SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
MODEL RERANGKA PENGENDALIAN: COBIT, COSO DAN ERM
(SISTEM INFORMASI & PENGENDALIAN INTERNAL)
Dosen Pengampu:
Prof.Dr. Hapzi Ali .MM.CMA
Disusun Oleh:
Shalsabilla Desi Mutiara
55518120044
PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI
UNIVERITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
1. COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) merupakan sekumpulan
dokumentasi IT Governance yang berguna untuk membantu auditor, user dan manajemen
untukmenjembatanigapantararesikobisnis,kebutuhancontrol dan masalah-masalahteknisIT
(Susandi, 2013). Bagi user, ini menjadi sangat berguna untuk memperoleh keyakinan atas
layanankeamanandanpengendalian IT yang disediakan oleh pihak internal atau pihak ketiga.
Sedangkan bagi Auditor untuk mendukung atau memperkuat opini yang dihasilkan dan
memberikan saran kepada manajemen atas pengendalian internal yang ada (Ali, t.t.).
2. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), adalah suatu
inisiatif dari sektor swasta yang dibentuk pada tahun 1985 dibuat dengan tujuan utama yaitu
mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan penggelapan laporan keuangan dan
membuat rekomendasi untuk mengurangi kejadian tersebut. COSO telah menyusun suatu
definisi umum untuk pengendalian, standar, dan kriteria internal yang dapat digunakan
perusahaan untuk menilai sistem pengendalian mereka (Ali, t.t.).
3. Enterprise Risk Management (ERM) adalah manajemen risiko dalam suatu organisasi dimana
pengimplementasianERMdalamsuatu perusahaanakandapatmembantumengontrol aktivitas
manajemensehinggaperusahaandapatmeminimalisasiterjadinyafraudyang dapat merugikan
perusahaan (Devi, et. al., 2017).
Implementasi COBIT, COSO dan ERM pada PT Tempo Kereta Mas
Implementasi COBIT,COSOdanERMpada perusahaandimanatempatsaya berkerja telah ditangani
oleh bisnis unit khusus milik perusahaan. Dimana bisnis unit tersebut telah mengatur secara
terperinci kebutuhan dokumentasi perusahaan yang berguna untuk kepentingan manajemen,
pemilik perusahaan dan bahkan auditor.
DAFTAR PUSTAKA
Ali,Hapzi. ModelRerangka Pengendalian:COBIT,COSOdan ERM. Jakarta:UniversitasMercuBuana
Susandi,BagusApri.2013. https://www.scribd.com/document/185589069/pengertian-cobit.(10
April 2019, jam 21.12)
Devi,Sunitha,IGusti NyomanBudiasihdanIDewaNyomanBadera.2017. Pengaruh Pengungkapan
Enterprise Risk Managementdan Pengungkapan IntellectualCapitalTerhadap NilaiPerusahaan.
Denpasar:UniversitasUdayana

More Related Content

Similar to 5. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Model Rerangka Pengendalian COBIT, COSO dan ERM

5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
ynk100681
ย 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Fazril Azi
ย 

Similar to 5. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Model Rerangka Pengendalian COBIT, COSO dan ERM (20)

SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
ย 
7, si & pi, kartika khairunisa, hapzi ali, review materi dan kasus yang d...
7, si & pi, kartika khairunisa, hapzi ali, review materi dan kasus yang d...7, si & pi, kartika khairunisa, hapzi ali, review materi dan kasus yang d...
7, si & pi, kartika khairunisa, hapzi ali, review materi dan kasus yang d...
ย 
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
ย 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
ย 
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
ย 
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
ย 
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
ย 
IT Governance
IT GovernanceIT Governance
IT Governance
ย 
Penjelasan COSO & COBIT
Penjelasan COSO & COBITPenjelasan COSO & COBIT
Penjelasan COSO & COBIT
ย 
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
ย 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
ย 
SIPI, M.Fadhly, Hapzi Ali, Mercu Buana 2018, Implementasi Pengendalia Internal
SIPI, M.Fadhly, Hapzi Ali, Mercu Buana 2018, Implementasi Pengendalia InternalSIPI, M.Fadhly, Hapzi Ali, Mercu Buana 2018, Implementasi Pengendalia Internal
SIPI, M.Fadhly, Hapzi Ali, Mercu Buana 2018, Implementasi Pengendalia Internal
ย 
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
ย 
IT Governance
IT GovernanceIT Governance
IT Governance
ย 
SI & PI 14, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, . Sistem Pengendalian Internal PT...
SI & PI 14, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, . Sistem Pengendalian Internal PT...SI & PI 14, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, . Sistem Pengendalian Internal PT...
SI & PI 14, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, . Sistem Pengendalian Internal PT...
ย 
Proposal revisi
Proposal revisiProposal revisi
Proposal revisi
ย 
Tugas Besar, SI & PI Yovie Aulia Dinanda (55518110057), Hapzi Ali, Implementa...
Tugas Besar, SI & PI Yovie Aulia Dinanda (55518110057), Hapzi Ali, Implementa...Tugas Besar, SI & PI Yovie Aulia Dinanda (55518110057), Hapzi Ali, Implementa...
Tugas Besar, SI & PI Yovie Aulia Dinanda (55518110057), Hapzi Ali, Implementa...
ย 
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
ย 
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
ย 
10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...
10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...
10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...
ย 

More from ShalsabillaDMutiara

More from ShalsabillaDMutiara (11)

SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Analisis dan Perancangan Sistem Tiket Onl...
SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Analisis dan Perancangan Sistem Tiket Onl...SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Analisis dan Perancangan Sistem Tiket Onl...
SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Analisis dan Perancangan Sistem Tiket Onl...
ย 
14. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Internal Control Over Financial Repor...
14. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Internal Control Over Financial Repor...14. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Internal Control Over Financial Repor...
14. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Internal Control Over Financial Repor...
ย 
13. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Sistem Pelaporan dan Buku Besar
13. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Sistem Pelaporan dan Buku Besar13. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Sistem Pelaporan dan Buku Besar
13. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Sistem Pelaporan dan Buku Besar
ย 
12. SI&PI, Shalsabila Desi, Hapzi Ali, Siklus Upah dan Sumber Daya Manusia
12. SI&PI, Shalsabila Desi, Hapzi Ali, Siklus Upah dan Sumber Daya Manusia12. SI&PI, Shalsabila Desi, Hapzi Ali, Siklus Upah dan Sumber Daya Manusia
12. SI&PI, Shalsabila Desi, Hapzi Ali, Siklus Upah dan Sumber Daya Manusia
ย 
11. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Sistem Informasi Siklus Produksi
11. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Sistem Informasi Siklus Produksi11. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Sistem Informasi Siklus Produksi
11. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Sistem Informasi Siklus Produksi
ย 
10. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Siklus Pengeluaran, Pembelian dan Pe...
10. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali,  Siklus Pengeluaran, Pembelian dan Pe...10. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali,  Siklus Pengeluaran, Pembelian dan Pe...
10. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Siklus Pengeluaran, Pembelian dan Pe...
ย 
9. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Siklus Pendapatan Penjualan dan Peneri...
9. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Siklus Pendapatan Penjualan dan Peneri...9. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Siklus Pendapatan Penjualan dan Peneri...
9. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Siklus Pendapatan Penjualan dan Peneri...
ย 
4. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Definisi Sistem Informasi dan Tinjauan...
4. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Definisi Sistem Informasi dan Tinjauan...4. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Definisi Sistem Informasi dan Tinjauan...
4. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Definisi Sistem Informasi dan Tinjauan...
ย 
3. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Unsur-unsur Pengendalian Internal COSO
3. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Unsur-unsur Pengendalian Internal COSO3. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Unsur-unsur Pengendalian Internal COSO
3. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Unsur-unsur Pengendalian Internal COSO
ย 
2. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Definisi dan Jenis Penyerangan dan Pen...
2. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Definisi dan Jenis Penyerangan dan Pen...2. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Definisi dan Jenis Penyerangan dan Pen...
2. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Definisi dan Jenis Penyerangan dan Pen...
ย 
1. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Ancaman Terhadap Sistem Informasi Akun...
1. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Ancaman Terhadap Sistem Informasi Akun...1. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Ancaman Terhadap Sistem Informasi Akun...
1. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Ancaman Terhadap Sistem Informasi Akun...
ย 

Recently uploaded

Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
ย 
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
tubagus30
ย 
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
BagaimanaCaraMenggug
ย 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
ย 
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang 082223109953 Cytotec Asli Serang
ย 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
jaanualu31
ย 

Recently uploaded (17)

Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
ย 
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
ย 
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdfKemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
Kemenkop LAPORAN KEUANGAN KOPERASI- SAK EP (25042024).pdf
ย 
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptxTEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
ย 
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsungSaham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
ย 
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
ย 
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
ย 
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
5 CARA MENGGUGURKAN KANDUNGAN DAN Jual Obat ABORSI + obat PENGGUGUR KANDUNGAN...
ย 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
ย 
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
Jual Obat Aborsi Serang wa 082223109953 Klinik Jual Obat Penggugur Kandungan ...
ย 
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
ย 
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
1. PERMENDES 15 TH 2021 SOSIALISASI.pptx
ย 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
ย 
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptxPEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
ย 
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
ย 
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
ย 
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptxMETODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
ย 

5. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Model Rerangka Pengendalian COBIT, COSO dan ERM

  • 1. MODEL RERANGKA PENGENDALIAN: COBIT, COSO DAN ERM (SISTEM INFORMASI & PENGENDALIAN INTERNAL) Dosen Pengampu: Prof.Dr. Hapzi Ali .MM.CMA Disusun Oleh: Shalsabilla Desi Mutiara 55518120044 PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI UNIVERITAS MERCU BUANA JAKARTA 2019
  • 2. 1. COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) merupakan sekumpulan dokumentasi IT Governance yang berguna untuk membantu auditor, user dan manajemen untukmenjembatanigapantararesikobisnis,kebutuhancontrol dan masalah-masalahteknisIT (Susandi, 2013). Bagi user, ini menjadi sangat berguna untuk memperoleh keyakinan atas layanankeamanandanpengendalian IT yang disediakan oleh pihak internal atau pihak ketiga. Sedangkan bagi Auditor untuk mendukung atau memperkuat opini yang dihasilkan dan memberikan saran kepada manajemen atas pengendalian internal yang ada (Ali, t.t.). 2. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), adalah suatu inisiatif dari sektor swasta yang dibentuk pada tahun 1985 dibuat dengan tujuan utama yaitu mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan penggelapan laporan keuangan dan membuat rekomendasi untuk mengurangi kejadian tersebut. COSO telah menyusun suatu definisi umum untuk pengendalian, standar, dan kriteria internal yang dapat digunakan perusahaan untuk menilai sistem pengendalian mereka (Ali, t.t.). 3. Enterprise Risk Management (ERM) adalah manajemen risiko dalam suatu organisasi dimana pengimplementasianERMdalamsuatu perusahaanakandapatmembantumengontrol aktivitas manajemensehinggaperusahaandapatmeminimalisasiterjadinyafraudyang dapat merugikan perusahaan (Devi, et. al., 2017). Implementasi COBIT, COSO dan ERM pada PT Tempo Kereta Mas Implementasi COBIT,COSOdanERMpada perusahaandimanatempatsaya berkerja telah ditangani oleh bisnis unit khusus milik perusahaan. Dimana bisnis unit tersebut telah mengatur secara terperinci kebutuhan dokumentasi perusahaan yang berguna untuk kepentingan manajemen, pemilik perusahaan dan bahkan auditor.
  • 3. DAFTAR PUSTAKA Ali,Hapzi. ModelRerangka Pengendalian:COBIT,COSOdan ERM. Jakarta:UniversitasMercuBuana Susandi,BagusApri.2013. https://www.scribd.com/document/185589069/pengertian-cobit.(10 April 2019, jam 21.12) Devi,Sunitha,IGusti NyomanBudiasihdanIDewaNyomanBadera.2017. Pengaruh Pengungkapan Enterprise Risk Managementdan Pengungkapan IntellectualCapitalTerhadap NilaiPerusahaan. Denpasar:UniversitasUdayana