ‫ماذا‬‫؟‬ ‫نضبط‬ ‫حتى‬ ‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫عن‬ ‫الكشف‬ ‫في‬ ‫فقط‬ ‫الرصد‬ ‫ينحصر‬ ‫ال‬ ‫ضعف‬ ‫أو‬ ‫المدرسية‬ ‫المواظبة‬ ‫مثل‬ ،‫التشخيص‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫اإلجراءات‬ ‫هل‬ ، ‫أيضا‬ ‫ولكن‬ ،‫بطالقة‬ ‫القراءة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫بدقة‬ ‫تفعيلها‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ،‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫وضعت‬ ‫التي‬ ‫واألنشطة‬ ‫؟‬ ‫وبانتظام‬ ‫أ‬ ‫إلى‬ ‫التجارب‬ ‫تشير‬‫التربية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫التغييرات‬ ‫ن‬‫والتعليم‬ ‫قبل‬ ‫تتحقق‬ ‫ما‬ ‫نادرا‬3-6‫سنوات‬ ‫هي‬ ‫النجاح‬ ‫معادلة‬ ‫تظل‬ ‫أخرى‬ ‫وبصيغة‬: ‫النجاح‬=‫الدقة‬+(‫الصبر‬)2 ‫مشروع‬‫المؤسسة‬ "‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫هو‬‫منهجي‬ ‫إطار‬،‫خالله‬ ‫من‬ ‫يستشرف‬ ‫التربويون‬ ‫الفاعلون‬‫إطار‬ ‫في‬ ‫للمؤسسة‬ ‫المستقبلية‬ ‫الوضعية‬ ‫رؤية‬‫موحدة‬،‫الرؤية‬ ‫هذه‬ ‫وتتحقق‬‫عبر‬‫خطة‬‫للتجويد‬‫ترتكز‬ ‫على‬‫التلميذات‬ ‫تعلمات‬‫و‬‫التالميذ‬.‫حيث‬‫خالله‬ ‫من‬: -‫يتفق‬‫المؤسسة‬ ‫أطر‬‫الوضعية‬ ‫تشخيص‬ ‫حول‬‫؛‬ -‫ي‬‫األولويات‬ ‫في‬ ‫قررون‬‫؛‬ -‫يخططون‬‫األنشطة‬‫؛‬ -‫يتفقون‬‫والتق‬ ‫التتبع‬ ‫أشكال‬ ‫حول‬‫ويم‬. ‫أوال‬-‫التشخيص‬ ‫وضعية‬ ‫هي‬‫من‬ ‫يتم‬ ‫مرحلة‬‫خاللها‬‫التشاور‬‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬، ‫لل‬‫األساسية‬ ‫المعيقات‬ ‫حول‬ ‫توافق‬‫أمام‬‫نجاح‬‫التالميذ‬ ‫والتلميذات‬. ‫ذلك؟‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ ‫بين‬ ‫المزاوجة‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫معطيات‬‫كمي‬‫و‬‫و‬‫نوعي‬‫ة‬: -‫نتائج‬‫ا‬‫للتالميذ‬ ‫الدراسي‬ ‫لتحصيل‬‫والتلميذات؛‬ -‫تقارير‬‫المجالس‬‫و‬‫ال‬‫معاينات‬‫ال‬‫نوعية‬‫وال‬‫حولها‬ ‫متوافق‬ ‫الفر‬ ‫أعضاء‬ ‫لدن‬ ‫من‬‫يق‬. ‫األه‬ ‫إن‬‫م‬،‫تعبئة‬ ‫هو‬‫الجميع‬‫قراءة‬ ‫حول‬‫للمعيقات‬ ‫مشتركة‬ ‫تعترض‬ ‫التي‬‫النجاح‬‫المدرسي‬. ‫ثانيا‬-‫تحديد‬‫األولويات‬ ‫االختي‬ ‫مرحلة‬ ‫إنها‬‫المتبصر‬ ‫ار‬‫للعقبات‬‫الرئيسية‬،‫والتي‬ ‫لتجاوزها‬ ‫الفريق‬ ‫سيتدخل‬. ‫ي‬‫عرف‬‫االختي‬‫الحكيم‬ ‫ار‬‫من‬: -‫األولويات‬ ‫من‬ ‫متواضع‬ ‫عدد‬،‫من‬2‫إلى‬3‫أقصى‬ ‫كحد‬‫؛‬ -‫تتمحور‬‫األو‬‫لويات‬‫حول‬‫ال‬‫معيقات‬‫الرئيسية‬‫؛‬ -‫استحضار‬‫ال‬‫فريق‬‫إمكانياته‬ ‫لكل‬‫العقبات‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬.