SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
PENGERTIAN
PENGETAHUAN
EKSPLISIT DAN TACIT
Mata kuliah : Belajar Dan Kinerja
Dosen Pengampu : Suprayekti, M.Pd
PENGERTIAN
PENGETAHUAN
“Knowledge adalah campuran dari
pengalaman, nilai, informasi
kontekstual, pandangan pakar dan
intuisi mendasar yang memberikan
suatu lingkungan dan kerangka untuk
mengevaluasi dan menyatukan
pengalaman baru dengan informasi.
Thomas Davenport dan Laurence
PENGETAHUAN YANG DIBAGIKAN MELALUI
PROSES KNOWLEDGE SHARING
1.
2.
3.
Best practice Dan Failure Practice
Professional Knowledge (Know How)
Praktek-praktek yang memiliki perbedaan kualitas yang lebih baik
antara suatu unit/organisasi dengan unit/organisasi lainnya.
Pengetahuan yang memungkinkan pemiliknya melakukan pekerjaannya atau sering
disebut dengan istilah know-how. Pengetahuan ini dihasilkan dari kombinasi
pendidikan formal dan pengalaman seseorang dalam melaksanakan pekerjaan
Coordinating knowledge
Terdapat pada aturan-aturan, standar dan cara-cara tentang bagaimana
pekerjaan harus dilaksanakan. Merupakan proses bisnis yang mengatur siapa
melakukan apa dan kapan, tidak mengatur “bagaimana” cara melakukan
pekerjaan.
4.
5.
Object-based knowledge.
Know-who
Kom binasi dari professional knowledge dengan coordinating knowledge yang
diintegrasikan dan diaplikasikan pada objek tertentu seperti pasien, pelanggan
atau mesin, merupakan object-based know ledge.
knowledge tentang di mana knowledge yang dibutuhkan berada dan siapa
pemiliknya. Know-who memungkinkan identifikasi tentang expert atau orang-
orang yang mampu mendukung penyelesaian masalah-masalah yang spesifik
CONTOH PENGETAHUAN
YANG DIBAGIKAN MELALUI
PROSES KNOWLEDGE
SHARING
0301 02
Best practice Dan
Failure Practice
Professional Knowledge
(Know How)
Coordinating knowledge
Jobdesk – jobdesk yang akan
diajarkan kepada karyawan
baru adalah jobdesk –
jobdesk yang telah dilakukan
sebelumnya dengan baik
dan benar oleh karyawan
senior.
Pengetahuan tentang
langkah – langkah atau
prosedur pelaksanaan tugas
karyawan. Implementasi
pengetahuan ini harus di
imbangi oleh pengalaman
karyawan tersebut.
Aturan – aturan, kontrak,
yang berisi tugas dan
kewajiban seorang karyawan
yang menjadi pedoman
dalam bekerja. Aturan –
aturan ini bertujuan agar
karyaan dapat bekerja sesuai
porsi dan keahliannya.
CONTOH PENGETAHUAN
YANG DIBAGIKAN MELALUI
PROSES KNOWLEDGE
SHARING
04 05
Know-whoObject-based knowledge.
Cara penanganan gangguan
pada elemen sistem
telekomunikasi, yang
memadukan professional
knowledge (pengetahuan
tentang elemen telekomunikasi)
dan coordinating knowledge
(standar penanganan gangguan).
Kriteria – kriteria yang
dibutuhkan oleh setiap
kedudukan dalam suatu
organisasi. Kriteria – kriteria
tersebut akan menjadi informasi
tentang siapa yang layak
menduduki jabatan dalam suatu
organisasi.
Knowledge Dapat Dibagi Menjadi Dua Jenis Yaitu Explicit Knowledge
Dan Tacit Knowledge
PENGETAHUAN
EKSPLISIT & TACIT
Yaitu sesuatu yang dapat
diekspresikan dengan kata-kata
dan angka, serta dapat
disampaikan dalam bentuk
ilmiah, spesifikasi, manual, dan
sebagainya. Knowledge ini
bersifat mudah untuk
disampaikan kepada orang lain.
Explicit Knowledge
Yaitu knowledge dari para pakar,
baik individu maupun masyarakat,
serta pengalaman mereka. Tacit
Knowledge bersifat sangat
personal dan sulit dirumuskan
sehingga membuatnya sangat
sulit untuk dikomunikasikan atau
disampaikan kepada orang lain.
Tacit Knowledge
Tanpa professional knowledge pada
level tertentu, tidak akan ada
aktivitas organisasional yang dapat
berlangsung.
Tanpa coordinating knowledge tidak
ada outcome organisasional yang
dapat diproduksi, dan object-based
knowledge yang langka dapat
mengakibatkan kondisi reinventing
the wheel, dan tanpa mengetahui
know how dan know what tanpa
mengetahui lokasi di mana
knowledge berada, maka knowledge
sharing tidak akan ter jadi.
PENGETAHUAN
EKSPLISIT & TACIT
Pengetahuan tacit adalah
pengetahuan tentang cara
yang ada dalam benak
manusia. Hal yang
berkaitan dengan
pengetahuan tacit adalah
pengetahuan mengenali,
menghasilkan, membagi
dan mengatur sesuatu.
Pengetahuan eksplisit
adalah pengetahuan
tacit yang telah
didokumentasikan,
telah diartikulasikan
dalam Bahasa yang
formal sehingga lebih
mudah dipindahkan
diantara orang-orang.
Menurut Graff dan
Jones (1993:3)
Menurut Malhotra
(2005)
The Knowledge Spiral, SECI
Socialization, yaitu berbagi
pengalaman untuk menciptakan
pengetahuan tacit, seperti model
mental bersama dan ketrampilan
teknis. Hal ini dapat dilakukan melalui
observasi dan praktek ide.
Externalization, yaitu proses
mengartikulasikan konsep
pengetahuan tacit ke pengetahuan
explicit menggunakan metafora,
analogi, konsep, hipotesis, atau
model.
The Knowledge Spiral, SECI
Combination, proses memadukan
sistem konsep pengetahuan eksplisit
ke sistem pengetahuan melalui
jaringan.
Internalization, pengetahuan explicit
diwujudkan menjadi pengetahuan
tacit. Hal ini biasa disebut sebagai
“learning by doing”. Pengetahuan ini
diartikulasikan atau digambarkan ke
dalam bentuk dokumen atau cerita
lisan.

More Related Content

What's hot

ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
DIKNAS PENDIDIKAN
 
Manajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinanManajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinan
conesti08com
 
Peran, Fungsi, dan Tugas Manajer
Peran, Fungsi, dan Tugas ManajerPeran, Fungsi, dan Tugas Manajer
Peran, Fungsi, dan Tugas Manajer
Elita Yuliana
 
Peran manajemen dalam organisasi
Peran manajemen  dalam organisasiPeran manajemen  dalam organisasi
Peran manajemen dalam organisasi
Muhammad Kurniawan
 
Makalah komunikasi dalam organisasi (
Makalah komunikasi dalam organisasi (Makalah komunikasi dalam organisasi (
Makalah komunikasi dalam organisasi (
Ikvheynha Awlya
 
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) ulyTeori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
YuRi C'ocengtempe
 

What's hot (20)

ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
 
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIMHambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
 
Manajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinanManajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinan
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Struktur Organisasi
Struktur OrganisasiStruktur Organisasi
Struktur Organisasi
 
Struktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain OrganisasiStruktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain Organisasi
 
Peran, Fungsi, dan Tugas Manajer
Peran, Fungsi, dan Tugas ManajerPeran, Fungsi, dan Tugas Manajer
Peran, Fungsi, dan Tugas Manajer
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
 
Paradigma Sumber Daya Manusia
Paradigma Sumber Daya ManusiaParadigma Sumber Daya Manusia
Paradigma Sumber Daya Manusia
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
 
1.05 pendelegasian wewenang
1.05 pendelegasian wewenang1.05 pendelegasian wewenang
1.05 pendelegasian wewenang
 
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen (SIM)Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen (SIM)
 
Etika Dan Budaya Organisasi
Etika Dan Budaya OrganisasiEtika Dan Budaya Organisasi
Etika Dan Budaya Organisasi
 
Peran manajemen dalam organisasi
Peran manajemen  dalam organisasiPeran manajemen  dalam organisasi
Peran manajemen dalam organisasi
 
Makalah komunikasi dalam organisasi (
Makalah komunikasi dalam organisasi (Makalah komunikasi dalam organisasi (
Makalah komunikasi dalam organisasi (
 
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
Organisasi Pembelajaran (Learning Organization)
 
Manajemen Perubahan dalam Organisasi
Manajemen Perubahan dalam OrganisasiManajemen Perubahan dalam Organisasi
Manajemen Perubahan dalam Organisasi
 
Desain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasiDesain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasi
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) ulyTeori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
 

Similar to Pengetahuan tacit dan eksplisit

4 knowledge management performance presentation-fix
4 knowledge management  performance presentation-fix4 knowledge management  performance presentation-fix
4 knowledge management performance presentation-fix
noe irredenta
 
5 subsistem manajemen-tenaga-kerja-2
5 subsistem manajemen-tenaga-kerja-25 subsistem manajemen-tenaga-kerja-2
5 subsistem manajemen-tenaga-kerja-2
muhamad nawawi
 
Menjadikan manajemen pengetahuan_sebagai....by_b._elnath_aldi
Menjadikan manajemen pengetahuan_sebagai....by_b._elnath_aldiMenjadikan manajemen pengetahuan_sebagai....by_b._elnath_aldi
Menjadikan manajemen pengetahuan_sebagai....by_b._elnath_aldi
www.didiarsandi.com
 
Manajemen pengetahuan
Manajemen pengetahuanManajemen pengetahuan
Manajemen pengetahuan
Asep Sahwani
 

Similar to Pengetahuan tacit dan eksplisit (20)

Pengetahuan tacit dan eksplisit
Pengetahuan tacit dan eksplisitPengetahuan tacit dan eksplisit
Pengetahuan tacit dan eksplisit
 
Chapter 4 km capture & codification
Chapter 4 km capture & codificationChapter 4 km capture & codification
Chapter 4 km capture & codification
 
4 knowledge management performance presentation-fix
4 knowledge management  performance presentation-fix4 knowledge management  performance presentation-fix
4 knowledge management performance presentation-fix
 
5 subsistem manajemen-tenaga-kerja-2
5 subsistem manajemen-tenaga-kerja-25 subsistem manajemen-tenaga-kerja-2
5 subsistem manajemen-tenaga-kerja-2
 
Perspektif Manajemen Pengetahuan
Perspektif Manajemen PengetahuanPerspektif Manajemen Pengetahuan
Perspektif Manajemen Pengetahuan
 
Sistem pengelola pengetahuan
Sistem pengelola pengetahuan  Sistem pengelola pengetahuan
Sistem pengelola pengetahuan
 
Manajemen Pengetahuan (kelompok 3)
Manajemen Pengetahuan (kelompok 3)Manajemen Pengetahuan (kelompok 3)
Manajemen Pengetahuan (kelompok 3)
 
Rangkuman knowledge sharing
Rangkuman knowledge sharingRangkuman knowledge sharing
Rangkuman knowledge sharing
 
Chapter 5 km sharing
Chapter 5 km sharingChapter 5 km sharing
Chapter 5 km sharing
 
Tugas paper
Tugas paperTugas paper
Tugas paper
 
MCK
MCKMCK
MCK
 
Knowledge management untuk unisma
Knowledge management untuk unismaKnowledge management untuk unisma
Knowledge management untuk unisma
 
Transferring tacit and implicit knowledge
Transferring tacit and implicit knowledgeTransferring tacit and implicit knowledge
Transferring tacit and implicit knowledge
 
Pengelolaan pengetahuan: Upaya Meningkatkan Kinerja melalui Pemanfaatan Data...
Pengelolaan pengetahuan: Upaya Meningkatkan Kinerja melalui  Pemanfaatan Data...Pengelolaan pengetahuan: Upaya Meningkatkan Kinerja melalui  Pemanfaatan Data...
Pengelolaan pengetahuan: Upaya Meningkatkan Kinerja melalui Pemanfaatan Data...
 
Pengorganisasian dalam manajemen
Pengorganisasian dalam manajemenPengorganisasian dalam manajemen
Pengorganisasian dalam manajemen
 
Menjadikan manajemen pengetahuan_sebagai....by_b._elnath_aldi
Menjadikan manajemen pengetahuan_sebagai....by_b._elnath_aldiMenjadikan manajemen pengetahuan_sebagai....by_b._elnath_aldi
Menjadikan manajemen pengetahuan_sebagai....by_b._elnath_aldi
 
IB4
IB4IB4
IB4
 
IB4
IB4IB4
IB4
 
Manajemen pengetahuan
Manajemen pengetahuanManajemen pengetahuan
Manajemen pengetahuan
 
Knowledge management, artificial intelligence, expert systems and virtual rea...
Knowledge management, artificial intelligence, expert systems and virtual rea...Knowledge management, artificial intelligence, expert systems and virtual rea...
Knowledge management, artificial intelligence, expert systems and virtual rea...
 

More from Gusti Ani (7)

Tantangan knowledge sharing
Tantangan knowledge sharingTantangan knowledge sharing
Tantangan knowledge sharing
 
Peranan knowledge sharing dalam meningkatkan daya saing
Peranan knowledge sharing dalam meningkatkan daya saingPeranan knowledge sharing dalam meningkatkan daya saing
Peranan knowledge sharing dalam meningkatkan daya saing
 
Pengertian dan manfaat Knowledge Sharing
Pengertian dan manfaat Knowledge SharingPengertian dan manfaat Knowledge Sharing
Pengertian dan manfaat Knowledge Sharing
 
Contoh penerapan konsep seci pada knowledge sharing
Contoh penerapan konsep seci pada knowledge sharingContoh penerapan konsep seci pada knowledge sharing
Contoh penerapan konsep seci pada knowledge sharing
 
Tantangan Berbagi Pengetahuan
Tantangan Berbagi PengetahuanTantangan Berbagi Pengetahuan
Tantangan Berbagi Pengetahuan
 
Peranan Berbagi Pengetahuan
Peranan Berbagi Pengetahuan Peranan Berbagi Pengetahuan
Peranan Berbagi Pengetahuan
 
Pengertian dan Manfaat Berbagi Pengetahuan
Pengertian dan Manfaat Berbagi PengetahuanPengertian dan Manfaat Berbagi Pengetahuan
Pengertian dan Manfaat Berbagi Pengetahuan
 

Recently uploaded

bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
AtiAnggiSupriyati
 
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxMembuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
NurindahSetyawati1
 
ppt-akhlak-tercela-foya-foya-riya-sumah-takabur-hasad asli.ppt
ppt-akhlak-tercela-foya-foya-riya-sumah-takabur-hasad asli.pptppt-akhlak-tercela-foya-foya-riya-sumah-takabur-hasad asli.ppt
ppt-akhlak-tercela-foya-foya-riya-sumah-takabur-hasad asli.ppt
AgusRahmat39
 
Latsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNS
Latsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNSLatsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNS
Latsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNS
dheaprs
 

Recently uploaded (20)

MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfMAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
 
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsxvIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
 
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
 
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ikaIntegrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptxMODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
 
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxMembuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
 
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfMODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
 
ppt-akhlak-tercela-foya-foya-riya-sumah-takabur-hasad asli.ppt
ppt-akhlak-tercela-foya-foya-riya-sumah-takabur-hasad asli.pptppt-akhlak-tercela-foya-foya-riya-sumah-takabur-hasad asli.ppt
ppt-akhlak-tercela-foya-foya-riya-sumah-takabur-hasad asli.ppt
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
 
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptxPPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
 
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDPPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
 
Latsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNS
Latsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNSLatsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNS
Latsol TWK Nasionalisme untuk masuk CPNS
 

Pengetahuan tacit dan eksplisit

  • 1. PENGERTIAN PENGETAHUAN EKSPLISIT DAN TACIT Mata kuliah : Belajar Dan Kinerja Dosen Pengampu : Suprayekti, M.Pd
  • 2. PENGERTIAN PENGETAHUAN “Knowledge adalah campuran dari pengalaman, nilai, informasi kontekstual, pandangan pakar dan intuisi mendasar yang memberikan suatu lingkungan dan kerangka untuk mengevaluasi dan menyatukan pengalaman baru dengan informasi. Thomas Davenport dan Laurence
  • 3. PENGETAHUAN YANG DIBAGIKAN MELALUI PROSES KNOWLEDGE SHARING 1. 2. 3. Best practice Dan Failure Practice Professional Knowledge (Know How) Praktek-praktek yang memiliki perbedaan kualitas yang lebih baik antara suatu unit/organisasi dengan unit/organisasi lainnya. Pengetahuan yang memungkinkan pemiliknya melakukan pekerjaannya atau sering disebut dengan istilah know-how. Pengetahuan ini dihasilkan dari kombinasi pendidikan formal dan pengalaman seseorang dalam melaksanakan pekerjaan Coordinating knowledge Terdapat pada aturan-aturan, standar dan cara-cara tentang bagaimana pekerjaan harus dilaksanakan. Merupakan proses bisnis yang mengatur siapa melakukan apa dan kapan, tidak mengatur “bagaimana” cara melakukan pekerjaan.
  • 4. 4. 5. Object-based knowledge. Know-who Kom binasi dari professional knowledge dengan coordinating knowledge yang diintegrasikan dan diaplikasikan pada objek tertentu seperti pasien, pelanggan atau mesin, merupakan object-based know ledge. knowledge tentang di mana knowledge yang dibutuhkan berada dan siapa pemiliknya. Know-who memungkinkan identifikasi tentang expert atau orang- orang yang mampu mendukung penyelesaian masalah-masalah yang spesifik
  • 5. CONTOH PENGETAHUAN YANG DIBAGIKAN MELALUI PROSES KNOWLEDGE SHARING 0301 02 Best practice Dan Failure Practice Professional Knowledge (Know How) Coordinating knowledge Jobdesk – jobdesk yang akan diajarkan kepada karyawan baru adalah jobdesk – jobdesk yang telah dilakukan sebelumnya dengan baik dan benar oleh karyawan senior. Pengetahuan tentang langkah – langkah atau prosedur pelaksanaan tugas karyawan. Implementasi pengetahuan ini harus di imbangi oleh pengalaman karyawan tersebut. Aturan – aturan, kontrak, yang berisi tugas dan kewajiban seorang karyawan yang menjadi pedoman dalam bekerja. Aturan – aturan ini bertujuan agar karyaan dapat bekerja sesuai porsi dan keahliannya.
  • 6. CONTOH PENGETAHUAN YANG DIBAGIKAN MELALUI PROSES KNOWLEDGE SHARING 04 05 Know-whoObject-based knowledge. Cara penanganan gangguan pada elemen sistem telekomunikasi, yang memadukan professional knowledge (pengetahuan tentang elemen telekomunikasi) dan coordinating knowledge (standar penanganan gangguan). Kriteria – kriteria yang dibutuhkan oleh setiap kedudukan dalam suatu organisasi. Kriteria – kriteria tersebut akan menjadi informasi tentang siapa yang layak menduduki jabatan dalam suatu organisasi.
  • 7. Knowledge Dapat Dibagi Menjadi Dua Jenis Yaitu Explicit Knowledge Dan Tacit Knowledge PENGETAHUAN EKSPLISIT & TACIT Yaitu sesuatu yang dapat diekspresikan dengan kata-kata dan angka, serta dapat disampaikan dalam bentuk ilmiah, spesifikasi, manual, dan sebagainya. Knowledge ini bersifat mudah untuk disampaikan kepada orang lain. Explicit Knowledge Yaitu knowledge dari para pakar, baik individu maupun masyarakat, serta pengalaman mereka. Tacit Knowledge bersifat sangat personal dan sulit dirumuskan sehingga membuatnya sangat sulit untuk dikomunikasikan atau disampaikan kepada orang lain. Tacit Knowledge
  • 8. Tanpa professional knowledge pada level tertentu, tidak akan ada aktivitas organisasional yang dapat berlangsung. Tanpa coordinating knowledge tidak ada outcome organisasional yang dapat diproduksi, dan object-based knowledge yang langka dapat mengakibatkan kondisi reinventing the wheel, dan tanpa mengetahui know how dan know what tanpa mengetahui lokasi di mana knowledge berada, maka knowledge sharing tidak akan ter jadi.
  • 9. PENGETAHUAN EKSPLISIT & TACIT Pengetahuan tacit adalah pengetahuan tentang cara yang ada dalam benak manusia. Hal yang berkaitan dengan pengetahuan tacit adalah pengetahuan mengenali, menghasilkan, membagi dan mengatur sesuatu. Pengetahuan eksplisit adalah pengetahuan tacit yang telah didokumentasikan, telah diartikulasikan dalam Bahasa yang formal sehingga lebih mudah dipindahkan diantara orang-orang. Menurut Graff dan Jones (1993:3) Menurut Malhotra (2005)
  • 10. The Knowledge Spiral, SECI Socialization, yaitu berbagi pengalaman untuk menciptakan pengetahuan tacit, seperti model mental bersama dan ketrampilan teknis. Hal ini dapat dilakukan melalui observasi dan praktek ide. Externalization, yaitu proses mengartikulasikan konsep pengetahuan tacit ke pengetahuan explicit menggunakan metafora, analogi, konsep, hipotesis, atau model.
  • 11. The Knowledge Spiral, SECI Combination, proses memadukan sistem konsep pengetahuan eksplisit ke sistem pengetahuan melalui jaringan. Internalization, pengetahuan explicit diwujudkan menjadi pengetahuan tacit. Hal ini biasa disebut sebagai “learning by doing”. Pengetahuan ini diartikulasikan atau digambarkan ke dalam bentuk dokumen atau cerita lisan.