SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬
‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫کارامد‬ ‫روشی‬
‫حسین‬‫نوریان‬-‫مشاور‬‫مدیریت‬‫ریسک‬‫سازمانی‬
‫ماه‬ ‫بهمن‬ ‫اول‬ ‫چهارشنبه‬ ،‫اصفهان‬ ‫اقتصاد‬ ‫دنیای‬ ‫روزنامه‬ ‫سرمقاله‬۱۳۹۶
‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫اصلی‬ ‫ذینفعان‬ ،‫آن‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫جامعه‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ،‫رقبا‬ ،‫کارکنان‬ ،‫مدیران‬ ،‫مشتریان‬ ،‫سهامداران‬
‫پای‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ،‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫اغلب‬ ‫و‬ ‫روند‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫اقتصادی‬‫اصلی‬ ‫ماموریت‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ذینفعانشان‬ ‫برای‬ ‫دار‬
‫های‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫یکی‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫ارزش‬ ‫ِخلق‬‫ر‬‫ابزا‬ ‫دو‬ ‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫هر‬ ‫برای‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫بیان‬ ‫خود‬ ‫سازمان‬
‫می‬ ‫شکل‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫برپایه‬ ‫سازمان‬ ‫کالن‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫که‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫دیگری‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫درونی‬ ‫پایدار‬ ‫رقابتی‬
‫دشو‬ ‫اما‬ ‫گیرد‬‫و‬ ‫مختلف‬ ‫بازاراهای‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫های‬ ‫دگرگونی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫حاضر‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫راهبردها‬ ‫تدوین‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫اری‬
‫امروزه‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫رو‬ ‫روبه‬ ‫فراوانی‬ ‫های‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫مولفه‬ ‫این‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ،‫آنها‬ ‫تاثیرات‬ ‫شدن‬ ‫ناپذیر‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬
‫و‬ ‫درونی‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫اثربخشی‬ ‫و‬ ‫کارائی‬ ‫میزان‬ ،‫دیگر‬ ‫زمان‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫بیش‬‫بهره‬ ‫امکان‬ ‫و‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫پایداری‬
‫یک‬ ‫هنر‬ ‫وضعیتی‬ ‫چنین‬ ‫در‬ .‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫ابهام‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫سودمند‬ ‫برداری‬
‫های‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫میان‬ ‫را‬ ‫پایداری‬ ‫و‬ ‫سودمند‬ ‫تعادل‬ ،‫ها‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫این‬ ‫تحلیل‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫استراتژیست‬
‫ذی‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫فعلی‬.‫نماید‬ ‫ایجاد‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫برای‬ ‫بازار‬ ‫آتی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫نفعان‬
‫مدیریت‬ ‫فایده‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫مختلف‬ ‫تهدیدهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫منشا‬ ‫همزمان‬ ‫محیطی‬ ‫تغییرات‬ ‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬
‫ب‬ ‫در‬ ‫فعلی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫دستاوردها‬ ‫از‬ ‫بتواند‬ ‫اول‬ ‫درجه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫اثربخش‬ ‫ریسک‬‫تهدیدها‬ ‫گذاری‬ ‫تاثیر‬ ‫رابر‬
‫نماید‬ ‫استفاده‬ ‫پربازده‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫برای‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫دگرگونی‬ ‫از‬ ‫بعدی‬ ‫گام‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫محافظت‬.
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬
‫بنگ‬ ‫به‬ ‫بازتری‬ ‫دید‬ ‫زاویه‬ ‫از‬ ‫اگر‬ ‫مقدمه‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫مختلف‬ ‫کاری‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫محیط‬‫اه‬
‫به‬ ‫مشغول‬ ‫مختلف‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫بلکه‬ ‫مجرد‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫نه‬ ‫آنها‬ ‫اغلب‬ ،‫کنیم‬ ‫نگاه‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬
‫های‬ ‫شرکت‬ ،‫تامین‬ ‫و‬ ‫توزیع‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ،‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ،‫رقبا‬ ،‫بنگاه‬ ،‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫در‬ .‫اند‬ ‫فعالیت‬
‫ار‬ ،‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫تجاری‬ ‫تعامل‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫کوشند‬ ‫می‬ ‫آن‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫خدماتی‬‫شامل‬ ‫مشترکشان‬ ‫ذینفعان‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫مشخصی‬ ‫زش‬
،‫توازن‬ ‫هرچه‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدیریت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫گسترده‬ ‫های‬ ‫پژوهش‬ .‫نمایند‬ ‫ایجاد‬ ‫جامعه‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬
‫برای‬ ‫کلی‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫اثربخشی‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫بیشتری‬ ‫همسوئی‬ ‫و‬ ‫یکپارچگی‬
‫درون‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬،‫توازن‬ ‫های‬ ‫مشخصه‬ ‫همین‬ ‫اما‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫بیشتر‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بیرون‬ ‫ذینفعان‬ ‫همچنین‬ ‫و‬
‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫کل‬ ‫بازدهی‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫قرار‬ ‫فراوانی‬ ‫های‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫معموال‬ ‫همسوئی‬ ‫و‬ ‫یکپارچگی‬
‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫پایدار‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫یافتن‬ ‫اطمینان‬ ‫برای‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫تخریب‬ ‫را‬ ‫کار‬‫هم‬ ‫همزمان‬ ‫باید‬
‫کنیم‬ ‫تحلیل‬ ‫را‬ ‫است‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اکوسیستمی‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫میزان‬.
‫درون‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫بازدهی‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫آنجا‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬
‫دلی‬ ‫همین‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫تابع‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫اکوسیستم‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫فعالین‬ ‫روزمره‬ ‫های‬ ‫محاوره‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ل‬
‫مثال‬ ‫که‬ ‫شنویم‬ ‫می‬ ‫کار‬”‫کند‬ ‫نمی‬ ‫ایجاد‬ ‫ای‬ ‫فایده‬ ‫چندان‬ ‫گری‬ ‫گردش‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬”‫یا‬”‫پذیری‬ ‫ریسک‬
‫است‬ ‫زیاد‬ ‫آموزش‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬”‫اهداف‬ ‫میان‬ ‫همسوئی‬ ‫و‬ ‫مساعی‬ ‫تشریک‬ ‫از‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ،‫وضعیت‬ ‫این‬ ‫در‬
‫اجزای‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬‫برون‬ ‫برای‬ .‫بیند‬ ‫می‬ ‫مخاطره‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫بازدهی‬ ‫این‬ ‫بنابر‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫اطمینان‬ ‫اکوسیستم‬
‫و‬ ‫مشارکتی‬ ‫سازماندهی‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫مرتبط‬ ‫حاکمیتی‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫یا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫رهبر‬ ،‫چالش‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫رفت‬
‫سودآور‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫مخاطرات‬ ،‫اکوسیستم‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫های‬ ‫پژوهش‬ ‫انجام‬‫را‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ی‬
‫را‬ ‫اکوسیستم‬ ‫مشترک‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫در‬ ‫ناتوانی‬ ‫ریسک‬ ،‫مناسب‬ ‫ابتکاری‬ ‫اقدامات‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫شناسائی‬
‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫برای‬ ‫بیشتری‬ ‫اطمینان‬ ‫و‬ ‫اعتبار‬ ‫تا‬ ‫کنند‬ ‫ترویج‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫کاهش‬
‫شود‬ ‫ایجاد‬ ‫اکوسیستم‬.
‫محیطی‬ ‫منشا‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫های‬ ‫ریسک‬
‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫قراردارند‬ ‫خود‬ ‫پیرامونی‬ ‫محیط‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫نیز‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ،‫اقتصادی‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫همانند‬
‫چارچوب‬ ‫در‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫دگرگونی‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫آن‬ ‫اجزای‬ ‫و‬ ‫اکوسیستم‬ ‫کل‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫تهدیدهایی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ،‫آن‬
‫اجتما‬ ،‫اقتصادی‬ ،‫سیاسی‬ ‫تاثیرات‬‫یک‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫قانونی‬ ‫و‬ ‫محیطی‬ ‫زیست‬ ،‫تکنولوژیک‬ ،‫عی‬
‫اثرگذاری‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫اجزا‬ ‫میان‬ ‫مشارکت‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫کارامدی‬ ‫و‬ ‫مشخص‬ ‫مکانیزم‬ ،‫بالغ‬ ‫و‬ ‫یافته‬ ‫سازمان‬ ‫اکوسیستم‬
‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫اغلب‬ ‫اگرچه‬ ‫داشت‬ ‫توجه‬ ‫باید‬ .‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫اکوسیستم‬ ‫کلیت‬ ‫بر‬ ‫ها‬ ‫مولفه‬ ‫این‬
‫بتواند‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫اینکه‬ ‫امکان‬ ،‫موارد‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫محیطی‬
‫و‬ ‫افزایی‬ ‫هم‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬ ‫معموال‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫کند‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫میسر‬ ‫اکوسیستم‬ ‫اجزای‬ ‫میان‬ ‫مشترک‬ ‫همکاری‬‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫بازدهی‬ ،‫شود‬ ‫انجام‬ ‫کارامد‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫اگر‬ ‫که‬
‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫مشترک‬ ‫تحلیل‬ ‫دیگر‬ ‫سوی‬ ‫از‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫های‬
‫های‬ ‫چالش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫درون‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫کافی‬ ‫درک‬ ‫ایجاد‬ ‫موجب‬ ‫محیطی‬ ‫تهدیدهای‬
‫ک‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫یکدیگر‬‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسک‬ ‫اهش‬.
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫داخلی‬ ‫منشا‬
‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫اثربخشی‬ ‫و‬ ‫کارائی‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫نیز‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ،‫خارجی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫به‬
‫برند‬ ‫تخریب‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫ناسودمند‬ ‫های‬ ‫رقابت‬ ‫بروز‬ ‫مثال‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫تهدید‬‫یا‬ ‫گردد‬ ‫منجر‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫یا‬
‫را‬ ‫ها‬ ‫بنگاه‬ ‫حداکثری‬ ‫وری‬ ‫بهره‬ ‫که‬ ‫اکوسیستم‬ ‫تولید‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫عرضه‬ ‫میزان‬ ‫بودن‬ ‫نامتوازن‬
‫حالت‬ ‫در‬ ‫نتوانند‬ ‫دارند‬ ‫باال‬ ‫مقیاس‬ ‫مزیت‬ ‫که‬ ‫بزرگتری‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫موجب‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫خود‬ ‫الشعاع‬ ‫تحت‬
‫استفاد‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بهینه‬‫تقاضا‬ ‫میزان‬ ‫مانند‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫پشتیبانی‬ ‫خدمات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫حجم‬ ‫معموال‬ ‫رکود‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ،‫کنند‬ ‫ه‬
‫در‬ ‫اگرچه‬ ‫که‬ ‫یابد‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫مدیریتی‬ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫مشاوره‬ ‫یا‬ ‫اطالعات‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫کننده‬ ‫فراهم‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫خدمات‬ ‫برای‬
‫بلند‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫دهد‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫بنگاه‬ ‫تولید‬ ‫سربار‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬‫کیفی‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫قطعا‬ ‫مدت‬
‫به‬ ‫منجر‬ ‫نیز‬ ‫اکوسیستم‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫باز‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫دانشی‬ ‫تبادل‬ ‫در‬ ‫نارسائی‬ ‫ریسک‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫اکوسیستم‬ ‫کل‬
‫مانند‬ ‫هایی‬ ‫سازمان‬ ،‫شده‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫آن‬ ‫دانشی‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫کاهش‬
‫با‬ ‫می‬ ‫دانشی‬ ‫مجامع‬ ‫و‬ ‫تخصصی‬ ‫مطبوعات‬‫نسبت‬ ‫اکوسیستم‬ ‫اجزای‬ ‫اعتمادی‬ ‫بی‬ .‫گیرند‬ ‫قرار‬ ‫حمایت‬ ‫اولویت‬ ‫در‬ ‫یست‬
‫متداول‬ ‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫یکی‬ ‫نامشهود‬ ‫سرمایه‬ ‫شدن‬ ‫تقلید‬ ‫یا‬ ‫دزدیده‬ ‫از‬ ‫نگرانی‬ ‫مانند‬ ‫مختلف‬ ‫مقوالت‬ ‫در‬ ‫یکدگیر‬ ‫به‬
‫گردد‬ ‫طرف‬ ‫بر‬ ‫حمایتی‬ ‫سازی‬ ‫فرهنگ‬ ‫و‬ ‫درونی‬ ‫مقررات‬ ‫وضع‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬‫نا‬ ،
‫و‬ ‫اجزاء‬ ‫دیگر‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫ناشیگری‬ ‫و‬ ‫مقررات‬ ‫و‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ،‫اهداف‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اکوسیستم‬ ‫به‬ ‫واردها‬ ‫تازه‬ ‫آشنایی‬
‫و‬ ‫کلی‬ ‫موجودیت‬ ‫هم‬ ‫همزمان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫متداول‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫مانند‬
‫سازد‬ ‫می‬ ‫متاثر‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫درون‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫هم‬.
‫اث‬ ‫روش‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫ربخش‬:
‫آن‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫ایجاد‬ ،‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫عامل‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬
‫اهداف‬ ‫اکوسیستم‬ ‫درون‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫موجب‬ ‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫درباره‬ ‫تفکر‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫کارگروه‬ ‫ایجاد‬ ‫نفس‬ .‫است‬
‫اکوسی‬ ‫کل‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫یکپارچه‬ ‫فهم‬ ‫و‬ ‫همسوئی‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫بازنگری‬ ‫را‬ ‫مشترک‬‫است‬ ‫الزم‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫پس‬ .‫شود‬ ‫ایجاد‬ ‫ستم‬
‫ایجاد‬ ‫اکوسیستم‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ‫خلق‬ ‫برای‬ ‫باز‬ ‫نوآوری‬ ‫های‬ ‫مکانیزم‬
‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫افزایش‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫بحران‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫کل‬ ‫مقاومتی‬ ‫توان‬ ‫تا‬ ‫شود‬.

More Related Content

Similar to Ecosystem risk

مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیمزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیHossein Nourian, DBA
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوندLampesht
 
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانیاهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانیhamid reza fatahi
 
مدل الماس پورتر
مدل الماس پورترمدل الماس پورتر
مدل الماس پورترmehdi mohammadi
 
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکاقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکnargesjiyan65
 
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-Mohamad Shokri
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتAlireza Hadipour
 
اکوسیستم دره سیلیکون
اکوسیستم دره سیلیکوناکوسیستم دره سیلیکون
اکوسیستم دره سیلیکونAmirhosseinSheikhole1
 
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه Omid Omidvar
 
DBA_7 حاکمیت شرکتی احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق
DBA_7  حاکمیت شرکتی  احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیقDBA_7  حاکمیت شرکتی  احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق
DBA_7 حاکمیت شرکتی احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیقAshrafologhalaei Ahmadreza
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتHossein Nourian, DBA
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)کسب و کار شما
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستHossein Nourian, DBA
 
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروتکارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروتShokouh Alizadeh moghadam
 
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی Sadegh Pourzadeh
 

Similar to Ecosystem risk (20)

مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیمزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
 
Ot6 Envirinment
Ot6 EnvirinmentOt6 Envirinment
Ot6 Envirinment
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوند
 
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانیاهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
 
مدل الماس پورتر
مدل الماس پورترمدل الماس پورتر
مدل الماس پورتر
 
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکاقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
 
Tbl
TblTbl
Tbl
 
KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015
 
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
اکوسیستم دره سیلیکون
اکوسیستم دره سیلیکوناکوسیستم دره سیلیکون
اکوسیستم دره سیلیکون
 
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
 
DBA_7 حاکمیت شرکتی احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق
DBA_7  حاکمیت شرکتی  احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیقDBA_7  حاکمیت شرکتی  احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق
DBA_7 حاکمیت شرکتی احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق
 
last cost eng.
last cost eng.last cost eng.
last cost eng.
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
 
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروتکارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
 
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
 
Alireza
AlirezaAlireza
Alireza
 

More from Hossein Nourian, DBA

تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارهاتحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارهاHossein Nourian, DBA
 
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هاHossein Nourian, DBA
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاHossein Nourian, DBA
 
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیکگونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانیتحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانیHossein Nourian, DBA
 
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانیقابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانیHossein Nourian, DBA
 
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادرتحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادرHossein Nourian, DBA
 
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعاستراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعHossein Nourian, DBA
 
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیتاستراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیتHossein Nourian, DBA
 
شیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژیشیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژیHossein Nourian, DBA
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیرویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیHossein Nourian, DBA
 
Certificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM CourseCertificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM CourseHossein Nourian, DBA
 

More from Hossein Nourian, DBA (20)

Risk analysis
Risk analysisRisk analysis
Risk analysis
 
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارهاتحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
 
Meaning to transform
Meaning to transformMeaning to transform
Meaning to transform
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
 
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
 
هنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسیهنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسی
 
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
 
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیکگونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
 
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانیتحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
 
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانیقابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
 
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادرتحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
 
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعاستراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوع
 
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیتاستراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
 
شیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژیشیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژی
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
 
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیرویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
 
Certificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM CourseCertificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM Course
 
Strategic risk management
Strategic risk managementStrategic risk management
Strategic risk management
 
resumeh aali1
resumeh aali1resumeh aali1
resumeh aali1
 

Ecosystem risk

  • 1. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫کارامد‬ ‫روشی‬ ‫حسین‬‫نوریان‬-‫مشاور‬‫مدیریت‬‫ریسک‬‫سازمانی‬ ‫ماه‬ ‫بهمن‬ ‫اول‬ ‫چهارشنبه‬ ،‫اصفهان‬ ‫اقتصاد‬ ‫دنیای‬ ‫روزنامه‬ ‫سرمقاله‬۱۳۹۶ ‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫اصلی‬ ‫ذینفعان‬ ،‫آن‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫جامعه‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ،‫رقبا‬ ،‫کارکنان‬ ،‫مدیران‬ ،‫مشتریان‬ ،‫سهامداران‬ ‫پای‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ،‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫اغلب‬ ‫و‬ ‫روند‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫اقتصادی‬‫اصلی‬ ‫ماموریت‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ذینفعانشان‬ ‫برای‬ ‫دار‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫یکی‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫ارزش‬ ‫ِخلق‬‫ر‬‫ابزا‬ ‫دو‬ ‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫هر‬ ‫برای‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫بیان‬ ‫خود‬ ‫سازمان‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫برپایه‬ ‫سازمان‬ ‫کالن‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫که‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫دیگری‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫درونی‬ ‫پایدار‬ ‫رقابتی‬ ‫دشو‬ ‫اما‬ ‫گیرد‬‫و‬ ‫مختلف‬ ‫بازاراهای‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫های‬ ‫دگرگونی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫حاضر‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫راهبردها‬ ‫تدوین‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫اری‬ ‫امروزه‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫رو‬ ‫روبه‬ ‫فراوانی‬ ‫های‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫مولفه‬ ‫این‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ،‫آنها‬ ‫تاثیرات‬ ‫شدن‬ ‫ناپذیر‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫درونی‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫اثربخشی‬ ‫و‬ ‫کارائی‬ ‫میزان‬ ،‫دیگر‬ ‫زمان‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫بیش‬‫بهره‬ ‫امکان‬ ‫و‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫پایداری‬ ‫یک‬ ‫هنر‬ ‫وضعیتی‬ ‫چنین‬ ‫در‬ .‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫ابهام‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫سودمند‬ ‫برداری‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫میان‬ ‫را‬ ‫پایداری‬ ‫و‬ ‫سودمند‬ ‫تعادل‬ ،‫ها‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫این‬ ‫تحلیل‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫استراتژیست‬ ‫ذی‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫فعلی‬.‫نماید‬ ‫ایجاد‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫برای‬ ‫بازار‬ ‫آتی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫نفعان‬ ‫مدیریت‬ ‫فایده‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫مختلف‬ ‫تهدیدهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫منشا‬ ‫همزمان‬ ‫محیطی‬ ‫تغییرات‬ ‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ ‫ب‬ ‫در‬ ‫فعلی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫دستاوردها‬ ‫از‬ ‫بتواند‬ ‫اول‬ ‫درجه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫اثربخش‬ ‫ریسک‬‫تهدیدها‬ ‫گذاری‬ ‫تاثیر‬ ‫رابر‬ ‫نماید‬ ‫استفاده‬ ‫پربازده‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫برای‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫دگرگونی‬ ‫از‬ ‫بعدی‬ ‫گام‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫محافظت‬.
  • 2. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫بنگ‬ ‫به‬ ‫بازتری‬ ‫دید‬ ‫زاویه‬ ‫از‬ ‫اگر‬ ‫مقدمه‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫مختلف‬ ‫کاری‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫محیط‬‫اه‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫مختلف‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫بلکه‬ ‫مجرد‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫نه‬ ‫آنها‬ ‫اغلب‬ ،‫کنیم‬ ‫نگاه‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ،‫تامین‬ ‫و‬ ‫توزیع‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ،‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ،‫رقبا‬ ،‫بنگاه‬ ،‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫در‬ .‫اند‬ ‫فعالیت‬ ‫ار‬ ،‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫تجاری‬ ‫تعامل‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫کوشند‬ ‫می‬ ‫آن‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫خدماتی‬‫شامل‬ ‫مشترکشان‬ ‫ذینفعان‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫مشخصی‬ ‫زش‬ ،‫توازن‬ ‫هرچه‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدیریت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫گسترده‬ ‫های‬ ‫پژوهش‬ .‫نمایند‬ ‫ایجاد‬ ‫جامعه‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫برای‬ ‫کلی‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫اثربخشی‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫بیشتری‬ ‫همسوئی‬ ‫و‬ ‫یکپارچگی‬ ‫درون‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬،‫توازن‬ ‫های‬ ‫مشخصه‬ ‫همین‬ ‫اما‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫بیشتر‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بیرون‬ ‫ذینفعان‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫کل‬ ‫بازدهی‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫قرار‬ ‫فراوانی‬ ‫های‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫معموال‬ ‫همسوئی‬ ‫و‬ ‫یکپارچگی‬ ‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫پایدار‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫یافتن‬ ‫اطمینان‬ ‫برای‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫تخریب‬ ‫را‬ ‫کار‬‫هم‬ ‫همزمان‬ ‫باید‬ ‫کنیم‬ ‫تحلیل‬ ‫را‬ ‫است‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اکوسیستمی‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫میزان‬. ‫درون‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫بازدهی‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫آنجا‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫دلی‬ ‫همین‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫تابع‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫اکوسیستم‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫فعالین‬ ‫روزمره‬ ‫های‬ ‫محاوره‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ل‬ ‫مثال‬ ‫که‬ ‫شنویم‬ ‫می‬ ‫کار‬”‫کند‬ ‫نمی‬ ‫ایجاد‬ ‫ای‬ ‫فایده‬ ‫چندان‬ ‫گری‬ ‫گردش‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬”‫یا‬”‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫است‬ ‫زیاد‬ ‫آموزش‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬”‫اهداف‬ ‫میان‬ ‫همسوئی‬ ‫و‬ ‫مساعی‬ ‫تشریک‬ ‫از‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ،‫وضعیت‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫اجزای‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬‫برون‬ ‫برای‬ .‫بیند‬ ‫می‬ ‫مخاطره‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫بازدهی‬ ‫این‬ ‫بنابر‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫اطمینان‬ ‫اکوسیستم‬ ‫و‬ ‫مشارکتی‬ ‫سازماندهی‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫مرتبط‬ ‫حاکمیتی‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫یا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫رهبر‬ ،‫چالش‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫رفت‬ ‫سودآور‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫مخاطرات‬ ،‫اکوسیستم‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫های‬ ‫پژوهش‬ ‫انجام‬‫را‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ی‬ ‫را‬ ‫اکوسیستم‬ ‫مشترک‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫در‬ ‫ناتوانی‬ ‫ریسک‬ ،‫مناسب‬ ‫ابتکاری‬ ‫اقدامات‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫شناسائی‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫برای‬ ‫بیشتری‬ ‫اطمینان‬ ‫و‬ ‫اعتبار‬ ‫تا‬ ‫کنند‬ ‫ترویج‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫کاهش‬ ‫شود‬ ‫ایجاد‬ ‫اکوسیستم‬. ‫محیطی‬ ‫منشا‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫قراردارند‬ ‫خود‬ ‫پیرامونی‬ ‫محیط‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫نیز‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ،‫اقتصادی‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫همانند‬ ‫چارچوب‬ ‫در‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫دگرگونی‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫آن‬ ‫اجزای‬ ‫و‬ ‫اکوسیستم‬ ‫کل‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫تهدیدهایی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ،‫آن‬ ‫اجتما‬ ،‫اقتصادی‬ ،‫سیاسی‬ ‫تاثیرات‬‫یک‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫قانونی‬ ‫و‬ ‫محیطی‬ ‫زیست‬ ،‫تکنولوژیک‬ ،‫عی‬ ‫اثرگذاری‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫اجزا‬ ‫میان‬ ‫مشارکت‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫کارامدی‬ ‫و‬ ‫مشخص‬ ‫مکانیزم‬ ،‫بالغ‬ ‫و‬ ‫یافته‬ ‫سازمان‬ ‫اکوسیستم‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫اغلب‬ ‫اگرچه‬ ‫داشت‬ ‫توجه‬ ‫باید‬ .‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫اکوسیستم‬ ‫کلیت‬ ‫بر‬ ‫ها‬ ‫مولفه‬ ‫این‬ ‫بتواند‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫اینکه‬ ‫امکان‬ ،‫موارد‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫محیطی‬ ‫و‬ ‫افزایی‬ ‫هم‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬ ‫معموال‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫کند‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬
  • 3. ‫شود‬ ‫می‬ ‫میسر‬ ‫اکوسیستم‬ ‫اجزای‬ ‫میان‬ ‫مشترک‬ ‫همکاری‬‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫بازدهی‬ ،‫شود‬ ‫انجام‬ ‫کارامد‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫مشترک‬ ‫تحلیل‬ ‫دیگر‬ ‫سوی‬ ‫از‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫درون‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫کافی‬ ‫درک‬ ‫ایجاد‬ ‫موجب‬ ‫محیطی‬ ‫تهدیدهای‬ ‫ک‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫یکدیگر‬‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسک‬ ‫اهش‬. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫داخلی‬ ‫منشا‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫اثربخشی‬ ‫و‬ ‫کارائی‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫نیز‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ،‫خارجی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫به‬ ‫برند‬ ‫تخریب‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫ناسودمند‬ ‫های‬ ‫رقابت‬ ‫بروز‬ ‫مثال‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫تهدید‬‫یا‬ ‫گردد‬ ‫منجر‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫یا‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫بنگاه‬ ‫حداکثری‬ ‫وری‬ ‫بهره‬ ‫که‬ ‫اکوسیستم‬ ‫تولید‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫عرضه‬ ‫میزان‬ ‫بودن‬ ‫نامتوازن‬ ‫حالت‬ ‫در‬ ‫نتوانند‬ ‫دارند‬ ‫باال‬ ‫مقیاس‬ ‫مزیت‬ ‫که‬ ‫بزرگتری‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫موجب‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫خود‬ ‫الشعاع‬ ‫تحت‬ ‫استفاد‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بهینه‬‫تقاضا‬ ‫میزان‬ ‫مانند‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫پشتیبانی‬ ‫خدمات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫حجم‬ ‫معموال‬ ‫رکود‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ،‫کنند‬ ‫ه‬ ‫در‬ ‫اگرچه‬ ‫که‬ ‫یابد‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫مدیریتی‬ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫مشاوره‬ ‫یا‬ ‫اطالعات‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫کننده‬ ‫فراهم‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫خدمات‬ ‫برای‬ ‫بلند‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫دهد‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫بنگاه‬ ‫تولید‬ ‫سربار‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬‫کیفی‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫قطعا‬ ‫مدت‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫نیز‬ ‫اکوسیستم‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫باز‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫دانشی‬ ‫تبادل‬ ‫در‬ ‫نارسائی‬ ‫ریسک‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫اکوسیستم‬ ‫کل‬ ‫مانند‬ ‫هایی‬ ‫سازمان‬ ،‫شده‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫آن‬ ‫دانشی‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫کاهش‬ ‫با‬ ‫می‬ ‫دانشی‬ ‫مجامع‬ ‫و‬ ‫تخصصی‬ ‫مطبوعات‬‫نسبت‬ ‫اکوسیستم‬ ‫اجزای‬ ‫اعتمادی‬ ‫بی‬ .‫گیرند‬ ‫قرار‬ ‫حمایت‬ ‫اولویت‬ ‫در‬ ‫یست‬ ‫متداول‬ ‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫یکی‬ ‫نامشهود‬ ‫سرمایه‬ ‫شدن‬ ‫تقلید‬ ‫یا‬ ‫دزدیده‬ ‫از‬ ‫نگرانی‬ ‫مانند‬ ‫مختلف‬ ‫مقوالت‬ ‫در‬ ‫یکدگیر‬ ‫به‬ ‫گردد‬ ‫طرف‬ ‫بر‬ ‫حمایتی‬ ‫سازی‬ ‫فرهنگ‬ ‫و‬ ‫درونی‬ ‫مقررات‬ ‫وضع‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬‫نا‬ ، ‫و‬ ‫اجزاء‬ ‫دیگر‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫ناشیگری‬ ‫و‬ ‫مقررات‬ ‫و‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ،‫اهداف‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اکوسیستم‬ ‫به‬ ‫واردها‬ ‫تازه‬ ‫آشنایی‬ ‫و‬ ‫کلی‬ ‫موجودیت‬ ‫هم‬ ‫همزمان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫متداول‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫مانند‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫متاثر‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫درون‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫هم‬. ‫اث‬ ‫روش‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫ربخش‬: ‫آن‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫سازماندهی‬ ‫ایجاد‬ ،‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫عامل‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫اهداف‬ ‫اکوسیستم‬ ‫درون‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫موجب‬ ‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫درباره‬ ‫تفکر‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫کارگروه‬ ‫ایجاد‬ ‫نفس‬ .‫است‬ ‫اکوسی‬ ‫کل‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫یکپارچه‬ ‫فهم‬ ‫و‬ ‫همسوئی‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫بازنگری‬ ‫را‬ ‫مشترک‬‫است‬ ‫الزم‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫پس‬ .‫شود‬ ‫ایجاد‬ ‫ستم‬ ‫ایجاد‬ ‫اکوسیستم‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ‫خلق‬ ‫برای‬ ‫باز‬ ‫نوآوری‬ ‫های‬ ‫مکانیزم‬ ‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫افزایش‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫بحران‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫کل‬ ‫مقاومتی‬ ‫توان‬ ‫تا‬ ‫شود‬.