SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
1
PENGARUH KUALITAS CORPORATE GOVERNANCE
TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN PUBLIK
(Studi Kasus Peringkat 10 Besar CGPI
Tahun 2003, 2004, 2005)
Nur Sayidah
Fakultas Ekonomi Universitas Dr. Soetomo Surabaya
E-mail: nur_sayidah@telkom.net
Abstract
The Purpose of this research is to examine the effect between corporate
governance implementation quality and corporate performance. The samples of this
research is non banking companies which include the top ten of CGPI (Corporate
Governance Perception Index) score in 2003, 2004 and 2005. The number of
samples are 22 companies. A measure of corporate governance implementation
quality is CGPI score by IICG (Indonesian Institute of Corporate Governance). A
measure of corporate performance is profit margin (PM), ROA, ROE and ROI. The
result of regression analysis shows significantly there are no effect between CGPI
score and PM, ROA, ROE and ROI. It means that there are no effect between
corporate governance quality implementation and corporate performance. This
result consistent with report of Hampel Committee (Short et.al, 1999) but
controverse with findings of Klapper dan Love (2002) and Darmawati et. al (2005).
Keywords: corporate governance, corporate performance, PM, ROA, ROE, ROI
PENDAHULUAN
Corporate Governance telah menjadi
sebuah isu yang menarik sejak dekade ter-
akhir. Organisasi dunia seperti Bank Dunia
dan The Organization for Economic Coop-
eration and Development (OECD) ber-
partisipasi dalam mengembangkan konsep-
konsep Corporate Governance. Krisis yang
terjadi di Indonesia juga tidak terlepas dari
keberadaan isu corporate governance.
Sebenarnya pemerintah telah mencanangkan
good corporate governance (GCG) sejak
lebih dari 5 tahun yang lalu. Bahkan di awal
tahun 2003, 10 Badan Usaha Milik Negara
yang menjadi proyek percontohan penerapan
GCG telah memaklumatkan komitmen ber-
sama untuk menerapkan prinsip-prinsip
GCG. Tetapi hasilnya proses bisnis yang
kini sedang berlangsung masih sama dengan
sebelum pencanangan penerapan GCG
(Swasembada, 2005).
Soesastro (2002) seperti dikutip dari
Rusdiyanto (2002) dengan tegas mengatakan
bahwa sebenarnya di Indonesia saat ini
sudah tidak ada pemerintahan lagi. Kondisi
sekarang ini akibat ketidakjelasan dan
ketiadaan vision, leadership, government,
sense of urgency dan reform. Untuk men-
ciptakan GCG tampaknya harus dilakukan
melalui suatu proses transformasi internal
organisasi yang menfokuskan pergeseran
secara fundamental pada people manage-
ment, nilai-nilai, pola kerja, budaya organi-
sasi dan pola pikir (mind set). Persaingan
yang tajam, perubahan teknologi yang cepat,
perubahan lingkungan yang radikal terjadi
hampir pada semua aspek kehidupan organi-
sasi dan masyarakat.
JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19
2
Seperti didefinisikan oleh OECD,
corporate governance adalah suatu gabung-
an antara hukum, peraturan dan praktek-
praktek sektor privat yang cocok, yang me-
mungkinkan perusahaan untuk menarik
modal dan sumberdaya manusia, beroperasi
secara efisien, sehingga dapat menjaga ke-
langsungan operasional dengan menghasil-
kan nilai ekonomis jangka panjang untuk
pemegang sahamnya dan masyarakat secara
keseluruhan (Tim BPKP, 2003). Mekanisme
kunci dari kerangka corporate governance
meliputi struktur dewan direksi, kompensasi
direksi dan kepemilikan manajerial, pe-
megang saham institusional, auditor, infor-
masi akuntansi dan auditing serta pasar
untuk pengendalian perusahaan (Short dkk,
1999). Beberapa perusahaan yang sukses
menerapkan GCG merasakan manfaat yang
besar. Bumiputera berhasil mencapai pen-
jualan di atas pasar, peningkatan profit,
mempermudah relationship dan menjaga
kepercayaan stakeholder. Unilever menjadi
perusahaan yang mempunyai integritas yang
dipercaya stakeholder, karyawan yang pro-
fesional, kinerja keuangan yang cemerlang
dan stabilitas harga saham yang memuaskan
(Swasembada, 2005).
Ada beberapa studi yang meneliti
tentang corporate governance. Forker
(1992) meneliti hubungan antara struktur
governance dan tingkat pengendalian intern
yang dilakukan diatas penggajian manajerial
seperti direfleksikan oleh kualitas peng-
ungkapan opsi saham dalam laporan ke-
uangan. Hasil pengamatan Drucker (1996)
di beberapa negara berkembang menunjuk-
kan bahwa kegagalan yang dilakukan
manajer lebih banyak disebabkan karena
para manajer tidak bertindak, berpikir dan
memahami manajemen sebagaimana mesti-
nya. Senge (1999) menjelaskan bahwa
kapabilitas organisasi ke depan harus
mampu berkiprah sebagai learning organi-
zation yang tidak saja melakukan inovasi
dalam keluaran tapi juga inovasi dalam
sumberdaya sehingga di butuhkan sebagai
proses yang berkesinambungan dalam pen-
dayagunaan kreativitas individu dan trans-
formasi kreativitas individu. Anderson dkk.
(2000) mengamati apakah struktur corporate
governance berbeda antara perusahaan-
perusahaan yang fokus dan terdiversifikasi
dan apakah perbedaaan-perbedaan dalam
corporate governance dihubungkan dengan
nilai kerugian dari diversifikasi
Di Indonesia ada sebuah lembaga
swadaya yang setiap tahun melakukan pe-
meringkatan praktek GCG untuk perusahaan
publik, yaitu The Indonesian Institute for
Corporate Governance (IICG). Peme-
ringkatan yang dilakukan berdasarkan survei
terhadap praktik CGC yang menghasilkan
skor Corporate Governance Perception
Index (CGPI). Pada tahun 2003 perusahaan
publik yang bersedia dinilai praktik
GCGnya oleh IICG berjumlah 31 dari 332
perusahaan yang terdaftar di BEJ atau seki-
tar 9,3% (Swa sembada, 2004). Sementara
pada tahun 2004 perusahaan publik yang
bersedia dinilai praktek GCGnya hanya
berjumlah 22 dari 334 perusahaan atau
hanya sekitar 6,6%. Ada penurunan se-
banyak 3,3% (Swa sembada, 2005). Tahun
2005 mengalami sedikit kenaikan menjadi
26 perusahaan. Hasil pemeringkatannya
diumumkan pada tanggal 11 Desember 2006
(Swa sembada, 2006). Rendahnya partisipasi
ini cukup memprihatinkan dan memberi
kesan adanya keengganan perusahaan publik
untuk secara terbuka dinilai praktik
GCGnya. Padahal emiten-emiten tersebut
adalah pengelola dana masyarakat.
Penelitian tentang corporate govern-
ance menunjukkan bahwa investor mem-
punyai preferensi untuk menghindari per-
usahaan-perusahaan dengan corporate
governance yang buruk (McKinsey dan Co,
2002). Corporate governance mempunyai
pengaruh terhadap kinerja operasi per-
usahaan (Darmawati dkk, 2005) dan return
saham (Suranta dan Midiastuti, 2005) serta
Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah)
3
berkorelasi dengan nilai perusahaan
(Klapper dan Love, 2002). Penelitian ini
berusaha memberikan bukti lagi mengenai
pengaruh kualitas corporate governance
dengan kinerja perusahaan dengan sampel
perusahaan-perusahaan non perbankan yang
masuk peringkat 10 besar skor GCG yang
diproksi dengan Corporate Governance Per-
ception Index (CGPI) untuk tahun 2003,
2004 dan 2005.
KAJIAN TEORI DAN
PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Hakikat Corporate Governance
Hakikat corporate governance dapat
ditelusuri melalui dua sisi, yaitu dimensi
teoritis-akademis dan praktik-historis (Tim
BPKP, 2003). Berdasarkan dimensi teoritis-
akademis CG muncul dari konsep awal
adanya pemisahan antara financial provider
(pemegang saham) dan manajemen. Konsep
ini melahirkan teori keagenan seperti yang
dikemukakan oleh Jensen and Meckling
(1976). Masalah keagenan timbul karena
perbedaan kepentingan dan asimetri infor-
masi antara pemegang saham dan mana-
jemen serta pihak-pihak lain yang ber-
kepentingan, serta ketidakmampuan menulis
kontrak yang lengkap untuk seluruh
agen/kelompok (Hart, 1995). Asimetri in-
formasi menciptakan masalah bahaya moral
(moral hazard) ketika manager mempunyai
insentif untuk mengejar kepentingannya
sendiri atas biaya pemegang saham.
Asimetri informasi juga menciptakan
masalah adverse selection ketika investor
tidak dapat melihat nilai ekonomi per-
usahaan yang benar. Informasi tidak
sempurna mengenai kualitas manajemen dan
nilai ekonomi perusahaan menghasilkan
risiko keagenan lebih besar yang dibebankan
pada pemegang saham. Investor rasional
meminta premium karena menanggung
risiko keagenan, yang secara efektif me-
ningkatkan biaya modal perusahaan (Asba-
hbaugh, 2004).
Terminologi corporate governance
muncul sebagai alat, mekanisme dan struk-
tur yang dipakai untuk mengecek perilaku
managerial yang self-serving/menguntung-
kan diri sendiri (John dan Senbet, 1998),
membatasi perilaku opportunistic manager,
memperbaiki kualitas informasi perusahaan
(Asbahbaugh, 2004) dan menata hubungan
antara semua pihak agar kepentingannya
dapat terakomodasi secara seimbang. (Tim
BPKP, 2005). Interaksi kepentingan yang
tertata dalam suatu perusahaan juga memer-
lukan niat, kepercayaan, integritas upaya
yang sungguh-sungguh dan kemauan dari
seluruh penyelenggara perusahaan Tujuan
mengecek perilaku self-serving adalah untuk
meningkatkan efisiensi operasional per-
usahaan. Alat yang digunakan untuk mengu-
rangi perilaku self-serving dan memperbaiki
akuntabilitas tidak dapat efisisen, jika alat
tersebut menghambat perbaikan kinerja
perusahaan.
Berdasarkan dimensi praktis-historis,
berbagai peristiwa yang dialami dunia bisnis
baik di luar negeri maupun di dalam negeri
telah mendorong praktik corporate govern-
ance yang baik. Peristiwa tersebut adalah
stock market crash pada tahun 1929 di
Amerika Serikat, krisis keuangan Saving
dan Loan, skandal Bank of Credit and Com-
merce International, demokratisasi di ber-
bagai negara dan krisis di Asia pada awal
tahun 1997.
Keberhasilan dari praktik corporate
governance perusahaan publik tidak terlepas
dari adanya sebuah peraturan. Ada tiga tan-
tangan fundamental yang saat ini dihadapi
oleh pembuat peraturan publik (Coglianese
dkk., 2004). Pertama adalah siapa yang se-
harusnya membuat peraturan, pemerintah
atau self-regulation seperti NYSE, NASD
atau BEJ. Tantangan kedua adalah bagai-
mana mengaturnya. Pembuat peraturan
menghadapi dua pilihan yaitu membuat
prinsip atau peraturan corporate govern-
ance. Tantangan ketiga adalah bagaimana
JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19
4
caranya agar prinsip atau peraturan tersebut
dilaksanakan. Semua pilihan ada kelebihan
dan kekurangannya. Analisis yang lebih
mendalam perlu dilakukan untuk memilih
berbagai alternatif tersebut agar penerapan
corporate governance dapat mencapai
tujuannya. Apalagi di Indonesia terbukti
penerapannya secara signifikan tidak me-
ngurangi manipulasi laba yang dilakukan
oleh menajemen (Sulistyanto dan
Nugraheni, 2002). Sampel yang diambil
sebanyak 24 perusahaan non lembaga yang
masuk dalam daftar Corporate Governance
Perception Index (CGPI) dan mempunyai
laporan keuangan lengkap untuk periode
1999-2000.
Corporate Governance dan Good
Corporate Governance
Selain OECD dan The Indonesian In-
stitute for Corporate Governance (IICG)
beberapa organisasi baik nasional maupun
internasional telah berusaha mengembang-
kan konsep corporate governance. Organi-
sasi-organisasi tersebut antara lain Bank
Dunia, Malaysian High Level Committee on
Corporate Governance, The Forum for cor-
porate governance in Indonesia (FCGI) dan
Tim Corporate Governance BPKP. IICG
mendefinisikan corporate governance se-
bagai proses dan struktur yang diterapkan
dalam menjalankan perusahaan dengan tuju-
an utama meningkatkan nilai pemegang
saham dalam jangka panjang dengan tetap
memperhatikan kepentingan stakeholders
yang lain. Sembilan dimensi corporate
governance yang menjadi acuan penilaian
yang dilakukan oleh IICG meliputi
komitmen terhadap tata kelola perusahaan,
tata kelola dewan komisaris, komite-komite
fungsional, dewan direksi, transparansi,
perlakuan terhadap pemegang saham, peran
pihak berkepentingan lainnya, integritas dan
independensi (Swa sembada, 2005).
Berdasarkan argumen yang di-
kembangkan oleh Keasey dan Wright (1993)
corporate governance dipandang mem-
punyai dua dimensi besar. Pertama moni-
toring terhadap kinerja manajemen dan
meyakinkan akuntabilitas manajemen ter-
hadap pemegang saham yang menekankan
pertanggungjawaban dan dimensi akun-
tabilitas dari corporate governance. Kedua,
struktur, mekanisme dan proses governance
yang memotivasi perilaku manajerial untuk
meningkatkan kemakmuran bisnis dan per-
usahaan. Kedua perspektif tersebut perlu
dipertimbangkan ketika ada usaha untuk
menciptakan struktur dan prosedur govern-
ance yang mengarah ke perbaikan kinerja.
Kerangka corporate governance yang efektif
harus melibatkan seperangkat aktivitas
multi-faceted yang melibatkan investor in-
stitusional, dewan direksi insider dan out-
sider, eksekutif dengan gaji berbasis insen-
tif, board committees, auditing, pasar untuk
kontrol perusahaan dan lainnya. Corporate
governance yang efektif dapat meningkat-
kan probabilitas bahwa manager berinvestasi
dalam proyek-proyek yang mempunyai net
present value positif. Perusahaan yang better-
governed mempunyai kinerja operasional
yang lebih baik (Brown dan Caylor, 2004).
Good corporate governance (GCG)
merupakan praktek terbaik yang biasa di-
lakukan oleh suatu perusahaan yang berhasil
yang mengacu pada bauran antara alat,
mekanisme dan struktur yang menyediakan
kontrol dan akuntabilitas yang dapat me-
ningkatkan economic enterprises dan kinerja
perusahaan (Tim BPKP, 2003) serta men-
dorong perusahaan melakukan penciptaan
nilai yang diproksi dengan kinerja masa
depan (Kelley dkk). Praktek terbaik ini
mencakup praktik bisnis, aturan main,
struktur proses dan prinsip yang dimiliki.
GCG merupakan syarat bagi perusahaan
untuk mendapatkan kepercayaan bagi in-
vestor di pasar modal. Perusahaan dengan
corporate governance yang baik akan dapat
meningkatkan nilai perusahaan bagi pe-
megang saham. Hal ini karena visi, misi dan
Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah)
5
strategi perusahaan dinyatakan secara jelas,
nilai-nilai perusahaan serta kode etik di-
susun untuk memastikan adanya kepatuhan
seluruh jajaran perusahaan, terdapat ke-
bijakan untuk menghindari benturan ke-
pentingan dan transaksi dengan pihak ketiga
yang tidak tepat, risiko perusahaan dikelola
dengan baik dan terdapat sistem pengendali-
an dan monitoring yang baik (PriceWater-
houseCoopers, 2000). Penerapan GCG di
PT. Adhi Karya membuktikan hal tersebut.
Dalam periode satu tahun pencatatan di
bursa, kekayaan pemegang sahamnya naik
sampa 613%. Angka ini jauh lebih tinggi
daripada pencapaian return yang didapat
dari pasar secara keseluruhan. Secara rata-
rata saham-saham di Bursa Efek Jakarta
membukukan return sebesar 56% (Siauw
Hong, 2005).
Corporate Governance, Kinerja
Perusahaan dan Return Saham
Hubungan antara corporate govern-
ance dan kinerja perusahaan bukan sesuatu
yang secara universal dapat diterima, walau-
pun saat ini ada pengakuan yang luas bahwa
pembentukan corporate governance secara
substansial dapat mempengaruhi pemegang
saham. Laporan pendahuluan dari komite
Hampel (1997) Seperti dikutip oleh Short
dkk (1999) menyatakan bahwa tidak adanya
bukti yang kuat mengenai hubungan antara
kesuksesan dan corporate governance
penting untuk diakui, walaupun ada keper-
cayaan good governance dapat meningkat-
kan prospek perusahaan.
McKinsey & Co tahun 2002 melaku-
kan survei yang hasilnya menunjukkan
bahwa para investor cenderung menghindari
perusahaan-perusahaan dengan predikat
buruk dalam CG. Perhatian yang diberikan
investor terhadap GCG sama besarnya
dengan perhatian terhadap kinerja keuangan
perusahaan. Para investor yakin bahwa per-
usahaan yang menerapkan praktek GCG
telah berupaya meminimalkan risiko ke-
putusan yang salah tau yang menguntungkan
diri sendiri, sehingga meningkatkan kinerja
perusahaan yang pada akhirnya memak-
simalkan nilai perusahaan. Oleh sebab itu
tujuan CG bukan hanya diterapkannya
praktek-praktek GCG tetapi juga mening-
katkan nilai perusahaan. (Tim BPKP, 2003).
Di Amerika selama kurun waktu 10
tahun telah terjadi pergeseran kepemilikan
saham dari pemegang saham individual ke
pemegang saham institusional. Tahun 1990
pemegang saham individual sebesar 50%
lebih yaitu 50,7%. Kemudian berturut-turut
berkurang sampai menjadi 38,3% pada
tahun 2000 yang berarti pemegang saham
institusional mencapai 51,7%. Hasil survei
300 perusahaan di AS yang membandingkan
kinerja dengan rating CG yang digunakan
oleh Calpers (grade A-F) menemukan 63
perusahaan dengan rating CG tertinggi
(grade A) memiliki return lebih tinggi 700
basis poin dibandingkan dengan 44
perusahaan dengan grade C.
Klapper dan Love (2002) menguji
hubungan antara corporate governance
dengan proteksi investor dan kinerja per-
usahaan di pasar modal sedang berkembang.
Mereka menggunakan dua ukuran kinerja
yaitu Tobin’s-Q sebagai ukuran penilaian
pasar terhadap perusahaan dan return on
assets (ROA) sebagai ukuran kinerja
operasional. Hasil penelitian menunjukkan
ada hubungan positif yang signifikan antara
Tobin’s-Q dan indikator governance. Per-
usahaan dengan corporate governance yang
lebih baik mempunyai penilaian pasar yang
lebih tinggi. Hasil lain menunjukkan
hubungan positif yang signifikan antara
perilaku corporate governance dengan ROA.
Hasil ini konsisten dengan temuan Gompers
dkk (2001) yang menemukan bahwa di
Amerika Serikat perusahaan dengan corpo-
rate governance yang lebih lemah secara
relatif mempunyai laba yang lebih rendah.
Temuan ini konsisten dengan hasil survei
McKinsey & Co (2002) yang menunjukkan
JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19
6
bahwa para investor cenderung menghindari
perusahaan-perusahaan dengan predikat
corporate governance yang buruk. Perhatian
yang diberikan investor terhadap GCG sama
besarnya dengan perhatian terhadap kinerja
keuangan perusahaan. Para investor yakin
bahwa perusahaan yang menerapkan praktek
GCG telah berupaya meminimalkan risiko
keputusan yang salah atau yang meng-
untungkan diri sendiri, sehingga meningkat-
kan kinerja perusahaan yang pada akhirnya
memaksimalkan nilai perusahaan. Oleh
sebab itu tujuan corporate governance
bukan hanya diterapkannya praktek-praktek
GCG tetapi juga meningkatkan nilai per-
usahaan. (Tim BPKP, 2003).
Brown dan Caylor (2004) meng-
hubungkan Gov-Score dengan kinerja
operasional, penilaian perusahaan dan pem-
bayaran kepada pemegang saham. Gov-
Score adalah ukuran corporate governance
yang didasarkan pada 51 faktor yang di-
sediakan oleh Institutional Investor Services
(IIS) yang mencakup 8 kategori: audit,
dewan direksi, charter/bylaws, pendidikan
direksi, kompensasi eksekutif dan direksi,
kepemilikan, progressive practices dan state
of incorporation. Hasilnya menunjukkan
perusahaan dengan governance yang lebih
baik secara relatif lebih menguntungkan,
bernilai dan lebih banyak melakukan pem-
bayaran kas ke pemegang saham. Good-
governance yang diukur dengan mengguna-
kan kategori kompensasi eksekutif dan
direksi mempunyai hubungan yang paling
tinggi dengan kinerja yang bagus.
Black dkk. (2005) melaporkan bukti
bahwa corporate governance adalah faktor
penting dalam menjelaskan nilai pasar dari
perusahaan-perusahaan publik Korea. Indeks
Corporate Governance perusahaan-per-
usahaan yang terdaftar di bursa efek Korea
secara ekonomik mempunyai korelasi yang
signifikan dengan nilai pasar perusahaan.
Nilai pasar perusahaan diproksi dengan
Tobin’s Q. Perusahaan yang mempunyai
direktur outsider 50% mempunyai nilai
Tobin’s Q yang lebih tinggi. Temuan ini
menunjukkan bahwa direktur outsider mem-
punyai nilai di negara yang sedang berkem-
bang, sekalipun syarat direktur outsider
tersebut dipaksakan dengan hukum, dari-
pada sebuah pilihan yang sukarela.
Suranta dan Midiastuti (2005) meng-
uji pengaruh dari interaksi mekanisme cor-
porate governance dan earning (sebagai
proksi kualitas laporan keuangan) terhadap
return saham. Ekspektasi dari penelitian ini
adalah bahwa penerapan beberapa meka-
nisme corporate governance dapat mem-
pengaruhi kualitas laporan keuangan se-
hingga berdampak pada peningkatan keper-
cayaan investor yang tercermin dalam harga
saham/return saham. Return saham yang
digunakan adalah return saham tahunan dari
hasil pembandingan antara harga saham
tahun sekarang dengan harga saham tahun
sebelumnya dibagi dengan harga saham
tahun sebelumnta. Hasil pengujian menun-
jukkan bahwa interaksi dari earning dengan
beberapa mekanisme corporate governance
(komite audit, ukuran dewan direksi dan
kepemilikan institusional) dapat meningkat-
kan kualitas laporan keuangan. Persentase
komisaris independen yang terkecil mem-
pengaruhi kualitas laporan keuangan. Pe-
ningkatan kualitas laporan keuangan dires-
pon secara positif oleh investor yang di-
refleksikan dalam return saham.
Tetapi ketentuan yang mana diantara
beberapa ketentuan yang dipunyai perusaha-
an dan pengamat outside ikuti yang me-
mainkan peran penting dalam hubungan
antara corporate governance dan nilai pe-
megang saham? Analisis yang mencoba
mengidentifikasi keadaaan tersebut seharus-
nya tidak melihat ketentuan secara terisolasi
tanpa mengontrol ketentuan corporate
governance lain yang mungkin mem-
pengaruhi nilai pemegang saham. Dengan
melihat pada keseluruhan ketentuan secara
bersama-sama Cohen dan Farrel (2005)
Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah)
7
meneliti ketentuan yang mana, diantara
seperangkat 24 ketentuan governance yang
diikuti oleh Investor Responsibility Research
Center (IRRC) yang berkorelasi dengan
nilai perusahaan dan return saham.
Berdasarkan analisis ini ditemukan ada 6
ketentuan yang mempunyai peran substan-
sial terhadap korelasi antara provisi/keten-
tuan IRRC dan nilai pemegang saham.
Empat dari ketentuan ini merupakan batasan
konstitusional dalam kekuatan pemungutan
suara pemegang saham. Keempat ketentuan
ini meliputi staggered boards (pengaturan
dewan direksi secara bergiliran), batasan
terhadap amandemen undang-undang oleh
pemegang saham, syarat-syarat super-
mayoritas untuk merger dan syarat-syarat
supermayoritas untuk amandemen anggaran
dasar (charter). Dua ketentuan yang lain
adalah takeover readiness yaitu dewan
direksi siap untuk hostile takeover.
Berdasarkan 6 ketentuan tersebut dibuatlah
entrenchment index. Hasilnya menunjukkan
bahwa meningkatnya tingkat indeks secara
monotonik berhubungan dengan pengurangan
signifikan dalam penilaian perusahaan yang
diukur dengan Tobin’s Q. Perusahaan dengan
tingkat indeks yang lebih tinggi berhubung-
an dengan abnormal return negatif yang
besar selama periode 1990-2003. Ketentuan
Entrenchment Index secara penuh men-
dorong korelasi, seperti studi sebelumnya
yang menemukan bahwa ketentuan IRRC
dalam agregat mengurangi nilai perusahaan
dan return saham selama periode 1990-an.
Harford (2005) menemukan bahwa
perusahaan dengan hak pemegang saham
lemah yang lebih lemah mempunyai
cadangan kas yang lebih kecil. Hasil ini
memberikan dua penjelasan: pertama, ada
keseimbangan hasil dari dimana pemegang
saham dengan hak yang kuat mengijinkan
perusahaannya menahan cadangan kas yang
tinggi; kedua, perusahaan dengan hak
pemegang saham rendah mengeluarkan kas
daripada menahannya.
Perusahaan dengan hak pemegang
saham yang kuat percaya lebih banyak pada
ekuitas untuk memenuhi kebutuhan pem-
biayaannya. Perusahaan dengan hak pe-
megang saham yang lemah percaya lebih
banyak pada hutang. Dengan merefleksikan
hasil kumulatif atas efek mekanisme
governance dalam pembiayaan incremental,
ditemukan bahwa perusahaan dengan hak
pemegang saham yang kuat mempunyai
rasio leverage yang lebih rendah. Hasil ini
menentang adanya bukti bahwa governance
yang buruk berhubungan dengan leverage
yang lebih kecil (Litov, 2005).
Darnawati dkk. (2005) menemukan
bahwa corporate governance secara statistik
signifikan mempengaruhi kinerja operasi
perusahaan yang diproksi dengan ROE.
Tetapi corporate governance belum mampu
mempengaruhi kinerja pasar perusahaan
yang diproksi dengan Tobin’s q. Hal ini
mungkin dikarenakan respon pasar terhadap
implementasi corporate governance tidak
bisa secara langsung (immediate), akan
tetapi membutuhkan waktu. Sampel yang
diambil sebanyak 53 perusahaan yang ter-
daftar di Bursa Efek Jakarta tahun 2001 dan
2002, yang masuk dalam pemeringkatan
penerapan corporate governance yang di-
lakukan oleh IICG. Penelitian ini mem-
berikan bukti tambahan terhadap penelitian
Gompers dkk (2003) yang menemukan ada
hubungan positif antara indeks corporate
governance dengan kinerja perusahaan
jangka panjang.
Berdasarkan uraian di atas maka,
peneliti merumuskan hipotesis sebagai berikut:
HA : ada pengaruh Skor CGPI terhadap
kinerja perusahaan
METODE PENELITIAN
Sampel
Sampel yang digunakan dalam
penelitian ini adalah seluruh perusahaan non
perbankan yang masuk peringkat 10 besar
skor CGPI yang diberikan oleh IICG untuk
JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19
8
tahun 2003, 2004 dan 2005. Peringkat 10
besar skor CGPI tahun 2003 terdiri dari 3
perusahaan perbankan dan 7 perusahaan non
perbankan. Peringkat 10 besar skor CGPI
tahun 2004 terdiri dari 5 perusahaan
perbankan dan 5 perusahaan non perbankan.
Untuk tahun 2005, peringkat 10 besar skor
CGPI sudah diklasifikasikan masing-masing
menjadi kelompok perbankan dan non
perbankan. Jadi sampel dalam penelitian ini
sebanyak 22 perusahaan non perbankan
yang terdiri dari 7 perusahaan yang masuk
peringkat 10 besar CGPI tahun 2003, 5
perusahaan yang masuk peringkat 10 besar
CGPI tahun 2004 dan 10 perusahaan yang
masuk peringkat 10 besar CGPI tahun 2005.
Variabel penelitian dan definisi operasional
1. Variabel dependen dalam penelitian ini
adalah kinerja perusahaan. Kinerja per-
usahaan yang digunakan adalah kinerja
operasional yang diproksikan oleh
Profit Margin (PM), ROA, ROE, ROI.
2. Variable independen dalam penelitian
ini adalah kualitas corporate govern-
ance. Kualitas corporate governance
diproksikan oleh skor CGPI (Corporate
Governance Perception Index) yang
dikembangkan oleh IICG. Skala skor
CGPI yang digunakan adalah 0-100.
3. Variabel kontrol yang digunakan adalah
LogBM, LogTA, LogYears seperti
dalam penelitian Brown dan Caylor
(2004). Penghitungan BM (Book to
Market) adalah sebagai berikut:
B/M = Book/Market = Nilai Buku
Ekuitas/Kapitalisasi Pasar = Nilai Buku
Ekuitas per Lembar Saham/Harga
Saham per Lembar
Teknik Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan data
sekunder. Data terdiri dari skor CGPI untuk
peringkat 10 besar perusahaan publik
kecuali perbankan dan lembaga keuangan
untuk tahun 2003, 2004 dan 2005 yang
diambil dari majalah Swa sembada. Harga
saham, Neraca dan Laporan Laba Rugi
diambil dari Pusat Referensi Pasar Modal
Jawa Timur. Pengumpulan data dilakukan
dengan teknik dokumentasi.
Teknik Analisis Data
Teknik analisis dalam penelitian ini
menggunakan model regresi berganda.
Persamaan regresi yang digunakan adalah
sebagai berikut:
Kinerja perusahaan = a + b1CGPI + b2Log
BM + b3 LogTA +
b4Log Years
HASIL DAN PEMBAHASAN
Sampel Penelitian.
Sampel yang digunakan dalam
penelitian ini adalah seluruh perusahaan non
perbankan masuk peringkat 10 besar skor
CGPI yang diberikan oleh IICG untuk tahun
2003, 2004 dan 2005. Hasilnya diperoleh 22
perusahaan publik yang terdiri dari 7 (tujuh)
perusahaan yang masuk 10 besar peringkat
GCG tahun 2003, 5 (lima) perusahaan yang
masuk 10 besar peringkat GCG tahun 2004,
dan 10 (sepuluh) perusahaan yang masuk 10
besar peringkat GCG tahun 2005.
Statistik Diskriptif
Tabel 1 berikut adalah statistik deskriptif
dari data yang digunakan dalam penelitian
ini.
Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah)
9
Tabel 1: Statistik Deskriptif Data Penelitian
Variabel Range Minimum Maximum Mean Std. Deviation
PM ,2941 -,0380 ,2561 ,123292 ,0604767
ROA ,3930 -,0134 ,3796 ,117502 ,0836254
ROE 64,63 -2,75 61,88 24,8614 14,83179
ROI 39,30 -1,34 37,96 11,5559 8,25008
CGPI 19,94 67,46 87,40 77,9936 5,30866
LOGTA 2,0370 5,7566 7,7936 6,764582 ,5946988
LOGBM 1,2226 -1,1200 ,1027 -,386425 ,2902643
LOGYEARS ,8159 1,0414 1,8573 1,511772 ,1915426
Hasil Pengujian Asumsi Klasik
Pengujian Normalitas Data
Salah satu cara yang dapat digunakan
untuk mengetahui normalitas distribusi data
adalah dengan teknik grafik (plot) yaitu
melihat nilai residual pada model regresi
yang akan diuji. Jika sampel berasal dari
sebuah populasi yang normal, titik-titik
dalam plot akan jatuh di sekitar garis lurus.
Jika sampel berasal dari sebuah populasi
yang tidak normal, plot akan terlihat seperti
kurva (Dielman, 1991). Gambar 1a, 1b, 1c
dan 1d menunjukkan hasil pengujian
normalitas data.
Seluruh gambar tersebut menunjuk-
kan bahwa titik-titik dalam plot jatuh di
sekitar garis lurus. Tidak ada data yang
menyimpang secara ekstrim. Jadi dapat
disimpulkan bahwa semua data dalam
penelitian ini adalah berdistribusi normal.
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dependent Variable: PM
Observed Cum Prob
1,0,8,5,30,0
ExpectedCumProb
1,0
,8
,5
,3
0,0
Gambar 1a: Hasil Pengujian Normalitas Data (Variabel dependen PM)
JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19
10
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dependent Variable: ROA
Observed Cum Prob
1,0,8,5,30,0
ExpectedCumProb
1,0
,8
,5
,3
0,0
Gambar 1b: Hasil Pengujian Normalitas Data (Variabel dependen ROA)
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dependent Variable: ROE
Observed Cum Prob
1,0,8,5,30,0
ExpectedCumProb
1,0
,8
,5
,3
0,0
Gambar 1c: Hasil Pengujian Normalitas Data (Variabel dependen ROE)
Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah)
11
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dependent Variable: ROI
Observed Cum Prob
1,0,8,5,30,0
ExpectedCumProb
1,0
,8
,5
,3
0,0
Gambar 1d: Hasil Pengujian Normalitas Data (Variabel Dependen ROI)
Pengujian Autokorelasi
Autokorelasi terjadi jika pengganggu,
e berkorelasi dari waktu ke waktu. Terjadi-
nya korelasi karena sebuah kejadian dalam
satu periode waktu mungkin mempengaruhi
satu kejadian di periode waktu berikutnya.
Salah satu pengujian autokorelasi yang ter-
kenal dan secara luas digunakan adalah uji
Durbin-Watson (d). Hasil pengujian Durbin-
Watson dengan tingkat kepercayaan 95%
(tingkat signifikansi 5%) disajikan pada
Tabel 2.
Pengujian Multikolinieritas
Multikolinieritas terjadi jika variabel
eksplanatori/vaiabel bebas secara kuat
berkorelasi satu sama lain. Multikolinieritas
dapat diuji dengan menghitung korelasi
berpasangan antar variabel bebas. Jika
korelasi antar variabel bebas lebih besar dari
0,5 menunjukkan adanya multikolinieritas.
Hasil pengujian multikolinieritas dengan
menghitung korelasi Pearson berpasangan
antar variabel bebas disajikan pada Tabel 3.
Tabel 2: Hasil Pengujian Autokorelasi
Variabel Dependen d dU Kesimpulan
PM 2,044 1,80 d > dU : tidak terjadi autokorelasi
ROA 2,166 1,80 d > dU : tidak terjadi autokorelasi
ROE 1,819 1,80 d > dU : tidak terjadi autokorelasi
ROI 2,222 1,80 d > dU : tidak terjadi autokorelasi
Tabel 3: Hasil Pengujian Multikolinieritas dengan Koefisien Korelasi Pearson
Korelasi
Berpasangan
Koefisien
Korelasi
Kesimpulan
CGPI - Log TA 0,295 Tidak ada multikolinieritas
CGPI - Log BM -0,224 Tidak ada multikolinieritas
CGPI - Log Years -0,048 Tidak ada multikolinieritas
Log TA - Log BM -0,163 Tidak ada multikolinieritas
Log TA - Log Years 0,079 Tidak ada multikolinieritas
Log BM - Log Years -0,204 Tidak ada multikolinieritas
JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19
12
Hasil Pengujian Heterokedastisitas
Asumsi dari regresi linier menyata-
kan bahwa pengganggu, ei dalam persamaan
regresi populasi mempunyai varians (σi
2
)
yang konstan. Dalam sebuah plot residual,
nilai residual seharusnya terlihat tersebar
secara random, tanpa adanya pola yang sis-
tematik. Jika varians tidak konstan, dalam
sebuah plot residual, nilai residual akan ter-
lihat membentuk pola yang sistematik. Ke-
jadian ini menunjukkan adanya hetero-
kedastisitas. Gambar 2a, 2b, 2c dan 2d
berikut ini menunjukkan hasil pengujian
heterokedastisitas.
Scatterplot
Dependent Variable: PM
Regression Standardized Residual
3210-1-2-3
RegressionStandardizedPredictedValue
2
1
0
-1
-2
Gambar 2a: Hasil Pengujian Heterokedastisitas (Variabel dependen PM)
Scatterplot
Dependent Variable: ROA
Regression Standardized Residual
2,52,01,51,0,50,0-,5-1,0-1,5
RegressionStandardizedPredictedValue
3
2
1
0
-1
-2
Gambar 2b: Hasil Pengujian Heterokedastisitas (Variabel dependen ROA)
Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah)
13
Scatterplot
Dependent Variable: ROE
Regression Standardized Residual
2,01,51,0,50,0-,5-1,0-1,5
RegressionStandardizedPredictedValue
3
2
1
0
-1
-2
Gambar 1c: Hasil Pengujian Heterokedastisitas (Variabel dependen ROE)
Scatterplot
Dependent Variable: ROI
Regression Standardized Residual
3210-1-2
RegressionStandardizedPredictedValue
3
2
1
0
-1
-2
Gambar 1d: Hasil Pengujian Heterokedastisitas (Variabel dependen ROI)
Berdasarkan gambar di atas terlihat
bahwa plot residual untuk masing-masing
persamaan tidak ada yang menunjukkan
pola yang sistematis. Semuanya tersebar
secara random. Jadi semua persamaan regre-
si yang dipergunakan dalam penelitian ini,
tidak ada yang mengandung heterokedaas-
tisitas.
Pengujian Hipotesis
Pengujian Hipotesis untuk Variabel
Dependen PM
Uji regresi dengan variabel dependen
PM dan variabel independen CGPI,
LogYears, LogBM dan LogTA menunjuk-
kan secara statistik tidak signifikan pada
tingkat 5%. Model regresi ini mempunyai
tingkat signifikansi yang tinggi yaitu 0,662 /
62,6%, jauh di atas 5%. Artinya keempat
JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19
14
variabel independen tersebut secara ber-
sama-sama tidak mempunyai pengaruh yang
signifikan terhadap profit margin. Hasil ini
didukung dengan kecilnya R2
, yaitu hanya
sebesar 0,125. Artinya variasi perubahan
profit margin yang mampu dijelaskan oleh
keempat variabel independen hanya sebesar
12,5%. Sisanya sebesar 87,5% dijelaskan
oleh variabel lain yang tidak dimasukkan
dalam model. Hasil uji-t seperti terlihat pada
tabel 4 juga menunjukkan bahwa secara par-
sial masing-masing variabel independen
tidak mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap profit margin, karena tingkat signi-
fikanya di atas batas yang dapat diterima,
yaitu 5%. Jadi hipotesis 1 yang menyatakan
ada pengaruh yang signifikan antara CGPI
dengan PM ditolak.
Pengujian Hipotesis untuk Variabel
Dependen ROA
Uji regresi menunjukkan bahwa
model regresi dengan variabel dependen
ROA dan variabel independen CGPI,
LogYears, LogBM dan LogTA secara sta-
tistik signifikan pada tingkat 0,009/0,9%.
Model regresi ini mempunyai tingkat signi-
fikansi yang rendah atau berarti tingkat
kepercayaan yang tinggi yaitu 91,9%. Arti-
nya pada tingkat signifikansi 5% keempat
variabel independen tersebut secara ber-
sama-sama mempunyai pengaruh terhadap
ROA. Hasil ini didukung dengan nilai R2
,
yaitu sebesar 0,532. Artinya variasi per-
ubahan ROA yang mampu dijelaskan oleh
keempat variabel independen hanya sebesar
53,2%. Sisanya sebesar 46,8% dijelaskan
oleh variabel lain yang tidak dimasukkan
dalam model. Kemampuan menjelaskan
variabel independen yang dimasukkan
dalam model atas perubahan variasi ROA
lebih besar dari variabel lain yang tidak di-
masukkan dalam model. Hasil uji-t seperti
terlihat pada Tabel 5 menujukkan bahwa
secara parsial masing-masing variabel inde-
penden, kecuali LogBM tidak mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap ROA,
karena tingkat signifikanya di atas batas
yang dapat diterima, yaitu 5%. LogBM
mempunyai tingkat signifikansi 0,7%. Signi-
fikansinya pengaruh keempat variabel inde-
penden tersebut terhadap ROA, karena kon-
tribusi pengaruh variabel LogBM. Jadi
Hipotesis 2 yang menyatakan bahwa ada
pengaruh yang signifikan antara CGPI
dengan ROA ditolak.
Tabel 4: Hasil Uji Parsial Untuk Variabel Dependen PM
Coefficientsa
-9,53E-02 ,256 -,372 ,715
3,643E-04 ,003 ,032 ,133 ,896
1,816E-02 ,024 ,179 ,745 ,466
-4,63E-02 ,050 -,222 -,931 ,365
3,269E-02 ,074 ,104 ,439 ,666
(Constant)
CGPI
LOGTA
LOGBM
LOGYEARS
Model
1
B Std. Error
Unstandardized
Coefficients
Beta
Standardized
Coefficients
t Sig.
Dependent Variable: PMa.
Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah)
15
Tabel 5: Hasil Uji Parsial Untuk Variabel Dependen ROA
Coefficientsa
-7,86E-02 ,271 -,290 ,775
1,950E-03 ,003 ,124 ,674 ,509
-2,96E-02 ,026 -,210 -1,145 ,268
,120 ,079 ,274 1,518 ,147
-,163 ,053 -,565 -3,093 ,007
(Constant)
GCPI
LOGTA
LOGYEARS
LOGBM
Model
1
B Std. Error
Unstandardized
Coefficients
Beta
Standardized
Coefficients
t Sig.
Dependent Variable: ROAa.
Pengujian Hipotesis untuk Variabel
Dependen ROE
Uji regresi menunjukkan bahwa
model regresi dengan variabel dependen
ROE dan variabel independen CGPI,
LogYears, LogBM dan LogTA secara sta-
tistik signifikan pada tingkat 0,001/0,1%.
Model regresi ini mempunyai tingkat signi-
fikansi yang rendah atau berarti tingkat ke-
percayaan yang tinggi yaitu 99,9%. Artinya
pada tingkat signifikansi 5% keempat vari-
abel independen tersebut secara bersama-
sama mempunyai pengaruh terhadap ROA.
Hasil ini didukung dengan nilai R2
, yaitu
sebesar 0,640. Artinya variasi perubahan
ROE yang mampu dijelaskan oleh keempat
variabel independen hanya sebesar 64%.
Sisanya sebesar 36% dijelaskan oleh varia-
bel lain yang tidak dimasukkan dalam
model. Kemampuan menjelaskan variabel
independen yang dimasukkan dalam model
atas perubahan variasi ROE lebih besar dari
variabel lain yang tidak dimasukkan dalam
model. Hasil uji-t seperti terlihat pada tabel
6 berikut ini menujukkan bahwa secara par-
sial masing-masing variabel independen,
kecuali LogBM tidak mempunyai pengaruh
yang signifikan terhadap ROE, karena ting-
kat signifikanya di atas batas yang dapat
diterima, yaitu 5%. LogBM mempunyai
tingkat signifikansi 0%. Signifikansi peng-
aruh keempat variabel independen tersebut
terhadap ROE, karena kontribusi pengaruh
variabel LogBM. Hipotesis 3 yang menyata-
kan bahwa ada pengaruh yang signifikan
antara CGPI dengan ROE ditolak.
Tabel 6: Hasil Uji Parsial Untuk Variabel Dependen ROE
Coefficientsa
-37,700 40,307 -,935 ,363
,397 ,430 ,142 ,924 ,368
-1,210 3,835 -,049 -,315 ,756
17,238 11,719 ,223 1,471 ,160
-35,428 7,828 -,693 -4,526 ,000
(Constant)
GCPI
LOGTA
LOGYEARS
LOGBM
Model
1
B Std. Error
Unstandardized
Coefficients
Beta
Standardized
Coefficients
t Sig.
Dependent Variable: ROEa.
JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19
16
Pengujian Hipotesis untuk Variabel
Dependen ROI
Uji regresi menunjukkan bahwa
model regresi dengan variabel dependen
ROI dan variabel independen CGPI,
LogYears, LogBM dan LogTA secara sta-
tistik signifikan pada tingkat 0,016/1,6%.
Model regresi ini mempunyai tingkat signi-
fikansi yang rendah atau berarti tingkat
kepercayaan yang tinggi yaitu 98,4%. Arti-
nya pada tingkat signifikansi 5% keempat
variabel independen tersebut secara ber-
sama-sama mempunyai pengaruh terhadap
ROI. Hasil ini didukung dengan nilai R2
,
yaitu sebesar 0,494. Artinya variasi per-
ubahan ROE yang mampu dijelaskan oleh
keempat variabel independen hanya sebesar
49,4%. Sisanya sebesar 50,6% dijelaskan
oleh variabel lain yang tidak dimasukkan
dalam model. Kemampuan menjelaskan
variabel independen yang dimasukkan
dalam model atas perubahan variasi ROI
hampir sama dari variabel lain yang tidak
dimasukkan dalam model. Hasil uji-t seperti
terlihat pada Tabel 7 berikut ini menujukkan
bahwa secara parsial masing-masing varia-
bel independen, kecuali LogBM tidak mem-
punyai pengaruh yang signifikan terhadap
ROI, karena tingkat signifikanya di atas
batas yang dapat diterima, yaitu 5%. LogBM
mempunyai tingkat signifikansi 0,06%. Sig-
nifikansi pengaruh keempat variabel inde-
penden secara bersama-sama tersebut ter-
hadap ROI, karena kontribusi pengaruh
variabel LogBM. Hipotesis 4 yang menyata-
kan bahwa ada pengaruh yang signifikan
antara CGPI dengan ROI ditolak.
Tabel 7: Hasil Uji Parsial Untuk Variabel Dependen ROI
Coefficientsa
-9,750 26,573 -,367 ,718
,159 ,284 ,102 ,561 ,582
-2,419 2,529 -,174 -,957 ,352
12,596 7,726 ,292 1,630 ,121
-16,084 5,161 -,566 -3,116 ,006
(Constant)
GCPI
LOGTA
LOGYEARS
LOGBM
Model
1
B Std. Error
Unstandardized
Coefficients
Beta
Standardized
Coefficients
t Sig.
Dependent Variable: ROIa.
Pembahasan
Hasil pengujian keempat hipotesis
menunjukkan bahwa kualitas corporate
governance dan variabel kontrol secara
bersama-sama tidak mempengaruhi secara
signifikan kinerja perusahaan yang diproksi
dengan profit margin. Tetapi ketika kinerja
perusahaan diproksi dengan ROA, ROE dan
ROI variabel kualitas corporate governance
dan variabel kontrol secara bersama-sama
mempengaruhi secara signifikan kinerja
perusahaan pada tingkat 5%. Uji parsial
menunjukkan bahwa variabel kontrol yang
mempengaruhi secara signifikan kinerja
perusahaan pada tingkat 5% hanya LogBM
ketika kinerja perusahaan diproksi dengan
ROA, ROE dan ROI. Kualitas corporate
governance tidak mempengaruhi secara
signifikan kinerja perusahaan baik yang
diproksi dengan profit margin, ROA, ROE
maupun ROI.
Hasil penelitian ini konsisten dengan
Laporan pendahuluan dari komite Hampel
(1997) seperti dikutip oleh Short dkk (1999)
Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah)
17
yang menyatakan bahwa tidak adanya bukti
yang kuat mengenai hubungan antara kesuk-
sesan dan corporate governance penting
untuk diakui, walaupun ada kepercayaan
good governance dapat meningkatkan
prospek perusahaan. Hubungan antara cor-
porate governance dan kinerja perusahaan
bukan sesuatu yang secara universal dapat
diterima, walaupun saat ini ada pengakuan
yang luas bahwa pembentukan corporate
governance secara substansial dapat mem-
pengaruhi pemegang saham.
Tetapi hasil ini bertentangan dengan
temuan Klapper dan Love (2002) yang
menunjukkan hubungan positif yang signifi-
kan antara perilaku corporate governance
dengan ROA dan temuan Darnawati dkk
(2005) yang menunjukkan bahwa corporate
governance secara statistik signifikan mem-
pengaruhi kinerja operasi perusahaan yang
diproksi dengan ROE. Perbedaaan temuan
penelitian ini dengan temuan Darnawati dkk
(2005) mungkin disebabkan karena sampel
penelitian yang berbeda. Darnawati meng-
gunakan sampel penelitian semua per-
usahaan (53 perusahaan) yang masuk dalam
pemeringkatan penerapan corporate govern-
ance tahun 2001 dan 2002, sementara
penelitian ini menggunakan sampel per-
usahaan non perbankan yang masuk dalam
peringkat 10 besar skor CGPI tahun 2003,
2004 dan 2005.
SIMPULAN DAN KETERBATASAN
Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk meng-
uji pengaruh kualitas corporate governance
dengan kinerja perusahaan publik. Kualitas
corporate governance yang merupakan vari-
abel dependen diproksi dengan skor CGPI
(Corporate Governance Perception Index)
yang dikeluarkan oleh IICG (Indonesian
Institute of Corporate Governance). Kinerja
perusahaan yang merupakan variabel depen-
den diproksi dengan profit margin, ROA,
ROE dan ROI. Variabel kontrol yang
digunakan adalah umur perusahaan
(LogYears), ukuran perusahaan (LogTA)
dan Book to Market (LogBM). Sampel yang
digunakan adalah perusahaan non perbankan
yang masuk peringkat 10 besar skor CGPI
tahun 2003, 2004, 2005. Jumlah sampel
sebanyak 22 perusahaan.
Hasil pengujian asumsi klasik me-
nunjukkan bahwa tidak ada masalah dalam
data penelitian untuk operasionalisasi model
regresi. Data terbukti terdistribusi normal,
tidak mengandung autokorelasi dan multi-
kolinieritas serta tidak terjadi hetero-
kedastisitas. Pengujian regresi menunjukkan
bahwa kualitas corporate governance pada
tingkat signifikansi 5% tidak mempengaruhi
kinerja perusahaan baik yang diproksi
dengan profit margin, ROA, ROE maupun
ROI. Hipotesis 1, 2, 3 dan 4 ditolak. Varia-
bel kontrol yang mempengaruhi kinerja per-
usahaan hanya LogBM. LogBM pada ting-
kat signifikansi 5% mempengaruhi ROA,
ROE dan ROI.
Hasil penelitian ini konsisten dengan
laporan pendahuluan dari komite Hampel
(1997) seperti dikutip oleh Short dkk (1999)
yang menyatakan bahwa tidak adanya bukti
yang kuat mengenai hubungan antara kesuk-
sesan dan corporate governance penting
untuk diakui, walaupun ada kepercayaan
good governance dapat meningkatkan
prospek perusahaan. Tetapi hasil ini berten-
tangan dengan temuan Klapper dan Love
(2002) yang menunjukkan hubungan positif
yang signifikan antara perilaku corporate
governance dengan ROA dan temuan Dar-
nawati dkk (2005) yang menunjukkan
bahwa corporate governance secara statistik
signifikan mempengaruhi kinerja operasi
perusahaan yang diproksi dengan ROE.
Masih kontrovesialnya hasil penelitian me-
merlukan penelitian lebih lanjut yang lebih
sempurna.
JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19
18
Keterbatasan Penelitian
1. Penelitian ini hanya menggunakan
sampel perusahaan non perbankan yang
masuk peringkat 10 besar skor CGPI
yang diumumkan oleh IICG di majalah
Swa sembada untuk tahun 2003, 2004,
2005. Peneliti selanjutnya diharapkan
dapat mengakses data sampel yang
lebih luas. Sampel penelitian dapat
mencakup semua perusahaan yang
bersedia dinilai praktek GCGnya oleh
IICG.
2. Penelitian ini menggunakan sampel
penelitian yang kurang representatif
karena hanya mencakup perusahaan non
perbankan yang skor GCGnya tinggi
(kualitas CGCnya bagus). Perusahaan-
perusahaan dengan skor GCG yang
lebih rendah belum tercakup. Penelitian
selanjutnya diharapkan dapat mem-
bedakan pengaruh skor GCG terhadap
kinerja perusahaan untuk perusahaan-
perusahaan dengan skor GCG tinggi,
sedang dan rendah.
3. Penelitian ini belum memasukkan
pengaruh jenis industri. Penelitian
selanjutnya diharapkan menambah
variabel kontrol jenis industri.
4. Proksi kinerja perusahaan dalam peneli-
tian ini hanya menggunakan Profit
Margin, ROA, ROE dan ROI.
Penelitian selanjutnya diharapkan
menambah proksi untuk kinerja per-
usahaan misalnya return saham.
REFERENSI
Anderson, Ronald C. dkk. (2000).
“Corporate Governance and Firm
Diversification”. Financial
Management. Spring, Hal. 5-22.
Coglianese, Carry, Thomas J. Healey,
Elizabeth K. Keating dan Michael
L. Michael. (2004). The Role of
Goverment in Corporate Govern-
ance.
http://ssrn.com/abstract=613421
Darmawati dkk. (2005). “Hubungan Cor-
porate Governance dan Kinerja
Perusahaan”. Jurnal Riset
Akuntansi Indonesia. Vol. 8, No. 6,
Hal. 65-81.
Forker, John J. (1992). “Corporate Govern-
ance and Disclosure Quality”, Ac-
counting and Business Research.
Vol. 22, No. 86, Hal. 111-124.
Hart, O. (1995). “Corporate Governance:
Some Theory and Implication”.
Economic Journal. 105, Hal. 678-
689.
Kim, Woochan, Bernard S. Black dan
Hasung Jang. (2005). “Does
Corporate Governance Predict
Firm’s Market Values? Evidence
From Korean”. Journal of Law,
Economics, and Organization. Vol.
22, No. 2, Fall 2006
Klapper, Leora dan Love Inessa. (2002).
“Corporete Governance, Investor
Protection, and Performance in
Emerging Market”. World Bank
Policy Research Working Paper.
April.
Koh, Phing-Sheng, Stacie K. L., dan Yen, H.
Tong. (2006). Accountability and
Value Creation Roles of Corporate
Governance.
http://ssrn.com/abstract=664184
Litov, Lubomir. (2005). “Corporate Govern-
ance and Financing Policy: New
Evidence”. New York University
Working Paper, Maret.
Majalah Swa-sembada. (2004). Edisi
04/XX/19 Peb – 3 Maret.
Majalah Swa-sembada. (2005). Edisi
09/XXI/28 April – 11 Mei.
Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah)
19
Majalah Swa-sembada. (2006). Edisi
26/XXII/11 – 20 Desember
PriceWaterhouse Coopers. (2000). Prinsip-
prinsip Penerapan Good Corporate
Governance di BUMN. Makalah
pelatihan yang disampaikan di PT.
Krakatau Steel pada tanggal 7
November.
Rusdiyanto, J. (2002). “Transformasi
Organisasi: Sebuah Pemikiran
Untuk “Better Corporate Govern-
ance” di Indonesia”. Konvensi III
dan Forum Komunikasi Hasil
Penelitian ITS dan Akademi
Manajemen Indonesia, Penerbit
Guna Widya, Hal. 106-111.
Short, Helen dkk. (1999). “Corporate
Governance: From Accountability
to Enterprise”. Accounting and
Business Research. Vol. 29, No. 4,
Hal. 337-352.
Siauw Hong. (2005). Rahasia Sukses Value
Creation Adhi Karya. Jakarta: Ray
Indonesia.
Skaife, Hollis A., Daniel W. Collins dan
Ryan Lafond. (2004). Corporate
Governance and Cost of Equity
Capital.
http://ssrn.com/abstract=639681
Sulistyanto, H. Sri dan Linggar Y. Nugra-
heni. (2002). “Good Corporate
Governance: Berhasilkah diterap-
kan di Indonesia”. Konvensi III dan
Forum Komunikasi Hasil Pene-
litian ITS dan Akademi Manajemen
Indonesia. Penerbit Guna Widya,
Hal. 1-7.
Suranta, Edy dan P.P. Midiastuti. (2005).
“Corporate Governance, Earning
dan Return Saham”. Simposium
Riset Ekonomi II
Tim Corporate Governance BPKP. (2003).
Modul I GCG: Dasar-Dasar
Corporate Governance. Penerbit
BPKP.

More Related Content

What's hot

BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Governance Rating...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Governance Rating...BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Governance Rating...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Governance Rating...Antoni Butarbutar
 
14, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali, implementasi cor...
14, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali, implementasi cor...14, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali, implementasi cor...
14, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali, implementasi cor...ciciliaeritawanti
 
Analisis lingkungan internal organisasi
Analisis lingkungan internal organisasiAnalisis lingkungan internal organisasi
Analisis lingkungan internal organisasiDavidNehemia1
 
BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...
BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...
BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...Ruslan -
 
Jurnal Pengaruh Profitabilitas, Leverage & Kepemilikan Manajerial terhadap ni...
Jurnal Pengaruh Profitabilitas, Leverage & Kepemilikan Manajerial terhadap ni...Jurnal Pengaruh Profitabilitas, Leverage & Kepemilikan Manajerial terhadap ni...
Jurnal Pengaruh Profitabilitas, Leverage & Kepemilikan Manajerial terhadap ni...KJA Romi Hendra SE Ak, CA
 
Intellectual capital performance with IT-strategy integration
Intellectual capital performance with IT-strategy integration Intellectual capital performance with IT-strategy integration
Intellectual capital performance with IT-strategy integration Haryo Gondomono, CEP
 
Begg, rian saputro, prof, dr,ir hapzi ali, mm.cma, good corporate governance,...
Begg, rian saputro, prof, dr,ir hapzi ali, mm.cma, good corporate governance,...Begg, rian saputro, prof, dr,ir hapzi ali, mm.cma, good corporate governance,...
Begg, rian saputro, prof, dr,ir hapzi ali, mm.cma, good corporate governance,...riansaputro1991
 
14.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali corporate governance, universitas merc...
14.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali corporate governance,  universitas merc...14.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali corporate governance,  universitas merc...
14.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali corporate governance, universitas merc...salomoroyfreddy
 
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi ali, good government corporate governan...
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi ali, good government corporate governan...Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi ali, good government corporate governan...
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi ali, good government corporate governan...Asep Muhamad Perdiana
 
Jurnal analisis manajemen_laba_dan_kinerja_keuangan_perusahaan_pengakuisisi_s...
Jurnal analisis manajemen_laba_dan_kinerja_keuangan_perusahaan_pengakuisisi_s...Jurnal analisis manajemen_laba_dan_kinerja_keuangan_perusahaan_pengakuisisi_s...
Jurnal analisis manajemen_laba_dan_kinerja_keuangan_perusahaan_pengakuisisi_s...Yono1991
 
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)Audria
 
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...dyahruthw
 
Analisa Faktor bustami zainudin
Analisa Faktor   bustami zainudinAnalisa Faktor   bustami zainudin
Analisa Faktor bustami zainudinbustami zainudin
 
Perilaku dalam Organisasi Sistem Pengendalian Manajemen
Perilaku dalam Organisasi Sistem Pengendalian Manajemen Perilaku dalam Organisasi Sistem Pengendalian Manajemen
Perilaku dalam Organisasi Sistem Pengendalian Manajemen Fanny Narita
 
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, the corporate culture ...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, the corporate culture ...Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, the corporate culture ...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, the corporate culture ...Serafinus Octavia Puspitasari
 

What's hot (19)

BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Governance Rating...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Governance Rating...BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Governance Rating...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Governance Rating...
 
14, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali, implementasi cor...
14, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali, implementasi cor...14, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali, implementasi cor...
14, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali, implementasi cor...
 
GCG dan ERM
 GCG dan ERM GCG dan ERM
GCG dan ERM
 
Analisis lingkungan internal
Analisis lingkungan internalAnalisis lingkungan internal
Analisis lingkungan internal
 
Analisis lingkungan internal organisasi
Analisis lingkungan internal organisasiAnalisis lingkungan internal organisasi
Analisis lingkungan internal organisasi
 
BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...
BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...
BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...
 
Jurnal Pengaruh Profitabilitas, Leverage & Kepemilikan Manajerial terhadap ni...
Jurnal Pengaruh Profitabilitas, Leverage & Kepemilikan Manajerial terhadap ni...Jurnal Pengaruh Profitabilitas, Leverage & Kepemilikan Manajerial terhadap ni...
Jurnal Pengaruh Profitabilitas, Leverage & Kepemilikan Manajerial terhadap ni...
 
Intellectual capital performance with IT-strategy integration
Intellectual capital performance with IT-strategy integration Intellectual capital performance with IT-strategy integration
Intellectual capital performance with IT-strategy integration
 
Begg, rian saputro, prof, dr,ir hapzi ali, mm.cma, good corporate governance,...
Begg, rian saputro, prof, dr,ir hapzi ali, mm.cma, good corporate governance,...Begg, rian saputro, prof, dr,ir hapzi ali, mm.cma, good corporate governance,...
Begg, rian saputro, prof, dr,ir hapzi ali, mm.cma, good corporate governance,...
 
14.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali corporate governance, universitas merc...
14.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali corporate governance,  universitas merc...14.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali corporate governance,  universitas merc...
14.be gg, salomo roy freddy,hapzi ali corporate governance, universitas merc...
 
041
041041
041
 
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi ali, good government corporate governan...
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi ali, good government corporate governan...Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi ali, good government corporate governan...
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi ali, good government corporate governan...
 
Jurnal analisis manajemen_laba_dan_kinerja_keuangan_perusahaan_pengakuisisi_s...
Jurnal analisis manajemen_laba_dan_kinerja_keuangan_perusahaan_pengakuisisi_s...Jurnal analisis manajemen_laba_dan_kinerja_keuangan_perusahaan_pengakuisisi_s...
Jurnal analisis manajemen_laba_dan_kinerja_keuangan_perusahaan_pengakuisisi_s...
 
Pengamatan lingkungan
Pengamatan lingkunganPengamatan lingkungan
Pengamatan lingkungan
 
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
 
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...
 
Analisa Faktor bustami zainudin
Analisa Faktor   bustami zainudinAnalisa Faktor   bustami zainudin
Analisa Faktor bustami zainudin
 
Perilaku dalam Organisasi Sistem Pengendalian Manajemen
Perilaku dalam Organisasi Sistem Pengendalian Manajemen Perilaku dalam Organisasi Sistem Pengendalian Manajemen
Perilaku dalam Organisasi Sistem Pengendalian Manajemen
 
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, the corporate culture ...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, the corporate culture ...Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, the corporate culture ...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, the corporate culture ...
 

Similar to Gcg dan kinerja

Penelitian yeni alfiana
Penelitian yeni alfianaPenelitian yeni alfiana
Penelitian yeni alfianaAries Veronica
 
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...FatinahGhiyats1
 
Be & gg, ririen eka dinyati, hapzi ali, ethics and business,implementasi ...
Be & gg, ririen eka dinyati, hapzi ali, ethics and business,implementasi ...Be & gg, ririen eka dinyati, hapzi ali, ethics and business,implementasi ...
Be & gg, ririen eka dinyati, hapzi ali, ethics and business,implementasi ...Ririen Eka
 
Be&gg, dede anggraini, hapzi ali, governance rating, universitas mercu bu...
Be&gg, dede anggraini, hapzi ali, governance rating, universitas mercu bu...Be&gg, dede anggraini, hapzi ali, governance rating, universitas mercu bu...
Be&gg, dede anggraini, hapzi ali, governance rating, universitas mercu bu...Dede Anggraini
 
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre msc, mm...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre   msc, mm...Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre   msc, mm...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre msc, mm...FIkri Aulawi Rusmahafi
 
BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...
BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...
BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...Tjong Vonny
 
BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...
BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...
BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...Tjong Vonny
 
Etika bisnis dan informasi GCG
Etika bisnis dan informasi  GCGEtika bisnis dan informasi  GCG
Etika bisnis dan informasi GCGHarisno Al-anshori
 
1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...
1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...
1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...AndreasFabianPramudi
 
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...SukrasnoSukrasno
 
BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Penerapan Good Corporate Governance (GCG) ...
BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Penerapan Good Corporate Governance (GCG) ...BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Penerapan Good Corporate Governance (GCG) ...
BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Penerapan Good Corporate Governance (GCG) ...Rizki Aditama
 
BE &; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Implementasi GCG , Uni...
BE &; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Implementasi GCG , Uni...BE &; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Implementasi GCG , Uni...
BE &; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Implementasi GCG , Uni...Roni Nugroho
 
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...dyahruthw
 
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, penerapan gcg di pt midi utama indone...
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, penerapan gcg di pt midi utama indone...Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, penerapan gcg di pt midi utama indone...
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, penerapan gcg di pt midi utama indone...Dody Wijaksono
 
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...FIkri Aulawi Rusmahafi
 
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. MANDIRI SEKURITAS
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE  PADA PT. MANDIRI SEKURITASPENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE  PADA PT. MANDIRI SEKURITAS
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. MANDIRI SEKURITASRatih Srie Intan Maisyuri
 

Similar to Gcg dan kinerja (20)

757 1862-1-sm
757 1862-1-sm757 1862-1-sm
757 1862-1-sm
 
2763-5126-1-SM.pdf
2763-5126-1-SM.pdf2763-5126-1-SM.pdf
2763-5126-1-SM.pdf
 
Penelitian yeni alfiana
Penelitian yeni alfianaPenelitian yeni alfiana
Penelitian yeni alfiana
 
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
14 be & gg fatinah ghiyats hapzi ali corporate governance universitas mer...
 
Be & gg, ririen eka dinyati, hapzi ali, ethics and business,implementasi ...
Be & gg, ririen eka dinyati, hapzi ali, ethics and business,implementasi ...Be & gg, ririen eka dinyati, hapzi ali, ethics and business,implementasi ...
Be & gg, ririen eka dinyati, hapzi ali, ethics and business,implementasi ...
 
Be&gg, dede anggraini, hapzi ali, governance rating, universitas mercu bu...
Be&gg, dede anggraini, hapzi ali, governance rating, universitas mercu bu...Be&gg, dede anggraini, hapzi ali, governance rating, universitas mercu bu...
Be&gg, dede anggraini, hapzi ali, governance rating, universitas mercu bu...
 
Corporate Governance
Corporate GovernanceCorporate Governance
Corporate Governance
 
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre msc, mm...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre   msc, mm...Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre   msc, mm...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre msc, mm...
 
BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...
BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...
BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...
 
BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...
BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...
BE & GG, Tjong Vonny, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Good Corporate Governance , U...
 
Etika bisnis dan informasi GCG
Etika bisnis dan informasi  GCGEtika bisnis dan informasi  GCG
Etika bisnis dan informasi GCG
 
1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...
1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...
1, BE & GG, Andreas Fabian Pramuditya, Hapzi Ali, Corporate Governance, U...
 
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
14, BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Corporate Governance, Universitas Mercu Bua...
 
BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Penerapan Good Corporate Governance (GCG) ...
BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Penerapan Good Corporate Governance (GCG) ...BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Penerapan Good Corporate Governance (GCG) ...
BE & GG, Rizki Aditama, Hapzi Ali, Penerapan Good Corporate Governance (GCG) ...
 
BE &; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Implementasi GCG , Uni...
BE &; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Implementasi GCG , Uni...BE &; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Implementasi GCG , Uni...
BE &; GG, Roni Nugroho, Hapzi Ali, Ethics and Business Implementasi GCG , Uni...
 
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...
14,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis, penerapan gcg ...
 
Arlita et al. 2019 .pdf
Arlita et al. 2019 .pdfArlita et al. 2019 .pdf
Arlita et al. 2019 .pdf
 
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, penerapan gcg di pt midi utama indone...
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, penerapan gcg di pt midi utama indone...Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, penerapan gcg di pt midi utama indone...
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, penerapan gcg di pt midi utama indone...
 
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
 
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. MANDIRI SEKURITAS
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE  PADA PT. MANDIRI SEKURITASPENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE  PADA PT. MANDIRI SEKURITAS
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. MANDIRI SEKURITAS
 

Recently uploaded

Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggeraksupriadi611
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptxHR MUSLIM
 
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfMODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfNurulHikmah50658
 
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5ssuserd52993
 
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptxsoal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptxazhari524
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxmawan5982
 
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxPPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxdpp11tya
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BAbdiera
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASKurniawan Dirham
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikaAtiAnggiSupriyati
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxsdn3jatiblora
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatanssuser963292
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5KIKI TRISNA MUKTI
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1udin100
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptArkhaRega1
 
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxBab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxssuser35630b
 
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxPaparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxIgitNuryana13
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfSitiJulaeha820399
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDmawan5982
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSovyOktavianti
 

Recently uploaded (20)

Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
 
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfMODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
 
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
 
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptxsoal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
 
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxPPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
 
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxBab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
 
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxPaparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
 

Gcg dan kinerja

  • 1. 1 PENGARUH KUALITAS CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN PUBLIK (Studi Kasus Peringkat 10 Besar CGPI Tahun 2003, 2004, 2005) Nur Sayidah Fakultas Ekonomi Universitas Dr. Soetomo Surabaya E-mail: nur_sayidah@telkom.net Abstract The Purpose of this research is to examine the effect between corporate governance implementation quality and corporate performance. The samples of this research is non banking companies which include the top ten of CGPI (Corporate Governance Perception Index) score in 2003, 2004 and 2005. The number of samples are 22 companies. A measure of corporate governance implementation quality is CGPI score by IICG (Indonesian Institute of Corporate Governance). A measure of corporate performance is profit margin (PM), ROA, ROE and ROI. The result of regression analysis shows significantly there are no effect between CGPI score and PM, ROA, ROE and ROI. It means that there are no effect between corporate governance quality implementation and corporate performance. This result consistent with report of Hampel Committee (Short et.al, 1999) but controverse with findings of Klapper dan Love (2002) and Darmawati et. al (2005). Keywords: corporate governance, corporate performance, PM, ROA, ROE, ROI PENDAHULUAN Corporate Governance telah menjadi sebuah isu yang menarik sejak dekade ter- akhir. Organisasi dunia seperti Bank Dunia dan The Organization for Economic Coop- eration and Development (OECD) ber- partisipasi dalam mengembangkan konsep- konsep Corporate Governance. Krisis yang terjadi di Indonesia juga tidak terlepas dari keberadaan isu corporate governance. Sebenarnya pemerintah telah mencanangkan good corporate governance (GCG) sejak lebih dari 5 tahun yang lalu. Bahkan di awal tahun 2003, 10 Badan Usaha Milik Negara yang menjadi proyek percontohan penerapan GCG telah memaklumatkan komitmen ber- sama untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG. Tetapi hasilnya proses bisnis yang kini sedang berlangsung masih sama dengan sebelum pencanangan penerapan GCG (Swasembada, 2005). Soesastro (2002) seperti dikutip dari Rusdiyanto (2002) dengan tegas mengatakan bahwa sebenarnya di Indonesia saat ini sudah tidak ada pemerintahan lagi. Kondisi sekarang ini akibat ketidakjelasan dan ketiadaan vision, leadership, government, sense of urgency dan reform. Untuk men- ciptakan GCG tampaknya harus dilakukan melalui suatu proses transformasi internal organisasi yang menfokuskan pergeseran secara fundamental pada people manage- ment, nilai-nilai, pola kerja, budaya organi- sasi dan pola pikir (mind set). Persaingan yang tajam, perubahan teknologi yang cepat, perubahan lingkungan yang radikal terjadi hampir pada semua aspek kehidupan organi- sasi dan masyarakat.
  • 2. JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19 2 Seperti didefinisikan oleh OECD, corporate governance adalah suatu gabung- an antara hukum, peraturan dan praktek- praktek sektor privat yang cocok, yang me- mungkinkan perusahaan untuk menarik modal dan sumberdaya manusia, beroperasi secara efisien, sehingga dapat menjaga ke- langsungan operasional dengan menghasil- kan nilai ekonomis jangka panjang untuk pemegang sahamnya dan masyarakat secara keseluruhan (Tim BPKP, 2003). Mekanisme kunci dari kerangka corporate governance meliputi struktur dewan direksi, kompensasi direksi dan kepemilikan manajerial, pe- megang saham institusional, auditor, infor- masi akuntansi dan auditing serta pasar untuk pengendalian perusahaan (Short dkk, 1999). Beberapa perusahaan yang sukses menerapkan GCG merasakan manfaat yang besar. Bumiputera berhasil mencapai pen- jualan di atas pasar, peningkatan profit, mempermudah relationship dan menjaga kepercayaan stakeholder. Unilever menjadi perusahaan yang mempunyai integritas yang dipercaya stakeholder, karyawan yang pro- fesional, kinerja keuangan yang cemerlang dan stabilitas harga saham yang memuaskan (Swasembada, 2005). Ada beberapa studi yang meneliti tentang corporate governance. Forker (1992) meneliti hubungan antara struktur governance dan tingkat pengendalian intern yang dilakukan diatas penggajian manajerial seperti direfleksikan oleh kualitas peng- ungkapan opsi saham dalam laporan ke- uangan. Hasil pengamatan Drucker (1996) di beberapa negara berkembang menunjuk- kan bahwa kegagalan yang dilakukan manajer lebih banyak disebabkan karena para manajer tidak bertindak, berpikir dan memahami manajemen sebagaimana mesti- nya. Senge (1999) menjelaskan bahwa kapabilitas organisasi ke depan harus mampu berkiprah sebagai learning organi- zation yang tidak saja melakukan inovasi dalam keluaran tapi juga inovasi dalam sumberdaya sehingga di butuhkan sebagai proses yang berkesinambungan dalam pen- dayagunaan kreativitas individu dan trans- formasi kreativitas individu. Anderson dkk. (2000) mengamati apakah struktur corporate governance berbeda antara perusahaan- perusahaan yang fokus dan terdiversifikasi dan apakah perbedaaan-perbedaan dalam corporate governance dihubungkan dengan nilai kerugian dari diversifikasi Di Indonesia ada sebuah lembaga swadaya yang setiap tahun melakukan pe- meringkatan praktek GCG untuk perusahaan publik, yaitu The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG). Peme- ringkatan yang dilakukan berdasarkan survei terhadap praktik CGC yang menghasilkan skor Corporate Governance Perception Index (CGPI). Pada tahun 2003 perusahaan publik yang bersedia dinilai praktik GCGnya oleh IICG berjumlah 31 dari 332 perusahaan yang terdaftar di BEJ atau seki- tar 9,3% (Swa sembada, 2004). Sementara pada tahun 2004 perusahaan publik yang bersedia dinilai praktek GCGnya hanya berjumlah 22 dari 334 perusahaan atau hanya sekitar 6,6%. Ada penurunan se- banyak 3,3% (Swa sembada, 2005). Tahun 2005 mengalami sedikit kenaikan menjadi 26 perusahaan. Hasil pemeringkatannya diumumkan pada tanggal 11 Desember 2006 (Swa sembada, 2006). Rendahnya partisipasi ini cukup memprihatinkan dan memberi kesan adanya keengganan perusahaan publik untuk secara terbuka dinilai praktik GCGnya. Padahal emiten-emiten tersebut adalah pengelola dana masyarakat. Penelitian tentang corporate govern- ance menunjukkan bahwa investor mem- punyai preferensi untuk menghindari per- usahaan-perusahaan dengan corporate governance yang buruk (McKinsey dan Co, 2002). Corporate governance mempunyai pengaruh terhadap kinerja operasi per- usahaan (Darmawati dkk, 2005) dan return saham (Suranta dan Midiastuti, 2005) serta
  • 3. Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah) 3 berkorelasi dengan nilai perusahaan (Klapper dan Love, 2002). Penelitian ini berusaha memberikan bukti lagi mengenai pengaruh kualitas corporate governance dengan kinerja perusahaan dengan sampel perusahaan-perusahaan non perbankan yang masuk peringkat 10 besar skor GCG yang diproksi dengan Corporate Governance Per- ception Index (CGPI) untuk tahun 2003, 2004 dan 2005. KAJIAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Hakikat Corporate Governance Hakikat corporate governance dapat ditelusuri melalui dua sisi, yaitu dimensi teoritis-akademis dan praktik-historis (Tim BPKP, 2003). Berdasarkan dimensi teoritis- akademis CG muncul dari konsep awal adanya pemisahan antara financial provider (pemegang saham) dan manajemen. Konsep ini melahirkan teori keagenan seperti yang dikemukakan oleh Jensen and Meckling (1976). Masalah keagenan timbul karena perbedaan kepentingan dan asimetri infor- masi antara pemegang saham dan mana- jemen serta pihak-pihak lain yang ber- kepentingan, serta ketidakmampuan menulis kontrak yang lengkap untuk seluruh agen/kelompok (Hart, 1995). Asimetri in- formasi menciptakan masalah bahaya moral (moral hazard) ketika manager mempunyai insentif untuk mengejar kepentingannya sendiri atas biaya pemegang saham. Asimetri informasi juga menciptakan masalah adverse selection ketika investor tidak dapat melihat nilai ekonomi per- usahaan yang benar. Informasi tidak sempurna mengenai kualitas manajemen dan nilai ekonomi perusahaan menghasilkan risiko keagenan lebih besar yang dibebankan pada pemegang saham. Investor rasional meminta premium karena menanggung risiko keagenan, yang secara efektif me- ningkatkan biaya modal perusahaan (Asba- hbaugh, 2004). Terminologi corporate governance muncul sebagai alat, mekanisme dan struk- tur yang dipakai untuk mengecek perilaku managerial yang self-serving/menguntung- kan diri sendiri (John dan Senbet, 1998), membatasi perilaku opportunistic manager, memperbaiki kualitas informasi perusahaan (Asbahbaugh, 2004) dan menata hubungan antara semua pihak agar kepentingannya dapat terakomodasi secara seimbang. (Tim BPKP, 2005). Interaksi kepentingan yang tertata dalam suatu perusahaan juga memer- lukan niat, kepercayaan, integritas upaya yang sungguh-sungguh dan kemauan dari seluruh penyelenggara perusahaan Tujuan mengecek perilaku self-serving adalah untuk meningkatkan efisiensi operasional per- usahaan. Alat yang digunakan untuk mengu- rangi perilaku self-serving dan memperbaiki akuntabilitas tidak dapat efisisen, jika alat tersebut menghambat perbaikan kinerja perusahaan. Berdasarkan dimensi praktis-historis, berbagai peristiwa yang dialami dunia bisnis baik di luar negeri maupun di dalam negeri telah mendorong praktik corporate govern- ance yang baik. Peristiwa tersebut adalah stock market crash pada tahun 1929 di Amerika Serikat, krisis keuangan Saving dan Loan, skandal Bank of Credit and Com- merce International, demokratisasi di ber- bagai negara dan krisis di Asia pada awal tahun 1997. Keberhasilan dari praktik corporate governance perusahaan publik tidak terlepas dari adanya sebuah peraturan. Ada tiga tan- tangan fundamental yang saat ini dihadapi oleh pembuat peraturan publik (Coglianese dkk., 2004). Pertama adalah siapa yang se- harusnya membuat peraturan, pemerintah atau self-regulation seperti NYSE, NASD atau BEJ. Tantangan kedua adalah bagai- mana mengaturnya. Pembuat peraturan menghadapi dua pilihan yaitu membuat prinsip atau peraturan corporate govern- ance. Tantangan ketiga adalah bagaimana
  • 4. JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19 4 caranya agar prinsip atau peraturan tersebut dilaksanakan. Semua pilihan ada kelebihan dan kekurangannya. Analisis yang lebih mendalam perlu dilakukan untuk memilih berbagai alternatif tersebut agar penerapan corporate governance dapat mencapai tujuannya. Apalagi di Indonesia terbukti penerapannya secara signifikan tidak me- ngurangi manipulasi laba yang dilakukan oleh menajemen (Sulistyanto dan Nugraheni, 2002). Sampel yang diambil sebanyak 24 perusahaan non lembaga yang masuk dalam daftar Corporate Governance Perception Index (CGPI) dan mempunyai laporan keuangan lengkap untuk periode 1999-2000. Corporate Governance dan Good Corporate Governance Selain OECD dan The Indonesian In- stitute for Corporate Governance (IICG) beberapa organisasi baik nasional maupun internasional telah berusaha mengembang- kan konsep corporate governance. Organi- sasi-organisasi tersebut antara lain Bank Dunia, Malaysian High Level Committee on Corporate Governance, The Forum for cor- porate governance in Indonesia (FCGI) dan Tim Corporate Governance BPKP. IICG mendefinisikan corporate governance se- bagai proses dan struktur yang diterapkan dalam menjalankan perusahaan dengan tuju- an utama meningkatkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders yang lain. Sembilan dimensi corporate governance yang menjadi acuan penilaian yang dilakukan oleh IICG meliputi komitmen terhadap tata kelola perusahaan, tata kelola dewan komisaris, komite-komite fungsional, dewan direksi, transparansi, perlakuan terhadap pemegang saham, peran pihak berkepentingan lainnya, integritas dan independensi (Swa sembada, 2005). Berdasarkan argumen yang di- kembangkan oleh Keasey dan Wright (1993) corporate governance dipandang mem- punyai dua dimensi besar. Pertama moni- toring terhadap kinerja manajemen dan meyakinkan akuntabilitas manajemen ter- hadap pemegang saham yang menekankan pertanggungjawaban dan dimensi akun- tabilitas dari corporate governance. Kedua, struktur, mekanisme dan proses governance yang memotivasi perilaku manajerial untuk meningkatkan kemakmuran bisnis dan per- usahaan. Kedua perspektif tersebut perlu dipertimbangkan ketika ada usaha untuk menciptakan struktur dan prosedur govern- ance yang mengarah ke perbaikan kinerja. Kerangka corporate governance yang efektif harus melibatkan seperangkat aktivitas multi-faceted yang melibatkan investor in- stitusional, dewan direksi insider dan out- sider, eksekutif dengan gaji berbasis insen- tif, board committees, auditing, pasar untuk kontrol perusahaan dan lainnya. Corporate governance yang efektif dapat meningkat- kan probabilitas bahwa manager berinvestasi dalam proyek-proyek yang mempunyai net present value positif. Perusahaan yang better- governed mempunyai kinerja operasional yang lebih baik (Brown dan Caylor, 2004). Good corporate governance (GCG) merupakan praktek terbaik yang biasa di- lakukan oleh suatu perusahaan yang berhasil yang mengacu pada bauran antara alat, mekanisme dan struktur yang menyediakan kontrol dan akuntabilitas yang dapat me- ningkatkan economic enterprises dan kinerja perusahaan (Tim BPKP, 2003) serta men- dorong perusahaan melakukan penciptaan nilai yang diproksi dengan kinerja masa depan (Kelley dkk). Praktek terbaik ini mencakup praktik bisnis, aturan main, struktur proses dan prinsip yang dimiliki. GCG merupakan syarat bagi perusahaan untuk mendapatkan kepercayaan bagi in- vestor di pasar modal. Perusahaan dengan corporate governance yang baik akan dapat meningkatkan nilai perusahaan bagi pe- megang saham. Hal ini karena visi, misi dan
  • 5. Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah) 5 strategi perusahaan dinyatakan secara jelas, nilai-nilai perusahaan serta kode etik di- susun untuk memastikan adanya kepatuhan seluruh jajaran perusahaan, terdapat ke- bijakan untuk menghindari benturan ke- pentingan dan transaksi dengan pihak ketiga yang tidak tepat, risiko perusahaan dikelola dengan baik dan terdapat sistem pengendali- an dan monitoring yang baik (PriceWater- houseCoopers, 2000). Penerapan GCG di PT. Adhi Karya membuktikan hal tersebut. Dalam periode satu tahun pencatatan di bursa, kekayaan pemegang sahamnya naik sampa 613%. Angka ini jauh lebih tinggi daripada pencapaian return yang didapat dari pasar secara keseluruhan. Secara rata- rata saham-saham di Bursa Efek Jakarta membukukan return sebesar 56% (Siauw Hong, 2005). Corporate Governance, Kinerja Perusahaan dan Return Saham Hubungan antara corporate govern- ance dan kinerja perusahaan bukan sesuatu yang secara universal dapat diterima, walau- pun saat ini ada pengakuan yang luas bahwa pembentukan corporate governance secara substansial dapat mempengaruhi pemegang saham. Laporan pendahuluan dari komite Hampel (1997) Seperti dikutip oleh Short dkk (1999) menyatakan bahwa tidak adanya bukti yang kuat mengenai hubungan antara kesuksesan dan corporate governance penting untuk diakui, walaupun ada keper- cayaan good governance dapat meningkat- kan prospek perusahaan. McKinsey & Co tahun 2002 melaku- kan survei yang hasilnya menunjukkan bahwa para investor cenderung menghindari perusahaan-perusahaan dengan predikat buruk dalam CG. Perhatian yang diberikan investor terhadap GCG sama besarnya dengan perhatian terhadap kinerja keuangan perusahaan. Para investor yakin bahwa per- usahaan yang menerapkan praktek GCG telah berupaya meminimalkan risiko ke- putusan yang salah tau yang menguntungkan diri sendiri, sehingga meningkatkan kinerja perusahaan yang pada akhirnya memak- simalkan nilai perusahaan. Oleh sebab itu tujuan CG bukan hanya diterapkannya praktek-praktek GCG tetapi juga mening- katkan nilai perusahaan. (Tim BPKP, 2003). Di Amerika selama kurun waktu 10 tahun telah terjadi pergeseran kepemilikan saham dari pemegang saham individual ke pemegang saham institusional. Tahun 1990 pemegang saham individual sebesar 50% lebih yaitu 50,7%. Kemudian berturut-turut berkurang sampai menjadi 38,3% pada tahun 2000 yang berarti pemegang saham institusional mencapai 51,7%. Hasil survei 300 perusahaan di AS yang membandingkan kinerja dengan rating CG yang digunakan oleh Calpers (grade A-F) menemukan 63 perusahaan dengan rating CG tertinggi (grade A) memiliki return lebih tinggi 700 basis poin dibandingkan dengan 44 perusahaan dengan grade C. Klapper dan Love (2002) menguji hubungan antara corporate governance dengan proteksi investor dan kinerja per- usahaan di pasar modal sedang berkembang. Mereka menggunakan dua ukuran kinerja yaitu Tobin’s-Q sebagai ukuran penilaian pasar terhadap perusahaan dan return on assets (ROA) sebagai ukuran kinerja operasional. Hasil penelitian menunjukkan ada hubungan positif yang signifikan antara Tobin’s-Q dan indikator governance. Per- usahaan dengan corporate governance yang lebih baik mempunyai penilaian pasar yang lebih tinggi. Hasil lain menunjukkan hubungan positif yang signifikan antara perilaku corporate governance dengan ROA. Hasil ini konsisten dengan temuan Gompers dkk (2001) yang menemukan bahwa di Amerika Serikat perusahaan dengan corpo- rate governance yang lebih lemah secara relatif mempunyai laba yang lebih rendah. Temuan ini konsisten dengan hasil survei McKinsey & Co (2002) yang menunjukkan
  • 6. JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19 6 bahwa para investor cenderung menghindari perusahaan-perusahaan dengan predikat corporate governance yang buruk. Perhatian yang diberikan investor terhadap GCG sama besarnya dengan perhatian terhadap kinerja keuangan perusahaan. Para investor yakin bahwa perusahaan yang menerapkan praktek GCG telah berupaya meminimalkan risiko keputusan yang salah atau yang meng- untungkan diri sendiri, sehingga meningkat- kan kinerja perusahaan yang pada akhirnya memaksimalkan nilai perusahaan. Oleh sebab itu tujuan corporate governance bukan hanya diterapkannya praktek-praktek GCG tetapi juga meningkatkan nilai per- usahaan. (Tim BPKP, 2003). Brown dan Caylor (2004) meng- hubungkan Gov-Score dengan kinerja operasional, penilaian perusahaan dan pem- bayaran kepada pemegang saham. Gov- Score adalah ukuran corporate governance yang didasarkan pada 51 faktor yang di- sediakan oleh Institutional Investor Services (IIS) yang mencakup 8 kategori: audit, dewan direksi, charter/bylaws, pendidikan direksi, kompensasi eksekutif dan direksi, kepemilikan, progressive practices dan state of incorporation. Hasilnya menunjukkan perusahaan dengan governance yang lebih baik secara relatif lebih menguntungkan, bernilai dan lebih banyak melakukan pem- bayaran kas ke pemegang saham. Good- governance yang diukur dengan mengguna- kan kategori kompensasi eksekutif dan direksi mempunyai hubungan yang paling tinggi dengan kinerja yang bagus. Black dkk. (2005) melaporkan bukti bahwa corporate governance adalah faktor penting dalam menjelaskan nilai pasar dari perusahaan-perusahaan publik Korea. Indeks Corporate Governance perusahaan-per- usahaan yang terdaftar di bursa efek Korea secara ekonomik mempunyai korelasi yang signifikan dengan nilai pasar perusahaan. Nilai pasar perusahaan diproksi dengan Tobin’s Q. Perusahaan yang mempunyai direktur outsider 50% mempunyai nilai Tobin’s Q yang lebih tinggi. Temuan ini menunjukkan bahwa direktur outsider mem- punyai nilai di negara yang sedang berkem- bang, sekalipun syarat direktur outsider tersebut dipaksakan dengan hukum, dari- pada sebuah pilihan yang sukarela. Suranta dan Midiastuti (2005) meng- uji pengaruh dari interaksi mekanisme cor- porate governance dan earning (sebagai proksi kualitas laporan keuangan) terhadap return saham. Ekspektasi dari penelitian ini adalah bahwa penerapan beberapa meka- nisme corporate governance dapat mem- pengaruhi kualitas laporan keuangan se- hingga berdampak pada peningkatan keper- cayaan investor yang tercermin dalam harga saham/return saham. Return saham yang digunakan adalah return saham tahunan dari hasil pembandingan antara harga saham tahun sekarang dengan harga saham tahun sebelumnya dibagi dengan harga saham tahun sebelumnta. Hasil pengujian menun- jukkan bahwa interaksi dari earning dengan beberapa mekanisme corporate governance (komite audit, ukuran dewan direksi dan kepemilikan institusional) dapat meningkat- kan kualitas laporan keuangan. Persentase komisaris independen yang terkecil mem- pengaruhi kualitas laporan keuangan. Pe- ningkatan kualitas laporan keuangan dires- pon secara positif oleh investor yang di- refleksikan dalam return saham. Tetapi ketentuan yang mana diantara beberapa ketentuan yang dipunyai perusaha- an dan pengamat outside ikuti yang me- mainkan peran penting dalam hubungan antara corporate governance dan nilai pe- megang saham? Analisis yang mencoba mengidentifikasi keadaaan tersebut seharus- nya tidak melihat ketentuan secara terisolasi tanpa mengontrol ketentuan corporate governance lain yang mungkin mem- pengaruhi nilai pemegang saham. Dengan melihat pada keseluruhan ketentuan secara bersama-sama Cohen dan Farrel (2005)
  • 7. Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah) 7 meneliti ketentuan yang mana, diantara seperangkat 24 ketentuan governance yang diikuti oleh Investor Responsibility Research Center (IRRC) yang berkorelasi dengan nilai perusahaan dan return saham. Berdasarkan analisis ini ditemukan ada 6 ketentuan yang mempunyai peran substan- sial terhadap korelasi antara provisi/keten- tuan IRRC dan nilai pemegang saham. Empat dari ketentuan ini merupakan batasan konstitusional dalam kekuatan pemungutan suara pemegang saham. Keempat ketentuan ini meliputi staggered boards (pengaturan dewan direksi secara bergiliran), batasan terhadap amandemen undang-undang oleh pemegang saham, syarat-syarat super- mayoritas untuk merger dan syarat-syarat supermayoritas untuk amandemen anggaran dasar (charter). Dua ketentuan yang lain adalah takeover readiness yaitu dewan direksi siap untuk hostile takeover. Berdasarkan 6 ketentuan tersebut dibuatlah entrenchment index. Hasilnya menunjukkan bahwa meningkatnya tingkat indeks secara monotonik berhubungan dengan pengurangan signifikan dalam penilaian perusahaan yang diukur dengan Tobin’s Q. Perusahaan dengan tingkat indeks yang lebih tinggi berhubung- an dengan abnormal return negatif yang besar selama periode 1990-2003. Ketentuan Entrenchment Index secara penuh men- dorong korelasi, seperti studi sebelumnya yang menemukan bahwa ketentuan IRRC dalam agregat mengurangi nilai perusahaan dan return saham selama periode 1990-an. Harford (2005) menemukan bahwa perusahaan dengan hak pemegang saham lemah yang lebih lemah mempunyai cadangan kas yang lebih kecil. Hasil ini memberikan dua penjelasan: pertama, ada keseimbangan hasil dari dimana pemegang saham dengan hak yang kuat mengijinkan perusahaannya menahan cadangan kas yang tinggi; kedua, perusahaan dengan hak pemegang saham rendah mengeluarkan kas daripada menahannya. Perusahaan dengan hak pemegang saham yang kuat percaya lebih banyak pada ekuitas untuk memenuhi kebutuhan pem- biayaannya. Perusahaan dengan hak pe- megang saham yang lemah percaya lebih banyak pada hutang. Dengan merefleksikan hasil kumulatif atas efek mekanisme governance dalam pembiayaan incremental, ditemukan bahwa perusahaan dengan hak pemegang saham yang kuat mempunyai rasio leverage yang lebih rendah. Hasil ini menentang adanya bukti bahwa governance yang buruk berhubungan dengan leverage yang lebih kecil (Litov, 2005). Darnawati dkk. (2005) menemukan bahwa corporate governance secara statistik signifikan mempengaruhi kinerja operasi perusahaan yang diproksi dengan ROE. Tetapi corporate governance belum mampu mempengaruhi kinerja pasar perusahaan yang diproksi dengan Tobin’s q. Hal ini mungkin dikarenakan respon pasar terhadap implementasi corporate governance tidak bisa secara langsung (immediate), akan tetapi membutuhkan waktu. Sampel yang diambil sebanyak 53 perusahaan yang ter- daftar di Bursa Efek Jakarta tahun 2001 dan 2002, yang masuk dalam pemeringkatan penerapan corporate governance yang di- lakukan oleh IICG. Penelitian ini mem- berikan bukti tambahan terhadap penelitian Gompers dkk (2003) yang menemukan ada hubungan positif antara indeks corporate governance dengan kinerja perusahaan jangka panjang. Berdasarkan uraian di atas maka, peneliti merumuskan hipotesis sebagai berikut: HA : ada pengaruh Skor CGPI terhadap kinerja perusahaan METODE PENELITIAN Sampel Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh perusahaan non perbankan yang masuk peringkat 10 besar skor CGPI yang diberikan oleh IICG untuk
  • 8. JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19 8 tahun 2003, 2004 dan 2005. Peringkat 10 besar skor CGPI tahun 2003 terdiri dari 3 perusahaan perbankan dan 7 perusahaan non perbankan. Peringkat 10 besar skor CGPI tahun 2004 terdiri dari 5 perusahaan perbankan dan 5 perusahaan non perbankan. Untuk tahun 2005, peringkat 10 besar skor CGPI sudah diklasifikasikan masing-masing menjadi kelompok perbankan dan non perbankan. Jadi sampel dalam penelitian ini sebanyak 22 perusahaan non perbankan yang terdiri dari 7 perusahaan yang masuk peringkat 10 besar CGPI tahun 2003, 5 perusahaan yang masuk peringkat 10 besar CGPI tahun 2004 dan 10 perusahaan yang masuk peringkat 10 besar CGPI tahun 2005. Variabel penelitian dan definisi operasional 1. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja perusahaan. Kinerja per- usahaan yang digunakan adalah kinerja operasional yang diproksikan oleh Profit Margin (PM), ROA, ROE, ROI. 2. Variable independen dalam penelitian ini adalah kualitas corporate govern- ance. Kualitas corporate governance diproksikan oleh skor CGPI (Corporate Governance Perception Index) yang dikembangkan oleh IICG. Skala skor CGPI yang digunakan adalah 0-100. 3. Variabel kontrol yang digunakan adalah LogBM, LogTA, LogYears seperti dalam penelitian Brown dan Caylor (2004). Penghitungan BM (Book to Market) adalah sebagai berikut: B/M = Book/Market = Nilai Buku Ekuitas/Kapitalisasi Pasar = Nilai Buku Ekuitas per Lembar Saham/Harga Saham per Lembar Teknik Pengumpulan Data Penelitian ini menggunakan data sekunder. Data terdiri dari skor CGPI untuk peringkat 10 besar perusahaan publik kecuali perbankan dan lembaga keuangan untuk tahun 2003, 2004 dan 2005 yang diambil dari majalah Swa sembada. Harga saham, Neraca dan Laporan Laba Rugi diambil dari Pusat Referensi Pasar Modal Jawa Timur. Pengumpulan data dilakukan dengan teknik dokumentasi. Teknik Analisis Data Teknik analisis dalam penelitian ini menggunakan model regresi berganda. Persamaan regresi yang digunakan adalah sebagai berikut: Kinerja perusahaan = a + b1CGPI + b2Log BM + b3 LogTA + b4Log Years HASIL DAN PEMBAHASAN Sampel Penelitian. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh perusahaan non perbankan masuk peringkat 10 besar skor CGPI yang diberikan oleh IICG untuk tahun 2003, 2004 dan 2005. Hasilnya diperoleh 22 perusahaan publik yang terdiri dari 7 (tujuh) perusahaan yang masuk 10 besar peringkat GCG tahun 2003, 5 (lima) perusahaan yang masuk 10 besar peringkat GCG tahun 2004, dan 10 (sepuluh) perusahaan yang masuk 10 besar peringkat GCG tahun 2005. Statistik Diskriptif Tabel 1 berikut adalah statistik deskriptif dari data yang digunakan dalam penelitian ini.
  • 9. Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah) 9 Tabel 1: Statistik Deskriptif Data Penelitian Variabel Range Minimum Maximum Mean Std. Deviation PM ,2941 -,0380 ,2561 ,123292 ,0604767 ROA ,3930 -,0134 ,3796 ,117502 ,0836254 ROE 64,63 -2,75 61,88 24,8614 14,83179 ROI 39,30 -1,34 37,96 11,5559 8,25008 CGPI 19,94 67,46 87,40 77,9936 5,30866 LOGTA 2,0370 5,7566 7,7936 6,764582 ,5946988 LOGBM 1,2226 -1,1200 ,1027 -,386425 ,2902643 LOGYEARS ,8159 1,0414 1,8573 1,511772 ,1915426 Hasil Pengujian Asumsi Klasik Pengujian Normalitas Data Salah satu cara yang dapat digunakan untuk mengetahui normalitas distribusi data adalah dengan teknik grafik (plot) yaitu melihat nilai residual pada model regresi yang akan diuji. Jika sampel berasal dari sebuah populasi yang normal, titik-titik dalam plot akan jatuh di sekitar garis lurus. Jika sampel berasal dari sebuah populasi yang tidak normal, plot akan terlihat seperti kurva (Dielman, 1991). Gambar 1a, 1b, 1c dan 1d menunjukkan hasil pengujian normalitas data. Seluruh gambar tersebut menunjuk- kan bahwa titik-titik dalam plot jatuh di sekitar garis lurus. Tidak ada data yang menyimpang secara ekstrim. Jadi dapat disimpulkan bahwa semua data dalam penelitian ini adalah berdistribusi normal. Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: PM Observed Cum Prob 1,0,8,5,30,0 ExpectedCumProb 1,0 ,8 ,5 ,3 0,0 Gambar 1a: Hasil Pengujian Normalitas Data (Variabel dependen PM)
  • 10. JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19 10 Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: ROA Observed Cum Prob 1,0,8,5,30,0 ExpectedCumProb 1,0 ,8 ,5 ,3 0,0 Gambar 1b: Hasil Pengujian Normalitas Data (Variabel dependen ROA) Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: ROE Observed Cum Prob 1,0,8,5,30,0 ExpectedCumProb 1,0 ,8 ,5 ,3 0,0 Gambar 1c: Hasil Pengujian Normalitas Data (Variabel dependen ROE)
  • 11. Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah) 11 Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: ROI Observed Cum Prob 1,0,8,5,30,0 ExpectedCumProb 1,0 ,8 ,5 ,3 0,0 Gambar 1d: Hasil Pengujian Normalitas Data (Variabel Dependen ROI) Pengujian Autokorelasi Autokorelasi terjadi jika pengganggu, e berkorelasi dari waktu ke waktu. Terjadi- nya korelasi karena sebuah kejadian dalam satu periode waktu mungkin mempengaruhi satu kejadian di periode waktu berikutnya. Salah satu pengujian autokorelasi yang ter- kenal dan secara luas digunakan adalah uji Durbin-Watson (d). Hasil pengujian Durbin- Watson dengan tingkat kepercayaan 95% (tingkat signifikansi 5%) disajikan pada Tabel 2. Pengujian Multikolinieritas Multikolinieritas terjadi jika variabel eksplanatori/vaiabel bebas secara kuat berkorelasi satu sama lain. Multikolinieritas dapat diuji dengan menghitung korelasi berpasangan antar variabel bebas. Jika korelasi antar variabel bebas lebih besar dari 0,5 menunjukkan adanya multikolinieritas. Hasil pengujian multikolinieritas dengan menghitung korelasi Pearson berpasangan antar variabel bebas disajikan pada Tabel 3. Tabel 2: Hasil Pengujian Autokorelasi Variabel Dependen d dU Kesimpulan PM 2,044 1,80 d > dU : tidak terjadi autokorelasi ROA 2,166 1,80 d > dU : tidak terjadi autokorelasi ROE 1,819 1,80 d > dU : tidak terjadi autokorelasi ROI 2,222 1,80 d > dU : tidak terjadi autokorelasi Tabel 3: Hasil Pengujian Multikolinieritas dengan Koefisien Korelasi Pearson Korelasi Berpasangan Koefisien Korelasi Kesimpulan CGPI - Log TA 0,295 Tidak ada multikolinieritas CGPI - Log BM -0,224 Tidak ada multikolinieritas CGPI - Log Years -0,048 Tidak ada multikolinieritas Log TA - Log BM -0,163 Tidak ada multikolinieritas Log TA - Log Years 0,079 Tidak ada multikolinieritas Log BM - Log Years -0,204 Tidak ada multikolinieritas
  • 12. JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19 12 Hasil Pengujian Heterokedastisitas Asumsi dari regresi linier menyata- kan bahwa pengganggu, ei dalam persamaan regresi populasi mempunyai varians (σi 2 ) yang konstan. Dalam sebuah plot residual, nilai residual seharusnya terlihat tersebar secara random, tanpa adanya pola yang sis- tematik. Jika varians tidak konstan, dalam sebuah plot residual, nilai residual akan ter- lihat membentuk pola yang sistematik. Ke- jadian ini menunjukkan adanya hetero- kedastisitas. Gambar 2a, 2b, 2c dan 2d berikut ini menunjukkan hasil pengujian heterokedastisitas. Scatterplot Dependent Variable: PM Regression Standardized Residual 3210-1-2-3 RegressionStandardizedPredictedValue 2 1 0 -1 -2 Gambar 2a: Hasil Pengujian Heterokedastisitas (Variabel dependen PM) Scatterplot Dependent Variable: ROA Regression Standardized Residual 2,52,01,51,0,50,0-,5-1,0-1,5 RegressionStandardizedPredictedValue 3 2 1 0 -1 -2 Gambar 2b: Hasil Pengujian Heterokedastisitas (Variabel dependen ROA)
  • 13. Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah) 13 Scatterplot Dependent Variable: ROE Regression Standardized Residual 2,01,51,0,50,0-,5-1,0-1,5 RegressionStandardizedPredictedValue 3 2 1 0 -1 -2 Gambar 1c: Hasil Pengujian Heterokedastisitas (Variabel dependen ROE) Scatterplot Dependent Variable: ROI Regression Standardized Residual 3210-1-2 RegressionStandardizedPredictedValue 3 2 1 0 -1 -2 Gambar 1d: Hasil Pengujian Heterokedastisitas (Variabel dependen ROI) Berdasarkan gambar di atas terlihat bahwa plot residual untuk masing-masing persamaan tidak ada yang menunjukkan pola yang sistematis. Semuanya tersebar secara random. Jadi semua persamaan regre- si yang dipergunakan dalam penelitian ini, tidak ada yang mengandung heterokedaas- tisitas. Pengujian Hipotesis Pengujian Hipotesis untuk Variabel Dependen PM Uji regresi dengan variabel dependen PM dan variabel independen CGPI, LogYears, LogBM dan LogTA menunjuk- kan secara statistik tidak signifikan pada tingkat 5%. Model regresi ini mempunyai tingkat signifikansi yang tinggi yaitu 0,662 / 62,6%, jauh di atas 5%. Artinya keempat
  • 14. JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19 14 variabel independen tersebut secara ber- sama-sama tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap profit margin. Hasil ini didukung dengan kecilnya R2 , yaitu hanya sebesar 0,125. Artinya variasi perubahan profit margin yang mampu dijelaskan oleh keempat variabel independen hanya sebesar 12,5%. Sisanya sebesar 87,5% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model. Hasil uji-t seperti terlihat pada tabel 4 juga menunjukkan bahwa secara par- sial masing-masing variabel independen tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap profit margin, karena tingkat signi- fikanya di atas batas yang dapat diterima, yaitu 5%. Jadi hipotesis 1 yang menyatakan ada pengaruh yang signifikan antara CGPI dengan PM ditolak. Pengujian Hipotesis untuk Variabel Dependen ROA Uji regresi menunjukkan bahwa model regresi dengan variabel dependen ROA dan variabel independen CGPI, LogYears, LogBM dan LogTA secara sta- tistik signifikan pada tingkat 0,009/0,9%. Model regresi ini mempunyai tingkat signi- fikansi yang rendah atau berarti tingkat kepercayaan yang tinggi yaitu 91,9%. Arti- nya pada tingkat signifikansi 5% keempat variabel independen tersebut secara ber- sama-sama mempunyai pengaruh terhadap ROA. Hasil ini didukung dengan nilai R2 , yaitu sebesar 0,532. Artinya variasi per- ubahan ROA yang mampu dijelaskan oleh keempat variabel independen hanya sebesar 53,2%. Sisanya sebesar 46,8% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model. Kemampuan menjelaskan variabel independen yang dimasukkan dalam model atas perubahan variasi ROA lebih besar dari variabel lain yang tidak di- masukkan dalam model. Hasil uji-t seperti terlihat pada Tabel 5 menujukkan bahwa secara parsial masing-masing variabel inde- penden, kecuali LogBM tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap ROA, karena tingkat signifikanya di atas batas yang dapat diterima, yaitu 5%. LogBM mempunyai tingkat signifikansi 0,7%. Signi- fikansinya pengaruh keempat variabel inde- penden tersebut terhadap ROA, karena kon- tribusi pengaruh variabel LogBM. Jadi Hipotesis 2 yang menyatakan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara CGPI dengan ROA ditolak. Tabel 4: Hasil Uji Parsial Untuk Variabel Dependen PM Coefficientsa -9,53E-02 ,256 -,372 ,715 3,643E-04 ,003 ,032 ,133 ,896 1,816E-02 ,024 ,179 ,745 ,466 -4,63E-02 ,050 -,222 -,931 ,365 3,269E-02 ,074 ,104 ,439 ,666 (Constant) CGPI LOGTA LOGBM LOGYEARS Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: PMa.
  • 15. Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah) 15 Tabel 5: Hasil Uji Parsial Untuk Variabel Dependen ROA Coefficientsa -7,86E-02 ,271 -,290 ,775 1,950E-03 ,003 ,124 ,674 ,509 -2,96E-02 ,026 -,210 -1,145 ,268 ,120 ,079 ,274 1,518 ,147 -,163 ,053 -,565 -3,093 ,007 (Constant) GCPI LOGTA LOGYEARS LOGBM Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: ROAa. Pengujian Hipotesis untuk Variabel Dependen ROE Uji regresi menunjukkan bahwa model regresi dengan variabel dependen ROE dan variabel independen CGPI, LogYears, LogBM dan LogTA secara sta- tistik signifikan pada tingkat 0,001/0,1%. Model regresi ini mempunyai tingkat signi- fikansi yang rendah atau berarti tingkat ke- percayaan yang tinggi yaitu 99,9%. Artinya pada tingkat signifikansi 5% keempat vari- abel independen tersebut secara bersama- sama mempunyai pengaruh terhadap ROA. Hasil ini didukung dengan nilai R2 , yaitu sebesar 0,640. Artinya variasi perubahan ROE yang mampu dijelaskan oleh keempat variabel independen hanya sebesar 64%. Sisanya sebesar 36% dijelaskan oleh varia- bel lain yang tidak dimasukkan dalam model. Kemampuan menjelaskan variabel independen yang dimasukkan dalam model atas perubahan variasi ROE lebih besar dari variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model. Hasil uji-t seperti terlihat pada tabel 6 berikut ini menujukkan bahwa secara par- sial masing-masing variabel independen, kecuali LogBM tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap ROE, karena ting- kat signifikanya di atas batas yang dapat diterima, yaitu 5%. LogBM mempunyai tingkat signifikansi 0%. Signifikansi peng- aruh keempat variabel independen tersebut terhadap ROE, karena kontribusi pengaruh variabel LogBM. Hipotesis 3 yang menyata- kan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara CGPI dengan ROE ditolak. Tabel 6: Hasil Uji Parsial Untuk Variabel Dependen ROE Coefficientsa -37,700 40,307 -,935 ,363 ,397 ,430 ,142 ,924 ,368 -1,210 3,835 -,049 -,315 ,756 17,238 11,719 ,223 1,471 ,160 -35,428 7,828 -,693 -4,526 ,000 (Constant) GCPI LOGTA LOGYEARS LOGBM Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: ROEa.
  • 16. JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19 16 Pengujian Hipotesis untuk Variabel Dependen ROI Uji regresi menunjukkan bahwa model regresi dengan variabel dependen ROI dan variabel independen CGPI, LogYears, LogBM dan LogTA secara sta- tistik signifikan pada tingkat 0,016/1,6%. Model regresi ini mempunyai tingkat signi- fikansi yang rendah atau berarti tingkat kepercayaan yang tinggi yaitu 98,4%. Arti- nya pada tingkat signifikansi 5% keempat variabel independen tersebut secara ber- sama-sama mempunyai pengaruh terhadap ROI. Hasil ini didukung dengan nilai R2 , yaitu sebesar 0,494. Artinya variasi per- ubahan ROE yang mampu dijelaskan oleh keempat variabel independen hanya sebesar 49,4%. Sisanya sebesar 50,6% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model. Kemampuan menjelaskan variabel independen yang dimasukkan dalam model atas perubahan variasi ROI hampir sama dari variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model. Hasil uji-t seperti terlihat pada Tabel 7 berikut ini menujukkan bahwa secara parsial masing-masing varia- bel independen, kecuali LogBM tidak mem- punyai pengaruh yang signifikan terhadap ROI, karena tingkat signifikanya di atas batas yang dapat diterima, yaitu 5%. LogBM mempunyai tingkat signifikansi 0,06%. Sig- nifikansi pengaruh keempat variabel inde- penden secara bersama-sama tersebut ter- hadap ROI, karena kontribusi pengaruh variabel LogBM. Hipotesis 4 yang menyata- kan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara CGPI dengan ROI ditolak. Tabel 7: Hasil Uji Parsial Untuk Variabel Dependen ROI Coefficientsa -9,750 26,573 -,367 ,718 ,159 ,284 ,102 ,561 ,582 -2,419 2,529 -,174 -,957 ,352 12,596 7,726 ,292 1,630 ,121 -16,084 5,161 -,566 -3,116 ,006 (Constant) GCPI LOGTA LOGYEARS LOGBM Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: ROIa. Pembahasan Hasil pengujian keempat hipotesis menunjukkan bahwa kualitas corporate governance dan variabel kontrol secara bersama-sama tidak mempengaruhi secara signifikan kinerja perusahaan yang diproksi dengan profit margin. Tetapi ketika kinerja perusahaan diproksi dengan ROA, ROE dan ROI variabel kualitas corporate governance dan variabel kontrol secara bersama-sama mempengaruhi secara signifikan kinerja perusahaan pada tingkat 5%. Uji parsial menunjukkan bahwa variabel kontrol yang mempengaruhi secara signifikan kinerja perusahaan pada tingkat 5% hanya LogBM ketika kinerja perusahaan diproksi dengan ROA, ROE dan ROI. Kualitas corporate governance tidak mempengaruhi secara signifikan kinerja perusahaan baik yang diproksi dengan profit margin, ROA, ROE maupun ROI. Hasil penelitian ini konsisten dengan Laporan pendahuluan dari komite Hampel (1997) seperti dikutip oleh Short dkk (1999)
  • 17. Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah) 17 yang menyatakan bahwa tidak adanya bukti yang kuat mengenai hubungan antara kesuk- sesan dan corporate governance penting untuk diakui, walaupun ada kepercayaan good governance dapat meningkatkan prospek perusahaan. Hubungan antara cor- porate governance dan kinerja perusahaan bukan sesuatu yang secara universal dapat diterima, walaupun saat ini ada pengakuan yang luas bahwa pembentukan corporate governance secara substansial dapat mem- pengaruhi pemegang saham. Tetapi hasil ini bertentangan dengan temuan Klapper dan Love (2002) yang menunjukkan hubungan positif yang signifi- kan antara perilaku corporate governance dengan ROA dan temuan Darnawati dkk (2005) yang menunjukkan bahwa corporate governance secara statistik signifikan mem- pengaruhi kinerja operasi perusahaan yang diproksi dengan ROE. Perbedaaan temuan penelitian ini dengan temuan Darnawati dkk (2005) mungkin disebabkan karena sampel penelitian yang berbeda. Darnawati meng- gunakan sampel penelitian semua per- usahaan (53 perusahaan) yang masuk dalam pemeringkatan penerapan corporate govern- ance tahun 2001 dan 2002, sementara penelitian ini menggunakan sampel per- usahaan non perbankan yang masuk dalam peringkat 10 besar skor CGPI tahun 2003, 2004 dan 2005. SIMPULAN DAN KETERBATASAN Kesimpulan Penelitian ini bertujuan untuk meng- uji pengaruh kualitas corporate governance dengan kinerja perusahaan publik. Kualitas corporate governance yang merupakan vari- abel dependen diproksi dengan skor CGPI (Corporate Governance Perception Index) yang dikeluarkan oleh IICG (Indonesian Institute of Corporate Governance). Kinerja perusahaan yang merupakan variabel depen- den diproksi dengan profit margin, ROA, ROE dan ROI. Variabel kontrol yang digunakan adalah umur perusahaan (LogYears), ukuran perusahaan (LogTA) dan Book to Market (LogBM). Sampel yang digunakan adalah perusahaan non perbankan yang masuk peringkat 10 besar skor CGPI tahun 2003, 2004, 2005. Jumlah sampel sebanyak 22 perusahaan. Hasil pengujian asumsi klasik me- nunjukkan bahwa tidak ada masalah dalam data penelitian untuk operasionalisasi model regresi. Data terbukti terdistribusi normal, tidak mengandung autokorelasi dan multi- kolinieritas serta tidak terjadi hetero- kedastisitas. Pengujian regresi menunjukkan bahwa kualitas corporate governance pada tingkat signifikansi 5% tidak mempengaruhi kinerja perusahaan baik yang diproksi dengan profit margin, ROA, ROE maupun ROI. Hipotesis 1, 2, 3 dan 4 ditolak. Varia- bel kontrol yang mempengaruhi kinerja per- usahaan hanya LogBM. LogBM pada ting- kat signifikansi 5% mempengaruhi ROA, ROE dan ROI. Hasil penelitian ini konsisten dengan laporan pendahuluan dari komite Hampel (1997) seperti dikutip oleh Short dkk (1999) yang menyatakan bahwa tidak adanya bukti yang kuat mengenai hubungan antara kesuk- sesan dan corporate governance penting untuk diakui, walaupun ada kepercayaan good governance dapat meningkatkan prospek perusahaan. Tetapi hasil ini berten- tangan dengan temuan Klapper dan Love (2002) yang menunjukkan hubungan positif yang signifikan antara perilaku corporate governance dengan ROA dan temuan Dar- nawati dkk (2005) yang menunjukkan bahwa corporate governance secara statistik signifikan mempengaruhi kinerja operasi perusahaan yang diproksi dengan ROE. Masih kontrovesialnya hasil penelitian me- merlukan penelitian lebih lanjut yang lebih sempurna.
  • 18. JAAI VOLUME 11 NO. 1, JUNI 2007: 1 – 19 18 Keterbatasan Penelitian 1. Penelitian ini hanya menggunakan sampel perusahaan non perbankan yang masuk peringkat 10 besar skor CGPI yang diumumkan oleh IICG di majalah Swa sembada untuk tahun 2003, 2004, 2005. Peneliti selanjutnya diharapkan dapat mengakses data sampel yang lebih luas. Sampel penelitian dapat mencakup semua perusahaan yang bersedia dinilai praktek GCGnya oleh IICG. 2. Penelitian ini menggunakan sampel penelitian yang kurang representatif karena hanya mencakup perusahaan non perbankan yang skor GCGnya tinggi (kualitas CGCnya bagus). Perusahaan- perusahaan dengan skor GCG yang lebih rendah belum tercakup. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat mem- bedakan pengaruh skor GCG terhadap kinerja perusahaan untuk perusahaan- perusahaan dengan skor GCG tinggi, sedang dan rendah. 3. Penelitian ini belum memasukkan pengaruh jenis industri. Penelitian selanjutnya diharapkan menambah variabel kontrol jenis industri. 4. Proksi kinerja perusahaan dalam peneli- tian ini hanya menggunakan Profit Margin, ROA, ROE dan ROI. Penelitian selanjutnya diharapkan menambah proksi untuk kinerja per- usahaan misalnya return saham. REFERENSI Anderson, Ronald C. dkk. (2000). “Corporate Governance and Firm Diversification”. Financial Management. Spring, Hal. 5-22. Coglianese, Carry, Thomas J. Healey, Elizabeth K. Keating dan Michael L. Michael. (2004). The Role of Goverment in Corporate Govern- ance. http://ssrn.com/abstract=613421 Darmawati dkk. (2005). “Hubungan Cor- porate Governance dan Kinerja Perusahaan”. Jurnal Riset Akuntansi Indonesia. Vol. 8, No. 6, Hal. 65-81. Forker, John J. (1992). “Corporate Govern- ance and Disclosure Quality”, Ac- counting and Business Research. Vol. 22, No. 86, Hal. 111-124. Hart, O. (1995). “Corporate Governance: Some Theory and Implication”. Economic Journal. 105, Hal. 678- 689. Kim, Woochan, Bernard S. Black dan Hasung Jang. (2005). “Does Corporate Governance Predict Firm’s Market Values? Evidence From Korean”. Journal of Law, Economics, and Organization. Vol. 22, No. 2, Fall 2006 Klapper, Leora dan Love Inessa. (2002). “Corporete Governance, Investor Protection, and Performance in Emerging Market”. World Bank Policy Research Working Paper. April. Koh, Phing-Sheng, Stacie K. L., dan Yen, H. Tong. (2006). Accountability and Value Creation Roles of Corporate Governance. http://ssrn.com/abstract=664184 Litov, Lubomir. (2005). “Corporate Govern- ance and Financing Policy: New Evidence”. New York University Working Paper, Maret. Majalah Swa-sembada. (2004). Edisi 04/XX/19 Peb – 3 Maret. Majalah Swa-sembada. (2005). Edisi 09/XXI/28 April – 11 Mei.
  • 19. Pengaruh Kualitas Corporate Governance terhadap Kinerja Perusahaan Publik ... (Nur Sayidah) 19 Majalah Swa-sembada. (2006). Edisi 26/XXII/11 – 20 Desember PriceWaterhouse Coopers. (2000). Prinsip- prinsip Penerapan Good Corporate Governance di BUMN. Makalah pelatihan yang disampaikan di PT. Krakatau Steel pada tanggal 7 November. Rusdiyanto, J. (2002). “Transformasi Organisasi: Sebuah Pemikiran Untuk “Better Corporate Govern- ance” di Indonesia”. Konvensi III dan Forum Komunikasi Hasil Penelitian ITS dan Akademi Manajemen Indonesia, Penerbit Guna Widya, Hal. 106-111. Short, Helen dkk. (1999). “Corporate Governance: From Accountability to Enterprise”. Accounting and Business Research. Vol. 29, No. 4, Hal. 337-352. Siauw Hong. (2005). Rahasia Sukses Value Creation Adhi Karya. Jakarta: Ray Indonesia. Skaife, Hollis A., Daniel W. Collins dan Ryan Lafond. (2004). Corporate Governance and Cost of Equity Capital. http://ssrn.com/abstract=639681 Sulistyanto, H. Sri dan Linggar Y. Nugra- heni. (2002). “Good Corporate Governance: Berhasilkah diterap- kan di Indonesia”. Konvensi III dan Forum Komunikasi Hasil Pene- litian ITS dan Akademi Manajemen Indonesia. Penerbit Guna Widya, Hal. 1-7. Suranta, Edy dan P.P. Midiastuti. (2005). “Corporate Governance, Earning dan Return Saham”. Simposium Riset Ekonomi II Tim Corporate Governance BPKP. (2003). Modul I GCG: Dasar-Dasar Corporate Governance. Penerbit BPKP.