SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
2
‫کارآفرینان‬ ‫برای‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬
‫یاا‬‫تراره‬ ‫اااحبان‬ ‫یاا‬ ‫کارآفرینان‬ ‫که‬ ‫مشکالتی‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫لحظه‬ ‫چند‬ ‫بیایید‬‫کوچا‬
‫کنیم‬ ‫احبه‬ ‫اند‬‫مواره‬ ‫آن‬ ‫با‬.‫موار‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫تراره‬ ‫ااحبان‬ ‫که‬ ‫مسائلی‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫این‬ ‫اند‬‫ه‬
‫کنناد‬‫می‬ ‫کاار‬ ‫شاان‬‫نیایی‬ ‫نتیراه‬ ‫بارا‬ ‫ساخه‬ ‫خیلی‬ ‫یا‬‫آن‬ ‫که‬ ‫اسه‬.‫باه‬ ‫اشاارب‬ ‫ایان‬‫آینادب‬
‫کنند‬‫می‬ ‫درو‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫تالش‬ ‫نتیره‬ ‫یا‬‫آن‬ ‫که‬ ‫رایی‬ ‫دارد‬ ‫دور‬.
‫و‬‫مشکل‬‫برداشه‬ ‫اغلب‬ ‫که‬ ‫اسه‬ ‫این‬‫نیایی‬،‫دور‬ ‫و‬ ‫دور‬ ‫فوااال‬ ‫باه‬ ‫زیااد‬ ‫خیلای‬‫تار‬
‫اه‬‫ا‬‫اینک‬ ‫ای‬‫ا‬‫یان‬ ‫اود‬‫ا‬‫ش‬‫می‬ ‫ال‬‫ا‬‫منتق‬‫ااد‬‫ا‬‫زی‬ ‫ا‬‫ا‬‫کوچ‬ ‫اا‬‫ا‬‫ی‬‫اداش‬‫آن‬ ‫ادا‬‫ا‬‫ف‬ ‫را‬‫ازر‬‫ا‬‫ب‬ ‫ااداش‬‫ا‬
‫اف‬‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫فکر‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫بازب‬ ‫در‬ ‫وقه‬‫ییچ‬ ‫اسه‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫می‬‫وراود‬ ‫تاد‬
‫باشد‬ ‫نداشته‬.
‫کار‬ ‫تاادل‬ ‫برقرار‬ ‫ااول‬-‫زندگی‬ ‫مبنا‬ ‫تخاای‬ ‫مشاورب‬ ‫مرکز‬ 3
‫کارآفرینان‬ ‫برای‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬
‫ااااه‬‫ا‬‫اس‬ ‫اااار‬‫ا‬‫بیت‬ ‫آن‬ ‫را‬‫ااااه‬‫ا‬‫ب‬‫یا‬‫ااااه‬‫ا‬‫برداش‬
‫کوچاااا‬‫زین‬ ‫رااااای‬ ‫را‬‫کناااایم‬.‫یا‬‫اااادم‬‫ا‬‫ق‬
‫از‬ ‫شاما‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫کاه‬ ‫راب‬ ‫طاول‬ ‫در‬ ‫کوچکی‬
‫شخ‬ ‫تراره‬ ‫ی‬ ‫ااحب‬ ‫اینکه‬ ‫فواید‬‫ای‬
‫ا‬‫ا‬‫کس‬ ‫اه‬‫ا‬‫ک‬ ‫اایی‬‫ا‬‫ر‬ ‫اا‬‫ا‬‫ت‬ ‫اد‬‫ا‬‫ببری‬ ‫ابه‬‫ا‬‫ل‬ ‫اتید‬‫ا‬‫یس‬‫و‬ ‫ب‬
‫او‬‫ا‬‫خ‬ ‫اول‬‫ا‬‫محا‬ ‫اا‬‫ا‬‫ی‬ ‫اید‬‫ا‬‫فروش‬‫می‬ ‫را‬ ‫اان‬‫ا‬‫کارت‬‫د‬
‫کنید‬‫می‬ ‫برداشه‬ ‫را‬.
‫کار‬ ‫تاادل‬ ‫برقرار‬ ‫ااول‬-‫زندگی‬ ‫مبنا‬ ‫تخاای‬ ‫مشاورب‬ ‫مرکز‬ 4
‫برداشت‬
(‌‫ی‬‫‌گیر‬‫م‬‫کا‬)
‫سالیان‬
‫ماهیانه‬
‫هفتگی‬
‫انه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬
‫کارآفرینان‬ ‫برای‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬
‫برداشت‌های‌کوچک‬
•‫ادا‬‫ا‬‫ابت‬‫اد‬‫ا‬‫دیی‬ ‫اازب‬‫ا‬‫ار‬‫ا‬ ‫ن‬ ‫تنه‬‫ت‬‫تسال‬‫ت‬‫برداش‬‫ارد‬‫ا‬‫گی‬ ‫ارار‬‫ا‬‫ق‬ ‫ای‬‫ا‬‫بررس‬ ‫اورد‬‫ا‬‫م‬.‫اا‬‫ا‬‫س‬ ‫اار‬‫ا‬‫ک‬ ‫ارا‬‫ا‬‫ب‬‫ل‬
‫اا‬‫ا‬‫خیل‬ ‫ااه‬‫ا‬‫نیس‬ ‫اااز‬‫ا‬‫نی‬ ،‫ااد‬‫ا‬‫بدیی‬ ‫ااان‬‫ا‬‫خودت‬ ‫ااه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اازر‬‫ا‬‫ب‬ ‫ااایزب‬‫ا‬‫ر‬ ‫اا‬‫ا‬‫ی‬ ‫ااد‬‫ا‬‫توانی‬‫می‬ ‫ااته‬‫ا‬‫گبش‬‫ی‬
‫زم‬‫اده‬‫ا‬‫م‬ ‫ارا‬‫ا‬‫ب‬ ‫ایاله‬‫ا‬‫تاط‬ ‫ا‬‫ا‬‫ی‬ ‫ااید‬‫ا‬‫ش‬ ‫اا‬‫ا‬‫ام‬ ‫اد‬‫ا‬‫باش‬ ‫او؛نی‬‫ا‬‫ط‬ ‫ای‬‫ا‬‫خیل‬ ‫اا‬‫ا‬‫ی‬ ‫و‬ ‫اه‬‫ا‬‫قیم‬‫گران‬‫ان‬
‫یرید‬ ‫ب‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫طو؛نی‬.
•‫ب‬ ‫باد‬ ‫مساله‬‫ماییاناه‬ ‫رداشاه‬‫طاول‬ ‫در‬ ‫کاه‬ ‫اساه‬ ‫چیزیاایی‬ ،‫مایاناه‬ ‫نتیراه‬ ،‫اساه‬
‫ما‬ ‫یریاد‬ ‫ب‬ ‫رشان‬ ‫یا‬ ‫شاما‬ ‫کاه‬ ‫اساه‬ ‫ممکان‬ ،‫ایاد‬‫آوردب‬ ‫دساه‬ ‫به‬ ‫گبشته‬ ‫ماب‬ ‫ی‬ً‫ال‬
‫کنید‬ ‫تبدیل‬ ‫روز‬ ‫سه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫یفته‬ ‫آخر‬(‫کوچ‬ ‫اداش‬ ‫ی‬.)
‫کار‬ ‫تاادل‬ ‫برقرار‬ ‫ااول‬-‫زندگی‬ ‫مبنا‬ ‫تخاای‬ ‫مشاورب‬ ‫مرکز‬ 5
‫کارآفرینان‬ ‫برای‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬
‫برداشت‌های‌کوچک‬
•‫باد‬‫اهفتگیا‬ ‫ج‬ ‫ت‬‫یایی‬‫سرگرمی‬ ‫دیی؟‬‫می‬ ‫انرام‬ ‫کار‬‫چه‬ ‫بردن‬ ‫لبه‬ ،‫اسه‬‫کاه‬
‫داریاد‬ ‫خاود‬ ‫یمسار‬ ‫باا‬ ‫منظمای‬ ‫یا‬‫دیادار‬ ‫شاما‬ ‫آیاا‬ ‫دییاد؟‬ ‫انراام‬ ‫دارید‬ ‫دوسه‬(‫اگار‬
‫اید‬‫کردب‬‫ازدواج‬)‫دارید‬ ‫ی‬ ‫یفت‬ ‫بند‬‫رمع‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫یدا‬ ‫اطمینان‬ ‫؟‬.
•‫ساارانرام‬‫ت‬‫ت‬ ‫تتدرارانا‬ ‫اب‬‫ع‬‫جم‬.‫کااار‬ ‫یاا‬ ،‫اسااه‬ ‫کوچاا‬ ‫تفااریس‬ ‫زنااح‬ ‫یاا‬ ‫ایاان‬
‫کاار‬ ‫ماداوم‬ ‫یا‬‫ساختی‬ ‫از‬ ‫کوچا‬ ‫گاام‬ ‫یا‬ ‫توانیاد‬‫می‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫روز‬ ‫وسط‬ ‫کوچ‬
‫شوید‬ ‫دور‬.
‫کار‬ ‫تاادل‬ ‫برقرار‬ ‫ااول‬-‫زندگی‬ ‫مبنا‬ ‫تخاای‬ ‫مشاورب‬ ‫مرکز‬ 5
‫کارآفرینان‬ ‫برای‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬
‫تمرین‬:
‫ی‬ ‫دا‬‫م‬‫ز‬‌‫دا‬‫ت‬‌‫ن‬ ‫‌ا‬‫ن‬‫دی‬‫م‬‫‌ه‬ ‫د‬‫ی‬‫‌ای‌صبر‌کن‬‫ه‬‫لحظ‬‌‫ده‌در‬‫ک‬
‫د‬‫د‬‫س‬‫‌از‌ا‬ ‫د‬‫د‬‫س‬‫‌نوا‬ ‫ی‬ ‌‫دت‬‫د‬‫س‬‫پ‌ا‬‫ز‬‫دا‬‫د‬‫ت‬‌‫دما‬‫د‬‫ش‬‌‫دن‬‫د‬‫ه‬‫ذ‬‌‌‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬
‫دی‬‫د‬‫د‬ ‫دک‌بنوا‬‫د‬‫د‬‫چ‬‫‌های‌کو‬‫ت‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ش‬‫بردا‬.‫‌ه‬‫ت‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ش‬‫بردا‬‌‫ای‬
‫دما‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ش‬‌‫ده‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ن‬‫ا‬‫ز‬‫و‬‫دی‌و‌ر‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫گ‬‫ده‌و‌هفت‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ن‬‫نه‌و‌ماها‬ ‫دا‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫س‬
‫ت؟‬ ‫چی‬
‫کار‬ ‫تاادل‬ ‫برقرار‬ ‫ااول‬-‫زندگی‬ ‫مبنا‬ ‫تخاای‬ ‫مشاورب‬ ‫مرکز‬ 7
‫برداشت‬
(‌‫ی‬‫‌گیر‬‫م‬‫کا‬)
‫سالیان‬
‫ماهیانه‬
‫هفتگی‬
‫انه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬

More Related Content

What's hot

How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FAHow to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FAMohsen Malayeri
 
Self online learning
Self online learningSelf online learning
Self online learningMahdi Nasseri
 
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلیمسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلیMahdi Nasseri
 
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Mohsen Malayeri
 
Why you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekendWhy you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekendMahdi Nasseri
 
06 Business Model development
06 Business Model development06 Business Model development
06 Business Model developmentMahdi Nasseri
 
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کارمقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کارMahdi Nasseri
 
مباحث متعدد در مورد استارت آپ
مباحث متعدد در مورد استارت آپمباحث متعدد در مورد استارت آپ
مباحث متعدد در مورد استارت آپaliaalistartup
 
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذابMahdi Nasseri
 
انواع مدل کسب و کار
انواع مدل کسب و کارانواع مدل کسب و کار
انواع مدل کسب و کارaliaalistartup
 
problem solving by "5 whys" technique
problem solving by "5 whys" techniqueproblem solving by "5 whys" technique
problem solving by "5 whys" techniqueMahdi Nasseri
 
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideasMahdi Nasseri
 
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیلتکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیلaliaalistartup
 
Trahiykparchesazi
TrahiykparchesaziTrahiykparchesazi
TrahiykparchesaziReza Maleki
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟Mahdi Nasseri
 
چالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکندچالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکندaliaalistartup
 
مراحل ساخت ساختمان بتنی صفر تا صد
مراحل ساخت ساختمان بتنی صفر تا صدمراحل ساخت ساختمان بتنی صفر تا صد
مراحل ساخت ساختمان بتنی صفر تا صدbahareq
 

What's hot (20)

How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FAHow to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
 
Self online learning
Self online learningSelf online learning
Self online learning
 
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلیمسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
 
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
 
Why you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekendWhy you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekend
 
06 Business Model development
06 Business Model development06 Business Model development
06 Business Model development
 
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کارمقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
 
مباحث متعدد در مورد استارت آپ
مباحث متعدد در مورد استارت آپمباحث متعدد در مورد استارت آپ
مباحث متعدد در مورد استارت آپ
 
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب
 
انواع مدل کسب و کار
انواع مدل کسب و کارانواع مدل کسب و کار
انواع مدل کسب و کار
 
problem solving by "5 whys" technique
problem solving by "5 whys" techniqueproblem solving by "5 whys" technique
problem solving by "5 whys" technique
 
07 customer insight
07 customer insight07 customer insight
07 customer insight
 
How to Pitch
How to PitchHow to Pitch
How to Pitch
 
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas
 
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیلتکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
 
Trahiykparchesazi
TrahiykparchesaziTrahiykparchesazi
Trahiykparchesazi
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
 
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
 
چالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکندچالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکند
 
مراحل ساخت ساختمان بتنی صفر تا صد
مراحل ساخت ساختمان بتنی صفر تا صدمراحل ساخت ساختمان بتنی صفر تا صد
مراحل ساخت ساختمان بتنی صفر تا صد
 

Viewers also liked

بهينه‌سازي موتورهاي جستجو چيست؟
بهينه‌سازي موتورهاي جستجو چيست؟بهينه‌سازي موتورهاي جستجو چيست؟
بهينه‌سازي موتورهاي جستجو چيست؟digidanesh
 
Alimentacion saludable (1)
Alimentacion saludable (1)Alimentacion saludable (1)
Alimentacion saludable (1)ayub elkamouni
 
CSW Summit Tehran: Digital Empowerment for Billions
CSW Summit Tehran: Digital Empowerment for BillionsCSW Summit Tehran: Digital Empowerment for Billions
CSW Summit Tehran: Digital Empowerment for BillionsEventbox
 
Case Study: Molina Exceeds Customer Expectations With an Adaptable, Audit-Rea...
Case Study: Molina Exceeds Customer Expectations With an Adaptable, Audit-Rea...Case Study: Molina Exceeds Customer Expectations With an Adaptable, Audit-Rea...
Case Study: Molina Exceeds Customer Expectations With an Adaptable, Audit-Rea...CA Technologies
 
Diaz Calvo Minerva M5
Diaz Calvo Minerva M5Diaz Calvo Minerva M5
Diaz Calvo Minerva M5guesta0ad23b
 
Cavitation in Microfliuidcs_rev1_43_share
Cavitation in Microfliuidcs_rev1_43_shareCavitation in Microfliuidcs_rev1_43_share
Cavitation in Microfliuidcs_rev1_43_shareMartin Holub
 
Reactions of fructose
Reactions of fructoseReactions of fructose
Reactions of fructoseYESANNA
 
Ppf presentation on_fentons-final-to-trans-rev2.ppt
Ppf presentation on_fentons-final-to-trans-rev2.pptPpf presentation on_fentons-final-to-trans-rev2.ppt
Ppf presentation on_fentons-final-to-trans-rev2.pptkode23
 
TechVision: Test Data on Demand: Delivering the Right Data, to the Right Plac...
TechVision: Test Data on Demand: Delivering the Right Data, to the Right Plac...TechVision: Test Data on Demand: Delivering the Right Data, to the Right Plac...
TechVision: Test Data on Demand: Delivering the Right Data, to the Right Plac...CA Technologies
 
Identification of unknown carbohydrate solution
Identification of unknown carbohydrate solutionIdentification of unknown carbohydrate solution
Identification of unknown carbohydrate solutionYESANNA
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششمآموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششمpouyafani
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اول
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اولآموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اول
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اولpouyafani
 
VITAMIN C
VITAMIN CVITAMIN C
VITAMIN CYESANNA
 
Xerophthalmia
XerophthalmiaXerophthalmia
XerophthalmiaJB Chand
 
kumogata-template の紹介
kumogata-template の紹介kumogata-template の紹介
kumogata-template の紹介Naoya Nakazawa
 
24 توصيه براي كاهش وزن به صورت طبيعي
24 توصيه براي كاهش وزن به صورت طبيعي24 توصيه براي كاهش وزن به صورت طبيعي
24 توصيه براي كاهش وزن به صورت طبيعيdigidanesh
 

Viewers also liked (20)

بهينه‌سازي موتورهاي جستجو چيست؟
بهينه‌سازي موتورهاي جستجو چيست؟بهينه‌سازي موتورهاي جستجو چيست؟
بهينه‌سازي موتورهاي جستجو چيست؟
 
Alimentacion saludable (1)
Alimentacion saludable (1)Alimentacion saludable (1)
Alimentacion saludable (1)
 
Komakbebayan
KomakbebayanKomakbebayan
Komakbebayan
 
CSW Summit Tehran: Digital Empowerment for Billions
CSW Summit Tehran: Digital Empowerment for BillionsCSW Summit Tehran: Digital Empowerment for Billions
CSW Summit Tehran: Digital Empowerment for Billions
 
Villages
VillagesVillages
Villages
 
Case Study: Molina Exceeds Customer Expectations With an Adaptable, Audit-Rea...
Case Study: Molina Exceeds Customer Expectations With an Adaptable, Audit-Rea...Case Study: Molina Exceeds Customer Expectations With an Adaptable, Audit-Rea...
Case Study: Molina Exceeds Customer Expectations With an Adaptable, Audit-Rea...
 
Diaz Calvo Minerva M5
Diaz Calvo Minerva M5Diaz Calvo Minerva M5
Diaz Calvo Minerva M5
 
Cavitation in Microfliuidcs_rev1_43_share
Cavitation in Microfliuidcs_rev1_43_shareCavitation in Microfliuidcs_rev1_43_share
Cavitation in Microfliuidcs_rev1_43_share
 
Porseshpasokh
PorseshpasokhPorseshpasokh
Porseshpasokh
 
Reactions of fructose
Reactions of fructoseReactions of fructose
Reactions of fructose
 
Ppf presentation on_fentons-final-to-trans-rev2.ppt
Ppf presentation on_fentons-final-to-trans-rev2.pptPpf presentation on_fentons-final-to-trans-rev2.ppt
Ppf presentation on_fentons-final-to-trans-rev2.ppt
 
TechVision: Test Data on Demand: Delivering the Right Data, to the Right Plac...
TechVision: Test Data on Demand: Delivering the Right Data, to the Right Plac...TechVision: Test Data on Demand: Delivering the Right Data, to the Right Plac...
TechVision: Test Data on Demand: Delivering the Right Data, to the Right Plac...
 
Identification of unknown carbohydrate solution
Identification of unknown carbohydrate solutionIdentification of unknown carbohydrate solution
Identification of unknown carbohydrate solution
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششمآموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششم
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اول
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اولآموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اول
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اول
 
Vitamin c
Vitamin cVitamin c
Vitamin c
 
VITAMIN C
VITAMIN CVITAMIN C
VITAMIN C
 
Xerophthalmia
XerophthalmiaXerophthalmia
Xerophthalmia
 
kumogata-template の紹介
kumogata-template の紹介kumogata-template の紹介
kumogata-template の紹介
 
24 توصيه براي كاهش وزن به صورت طبيعي
24 توصيه براي كاهش وزن به صورت طبيعي24 توصيه براي كاهش وزن به صورت طبيعي
24 توصيه براي كاهش وزن به صورت طبيعي
 

Similar to Balance10

تجربه کاربری در اپلیکیشن های پرداخت
تجربه کاربری در اپلیکیشن های پرداختتجربه کاربری در اپلیکیشن های پرداخت
تجربه کاربری در اپلیکیشن های پرداختHamidReza Reyhani
 
قبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسید
قبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسیدقبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسید
قبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسیدModirinfo
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانشchikasoftco
 
challenges of Top management audit
challenges of Top management auditchallenges of Top management audit
challenges of Top management auditReza Seifollahy
 
راه اندازی کسب و کار فریلنسری
راه اندازی کسب و کار فریلنسریراه اندازی کسب و کار فریلنسری
راه اندازی کسب و کار فریلنسریhamiworks1
 
Marketing plan, KAMRAN SEHAT
Marketing plan, KAMRAN SEHATMarketing plan, KAMRAN SEHAT
Marketing plan, KAMRAN SEHATkamran sehat
 
کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!Saleh Khajedalouei
 
Time management مدیریت زمان
Time management مدیریت زمانTime management مدیریت زمان
Time management مدیریت زمانSohrab Safa
 
روانشناس تهران
روانشناس تهران روانشناس تهران
روانشناس تهران miladdel
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean StartupNasser Ghanemzadeh
 
آینده و نوآوری الکترونیکی Innovation
 آینده و نوآوری الکترونیکی Innovation آینده و نوآوری الکترونیکی Innovation
آینده و نوآوری الکترونیکی InnovationFakhreddin Etemadi
 

Similar to Balance10 (20)

Drugfree2
Drugfree2Drugfree2
Drugfree2
 
تجربه کاربری در اپلیکیشن های پرداخت
تجربه کاربری در اپلیکیشن های پرداختتجربه کاربری در اپلیکیشن های پرداخت
تجربه کاربری در اپلیکیشن های پرداخت
 
Balance6
Balance6Balance6
Balance6
 
قبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسید
قبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسیدقبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسید
قبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسید
 
Swfinal presentations
Swfinal presentationsSwfinal presentations
Swfinal presentations
 
Balance1
Balance1Balance1
Balance1
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانش
 
فین‌تک
فین‌تکفین‌تک
فین‌تک
 
challenges of Top management audit
challenges of Top management auditchallenges of Top management audit
challenges of Top management audit
 
راه اندازی کسب و کار فریلنسری
راه اندازی کسب و کار فریلنسریراه اندازی کسب و کار فریلنسری
راه اندازی کسب و کار فریلنسری
 
Marketing plan, KAMRAN SEHAT
Marketing plan, KAMRAN SEHATMarketing plan, KAMRAN SEHAT
Marketing plan, KAMRAN SEHAT
 
Six thinking hats
Six thinking hatsSix thinking hats
Six thinking hats
 
Jarsazi
JarsaziJarsazi
Jarsazi
 
کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!
 
Test2
Test2Test2
Test2
 
Time management مدیریت زمان
Time management مدیریت زمانTime management مدیریت زمان
Time management مدیریت زمان
 
روانشناس تهران
روانشناس تهران روانشناس تهران
روانشناس تهران
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startup
 
Balance9
Balance9Balance9
Balance9
 
آینده و نوآوری الکترونیکی Innovation
 آینده و نوآوری الکترونیکی Innovation آینده و نوآوری الکترونیکی Innovation
آینده و نوآوری الکترونیکی Innovation
 

More from Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 

Balance10

  • 1.
  • 2. 2
  • 3. ‫کارآفرینان‬ ‫برای‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬ ‫یاا‬‫تراره‬ ‫اااحبان‬ ‫یاا‬ ‫کارآفرینان‬ ‫که‬ ‫مشکالتی‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫لحظه‬ ‫چند‬ ‫بیایید‬‫کوچا‬ ‫کنیم‬ ‫احبه‬ ‫اند‬‫مواره‬ ‫آن‬ ‫با‬.‫موار‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫تراره‬ ‫ااحبان‬ ‫که‬ ‫مسائلی‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫این‬ ‫اند‬‫ه‬ ‫کنناد‬‫می‬ ‫کاار‬ ‫شاان‬‫نیایی‬ ‫نتیراه‬ ‫بارا‬ ‫ساخه‬ ‫خیلی‬ ‫یا‬‫آن‬ ‫که‬ ‫اسه‬.‫باه‬ ‫اشاارب‬ ‫ایان‬‫آینادب‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫درو‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫تالش‬ ‫نتیره‬ ‫یا‬‫آن‬ ‫که‬ ‫رایی‬ ‫دارد‬ ‫دور‬. ‫و‬‫مشکل‬‫برداشه‬ ‫اغلب‬ ‫که‬ ‫اسه‬ ‫این‬‫نیایی‬،‫دور‬ ‫و‬ ‫دور‬ ‫فوااال‬ ‫باه‬ ‫زیااد‬ ‫خیلای‬‫تار‬ ‫اه‬‫ا‬‫اینک‬ ‫ای‬‫ا‬‫یان‬ ‫اود‬‫ا‬‫ش‬‫می‬ ‫ال‬‫ا‬‫منتق‬‫ااد‬‫ا‬‫زی‬ ‫ا‬‫ا‬‫کوچ‬ ‫اا‬‫ا‬‫ی‬‫اداش‬‫آن‬ ‫ادا‬‫ا‬‫ف‬ ‫را‬‫ازر‬‫ا‬‫ب‬ ‫ااداش‬‫ا‬ ‫اف‬‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫فکر‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫بازب‬ ‫در‬ ‫وقه‬‫ییچ‬ ‫اسه‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫می‬‫وراود‬ ‫تاد‬ ‫باشد‬ ‫نداشته‬. ‫کار‬ ‫تاادل‬ ‫برقرار‬ ‫ااول‬-‫زندگی‬ ‫مبنا‬ ‫تخاای‬ ‫مشاورب‬ ‫مرکز‬ 3
  • 4. ‫کارآفرینان‬ ‫برای‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬ ‫ااااه‬‫ا‬‫اس‬ ‫اااار‬‫ا‬‫بیت‬ ‫آن‬ ‫را‬‫ااااه‬‫ا‬‫ب‬‫یا‬‫ااااه‬‫ا‬‫برداش‬ ‫کوچاااا‬‫زین‬ ‫رااااای‬ ‫را‬‫کناااایم‬.‫یا‬‫اااادم‬‫ا‬‫ق‬ ‫از‬ ‫شاما‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫کاه‬ ‫راب‬ ‫طاول‬ ‫در‬ ‫کوچکی‬ ‫شخ‬ ‫تراره‬ ‫ی‬ ‫ااحب‬ ‫اینکه‬ ‫فواید‬‫ای‬ ‫ا‬‫ا‬‫کس‬ ‫اه‬‫ا‬‫ک‬ ‫اایی‬‫ا‬‫ر‬ ‫اا‬‫ا‬‫ت‬ ‫اد‬‫ا‬‫ببری‬ ‫ابه‬‫ا‬‫ل‬ ‫اتید‬‫ا‬‫یس‬‫و‬ ‫ب‬ ‫او‬‫ا‬‫خ‬ ‫اول‬‫ا‬‫محا‬ ‫اا‬‫ا‬‫ی‬ ‫اید‬‫ا‬‫فروش‬‫می‬ ‫را‬ ‫اان‬‫ا‬‫کارت‬‫د‬ ‫کنید‬‫می‬ ‫برداشه‬ ‫را‬. ‫کار‬ ‫تاادل‬ ‫برقرار‬ ‫ااول‬-‫زندگی‬ ‫مبنا‬ ‫تخاای‬ ‫مشاورب‬ ‫مرکز‬ 4 ‫برداشت‬ (‌‫ی‬‫‌گیر‬‫م‬‫کا‬) ‫سالیان‬ ‫ماهیانه‬ ‫هفتگی‬ ‫انه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬
  • 5. ‫کارآفرینان‬ ‫برای‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬ ‫برداشت‌های‌کوچک‬ •‫ادا‬‫ا‬‫ابت‬‫اد‬‫ا‬‫دیی‬ ‫اازب‬‫ا‬‫ار‬‫ا‬ ‫ن‬ ‫تنه‬‫ت‬‫تسال‬‫ت‬‫برداش‬‫ارد‬‫ا‬‫گی‬ ‫ارار‬‫ا‬‫ق‬ ‫ای‬‫ا‬‫بررس‬ ‫اورد‬‫ا‬‫م‬.‫اا‬‫ا‬‫س‬ ‫اار‬‫ا‬‫ک‬ ‫ارا‬‫ا‬‫ب‬‫ل‬ ‫اا‬‫ا‬‫خیل‬ ‫ااه‬‫ا‬‫نیس‬ ‫اااز‬‫ا‬‫نی‬ ،‫ااد‬‫ا‬‫بدیی‬ ‫ااان‬‫ا‬‫خودت‬ ‫ااه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اازر‬‫ا‬‫ب‬ ‫ااایزب‬‫ا‬‫ر‬ ‫اا‬‫ا‬‫ی‬ ‫ااد‬‫ا‬‫توانی‬‫می‬ ‫ااته‬‫ا‬‫گبش‬‫ی‬ ‫زم‬‫اده‬‫ا‬‫م‬ ‫ارا‬‫ا‬‫ب‬ ‫ایاله‬‫ا‬‫تاط‬ ‫ا‬‫ا‬‫ی‬ ‫ااید‬‫ا‬‫ش‬ ‫اا‬‫ا‬‫ام‬ ‫اد‬‫ا‬‫باش‬ ‫او؛نی‬‫ا‬‫ط‬ ‫ای‬‫ا‬‫خیل‬ ‫اا‬‫ا‬‫ی‬ ‫و‬ ‫اه‬‫ا‬‫قیم‬‫گران‬‫ان‬ ‫یرید‬ ‫ب‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫طو؛نی‬. •‫ب‬ ‫باد‬ ‫مساله‬‫ماییاناه‬ ‫رداشاه‬‫طاول‬ ‫در‬ ‫کاه‬ ‫اساه‬ ‫چیزیاایی‬ ،‫مایاناه‬ ‫نتیراه‬ ،‫اساه‬ ‫ما‬ ‫یریاد‬ ‫ب‬ ‫رشان‬ ‫یا‬ ‫شاما‬ ‫کاه‬ ‫اساه‬ ‫ممکان‬ ،‫ایاد‬‫آوردب‬ ‫دساه‬ ‫به‬ ‫گبشته‬ ‫ماب‬ ‫ی‬ً‫ال‬ ‫کنید‬ ‫تبدیل‬ ‫روز‬ ‫سه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫یفته‬ ‫آخر‬(‫کوچ‬ ‫اداش‬ ‫ی‬.) ‫کار‬ ‫تاادل‬ ‫برقرار‬ ‫ااول‬-‫زندگی‬ ‫مبنا‬ ‫تخاای‬ ‫مشاورب‬ ‫مرکز‬ 5
  • 6. ‫کارآفرینان‬ ‫برای‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬ ‫برداشت‌های‌کوچک‬ •‫باد‬‫اهفتگیا‬ ‫ج‬ ‫ت‬‫یایی‬‫سرگرمی‬ ‫دیی؟‬‫می‬ ‫انرام‬ ‫کار‬‫چه‬ ‫بردن‬ ‫لبه‬ ،‫اسه‬‫کاه‬ ‫داریاد‬ ‫خاود‬ ‫یمسار‬ ‫باا‬ ‫منظمای‬ ‫یا‬‫دیادار‬ ‫شاما‬ ‫آیاا‬ ‫دییاد؟‬ ‫انراام‬ ‫دارید‬ ‫دوسه‬(‫اگار‬ ‫اید‬‫کردب‬‫ازدواج‬)‫دارید‬ ‫ی‬ ‫یفت‬ ‫بند‬‫رمع‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫یدا‬ ‫اطمینان‬ ‫؟‬. •‫ساارانرام‬‫ت‬‫ت‬ ‫تتدرارانا‬ ‫اب‬‫ع‬‫جم‬.‫کااار‬ ‫یاا‬ ،‫اسااه‬ ‫کوچاا‬ ‫تفااریس‬ ‫زنااح‬ ‫یاا‬ ‫ایاان‬ ‫کاار‬ ‫ماداوم‬ ‫یا‬‫ساختی‬ ‫از‬ ‫کوچا‬ ‫گاام‬ ‫یا‬ ‫توانیاد‬‫می‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫روز‬ ‫وسط‬ ‫کوچ‬ ‫شوید‬ ‫دور‬. ‫کار‬ ‫تاادل‬ ‫برقرار‬ ‫ااول‬-‫زندگی‬ ‫مبنا‬ ‫تخاای‬ ‫مشاورب‬ ‫مرکز‬ 5
  • 7. ‫کارآفرینان‬ ‫برای‬ ‫ویژه‬ ‫مالحظات‬ ‫تمرین‬: ‫ی‬ ‫دا‬‫م‬‫ز‬‌‫دا‬‫ت‬‌‫ن‬ ‫‌ا‬‫ن‬‫دی‬‫م‬‫‌ه‬ ‫د‬‫ی‬‫‌ای‌صبر‌کن‬‫ه‬‫لحظ‬‌‫ده‌در‬‫ک‬ ‫د‬‫د‬‫س‬‫‌از‌ا‬ ‫د‬‫د‬‫س‬‫‌نوا‬ ‫ی‬ ‌‫دت‬‫د‬‫س‬‫پ‌ا‬‫ز‬‫دا‬‫د‬‫ت‬‌‫دما‬‫د‬‫ش‬‌‫دن‬‫د‬‫ه‬‫ذ‬‌‌‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬ ‫دی‬‫د‬‫د‬ ‫دک‌بنوا‬‫د‬‫د‬‫چ‬‫‌های‌کو‬‫ت‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ش‬‫بردا‬.‫‌ه‬‫ت‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ش‬‫بردا‬‌‫ای‬ ‫دما‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ش‬‌‫ده‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ن‬‫ا‬‫ز‬‫و‬‫دی‌و‌ر‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫گ‬‫ده‌و‌هفت‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫ن‬‫نه‌و‌ماها‬ ‫دا‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫د‬‫س‬ ‫ت؟‬ ‫چی‬ ‫کار‬ ‫تاادل‬ ‫برقرار‬ ‫ااول‬-‫زندگی‬ ‫مبنا‬ ‫تخاای‬ ‫مشاورب‬ ‫مرکز‬ 7 ‫برداشت‬ (‌‫ی‬‫‌گیر‬‫م‬‫کا‬) ‫سالیان‬ ‫ماهیانه‬ ‫هفتگی‬ ‫انه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬