SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
2
‫تعطیالت‬‫برای‬ ‫شدن‬‫آماده‬
‫یا‬‫ی‬‫زلریاولال‬ ‫یر‬‫ی‬ ‫ینزند‬‫ی‬‫ینزب‬‫ی‬‫یال‬ ‫یازتز‬‫ی‬‫ز‌لل‬ ‫زو‬ ‫یی‬‫ی‬‌‫ییاز‬‫ی‬‫ازار‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬ ‫از‬ ‫از‬ ‫یری‬‫ی‬‫بس‬.‫ی‬‫ی‬‌‫ز‬ ‫ی‬‫ی‬‫گ‬‫ینز‬‫ی‬‫زلرو‬ ‫ی‬
‫زب‬ ‫ازتزتقن‬ ‫زبنزشویزختشزلگذ‬ ‫ر‬ ‫زند‬ ‫س‬ ‫شننزبیشرا،زووکنز‬ ‫ازا‬ ‫ز‬‫ه‬ ‫‌ی‬‫اریاز‬ ‫زگ‬ ‫و‬
‫اهزبیشرا‬ ‫زلریت‬ ‫هزباس‬ ‫تعزاتبی‬ ‫ازش‬ ‫زب‬ ‫ژازالامز‬ ‫ل‬ ‫همز‬.‫جیاهزاهرازن‬ ‫بنزونز‬‫یزبییز‬
‫یاز‬‫ی‬‫لر‬ ‫ییزبنت‬‫ی‬‫مزن‬ ‫یذ‬‫ی‬‫یینزبگ‬‫ی‬‫زور‬ ‫زا‬ ‫یاهز‬‫ی‬‫ر‬ ‫یاز‬‫ی‬‫یویزدل‬‫ی‬‫ش‬‫یر‬‫ی‬ ‫ازند‬ ‫ز‬ ‫یاهز‬ ‫ین‬‫ی‬‫س‬ ‫ز‬ ‌ ‫یا‬‫ی‬‫ح‬‫یننز‬‫ی‬‫ش‬ ‫ا‬
‫بیشراز‬‫شننزبیشرا‬ ‫زا‬ ‫زتز‌ی‬ ‫زالاگ‬ ‫ازا‬ ‫انزبهن‬ ‫تزنت‬.
‫ز‬ ‫ازندیالز‌ی‬ ‫ق‬ ‫صتلزب‬-‫الاگ‬ ‫زوبلی‬ ‫هزنخصص‬ ‫‌ازوشیت‬ ‫و‬ 3
‫تعطیالت‬‫برای‬ ‫شدن‬‫آماده‬
‫مان‬‫ز‬ ‫کردن‬‫محدود‬
‫آیند‬‫ر‬‫ف‬
‫اضافی‬‫مان‬‫ز‬
‫یادداشت‬‫دفتر‬
‫ز‬ ‫ازندیالز‌ی‬ ‫ق‬ ‫صتلزب‬-‫الاگ‬ ‫زوبلی‬ ‫هزنخصص‬ ‫‌ازوشیت‬ ‫و‬ 4
‫تعطیالت‬‫برای‬ ‫شدن‬‫آماده‬
1-‫محدود‬‫مان‬‫ز‬ ‫کردن‬:
‫عجرنز‬‫رلیا‬ ‫زسینزوییهز‬ ‫زگترلیازوینزا‬ ‫ازاریاازبینزختاشیینزو‬ ‫ا‬ ‫ویز‬ ‫سا،ز‬ ‫ز‬ ‫زو‬ ‫بنزلظ‬‫هز‬
‫زشیتلا‬ ‫زوندهیازلو‬ ‫زبنزاوینزخیصی‬ً‫ی‬‫ازتزاقرق‬ ‌‫همز‬ ‫زخت‬ ‫ح‬ ‫سن‬ ‫هز‬ ‫رکزات‬.‫اویینز‬‫ز‬
‫وحاتازتزاقرقز‌لرا‬.
‫ز‬ ‫ازندیالز‌ی‬ ‫ق‬ ‫صتلزب‬-‫الاگ‬ ‫زوبلی‬ ‫هزنخصص‬ ‫‌ازوشیت‬ ‫و‬ 5
‫تعطیالت‬‫برای‬ ‫شدن‬‫آماده‬
2-‫با‬‫ید‬‫و‬‫بر‬‫پیش‬ ‫آیند‬‫ر‬‫ف‬:
‫ز‬ ‫ولظت‬‫زشیتلازتزبینز‌جییزب‬ ‫تعزو‬ ‫از‌جییزشی‬ ‫هییازشیویز‬ ‫ز‌ینز‌ی‬ ‫س‬ ‫رنز‬ ‫رلاز‬ ‫ازا‬‫یریاز‬
‫سلا‬ ‫ب‬.5‫ز‌نزصی‬ ‫س‬ ‫ز‬ ‫رنزاویل‬ ‫رااز‌لراز‬ ‫ز‬‫ن‬‫لیو‬ ‫فزب‬ ‫زص‬ ‫ننز‬ ‫زه‬ ‫زا‬ ‫سیع‬‫فز‬
‫ا‬ ‫زا‬ ‫زبلییاازقیی‬‫ن‬‫لیویینزاوی‬ ‫ز‌جیییازب‬ ‫هیییازشییویزا‬ ‫ز‌ی‬‫م‬‫ز‌لرییازنیییزببرلرییازنوی‬ ‫و‬.‫گیی‬‫ز‬
‌‫فز‬ ‫ی‬‫ی‬‫یازص‬‫ی‬‫رل‬ ‫ازا‬ ‫ی‬‫ی‬‫زب‬ ‫از‬ ‫ین‬‫ی‬‫یینزبرش‬‫ی‬‫یازاو‬‫ی‬‫یا،زبیر‬‫ی‬‫تر‬ ‫زب‬ ‫یر‬‫ی‬ ‫ینزند‬‫ی‬‫یازب‬‫ی‬‫هر‬ ‫زخت‬ ‫و‬‫یازتز‬‫ی‬‫لر‬
‫یا‬‫ی‬‫ار‬ ‫ا‬ ‫یازب‬‫ی‬‫رل‬ ‫ینزا‬‫ی‬‫یازب‬‫ی‬‫هزبیر‬ ‫یی‬‫ی‬‫ییازاتب‬‫ی‬‫ینرازب‬‫ی‬‫گش‬ ‫یمزب‬‫ی‬‫زه‬ ‫ی‬‫ی‬‫تقن‬.‫ی‬‫ی‬‫یینزخ‬‫ی‬‫یازاو‬‫ی‬‫یبزبیر‬‫ی‬‫یوتشزتز‬
‫لی‬ ‫زب‬ ‫زا‬ ‫انزاضییازخیید‬ ‫ضیانز‌ی‬ ‫ز‬ ‫رنزردل‬ ‫زاهراز‬ ‫لیونزق‬ ‫زب‬ ‫زا‬ ‫ز‬ ‫تشل‬‫وینز‌ینز‬
‫شیننزب‬ ‫بزلا‬ ‫سن‬ ‫تراز‬ ‫ز‬ ‫زو‬ ‫ر‬ ‫زبنزند‬ ‫زاهرازتزتقن‬ ‫زحید‬ ‫لرازنغرر‬ ‫بنت‬‫زبییز‬ ‫یشیرازاری‬
‫‌ی‬ ‫زد‬ ‫شی‬ ‫هریازا‬ ‫بزلخت‬ ‫سین‬ ‫هز‬ ‫ارازاتبیی‬ ‫زگ‬ ‫و‬ ‫زب‬ ‫رازتزتقن‬ ‫ز‬‫ه‬‫ا‬ ‌ ‫ز‌ی‬ ‫سخن‬‫ز‬ ‫نزتقنی‬
‫ی‬‫ی‬‫لیو‬ ‫نزب‬ ‫از‬ ‫زبی‬ً ‫یب‬‫ی‬‫یاز‌ینزق‬‫ی‬‫هریازش‬ ‫ینزخت‬‫ی‬‫ج‬ ‫زوت‬ ‫ازدراهییر‬ ‫ز‬ ‫یته‬‫ی‬‫لب‬ ‫گشینرازبییز‬ ‫ب‬‫رااز‬ ‫ز‬‫ن‬
‫را‬ ‫ز‬‫ه‬‫ا‬ ‌.
‫ز‬ ‫ازندیالز‌ی‬ ‫ق‬ ‫صتلزب‬-‫الاگ‬ ‫زوبلی‬ ‫هزنخصص‬ ‫‌ازوشیت‬ ‫و‬ 6
‫تعطیالت‬‫برای‬ ‫شدن‬‫آماده‬
3-‫مان‬‫ز‬‫دهید‬ ‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫برنامه‬‫در‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫اضافی‬.
4-‫در‬‫ببرید‬ ‫تعطیالت‬ ‫به‬ ‫یادداشت‬ ‫دفتر‬ ‫یک‬ ‫خودتان‬ ‫با‬،‫آخر‬
‫ز‌ینزبی‬ ‫زهیر‬‫ه‬‫ریا‬ ‫ریاز‌ینزنوییمز‬ ‫زبب‬ ‫یر‬ ‫زبینزند‬ ‫شی‬ ‫زریاا‬ ‫بیزختانیینزریکزاانی‬‫نزذهلنیینز‬
‫زبلترسرا‬ ‫راز‬ ‫ز‬ ‫و‬.‫هلیا‬ ‫زهیزبینزذهینزشیویزخت‬‫ه‬‫ریا‬ ‫زهسینراز‬ ‫یر‬ ‫زند‬ ‫زا‬ ‫دیتنزتقنی‬‫ویاز‬
‫ل‬ ‫شننزبیشرمز‌نزبنت‬ ‫رشزا‬ ‫زب‬ ‫تج‬ ‫هزخ‬ ‫ویزبیراز‬ ‫ز‬ ‫س‬ ‫ز‬ ‫‌نزذهنزشویزخید‬ ‫د‬‫زهییز‬‫ن‬ ‫رمز‬
‫‌لرم‬ ‫زهیز‌ی‬‫ه‬‫را‬ ‫نز‬ ‫تاز‬ ‫ز‬ ‫گش‬ ‫جز‌لرمزتزهلگیمزب‬ ‫ازذهلوینزخی‬ ‫ز‬.
‫ز‬ ‫ازندیالز‌ی‬ ‫ق‬ ‫صتلزب‬-‫الاگ‬ ‫زوبلی‬ ‫هزنخصص‬ ‫‌ازوشیت‬ ‫و‬ 7
‫تعطیالت‬‫برای‬ ‫شدن‬‫آماده‬
‫تمرین‬:
‫یاه‬ ‫سین‬ ‫رنزسرسینمز‬ ‫از‬ ‫هازبتا؟ز‬ ‫زخت‬ ‌‫زبداازشویز‬ ‫ر‬ ‫اوینزند‬‫‌لریازتز‬
‫ین‬‫ی‬‫زبرش‬ ‫ح‬ ‫ین‬‫ی‬‫س‬ ‫زتز‬ ‫ین‬‫ی‬‫انزبرش‬ ‫یت‬‫ی‬‫ینزن‬‫ی‬‌‫یاز‬‫ی‬‫ز‌ل‬ ‫یکزو‬‫ی‬‫ییز‌و‬‫ی‬‫ر‬ ‫یاز‬‫ی‬‫ببرلر‬‫یننز‬‫ی‬‫ش‬ ‫ازا‬
‫بیشرا؟‬
‫ز‬ ‫ازندیالز‌ی‬ ‫ق‬ ‫صتلزب‬-‫الاگ‬ ‫زوبلی‬ ‫هزنخصص‬ ‫‌ازوشیت‬ ‫و‬ 7

More Related Content

Viewers also liked

Decision making workshop
Decision making workshopDecision making workshop
Decision making workshopReza Seifollahy
 
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی مدل برایسون
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی   مدل برایسونبرنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی   مدل برایسون
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی مدل برایسونfereidoon Habibzadeh
 
تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانان
تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانانتدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانان
تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانانVajiheh Zoghiyan
 
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازنمدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازنAbolfazl Fatehi
 
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planningبرنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planningmilad shahnazi
 
MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...
MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...
MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...khalil fathi
 
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردآموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردpouyafani
 
Maintenance consulting and training
Maintenance consulting and trainingMaintenance consulting and training
Maintenance consulting and trainingMohsen Mahyari
 
Methods & Models of Business Strategy
Methods & Models of Business StrategyMethods & Models of Business Strategy
Methods & Models of Business StrategyMehrdad Mahdavian
 

Viewers also liked (14)

poka yoke
poka yokepoka yoke
poka yoke
 
Decision making workshop
Decision making workshopDecision making workshop
Decision making workshop
 
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی مدل برایسون
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی   مدل برایسونبرنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی   مدل برایسون
برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های عمومی و غیرانتفاعی مدل برایسون
 
تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانان
تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانانتدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانان
تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانان
 
Bad strategy
Bad strategyBad strategy
Bad strategy
 
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازنمدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
 
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planningبرنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
 
MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...
MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...
MEMS gyroscope sensor application for navigation tunnel boring machine(TBM) m...
 
Interactive planning
Interactive planningInteractive planning
Interactive planning
 
Strategic risk management
Strategic risk managementStrategic risk management
Strategic risk management
 
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردآموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
 
Maintenance consulting and training
Maintenance consulting and trainingMaintenance consulting and training
Maintenance consulting and training
 
Methods & Models of Business Strategy
Methods & Models of Business StrategyMethods & Models of Business Strategy
Methods & Models of Business Strategy
 
Chart & structure
Chart & structureChart & structure
Chart & structure
 

Similar to Balance8

سرالاسرار از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
سرالاسرار از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیسرالاسرار از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
سرالاسرار از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیalireza behbahani
 
فلسفه زمان از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
فلسفه زمان از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیفلسفه زمان از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
فلسفه زمان از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیalireza behbahani
 
حسابداری چیست و چه وظایفی برای شاخه های حسابداری تعریف شده است
حسابداری چیست و چه وظایفی برای شاخه های حسابداری تعریف شده استحسابداری چیست و چه وظایفی برای شاخه های حسابداری تعریف شده است
حسابداری چیست و چه وظایفی برای شاخه های حسابداری تعریف شده استparmisit
 
Interpol bringing the united states to justice (persian)
Interpol   bringing the united states to justice (persian)Interpol   bringing the united states to justice (persian)
Interpol bringing the united states to justice (persian)VogelDenise
 
سیستم عصبی و حرکت
سیستم عصبی و حرکتسیستم عصبی و حرکت
سیستم عصبی و حرکتjamal rasoulpour
 
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیومدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیوMILAD AHMADY
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing elseMahdi Nasseri
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Fatemeh Shahrjerdi
 
مذهب اصالت عشق جلد پنجم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
مذهب اصالت عشق جلد پنجم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیمذهب اصالت عشق جلد پنجم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
مذهب اصالت عشق جلد پنجم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیalireza behbahani
 
13th polymernameh
13th polymernameh13th polymernameh
13th polymernamehheliad
 
نقشه راه استراتژیک فرهنگ ایمنی
نقشه راه استراتژیک فرهنگ ایمنی نقشه راه استراتژیک فرهنگ ایمنی
نقشه راه استراتژیک فرهنگ ایمنی ali seyedi zadeh
 
فراخوان ثبت نام دورهای جدید مربیگری سال 93
فراخوان ثبت نام دورهای جدید مربیگری سال 93فراخوان ثبت نام دورهای جدید مربیگری سال 93
فراخوان ثبت نام دورهای جدید مربیگری سال 93Arash Payamyar
 
How to have a successfull TED(x) talk
How to have a successfull TED(x) talkHow to have a successfull TED(x) talk
How to have a successfull TED(x) talkMahdi Nasseri
 
چالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکندچالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکندaliaalistartup
 
محمد إبراهيم شرف الاتصال الخرائطي الخرائط علم اتصال
 محمد إبراهيم شرف الاتصال الخرائطي   الخرائط علم اتصال محمد إبراهيم شرف الاتصال الخرائطي   الخرائط علم اتصال
محمد إبراهيم شرف الاتصال الخرائطي الخرائط علم اتصالMohammed Sharaf
 
Pasokh fasl 3_sevom
Pasokh fasl 3_sevomPasokh fasl 3_sevom
Pasokh fasl 3_sevomAli Keramat
 
11th polymernameh
11th polymernameh11th polymernameh
11th polymernamehheliad
 

Similar to Balance8 (20)

سرالاسرار از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
سرالاسرار از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیسرالاسرار از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
سرالاسرار از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
Security
SecuritySecurity
Security
 
فلسفه زمان از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
فلسفه زمان از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیفلسفه زمان از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
فلسفه زمان از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
حسابداری چیست و چه وظایفی برای شاخه های حسابداری تعریف شده است
حسابداری چیست و چه وظایفی برای شاخه های حسابداری تعریف شده استحسابداری چیست و چه وظایفی برای شاخه های حسابداری تعریف شده است
حسابداری چیست و چه وظایفی برای شاخه های حسابداری تعریف شده است
 
Interpol bringing the united states to justice (persian)
Interpol   bringing the united states to justice (persian)Interpol   bringing the united states to justice (persian)
Interpol bringing the united states to justice (persian)
 
سیستم عصبی و حرکت
سیستم عصبی و حرکتسیستم عصبی و حرکت
سیستم عصبی و حرکت
 
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیومدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing else
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
 
مذهب اصالت عشق جلد پنجم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
مذهب اصالت عشق جلد پنجم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیمذهب اصالت عشق جلد پنجم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
مذهب اصالت عشق جلد پنجم از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
13th polymernameh
13th polymernameh13th polymernameh
13th polymernameh
 
Wkd.news4
Wkd.news4Wkd.news4
Wkd.news4
 
نقشه راه استراتژیک فرهنگ ایمنی
نقشه راه استراتژیک فرهنگ ایمنی نقشه راه استراتژیک فرهنگ ایمنی
نقشه راه استراتژیک فرهنگ ایمنی
 
فراخوان ثبت نام دورهای جدید مربیگری سال 93
فراخوان ثبت نام دورهای جدید مربیگری سال 93فراخوان ثبت نام دورهای جدید مربیگری سال 93
فراخوان ثبت نام دورهای جدید مربیگری سال 93
 
How to have a successfull TED(x) talk
How to have a successfull TED(x) talkHow to have a successfull TED(x) talk
How to have a successfull TED(x) talk
 
چالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکندچالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکند
 
محمد إبراهيم شرف الاتصال الخرائطي الخرائط علم اتصال
 محمد إبراهيم شرف الاتصال الخرائطي   الخرائط علم اتصال محمد إبراهيم شرف الاتصال الخرائطي   الخرائط علم اتصال
محمد إبراهيم شرف الاتصال الخرائطي الخرائط علم اتصال
 
Pasokh fasl 3_sevom
Pasokh fasl 3_sevomPasokh fasl 3_sevom
Pasokh fasl 3_sevom
 
اسپیرومتری
اسپیرومتریاسپیرومتری
اسپیرومتری
 
11th polymernameh
11th polymernameh11th polymernameh
11th polymernameh
 

More from Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 

Balance8

  • 1.
  • 2. 2
  • 3. ‫تعطیالت‬‫برای‬ ‫شدن‬‫آماده‬ ‫یا‬‫ی‬‫زلریاولال‬ ‫یر‬‫ی‬ ‫ینزند‬‫ی‬‫ینزب‬‫ی‬‫یال‬ ‫یازتز‬‫ی‬‫ز‌لل‬ ‫زو‬ ‫یی‬‫ی‬‌‫ییاز‬‫ی‬‫ازار‬ ‫ی‬‫ی‬‫ا‬ ‫از‬ ‫از‬ ‫یری‬‫ی‬‫بس‬.‫ی‬‫ی‬‌‫ز‬ ‫ی‬‫ی‬‫گ‬‫ینز‬‫ی‬‫زلرو‬ ‫ی‬ ‫زب‬ ‫ازتزتقن‬ ‫زبنزشویزختشزلگذ‬ ‫ر‬ ‫زند‬ ‫س‬ ‫شننزبیشرا،زووکنز‬ ‫ازا‬ ‫ز‬‫ه‬ ‫‌ی‬‫اریاز‬ ‫زگ‬ ‫و‬ ‫اهزبیشرا‬ ‫زلریت‬ ‫هزباس‬ ‫تعزاتبی‬ ‫ازش‬ ‫زب‬ ‫ژازالامز‬ ‫ل‬ ‫همز‬.‫جیاهزاهرازن‬ ‫بنزونز‬‫یزبییز‬ ‫یاز‬‫ی‬‫لر‬ ‫ییزبنت‬‫ی‬‫مزن‬ ‫یذ‬‫ی‬‫یینزبگ‬‫ی‬‫زور‬ ‫زا‬ ‫یاهز‬‫ی‬‫ر‬ ‫یاز‬‫ی‬‫یویزدل‬‫ی‬‫ش‬‫یر‬‫ی‬ ‫ازند‬ ‫ز‬ ‫یاهز‬ ‫ین‬‫ی‬‫س‬ ‫ز‬ ‌ ‫یا‬‫ی‬‫ح‬‫یننز‬‫ی‬‫ش‬ ‫ا‬ ‫بیشراز‬‫شننزبیشرا‬ ‫زا‬ ‫زتز‌ی‬ ‫زالاگ‬ ‫ازا‬ ‫انزبهن‬ ‫تزنت‬. ‫ز‬ ‫ازندیالز‌ی‬ ‫ق‬ ‫صتلزب‬-‫الاگ‬ ‫زوبلی‬ ‫هزنخصص‬ ‫‌ازوشیت‬ ‫و‬ 3
  • 5. ‫تعطیالت‬‫برای‬ ‫شدن‬‫آماده‬ 1-‫محدود‬‫مان‬‫ز‬ ‫کردن‬: ‫عجرنز‬‫رلیا‬ ‫زسینزوییهز‬ ‫زگترلیازوینزا‬ ‫ازاریاازبینزختاشیینزو‬ ‫ا‬ ‫ویز‬ ‫سا،ز‬ ‫ز‬ ‫زو‬ ‫بنزلظ‬‫هز‬ ‫زشیتلا‬ ‫زوندهیازلو‬ ‫زبنزاوینزخیصی‬ً‫ی‬‫ازتزاقرق‬ ‌‫همز‬ ‫زخت‬ ‫ح‬ ‫سن‬ ‫هز‬ ‫رکزات‬.‫اویینز‬‫ز‬ ‫وحاتازتزاقرقز‌لرا‬. ‫ز‬ ‫ازندیالز‌ی‬ ‫ق‬ ‫صتلزب‬-‫الاگ‬ ‫زوبلی‬ ‫هزنخصص‬ ‫‌ازوشیت‬ ‫و‬ 5
  • 6. ‫تعطیالت‬‫برای‬ ‫شدن‬‫آماده‬ 2-‫با‬‫ید‬‫و‬‫بر‬‫پیش‬ ‫آیند‬‫ر‬‫ف‬: ‫ز‬ ‫ولظت‬‫زشیتلازتزبینز‌جییزب‬ ‫تعزو‬ ‫از‌جییزشی‬ ‫هییازشیویز‬ ‫ز‌ینز‌ی‬ ‫س‬ ‫رنز‬ ‫رلاز‬ ‫ازا‬‫یریاز‬ ‫سلا‬ ‫ب‬.5‫ز‌نزصی‬ ‫س‬ ‫ز‬ ‫رنزاویل‬ ‫رااز‌لراز‬ ‫ز‬‫ن‬‫لیو‬ ‫فزب‬ ‫زص‬ ‫ننز‬ ‫زه‬ ‫زا‬ ‫سیع‬‫فز‬ ‫ا‬ ‫زا‬ ‫زبلییاازقیی‬‫ن‬‫لیویینزاوی‬ ‫ز‌جیییازب‬ ‫هیییازشییویزا‬ ‫ز‌ی‬‫م‬‫ز‌لرییازنیییزببرلرییازنوی‬ ‫و‬.‫گیی‬‫ز‬ ‌‫فز‬ ‫ی‬‫ی‬‫یازص‬‫ی‬‫رل‬ ‫ازا‬ ‫ی‬‫ی‬‫زب‬ ‫از‬ ‫ین‬‫ی‬‫یینزبرش‬‫ی‬‫یازاو‬‫ی‬‫یا،زبیر‬‫ی‬‫تر‬ ‫زب‬ ‫یر‬‫ی‬ ‫ینزند‬‫ی‬‫یازب‬‫ی‬‫هر‬ ‫زخت‬ ‫و‬‫یازتز‬‫ی‬‫لر‬ ‫یا‬‫ی‬‫ار‬ ‫ا‬ ‫یازب‬‫ی‬‫رل‬ ‫ینزا‬‫ی‬‫یازب‬‫ی‬‫هزبیر‬ ‫یی‬‫ی‬‫ییازاتب‬‫ی‬‫ینرازب‬‫ی‬‫گش‬ ‫یمزب‬‫ی‬‫زه‬ ‫ی‬‫ی‬‫تقن‬.‫ی‬‫ی‬‫یینزخ‬‫ی‬‫یازاو‬‫ی‬‫یبزبیر‬‫ی‬‫یوتشزتز‬ ‫لی‬ ‫زب‬ ‫زا‬ ‫انزاضییازخیید‬ ‫ضیانز‌ی‬ ‫ز‬ ‫رنزردل‬ ‫زاهراز‬ ‫لیونزق‬ ‫زب‬ ‫زا‬ ‫ز‬ ‫تشل‬‫وینز‌ینز‬ ‫شیننزب‬ ‫بزلا‬ ‫سن‬ ‫تراز‬ ‫ز‬ ‫زو‬ ‫ر‬ ‫زبنزند‬ ‫زاهرازتزتقن‬ ‫زحید‬ ‫لرازنغرر‬ ‫بنت‬‫زبییز‬ ‫یشیرازاری‬ ‫‌ی‬ ‫زد‬ ‫شی‬ ‫هریازا‬ ‫بزلخت‬ ‫سین‬ ‫هز‬ ‫ارازاتبیی‬ ‫زگ‬ ‫و‬ ‫زب‬ ‫رازتزتقن‬ ‫ز‬‫ه‬‫ا‬ ‌ ‫ز‌ی‬ ‫سخن‬‫ز‬ ‫نزتقنی‬ ‫ی‬‫ی‬‫لیو‬ ‫نزب‬ ‫از‬ ‫زبی‬ً ‫یب‬‫ی‬‫یاز‌ینزق‬‫ی‬‫هریازش‬ ‫ینزخت‬‫ی‬‫ج‬ ‫زوت‬ ‫ازدراهییر‬ ‫ز‬ ‫یته‬‫ی‬‫لب‬ ‫گشینرازبییز‬ ‫ب‬‫رااز‬ ‫ز‬‫ن‬ ‫را‬ ‫ز‬‫ه‬‫ا‬ ‌. ‫ز‬ ‫ازندیالز‌ی‬ ‫ق‬ ‫صتلزب‬-‫الاگ‬ ‫زوبلی‬ ‫هزنخصص‬ ‫‌ازوشیت‬ ‫و‬ 6
  • 7. ‫تعطیالت‬‫برای‬ ‫شدن‬‫آماده‬ 3-‫مان‬‫ز‬‫دهید‬ ‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫برنامه‬‫در‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫اضافی‬. 4-‫در‬‫ببرید‬ ‫تعطیالت‬ ‫به‬ ‫یادداشت‬ ‫دفتر‬ ‫یک‬ ‫خودتان‬ ‫با‬،‫آخر‬ ‫ز‌ینزبی‬ ‫زهیر‬‫ه‬‫ریا‬ ‫ریاز‌ینزنوییمز‬ ‫زبب‬ ‫یر‬ ‫زبینزند‬ ‫شی‬ ‫زریاا‬ ‫بیزختانیینزریکزاانی‬‫نزذهلنیینز‬ ‫زبلترسرا‬ ‫راز‬ ‫ز‬ ‫و‬.‫هلیا‬ ‫زهیزبینزذهینزشیویزخت‬‫ه‬‫ریا‬ ‫زهسینراز‬ ‫یر‬ ‫زند‬ ‫زا‬ ‫دیتنزتقنی‬‫ویاز‬ ‫ل‬ ‫شننزبیشرمز‌نزبنت‬ ‫رشزا‬ ‫زب‬ ‫تج‬ ‫هزخ‬ ‫ویزبیراز‬ ‫ز‬ ‫س‬ ‫ز‬ ‫‌نزذهنزشویزخید‬ ‫د‬‫زهییز‬‫ن‬ ‫رمز‬ ‫‌لرم‬ ‫زهیز‌ی‬‫ه‬‫را‬ ‫نز‬ ‫تاز‬ ‫ز‬ ‫گش‬ ‫جز‌لرمزتزهلگیمزب‬ ‫ازذهلوینزخی‬ ‫ز‬. ‫ز‬ ‫ازندیالز‌ی‬ ‫ق‬ ‫صتلزب‬-‫الاگ‬ ‫زوبلی‬ ‫هزنخصص‬ ‫‌ازوشیت‬ ‫و‬ 7
  • 8. ‫تعطیالت‬‫برای‬ ‫شدن‬‫آماده‬ ‫تمرین‬: ‫یاه‬ ‫سین‬ ‫رنزسرسینمز‬ ‫از‬ ‫هازبتا؟ز‬ ‫زخت‬ ‌‫زبداازشویز‬ ‫ر‬ ‫اوینزند‬‫‌لریازتز‬ ‫ین‬‫ی‬‫زبرش‬ ‫ح‬ ‫ین‬‫ی‬‫س‬ ‫زتز‬ ‫ین‬‫ی‬‫انزبرش‬ ‫یت‬‫ی‬‫ینزن‬‫ی‬‌‫یاز‬‫ی‬‫ز‌ل‬ ‫یکزو‬‫ی‬‫ییز‌و‬‫ی‬‫ر‬ ‫یاز‬‫ی‬‫ببرلر‬‫یننز‬‫ی‬‫ش‬ ‫ازا‬ ‫بیشرا؟‬ ‫ز‬ ‫ازندیالز‌ی‬ ‫ق‬ ‫صتلزب‬-‫الاگ‬ ‫زوبلی‬ ‫هزنخصص‬ ‫‌ازوشیت‬ ‫و‬ 7