Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi dan pengendalian strategi. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain pentingnya evaluasi strategi untuk memperbaiki keputusan strategis yang salah dan memperingatkan masalah, evaluasi strategi meliputi mengkaji landasan strategi, membandingkan hasil yang diharapkan dengan kenyataan, serta mengambil tindakan korektif.

1. 11/4/2009 arozieleroy@yahoo.co.id Evaluasi dan Pengendalian Strategi Achmad Rozi El Eroy Master of Human Resources and Strategic Management

2. 11/4/2009 arozieleroy@yahoo.co.id Hakekat Evaluasi Strategi Prosesmanajemenstrategismenghasilkankeputusan yang dapatmempunyaikonsekwensi yang signifikandanjangkapanjang. Keputusanstrategis yang salahdapatmenimbulkankerugianbesar, yang akansulitsekaliuntukmemperbaikinya. Olehkarenaitubanyakperencanastrategisepakatbahwamengevaluasistrategisangatpentinguntukkehidupanorganisasi; evaluasi yang tepatwaktudapatmemperingatkanmanajemenakanadanyamasalahataupotensimasalahsebelummenjadikritis.

3. 11/4/2009 arozieleroy@yahoo.co.id Lanjutan….. Umpan balik yang memadai dan tepat waktu merupakan bagian terpenting dalam evaluasi strategi yang efektif; baik tidaknya evaluasi strategi tergantung pada informasi yang menjadi landasan evaluasi strategi. Evaluasi strategi bisa merupakan proses yang rumit dan sensitif. Terlalu banyak kegiatan mengevaluasi strategi dapat menghabiskan biaya yang sangat mahal dan bisa jadi kontra produktif. Evaluasi strategi penting untuk memastikan tujuan-tujuan strategi yang dapat ditetapkan dapat tercapai.

4. 11/4/2009 arozieleroy@yahoo.co.id Kegiatan Evaluasi strategi Mengkaji landasan strategi bisnis/perusahaan Membandingkan hasil yang diharapkan dengan kenyataan Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana

5. 11/4/2009 arozieleroy@yahoo.co.id Kreteria Evaluasi Strategi Konsistensi; sebuah strategi tidak boleh memiliki tujuan dan kebijakan yang tidak konsisten. Kelayakan; sebuah strategi tidak boleh terlalu banyak membebani sumberdaya yang ada maupun tidak boleh menciptakan sub masalah yang tidak dapat dipecahkan Kesesuaian; kesesuaian mengacu pada kebutuhan para perencana strategi untuk mengkaji serangkaian trend maupun masing-masing tren dalam mengevaluasi strategi Keunggulan, sebuah strategi harus mendorong penciptaan dan/atau mempertahankan keunggulan kompetitif dibidang kegiatan tertentu

6. 11/4/2009 arozieleroy@yahoo.co.id Alasan perlunya Evaluasi Strategi Semakin kompleknya masalah lingkungan Semakin sulitnya memprediksi masa depan dengan tepat Semakin banyaknya variabel Semakin cepat usangnya rencana Semakin banyaknya peristiwa dalam negeri dan dunia yang mempengaruhi organisasi Berkurangnya rentang waktu dimana perencanaan dapat dilakukan dengan tingkat ketepatan tertentu

7. 11/4/2009 arozieleroy@yahoo.co.id Proses Evaluasi Strategi Evaluasi strategi harus mempertanyakan harapan dan asumsi manjerial, harus memicu tinjauan sasaran dan nilai dan harus merangsang kreativitas dalam menghasilkan alternatif dan memformulasikan kreteria evaluasi. Evaluasi strategi harus dilakasnakan secara berkelanjutan, bukannya diakhir periode waktu tertentu atau hanya setelah terjadi masalah

8. 11/4/2009 arozieleroy@yahoo.co.id Mengkaji ulang Landasan strategi Mengembangkan matrik EFE dan EFI yang telah direvisi Matrik EFI yang sudah direvisi harus fokus pada perubahan dalam kekuatan dan kelemahan manajemen, pemasaran, keuangan/akunting, produksi/operasi, litbang dan SIM Matrik EFE yang sudah direvisi harus menujukkan seberapa efektif strategi perusahaan dalam merespon peluang dan ancaman utama.

9. 11/4/2009 arozieleroy@yahoo.co.id Mengukur Kinerja Organiasi Aktifitas ini termasuk membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya, menyelidiki penyimpangan dari rencana, mengevaluasi prestasi individual dan menyimak kemajuan yang dibuat kearah pencapaian sasaran yang dinyatakan. Sasaran jangka panjang dan sasaran tahunan biasanya dipakai dalam proses ini

10. 11/4/2009 arozieleroy@yahoo.co.id LANJUTAN Kreteria untuk mengevaluasi strategi harus dapat diukur dan mudah dibuktikan Evaluasi strategi didasarkan pada kreteria kuantitatif maunpun kualitatif Kreteria kuantitatif biasanya digunakan untuk mengevaluasi strategi adalah rasio keuangan; ROI, ROE, Laba per saham, pertumbuhan asset, pangsa pasar, dll.