Dokumen ini membahas tentang implementasi desain dan pengendalian organisasi internasional. Strategi merupakan faktor penting dalam struktur organisasi selain faktor lain seperti ukuran, lingkungan, dan teknologi. Desain organisasi harus sejalan dengan rencana strategis setelah melakukan analisis lingkungan dan kekuatan perusahaan. Proses pengendalian merupakan proses dinamis yang meliputi pengukuran prestasi, pembandingan dengan standar, identifikasi

1. Implementasi Desain dan pengendalain organisasi
international
Dosen Pengampu :
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, CMA, MM, MPM
Disusun Oleh :
Resi Aviani 43117010037
Bisnis Internasional
Universitas Mercu Buana 2019

2. Strategi merupakan salah satu faktor utama yang menjadi penentu dalam sebuah
struktur organisasi selain ukuran organisasi, lingkungan dan teknologi. Desain organisasi
pada umumnya mengikuti perencanaan karena organisasi harus menerapkan rencana
strategis. Proses perencanaan itu sendiri karena mencakup suatu analisis atas lingkungan
eksternal maupun kekuatan dan kelemahan perusahaan. Proses pengendalian merupakan
proses yang dinamis dan berkesinambungan, dimulai dengan prestasi yang nyata dan
mengukur prestasi tersebut, manajer membandingkan prestasi dengan standar,
mengidentifikasi adanya penyimpangan dan menganalisis penyimpangan dan menentukan
program perbaikan bila perlu, kemudian melaksanakan program perbaikan untuk mencapai
prestasi yang diharapkan.
Dalam Desain dan pengendalain organisasi international melibatkan keputusan-
keputusan yang berkaitan dengan berbagai fungsi dan aktivitas dari suatu perusahaan dan
bukan hanya dengan satu bidang saja seperti pemasaran atau produksi. Untuk jadi efektif,
strategi internasional dari suatu perusahaan perlu bersifat konsisten antara beragam
fungsi,produk,dan unit regional perusahaan (konsistensi internal) seperti halnya dengan
tuntunan dari lingkungan kompetitif internasional (konsitensi eksternal).
Implementasi Desain dan pengendalain organisasi international
Perusahaan Rendell dapat mempertahankan struktur organisasi saat ini dengan
menerapkan sistem kontrol tambahan untuk mengatasi permasalahan budget. Sistem kontrol
tersebut adalah : Menerapkan sistem akuntansi terpusat. Kita tidak bisa memaksa
departemen atau divisi untuk merubah sistem akuntansi mereka karena Ini akan memakan
waktu banyak dan mungkin berbeda dengan kebutuhan divisi serta hal ini akan menyebabkan
konflik dan tidak efisien. Akan lebih baik jika mengembangkan sistem akuntansi perusahaan
dan membuat divisinya untuk menyerahkan data dan informasi mereka. Akan ada kesalahan,
tetapi perusahaan tersebut akan hidup dengan itu. Tetapkan target atau standar.
Membandingkan biaya saat ini dengan standar industri dan perusahaan untuk mengurangi
kegemukan budget. Selain pembandingan ini, variabel kritis atau kunci dapat dicermati lebih
sering untuk mencapai kontrol yang lebih baik dari sistem. Menetapkan sistem insentif
seperti yang dilakukan Martex. Pengontrol Perusahaan seharusnya lebih terlibat secara aktif
dalam anggaran Sistem pengontrol anggaran diatas dapat ditingkatkan atau dibentuk lebih
baik lagi.

3. DAFTAR PUSTAKA
Sumber: http://kuliahdiawangawang.blogspot.com/2013/12/strategi-bisnis-desain-dan-
pengendalian.html(diakses pada tanggal 19/06/2019, pukul 06:40)
http://conglimboo.blogspot.com/2012/01/strategi-internasional-desain-dan.html(diakses pada
tanggal 19/06/2019, pukul 06:49)
http://desiasriani25611.blogspot.com/2016/04/tugas-akhir-sistem-pengendalian.html?m=1(diakses
pada tanggal 19/06/2019, pukul 06:49)