Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN
Similar to MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (16)
MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN
- 1. Disusun Oleh : Nur Lailatus S (1761022)
- 2. Motivasi dan Kepemimpinan yang baik akan mempermudah suatu organisasi dalam mencapai tujuan organisasi karena merupakan kunci utama dalam fungsi pengarahan
- 3. 1. Pendekatan Tradisional Pekerja hanya akan menunjukkan kinerja yang baik bila diimingi-imingi dengan uang. 2. Pendekatan Relasi Manusia relasi antar- manusia akan membantu dan memelihara motivasi karyawan 3. Pendekatan Sumber Daya Manusia Manusia dapat dikategorikan pada dua kategori yaitu tipe-x dan tipe-y.
- 4. 1) Perspektif Kebutuhan (Need Perspectives) 2) Perspektif Keseimbangan Dan Keadilan (Equity Perspectives) 3) Perspektif Pengharapan (Expectancy Perspectives) 4) Perspektif Penguatan (Reinforcement Perspectives) 5) Perspektif Penyusunan Tujuan (Goal Setting Theory)
- 5. A. Teori Hierarki Kebutuhan dari Abraham Maslow B. Teori ERG dari Clayton Alderfer Existence Fisik dan Keamanan Relatedness Sosial dan Penghargaan Growth Aktualisasi Diri Aktualisasi diri Penghargaan Sosial Keamanan Fisik
- 6. C. Tiga Kebutuhan dari Atkinson dan McClelland Kebutuhan untuk berprestasi Kebutuhan untuk berafiliasi Kebutuhan akan kekuasaan D. Teori Dua Faktor dari Herzberg Motivating Factors Hygiene Factors
- 7. Perspektif keseimbangan dan keadilan atau Equity Perspectives mengenai motivasi berangkat dari asumsi dasar bahwa termotivasi tidaknya seseorang dalam organisasi atau lingkungan pekerjaan sangat bergantung kepada anggapan apakah dirinya mendapatkan perlakuan yang adil ataukah tidak dalam hal penghargaan yang diterimanya.
- 8. Pada dasarnya keseimbangan dan keadilan ini dapat diukur sebagai perbandingan antara kontribusi pekerjaan dari individu atau job input (seperti keahlian,pengetahuan,kerja keras,dan lain-lain) dengan penghargaan yang diterima oleh individu tersebut atau job rewards ( seperti upah atau lainnya )
- 9. Perspektif pengharapan atau expectancy perspective dapat dikatakan merupakan kelanjutan dari perspektif keseimbangan dan keadilan mengenai motivasi. Perspektif ini memandang bahwa motivasi seseorang dalam berprilaku dan bekerja sangat tergantung pada berbagai pilihan penghargaan yang akan diperolehnya berdasarkan tingkatan perilaku dan pekerjaan yang akan dilakukannya.
- 10. David Nadler dan Edward Lawler mengemukakan beberapa asumsi,yaitu : Perilaku sangat ditentukan oleh kombinasi dari berbagai faktor individu dan berbagai faktor lingkungan Perilaku individu dalam organisasi senantiasa ditentukan oleh kesadaran dari keputusan setiap individu Individu memiliki keragaman kebutuhan , pengharapan dan tujuan Masing – masing individu cenderung akan berperilaku berdasarkan pilihan alternatif perilaku yang terkait dengan harapan mereka.
- 11. Keempat asumsi diatas adalah dasar model penghargaan sebagaimana yang dikutip oleh Stoner,Freeman, dan Gillbert (1995) yang terkait dengan perilaku seseorang dalam organisasi yang dikaitkan dengan harapan seseorang dalam organisasi tersebut, keempat asumsi tersebut.
- 12. Terdapat 3 komponen utama dari model pengaharapan ini yaitu : ◦ Pengharapan terhadap hasil yang akan diperoleh (outcome perfomance expectancy) ◦ Dorongan terhadap motivasi (valence) ◦ Pengharapan akan usaha yang perlu dilakukan (effort-perfomance expectancy)
- 13. Penghargaan intrinsik Penghargaan ekstrinsik
- 14. Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan seorang manajer tentang penghargaan ini ialah : Menentukan penghargaan yang sebenarnya diharapkan oleh pegawai SDM dalam organisasi Menetukan kinerja yang diharapkan Penentuan tingkat kinerja yang wajar Penyelarasan kinerja dengan penghargaan Analisa berbagai faktor yang mempengaruhi keefektifan pemberian penghargaan Kepastian akan tingkat penghargaan yang wajar atau memadai bagi pegawai
- 16. 4 jenis perubahan atau modifikasi perilaku yang dapat dilakukan oleh para manajer : ◦ Penguatan positif ◦ Pembelajaran melalui penghindaran terhadap sesuatu ◦ Pengecualian atau peniadaan ◦ Hukuman
- 17. Perspektif pada dasarnya beranggapan bahwa perilaku individu yang didorong oleh motivasi individu sesungguhnya dapat dijelaskan melalui kertelibatan individu dalam penyusunan tujuan dari setiap apa yang akan dikerjakan atau dibebankan kepadanya.
- 18. Penentuan tujuan atau target yang akan dicapai Penentuan apakah tujuan tersebut realistis atau memungkinkan untuk dicapai Mempertimbangkan dan menentukan kesesuaian tujuan dan target tersebut dengan target dan tujuan individu dalam berorganisasi Jika tujuan organisasi telah selaras dengan tujuan individu,maka individu akan termotivasi untuk mencapai tujuan tersebut dengan menunujukkan perilaku dan kinerja yang diharapkan.
- 19. Fungsi kepemimpinan adalah tindak lanjut dari pemahaman para manajer terhadap keragaman karakteristik motif dan perilaku para pegawai dalam organisasi.
- 20. Kepemimpinan dapat diartikan sebagai proses memengaruhi dan mengarahkan para pegawai dalam melakukan pekerjaan yang ditugaskan kepada mereka,mengarahkan dan memengaruhi dalam hal berbagai aktivitas yang harus dilaksanakan.
- 21. MANAJEMEN KEPEMIMPINAN Perencanaan dan penganggaran Penentuan rencana spesifik dari kegiatan untuk mencapai tujuan serta mengalokasikan segala sumber daya yang dibutuhkan. Pengorganisasian dari penepatan SDM Menyusun struktur organisasi,prosedur kerja,tanggung jawab dari setiap bagian organisasi,serta metode implementasi. Pengawasan dan pemecahan masalah Pada tahap implementasi,tugas manajemen adalah melakukan pengawasan dan pengendalian atas berbagai kendala yang mungkin ditemui. Sesuatu yang telah diperkirakan atau ditargetkan sebelumnya. Penentuan arah kegiatan Menyusun visi atau tujuan jangka panjang yang akan diraih oleh organisasi serta strategi perubahan yang harus dilakukan. Mengomunikasikan visi kepada orang-orang serta membangun kerja sama dengan orang-orang yang siap untuk mewujudkan visi secara bersam-sama. Peran yang dilakukan pada saat implementasi adalah memotivasi orang yang telah sepakat bekerja sama untuk melakukan implementasi dari apa yg telah dibangun upaya pencapaian visi. Sesuatu perubahan yg akan didukung mencapai visi.
- 22. Pengikut (followers) Perbedaan kekuasaan (distribution of powers) antara pemimpin dan pengikut Penggunaan kekuasaan untuk mempengaruhi (power to influence), Nilai yang dibangun(leadership value)
- 23. Pendekatan Personal (Personal Traits of Leadership Approach) Pendekatan Perilaku (Behavioral Approach) Pendekatan Kontingensi (Contingency Approach)
- 24. Pemimpin dan Bukan Pemimpin Pemimpin Efektif dan Pemimpin Tidak Efektif
- 25. Fokus dari Pendekatan Perilaku : ◦ Fungsi-fungsi Kepemimpinan (leadership functions) ◦ Gaya Kepemimpinan (leadership styles)
- 26. 1. fungsi yang terkait dengan tugas atau pekerjaan (task-related functions), kepemimpinan efektif adalah ketika pemimpin mampu mempengaruhi orang-orang untuk dapat melakukan tugas-tugasnya yang telah dipercayakan.
- 27. Lanjutan… 2. fungsi yang terkait dengan hubungan sosial atau pemeliharaan kelompok(group- maintanance functions), kepemimpinan efektif adalah ketika pemimpin tersebut mampu berkomunikasi dengan baik dengan tim kerja, mengajak mereka untuk senantiasa memelihara kebersamaan dan saling pengertian sehingga tim kerja yang ada senantiasa terpelihara dengan baik.
- 28. Kepemimpinan yang berorientasi pada pekerjaan (task-oriented or job-style), cenderung untuk memberikan fokus pada pekerjaan dan harus dilakukan dalam pekerjaan. Kepemimpinan yang berorientasi pada pegawai atau orang-orang (employee-oriented style), cenderung untuk memberikan perhatian pada pemeliharaan tim dan memastikan bahwa seluruh orang-orang mendapatkan kepuasan dalam setiap pekerjaannya.
- 29. Tinggi Tinggi Rendah Orientasi Pekerjaan Rendah dan Orientasi PekerjaTinggi Orientasi Pekerjaan dan Orientasi PekerjaTinggi Orientasi Pekerjaan dan Orientasi Pekerja Rendah Orientasi Pekerjaan Tinggi dan Orientasi Pekerja Rendah Orientasi Pekerja (Consideration) Orientasi Pekerjaan (Initiating Structure)
- 30. Improvished Management atau gaya manajemen 1.1 Country Club Management atau gaya manajemen 1.9 Middle of the Road Management atau gaya manajemen 5.5 Authority Compliance atau gaya manajemen 9.1 Team Management atau gaya manajemen 9.9
- 31. (situasional leadership model), model ini menjelaskan bahwa para manajer perlu menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka sebagai respon terhadap berbagai karakter dari orang-orang yang menjadi bawahannya.
- 32. 3 faktor kontingensi yang perlu dipertimbangkan dalam model LPC : ◦ Relasi Pemimpin-Bawahan (Leader-Member Relation) ◦ Struktur Pekerjaan(Task-Structure), ◦ Peran Kekuasaan (Power Position)
- 33. 2 hal yang perlu diperhatikan ◦ Perilaku Pemimpin ◦ Faktor Situasi 4 Tipe Kepemimpinan ◦ Pemimpin Direktif ◦ Pemimpin Suportif ◦ Pemimpin Partisipatif ◦ Pemimpin Prestatif
- 34. Authocratic Style ( AI & AII) Consultative Style (CI & CII) One-Group Style (GII)
- 35. Tipe Keputusan Pengertian AI Manajer membuat keputusan sendiri AII Manajer menanyakan informasi dari bawahan akan tetapi keputusan diambil sendiri oleh manajer. Bawahan tidak selalu harus mengetahui informasi mengenai situasi yang dihadapi. CI Manajer berbagi informasi dengan bawahan secara individual, dan bertanya mengenai berbagai informasi dan evaluasi dari mereka. Akan tetapi anajer mengambil keputusan sendiri. CII Manajer dan bawahan bertemu sebagai tim untuk mendiskusikan berbagai hal menyangkut situasi yang dihadapi akan tetapi manajer yang mengambil keputusan. GII Manajer dan bawahan bertemu sebagai tim untuk mendiskusikan berbagai hal yang menyangkut situasi yang dihadapi dan keputusan ditentukan oleh tim.
- 36. Pendekatan Substitusi, kepemimpinan adalah sebuah konsep yang mengidentifikasikan situasi dimana peran kepemimpinan bersifat netral dan cenderung tidak diperlukan serta bisa digantikan oleh karakteristik dari para bawahan, pekerjaan dan organisasi. Kepemimpinan Karismatik (charismatic leadership) adalah kepemimpinan yang mengansumsikan bahwa karisma dapat membedakannya dengan pemimpin yang lain, terutama dalam hal implikasi terhadap inspirasi, penerimaan, dan dukungan para bawahan.
- 37. Kepemimpinan Transformatif adalah gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh manajer atau pemimpin untuk merealisasikan misi, mendorong para anggota untuk melakukan pembelajaran, serta mampu memberikan inspirasi kepada bawahan mengenai berbagai hal yang baru yang perlu diketahui atau kerjakan.
- 38. Perilaku Politis yang Umum: Inducement, berupa kompensasi yang dijanjikan, dimana seorang manajer atau anggota organisasi menawarkan kompensasi tertentu kepada oranglain atau manajer lain sekiranya orang yang ditawari tersebut memberikan dukungan terhadap apa yang diusulkan. Persuasion berupa tindakan persuasif, dimana manajer atau seseorang memengaruhi emosi dan logika oranglain dalam hal sesuatu yang ingin diraihnya.