1. PENGENDALIAN INTERNAL, UNSUR-UNSUR PENGENDALIAN INTERNAL
COSO
(SISTEM INFORMASI & PENGENDALIAN INTERNAL)
Dosen Pengampu:
Prof.Dr. Hapzi Ali .MM.CMA
Disusun Oleh:
Shalsabilla Desi Mutiara
55518120044
PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI
UNIVERITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
2. Sistem pengendalian internal merupakan suatu kebijakan dan prosedur yang dirancang dengan
tujuan untuk membantu manajemen dalam mencapai tujuan dan sasaran. Kebijakan dan prosedur
tersebut sering kali disebut sebagai pengendalian, dan secara kolektif akan membentuk suatu
pengendalian internal (Subaweh, t.t.).
Tujuan PengendalianInternal
Tujuanpengendalianinternadalahmenjamin manajemenperusahaan agar(Ali,t.t.):
1. Tujuanperusahaanyangditetapkanakandapatdicapai.
2. Laporan keuanganyangdihasilkanperusahaandapatdipercaya.
3. Kegiatanperusahaansejalandenganhukumdanperaturanyangberlaku.
Pengendalian intern dapat mencegah kerugian atau pemborosan pengolahan sumber daya
perusahaan.Pengendalianinterndapatmenyediakan informasi tentang bagaimana menilai kinerja
perusahaandanmanajemenperusahaansertamenyediakaninformasiyangakan digunakan sebagai
pedoman dalam perencanaan.
Elemen– ElemenPengendalianInternal
COSO(Comitteof Sponsoring Organizationof treadway Commision), yaitu suatu inisiatif dari sektor
swasta yang dibentuk pada tahun 1985. COSO merupakan salah satu model pengendalian internal
yang banyakdigunakanolehparaauditor sebagai dasar untuk mengevaluasi, dan mengembangkan
pengendalian internal (Subaweh, t.t.).
COSO memperkenalkan lima komponen pengendalian intern sebagai pembaharuan dari
pengendalian manajemen, yaitu:
a. Control Environment
Lingkunganpengendalianmenciptakansuatusuasanapengendaliandalamsuatuorganisasi dan
mempengaruhi kesadaranpersonel organisasi tentangpengendalian.Lingkungan pengendalian
merupakan landasan untuk semua unsur pengendalian internal yang membentuk disiplin
struktur. Sejumlah faktor yang membentuk pengendalian dalam satu entitas antara lain
(Mulyadi, 2002):
1. Nilai integritas dan etika
2. Komitmen terhadap kompetensi
3. Dewan komisaris dan komite audit
4. Filosofi dan gaya operasi manajemen
5. Struktur organisasi
6. Pembagian wewenang dan pembebanan tanggung jawab
7. Kebijakan dan praktik sumber daya manusia
3. b. Risk Assessment
RiskAssessentmerupakan tindakan manajemen untuk mengidentifikasi, menganalisis risiko -
risiko yang relevan dalam penyusunan laporan keuangan dan perusahaan secara umum. Yang
termasuk dalam risk assessment (Ga, 2016):
1. Tujuan perusahaansecarakeseluruhan
2. Tujuan di setiaptingkatproses
3. Indentifikasi risikodananalisisnya
4. Mengelolaperubahan
c. Control Activities
Control activities dilakukan guna membantu memastikan dilaksanakan arahan manajemen dalam
rangka meminimalkan risiko atas pencapaian tujuan. Kegiatan ini ada yang bersifat preventif atau
detektif danadayangbersifatmanual atauotomatis.Contohkegiatanpengendalianadalahotorisasi
dan persetujuan, verivikasi, rekonsiliasi, dan revie kenerja. Dalam memilih dan mengembangkan
kegiatan pengendalian, biasanya melekat konsep pemisahan fungsi (segregation of duties). Jika
pemisah fungsi tersebut dianggap tidak praktis, manajemen harus memilih dan mengembangka
altenatif kegiatan pengendalian sebagai kompensasinya (Damayanti, 2017).
d. Information and communication
Tujuansisteminformasi dan komunikasi akuntansi dari entitas adalah untuk mencatat, memroses,
dan melaporkantransaksi yang dilakukan entitas itu serta mempertahankan akuntabilitas aktivitas
terkait. Untuk memahami perancangan sistem informasi akuntansi, auditor akan menentukan
(Subaweh, t.t.):
1. kelas transaksi utama entitas
2. bagaimana transaksi dicatat;
e. Monitoring
Aktivitas pemantauan berhubungan dengan penilaian mutu pengendalian internal secara
berkelanjutan atau periodik oleh manajemen untuk menentukan bahwa pengendalian itu telah
beroperasi seperti yang diharapkan dan telah dimodifikasi sesuai dengan perubahan kondisi.
Implementasi Unsur-Unsur Pengendalian Internal COSO pada PT Tempo Kereta Mas
Lima unsur pengendalian internal yaitu contol environment, risk assessment, control activities,
information and communication dan monitoring pada perusahaan dimana saya bekerja telah
diterapkandenganbaik.Dalamupayamencapai visi perusahaan,manajemenenmelakukanmisi-misi
perusahaan yang tidak luput dari pengimplementasian pengendalian internal guna mencegah dan
mendeteksi kecurangan dan melindungi sumber daya organisasi mulai dari yang berwujud sampai
4. tidak berwujud. Hal ini juga dilakukan karena pada dasarnya selain berorientasi pada tercapainya
tujuan, manajemen ingin pencapaian tersebut diraih secara efektif dan efisien.
DAFTAR PUSTAKA
Ali,Hapzi. Pengendalian Internal,Unsur-UnsurPengendalian COSO. UniversitasMercuBuana.
Damayanti,Khristina.2017. https://medium.com/@khristdamay/kerangka-pengendalian-coso-
f4ecca22a10f. (27 Maret 2019, jam19.40)
Ga, Sidoe.2016.
https://www.academia.edu/12521247/Materi_Kuliah_Sistem_Pengendalian_Internal_COSO.(27
Maret 2019, jam 19.00)
Mulyadi.2002. Auditing,Edisi ke Enam,Cetakan Pertama.Jakarta:SalembaEmpat.
Subaweh,Imam.Pengendalian Internal.UniversitasGunadarma.
