Submit Search
Upload
Ecosystem risk
•
0 likes
•
44 views
Hossein Nourian, DBA
Follow
در این مقاله شیوه تحلیل ریسک اکوسیتم های کسب و کار و مواجهه با آنها تشریح شده است
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 3
Download now
Download to read offline
Recommended
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
Hossein Nourian, DBA
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
Hossein Nourian, DBA
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کار
Hossein Nourian, DBA
مزیت سیستمی
مزیت سیستمی
Hossein Nourian, DBA
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
Hossein Nourian, DBA
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
Ashrafologhalaei Ahmadreza
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
Recommended
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
Hossein Nourian, DBA
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
Hossein Nourian, DBA
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کار
Hossein Nourian, DBA
مزیت سیستمی
مزیت سیستمی
Hossein Nourian, DBA
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
Hossein Nourian, DBA
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
Ashrafologhalaei Ahmadreza
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
Hossein Nourian, DBA
Ot6 Envirinment
Ot6 Envirinment
Abdolmajid Mosleh
به نام خداوند
به نام خداوند
Lampesht
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
hamid reza fatahi
مدل الماس پورتر
مدل الماس پورتر
mehdi mohammadi
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
nargesjiyan65
Tbl
Tbl
shima karami
KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015
Alireza Nouri
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
Mohamad Shokri
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Alireza Hadipour
اکوسیستم دره سیلیکون
اکوسیستم دره سیلیکون
AmirhosseinSheikhole1
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
Omid Omidvar
DBA_7 حاکمیت شرکتی احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق
DBA_7 حاکمیت شرکتی احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق
Ashrafologhalaei Ahmadreza
last cost eng.
last cost eng.
saeid teymoori
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Hossein Nourian, DBA
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
کسب و کار شما
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
Hossein Nourian, DBA
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
Shokouh Alizadeh moghadam
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
Sadegh Pourzadeh
Alireza
Alireza
Alireza Kamyab
Risk analysis
Risk analysis
Hossein Nourian, DBA
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
Hossein Nourian, DBA
More Related Content
Similar to Ecosystem risk
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
Hossein Nourian, DBA
Ot6 Envirinment
Ot6 Envirinment
Abdolmajid Mosleh
به نام خداوند
به نام خداوند
Lampesht
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
hamid reza fatahi
مدل الماس پورتر
مدل الماس پورتر
mehdi mohammadi
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
nargesjiyan65
Tbl
Tbl
shima karami
KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015
Alireza Nouri
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
Mohamad Shokri
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Alireza Hadipour
اکوسیستم دره سیلیکون
اکوسیستم دره سیلیکون
AmirhosseinSheikhole1
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
Omid Omidvar
DBA_7 حاکمیت شرکتی احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق
DBA_7 حاکمیت شرکتی احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق
Ashrafologhalaei Ahmadreza
last cost eng.
last cost eng.
saeid teymoori
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Hossein Nourian, DBA
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
کسب و کار شما
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
Hossein Nourian, DBA
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
Shokouh Alizadeh moghadam
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
Sadegh Pourzadeh
Alireza
Alireza
Alireza Kamyab
Similar to Ecosystem risk
(20)
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
Ot6 Envirinment
Ot6 Envirinment
به نام خداوند
به نام خداوند
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
اهمیت و نقش بازاریابی پارتیزانی
مدل الماس پورتر
مدل الماس پورتر
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
Tbl
Tbl
KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
اکوسیستم دره سیلیکون
اکوسیستم دره سیلیکون
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
مورد کاوی فعالیتهای کسب و کار مسوولانه
DBA_7 حاکمیت شرکتی احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق
DBA_7 حاکمیت شرکتی احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق
last cost eng.
last cost eng.
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
انقلاب دیجیتال وظهور تجارت الکترونیکی
Alireza
Alireza
More from Hossein Nourian, DBA
Risk analysis
Risk analysis
Hossein Nourian, DBA
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
Hossein Nourian, DBA
Meaning to transform
Meaning to transform
Hossein Nourian, DBA
Mental flexibility
Mental flexibility
Hossein Nourian, DBA
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
Hossein Nourian, DBA
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
هنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسی
Hossein Nourian, DBA
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
Hossein Nourian, DBA
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
Hossein Nourian, DBA
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوع
Hossein Nourian, DBA
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
Hossein Nourian, DBA
شیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژی
Hossein Nourian, DBA
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
Hossein Nourian, DBA
Certificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM Course
Hossein Nourian, DBA
Strategic risk management
Strategic risk management
Hossein Nourian, DBA
resumeh aali1
resumeh aali1
Hossein Nourian, DBA
More from Hossein Nourian, DBA
(20)
Risk analysis
Risk analysis
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
Meaning to transform
Meaning to transform
Mental flexibility
Mental flexibility
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
هنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسی
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
شیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژی
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
Certificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM Course
Strategic risk management
Strategic risk management
resumeh aali1
resumeh aali1
Ecosystem risk
1.
کار و کسب
های اکوسیستم ریسک تحلیل گذاری سرمایه ریسک کاهش برای کارامد روشی حسیننوریان-مشاورمدیریتریسکسازمانی ماه بهمن اول چهارشنبه ،اصفهان اقتصاد دنیای روزنامه سرمقاله۱۳۹۶ بنگاه یک اصلی ذینفعان ،آن مانند و جامعه مختلف های بخش ،رقبا ،کارکنان ،مدیران ،مشتریان ،سهامداران پای آفرینی ارزش ،ها شرکت اغلب و روند می شمار به اقتصادیاصلی ماموریت عنوان به را ذینفعانشان برای دار های مزیت و ها قابلیت یکی که دارد وجود ارزش ِخلقرابزا دو اقتصادی بنگاه هر برای .کنند می بیان خود سازمان می شکل دو این برپایه سازمان کالن های استراتژی که محیطی های فرصت دیگری و است درونی پایدار رقابتی دشو اما گیردو مختلف بازاراهای و صنعت های دگرگونی که است آن حاضر زمان در راهبردها تدوین و تحلیل اری امروزه و است کرده رو روبه فراوانی های قطعیت عدم با را ها مولفه این دو هر ،آنها تاثیرات شدن ناپذیر بینی پیش و درونی های قابلیت اثربخشی و کارائی میزان ،دیگر زمان هر از بیشبهره امکان و محیطی های فرصت پایداری یک هنر وضعیتی چنین در .دارد قرار پذیری ریسک دیگر عبارت به و ابهام معرض در آنها از سودمند برداری های ارزش از محافظت میان را پایداری و سودمند تعادل ،ها قطعیت عدم این تحلیل با که است آن به استراتژیست ذی برای شده ایجاد فعلی.نماید ایجاد جدید های آفرینی ارزش برای بازار آتی های فرصت از گیری بهره نیز و نفعان مدیریت فایده و است سازمان برای مختلف تهدیدهای و ها فرصت منشا همزمان محیطی تغییرات دیگر عبارت به ب در فعلی های ارزش و دستاوردها از بتواند اول درجه در که است آن در اثربخش ریسکتهدیدها گذاری تاثیر رابر نماید استفاده پربازده و جدید های آفرینی ارزش برای محیطی های دگرگونی از بعدی گام در و کند محافظت.
2.
کار و کسب
های اکوسیستم در ریسک تحلیل بنگ به بازتری دید زاویه از اگر مقدمه این با و است مختلف کاری های اکوسیستم از متشکل کار و کسب محیطاه به مشغول مختلف کار و کسب های اکوسیستم در بلکه مجرد صورت به نه آنها اغلب ،کنیم نگاه اقتصادی های های شرکت ،تامین و توزیع های کانال ،کنندگان تامین ،رقبا ،بنگاه ،کار و کسب اکوسیستم یک در .اند فعالیت ار ،یکدیگر با تجاری تعامل با تا کوشند می آن مانند و خدماتیشامل مشترکشان ذینفعان برای را مشخصی زش ،توازن هرچه دهد می نشان کار و کسب مدیریت حوزه در گسترده های پژوهش .نمایند ایجاد جامعه و مشتریان برای کلی آفرینی ارزش و اثربخشی ،باشد داشته وجود کار و کسب اکوسیستم یک در بیشتری همسوئی و یکپارچگی درون اقتصادی های بنگاه،توازن های مشخصه همین اما بود خواهد بیشتر آن از بیرون ذینفعان همچنین و و کسب اکوسیستم کل بازدهی که دارند قرار فراوانی های پذیری ریسک معرض در معموال همسوئی و یکپارچگی اقتصادی بنگاه یک پایدار آفرینی ارزش از یافتن اطمینان برای رو این از .کنند می تخریب را کارهم همزمان باید کنیم تحلیل را است فعالیت به مشغول آن در که اکوسیستمی پذیری ریسک نیز و شرکت آن پذیری ریسک میزان. درون های بنگاه در گذاری سرمایه بازدهی که دارد اهمیت آنجا از کار و کسب اکوسیستم یک ریسک تحلیل دلی همین به و است آن پذیری ریسک تابع شدت به اکوسیستمو کسب فعالین روزمره های محاوره در که است ل مثال که شنویم می کار”کند نمی ایجاد ای فایده چندان گری گردش بازار در گذاری سرمایه”یا”پذیری ریسک است زیاد آموزش صنعت در گذاری سرمایه”اهداف میان همسوئی و مساعی تشریک از گذار سرمایه ،وضعیت این در اجزای عملکرد وبرون برای .بیند می مخاطره در را خود گذاری سرمایه بازدهی این بنابر و ندارد اطمینان اکوسیستم و مشارکتی سازماندهی با باید مرتبط حاکمیتی های سازمان یا کار و کسب اکوسیستم رهبر ،چالش این از رفت سودآور های فرصت و مخاطرات ،اکوسیستم هر در ریسک تحلیل های پژوهش انجامرا آن در گذاری سرمایه ی را اکوسیستم مشترک اهداف به دستیابی در ناتوانی ریسک ،مناسب ابتکاری اقدامات ریزی برنامه با و کنند شناسائی در گذاری سرمایه برای بیشتری اطمینان و اعتبار تا کنند ترویج را آن آفرینی ارزش های فرصت و دهند کاهش شود ایجاد اکوسیستم. محیطی منشاکار و کسب اکوسیستم های ریسک تغییرات و قراردارند خود پیرامونی محیط تاثیر تحت نیز کار و کسب های اکوسیستم ،اقتصادی های بنگاه همانند چارچوب در محیطی های دگرگونی .کند می ایجاد آن اجزای و اکوسیستم کل برای را تهدیدهایی و ها فرصت ،آن اجتما ،اقتصادی ،سیاسی تاثیراتیک در و شوند می بندی دسته قانونی و محیطی زیست ،تکنولوژیک ،عی اثرگذاری تحلیل برای اجزا میان مشارکت ایجاد برای کارامدی و مشخص مکانیزم ،بالغ و یافته سازمان اکوسیستم ریسک تحلیل ها شرکت درون در اغلب اگرچه داشت توجه باید .دارد وجود اکوسیستم کلیت بر ها مولفه این بتواند بنگاه یک اینکه امکان ،موارد از بسیاری در اما شود می انجام آن های فرصت از برداری بهره منظور به محیطی و افزایی هم قالب در تنها محیطی های فرصت از گیری بهره معموال و ندارد وجود کند برداری بهره آن از تنهایی به
3.
شود می میسر
اکوسیستم اجزای میان مشترک همکاریگذاری سرمایه بازدهی ،شود انجام کارامد صورت به اگر که و ها فرصت و ها قطعیت عدم مشترک تحلیل دیگر سوی از .دهد می افزایش هم را اکوسیستم در جدید های های چالش و ها قابلیت از کار و کسب اکوسیستم درون های بنگاه کافی درک ایجاد موجب محیطی تهدیدهای ک که شود می یکدیگرداشت خواهد همراه به را اکوسیستم در گذاری سرمایه ریسک اهش. کار و کسب اکوسیستم های ریسک داخلی منشا را کار و کسب های اکوسیستم اثربخشی و کارائی که دارند وجود نیز داخلی های ریسک ،خارجی عوامل از غیر به برند تخریب به که ناسودمند های رقابت بروز مثال ،کنند می تهدیدیا گردد منجر مشتری به پیشنهادی ارزش یا را ها بنگاه حداکثری وری بهره که اکوسیستم تولید زنجیره در خدمات و محصوالت عرضه میزان بودن نامتوازن حالت در نتوانند دارند باال مقیاس مزیت که بزرگتری های بنگاه شود می موجب و دهد می قرار خود الشعاع تحت استفاد آن از بهینهتقاضا میزان مانند ای توسعه پشتیبانی خدمات از استفاده حجم معموال رکود شرایط در ،کنند ه در اگرچه که یابد می کاهش مدیریتی و فنی مشاوره یا اطالعات آوری فن کننده فراهم های شرکت خدمات برای بلند در اما دهد کاهش را ها بنگاه تولید سربار های هزینه است ممکن مدت کوتاهکیفی آفرینی ارزش قطعا مدت به منجر نیز اکوسیستم درون در باز نوآوری و دانشی تبادل در نارسائی ریسک .دهد می کاهش را اکوسیستم کل مانند هایی سازمان ،شده مدیریت های اکوسیستم در رو این از و شود می آن دانشی و ای حرفه های مزیت کاهش با می دانشی مجامع و تخصصی مطبوعاتنسبت اکوسیستم اجزای اعتمادی بی .گیرند قرار حمایت اولویت در یست متداول ها ریسک از دیگر یکی نامشهود سرمایه شدن تقلید یا دزدیده از نگرانی مانند مختلف مقوالت در یکدگیر به گردد طرف بر حمایتی سازی فرهنگ و درونی مقررات وضع با باید که است کار و کسب های اکوسیستم درنا ، و اجزاء دیگر با تعامل در آنها ناشیگری و مقررات و انداز چشم ،اهداف به نسبت اکوسیستم به واردها تازه آشنایی و کلی موجودیت هم همزمان که است کار و کسب های اکوسیستم در ریسک متداول های حوزه جمله از آن مانند سازد می متاثر را آن درون های بنگاه تک تک هم. اث روشکار و کسب های اکوسیستم در ریسک مدیریت ربخش: آن تحلیل برای مناسب سازماندهی ایجاد ،کار و کسب های اکوسیستم ریسک مدیریت در موفقیت عامل ترین مهم اهداف اکوسیستم درون های بنگاه شود می موجب ها ریسک درباره تفکر برای هایی کارگروه ایجاد نفس .است اکوسی کل در آن از ای یکپارچه فهم و همسوئی و کنند بازنگری را مشترکاست الزم آن از پس .شود ایجاد ستم ایجاد اکوسیستم درون در ریسک های چالش با مقابله برای ها حل راه و ها ایده خلق برای باز نوآوری های مکانیزم کند پیدا افزایش محیطی های بحران برابر در کل مقاومتی توان تا شود.
Download now