Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Bisnis internasional, 12, resi aviani, prof. dr. hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, desain dan pengendalain organisasi international, universitas mercu buana, 2019
Similar to Bisnis internasional, 12, resi aviani, prof. dr. hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, desain dan pengendalain organisasi international, universitas mercu buana, 2019 (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Bisnis internasional, 12, resi aviani, prof. dr. hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, desain dan pengendalain organisasi international, universitas mercu buana, 2019
- 1. Implementasi Desain dan pengendalain organisasi international Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, CMA, MM, MPM Disusun Oleh : Resi Aviani 43117010037 Bisnis Internasional Universitas Mercu Buana 2019
- 2. Strategi merupakan salah satu faktor utama yang menjadi penentu dalam sebuah struktur organisasi selain ukuran organisasi, lingkungan dan teknologi. Desain organisasi pada umumnya mengikuti perencanaan karena organisasi harus menerapkan rencana strategis. Proses perencanaan itu sendiri karena mencakup suatu analisis atas lingkungan eksternal maupun kekuatan dan kelemahan perusahaan. Proses pengendalian merupakan proses yang dinamis dan berkesinambungan, dimulai dengan prestasi yang nyata dan mengukur prestasi tersebut, manajer membandingkan prestasi dengan standar, mengidentifikasi adanya penyimpangan dan menganalisis penyimpangan dan menentukan program perbaikan bila perlu, kemudian melaksanakan program perbaikan untuk mencapai prestasi yang diharapkan. Dalam Desain dan pengendalain organisasi international melibatkan keputusan- keputusan yang berkaitan dengan berbagai fungsi dan aktivitas dari suatu perusahaan dan bukan hanya dengan satu bidang saja seperti pemasaran atau produksi. Untuk jadi efektif, strategi internasional dari suatu perusahaan perlu bersifat konsisten antara beragam fungsi,produk,dan unit regional perusahaan (konsistensi internal) seperti halnya dengan tuntunan dari lingkungan kompetitif internasional (konsitensi eksternal). Implementasi Desain dan pengendalain organisasi international Perusahaan Rendell dapat mempertahankan struktur organisasi saat ini dengan menerapkan sistem kontrol tambahan untuk mengatasi permasalahan budget. Sistem kontrol tersebut adalah : Menerapkan sistem akuntansi terpusat. Kita tidak bisa memaksa departemen atau divisi untuk merubah sistem akuntansi mereka karena Ini akan memakan waktu banyak dan mungkin berbeda dengan kebutuhan divisi serta hal ini akan menyebabkan konflik dan tidak efisien. Akan lebih baik jika mengembangkan sistem akuntansi perusahaan dan membuat divisinya untuk menyerahkan data dan informasi mereka. Akan ada kesalahan, tetapi perusahaan tersebut akan hidup dengan itu. Tetapkan target atau standar. Membandingkan biaya saat ini dengan standar industri dan perusahaan untuk mengurangi kegemukan budget. Selain pembandingan ini, variabel kritis atau kunci dapat dicermati lebih sering untuk mencapai kontrol yang lebih baik dari sistem. Menetapkan sistem insentif seperti yang dilakukan Martex. Pengontrol Perusahaan seharusnya lebih terlibat secara aktif dalam anggaran Sistem pengontrol anggaran diatas dapat ditingkatkan atau dibentuk lebih baik lagi.
- 3. DAFTAR PUSTAKA Sumber: http://kuliahdiawangawang.blogspot.com/2013/12/strategi-bisnis-desain-dan- pengendalian.html(diakses pada tanggal 19/06/2019, pukul 06:40) http://conglimboo.blogspot.com/2012/01/strategi-internasional-desain-dan.html(diakses pada tanggal 19/06/2019, pukul 06:49) http://desiasriani25611.blogspot.com/2016/04/tugas-akhir-sistem-pengendalian.html?m=1(diakses pada tanggal 19/06/2019, pukul 06:49)