SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Mempraktikkan Metode 5R (Ringkas –Rapi – Resik – Rawat – Rajin) untuk
dapat
mengelola barang di lingkungan kerja Anda
secara efektif.
Red Tag adalah label informasi yang mencantumkan bagaimana barang
tersebut akan diperlakukan: apakah dibuang, diperbaiki, dikembalikan ke
tempat asal, atau boleh dipulung (diberikan kepada orang lain).
Barang yang dapat di-Red Tag adalah:
 Barang lebih dari 1 di meja sendiri
 Barang lebih dari 1 di area kerja
 Barang tidak terpakai tapi masih dalam kondisi baik (boleh dipulung)
 Barang titipan yang tidak diambil-ambil oleh pemiliknya
 Barang rusak yang akan diperbaiki
Setiap barang, dokumen memiliki nama dan tempat.
Penamaan identifikasi yang unik, mudah dibedakan dengan
memberikan angka, huruf, dan warna.
Label menunjukan area, sub-area, lokasi pasti yang mudah dikenali.
Label dapat juga untuk mengetahui usia barang atau dokumen.
Setiap orang maksimal butuh waktu 3 menit untuk mengetahui letak area atau
ruangan untuk menyimpan barang-barang persediaan.
Setiap penyimpangan akan jumlah, misalnya jika kurang atau kelebihan,
dengan mudah dideteksi dari jarak minimal 3 meter. Contohnya adalah
dengan menempel batas lebih dan kurang untuk persediaan kertas di dinding
5 Prinsip Dasar Rapi adalah:
 Right Label: Setiap barang, dokumen memiliki nama dan tempat.
 Right Amount: Setiap penyimpangan akan jumlah, misalnya jika
kurang atau kelebihan, dengan mudah dideteksi dari jarak minimal 3
meter.
 Right Place: Tempat penyimpanan tidak berpindah-pindah.
 Right Storage: Buat parameter visual yang mudah mendeteksi
penyimpangan (oleh siapapun yang melihatnya).
 Right for Everyone: Pengelompokkan barang atau dokumen haruslah
mudah diakses oleh setiap orang.
Resik adalah kegiatan membersihkan tempat kerja dan peralatan yang
diperlukan. Selain itu, dilakukan juga pemeriksaaan sehingga peralatan
benar-benar siap untuk dipakai kembali dan dalam kondisi bersih.
Rawat adalah setiap karyawan bertanggung jawab atas semua barang.
Rajin adalah menjadikan 5R sebagai kebiasaaan dengan mempertahankan
hal-hal baik yang sudah dicapai atau memperbaiki yang belum sempurna.
Konsep 5 Pilihan adalah sebagai berikut:
 Fokus pada hal-hal penting (tidak terjebak pada kegiatan genting)
 Menjadi luar biasa (melebihi ekspektasi)
 Buat jadwal
 Kendalikan teknologi
 Tetap sehat dan semangat
Fokus pada hal-hal penting (tidak terjebak pada kegiatan genting) adalah
mencurahkan seluruh energi kita untuk kegiatan di Q2 (keadaan penting dan
tidak genting), yaitu:
 Bekerja dengan proaktif
 Tujuan-tujuan yang dapat mengubah hidup lebih baik
 Berpikir kreatif
 Perencanaan
 Membangun relasi
 Belajar dan pembaharuan
Menjadi Luar Biasa (Melebihi Ekspektasi) adalah menentukan Peranan,
Pernyataan, dan Tujuan (goal) Kuadran 2 (keadaan Penting dan Tidak
Genting) Anda. Contoh:
 Peran: Karyawan
 Pernyataan Peran: Sebagai karyawan, Saya Akan menjadi karyawan
terbaik di divisi saya dengan selalu datang lebih pagi, menyelesaikan
tugas tepat waktu, aktif membantu rekan kerja yang memerlukan,
memberikan solusi bagi rekan kerja unit lain.
 Tujuan Kuadran 2 (keadaan Penting dan Tidak Genting): Mulai Januari
2019 sampai Desember 2019, saya akan tiba di kantor jam 07.00 dari
sebelumnya 07.30. Selain itu, proses pembuatan laporan harus bisa
selesai dalam waktu 1 hari dari sebelumnya 1½ hari. Mengikuti
setidaknya 1 kursus e-Learning setiap bulannya yang berhubungan
dengan penjualan, soft skill, (kepemimpinan) atau kursus lain dari
sebelumnya tidak pernah sama sekali.
Q2 (Kuadran 2) biasa juga disebut keadaan Penting dan Tidak Genting. Di
kuadran inilah seharusnya seseorang menghabiskan energi dan fokusnya,
yaitu untuk:
 Bekerja dengan proakif
 Tujuan-tujuan yang dapat mengubah hidup lebih baik
 Berpikir kreatif
 Perencanaan
 Membangun relasi
 Belajar dan pembaharuan
Kendalikan Teknologi
“Everything in every place” adalah membuat jadwal, no kontak, alamat surel
(surat elektronik/email) penting di setiap perangkat teknologi yang kita punya.
“Everything in one place” adalah mencatat semua jadwal, no kontak, surel di
buku Organizer atau Block note atau Post-it atau Agenda kita.

More Related Content

What's hot

Penyuluhan Gastritis.pdf
Penyuluhan Gastritis.pdfPenyuluhan Gastritis.pdf
Penyuluhan Gastritis.pdfDavinaAmalia1
 
Mengenal Konsep Pdca
Mengenal Konsep PdcaMengenal Konsep Pdca
Mengenal Konsep PdcaRobi Cahyadi
 
ANEMIA-INTRODUCTION.pptx
ANEMIA-INTRODUCTION.pptxANEMIA-INTRODUCTION.pptx
ANEMIA-INTRODUCTION.pptxHarryJulians
 
136215506 hidronefrosis-segi-radiologi
136215506 hidronefrosis-segi-radiologi136215506 hidronefrosis-segi-radiologi
136215506 hidronefrosis-segi-radiologi. .
 
Eksplorasi sumber daya bahan galian
Eksplorasi sumber daya bahan galianEksplorasi sumber daya bahan galian
Eksplorasi sumber daya bahan galianIpung Noor
 
Tentir+menulis+resep+fkui2007
Tentir+menulis+resep+fkui2007Tentir+menulis+resep+fkui2007
Tentir+menulis+resep+fkui2007amelialestari417
 
Pareto diagram_Pengertian & Cara Membuatnya
Pareto diagram_Pengertian & Cara MembuatnyaPareto diagram_Pengertian & Cara Membuatnya
Pareto diagram_Pengertian & Cara MembuatnyaKanaidi ken
 
2_Manajemen apotek.ppt
2_Manajemen apotek.ppt2_Manajemen apotek.ppt
2_Manajemen apotek.pptZahtanKatsiran
 
Fibro adenoma mamae (fam)
Fibro adenoma mamae (fam)Fibro adenoma mamae (fam)
Fibro adenoma mamae (fam)fikri asyura
 
SNI Uji Kuat Geser Batuan
SNI Uji Kuat Geser BatuanSNI Uji Kuat Geser Batuan
SNI Uji Kuat Geser Batuanyuliadiyuliadi2
 
MI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.ppt
MI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.pptMI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.ppt
MI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.pptssuserd53bac
 
225881539 appendisitis-akut-laporan-kasus
225881539 appendisitis-akut-laporan-kasus225881539 appendisitis-akut-laporan-kasus
225881539 appendisitis-akut-laporan-kasusaauyahilda
 
221524892 preskas-ureterolithiasis
221524892 preskas-ureterolithiasis221524892 preskas-ureterolithiasis
221524892 preskas-ureterolithiasissohapi
 

What's hot (20)

Eksplorasi Emas
Eksplorasi EmasEksplorasi Emas
Eksplorasi Emas
 
Penyuluhan Gastritis.pdf
Penyuluhan Gastritis.pdfPenyuluhan Gastritis.pdf
Penyuluhan Gastritis.pdf
 
Pertambangan
PertambanganPertambangan
Pertambangan
 
Mengenal Konsep Pdca
Mengenal Konsep PdcaMengenal Konsep Pdca
Mengenal Konsep Pdca
 
ANEMIA-INTRODUCTION.pptx
ANEMIA-INTRODUCTION.pptxANEMIA-INTRODUCTION.pptx
ANEMIA-INTRODUCTION.pptx
 
136215506 hidronefrosis-segi-radiologi
136215506 hidronefrosis-segi-radiologi136215506 hidronefrosis-segi-radiologi
136215506 hidronefrosis-segi-radiologi
 
Eksplorasi sumber daya bahan galian
Eksplorasi sumber daya bahan galianEksplorasi sumber daya bahan galian
Eksplorasi sumber daya bahan galian
 
Subdural hematoma
Subdural hematomaSubdural hematoma
Subdural hematoma
 
Tentir+menulis+resep+fkui2007
Tentir+menulis+resep+fkui2007Tentir+menulis+resep+fkui2007
Tentir+menulis+resep+fkui2007
 
Pareto diagram_Pengertian & Cara Membuatnya
Pareto diagram_Pengertian & Cara MembuatnyaPareto diagram_Pengertian & Cara Membuatnya
Pareto diagram_Pengertian & Cara Membuatnya
 
2_Manajemen apotek.ppt
2_Manajemen apotek.ppt2_Manajemen apotek.ppt
2_Manajemen apotek.ppt
 
Fibro adenoma mamae (fam)
Fibro adenoma mamae (fam)Fibro adenoma mamae (fam)
Fibro adenoma mamae (fam)
 
Presentasi action plan
Presentasi action planPresentasi action plan
Presentasi action plan
 
SNI Uji Kuat Geser Batuan
SNI Uji Kuat Geser BatuanSNI Uji Kuat Geser Batuan
SNI Uji Kuat Geser Batuan
 
MI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.ppt
MI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.pptMI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.ppt
MI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.ppt
 
225881539 appendisitis-akut-laporan-kasus
225881539 appendisitis-akut-laporan-kasus225881539 appendisitis-akut-laporan-kasus
225881539 appendisitis-akut-laporan-kasus
 
Nyeri Ulu Hati
Nyeri Ulu HatiNyeri Ulu Hati
Nyeri Ulu Hati
 
221524892 preskas-ureterolithiasis
221524892 preskas-ureterolithiasis221524892 preskas-ureterolithiasis
221524892 preskas-ureterolithiasis
 
Ppt sadari
Ppt sadariPpt sadari
Ppt sadari
 
Presus kuu
Presus kuuPresus kuu
Presus kuu
 

Similar to 5 Prinsip Dasar Rapi

Moselo Company Values & Culture
Moselo Company Values & CultureMoselo Company Values & Culture
Moselo Company Values & CultureRichard Fang
 
Pengenalan 5R
Pengenalan 5RPengenalan 5R
Pengenalan 5RAmat Bejo
 
MOFS.City.Training.01.pdf
MOFS.City.Training.01.pdfMOFS.City.Training.01.pdf
MOFS.City.Training.01.pdfBABAYMAULANA
 
Bahan pelajaran ekonomi
Bahan pelajaran ekonomiBahan pelajaran ekonomi
Bahan pelajaran ekonomiaseranikurdi
 
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnyaAplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnyadani senja
 
Studi Kasus_Implementasi 4Dx dalam Sales Planning _"Training MARKETING RESEARCH"
Studi Kasus_Implementasi 4Dx dalam Sales Planning _"Training MARKETING RESEARCH"Studi Kasus_Implementasi 4Dx dalam Sales Planning _"Training MARKETING RESEARCH"
Studi Kasus_Implementasi 4Dx dalam Sales Planning _"Training MARKETING RESEARCH"Kanaidi ken
 
S Dalam Manajemen Operasi.pptx
S Dalam Manajemen Operasi.pptxS Dalam Manajemen Operasi.pptx
S Dalam Manajemen Operasi.pptxssuserc3e4e1
 
Rpp 6 pengertian,tujuan pengelolaan waktu
Rpp 6 pengertian,tujuan pengelolaan waktuRpp 6 pengertian,tujuan pengelolaan waktu
Rpp 6 pengertian,tujuan pengelolaan waktuArjuna Ahmadi
 
Time Management.pptx
Time Management.pptxTime Management.pptx
Time Management.pptxIkinMarzal
 
HR Kamus kompetensi Competency Dictionary Spencer
HR  Kamus  kompetensi Competency Dictionary SpencerHR  Kamus  kompetensi Competency Dictionary Spencer
HR Kamus kompetensi Competency Dictionary SpencerDyah Kusumastuti
 

Similar to 5 Prinsip Dasar Rapi (20)

Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Rpp 10 (uh 2)
Rpp 10 (uh 2)Rpp 10 (uh 2)
Rpp 10 (uh 2)
 
Tatib upk
Tatib upkTatib upk
Tatib upk
 
Pelatihan Time Management untuk Perusahaan
Pelatihan Time Management untuk PerusahaanPelatihan Time Management untuk Perusahaan
Pelatihan Time Management untuk Perusahaan
 
Moselo Company Values & Culture
Moselo Company Values & CultureMoselo Company Values & Culture
Moselo Company Values & Culture
 
5R.pptx
5R.pptx5R.pptx
5R.pptx
 
5 R.pptx
5 R.pptx5 R.pptx
5 R.pptx
 
Pengenalan 5R
Pengenalan 5RPengenalan 5R
Pengenalan 5R
 
Kaizen untuk 5R
Kaizen untuk 5RKaizen untuk 5R
Kaizen untuk 5R
 
MOFS.City.Training.01.pdf
MOFS.City.Training.01.pdfMOFS.City.Training.01.pdf
MOFS.City.Training.01.pdf
 
Kamus Kompetensi Spencer
Kamus Kompetensi SpencerKamus Kompetensi Spencer
Kamus Kompetensi Spencer
 
Bahan pelajaran ekonomi
Bahan pelajaran ekonomiBahan pelajaran ekonomi
Bahan pelajaran ekonomi
 
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnyaAplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
 
Studi Kasus_Implementasi 4Dx dalam Sales Planning _"Training MARKETING RESEARCH"
Studi Kasus_Implementasi 4Dx dalam Sales Planning _"Training MARKETING RESEARCH"Studi Kasus_Implementasi 4Dx dalam Sales Planning _"Training MARKETING RESEARCH"
Studi Kasus_Implementasi 4Dx dalam Sales Planning _"Training MARKETING RESEARCH"
 
S Dalam Manajemen Operasi.pptx
S Dalam Manajemen Operasi.pptxS Dalam Manajemen Operasi.pptx
S Dalam Manajemen Operasi.pptx
 
Rpp 6 pengertian,tujuan pengelolaan waktu
Rpp 6 pengertian,tujuan pengelolaan waktuRpp 6 pengertian,tujuan pengelolaan waktu
Rpp 6 pengertian,tujuan pengelolaan waktu
 
Time Management.pptx
Time Management.pptxTime Management.pptx
Time Management.pptx
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
HR Kamus kompetensi Competency Dictionary Spencer
HR  Kamus  kompetensi Competency Dictionary SpencerHR  Kamus  kompetensi Competency Dictionary Spencer
HR Kamus kompetensi Competency Dictionary Spencer
 
BAHAN baru.pptx
BAHAN baru.pptxBAHAN baru.pptx
BAHAN baru.pptx
 

Recently uploaded

Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal KerjaPengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerjamonikabudiman19
 
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdfKESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdfNizeAckerman
 
Ukuran Letak Data kuartil dan beberapa pembagian lainnya
Ukuran Letak Data  kuartil  dan  beberapa pembagian  lainnyaUkuran Letak Data  kuartil  dan  beberapa pembagian  lainnya
Ukuran Letak Data kuartil dan beberapa pembagian lainnyaIndhasari3
 
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptxPPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptxZefanya9
 
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptxPERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptxHakamNiazi
 
SIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan analisis transaksi).ppt
SIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan  analisis transaksi).pptSIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan  analisis transaksi).ppt
SIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan analisis transaksi).pptAchmadHasanHafidzi
 
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptxPerkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptxzulfikar425966
 
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...ChairaniManasye1
 
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non BankPresentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bankzulfikar425966
 
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahKeseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
Bab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.ppt
Bab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.pptBab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.ppt
Bab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.pptatiakirana1
 
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro IMateri Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro IIkaAliciaSasanti
 
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptPengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptAchmadHasanHafidzi
 
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi ModelBab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi ModelAdhiliaMegaC1
 
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen StrategikKonsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategikmonikabudiman19
 
MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...
MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...
MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...OknaRyana1
 
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN IPIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN IAccIblock
 
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskalKELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskalAthoillahEconomi
 
Modal Kerja manajemen keuangan modal kerja.ppt
Modal Kerja manajemen keuangan modal kerja.pptModal Kerja manajemen keuangan modal kerja.ppt
Modal Kerja manajemen keuangan modal kerja.pptFrida Adnantara
 

Recently uploaded (20)

Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal KerjaPengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
 
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdfKESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN DUA SEKTOR.pdf
 
Ukuran Letak Data kuartil dan beberapa pembagian lainnya
Ukuran Letak Data  kuartil  dan  beberapa pembagian  lainnyaUkuran Letak Data  kuartil  dan  beberapa pembagian  lainnya
Ukuran Letak Data kuartil dan beberapa pembagian lainnya
 
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptxPPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
 
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptxPERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
 
SIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan analisis transaksi).ppt
SIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan  analisis transaksi).pptSIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan  analisis transaksi).ppt
SIKLUS AKUNTANSI (Identifkasi dan analisis transaksi).ppt
 
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptxPerkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
 
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
 
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non BankPresentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
 
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahKeseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
 
Bab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.ppt
Bab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.pptBab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.ppt
Bab 14 - Perhitungan Bagi Hasilsyariah.ppt
 
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
 
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro IMateri Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
 
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptPengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
 
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi ModelBab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
 
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen StrategikKonsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
 
MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...
MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...
MENYELESAIKAN PENGUJIAN DALAM SIKLUS PEROLEHAN DAN PEMBAYARAN KAS VERIFIKASI ...
 
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN IPIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
 
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskalKELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
 
Modal Kerja manajemen keuangan modal kerja.ppt
Modal Kerja manajemen keuangan modal kerja.pptModal Kerja manajemen keuangan modal kerja.ppt
Modal Kerja manajemen keuangan modal kerja.ppt
 

5 Prinsip Dasar Rapi

  • 1. Mempraktikkan Metode 5R (Ringkas –Rapi – Resik – Rawat – Rajin) untuk dapat mengelola barang di lingkungan kerja Anda secara efektif. Red Tag adalah label informasi yang mencantumkan bagaimana barang tersebut akan diperlakukan: apakah dibuang, diperbaiki, dikembalikan ke tempat asal, atau boleh dipulung (diberikan kepada orang lain). Barang yang dapat di-Red Tag adalah:  Barang lebih dari 1 di meja sendiri  Barang lebih dari 1 di area kerja  Barang tidak terpakai tapi masih dalam kondisi baik (boleh dipulung)  Barang titipan yang tidak diambil-ambil oleh pemiliknya  Barang rusak yang akan diperbaiki Setiap barang, dokumen memiliki nama dan tempat. Penamaan identifikasi yang unik, mudah dibedakan dengan memberikan angka, huruf, dan warna. Label menunjukan area, sub-area, lokasi pasti yang mudah dikenali. Label dapat juga untuk mengetahui usia barang atau dokumen. Setiap orang maksimal butuh waktu 3 menit untuk mengetahui letak area atau ruangan untuk menyimpan barang-barang persediaan. Setiap penyimpangan akan jumlah, misalnya jika kurang atau kelebihan, dengan mudah dideteksi dari jarak minimal 3 meter. Contohnya adalah dengan menempel batas lebih dan kurang untuk persediaan kertas di dinding
  • 2. 5 Prinsip Dasar Rapi adalah:  Right Label: Setiap barang, dokumen memiliki nama dan tempat.  Right Amount: Setiap penyimpangan akan jumlah, misalnya jika kurang atau kelebihan, dengan mudah dideteksi dari jarak minimal 3 meter.  Right Place: Tempat penyimpanan tidak berpindah-pindah.  Right Storage: Buat parameter visual yang mudah mendeteksi penyimpangan (oleh siapapun yang melihatnya).  Right for Everyone: Pengelompokkan barang atau dokumen haruslah mudah diakses oleh setiap orang. Resik adalah kegiatan membersihkan tempat kerja dan peralatan yang diperlukan. Selain itu, dilakukan juga pemeriksaaan sehingga peralatan benar-benar siap untuk dipakai kembali dan dalam kondisi bersih. Rawat adalah setiap karyawan bertanggung jawab atas semua barang. Rajin adalah menjadikan 5R sebagai kebiasaaan dengan mempertahankan hal-hal baik yang sudah dicapai atau memperbaiki yang belum sempurna. Konsep 5 Pilihan adalah sebagai berikut:  Fokus pada hal-hal penting (tidak terjebak pada kegiatan genting)  Menjadi luar biasa (melebihi ekspektasi)  Buat jadwal  Kendalikan teknologi  Tetap sehat dan semangat Fokus pada hal-hal penting (tidak terjebak pada kegiatan genting) adalah mencurahkan seluruh energi kita untuk kegiatan di Q2 (keadaan penting dan tidak genting), yaitu:  Bekerja dengan proaktif  Tujuan-tujuan yang dapat mengubah hidup lebih baik  Berpikir kreatif  Perencanaan  Membangun relasi  Belajar dan pembaharuan
  • 3. Menjadi Luar Biasa (Melebihi Ekspektasi) adalah menentukan Peranan, Pernyataan, dan Tujuan (goal) Kuadran 2 (keadaan Penting dan Tidak Genting) Anda. Contoh:  Peran: Karyawan  Pernyataan Peran: Sebagai karyawan, Saya Akan menjadi karyawan terbaik di divisi saya dengan selalu datang lebih pagi, menyelesaikan tugas tepat waktu, aktif membantu rekan kerja yang memerlukan, memberikan solusi bagi rekan kerja unit lain.  Tujuan Kuadran 2 (keadaan Penting dan Tidak Genting): Mulai Januari 2019 sampai Desember 2019, saya akan tiba di kantor jam 07.00 dari sebelumnya 07.30. Selain itu, proses pembuatan laporan harus bisa selesai dalam waktu 1 hari dari sebelumnya 1½ hari. Mengikuti setidaknya 1 kursus e-Learning setiap bulannya yang berhubungan dengan penjualan, soft skill, (kepemimpinan) atau kursus lain dari sebelumnya tidak pernah sama sekali. Q2 (Kuadran 2) biasa juga disebut keadaan Penting dan Tidak Genting. Di kuadran inilah seharusnya seseorang menghabiskan energi dan fokusnya, yaitu untuk:  Bekerja dengan proakif  Tujuan-tujuan yang dapat mengubah hidup lebih baik  Berpikir kreatif  Perencanaan  Membangun relasi  Belajar dan pembaharuan
  • 4.
  • 5. Kendalikan Teknologi “Everything in every place” adalah membuat jadwal, no kontak, alamat surel (surat elektronik/email) penting di setiap perangkat teknologi yang kita punya. “Everything in one place” adalah mencatat semua jadwal, no kontak, surel di buku Organizer atau Block note atau Post-it atau Agenda kita.