Contact (Pemateri): Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, WA:0878 2330 6608 e-mail : kanaidi63@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com -----------------------------------------------------

1. KEPEMIMPINAN
(Leadership Concept)
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284
Refresh

2. • What is leadership?
• Why is leadership important – why do we
need leaders?
• Leaders – born or bred?
Understanding Leadership
"Leadership is a function of knowing yourself, having a
vision that is well communicated, building trust
among colleagues, and taking effective action to
realize your own leadership potential."
Prof. Warren Bennis

3. What is Leadership?

4. KEPEMIMPINAN akan selalu berkaitan...
• Keterlibatan orang lain atau sekelompok orang
dalam kegaitan mencapai tujuan.
• Terdapat faktor tertentu yang ada pada pemimpin
sehingga orang lain bersedia digerakkan atau
dipengaruhi untuk mencapai tujuan.
• Adanya usaha bersama serta pengerahan berbagai
sumber daya, baik tenaga, dana, waktu dan lain
sebagainya.

5. HAKEKAT KEPEMIMPINAN ...
• Kepemimpinan : kepribadian
seseorang yg menyebabkan
sekelompok org lain
mencontoh/mengikutinya.
• Kepemimpinan : kepribadian
yg memancarkan pengaruh,
wibawa sedemikian rupa
sehingga sekelompok org mau
melakukan apa yg
dikehendakinya.
• Kepemimpinan : seni,
kesanggupan/teknik utk
membuat sekelompok org
mengikuti/mentaati apa yg
dikehendaki, membuat mereka
antusias/ bersemangat utk
mengikutinya, bahkan
sanggup berkorban.
• Kepemimpinan merupakan
penyebab kegiatan,
proses/kesediaan utk
mengubah pandangan/sikap
sekelompok org, baik dlm
organisasi formal maupun
informal.

6. HAKEKAT KEPEMIMPINAN ...
• Kepemimpinan : memprodusir
& memancarkan pengaruh
terhadap sekelompok org
sehingga bersedia utk
mengubah pikiran, pandangan,
sikap, kepercayaan dsb.
Kepemimpinan di dlm
organisasi formal merupakan
suatu proses yg terus
menerus, yg membuat semua
anggota organisasi giat &
berusaha memahami &
mencapai tujuan – tujuan yg
dikehendaki oleh pemimpin.
• Kepemimpinan : suatu bentuk
persuasi, suatu seni membina
sekelompok org melalui
”human relation” & motivasi yg
tepat, sehingga tanpa rasa
takut mereka mau bekerja
sama, memahami & mencapai
tujuan organisasi.
• Kepemimpinan : suatu sarana,
alat/instrument utk membuat
sekelompok org mau bekerja
sama, berdaya upaya,
mentaati segala sesuatu utk
mencapai tujuan yg
ditentukan.

7. TUGAS POKOK
• Mengantarkan, mempelopori, memberi petunjuk,
mendidik, membimbing dan lain sebagainya agar para
bawahan mengikuti jejak pemimpin mencapai tujuan
organisasi
Why is leadership important – why do we need leaders?

8. FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan dalam
organisasi terdapat dua
kepentingan yang
orientasinya sama
secara mendasar:
1. Kepentingan Tujuan
Organisasi
2. Kepentingan Tujuan
Orang di dalam
organisasi

9. FUNGSI KEPEMIMPINAN
1. Perencanaan ; seorang
pemimpin perlu membuat
perencanaan yg menyeluruh
bagi organisasi & diri sendiri
selaku penanggungjawab
tercapainya tujuan organisasi.
2. Memandang ke depan ;
seorang pemimpin yg
senantiasa memandang ke
depan berarti akan mampu
meneropong apa yg akan
terjadi serta sll waspada
terhadap segala
kemungkinan.
3. Pengembangan loyalitas ;
pengembangan kesetiaan ini
tdk saja diantara pengikut,
tetapi juga t utk para
pemimpin tingkat rendah &
menengah dlm organisasi.
4. Pengawasan ; pengawasan
merupakan fungsi pemimpin
utk senantiasa meneliti
kemajuan pelaksanaan
rencana.

10. FUNGSI KEPEMIMPINAN . . . .
5. Mengambil keputusan ;
pengambilan keputusan
merupakan fungsi
kepemimpinan yg tdk mudah
dilakukan.
6. Pemeliharaan ; fungsi ini
mengupayakan kepuasan
bathin bg pemeliharaan &
pengembangan kelompok utk
kelangsungannya.
7. Menjalankan tugas ;
pemimpin harus konsisten
menjalankan tugas dan
tanggungjawabnya untuk
mencapai tujuan yang
ditetapkan.
Video_ Kepemimpinan

12. Pemimpin vs Pengelola
( Leader ) ( Manager )
 Melakukan Inovasi
 Mengembangkan
 Memberikan Inspirasi
 Memiliki pandangan jangka
panjang
 Menanyakan apa dan
mengapa
 Memunculkan
 Menantang status quo
 Melakukan Sesuatu yang
benar
 Mengurus
 Mempertahankan
 Mengendalikan
 Memiliki pandangan jangka
pendek
 Menanyakan bagaimana
dan kapan
 Mengawali
 Menerima status quo
 Melakukan sesuatu
dengan benar

13. PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN
1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang
2. Perencanaan berdasarkan visi
3. Daya pengaruh pada personal power
4. Bawahan mengolah sendiri
5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan inspirasi
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan
7. Berusaha melakukan
peningkatan/pengembangan
8. Berorientasi pada manusianya
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan
strategis
10. What and why ?
11. Membangun komitmen
12. Mengurusi perubahan
13. Menetapkan arah tujuan
14. Melakukan persamaan pandangan dr orang
lain.
MANAJER
1. Pokok pekerjaan mengelola sumber daya
2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh mengandalkan position power
4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan
standar
6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7. Menjaga/meningkatkan yang ada
dengan baik
8. Berorientasi pada sistem/peraturan
9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
operasional
10. Bagaimana ?
11. Menegakan aturan
12. Mengurusi kompleksitas
13. Menyusun anggaran
14. Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana
Seorang pemimpin biasanya seorang
manager, dan seorang manager bekum tentu

14. HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI
SEORANG PEMIMPIN
1. Memotivasi diri
2. Kemampuan berbicara dimuka umum
3. Pemahaman teknik/alat kendali mutu
4. Kemampuan memecahkan masalah dengan system
5. Transfer knowledge kepada bawahan
6. Memotivasi bawahan
7. Mengenali karakteristik bawahan
8. Keinginan mengetahui perkembangan
9. Keinginan melakukan perubahan/perbaikan
10. Sikap mental
11. Citra diri
What personality traits and skills do they have?

16. CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASARKAN TEORI SIFAT
1. Pengetahuan luas
2. Sehat jasmani dan rohani
3. Energik
4. Kemampuan mengendalikan
emosi
5. Kemampuan analisis yang tinggi
6. Memiliki antusiasme yang tinggi
7. Obyektif dlm memperlakukan
bawahan
8. Persuasif dan edukatif
9. Kemampuan berkomunikasi
10.Kemampuan menyatakan
pendapat
10. Tidak cepat putus asa
12. Berani mengambil keputusan
13. Memiliki rasa percaya diri
14. Layak menjadi tauladan
15. Mampu berperan sebagai atasan,
guru, bapak dan penasehat bagi
bawahannya.

17. Ciri Kepemimpinan
 Energik (jasmani dan rohani) ; Mempunyai keuletan dan
keimanan yang mengagumkan.
 Dorongan utk berprestasi.
 Antusias ;
Bersemangat, memberi arah dan mampu memumpuk semangat
bawahan.
 Integritas ; berkepribadian yang lebih menonjol dan dapat
menepati janji.
 Percaya diri ; memiliki kekuatan dan keyakinan tentang apa yang
akan dilaksanakan dan cara mencapainya.
 Terbuka ; mau berterusterang terhadap bawahan dan mau
menerima masukan, ide/gagasan dari para bawahan.
 Sanggup mengambil keputusan.
 Inteligensi ; kegiatan dan kecerdasan melebihi yang lainnya.
 Inisiatif ; penuh inovasi dan kreativitas.
 Mudah menyesuaikan diri, termasuk mampu bekerjasama.

18. 1. Kepemimpinan
Diktatoris ; Memimpin
dengan cara
menggertak, menguasai.
2. Kepemimpinan
Otokratis ; Pemusatan
otoritas dan
pengambilan keputusan
pada pimpinan.
3. Kepemimpinan
Demokratis ;
Berdasarkan pada
desentralisasi
kekuasaan dan
pengambilan keputusan.
4. Kepemimpinan Laisez-
Faire ; Membiarkan
kelompoknya
menetapkan tujuan dan
keputusannya
TIPE KEPEMIMPINAN Video_ Kepemimpinan

19. MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
OTORITER
Adalah gaya
pemimpin yang
“otokritik” artinya
sangat
memaksakan dan
mendesak
kekuasaannya
kepada bawahan.
LAISSEZ FAIRE
Adalah
pemimpin
pepmimpin
yang bersikap
tengah antara
memaksakan
kehendak dan
memberi
kelonggaran
kepada
bawahan
DEMOKRATIS
Adalah
pemimpin
yang
memberikan
kebebasan
kepada
bawahan.
SITUASIONAL
Adalah
pemimpin yang
bersikap lebih
melihat pada
situasinya.
Kapan harus
bersikap
memaksa dan
kapan harus
moderat, serta
pada situasi
apa pemimpin
harus memberi
kebebasan
kepada
bawahan
Adalah
pemimpin
yang bersikap
tengah-
tengah antara
memaksakan
kehendak dan
memberikan
kelonggaran
kepada
bawahan

20. Transformational Leadership
• Charismatic and visionary
• Inspire followers to transcend their self-
interest for the organization
• Appeal to followers' ideals and values
• Inspire followers to think about problems in
new or different ways
• Common strategies used to influence
followers include vision and framing
Research indicates that transformational leadership is more
strongly correlated with lower turnover rates, higher productivity,
and higher employee satisfaction.

21. Appreciative Leadership
• Appreciative Leadership adalah Kepemimpinan
Apresiatif yang merupakan kapasitas relasional
untuk memobilisasi potensi kreatif dan
mengubahnya menjadi kekuatan positif-untuk
menggerakkan riak positif dari rasa percaya diri,
energi, antusiasme, dan kinerja – sehingga
menghasilkan perbedaan positif di dunia.
“Appreciative Leadership makes clear connections
between interpersonal style, organizational results, and the
public good. It shows how to exercise principled leadership
from any role in any organization.”
—Barton Alexander
Vice President, Molson Coors Brewing Company