let's study

1. Created by Shifa Awaliyah
18113444
2ka17

2. A. Pengertian Perubahan
dan Pengembangan
Organisasi
B.Langkah-Langkah
Perubahan
Organisasi
C. Perencanaan Strategi
Pengembangan
Organisasi
D. Implikasi Manajerial
REFERENS
I
EXIT

3. Perubahan Organisasi adalah
suatu variasi dari cara-cara
yang telah mapan,yang selama
ini berlangsung dalam
organisasi dan dipergunakan
serta ditaati oleh anggota
organisasi dalam melakukan
aktivitasnya.
Pengertian Pengembangan
Organisasi adalah suatu
pendekatan sistematik,
terpadu dan terencana untuk
meningkatkan efektivitas
organisasi serta memecahkan
masalah-masalah yang
merintangi efisiensi
pengoperasian pada semua
tingkatan.

4. Perubahan organisasi merupakan perubahan yang berkaitan dengan
pengembangan, perbaikan, maupun penyesuaian yang meliputi struktur,
teknologi, metode kerja maupun sistem manajemen suatu organisasi. Hal ini
merupakan suatu strategi untuk memenuhi beberapa keseluruhan tujuan dari
suatu organisasi.
A. Mengadakan pengkajian
tidak dapat dipungkiri bahwa setiap organisasi apapun tidak dapat
menghindarkan diri dari pengaruh daripada berbagai perubahan yang terjadi
di luar organisasi.Perubahan tersebut mempunyai dampak terhadap
organisasi, baik dampak yang bersifat negatif maupun positif.
B. Mengadakan identifikasi
yang perlu diidentifikasi adalah dampak perubahan perubahan yang terjadi
dalam organisasi. Setiap faktor yang menyebabkan terjadinya perubahan

5. C. Menetapkan Perubahan
Sebelum langkah-langkah perubahan diambil, pimpinan organisasi harus yakin
terlebih dahulu bahwa perubahan memang harus dilakukan, baik dalam rangka
meningkatkan kemampuan organisasi.
D. Menentukan Strategi
Apabila pimpinan organisasi yakin bahwa perubahan benar-benar harus
dilakukan maka pemimpin organisasi haru segera menyusun strategi untuk
mewujudkannya.
E. Melakukan Evaluasi
Untuk mengetahui apakah hasil dari perubahan itu bersifat positif atau negatif,
perlu dilakukan penilaian. Apabila hasil perubahan sesuai dengan harapan
berarti berpengaruh postif terhadap organisasi, dan apabila sebaliknya berarti
negatif.

6. Perencanaan strategis adalah
suatu rencana jangka panjang
yang bersifat menyeluruh,
memberikan rumusan ke mana
suatu organisasi untuk mencapai
tujuan selama jangka waktu
tertentu.
Hasil dari proses perencanaan
strategi berupa dokumen yang
dinamakan strategic plan yang
berisi informasi tentang program-
Ada 2 (dua) alasan yang
menunjukkan pentingnya
Perencanaan Strategis :
• memberikan kerangka dasar
dalam mana semua bentuk-
bentuk perencanaan lainnya yang
harus di ambil.
• akan mempermudah
pemahaman bentuk-bentuk
perencaaan lainnya.

7. Secara umum proses perencanaan strategis memuat
unsur-unsur:
• perumusan visi dan misi
• pengkajian lingkungan eksternal
• pengkajian lingkungan internal
• perumusan isu-isu strategis
• penyusunan strategi pengembangan (yang dapat
ditambah dengan tujuan dan sasaran).

8. Sebab yang terjadi karena adanya
perubahan dan pengembangan organisasi
adalah sebuah organisasi tersebut akan
mengalami peningkatan baik dalam kinerja
maupun hal lainnya, organisasi tersebut juga
tidak akan diam/stuck di dalam suatu posisi
melainkan terus berkembang semakin hari.

9. Komang ardana, Ni wayan M, Anak Agung A.S,Perilaku
Keorganisasian,Graha Ilmu, 2008
Ig. Wursanto, Dasar - dasar ilmu Organisasi, Andi ,
Yogyakarta, 2005.
http://mustainronggolawe.wordpress.com/2012/11/23/pand
angan-singkat-perubahan-danperkembangan-organisasi/
http://fildzarizk.blogspot.com/2013/01/perubahan-dan-
perkembangan-organisasi.html