Báo cáo thực tập khoa quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân.docx

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
1
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
------------
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Đơn vị thực tập:
CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
KỸ THUẬT TỔNG HỢP ĐẠI DƯƠNG
Hà Nội, 2018
Giảng viên hướng dẫn : TS. Đoàn Xuân Hậu
Sinh viên : Trần Thị Việt Hà
Mã sinh viên : 11151254
Lớp : Quản trị doanh nghiệp 57A

2
Mục Lục
Chương I. Tổng quan về công ty.........................................................................................3
1.1 Giới thiệu chung về công ty...................................................................................3
1.1.1 Một số thông tin cơ bản...................................................................................3
1.1.2 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh ...................................................................3
1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của doanh nghiệp ........................................4
1.2 Một số đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu của Doanh nghiệp...............................8
1.2.1 Đặc điểm sản phẩm.........................................................................................8
1.2.2 Khách hàng .....................................................................................................9
Chương II. Thực trạng hoạt động quản trị tại công ty giai đoạn 2016-2017 ....................10
2.1 Kết quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp........................................................10
2.1.1 Báo cáo tình hình tài chính (Bảng cân đối kế toán)..........................................10
2.1.2 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2016-2017.............................12
2.1.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ.................................................................................13
2.1.4 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017..............................15
2.2 Thực trạng hoạt động quản trị nhân sự ................................................................16
2.2.1 Cơ cấu nhân sự..............................................................................................16
2.2.2 Chính sách nhân sự.......................................................................................17
2.3 Thực trạng hoạt động sản xuất.............................................................................19
Chương III. Đánh giá chung về hoạt động quản trị tại công ty giai đoạn 2016-2017.......20
3.1 Kết quả (ưu điểm) đạt được .....................................................................................20
3.2 Hạn chế.....................................................................................................................21
3.3 Nguyên nhân ............................................................................................................21

3
Chương I. Tổng quan về công ty
1.1 Giới thiệu chung về công ty
1.1.1 Một số thông tin cơ bản
- Tên công ty chính thức: Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Kỹ
thuật Tổng hợp Đại Dương
(DAI DUONG TRADING AND GENERAL TECHNICAL
SERVICES JOINT STOCK COMPANY)
- Tên giao dịch: DATECH.,JSC
- Loại hình doanh nghiệp: Công ty thương mại
- Mã số doanh nghiệp: 0105365600
- Năm thành lập: 2011
- Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 4, tòa nhà 559 Kim Mã, Phường Ngọc
Khánh, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.
- Vốn điều lệ: 6.000.000.000 đồng (Sáu tỷ đồng)
- Điện thoại: 043.7713823 / 043.9996783
- Fax: 043.7713824
1.1.2 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh
DATECH Co.,JSC được thành lập và kinh doanh đa ngành nghề trong các lĩnh
vực chính là tư vấn, cung cấp, thi công lắp đặt, chuyển giao công nghệ bao gồm:
Hệ thống An ninh; Hệ thống âm thanh; Hệ thống PCCC; Hệ thống Tổng đài điện
thoại; Hệ thống Mạng - truyền hình cáp; Hệ thống Chống sét; và các Dịch vụ bảo
trì, bảo dưỡng, sửa chữa kỹ thuật. Thành lập sau nhiều công ty trong cùng lĩnh vực
Thương mại và dịch vụ kỹ thuật. Nhưng với một tập thể tràn đầy sức trẻ, năng
động, nhiệt huyết, sáng tạo với tinh thần cầu tiến, kinh nghiệm không ngừng trao
dồi, khát vọng vươn lên khẳng định chỗ đứng, khẳng định thương hiệu là công ty
hàng đầu về chất lượng dịch vụ, không ngừng phong phú, đa dạng hơn về sản
phẩm, phương châm lấy niềm vui, sự mãn nguyện của khách hàng làm tiêu chí để
phấn đấu và đánh giá thành công.
Là đối tác tin cậy, đại lý, nhà phân phối sản phẩm chính hãng của các hãng
thương hiệu hàng đầu thế giới như TOA, PANASONIC, VANTECH, AVTECH,
HIKVISION, BOSCH, HOCHIKI, PRADOX …

4
1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của doanh nghiệp
a) Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp:
Sơ đồ 01: Sơ đồ tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty
(Nguồn: Phòng dự án)
b) Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban:
- Các cấp quản lý gồm có:
Giám đốc: CAO VĨNH HÀ
- Các phòng ban trong công ty:
Phòng hành chính nhân sự
Phòng dự án
Phòng kỹ thuật
Phòng kế toán
Phòng giám sát
Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng,
giám đốc trực tiếp chỉ đạo các phòng chức năng và đội sản xuất, kinh
doanh. Dưới các phòng ban được chia thành các bộ phận nhỏ hơn chịu
trách nhiệm với công việc của mình.
Ban giám đốc
P.Dự án
Nhân viên
P.Kỹ thuật
Nhân viên
P.Kế toán
Nhân viên
P.Giám sát
Nhân viên
P.HCNS
Nhân viên

5
Với loại hình cơ cấu tổ chức này đã thể hiện sự quản lý bao quát của ban
giám đốc xuống các phòng ban, điều này đảm bảo cho nhà quản lý có thể
trực tiếp điều hành và nắm bắt tình hình hoạt động của toàn công ty một
cách dễ dàng.
Quy trình sản xuất của công ty theo công nghệ chuyên môn hóa bộ phận,
hình thành nên các dây truyền, đáp ứng kịp thời tiến độ sản xuất.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trực tuyến chức năng phát huy hết tiềm lực
mang lại hiệu quả sản xuất cao cung cấp cho thị trường.
- Chức năng của các phòng ban:
Phòng hành chính nhân sự:
Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu
cầu, chiến lược của công ty.
 Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân
sự, đào tạo và tái đào tạo.
 Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty
 Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích -
kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho
người lao động.
 Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, quy định, chỉ thị
của Ban Giám đốc
 Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dụng trong
công ty
 Phục vụ các công tác hành chính để Ban Giám đốc thuận tiện
trong chỉ đạo-điều hành, phục vụ hành chánh để các bộ phận
khác có điều kiện hoạt động tốt.
 Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các loại tài sản của Công ty, đảm
bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng
chống cháy nổ trong công ty.
 Tham mưu đề xuất cho Ban Giám đốc để xử lý các vấn đề thuộc
lãnh vực Tổ chức-Hành chánh-Nhân sự.
 Hỗ trợ Bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối
giữa Ban giám đốc, người lao động và nhân viên trong công ty.

6
Phòng dự án:
Phòng Quản lý Dự án có nhiệm vụ chính như sau:
 Tham mưu cho Ban Giám đốc, điều hành toàn bộ các dự án của
công ty
 Phối hợp với phòng Tài chính-Kế toán Công ty lập tiến độ nhu
cầu vốn các dự án, đề xuất cho Ban giám đốc Công ty xét duyệt,
thanh toán theo tiến độ các dự án.
 Lưu trữ hồ sơ, chứng từ, tài liệu có liên quan đến các dự án của
công ty
 Theo dõi, đôn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế, thi công công
trình thuộc dự án và thẩm định trước khi trình Ban giám đốc
công ty duyệt theo quy định
 Liên hệ các cơ quan chức năng lập các thủ tục chuẩn bị đầu tư
 Lên kế hoạch cho dự án và soạn thảo hợp đồng.
Phòng kỹ thuật:
 Có trách nhiệm tham mưu, giúp Giám đốc thực hiện nhiệm vụ
quản lý đầu tự xây dựng các dự án do Sở làm chủ đầu tư
 Công tác thẩm định, kỹ thuật và quản lý chất lượng công trình
 Kiểm tra, đánh giá việc thực hiện các văn bản quy phạm pháp
luật, chế độ, chính sách, các quy chuẩn, tiêu chuẩn, định mức
kinh tế kỹ thuật thuộc lĩnh vực quản lý của nhà nước.
 Thẩm định thiết kế bản vẽ thi công, dự toán và tổng dự toán các
dự án đầu tư xây dựng.
 Tham gia xử lý kỹ thuật và thực hiện quản lý kỹ thuật chất lượng
các công trình, tham gia đề xuất về kỹ thuật, kế hoạch quy hoạch
của các dự án do công ty chủ thầu.
 Tham gia xây dựng hồ sơ thầu, chào thầu các dự án mà công ty
tham gia
 Thiết kế bản vẽ, bóc tách bản vẽ và phương án thi công
 Lập dự toán, báo giá dự toán cho khách hàng
 Tổ chức giám sát thi công, quản lý triển khai thi công tư vấn và
đánh giá khả năng thực hiện dự án
 Giao tiếp, làm việc với đối tác là nhà tư vấn, chủ đầu tư, nhà thầu
chính khi được giao quản lý dự án

7
 Thực hiện hoàn công dự án, lập hồ sơ lưu và bàn giao tiến độ thi
công
 Tìm kiếm cơ hội hợp tác, thi công và phát triển mối quan hệ
song phương với các đối tác.
Phòng kế toán:
 Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt
động tài chính
 Kế toán trong đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế
độ quản lý tài chính của Nhà nước
 Tổ chức đôn đốc và theo dõi các đơn vị thực hiện kế hoạch tài
chính được giao
 Tổ chức quản lý kế toán. Kiểm tra việc hạch toán kế toán đúng
theo chế độ kế toán Nhà Nước ban hành đối với kế toán các đơn
vị thành viên nhất là các đơn vị hạch toán phụ thuộc.
 Định kỳ tập hợp phản ánh cung cấp các thông tin cho lãnh đạo
công ty về tình hình biến động của các nguồn vốn, vốn, hiệu quả
sử dụng tài sản vật tư, tiền vốn của các đơn vị thành viên cũng
như Tổng công ty.
 Tham mưu đề xuất việc khai thác, huy động các nguồn vốn phục
vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh đúng theo các quy định của
Nhà nước.
 Kiểm tra hoạt động kế toán tài chính của các đơn vị Tổng công
ty.
 Tổ chức hạch toán kế toán trực tiếp hoạt độngsản xuất kinh
doanh của văn phòng công ty. Tiếp nhận và phân phối các nguồn
tài chính đồng thời ythanh toán, quyết toán với Nhà nước, các
cấp, các ngành về sử dụng các nguồn hỗ trợ trên.
 Phối hợp các phòng ban chức năng trong tổng công ty nhằm
phục vụ tốt công tác sản xuất kinh doanh của văn phòng cũng
như công tác chỉ đạo quản lý của lãnh đạo tổng công.
Phòng giám sát:
 Tiếp nhận yêu cầu của chủ đầu tư và tổ chức kế hoạch sản xuất,
thi công.
 Chỉ đạo thi công trực tiếp tại hiện trường.

8
 Tiếp nhận xử lý và đo lường sự thỏa mãn của khách hàng.
 Theo dõi, giám sát quá trình thi công xây dựng và nhiệm thu chất
lượng sản phẩm.
 Thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa, kiểm định các thiết bị thi công,
đo lường.
1.2 Một số đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu của Doanh nghiệp
1.2.1 Đặc điểm sản phẩm
STT Tên ngành Mã ngành
1 Lắp đặt hệ thống điện (chính) 4321
2 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa
không khí
4322
3 Sửa chữa máy móc, thiết bị 3312
4 Sửa chữa thiết bị điện 3314
5 Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp 3320
6 Chuẩn bị mặt bằng 4312
7 Hoàn thiện công trình xây dựng 4330
8 Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm 4651
9 Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông (trừ
thiết bị thu phát sóng)
4652
10 Bán lẻ đồ điện gia dụng, giường, tủ, bàn, ghế và đồ nội
thất tương tự, đèn và bộ đèn điện, đồ dùng gia đình
khác chưa được phân vào đâu trong các cửa hàng
chuyên doanh
4759
11 Vận tải hành khách đường bộ khác 4932
12 Vận tải hàng hóa bằng đường bộ 4933
13 Kho bãi và lưu giữ hàng hóa
(không bao gồm kinh doanh bất động sản)
5220
14 Sửa chữa máy vi tính và thiết bị ngoại vi 9511
15 Sửa chữa thiết bị liên lạc 9512
16 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy nông
nghiệp
4653
17 Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình
Chi tiết: Bán buôn đồ điện gia dụng, đèn và bộ đèn điện
4649
18 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác 4659
19 Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm và thiết
bị viễn thông trong các cửa hàng chuyên doanh
4741
20 Bán lẻ thiết bị nghe nhìn trong các cửa hàng chuyên 4742

9
doanh
21 Đại lý, môi giới, đấu giá 4610
22 Dịch vụ hệ thống đảm bảo an toàn 8020
23 Sửa chữa thiết bị điện từ và quang học 3313
24 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác
Chi tiết:
- Thi công lắp đặt thiết bị phòng cháy và chữa cháy
- Lắp đặt hệ thống thiết bị khác không thuộc về điện,
hệ thống ống tưới nước, hệ thống lò sưởi và điều
hòa nhiệt độhoặc máy móc công nghiệp trong ngành
xây dựng và xây dựng kỹ thuật dân dụng
- Lắp đặt hệ thống thiết bị công nghiệp trong ngành
xây dựng và xây dựng dân dụng như: thang máy,
cầu thang tự động, các loại cửa tự động, hệ thống
đèn chiếu sáng, hệ thống hút bụi, hệ thống âm thanh,
hệ thống thiết bị dùng cho vui chơi giải trí.
4329
25 Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu:
Kinh doanh các loại:
- Các loại vòi, ống hút chữa cháy
- Các loại lăng chữa cháy
- Các loại đầu nối, ba chạc, Ezecto
- Các loại giỏ lọc
- Các loại trụ nước, cột lấy nước chữa cháy
- Các loại thang chữa cháy
- Trang phục chữa cháy
- Hệ thống báo cháy tự động, bán tự động
- Hệ thống chữa cháy tự động, hệ thống chữa cháy
vách tường
4669
26 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác: công
trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ
tầng kỹ thuật
4298
27 Dịch vụ chuyển giao công nghệ
Tư vấn chuyển giao công nghệ
7496
28 Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh 8299
1.2.2 Khách hàng
Là đối tác tin cậy, đại lý, nhà phân phối sản phẩm chính hãng của các hãng
thương hiệu hàng đầu thế giới như TOA, PANASONIC, VANTECH,
AVTECH, HIKVISION, BOSCH, HOCHIKI, PRADOX …

10
Chương II. Thực trạng hoạt động quản trị tại công ty giai đoạn
2016-2017
2.1 Kết quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp
Hệ thống báo cáo tài chính của công ty bao gồm:
- Bảng cân đối kế toán
- Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
- Thuyết mình báo cáo tài chính
Tất cả báo cáo tài chính trên đây sau khi được lập xong sẽ được Giám đốc trình
duyệt, sau đó được gửi đến các cơ quan có liên quan như: Bộ tài chính, Cục
thống kê, Cơ quan thuế,…
2.1.1 Báo cáo tình hình tài chính (Bảng cân đối kế toán)
Vốn là một trong những yếu tố quyết định năng lực sản xuất kinh doanh của công
ty. Vốn của công ty tăng lên rất nhanh trong những năm qua. Vốn điều lệ của công
ty là 6 tỷ đồng.
Vốn của công ty chủ yếu được hình thành từ nguồn bổ sung từ lợi nhuận hàng năm
do các sáng lập viên đóng góp và nguồn đi vay từ các ngân hàng, tổ chức tín dụng
và các cơ quan, tổ chức khác.
Hoạt động kinh doanh của công ty tương đối ổn định và hiệu quả do vậy tổng số
vốn của công ty có xu hướng tăng tuy nhiên mức độ tăng chưa cao.
Đơn vị tiền: đồng VN
CHỈ TIÊU
Mã
số
Thuyết
minh
Số cuối năm Số đầu năm
1 2 3 4 5
TÀI SẢN
I. Tiền và các khoản tương đương tiền 110 215.199.038 300.499.031
II. Đầu tư tài chính 120 0 0
1. Chứng khoán kinh doanh 121 0 0

11
2. Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn 122 0 0
3. Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác 123 0 0
4. Dự phòng tổn thất đầu tư tài chính (*) 124 0 0
III. Các khoản phải thu 130 13.606.495.460 4.473.250.247
1. Phải thu của khách hàng 131 12.337.475.116 3.457.122.827
2. Trả trước cho người bán 132 1.262.911.259 957.989.689
3. Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc 133 0 0
4. Phải thu khác 134 6.109.085 58.137.731
5. Tài sản thiếu chờ xử lý 135 0 0
6. Dự phòng phải thu khó đòi (*) 136 0 0
IV. Hàng tồn kho 140 21.354.744.801 19.498.426.899
1. Hàng tồn kho 141 21.354.744.801 19.498.426.899
2. Dự phòng giảm giả hàng tồn kho (*) 142 0 0
V. Tài sản cố định 150 656.000.000 656.000.000
- Nguyên giá 151 656.000.000 656.000.000
- Giá trị hao mòn lũy kế 152 0 0
VI. Bất động sản đầu tư 160 0 0
- Nguyên giá 161 0 0
- Giá trị hao mòn lũy kế (*) 162 0 0
VII. XDCB dở dang 170 0 0
VIII. Tài sản khác 180 85.936.893 757.300.358
1. Thuế GTGT được khấu trừ 181 75.048.850 751.641.602
2. Tài sản khác 182 10.888.043 5.658.756
TỔNG CỘNG TÀI SẢN
(200=110+120+130+140+150+160+170+180)
200 35.918.376.192 25.685.476.535
NGUỒN VỐN
I. Nợ phải trả 300 30.942.259.902 20.771.494.876
1. Phải trả người bán 311 6.363.324.963 6.665.106.207

12
2. Người mua trả tiền trước 312 573.439.629 49.715.000
3. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 313 1.763.000 1.763.000
4. Phải trả người lao động 314 161.654.018 0
5. Phải trả khác 315 50.675.902 5.563.200
6. Vay và nợ thuê tài chính 316 23.791.402.390 14.049.347.469
7. Phải trả nội bộ về vốn kinh doanh 317 0 0
8. Dự phòng phải trả 318 0 0
9. Quỹ khen thưởng, phúc lợi 319 0 0
10. Quỹ phát triển khoa học và công nghệ 320 0 0
II. Vốn chủ sở hữu 400 4.976.116.290 4.913.981.659
1. Vốn góp của chủ sở hữu 411 4.900.000.000 4.900.000.000
2. Thặng dư vốn cổ phần 412 0 0
3. Vốn khác của chủ sở hữu 413 0 0
4. Cổ phiếu quỹ (*) 414 0 0
5. Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 0 0
6. Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416 0 0
7. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 76.116.290 13.981.659
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN
(500=300+400)
500 35.918.376.192 25.685.476.535
2.1.2 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2016-2017
Đơn vị tiền: đồng Việt Nam
CHỈ TIÊU
Mã
số
Thuyết
minh
Năm 2017 Năm 2016
1 2 3 4 5
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp
dịch vụ
01 89.880.104.635 59.177.048.173

13
2. Các khoản giảm trừ doanh thu 02 0 0
3. Doanh thu thuần về bán hàng và
cung cấp dịch vụ (10= 01-02)
10 89.880.104.635 59.177.048.173
4. Giá vốn hàng bán 11 88.186.761.849 57.973.224.513
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
cấp dịch vụ (20=10-11)
20 1.693.342.786 1.203.823.660
6. Doanh thu hoạt động tài chính 21 310.191 326.481.297
7. Chi phí tài chính 22 958.669.148 877.219.262
- Trong đó: Chi phí lãi vay 23 927.121.086 0
8. Chi phí quản lý kinh doanh 24 1.228.896.467 647.879.473
9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh (30 = 20 + 21 - 22 - 24)
30 (493.912.638) 5.206.222
10. Thu nhập khác 31 580.573.507 0
11. Chi phí khác 32 7.194.064 0
12. Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 573.379.443 0
13. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
(50 = 30 + 40)
50 79.466.805 5.206.222
14. Chi phí thuế TNDN 51 17.332.174 1.041.244
15. Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp (60=50 - 51)
60 62.134.631 4.164.978
2.1.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
Đơn vị tiền: đồng Việt Nam
Chỉ tiêu
Mã
số
Thuyết
minh
Năm 2017 Năm 2016
1 2 3 4 5
I. Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh

14
1. Tiền thu từ bán hàng, cung cấp dịch vụ và
doanh thu khác
01 86.605.116.297 0
2. Tiền chi trả cho người cung cấp hàng hóa,
dịch vụ
02 (64.280.988.147) 0
3. Tiền chi trả cho người lao động 03 (1.677.453.240) 0
4. Tiền lãi vay đã trả 04 (929.534.216) 0
5. Thuế thu nhập doanh nghiệp đã nộp 05 (16.220.000) 0
6. Tiền thu khác từ hoạt động kinh doanh 06 6.991.222.120 0
7. Tiền chi khác cho hoạt động kinh doanh 07 (10.898.126.389) 0
Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh
doanh
20 15.794.016.425 0
II. Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư
1. Tiền chi để mua sắm, xây dựng TSCĐ,
BĐSĐT và các tài sản dài hạn khác
21 0 0
2. Tiền thu từ thanh lý, nhượng bán TSCĐ,
BĐSĐT và các tài sản dài hạn khác
22 0 0
3. Tiền chi cho vay, đầu tư góp vốn vào đơn vị
khác
23 0 0
4. Tiền thu hồi cho vay, đầu tư góp vốn vào
đơn vị khác
24 0 0
5. Tiền thu lãi cho vay, cổ tức và lợi nhuận
được chia
25 310.191 0
Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động đầu tư 30 310.191 0
III. Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính
1. Tiền thu từ phát hành cổ phiếu, nhận vốn
góp của chủ sở hữu
31 0 0
2. Tiền trả lại vốn góp cho các chủ sở hữu, mua
lại cổ phiếu của doanh nghiệp đã phát hành
32 0 0
3. Tiền thu từ đi vay 33 9.962.374.592 0
4. Tiền trả nợ gốc vay và nợ thuê tài chính 34 (25.842.001.201) 0
5. Cổ tức, lợi nhuận đã trả cho chủ sở hữu 35 0 0

15
Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động tài chính 40 (15.879.626.609) 0
Lưu chuyển tiền thuần trong kỳ (50 =
20+30+40)
50 (85.299.993) 0
Tiền và tương đương tiền đầu kỳ 60 300.499.031 0
Ảnh hưởng của thay đổi tỷ giá hối đoái quy đổi
ngoại tệ
61 0 0
Tiền và tương đương tiền cuối kỳ (70 =
50+60+61)
70 215.199.038 0
2.1.4 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017
Đơn vị tiền: Đồng Việt Nam
STT Chỉ tiêu
Mã chỉ
tiêu
Số tiền
(1) (2) (3) (4)
Kết quả kinh doanh ghi nhận theo báo cáo tài chính.
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ. [01] 89.880.104.635
Trong đó: - Doanh thu bán hàng hoá, dịch vụ xuất khẩu [02] 0
2
Các khoản giảm trừ doanh thu
([03]=[04]+[05]+[06]+[07])
[03] 0
a Chiết khấu thương mại [04] 0
b Giảm giá hàng bán [05] 0
c Giá trị hàng bán bị trả lại [06] 0
d
Thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu, thuế giá trị gia
tăng theo phương pháp trực tiếp phải nộp
[07] 0
3 Doanh thu hoạt động tài chính [08] 310.191
4
Chi phí sản xuất, kinh doanh hàng hoá, dịch vụ
([09]=[10]+[11]+[12])
[09] 89.415.658.316
a Giá vốn hàng hóa [10] 88.186.761.849

16
b Chi phí bán hàng [11] 1.214.722.928
c Chi phí quản lý doanh nghiệp [12] 14.173.539
5 Chi phí tài chính [13] 958.669.148
Trong đó: Chi phí lãi tiền vay dùng cho sản xuất, kinh
doanh
[14] 0
6
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
([15]=[01]-[03]+[08]-[09]-[13])
[15] (493.912.638)
7 Thu nhập khác [16] 580.573.507
8 Chi phí khác [17] 7.194.064
9 Lợi nhuận khác ([18] = [16] - [17]) [18] 573.379.443
10
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế thu nhập doanh
nghiệp ([19] = [15] + [18])
[19] 79.466.805
2.2 Thực trạng hoạt động quản trị nhân sự
2.2.1 Cơ cấu nhân sự
Lao động, một mặt là bộ phận của nguồn lực phát triển, đó là yếu tố đầu
vào không thể thiếu được trong quá trình sản xuất. Mặt khác lao động là một bộ
phận của dân số, những người được hưởng lợi của sự phát triển. Sự phát triển
kinh tế suy cho cùng đó là tăng trưởng kinh tế để nâng cao đời sống vật chất,
tinh thần cho con người. Lao động là một trong bốn yếu tố tác động tới tăng
trưởng kinh tế và nó là yếu tố quyết định nhất, bởi vì tất cả mọi của cải vật chất
và tinh thần của xã hội đều do con người tạo ra, trong đó lao động đóng vai trò
trực tiếp sản xuất ra của cải đó. Trong một xã hội dù lạc hậu hay hiện đại cũng
cân đối vai trò của lao dộng, dùng vai trò của lao động để vận hành máy móc.
Lao động là một yếu tố đầu vào của mọi quá trình sản xuất không thể có gì thay
thế hoàn toàn được lao động.

17
2.2.2 Chính sách nhân sự
a) Mức thời gian lao động
Tại công ty tất cả các lao động đều được chấm công theo thời gian làm việc,
mức thời gian cụ thể của doanh nghiệp quy định đới với công nhân viên như
sau:
- Thời gian làm việc: tất cả những người làm việc đều làm việc theo thời gian chính
thức là 8h/ngày. Tùy theo điều kiện và tình hình thực tế của từng công việc, thời
gian làm việc sẽ được quy định cho phù hợp với hoạt động của công ty, nhưng
không vượt quá 8h/ngày hoặc 48h/tuần.
- Làm thêm giờ: nghỉ phép năm
Cứ một năm làm việc, người lao động làm việc trong điều kiện bình thường
được nghỉ 12 ngày, làm việc trong điều kiên nặng nhọc, độc hại được nghỉ 14
ngày. Người làm việc chưa đủ 12 tháng thì được tính tương úng với số tháng
đã làm, cứ một tháng được nghỉ một ngày.
Sau 5 năm làm việc liên tục, cứ mỗi 5 năm người lao động được nghỉ thêm một
ngày phép năm.
Người lao động có tổng thời gian nghỉ cộng dồn do tai nạn lao động, bệnh nghề
nghiệp quá 6 tháng hoặc nghỉ ốm quá 3 tháng thì thời gian đó không được tính
để thưởng chế độ nghỉ phép hằng năm.
Người lao động nghỉ ốm đau thai sản, điều trị tai nạn lao động, bệnh nghề
nghiệp…được nghỉ làm việc theo chứng nhận của bác sĩ và được hưởng chết
độ bảo hiểm xã hội theo Điều lệ BHXH.
- Nghỉ việc riêng:
Người lao động được quyền nghỉ việc riêng mà vẫn hưởng nguyên lương trong
các trường hợp sau:
 Bản thân kết hôn: nghỉ 3 ngày.
 Con kết hôn: nghỉ 1 ngày.
 Bố mẹ chết, vợ hoặc chồng chết, con chết: nghỉ 3 ngày.
 Nghỉ thai sản: theo quy định hiện hành ( do cơ quan BHXH chi trả ).
 Ngoài ra người lao động nữ còn được hưởng thêm chế động nghỉ ngơi
theo điều 114, 115, 117 của Bộ Luật Lao Động.
- Nghỉ lễ tết:
 Tết Dương lịch (01/01): nghỉ một ngày.

18
 Tết Âm lịch (01 ngày cuối năm và 03 ngày đầu năm Âm lịch): nghỉ 4
ngày
 Giỗ tổ Hùng Vương (10/03 âm lịch): nghỉ 1 ngày
 Ngày chiến thắng (30/04): nghỉ 1 ngày
 Ngày quốc tế Lao Động (01/05): nghỉ 1 ngày
 Ngày Quốc Khánh (2/9): nghỉ 1 ngày
b) Các hình thức trả lương, thưởng, đãi ngộ,…
Công tác tiền lương giữ 1 vai trò quan trọng trong công tác kế toán của
công ty. Tiền lương giống như một đòn bẩy kinh tế, khuyến khích mọi người
hăng say lao động thúc đẩy sản xuất phát triển.
Để thuận lợi và công bằng trong việc tính lương cho công nhân viên, người lao
động trong công ty. Công ty đã và đang áp dụng các hình thức trả lương chính
cho công nhân viên là trả lương theo thời gian, lương khoán và trả lương theo
sản phẩm với 1 số chế độ, quy định như sau:
Tiền lương theo thời gian:
Công ty trả lương cho công nhân viên dựa vào thời gian làm việc, cấp bậc
kỹ thuật và thang lương của người lao động đó. Hàng ngày, mỗi người đều
được theo dõi kỹ về thời gian làm việc của mình qua bảng chấm công. Cuối
tháng, kế toán tiền lương tổng hợp lại để làm căn cứ tính lương
- Tiền lương thời gian: quy định 1 tháng có 22 ngày công
Lương thời gian = Lương cơ bản + Phụ cấp – Các khoản giảm trừ (nếu có)
 Lương cơ bản = (730.000 x bậc lương x số ngày công thực tế)/22
 Phụ cấp = lương cơ bản x hệ số phụ cấp
Phụ cấp giám đốc hệ số là 0,6
Phụ cấp phó giám đốc là 0,4
Phụ cấp trưởng phòng và các nhân viên quản lý là 0,3
Ngoài ra, tham gia công tác đoàn được hưởng thêm là
10% x bậc lương x 700.000
 Các khoản giảm trừ bao gồm:
BHXH, BHYT = bậc lương x 700.000 x 6%
BHTN = bậc lương x 700.000 x 1%
Công đoàn = (lương cơ bản+phụ cấp) x 0,5%

19
Tiền lương khoán
Ngoài hình thức trả lương trên, để phục vụ cho công việc thi công có hiệu
quả các đội thi công còn sử dụng một số lao động phổ thông hoặc lao động
thuê ngoài và trả lương theo hình thức lương khoán.
Nhận xét:
Nhìn chung, công ty đã có chế độ sử dụng lao động và thực hiện trả lương
cho nhân viên hợp lý và đúng luật do nhà nước ban hành.
- Thực hiện trả lương cho cán bộ công nhân viên theo đúng bậc lương,
theo mức độ đóng góp của công nhân viên cho công ty.
- Có chế độ lương, thưởng, phụ cấp hợp lý nhằm khuyến khích người lao
động làm việc.
- Lao động làm thêm giờ bình thường được trả 150% tiền lương, lao động
làm thêm giờ vào ngày lễ được trả 200% tiền lương đang hưởng theo
đúng quy định nhà nước.
- Công ty áp dụng mức trả lương theo thời gian đối với nhân viên văn
phòng và trả lương khoán đối với công nhân làm ngoài công trường.
Việc áp dụng 2 chế độ trả lương này đã phản ánh đúng mức độ đóng
góp của công nhân viên cho công ty.
- Thực hiện đóng bảo hiểm y tế cho nhân viên và người lao động theo
đúng quy định của nhà nước.
- Đảm bảo thời gian làm việc theo đúng quy định của nhà nước đối với
người lao động. Nhân viên được nghỉ chiều thứ 7, và chủ nhật, ngày lễ
tết theo quy định.
2.3 Thực trạng hoạt động sản xuất
2.3.1 Chi phí sản xuất
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Là toàn bộ chi phí vật liệu cần thiết cho việc hoàn thành khối lượng công
tác
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỉ trọng rất lớn trong giá thành sản
phẩm, việc quản lý chi phí này phải chặt chẽ. Việc kiểm soát chi phí phải
thồng qua nội dung kiểm soát nhập – xuất – tồn, kiểm soát qua báo cáo của
các đội thi công, kiểm kê thường xuyên, định kỳ, xác định khối lượng dang
dở, kiểm soát trên hồ sơ nghiệm thu, thanh toán từng đợt, từng tháng.

20
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp được xác định bởi đơn giá vật tư. Đơn giá
vật tư là giá ghi trên hóa đơn hợp lệ cộng với chi phí thu mua, vận chuyển,
bốc xếp, tiền thuê kho bãi… Giá của vật tư phải phù hợp với giá thực tế tại
thời điểm thi công và phải phù hợp với giá ở từng địa phương, từng công
trình.
- Chi phí nhân công trực tiếp
Là chi phí về tiền lương, tiền công các khoản trích theo lương, khoản phụ
cấp có tính chất lương của công nhân trực tiếp xây lắp cần thiết cho việc
hoàn chỉnh sản phẩm xây dựng.
Tổ trưởng của đội thi công có nhiện vụ theo dõi tình hình lao động của từng
công nhân trong tổ để làm căn cứ cho việc thanh toán tiền lương sau này.
Khi khối lượng công việc hoàn thành thì tổ trưởng, đội trưởng, phòng kế
toán, nhân viên kỹ thuật tiến hành kiểm tra nghiệm thu. Sau đó phòng hành
chính căn cứ vào bảng quyết toán nghiệm thu và định mức tiền công cho
từng khối lượng công việc để xác định tiền lương cho các tổ, đội sản xuất.
Dựa vào bảng khối lượng thực hiện nghiệm thu thanh toán về số tiền lương
được hưởng kế toán lập biểu đề nghị thanh toán tiền gửi cho phòng kế toán
công ty xin thanh toán tiền lương cho các công nhân viên.
- Chi phí sản xuất chung
Là chi phí của đội bao gồm: lương nhân viên quản lý đội, khoản trích
BHXH, BHYT, KPCĐ được trích theo tỷ lệ quy định, khấu hao TSCĐ dùng
cho đội sản xuất và các chi phí khác liên quan đến hoạt động SXKD.
Chi phí mua ngoài là các khoản chi phí sửa chữa nhỏ, thường xuyên TSCĐ-
máy móc thiết bị, chi phí điện nước… và các khoản mua ngoài khác.
Các khoản chi phí này được hạch toán theo thực tế phát sinh và được các
đội hạch toán vào Báo cáo thanh toán.
Chương III. Đánh giá chung về hoạt động quản trị tại công ty giai
đoạn 2016-2017
3.1 Kết quả (ưu điểm) đạt được
Tuy đây là một công ty mới được thành lập từ năm 2011, nhưng qua 7 năm thành
lập và phát triển, công ty đã có những thành tích đáng kể và đang ngày càng lớn
mạnh:

21
- Công ty có bộ máy quản lý được phân công và phân cấp rõ ràng. Nhiệm
vụ và trách nhiệm của từng bộ phận cũng như từng cá nhân được xác định
cụ thể. Do đó tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên, giúp cho
công tác đánh giá, kiểm tra được chính xác, rõ ràng hơn.
- Tình hình tài chính của công ty khá ổn định. Đặc biệt năm 2017 các chỉ
tiêu doanh thu, lợi nhuận,… tăng cao hơn nhiều so với năm 2016, điều đó
đã chứng tỏ khả năng phát triển của công ty trong những năm tới.
- Công ty chịu trách nhiệm toàn bộ từ khâu thiết kế đến cung ứng nguyên
vật liệu do vậy đã đảm bảo được sự đồng bộ trong thiết kế và lắp đặt đồng
thời giảm được chi phí trung gian trong cung cấp nguyên vật liệu, vật tư
kỹ thuật.
- Ngoài đảm bảo lợi ích của các thành viên trong công ty, công ty còn đáp
ứng được các mục tiêu về xã hội. Không ngừng nâng cao khả năng cạnh
tranh trên thị trường, tạo được uy tín với đối tác, khách hàng thông qua
các sản phẩm, các công trình đã thực hiện.
3.2 Hạn chế
Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của các hoạt động Marketing tuy nhiên
việc tổ chức và thực hiện vẫn chưa chuyên nghiệp, các hoạt động marketing vẫn
chưa được đầu tư đúng mức do vậy hiệu quả đem lại chưa cao.
Tình hình tài chính của công ty khá an toàn và ổn định tuy nhiên vẫn còn 1 số hạn
chế:
- Các chỉ số khả năng thanh toán nhanh của công ty còn thấp trong khi đó chỉ
số thanh toán hiện hành của công ty lại khá cao. Cho thấy tỷ lệ tiền mặt công
ty đang nắm giữ là không cao, khả năng quản lý tài chính của công ty không
được tốt. Công ty dễ gặp khó khăn khi huy động một khoản tiền lớn.
- Vòng quay hàng tồn kho và vòng quay các khoản phải thu còn thấp.
- Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu tương đối thấp.
Là một công ty thuộc hàng công ty vừa và nhỏ, các hoạt động quản lý vẫn chưa
thật sự chuyên nghiệp. Công ty còn nhiều hạn chế trong việc tìm đối tác.
3.3 Nguyên nhân
- Chủ quan
Do là một công ty tư nhân mới, là công ty vừa và nhỏ, nên khả năng quản lý
còn chưa tốt, chưa thật sự chuyên nghiệp.

22
Do cơ cấu quản lý còn nhiều hạn chế, chưa phù hợp.
- Khách quan
Do thị trường nhiều biến động, đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều, áp lực cạnh
tranh ngày càng lớn, tạo ra nhiều hạn chế, khó khăn cho công ty.
Ngoài ra khách hàng ngày càng khó tính, đòi hỏi cao về chất lượng, tạo khó
khăn hơn cho công ty

Báo cáo thực tập khoa quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân.docx

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Báo cáo thực tập khoa quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân.docx

Similar to Báo cáo thực tập khoa quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân.docx (20)

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 📢📢📢 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 📢📢📢 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Báo cáo thực tập khoa quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân.docx