SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
‫اثربخش‬‫کالمی‬ ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬
‫اثربخش‬‫کالمی‬ ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬
‫مدرسیی‬ ‫هم‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫ای‬ ‫عملی‬ ‫راهبردهای‬ ‫شامل‬ ‫آیند‬‫می‬ ‫ادامه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اسالیدهایی‬‫و‬
‫کنند‬‫می‬ ‫استفاده‬ ‫ها‬ ‫آ‬ ‫از‬ ‫یادگیرندگا‬ ‫هم‬.‫ی‬ ‫چ‬ ‫دهنده‬ ‫نشیا‬ ‫اسیالیدها‬ ‫ای‬ ‫همچنی‬‫ی‬ ‫ون‬
‫یوای‬‫ی‬‫ت‬ ‫م‬ ‫یو‬‫ی‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫یی‬‫ی‬‫کالم‬ ‫یا‬‫ی‬‫ارتباخ‬ ‫یی‬‫ی‬‫ابرباش‬ ‫یود‬‫ی‬‫ببب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یا‬‫ی‬‫راهبرده‬ ‫ی‬‫ی‬‫ای‬ ‫یا‬‫ی‬‫کم‬
‫هستند‬ ‫آموزشی‬.
‫ی‬‫ی‬‫ابرباش‬ ‫یود‬‫ی‬‫ببب‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ب‬ ‫یر‬‫ی‬‫زی‬ ‫یوارد‬‫ی‬‫م‬ ‫در‬ ‫هایی‬‫یده‬‫ی‬‫ای‬ ‫داد‬ ‫ییی‬‫ی‬‫تود‬ ‫یدرح‬‫ی‬‫م‬ ‫یا‬‫ی‬‫ی‬ ‫عنوا‬‫یه‬‫ی‬‫ب‬‫ی‬
‫هستند‬ ‫مفید‬ ‫آموزشی‬ ‫توای‬ ‫م‬ ‫کالمی‬:
•‫ییه‬‫ی‬‫پرداات‬ ‫ییا‬‫ی‬‫ه‬ ‫آ‬ ‫ییه‬‫ی‬‫ب‬ ‫درح‬ ‫ییرت‬‫ی‬‫پیش‬ ‫ییی‬‫ی‬‫خ‬ ‫ییه‬‫ی‬‫ک‬ ‫هایی‬‫ییده‬‫ی‬‫ای‬ ‫ییرای‬‫ی‬‫ب‬ ‫دهی‬ ‫ییازما‬‫ی‬‫س‬ ‫یییا‬‫ی‬‫پ‬
‫شود‬‫می‬.
•‫اس‬ ‫شده‬ ‫آمواته‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫آنچه‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫توای‬ ‫م‬ ‫بی‬ ‫کرد‬ ‫برقرار‬ ‫ارتباخ‬.
•‫جدید‬ ‫اخالعا‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫شرح‬
‫اثربخش‬‫کالمی‬ ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬
‫ییایی‬‫ی‬‫ه‬‫راه‬‫ییوای‬‫ی‬‫ت‬ ‫م‬ ‫ییاره‬‫ی‬‫درب‬ ‫ییرد‬‫ی‬‫ک‬ ‫ب‬ ‫یی‬‫ی‬ ‫ییق‬‫ی‬‫خری‬ ‫از‬ ‫یید‬‫ی‬‫توان‬‫می‬ ‫ییده‬‫ی‬‫یادگیرن‬ ‫ییا‬‫ی‬‫ی‬ ‫ییه‬‫ی‬‫ک‬
‫از‬ ‫اند‬ ‫عبار‬ ‫هم‬ ‫کنند‬ ‫کما‬ ‫اودا‬ ‫برای‬ ‫مخالب‬ ‫تبم‬ ‫و‬ ‫درک‬ ‫بببود‬ ‫به‬ ‫آموزشی‬:
•‫استفبامی‬ ‫یادگیری‬(Inquiry Learning)
•‫یادگیری‬‫مشارکتی‬
‫سین‬‫ر‬‫مد‬ ‫محتوایی‬ ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬
‫دهی‬ ‫سازما‬ ‫پیا‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫در‬ ‫ییه‬ ‫اال‬ ‫و‬ ‫کلییی‬ ‫مییروری‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫یتند‬‫ی‬‫هس‬ ‫هایی‬‫ایییده‬ ‫یییا‬ ‫عبییارا‬ ‫ها‬‫دهی‬ ‫یازما‬‫ی‬‫س‬ ‫پیییا‬
‫آورند‬‫می‬ ‫تراهم‬ ‫آموزشی‬ ‫جدید‬ ‫مواد‬ ‫و‬ ‫ا‬.
‫ج‬ ‫مخالب‬ ‫به‬ ‫یادگیرندگا‬ ‫توجه‬ ‫گیری‬ ‫جب‬ ‫هدای‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫دهی‬ ‫سازما‬ ‫پیا‬ ‫از‬‫دیدی‬
‫شیوند‬‫می‬ ‫اسیتفاده‬ ‫جدیید‬ ‫مواد‬ ‫یادسپاری‬ ‫و‬ ‫درک‬ ‫به‬ ‫کما‬ ‫و‬ ‫آموا‬ ‫اواهند‬ ‫که‬( .‫مبی‬‫ل‬
‫دوره‬ ‫همی‬ ‫آموزشی‬ ‫توای‬ ‫م‬ ‫در‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬‫اروجی‬ ‫باا‬)
‫قبلی‬ ‫دانا‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫مخالب‬ ‫بی‬ ‫ارتباخ‬ ‫برقراری‬
‫د‬ ‫ی‬‫ی‬ ‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫اسی‬ ‫ید‬‫ی‬‫جدی‬ ‫یب‬‫ی‬‫مخال‬ ‫و‬ ‫یادگیرنیده‬ ‫یود‬‫ی‬‫موج‬ ‫یا‬‫ی‬‫دان‬ ‫بیی‬ ‫یاخ‬‫ی‬‫ارتب‬ ‫یاد‬‫ی‬‫ایج‬ ‫همیا‬‫ر‬
‫کند‬‫می‬ ‫تسبیل‬ ‫ها‬ ‫آ‬ ‫کرد‬ ‫معنادار‬ ‫خریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫جدید‬ ‫مسائل‬ ‫و‬ ‫ا‬.
‫سین‬‫ر‬‫مد‬ ‫محتوایی‬ ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬
‫جدید‬ ‫اخالعا‬ ‫یلی‬ ‫تف‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫شرح‬
‫ا‬ ‫میدرح‬ ، ‫آ‬ ‫جامع‬ ‫و‬ ‫کامل‬ ‫یف‬ ‫تو‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ایده‬ ‫یا‬ ‫دقیق‬ ‫شرح‬ ‫خریق‬ ‫از‬‫یجیاد‬
‫کند‬‫می‬ ‫اجتناب‬ ‫جدید‬ ‫های‬‫ایده‬ ‫یا‬ ‫مفاهیم‬ ‫بدتبمی‬ ‫و‬ ‫اببام‬.
‫جدید‬ ‫اخالعا‬ ‫دهی‬ ‫سازما‬
‫جدیی‬ ‫میواد‬ ‫داد‬ ‫تودیی‬ ‫ی‬ ‫در‬ ‫مشا‬ ‫و‬ ‫روش‬ ‫سااتاری‬ ‫کرد‬ ‫دنبال‬ ‫و‬ ‫تبیه‬‫بیه‬ ‫د‬
‫کند‬‫می‬ ‫کما‬ ‫بسیار‬ ‫آموزا‬‫دانا‬ ‫توسخ‬ ‫جدید‬ ‫مواد‬ ‫یادسپاری‬ ‫و‬ ‫درک‬.
‫یادگیرنده‬ ‫توایی‬ ‫م‬ ‫ارتباخا‬
‫استفبامی‬ ‫یادگیری‬
‫خ‬ ‫از‬ ‫یادگیرنییده‬ ‫کییه‬ ‫اتتیید‬‫می‬ ‫اتفییاق‬ ‫زمییانی‬ ‫ور‬ ‫توادییام‬ ‫یییا‬ ‫اسییتفبامی‬ ‫یییادگیری‬‫ریییق‬
‫دهی‬‫یکل‬‫ی‬‫ش‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یودا‬‫ی‬‫ا‬ ،‫دارد‬ ‫یود‬‫ی‬‫وج‬ ‫او‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫هایی‬‫یکل‬‫ی‬‫مش‬ ‫و‬ ‫یائل‬‫ی‬‫مس‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یرداات‬‫ی‬‫پ‬
‫ید‬‫ی‬‫کن‬‫می‬ ‫یا‬‫ی‬‫کم‬ ‫یودا‬‫ی‬‫ا‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ب‬ ‫ید‬‫ی‬‫جدی‬ ‫یب‬‫ی‬‫مخال‬ ‫و‬ ‫یاهیم‬‫ی‬‫مف‬.‫یق‬‫ی‬‫خری‬ ‫از‬ ‫یتفبامی‬‫ی‬‫اس‬ ‫یادگیری‬‫ی‬‫ی‬
‫ی‬‫ی‬‫بدان‬ ‫آ‬ ‫یورد‬‫ی‬‫م‬ ‫در‬ ‫ید‬‫ی‬‫اواه‬‫می‬ ‫یده‬‫ی‬‫یادگیرن‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫ای‬‫یئله‬‫ی‬‫مس‬ ‫یق‬‫ی‬‫دقی‬ ‫یا‬‫ی‬‫بی‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ب‬ ‫یاز‬‫ی‬‫نی‬ ‫یاد‬‫ی‬‫ایج‬،‫د‬
‫یادگی‬‫ی‬‫ی‬ ‫یه‬‫ی‬‫درنتیج‬ ‫و‬ ‫آ‬ ‫یدی‬‫ی‬‫بن‬‫ترمول‬ ‫و‬ ‫دهی‬‫یکل‬‫ی‬‫ش‬ ،‫یئله‬‫ی‬‫مس‬ ‫آ‬ ‫یق‬‫ی‬‫دقی‬ ‫یی‬‫ی‬‫بررس‬ ‫یب‬‫ی‬‫موج‬‫ری‬
‫شود‬‫می‬ ‫او‬ ‫اود‬ ‫توسخ‬ ‫ببتر‬.
‫یادگیرنده‬ ‫توایی‬ ‫م‬ ‫ارتباخا‬
‫یادگیری‬‫مشارکتی‬
‫ت‬ ‫ها‬‫یا‬‫ی‬‫پرس‬ ‫و‬ ‫ها‬‫یده‬‫ی‬‫ای‬ ‫یی‬‫ی‬‫واد‬ ‫و‬ ‫یفاف‬‫ی‬‫ش‬ ‫ییی‬‫ی‬‫تود‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یاز‬‫ی‬‫نی‬ ‫یارکتی‬‫ی‬‫مش‬ ‫یادگیری‬‫ی‬‫ی‬ ‫در‬‫یخ‬‫ی‬‫وس‬
‫ج‬ ‫یور‬‫ی‬ ‫به‬ ‫ای‬‫یئله‬‫ی‬‫مس‬ ‫یا‬‫ی‬‫ی‬ ‫یف‬‫ی‬‫تکلی‬ ‫روی‬ ‫یا‬‫ی‬‫کوچ‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬‫گروه‬ ‫در‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫یدگانی‬‫ی‬‫یادگیرن‬‫یی‬‫ی‬‫مع‬
‫م‬ ‫ها‬ ‫آ‬ ‫ببتر‬ ‫یادگیری‬ ‫موجب‬ ‫ترتیب‬ ‫ای‬‫به‬ ‫و‬ ‫شود‬‫می‬ ‫داده‬ ‫پاسخ‬ ،‫کنند‬‫می‬ ‫کار‬‫شود‬‫ی‬.
‫کنترل‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫ارتباخا‬
‫ا‬ ‫و‬ ‫تعامیل‬ ‫بیه‬ ‫مدرسیی‬ ،‫مخلیب‬ ‫ارائه‬ ‫با‬ ‫مرتبخ‬ ‫و‬ ‫توایی‬ ‫م‬ ‫ارتباخا‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬‫رتبیاخ‬
‫نیاز‬ ‫کالسی‬ ‫مناسب‬ ‫رتتار‬ ‫از‬ ‫انتظاراتشا‬ ‫بیا‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫روند‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫در‬‫دارند‬.
‫روشی‬ ‫ترآینید‬ ‫کیه‬ ‫دارنید‬ ‫اهمیی‬ ‫ساده‬ ‫دلیل‬ ‫ای‬ ‫به‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫ارتباخا‬‫اجیرای‬
‫هستند‬ ‫الزم‬ ‫یادگیرندگا‬ ‫یادگیری‬ ‫برای‬ ‫کالسی‬ ‫درس‬ ‫رتتار‬ ‫و‬ ‫آموزا‬.
‫ی‬‫ی‬‫ت‬ ‫یی‬‫ی‬‫اجرای‬ ‫یا‬‫ی‬‫ارتباخ‬ ‫و‬ ‫یرل‬‫ی‬‫کنت‬ ‫یا‬‫ی‬‫ارتباخ‬ ‫یی‬‫ی‬‫ب‬ ‫یاو‬‫ی‬‫تف‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫اس‬ ‫یا‬‫ی‬‫اینج‬ ‫یه‬‫ی‬‫نکت‬‫یدودی‬‫ی‬ ‫ا‬
‫یدم‬‫ی‬‫ا‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یری‬‫ی‬ ‫دی‬ ‫عنوا‬‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫دو‬ ‫ی‬‫ی‬‫ای‬ ‫از‬ ‫یی‬‫ی‬‫یک‬ ‫یا‬‫ی‬‫ه‬ ‫موقعی‬ ‫یی‬‫ی‬‫برا‬ ‫در‬ ‫ی‬‫ی‬‫اس‬ ‫یراردادی‬‫ی‬‫ق‬
‫شود‬‫می‬ ‫گرتته‬.
‫کنترل‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫ارتباخا‬
‫از‬ ‫اند‬ ‫عبار‬ ‫اجرایی‬ ‫ارتباخا‬ ‫راهبردهای‬ ‫مبال‬:
•‫روزانه‬ ‫الزامی‬ ‫و‬ ‫معمول‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫کرد‬ ‫ب‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫ودع‬
•‫ها‬ ‫تعالی‬ ‫بی‬ ‫انتوال‬ ‫و‬ ‫رک‬ ‫اعالم‬
•‫ها‬ ‫تعالی‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫هدای‬ ‫و‬ ‫راهنمایی‬ ‫تبیه‬
•‫تعالی‬ ‫یا‬ ‫تکمیل‬ ‫وه‬ ‫ن‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫یادگیرندگا‬ ‫به‬ ‫ای‬‫دوره‬ ‫های‬‫یادآوری‬
‫کنترل‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫ارتباخا‬
‫از‬ ‫اند‬ ‫عبار‬ ‫کنترل‬ ‫ارتباخا‬ ‫راهبردهای‬ ‫مبال‬:
•‫در‬ ‫کیرد‬ ‫ی‬ ‫ب‬ ‫و‬ ‫کالح‬ ‫در‬ ‫رتتار‬ ‫درس‬ ‫وه‬ ‫ن‬ ‫قوانی‬ ‫و‬ ‫قواعد‬ ‫کرد‬ ‫ودع‬‫بیاره‬
‫ها‬ ‫آ‬
•‫اتراد‬ ‫به‬ ‫مشکل‬ ‫و‬ ‫مسئله‬ ‫اسناد‬ ‫وه‬ ‫ن‬ ‫کرد‬ ‫مشا‬(‫مسیئولی‬ ‫کیرد‬ ‫مشیا‬‫و‬
‫ها‬ ‫مسئولی‬ ‫به‬ ‫نسب‬ ‫اتراد‬ ‫گویی‬‫پاسخ‬ ‫وه‬ ‫ن‬)
•‫همدالنه‬ ‫و‬ ‫تعال‬ ‫داد‬ ‫گوا‬
•‫پییام‬ ‫از‬ ‫استفاده‬-‫می‬.‫هیای‬ ‫پییام‬-‫تی‬ ‫ساسیا‬ ‫ا‬ ‫کیه‬ ‫هسیتند‬ ‫کوتیاهی‬ ‫هیای‬‫پیام‬ ، ‫می‬‫رد‬
‫کننیید‬‫می‬ ‫ییریی‬ ‫ت‬ ‫را‬ ‫کننییده‬ ‫ب‬ ‫یی‬.‫اییی‬ ‫بییه‬ ‫جمییال‬ ‫شییکل‬ ‫معمییول‬ ‫ییور‬ ‫به‬
‫کلمه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫اس‬ ‫ور‬«‫م‬»‫شوند‬‫می‬ ‫شروع‬.

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (10)

Khoshunat4
Khoshunat4Khoshunat4
Khoshunat4
 
Jarsaziamuzesh
JarsaziamuzeshJarsaziamuzesh
Jarsaziamuzesh
 
Creatmeaningforemployees6
Creatmeaningforemployees6Creatmeaningforemployees6
Creatmeaningforemployees6
 
Creatmeaningforemployees5
Creatmeaningforemployees5Creatmeaningforemployees5
Creatmeaningforemployees5
 
Balance7
Balance7Balance7
Balance7
 
Kharidaryaftan4
Kharidaryaftan4Kharidaryaftan4
Kharidaryaftan4
 
Balance5
Balance5Balance5
Balance5
 
Trahimaraheljambandy
TrahimaraheljambandyTrahimaraheljambandy
Trahimaraheljambandy
 
Kharidaryaftanmoarfi
KharidaryaftanmoarfiKharidaryaftanmoarfi
Kharidaryaftanmoarfi
 
Balance1
Balance1Balance1
Balance1
 

Similar to Kalami

نکاتی چند درباره فلسفه تدریس علم رایانه در جامعۀ دانش- بنیان
نکاتی چند درباره فلسفه تدریس علم رایانه  در جامعۀ دانش- بنیاننکاتی چند درباره فلسفه تدریس علم رایانه  در جامعۀ دانش- بنیان
نکاتی چند درباره فلسفه تدریس علم رایانه در جامعۀ دانش- بنیانDr. Farideh Mashayekh
 
فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)
فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)
فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)Mohsen Sharifirad
 
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائيةالفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائيةMarwaBadr11
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfAbdullah312926
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfAbdullah312926
 
Research method (انواع روش تحقیق)
Research method (انواع روش تحقیق)Research method (انواع روش تحقیق)
Research method (انواع روش تحقیق)Mahnaz Taslimi
 
تولید محتوای الکترونیکی با Storyline
 تولید محتوای الکترونیکی با Storyline	 تولید محتوای الکترونیکی با Storyline
تولید محتوای الکترونیکی با Storyline Eisa Rezaei
 
آموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایع
آموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایعآموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایع
آموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایعSiamak H. Mehrabani
 
1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...
1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...
1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...Mohammad Alikhani
 
Student managing
Student managingStudent managing
Student managingneginrmn
 
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Educational technology
Educational technologyEducational technology
Educational technologyOmer Tamiz
 
اصول مطالعه آزمون نظام مهندسی برق
اصول مطالعه آزمون نظام مهندسی برقاصول مطالعه آزمون نظام مهندسی برق
اصول مطالعه آزمون نظام مهندسی برقMohammad Karimi
 

Similar to Kalami (15)

نکاتی چند درباره فلسفه تدریس علم رایانه در جامعۀ دانش- بنیان
نکاتی چند درباره فلسفه تدریس علم رایانه  در جامعۀ دانش- بنیاننکاتی چند درباره فلسفه تدریس علم رایانه  در جامعۀ دانش- بنیان
نکاتی چند درباره فلسفه تدریس علم رایانه در جامعۀ دانش- بنیان
 
فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)
فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)
فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش مربیان (ICT and teaching educators)
 
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائيةالفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
 
اسنراتيجية خرائط المفاهيم
اسنراتيجية خرائط المفاهيماسنراتيجية خرائط المفاهيم
اسنراتيجية خرائط المفاهيم
 
Research method (انواع روش تحقیق)
Research method (انواع روش تحقیق)Research method (انواع روش تحقیق)
Research method (انواع روش تحقیق)
 
تولید محتوای الکترونیکی با Storyline
 تولید محتوای الکترونیکی با Storyline	 تولید محتوای الکترونیکی با Storyline
تولید محتوای الکترونیکی با Storyline
 
السلوك التنظيمي نهائي
السلوك التنظيمي نهائي السلوك التنظيمي نهائي
السلوك التنظيمي نهائي
 
آموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایع
آموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایعآموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایع
آموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایع
 
1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...
1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...
1-5-1392-رساله دکتری بهبود توانایی عامل های اجتماعی هوشمند بر اساس مدلسازی چن...
 
Student managing
Student managingStudent managing
Student managing
 
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
 
Educational technology
Educational technologyEducational technology
Educational technology
 
اصول مطالعه آزمون نظام مهندسی برق
اصول مطالعه آزمون نظام مهندسی برقاصول مطالعه آزمون نظام مهندسی برق
اصول مطالعه آزمون نظام مهندسی برق
 

More from Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 

Kalami

  • 2. ‫اثربخش‬‫کالمی‬ ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬ ‫مدرسیی‬ ‫هم‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫ای‬ ‫عملی‬ ‫راهبردهای‬ ‫شامل‬ ‫آیند‬‫می‬ ‫ادامه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اسالیدهایی‬‫و‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫استفاده‬ ‫ها‬ ‫آ‬ ‫از‬ ‫یادگیرندگا‬ ‫هم‬.‫ی‬ ‫چ‬ ‫دهنده‬ ‫نشیا‬ ‫اسیالیدها‬ ‫ای‬ ‫همچنی‬‫ی‬ ‫ون‬ ‫یوای‬‫ی‬‫ت‬ ‫م‬ ‫یو‬‫ی‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫یی‬‫ی‬‫کالم‬ ‫یا‬‫ی‬‫ارتباخ‬ ‫یی‬‫ی‬‫ابرباش‬ ‫یود‬‫ی‬‫ببب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یا‬‫ی‬‫راهبرده‬ ‫ی‬‫ی‬‫ای‬ ‫یا‬‫ی‬‫کم‬ ‫هستند‬ ‫آموزشی‬. ‫ی‬‫ی‬‫ابرباش‬ ‫یود‬‫ی‬‫ببب‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ب‬ ‫یر‬‫ی‬‫زی‬ ‫یوارد‬‫ی‬‫م‬ ‫در‬ ‫هایی‬‫یده‬‫ی‬‫ای‬ ‫داد‬ ‫ییی‬‫ی‬‫تود‬ ‫یدرح‬‫ی‬‫م‬ ‫یا‬‫ی‬‫ی‬ ‫عنوا‬‫یه‬‫ی‬‫ب‬‫ی‬ ‫هستند‬ ‫مفید‬ ‫آموزشی‬ ‫توای‬ ‫م‬ ‫کالمی‬: •‫ییه‬‫ی‬‫پرداات‬ ‫ییا‬‫ی‬‫ه‬ ‫آ‬ ‫ییه‬‫ی‬‫ب‬ ‫درح‬ ‫ییرت‬‫ی‬‫پیش‬ ‫ییی‬‫ی‬‫خ‬ ‫ییه‬‫ی‬‫ک‬ ‫هایی‬‫ییده‬‫ی‬‫ای‬ ‫ییرای‬‫ی‬‫ب‬ ‫دهی‬ ‫ییازما‬‫ی‬‫س‬ ‫یییا‬‫ی‬‫پ‬ ‫شود‬‫می‬. •‫اس‬ ‫شده‬ ‫آمواته‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫آنچه‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫توای‬ ‫م‬ ‫بی‬ ‫کرد‬ ‫برقرار‬ ‫ارتباخ‬. •‫جدید‬ ‫اخالعا‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫شرح‬
  • 3. ‫اثربخش‬‫کالمی‬ ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬ ‫ییایی‬‫ی‬‫ه‬‫راه‬‫ییوای‬‫ی‬‫ت‬ ‫م‬ ‫ییاره‬‫ی‬‫درب‬ ‫ییرد‬‫ی‬‫ک‬ ‫ب‬ ‫یی‬‫ی‬ ‫ییق‬‫ی‬‫خری‬ ‫از‬ ‫یید‬‫ی‬‫توان‬‫می‬ ‫ییده‬‫ی‬‫یادگیرن‬ ‫ییا‬‫ی‬‫ی‬ ‫ییه‬‫ی‬‫ک‬ ‫از‬ ‫اند‬ ‫عبار‬ ‫هم‬ ‫کنند‬ ‫کما‬ ‫اودا‬ ‫برای‬ ‫مخالب‬ ‫تبم‬ ‫و‬ ‫درک‬ ‫بببود‬ ‫به‬ ‫آموزشی‬: •‫استفبامی‬ ‫یادگیری‬(Inquiry Learning) •‫یادگیری‬‫مشارکتی‬
  • 4. ‫سین‬‫ر‬‫مد‬ ‫محتوایی‬ ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬ ‫دهی‬ ‫سازما‬ ‫پیا‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫ییه‬ ‫اال‬ ‫و‬ ‫کلییی‬ ‫مییروری‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫یتند‬‫ی‬‫هس‬ ‫هایی‬‫ایییده‬ ‫یییا‬ ‫عبییارا‬ ‫ها‬‫دهی‬ ‫یازما‬‫ی‬‫س‬ ‫پیییا‬ ‫آورند‬‫می‬ ‫تراهم‬ ‫آموزشی‬ ‫جدید‬ ‫مواد‬ ‫و‬ ‫ا‬. ‫ج‬ ‫مخالب‬ ‫به‬ ‫یادگیرندگا‬ ‫توجه‬ ‫گیری‬ ‫جب‬ ‫هدای‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫دهی‬ ‫سازما‬ ‫پیا‬ ‫از‬‫دیدی‬ ‫شیوند‬‫می‬ ‫اسیتفاده‬ ‫جدیید‬ ‫مواد‬ ‫یادسپاری‬ ‫و‬ ‫درک‬ ‫به‬ ‫کما‬ ‫و‬ ‫آموا‬ ‫اواهند‬ ‫که‬( .‫مبی‬‫ل‬ ‫دوره‬ ‫همی‬ ‫آموزشی‬ ‫توای‬ ‫م‬ ‫در‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬‫اروجی‬ ‫باا‬) ‫قبلی‬ ‫دانا‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫مخالب‬ ‫بی‬ ‫ارتباخ‬ ‫برقراری‬ ‫د‬ ‫ی‬‫ی‬ ‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫اسی‬ ‫ید‬‫ی‬‫جدی‬ ‫یب‬‫ی‬‫مخال‬ ‫و‬ ‫یادگیرنیده‬ ‫یود‬‫ی‬‫موج‬ ‫یا‬‫ی‬‫دان‬ ‫بیی‬ ‫یاخ‬‫ی‬‫ارتب‬ ‫یاد‬‫ی‬‫ایج‬ ‫همیا‬‫ر‬ ‫کند‬‫می‬ ‫تسبیل‬ ‫ها‬ ‫آ‬ ‫کرد‬ ‫معنادار‬ ‫خریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫جدید‬ ‫مسائل‬ ‫و‬ ‫ا‬.
  • 5. ‫سین‬‫ر‬‫مد‬ ‫محتوایی‬ ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬ ‫جدید‬ ‫اخالعا‬ ‫یلی‬ ‫تف‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫شرح‬ ‫ا‬ ‫میدرح‬ ، ‫آ‬ ‫جامع‬ ‫و‬ ‫کامل‬ ‫یف‬ ‫تو‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ایده‬ ‫یا‬ ‫دقیق‬ ‫شرح‬ ‫خریق‬ ‫از‬‫یجیاد‬ ‫کند‬‫می‬ ‫اجتناب‬ ‫جدید‬ ‫های‬‫ایده‬ ‫یا‬ ‫مفاهیم‬ ‫بدتبمی‬ ‫و‬ ‫اببام‬. ‫جدید‬ ‫اخالعا‬ ‫دهی‬ ‫سازما‬ ‫جدیی‬ ‫میواد‬ ‫داد‬ ‫تودیی‬ ‫ی‬ ‫در‬ ‫مشا‬ ‫و‬ ‫روش‬ ‫سااتاری‬ ‫کرد‬ ‫دنبال‬ ‫و‬ ‫تبیه‬‫بیه‬ ‫د‬ ‫کند‬‫می‬ ‫کما‬ ‫بسیار‬ ‫آموزا‬‫دانا‬ ‫توسخ‬ ‫جدید‬ ‫مواد‬ ‫یادسپاری‬ ‫و‬ ‫درک‬.
  • 6. ‫یادگیرنده‬ ‫توایی‬ ‫م‬ ‫ارتباخا‬ ‫استفبامی‬ ‫یادگیری‬ ‫خ‬ ‫از‬ ‫یادگیرنییده‬ ‫کییه‬ ‫اتتیید‬‫می‬ ‫اتفییاق‬ ‫زمییانی‬ ‫ور‬ ‫توادییام‬ ‫یییا‬ ‫اسییتفبامی‬ ‫یییادگیری‬‫ریییق‬ ‫دهی‬‫یکل‬‫ی‬‫ش‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یودا‬‫ی‬‫ا‬ ،‫دارد‬ ‫یود‬‫ی‬‫وج‬ ‫او‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫هایی‬‫یکل‬‫ی‬‫مش‬ ‫و‬ ‫یائل‬‫ی‬‫مس‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یرداات‬‫ی‬‫پ‬ ‫ید‬‫ی‬‫کن‬‫می‬ ‫یا‬‫ی‬‫کم‬ ‫یودا‬‫ی‬‫ا‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ب‬ ‫ید‬‫ی‬‫جدی‬ ‫یب‬‫ی‬‫مخال‬ ‫و‬ ‫یاهیم‬‫ی‬‫مف‬.‫یق‬‫ی‬‫خری‬ ‫از‬ ‫یتفبامی‬‫ی‬‫اس‬ ‫یادگیری‬‫ی‬‫ی‬ ‫ی‬‫ی‬‫بدان‬ ‫آ‬ ‫یورد‬‫ی‬‫م‬ ‫در‬ ‫ید‬‫ی‬‫اواه‬‫می‬ ‫یده‬‫ی‬‫یادگیرن‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫ای‬‫یئله‬‫ی‬‫مس‬ ‫یق‬‫ی‬‫دقی‬ ‫یا‬‫ی‬‫بی‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ب‬ ‫یاز‬‫ی‬‫نی‬ ‫یاد‬‫ی‬‫ایج‬،‫د‬ ‫یادگی‬‫ی‬‫ی‬ ‫یه‬‫ی‬‫درنتیج‬ ‫و‬ ‫آ‬ ‫یدی‬‫ی‬‫بن‬‫ترمول‬ ‫و‬ ‫دهی‬‫یکل‬‫ی‬‫ش‬ ،‫یئله‬‫ی‬‫مس‬ ‫آ‬ ‫یق‬‫ی‬‫دقی‬ ‫یی‬‫ی‬‫بررس‬ ‫یب‬‫ی‬‫موج‬‫ری‬ ‫شود‬‫می‬ ‫او‬ ‫اود‬ ‫توسخ‬ ‫ببتر‬.
  • 7. ‫یادگیرنده‬ ‫توایی‬ ‫م‬ ‫ارتباخا‬ ‫یادگیری‬‫مشارکتی‬ ‫ت‬ ‫ها‬‫یا‬‫ی‬‫پرس‬ ‫و‬ ‫ها‬‫یده‬‫ی‬‫ای‬ ‫یی‬‫ی‬‫واد‬ ‫و‬ ‫یفاف‬‫ی‬‫ش‬ ‫ییی‬‫ی‬‫تود‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یاز‬‫ی‬‫نی‬ ‫یارکتی‬‫ی‬‫مش‬ ‫یادگیری‬‫ی‬‫ی‬ ‫در‬‫یخ‬‫ی‬‫وس‬ ‫ج‬ ‫یور‬‫ی‬ ‫به‬ ‫ای‬‫یئله‬‫ی‬‫مس‬ ‫یا‬‫ی‬‫ی‬ ‫یف‬‫ی‬‫تکلی‬ ‫روی‬ ‫یا‬‫ی‬‫کوچ‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬‫گروه‬ ‫در‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫یدگانی‬‫ی‬‫یادگیرن‬‫یی‬‫ی‬‫مع‬ ‫م‬ ‫ها‬ ‫آ‬ ‫ببتر‬ ‫یادگیری‬ ‫موجب‬ ‫ترتیب‬ ‫ای‬‫به‬ ‫و‬ ‫شود‬‫می‬ ‫داده‬ ‫پاسخ‬ ،‫کنند‬‫می‬ ‫کار‬‫شود‬‫ی‬.
  • 8. ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫ارتباخا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫تعامیل‬ ‫بیه‬ ‫مدرسیی‬ ،‫مخلیب‬ ‫ارائه‬ ‫با‬ ‫مرتبخ‬ ‫و‬ ‫توایی‬ ‫م‬ ‫ارتباخا‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬‫رتبیاخ‬ ‫نیاز‬ ‫کالسی‬ ‫مناسب‬ ‫رتتار‬ ‫از‬ ‫انتظاراتشا‬ ‫بیا‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫روند‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫در‬‫دارند‬. ‫روشی‬ ‫ترآینید‬ ‫کیه‬ ‫دارنید‬ ‫اهمیی‬ ‫ساده‬ ‫دلیل‬ ‫ای‬ ‫به‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫ارتباخا‬‫اجیرای‬ ‫هستند‬ ‫الزم‬ ‫یادگیرندگا‬ ‫یادگیری‬ ‫برای‬ ‫کالسی‬ ‫درس‬ ‫رتتار‬ ‫و‬ ‫آموزا‬. ‫ی‬‫ی‬‫ت‬ ‫یی‬‫ی‬‫اجرای‬ ‫یا‬‫ی‬‫ارتباخ‬ ‫و‬ ‫یرل‬‫ی‬‫کنت‬ ‫یا‬‫ی‬‫ارتباخ‬ ‫یی‬‫ی‬‫ب‬ ‫یاو‬‫ی‬‫تف‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫اس‬ ‫یا‬‫ی‬‫اینج‬ ‫یه‬‫ی‬‫نکت‬‫یدودی‬‫ی‬ ‫ا‬ ‫یدم‬‫ی‬‫ا‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یری‬‫ی‬ ‫دی‬ ‫عنوا‬‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫دو‬ ‫ی‬‫ی‬‫ای‬ ‫از‬ ‫یی‬‫ی‬‫یک‬ ‫یا‬‫ی‬‫ه‬ ‫موقعی‬ ‫یی‬‫ی‬‫برا‬ ‫در‬ ‫ی‬‫ی‬‫اس‬ ‫یراردادی‬‫ی‬‫ق‬ ‫شود‬‫می‬ ‫گرتته‬.
  • 9. ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫ارتباخا‬ ‫از‬ ‫اند‬ ‫عبار‬ ‫اجرایی‬ ‫ارتباخا‬ ‫راهبردهای‬ ‫مبال‬: •‫روزانه‬ ‫الزامی‬ ‫و‬ ‫معمول‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫کرد‬ ‫ب‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫ودع‬ •‫ها‬ ‫تعالی‬ ‫بی‬ ‫انتوال‬ ‫و‬ ‫رک‬ ‫اعالم‬ •‫ها‬ ‫تعالی‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫هدای‬ ‫و‬ ‫راهنمایی‬ ‫تبیه‬ •‫تعالی‬ ‫یا‬ ‫تکمیل‬ ‫وه‬ ‫ن‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫یادگیرندگا‬ ‫به‬ ‫ای‬‫دوره‬ ‫های‬‫یادآوری‬
  • 10. ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫ارتباخا‬ ‫از‬ ‫اند‬ ‫عبار‬ ‫کنترل‬ ‫ارتباخا‬ ‫راهبردهای‬ ‫مبال‬: •‫در‬ ‫کیرد‬ ‫ی‬ ‫ب‬ ‫و‬ ‫کالح‬ ‫در‬ ‫رتتار‬ ‫درس‬ ‫وه‬ ‫ن‬ ‫قوانی‬ ‫و‬ ‫قواعد‬ ‫کرد‬ ‫ودع‬‫بیاره‬ ‫ها‬ ‫آ‬ •‫اتراد‬ ‫به‬ ‫مشکل‬ ‫و‬ ‫مسئله‬ ‫اسناد‬ ‫وه‬ ‫ن‬ ‫کرد‬ ‫مشا‬(‫مسیئولی‬ ‫کیرد‬ ‫مشیا‬‫و‬ ‫ها‬ ‫مسئولی‬ ‫به‬ ‫نسب‬ ‫اتراد‬ ‫گویی‬‫پاسخ‬ ‫وه‬ ‫ن‬) •‫همدالنه‬ ‫و‬ ‫تعال‬ ‫داد‬ ‫گوا‬ •‫پییام‬ ‫از‬ ‫استفاده‬-‫می‬.‫هیای‬ ‫پییام‬-‫تی‬ ‫ساسیا‬ ‫ا‬ ‫کیه‬ ‫هسیتند‬ ‫کوتیاهی‬ ‫هیای‬‫پیام‬ ، ‫می‬‫رد‬ ‫کننیید‬‫می‬ ‫ییریی‬ ‫ت‬ ‫را‬ ‫کننییده‬ ‫ب‬ ‫یی‬.‫اییی‬ ‫بییه‬ ‫جمییال‬ ‫شییکل‬ ‫معمییول‬ ‫ییور‬ ‫به‬ ‫کلمه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫اس‬ ‫ور‬«‫م‬»‫شوند‬‫می‬ ‫شروع‬.