SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
3
‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬
‫د‬‫د‬ ‫ن‬ ‫د‬‫د‬ ‫چنش‬ ‫دت‬‫د‬‫نش‬ ‫دونچ‬‫د‬‫در‬ ‫دچن‬‫د‬ ‫دچند‬‫د‬‫بیایی‬‫ون‬
‫نچ‬ ‫دچی‬ ‫نتنز‬ ‫ا‬ ‫عاچلنشیانن‬ ‫ابطونبان‬ ‫ن‬ ‫چ‬‫ن‬
‫ن‬ ‫ددد‬ ‫ن‬ ‫نیددد‬ ‫دددونچ‬ ‫ن‬ ‫هدددا‬ ‫ابطدددونبدددان‬
‫دی‬ ‫چنبدثن‬ ‫ن‬ ‫نش‬ ‫ا‬ ‫گن‬ ‫بز‬.‫ایدننش‬‫ون‬ ‫هدا‬
‫د‬‫د‬ ‫نتن‬ ‫ریز‬ ‫ا‬ ‫نب‬‫ا‬ ‫نددا‬ ‫رد‬ ‫دچنبدون‬ ‫تا‬ ‫ن‬ ‫ش‬‫ایچن‬
‫د‬‫د‬ ‫دون‬‫د‬ ‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫نای‬‫و‬‫د‬‫د‬‫دچینب‬‫د‬ ‫نبا‬ ‫دتا‬‫د‬ ‫نچ‬ ‫د‬‫د‬‫ش‬‫شان‬
‫ن‬ ‫دد‬‫د‬‫ه‬ ‫نه‬ ‫دد‬‫د‬‫ط‬ ‫چن‬ ‫ددت‬‫د‬‫ددچنش‬‫د‬‫ی‬ ‫ن‬ ‫ادهددامنش‬
‫نایددچ‬‫و‬ ‫ه‬ ‫ی‬ ‫ا‬ ‫خددتچنا‬.‫ن‬ ‫نخددتا‬ ‫دددونشددننش‬ ‫آ‬
‫ینچاچنن‬ ‫نچ‬ ‫جا‬ ‫ا‬4‫ن‬ ‫ناهد‬ ‫ای‬ ‫ایچهنازندیز‬
‫ن‬ ‫دد‬‫د‬‫ش‬ ‫ددشان‬‫د‬ ‫ددون‬‫د‬‫ددچنب‬‫د‬ ‫تا‬ ‫ن‬ ‫ددانش‬‫د‬ ‫ن‬‫ن‬‫نآ‬ ‫ددا‬‫د‬‫ج‬ ‫ددونا‬
‫دد‬‫د‬ ‫ن‬ ‫دداچلنچ‬‫د‬‫ع‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫دد‬‫د‬‫ا‬ ‫نب‬ ‫رنچ‬ ‫دد‬‫د‬ ‫بی‬‫انن‬
‫چ‬.
‫ن‬ ‫ا‬ ‫عاچلن‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اصتلنب‬-‫چی‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫نشب‬ ‫خصص‬ ‫هن‬ ‫ات‬ ‫زنش‬ ‫ش‬ 3
‌‫‌های‬‫ت‬‫سیاس‬
‌‫ی‬‫کار‬
‫گفتگو‌با‌مدیر‬
«‫چه‌وقت‬»
vs«‫‌االن‬‫ن‬‫همی‬»
‫برنامه‌جلسات‬
‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬
‫های‬‫سیاست‬ ‫آموختن‬‫ی‬‫کار‬
‫ددشان‬‫دچینبددونبیدداننچ‬‫د‬‫ی‬ ‫دتزانببی‬‫د‬‫نآش‬ ‫دد‬ ‫ارن‬ ‫ن‬ ‫ننهیاهدد‬ ‫اخ‬ ‫د‬‫د‬ ‫ارن‬ ‫یددچنبدد‬ ‫تا‬ ‫ن‬ ‫ش‬‫ن‬ ‫یردد‬
‫چ‬ ‫فاقنبیف‬ ‫چنا‬ ‫نختا‬ ‫نتااعنش‬‫و‬‫اچنب‬ ‫دوناه‬ ‫ننآ‬ ‫اخ‬.
‫بن‬ ‫اغ‬‫دچینچ‬ ‫نچ‬ ‫جدا‬ ‫دچنبایدچنا‬ ‫ن‬ ‫اننادهدامنش‬ ‫باطنبان‬ ‫نا‬ ‫اننچ‬ ‫ا‬ ‫دون‬ ‫آ‬‫تاادعن‬
‫هنا‬ ‫بدا‬ ‫نچ‬ ‫شد‬ ‫اینن‬ ‫داب‬ ‫چ؛نب‬ ‫نچا‬ ‫ر‬ ‫ن‬ ‫اشلنچ‬ ‫ونشؤهمنیانشچی‬ ‫ن‬ ‫یه‬ ‫آنندیزرن‬‫دون‬ ‫ی‬
‫دشان‬ ‫نازن‬ ‫دا‬ ‫نتن‬ ‫دچی‬ ‫تازننبیننز‬ ‫دارن‬ ‫ندوندیزرناز‬‫انتظار‬‫دا‬ ‫چیناط‬ ‫چا‬‫ن‬
‫یچ‬ ‫هبن‬.
‫ن‬ ‫ا‬ ‫عاچلن‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اصتلنب‬-‫چی‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫نشب‬ ‫خصص‬ ‫هن‬ ‫ات‬ ‫زنش‬ ‫ش‬ 4
1
‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬
‫با‬ ‫گفتگو‬‫مدیر‬
‫ن‬ ‫ی‬‫نج‬ ‫نچ‬ ‫فد‬ ‫دشانچتن‬ ‫ان‬ ‫دونددوندیدزرن‬ ‫هنای‬ ‫بدا‬ ‫دیچنچ‬ ‫ونبا‬ ‫د‬ ‫نچا‬ ‫شونبانشچی‬ ‫ا‬ ‫ش‬‫ن‬ ‫هد‬
‫یچ‬ ‫ددا‬‫د‬‫ه‬ ‫نب‬ ‫ددا‬‫د‬‫ج‬ ‫ددونا‬‫د‬‫ددچنب‬‫د‬‫ی‬ ‫نختا‬ ‫نش‬ ‫ددچی‬‫د‬ ‫نتنز‬ ‫ددا‬‫د‬ ‫ددانن‬‫د‬‫ددتازننشی‬‫د‬.‫ددشان‬‫د‬ ‫نازن‬‫م‬‫ا‬‫دد‬‫د‬‫ددانتااع‬‫د‬ ‫ن‬‫ن‬‫آ‬
‫ارن‬ ‫د‬‫د‬‫دطنب‬‫د‬ ‫دونه‬‫د‬ ‫ن‬ ‫دای‬‫د‬ ‫دچنتندیز‬‫د‬‫ی‬ ‫نچ‬ ‫دا‬‫د‬‫ج‬ ‫دزرنا‬‫د‬‫دوندی‬‫د‬‫رند‬ ‫دا‬‫د‬ ‫ارن‬ ‫ن‬ ‫دا‬‫د‬‫نه‬ ‫دچنچ‬‫د‬ ‫نختا‬ ‫ش‬
‫؟‬ ‫چندیه‬ ‫نختا‬ ‫نش‬ ‫ا‬ ‫یجون‬
‫ن‬ ‫ا‬ ‫عاچلن‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اصتلنب‬-‫چی‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫نشب‬ ‫خصص‬ ‫هن‬ ‫ات‬ ‫زنش‬ ‫ش‬ 5
2
‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬
‫فرهنگ‬ ‫استقرار‬«‫وقت‬‫چه‬»‫فرهنگ‬ ‫مقابل‬ ‫در‬«‫االن‬‫همین‬»
‫دبن‬‫د‬ ‫اغ‬‫ن‬ ‫د‬‫د‬ ‫دونه‬‫د‬‫داچنب‬‫د‬ ‫نشع‬ ‫د‬‫د‬ ‫دارن‬‫د‬ ‫ن‬‫ط‬‫شدی‬«‫ن‬ ‫نا‬‫ن‬‫دی‬‫د‬‫ش‬»‫چ‬ ‫د‬‫د‬‫ه‬.‫چر‬ ‫د‬‫د‬‫دونه‬‫د‬ ‫ن‬ ‫دا‬‫د‬‫زش‬
‫دچ‬‫د‬ ‫دتابنبری‬‫د‬‫ننج‬ ‫نا‬‫ن‬‫دی‬‫د‬‫ش‬ ‫دون‬‫د‬ ‫دچن‬‫د‬ ‫نختا‬ ‫دانش‬‫د‬ ‫ن‬‫ن‬‫چنآ‬ ‫نارنچا‬‫و‬ ‫د‬‫د‬‫دانختاه‬‫د‬‫دؤالنی‬‫د‬‫ه‬.‫دون‬‫د‬ ‫ن‬ ‫دا‬‫د‬‫زش‬
‫دتابن‬‫د‬‫ننج‬ ‫نا‬‫ن‬‫دی‬‫د‬‫ش‬ ‫دون‬‫د‬ ‫دچن‬‫د‬ ‫نختا‬ ‫دانش‬‫د‬ ‫ن‬‫ن‬‫دچنآ‬‫د‬ ‫ن‬ ‫دالنش‬‫د‬‫ه‬ ‫دلنا‬‫د‬‫نایشی‬ ‫د‬‫د‬‫دشانی‬‫د‬ ‫ارن‬ ‫د‬‫د‬‫دانب‬‫د‬ ‫ن‬‫ن‬‫آ‬
‫یچ‬ ‫بچ‬.‫چتری‬ ‫یدچند‬ ‫تا‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫دشان‬ ‫دون‬ ‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫نای‬‫و‬‫نبد‬ ‫رناهد‬ ‫نت‬‫ه‬ ‫تااعنضدچنبهد‬ ‫ایننچ‬‫ان‬ ‫فدون‬
‫یدچ‬ ‫نچ‬ ‫جا‬ ‫نزشاننا‬ ‫نی‬ ‫چ‬.‫ن‬ ‫د‬ ‫نازنه‬ ‫ناهد‬ ‫د‬ ‫به‬«‫ددونتاد‬»‫یدچینبدوناید‬ ‫فاچهن‬ ‫اهد‬‫نن‬
‫د‬ ‫ن‬ ‫نخدتا‬ ‫شانبرتییچندونشتادعنش‬ ‫چین‬ ‫نختا‬ ‫شاندیزرنش‬ ‫چرنازن‬ ‫نه‬ ‫ونزشا‬ ‫ان‬ ‫شع‬‫ون‬
‫دتیلنچ‬ ‫تن‬ ‫انبون‬ ‫شننآنن‬.‫دون‬ ‫یدچن‬ ‫ن‬ ‫نش‬ ‫ط‬ ‫د‬ ‫ان‬ ‫یبینایننایدچهن‬ ‫بوناینن‬‫ه‬‫چ‬ ‫چیز‬‌‫ما‬
‫ایچزکچ‬ ‫دا‬«‫ی‌چوقت‬»‫اه‬.
‫ن‬ ‫ا‬ ‫عاچلن‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اصتلنب‬-‫چی‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫نشب‬ ‫خصص‬ ‫هن‬ ‫ات‬ ‫زنش‬ ‫ش‬ 6
3
‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬
‫بندی‬‫مان‬‫ز‬‫جلسات‬ ‫برنامه‬ ‫ایجاد‬‫شده‬
‫اینن‬‫ن‬ ‫بتطنبونه‬ ‫نش‬ ‫چن‬ ‫شت‬«‫دونتا‬»‫دچر‬ ‫نب‬‫ن‬‫نزشا‬ ‫هدا‬ ‫اشدونج‬ ‫ینایجاچنب‬ ‫اه‬
‫چه‬.‫عچاچنزیداچرندی‬ ‫تهطن‬ ‫نشعشتلن‬ ‫نصت‬‫و‬‫شانب‬ ‫تزن‬ ‫یچن‬ ‫ن‬ ‫نش‬ ‫شانه‬ ‫ن‬ ‫ای‬‫دارن‬ ‫ز‬
‫رن‬ ‫نهت‬ ‫نتنهؤا‬ ‫تد‬‫دچهن‬ ‫ن‬‫و‬ ‫دون‬‫اهد‬.‫دشانا‬ ‫دونازن‬ ‫ان‬ ‫ن‬ ‫هدا‬ ‫نجارنآنین‬‫و‬‫بد‬‫یدنن‬
‫یدچ‬ ‫ا‬ ‫هدونبر‬ ‫دانج‬ ‫ن‬‫ن‬‫نبدانآ‬ ‫نی‬‫و‬‫نبد‬ ‫یدچنتنی‬ ‫ن‬ ‫اهای‬ ‫ان‬ ‫چن‬ ‫ه‬ ‫ن‬ ‫انش‬ ‫ن‬ ‫هؤا‬.‫نایدنن‬ ‫چ‬
‫ن‬ ‫نید‬ ‫هدانچ‬ ‫ان‬ ‫ن‬ ‫شدونهدؤا‬ ‫یچنتن‬ ‫دی‬ ‫ن‬ ‫دشانش‬ ‫ن‬ ‫دا‬‫دچرن‬ ‫هدونجشدعنب‬ ‫ج‬‫یدچ‬ ‫ن‬ ‫ش‬.‫ازن‬
‫شو‬ ‫ون‬ ‫ن‬ ‫نازناینناه‬ ‫چ‬ ‫نهتچش‬ ‫نبهیا‬ ‫ا‬ ‫هیچنتناینن‬ ‫ن‬ ‫نش‬ ‫نهؤا‬ ‫شچیر‬‫دانن‬ ‫تز‬
‫یچ‬ ‫ن‬ ‫هی‬ ‫ان‬.
‫ن‬ ‫ا‬ ‫عاچلن‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اصتلنب‬-‫چی‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫نشب‬ ‫خصص‬ ‫هن‬ ‫ات‬ ‫زنش‬ ‫ش‬ 7
4
‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬
‫ین‬ ‫ش‬:
‫ا‌چیا‬ ‫چ‬ ‫زادنچزارچازا‬ ‫اتجچانجاردچدهزادچدا‬ ‫ا‌چبرز‬ ‫یچ‬ ‫اجعچبا‌چیزا‬ ‫یچ‬ ‫چشمرچنظ‬ ‫حرالچاگ‬‫‌چ‬
‫از‬‫ا‬ ‫اچبنوز‬ ‫چ‬ ‫چ‬ ‫ات‬‫ا‬ ‫چا‬ ‫چت‬‫ب‬‫ا‬‫ا‬ ‫امرچمنر‬‫ا‬‫یچش‬ ‫ار‬‫ا‬ ‫چ‬ ‫از‬‫ا‬‫ایچمح‬ ‫ا‬‫ا‬‫ادچب‬‫ا‬‫نز‬ ‫چ‬‫ج‬‫ار‌چم‬‫ا‬ ‫ادمجچاح‬‫ا‬‫ق‬‫دچوچ‬
‫انجردچدهزد‬.
‫ن‬ ‫ا‬ ‫عاچلن‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اصتلنب‬-‫چی‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫نشب‬ ‫خصص‬ ‫هن‬ ‫ات‬ ‫زنش‬ ‫ش‬ 8

More Related Content

Similar to Balance11

مجوز ELD، دستگاه ثبت الکترونیک داده خودرو، نمونه آمریکایی موفق پروژه سپهتن در...
مجوز ELD، دستگاه ثبت الکترونیک داده خودرو، نمونه آمریکایی موفق پروژه سپهتن در...مجوز ELD، دستگاه ثبت الکترونیک داده خودرو، نمونه آمریکایی موفق پروژه سپهتن در...
مجوز ELD، دستگاه ثبت الکترونیک داده خودرو، نمونه آمریکایی موفق پروژه سپهتن در...Mojtaba Jamali
 
کاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
کاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیکاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
کاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیalireza behbahani
 
Roshan issue # 24 web
Roshan issue # 24 webRoshan issue # 24 web
Roshan issue # 24 webRakesh Patel
 
هستی بایستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
هستی بایستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیهستی بایستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
هستی بایستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیalireza behbahani
 
تیپ ها و رفتار کاربران در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
تیپ ها و رفتار کاربران  در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدیتیپ ها و رفتار کاربران  در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
تیپ ها و رفتار کاربران در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدیHossein Zeinivand
 
آیا است است از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
آیا است است از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیآیا است است از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
آیا است است از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیalireza behbahani
 
اسرار شگفت‌انگیز جوانه‌ها
اسرار شگفت‌انگیز جوانه‌هااسرار شگفت‌انگیز جوانه‌ها
اسرار شگفت‌انگیز جوانه‌هاFarid Kamali
 
Kabhi insaan ka ban_na khuda accha nahi hota
Kabhi insaan ka ban_na khuda accha nahi hotaKabhi insaan ka ban_na khuda accha nahi hota
Kabhi insaan ka ban_na khuda accha nahi hotaIbnay Muneeb
 
Num17 daryaaknar (شماره 17 نشریه دریاکنار(
Num17 daryaaknar (شماره 17 نشریه دریاکنار(Num17 daryaaknar (شماره 17 نشریه دریاکنار(
Num17 daryaaknar (شماره 17 نشریه دریاکنار(mehran sultany nezhad
 
غزل هستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
غزل هستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیغزل هستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
غزل هستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیalireza behbahani
 
گرسنگی کاذب و گرسنگی حقیقی
گرسنگی کاذب و گرسنگی حقیقیگرسنگی کاذب و گرسنگی حقیقی
گرسنگی کاذب و گرسنگی حقیقیFarid Kamali
 
قرارداد هوشمند چیست؟
قرارداد هوشمند چیست؟قرارداد هوشمند چیست؟
قرارداد هوشمند چیست؟Maziar Honarkhah
 
Benefits of email and text coaching .farsi
Benefits of email and text coaching .farsiBenefits of email and text coaching .farsi
Benefits of email and text coaching .farsiNazanin Malekbikloo
 
daryaaknar newspaper(num4) شماره چهارم نشریه دریاکنار
daryaaknar newspaper(num4) شماره چهارم نشریه دریاکنارdaryaaknar newspaper(num4) شماره چهارم نشریه دریاکنار
daryaaknar newspaper(num4) شماره چهارم نشریه دریاکنارmehran sultany nezhad
 
vis hong kung.docx
vis hong kung.docxvis hong kung.docx
vis hong kung.docxpayamsara
 
گنج حضور استاد پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعرا
گنج حضور استاد  پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعراگنج حضور استاد  پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعرا
گنج حضور استاد پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعراFarid Kamali
 
گنج حضور استاد پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعرا
گنج حضور استاد  پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعراگنج حضور استاد  پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعرا
گنج حضور استاد پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعراFarid Kamali
 
daryaaknar newspaper(num29) شماره 29 نشریه دریاکنار
 daryaaknar newspaper(num29) شماره 29 نشریه دریاکنار daryaaknar newspaper(num29) شماره 29 نشریه دریاکنار
daryaaknar newspaper(num29) شماره 29 نشریه دریاکنارmehran sultany nezhad
 

Similar to Balance11 (20)

مجوز ELD، دستگاه ثبت الکترونیک داده خودرو، نمونه آمریکایی موفق پروژه سپهتن در...
مجوز ELD، دستگاه ثبت الکترونیک داده خودرو، نمونه آمریکایی موفق پروژه سپهتن در...مجوز ELD، دستگاه ثبت الکترونیک داده خودرو، نمونه آمریکایی موفق پروژه سپهتن در...
مجوز ELD، دستگاه ثبت الکترونیک داده خودرو، نمونه آمریکایی موفق پروژه سپهتن در...
 
کاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
کاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیکاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
کاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
Roshan issue # 24 web
Roshan issue # 24 webRoshan issue # 24 web
Roshan issue # 24 web
 
هستی بایستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
هستی بایستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیهستی بایستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
هستی بایستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
تیپ ها و رفتار کاربران در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
تیپ ها و رفتار کاربران  در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدیتیپ ها و رفتار کاربران  در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
تیپ ها و رفتار کاربران در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
 
آیا است است از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
آیا است است از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیآیا است است از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
آیا است است از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
اسرار شگفت‌انگیز جوانه‌ها
اسرار شگفت‌انگیز جوانه‌هااسرار شگفت‌انگیز جوانه‌ها
اسرار شگفت‌انگیز جوانه‌ها
 
Kabhi insaan ka ban_na khuda accha nahi hota
Kabhi insaan ka ban_na khuda accha nahi hotaKabhi insaan ka ban_na khuda accha nahi hota
Kabhi insaan ka ban_na khuda accha nahi hota
 
Num17 daryaaknar (شماره 17 نشریه دریاکنار(
Num17 daryaaknar (شماره 17 نشریه دریاکنار(Num17 daryaaknar (شماره 17 نشریه دریاکنار(
Num17 daryaaknar (شماره 17 نشریه دریاکنار(
 
Std 7th sci cha.3
Std 7th sci cha.3Std 7th sci cha.3
Std 7th sci cha.3
 
غزل هستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
غزل هستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیغزل هستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
غزل هستی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
گرسنگی کاذب و گرسنگی حقیقی
گرسنگی کاذب و گرسنگی حقیقیگرسنگی کاذب و گرسنگی حقیقی
گرسنگی کاذب و گرسنگی حقیقی
 
قرارداد هوشمند چیست؟
قرارداد هوشمند چیست؟قرارداد هوشمند چیست؟
قرارداد هوشمند چیست؟
 
Benefits of email and text coaching .farsi
Benefits of email and text coaching .farsiBenefits of email and text coaching .farsi
Benefits of email and text coaching .farsi
 
daryaaknar newspaper(num4) شماره چهارم نشریه دریاکنار
daryaaknar newspaper(num4) شماره چهارم نشریه دریاکنارdaryaaknar newspaper(num4) شماره چهارم نشریه دریاکنار
daryaaknar newspaper(num4) شماره چهارم نشریه دریاکنار
 
vis hong kung.docx
vis hong kung.docxvis hong kung.docx
vis hong kung.docx
 
گنج حضور استاد پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعرا
گنج حضور استاد  پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعراگنج حضور استاد  پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعرا
گنج حضور استاد پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعرا
 
گنج حضور استاد پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعرا
گنج حضور استاد  پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعراگنج حضور استاد  پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعرا
گنج حضور استاد پرویز شهبازی تفسیر اشعار مولانا حافظ و دیگر شعرا
 
Nok2
Nok2Nok2
Nok2
 
daryaaknar newspaper(num29) شماره 29 نشریه دریاکنار
 daryaaknar newspaper(num29) شماره 29 نشریه دریاکنار daryaaknar newspaper(num29) شماره 29 نشریه دریاکنار
daryaaknar newspaper(num29) شماره 29 نشریه دریاکنار
 

More from Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 

Balance11

  • 1.
  • 2. 3
  • 3. ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬ ‫د‬‫د‬ ‫ن‬ ‫د‬‫د‬ ‫چنش‬ ‫دت‬‫د‬‫نش‬ ‫دونچ‬‫د‬‫در‬ ‫دچن‬‫د‬ ‫دچند‬‫د‬‫بیایی‬‫ون‬ ‫نچ‬ ‫دچی‬ ‫نتنز‬ ‫ا‬ ‫عاچلنشیانن‬ ‫ابطونبان‬ ‫ن‬ ‫چ‬‫ن‬ ‫ن‬ ‫ددد‬ ‫ن‬ ‫نیددد‬ ‫دددونچ‬ ‫ن‬ ‫هدددا‬ ‫ابطدددونبدددان‬ ‫دی‬ ‫چنبدثن‬ ‫ن‬ ‫نش‬ ‫ا‬ ‫گن‬ ‫بز‬.‫ایدننش‬‫ون‬ ‫هدا‬ ‫د‬‫د‬ ‫نتن‬ ‫ریز‬ ‫ا‬ ‫نب‬‫ا‬ ‫نددا‬ ‫رد‬ ‫دچنبدون‬ ‫تا‬ ‫ن‬ ‫ش‬‫ایچن‬ ‫د‬‫د‬ ‫دون‬‫د‬ ‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫نای‬‫و‬‫د‬‫د‬‫دچینب‬‫د‬ ‫نبا‬ ‫دتا‬‫د‬ ‫نچ‬ ‫د‬‫د‬‫ش‬‫شان‬ ‫ن‬ ‫دد‬‫د‬‫ه‬ ‫نه‬ ‫دد‬‫د‬‫ط‬ ‫چن‬ ‫ددت‬‫د‬‫ددچنش‬‫د‬‫ی‬ ‫ن‬ ‫ادهددامنش‬ ‫نایددچ‬‫و‬ ‫ه‬ ‫ی‬ ‫ا‬ ‫خددتچنا‬.‫ن‬ ‫نخددتا‬ ‫دددونشددننش‬ ‫آ‬ ‫ینچاچنن‬ ‫نچ‬ ‫جا‬ ‫ا‬4‫ن‬ ‫ناهد‬ ‫ای‬ ‫ایچهنازندیز‬ ‫ن‬ ‫دد‬‫د‬‫ش‬ ‫ددشان‬‫د‬ ‫ددون‬‫د‬‫ددچنب‬‫د‬ ‫تا‬ ‫ن‬ ‫ددانش‬‫د‬ ‫ن‬‫ن‬‫نآ‬ ‫ددا‬‫د‬‫ج‬ ‫ددونا‬ ‫دد‬‫د‬ ‫ن‬ ‫دداچلنچ‬‫د‬‫ع‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫دد‬‫د‬‫ا‬ ‫نب‬ ‫رنچ‬ ‫دد‬‫د‬ ‫بی‬‫انن‬ ‫چ‬. ‫ن‬ ‫ا‬ ‫عاچلن‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اصتلنب‬-‫چی‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫نشب‬ ‫خصص‬ ‫هن‬ ‫ات‬ ‫زنش‬ ‫ش‬ 3 ‌‫‌های‬‫ت‬‫سیاس‬ ‌‫ی‬‫کار‬ ‫گفتگو‌با‌مدیر‬ «‫چه‌وقت‬» vs«‫‌االن‬‫ن‬‫همی‬» ‫برنامه‌جلسات‬
  • 4. ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬ ‫های‬‫سیاست‬ ‫آموختن‬‫ی‬‫کار‬ ‫ددشان‬‫دچینبددونبیدداننچ‬‫د‬‫ی‬ ‫دتزانببی‬‫د‬‫نآش‬ ‫دد‬ ‫ارن‬ ‫ن‬ ‫ننهیاهدد‬ ‫اخ‬ ‫د‬‫د‬ ‫ارن‬ ‫یددچنبدد‬ ‫تا‬ ‫ن‬ ‫ش‬‫ن‬ ‫یردد‬ ‫چ‬ ‫فاقنبیف‬ ‫چنا‬ ‫نختا‬ ‫نتااعنش‬‫و‬‫اچنب‬ ‫دوناه‬ ‫ننآ‬ ‫اخ‬. ‫بن‬ ‫اغ‬‫دچینچ‬ ‫نچ‬ ‫جدا‬ ‫دچنبایدچنا‬ ‫ن‬ ‫اننادهدامنش‬ ‫باطنبان‬ ‫نا‬ ‫اننچ‬ ‫ا‬ ‫دون‬ ‫آ‬‫تاادعن‬ ‫هنا‬ ‫بدا‬ ‫نچ‬ ‫شد‬ ‫اینن‬ ‫داب‬ ‫چ؛نب‬ ‫نچا‬ ‫ر‬ ‫ن‬ ‫اشلنچ‬ ‫ونشؤهمنیانشچی‬ ‫ن‬ ‫یه‬ ‫آنندیزرن‬‫دون‬ ‫ی‬ ‫دشان‬ ‫نازن‬ ‫دا‬ ‫نتن‬ ‫دچی‬ ‫تازننبیننز‬ ‫دارن‬ ‫ندوندیزرناز‬‫انتظار‬‫دا‬ ‫چیناط‬ ‫چا‬‫ن‬ ‫یچ‬ ‫هبن‬. ‫ن‬ ‫ا‬ ‫عاچلن‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اصتلنب‬-‫چی‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫نشب‬ ‫خصص‬ ‫هن‬ ‫ات‬ ‫زنش‬ ‫ش‬ 4 1
  • 5. ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬ ‫با‬ ‫گفتگو‬‫مدیر‬ ‫ن‬ ‫ی‬‫نج‬ ‫نچ‬ ‫فد‬ ‫دشانچتن‬ ‫ان‬ ‫دونددوندیدزرن‬ ‫هنای‬ ‫بدا‬ ‫دیچنچ‬ ‫ونبا‬ ‫د‬ ‫نچا‬ ‫شونبانشچی‬ ‫ا‬ ‫ش‬‫ن‬ ‫هد‬ ‫یچ‬ ‫ددا‬‫د‬‫ه‬ ‫نب‬ ‫ددا‬‫د‬‫ج‬ ‫ددونا‬‫د‬‫ددچنب‬‫د‬‫ی‬ ‫نختا‬ ‫نش‬ ‫ددچی‬‫د‬ ‫نتنز‬ ‫ددا‬‫د‬ ‫ددانن‬‫د‬‫ددتازننشی‬‫د‬.‫ددشان‬‫د‬ ‫نازن‬‫م‬‫ا‬‫دد‬‫د‬‫ددانتااع‬‫د‬ ‫ن‬‫ن‬‫آ‬ ‫ارن‬ ‫د‬‫د‬‫دطنب‬‫د‬ ‫دونه‬‫د‬ ‫ن‬ ‫دای‬‫د‬ ‫دچنتندیز‬‫د‬‫ی‬ ‫نچ‬ ‫دا‬‫د‬‫ج‬ ‫دزرنا‬‫د‬‫دوندی‬‫د‬‫رند‬ ‫دا‬‫د‬ ‫ارن‬ ‫ن‬ ‫دا‬‫د‬‫نه‬ ‫دچنچ‬‫د‬ ‫نختا‬ ‫ش‬ ‫؟‬ ‫چندیه‬ ‫نختا‬ ‫نش‬ ‫ا‬ ‫یجون‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫عاچلن‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اصتلنب‬-‫چی‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫نشب‬ ‫خصص‬ ‫هن‬ ‫ات‬ ‫زنش‬ ‫ش‬ 5 2
  • 6. ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬ ‫فرهنگ‬ ‫استقرار‬«‫وقت‬‫چه‬»‫فرهنگ‬ ‫مقابل‬ ‫در‬«‫االن‬‫همین‬» ‫دبن‬‫د‬ ‫اغ‬‫ن‬ ‫د‬‫د‬ ‫دونه‬‫د‬‫داچنب‬‫د‬ ‫نشع‬ ‫د‬‫د‬ ‫دارن‬‫د‬ ‫ن‬‫ط‬‫شدی‬«‫ن‬ ‫نا‬‫ن‬‫دی‬‫د‬‫ش‬»‫چ‬ ‫د‬‫د‬‫ه‬.‫چر‬ ‫د‬‫د‬‫دونه‬‫د‬ ‫ن‬ ‫دا‬‫د‬‫زش‬ ‫دچ‬‫د‬ ‫دتابنبری‬‫د‬‫ننج‬ ‫نا‬‫ن‬‫دی‬‫د‬‫ش‬ ‫دون‬‫د‬ ‫دچن‬‫د‬ ‫نختا‬ ‫دانش‬‫د‬ ‫ن‬‫ن‬‫چنآ‬ ‫نارنچا‬‫و‬ ‫د‬‫د‬‫دانختاه‬‫د‬‫دؤالنی‬‫د‬‫ه‬.‫دون‬‫د‬ ‫ن‬ ‫دا‬‫د‬‫زش‬ ‫دتابن‬‫د‬‫ننج‬ ‫نا‬‫ن‬‫دی‬‫د‬‫ش‬ ‫دون‬‫د‬ ‫دچن‬‫د‬ ‫نختا‬ ‫دانش‬‫د‬ ‫ن‬‫ن‬‫دچنآ‬‫د‬ ‫ن‬ ‫دالنش‬‫د‬‫ه‬ ‫دلنا‬‫د‬‫نایشی‬ ‫د‬‫د‬‫دشانی‬‫د‬ ‫ارن‬ ‫د‬‫د‬‫دانب‬‫د‬ ‫ن‬‫ن‬‫آ‬ ‫یچ‬ ‫بچ‬.‫چتری‬ ‫یدچند‬ ‫تا‬ ‫ن‬ ‫ش‬ ‫دشان‬ ‫دون‬ ‫ن‬ ‫ن‬‫ن‬‫نای‬‫و‬‫نبد‬ ‫رناهد‬ ‫نت‬‫ه‬ ‫تااعنضدچنبهد‬ ‫ایننچ‬‫ان‬ ‫فدون‬ ‫یدچ‬ ‫نچ‬ ‫جا‬ ‫نزشاننا‬ ‫نی‬ ‫چ‬.‫ن‬ ‫د‬ ‫نازنه‬ ‫ناهد‬ ‫د‬ ‫به‬«‫ددونتاد‬»‫یدچینبدوناید‬ ‫فاچهن‬ ‫اهد‬‫نن‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫نخدتا‬ ‫شانبرتییچندونشتادعنش‬ ‫چین‬ ‫نختا‬ ‫شاندیزرنش‬ ‫چرنازن‬ ‫نه‬ ‫ونزشا‬ ‫ان‬ ‫شع‬‫ون‬ ‫دتیلنچ‬ ‫تن‬ ‫انبون‬ ‫شننآنن‬.‫دون‬ ‫یدچن‬ ‫ن‬ ‫نش‬ ‫ط‬ ‫د‬ ‫ان‬ ‫یبینایننایدچهن‬ ‫بوناینن‬‫ه‬‫چ‬ ‫چیز‬‌‫ما‬ ‫ایچزکچ‬ ‫دا‬«‫ی‌چوقت‬»‫اه‬. ‫ن‬ ‫ا‬ ‫عاچلن‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اصتلنب‬-‫چی‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫نشب‬ ‫خصص‬ ‫هن‬ ‫ات‬ ‫زنش‬ ‫ش‬ 6 3
  • 7. ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬ ‫بندی‬‫مان‬‫ز‬‫جلسات‬ ‫برنامه‬ ‫ایجاد‬‫شده‬ ‫اینن‬‫ن‬ ‫بتطنبونه‬ ‫نش‬ ‫چن‬ ‫شت‬«‫دونتا‬»‫دچر‬ ‫نب‬‫ن‬‫نزشا‬ ‫هدا‬ ‫اشدونج‬ ‫ینایجاچنب‬ ‫اه‬ ‫چه‬.‫عچاچنزیداچرندی‬ ‫تهطن‬ ‫نشعشتلن‬ ‫نصت‬‫و‬‫شانب‬ ‫تزن‬ ‫یچن‬ ‫ن‬ ‫نش‬ ‫شانه‬ ‫ن‬ ‫ای‬‫دارن‬ ‫ز‬ ‫رن‬ ‫نهت‬ ‫نتنهؤا‬ ‫تد‬‫دچهن‬ ‫ن‬‫و‬ ‫دون‬‫اهد‬.‫دشانا‬ ‫دونازن‬ ‫ان‬ ‫ن‬ ‫هدا‬ ‫نجارنآنین‬‫و‬‫بد‬‫یدنن‬ ‫یدچ‬ ‫ا‬ ‫هدونبر‬ ‫دانج‬ ‫ن‬‫ن‬‫نبدانآ‬ ‫نی‬‫و‬‫نبد‬ ‫یدچنتنی‬ ‫ن‬ ‫اهای‬ ‫ان‬ ‫چن‬ ‫ه‬ ‫ن‬ ‫انش‬ ‫ن‬ ‫هؤا‬.‫نایدنن‬ ‫چ‬ ‫ن‬ ‫نید‬ ‫هدانچ‬ ‫ان‬ ‫ن‬ ‫شدونهدؤا‬ ‫یچنتن‬ ‫دی‬ ‫ن‬ ‫دشانش‬ ‫ن‬ ‫دا‬‫دچرن‬ ‫هدونجشدعنب‬ ‫ج‬‫یدچ‬ ‫ن‬ ‫ش‬.‫ازن‬ ‫شو‬ ‫ون‬ ‫ن‬ ‫نازناینناه‬ ‫چ‬ ‫نهتچش‬ ‫نبهیا‬ ‫ا‬ ‫هیچنتناینن‬ ‫ن‬ ‫نش‬ ‫نهؤا‬ ‫شچیر‬‫دانن‬ ‫تز‬ ‫یچ‬ ‫ن‬ ‫هی‬ ‫ان‬. ‫ن‬ ‫ا‬ ‫عاچلن‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اصتلنب‬-‫چی‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫نشب‬ ‫خصص‬ ‫هن‬ ‫ات‬ ‫زنش‬ ‫ش‬ 7 4
  • 8. ‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫کارمندان‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬ ‫ین‬ ‫ش‬: ‫ا‌چیا‬ ‫چ‬ ‫زادنچزارچازا‬ ‫اتجچانجاردچدهزادچدا‬ ‫ا‌چبرز‬ ‫یچ‬ ‫اجعچبا‌چیزا‬ ‫یچ‬ ‫چشمرچنظ‬ ‫حرالچاگ‬‫‌چ‬ ‫از‬‫ا‬ ‫اچبنوز‬ ‫چ‬ ‫چ‬ ‫ات‬‫ا‬ ‫چا‬ ‫چت‬‫ب‬‫ا‬‫ا‬ ‫امرچمنر‬‫ا‬‫یچش‬ ‫ار‬‫ا‬ ‫چ‬ ‫از‬‫ا‬‫ایچمح‬ ‫ا‬‫ا‬‫ادچب‬‫ا‬‫نز‬ ‫چ‬‫ج‬‫ار‌چم‬‫ا‬ ‫ادمجچاح‬‫ا‬‫ق‬‫دچوچ‬ ‫انجردچدهزد‬. ‫ن‬ ‫ا‬ ‫عاچلن‬ ‫رن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اصتلنب‬-‫چی‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫نشب‬ ‫خصص‬ ‫هن‬ ‫ات‬ ‫زنش‬ ‫ش‬ 8