SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Dalam merancang pengembangan lingkungan ditempat kerja yang kondusif dalam penerapan TQM,
menggunakan kerangka berikut:
Sesuai dengan kerangka pada gambar di atas, untuk menjamin keberhasilan upaya
membangun organisasi yang berkualitas, dapat mengembangkan kerangka lingkungan kerja TQM
yang terdiri dari delapan prinsip utama. Penerapan prinsip tersebut antara lain sebagai berikut:
1. Berfokus pada pelanggan
mampu memusatkan perhatiannya pada bagaimana menciptakan kualitas layanan yang memenuhi
ekspektasi pelanggan, dengan mengedepankan efisiensi dan produktivitas
2. Memastikan keterlibatan seluruh pegawai
mampu menjaring komitmen dan partisipasi dari seluruh pegawai, bukan hanya manajemen puncak
dan menengah saja.
3. Berpusat pada proses
mampu mengetengahkan perhatian untuk membangun proses bisnis yang tepat.
4. Sistem yang terintegrasi
mampu membangun integrasi antar sistem yang digunakan, agar kontradiksi antar sistem yang
berpotensi menimbulkan defisiensi dapat dihindari.
5. Pendekatan yang strategis dan sistematis
Perencanaan strategis yang dibuat oleh manajemen BLUD harus sudah mengandung komitmen
terhadap kualitas sebagai komponen inti.
6. Perkembangan yang berkelanjutan.
Pengembangan dan peningkatan kualitas adalah suatu proses yang berkelanjutan, bukan suatu
tujuan yang akan berhenti pada suatu titik. Oleh sebab itu, BLUD harus mampu mengelola
kebutuhan akan perubahan yang terus bermunculan.
7. Pengambilan keputusan yang berdasarkan fakta
Dalam melakukan pengambilan keputusan, manajemen BLUD harus berdasar pada data dan fakta
yang andal dan terpercaya. Keputusan tidak boleh diambil berdasarkan pemikiran yang bersifat
situasional dan spekulatif.
8. Komunikasi
harus mampu menciptakan sistem komunikasi yang memadai untuk memastikan alur informasi
antar elemen dapat terkendali dengan baik.
1. Apa saja penerapan yang dilakukan pada tahapan di proses untuk perbaikan dan pengendalian?
2. Bagaimanakah langkah-langkah untuk mengimplementasikan TQM menurut Pedlove and
G.JTreloar?
3. Apa saja hambatan penerapan TQM yang anda temui di tempat anda bekerja?
JAWABAN
1.

More Related Content

Similar to Dalam merancang pengembangan lingkungan ditempat kerja yang kondusif dalam penerapan tqm

Manajemen produksi klp. 6
Manajemen produksi klp. 6Manajemen produksi klp. 6
Manajemen produksi klp. 6Fanichy Fir
 
Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...
Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...
Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...Retno Aprilia Dwi Ningsih
 
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqm
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqmPpt ttm3 kelompok 2 materi tqm
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqmRizky Akbar
 
Jenis-jenis penilaian kinerja yang berkembang saat ini
Jenis-jenis penilaian kinerja yang berkembang saat iniJenis-jenis penilaian kinerja yang berkembang saat ini
Jenis-jenis penilaian kinerja yang berkembang saat iniHendra Gunawan
 
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOKAnalisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOKStefanus Agusta
 
Analisis balanced scorecard final
Analisis balanced scorecard finalAnalisis balanced scorecard final
Analisis balanced scorecard finalDamar Oen's Isyai
 
Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...
Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...
Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...giatamaistian1
 
Kelompok 10 mpb analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...
Kelompok 10 mpb  analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...Kelompok 10 mpb  analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...
Kelompok 10 mpb analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...DindaSeptiahArini
 
Jurnal manajemen kualitasTRESNA SELVIA BARUS 122110136 BEDAH JURNAL MANAJEMEN...
Jurnal manajemen kualitasTRESNA SELVIA BARUS 122110136 BEDAH JURNAL MANAJEMEN...Jurnal manajemen kualitasTRESNA SELVIA BARUS 122110136 BEDAH JURNAL MANAJEMEN...
Jurnal manajemen kualitasTRESNA SELVIA BARUS 122110136 BEDAH JURNAL MANAJEMEN...google
 
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, strategic control, universitas mercubuana, ...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, strategic control, universitas mercubuana, ...Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, strategic control, universitas mercubuana, ...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, strategic control, universitas mercubuana, ...Annisa Nurlestari
 
Chapter 11(1)
Chapter 11(1)Chapter 11(1)
Chapter 11(1)Rama S
 
Maintenance Scorecard
Maintenance ScorecardMaintenance Scorecard
Maintenance Scorecardyoan_ariesta
 
proses penyusunan balanced scorecard.pptx
proses penyusunan balanced scorecard.pptxproses penyusunan balanced scorecard.pptx
proses penyusunan balanced scorecard.pptxDesi952363
 
Konsep six sigma pt adhi karya kelompok 10
Konsep six sigma  pt adhi karya kelompok 10 Konsep six sigma  pt adhi karya kelompok 10
Konsep six sigma pt adhi karya kelompok 10 giatamaistian1
 
Konsep six sigma pt adhi karya kelompok 10 (1)
Konsep six sigma  pt adhi karya kelompok 10  (1)Konsep six sigma  pt adhi karya kelompok 10  (1)
Konsep six sigma pt adhi karya kelompok 10 (1)DindaSeptiahArini
 

Similar to Dalam merancang pengembangan lingkungan ditempat kerja yang kondusif dalam penerapan tqm (20)

Manajemen produksi klp. 6
Manajemen produksi klp. 6Manajemen produksi klp. 6
Manajemen produksi klp. 6
 
Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...
Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...
Usaha, retno aprilia dwi ningsih, hapzi ali, enterpreneurship, universitas me...
 
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqm
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqmPpt ttm3 kelompok 2 materi tqm
Ppt ttm3 kelompok 2 materi tqm
 
Jenis-jenis penilaian kinerja yang berkembang saat ini
Jenis-jenis penilaian kinerja yang berkembang saat iniJenis-jenis penilaian kinerja yang berkembang saat ini
Jenis-jenis penilaian kinerja yang berkembang saat ini
 
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOKAnalisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
 
1 sistem-manajemen-mutu
1 sistem-manajemen-mutu1 sistem-manajemen-mutu
1 sistem-manajemen-mutu
 
Analisis balanced scorecard final
Analisis balanced scorecard finalAnalisis balanced scorecard final
Analisis balanced scorecard final
 
Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...
Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...
Analisis Implementasi Manajemen Mutu dan Dampaknya pada Kualitas Produk atau ...
 
Total quality management
Total quality managementTotal quality management
Total quality management
 
Kelompok 10 mpb analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...
Kelompok 10 mpb  analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...Kelompok 10 mpb  analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...
Kelompok 10 mpb analisis implementasi manajemen mutu dan dampaknya pada kual...
 
Jurnal manajemen kualitasTRESNA SELVIA BARUS 122110136 BEDAH JURNAL MANAJEMEN...
Jurnal manajemen kualitasTRESNA SELVIA BARUS 122110136 BEDAH JURNAL MANAJEMEN...Jurnal manajemen kualitasTRESNA SELVIA BARUS 122110136 BEDAH JURNAL MANAJEMEN...
Jurnal manajemen kualitasTRESNA SELVIA BARUS 122110136 BEDAH JURNAL MANAJEMEN...
 
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, strategic control, universitas mercubuana, ...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, strategic control, universitas mercubuana, ...Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, strategic control, universitas mercubuana, ...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, strategic control, universitas mercubuana, ...
 
Iso 9001
Iso 9001Iso 9001
Iso 9001
 
Chapter 11(1)
Chapter 11(1)Chapter 11(1)
Chapter 11(1)
 
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
TOTAL QUALITY MANAGEMENTTOTAL QUALITY MANAGEMENT
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
 
MKUAL 02
MKUAL 02MKUAL 02
MKUAL 02
 
Maintenance Scorecard
Maintenance ScorecardMaintenance Scorecard
Maintenance Scorecard
 
proses penyusunan balanced scorecard.pptx
proses penyusunan balanced scorecard.pptxproses penyusunan balanced scorecard.pptx
proses penyusunan balanced scorecard.pptx
 
Konsep six sigma pt adhi karya kelompok 10
Konsep six sigma  pt adhi karya kelompok 10 Konsep six sigma  pt adhi karya kelompok 10
Konsep six sigma pt adhi karya kelompok 10
 
Konsep six sigma pt adhi karya kelompok 10 (1)
Konsep six sigma  pt adhi karya kelompok 10  (1)Konsep six sigma  pt adhi karya kelompok 10  (1)
Konsep six sigma pt adhi karya kelompok 10 (1)
 

Dalam merancang pengembangan lingkungan ditempat kerja yang kondusif dalam penerapan tqm

  • 1. Dalam merancang pengembangan lingkungan ditempat kerja yang kondusif dalam penerapan TQM, menggunakan kerangka berikut: Sesuai dengan kerangka pada gambar di atas, untuk menjamin keberhasilan upaya membangun organisasi yang berkualitas, dapat mengembangkan kerangka lingkungan kerja TQM yang terdiri dari delapan prinsip utama. Penerapan prinsip tersebut antara lain sebagai berikut: 1. Berfokus pada pelanggan mampu memusatkan perhatiannya pada bagaimana menciptakan kualitas layanan yang memenuhi ekspektasi pelanggan, dengan mengedepankan efisiensi dan produktivitas 2. Memastikan keterlibatan seluruh pegawai mampu menjaring komitmen dan partisipasi dari seluruh pegawai, bukan hanya manajemen puncak dan menengah saja. 3. Berpusat pada proses mampu mengetengahkan perhatian untuk membangun proses bisnis yang tepat. 4. Sistem yang terintegrasi mampu membangun integrasi antar sistem yang digunakan, agar kontradiksi antar sistem yang berpotensi menimbulkan defisiensi dapat dihindari. 5. Pendekatan yang strategis dan sistematis Perencanaan strategis yang dibuat oleh manajemen BLUD harus sudah mengandung komitmen terhadap kualitas sebagai komponen inti. 6. Perkembangan yang berkelanjutan. Pengembangan dan peningkatan kualitas adalah suatu proses yang berkelanjutan, bukan suatu tujuan yang akan berhenti pada suatu titik. Oleh sebab itu, BLUD harus mampu mengelola kebutuhan akan perubahan yang terus bermunculan. 7. Pengambilan keputusan yang berdasarkan fakta Dalam melakukan pengambilan keputusan, manajemen BLUD harus berdasar pada data dan fakta yang andal dan terpercaya. Keputusan tidak boleh diambil berdasarkan pemikiran yang bersifat situasional dan spekulatif. 8. Komunikasi harus mampu menciptakan sistem komunikasi yang memadai untuk memastikan alur informasi antar elemen dapat terkendali dengan baik.
  • 2. 1. Apa saja penerapan yang dilakukan pada tahapan di proses untuk perbaikan dan pengendalian? 2. Bagaimanakah langkah-langkah untuk mengimplementasikan TQM menurut Pedlove and G.JTreloar? 3. Apa saja hambatan penerapan TQM yang anda temui di tempat anda bekerja? JAWABAN 1.