SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Do
(Melaksanakan)
Check
(Pemeriksaan)
Action
(Menindak)
PDCA adalah singkatan dari PLAN, DO,
CHECK dan ACTION yaitu siklus peningkatan
proses (Process Improvement) yang
berkesinambungan atau secara terus menerus
seperti lingkaran yang tidak ada akhirnya.
Konsep siklus PDCA (Plan, Do, Check dan Act)
ini pertama kali diperkenalkan oleh seorang
rekayasawan ahli manajemen kualitas dari
Amerika Serikat yang bernama Dr. William
Edwards Deming.
Mengenal
Konsep
PDCA
Created by: Robi Cahyadi
Plan
(Rencana)
Plan adalah tahap perencanaan yang dimulai
dengan identifikasi masalah menggunakan
teknik 5W, yaitu what (apa), who (siapa), when
(kapan), where (di mana), dan why (mengapa)
dengan teknik root cause analysis. Pada tahap
ini, buatlah hipotesis masalah dan tujuan
yang harus dicapai agar hasil yang
direncanakan dapat terwujud.
Pada tahap siklus Do ini, harus mulai
menjalankan hal-hal yang telah direncanakan,
meliputi pengujian skala kecil untuk
mengukur hasil dari solusi yang sudah
dirancang pada tahap pertama. Carilah mana
solusi yang paling baik dan apakah hal
tersebut bisa memberikan hasil sesuai
dengan tujuan yang diinginkan.
Check merupakan fase yang paling penting
untuk memperbaiki rencana, menghindari
kesalahan terulang, dan menjalankan
semuanya dengan sukses. Oleh karena itu,
fase ini harus dilakukan dengan benar-benar
teliti. Seperti namanya, Check dilakukan untuk
verifikasi eksekusi rencana dan melihat
apakah sudah sesuai dengan rencana awal.
Action, dalam tahap ini aspek proses mulai
dari Do hingga Check harus dikaji secara
mendalam tingkat keefektifannya. Kemudian
di tahap inilah diambil tindakan yang
diperlukan untuk memastikan target tercapai
sesuai sasaran (Plan). Fase Action merupakan
yang terakhir dari siklus PDCA. Siklus ini akan
berulang lagi secara berkelanjutan.

More Related Content

What's hot

PDCA AWERENESS TRAINING
PDCA AWERENESS TRAININGPDCA AWERENESS TRAINING
PDCA AWERENESS TRAININGGistya
 
QCC (Quality Control Circle)
QCC (Quality Control Circle)QCC (Quality Control Circle)
QCC (Quality Control Circle)Sri Sulastri
 
Continual improvement rev.02
Continual improvement rev.02Continual improvement rev.02
Continual improvement rev.02Bayu Prakoso
 
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...Kanaidi ken
 
Kaizen system guidance
Kaizen system guidanceKaizen system guidance
Kaizen system guidanceIdham Hanafiah
 
Contoh QCC Presentation
Contoh QCC PresentationContoh QCC Presentation
Contoh QCC PresentationAdhi Hermawan
 
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)Robi Cahyadi
 
5S Presentation
5S Presentation5S Presentation
5S PresentationSulaeman .
 
Implementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di PerusahaanImplementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di Perusahaanmaya.gita
 
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"Kanaidi ken
 
5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)Bahtiar Yulianto
 
IATF16949:2016 Automotive QMS Awareness
IATF16949:2016 Automotive QMS AwarenessIATF16949:2016 Automotive QMS Awareness
IATF16949:2016 Automotive QMS AwarenessAli Fuad R
 
Lembar evaluasi pelatihan
Lembar evaluasi pelatihanLembar evaluasi pelatihan
Lembar evaluasi pelatihanYayasan TERANGI
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuTeknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuHerry Prakoso
 
Materi-Pelatihan-ISO-9001-2015-MAS.ppt
Materi-Pelatihan-ISO-9001-2015-MAS.pptMateri-Pelatihan-ISO-9001-2015-MAS.ppt
Materi-Pelatihan-ISO-9001-2015-MAS.pptMTaufik23
 
Konsep Dasar Manajemen Mutu
Konsep Dasar Manajemen MutuKonsep Dasar Manajemen Mutu
Konsep Dasar Manajemen MutuSiti Sahati
 

What's hot (20)

PDCA AWERENESS TRAINING
PDCA AWERENESS TRAININGPDCA AWERENESS TRAINING
PDCA AWERENESS TRAINING
 
QCC (Quality Control Circle)
QCC (Quality Control Circle)QCC (Quality Control Circle)
QCC (Quality Control Circle)
 
Kaizen janu 23 juli 2014
Kaizen janu 23 juli 2014Kaizen janu 23 juli 2014
Kaizen janu 23 juli 2014
 
Continual improvement rev.02
Continual improvement rev.02Continual improvement rev.02
Continual improvement rev.02
 
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
 
TIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTTIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENT
 
Kaizen system guidance
Kaizen system guidanceKaizen system guidance
Kaizen system guidance
 
Contoh QCC Presentation
Contoh QCC PresentationContoh QCC Presentation
Contoh QCC Presentation
 
Konsep gugus-kendali-mutu
Konsep gugus-kendali-mutuKonsep gugus-kendali-mutu
Konsep gugus-kendali-mutu
 
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
 
5S Presentation
5S Presentation5S Presentation
5S Presentation
 
Implementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di PerusahaanImplementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di Perusahaan
 
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"
 
5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)
 
IATF16949:2016 Automotive QMS Awareness
IATF16949:2016 Automotive QMS AwarenessIATF16949:2016 Automotive QMS Awareness
IATF16949:2016 Automotive QMS Awareness
 
Lembar evaluasi pelatihan
Lembar evaluasi pelatihanLembar evaluasi pelatihan
Lembar evaluasi pelatihan
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuTeknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
 
System thinking
System thinkingSystem thinking
System thinking
 
Materi-Pelatihan-ISO-9001-2015-MAS.ppt
Materi-Pelatihan-ISO-9001-2015-MAS.pptMateri-Pelatihan-ISO-9001-2015-MAS.ppt
Materi-Pelatihan-ISO-9001-2015-MAS.ppt
 
Konsep Dasar Manajemen Mutu
Konsep Dasar Manajemen MutuKonsep Dasar Manajemen Mutu
Konsep Dasar Manajemen Mutu
 

Similar to Konsep PDCA dalam

Pengertian PDCA.pptx
Pengertian PDCA.pptxPengertian PDCA.pptx
Pengertian PDCA.pptxYoyonEnviro
 
materi mutu layanan kebidanan
materi mutu layanan kebidananmateri mutu layanan kebidanan
materi mutu layanan kebidananandes septiya
 
Template_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptx
Template_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptxTemplate_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptx
Template_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptxsitizaenab34
 
Tugas PDCA kel. IV.pdf
Tugas PDCA kel. IV.pdfTugas PDCA kel. IV.pdf
Tugas PDCA kel. IV.pdfssuser5f7630
 
Perencanaan evaluasi
Perencanaan evaluasiPerencanaan evaluasi
Perencanaan evaluasiReza Ambari
 
Bab 8 perencanaan_evaluasi
Bab 8 perencanaan_evaluasiBab 8 perencanaan_evaluasi
Bab 8 perencanaan_evaluasiAufan Nuro
 
Perencanaan dalam manajemen industri
Perencanaan dalam manajemen industriPerencanaan dalam manajemen industri
Perencanaan dalam manajemen industrihani_prasetyo
 
SGA 8 Langkah - Video Competition.pptx
SGA 8 Langkah - Video Competition.pptxSGA 8 Langkah - Video Competition.pptx
SGA 8 Langkah - Video Competition.pptxInaIryanty
 
Tri nopita sari newwwwwwwwwwwwww
Tri nopita sari newwwwwwwwwwwwwwTri nopita sari newwwwwwwwwwwwww
Tri nopita sari newwwwwwwwwwwwwwTri Nopita Sari
 
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)Awaludin Zakaria
 
FINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN
FINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATANFINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN
FINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATANdwelst
 
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...Lisya Sintia Dewi
 

Similar to Konsep PDCA dalam (20)

Pengertian PDCA.pptx
Pengertian PDCA.pptxPengertian PDCA.pptx
Pengertian PDCA.pptx
 
PDCA.pptx
PDCA.pptxPDCA.pptx
PDCA.pptx
 
39161 8. pdca
39161 8. pdca39161 8. pdca
39161 8. pdca
 
materi mutu layanan kebidanan
materi mutu layanan kebidananmateri mutu layanan kebidanan
materi mutu layanan kebidanan
 
PENERAPAN KONSEP PDCA.pdf
PENERAPAN KONSEP PDCA.pdfPENERAPAN KONSEP PDCA.pdf
PENERAPAN KONSEP PDCA.pdf
 
PDSA
PDSAPDSA
PDSA
 
Template_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptx
Template_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptxTemplate_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptx
Template_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptx
 
Tugas PDCA kel. IV.pdf
Tugas PDCA kel. IV.pdfTugas PDCA kel. IV.pdf
Tugas PDCA kel. IV.pdf
 
Perencanaan evaluasi
Perencanaan evaluasiPerencanaan evaluasi
Perencanaan evaluasi
 
Bab 8 perencanaan_evaluasi
Bab 8 perencanaan_evaluasiBab 8 perencanaan_evaluasi
Bab 8 perencanaan_evaluasi
 
Audit kinerja
Audit kinerjaAudit kinerja
Audit kinerja
 
Is 2-perencanaan
Is 2-perencanaanIs 2-perencanaan
Is 2-perencanaan
 
Perencanaan dalam manajemen industri
Perencanaan dalam manajemen industriPerencanaan dalam manajemen industri
Perencanaan dalam manajemen industri
 
11 evaluasi
11 evaluasi11 evaluasi
11 evaluasi
 
SGA 8 Langkah - Video Competition.pptx
SGA 8 Langkah - Video Competition.pptxSGA 8 Langkah - Video Competition.pptx
SGA 8 Langkah - Video Competition.pptx
 
Tri nopita sari newwwwwwwwwwwwww
Tri nopita sari newwwwwwwwwwwwwwTri nopita sari newwwwwwwwwwwwww
Tri nopita sari newwwwwwwwwwwwww
 
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
 
FINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN
FINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATANFINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN
FINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN
 
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
 
Fungsi perencanaan
Fungsi perencanaanFungsi perencanaan
Fungsi perencanaan
 

More from Robi Cahyadi

Quality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdfQuality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdfRobi Cahyadi
 
Dandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdfDandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdfRobi Cahyadi
 
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdfTakt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdfRobi Cahyadi
 
Planned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdfPlanned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdfRobi Cahyadi
 
What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?Robi Cahyadi
 
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptxAutonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptxRobi Cahyadi
 
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptxFoccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptxRobi Cahyadi
 
Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?Robi Cahyadi
 
3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya Kaizen3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya KaizenRobi Cahyadi
 
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six SigmaPerbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six SigmaRobi Cahyadi
 
6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana Kaizen6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana KaizenRobi Cahyadi
 
Aktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive MaintenanceAktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive MaintenanceRobi Cahyadi
 
Muda - Muri - Mura
Muda - Muri - MuraMuda - Muri - Mura
Muda - Muri - MuraRobi Cahyadi
 
Jenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tunaJenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tunaRobi Cahyadi
 
Mengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi KosouMengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi KosouRobi Cahyadi
 

More from Robi Cahyadi (18)

Quality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdfQuality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdf
 
Dandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdfDandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdf
 
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdfTakt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
 
Planned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdfPlanned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdf
 
What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?
 
Choioki
ChoiokiChoioki
Choioki
 
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptxAutonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
 
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptxFoccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
 
Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?
 
SCW Method
SCW MethodSCW Method
SCW Method
 
3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya Kaizen3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya Kaizen
 
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six SigmaPerbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
 
6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana Kaizen6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana Kaizen
 
Aktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive MaintenanceAktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive Maintenance
 
Muda - Muri - Mura
Muda - Muri - MuraMuda - Muri - Mura
Muda - Muri - Mura
 
Jenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tunaJenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tuna
 
Mengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi KosouMengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi Kosou
 
Mengenal Horenso
Mengenal HorensoMengenal Horenso
Mengenal Horenso
 

Konsep PDCA dalam

  • 1. Do (Melaksanakan) Check (Pemeriksaan) Action (Menindak) PDCA adalah singkatan dari PLAN, DO, CHECK dan ACTION yaitu siklus peningkatan proses (Process Improvement) yang berkesinambungan atau secara terus menerus seperti lingkaran yang tidak ada akhirnya. Konsep siklus PDCA (Plan, Do, Check dan Act) ini pertama kali diperkenalkan oleh seorang rekayasawan ahli manajemen kualitas dari Amerika Serikat yang bernama Dr. William Edwards Deming. Mengenal Konsep PDCA Created by: Robi Cahyadi Plan (Rencana) Plan adalah tahap perencanaan yang dimulai dengan identifikasi masalah menggunakan teknik 5W, yaitu what (apa), who (siapa), when (kapan), where (di mana), dan why (mengapa) dengan teknik root cause analysis. Pada tahap ini, buatlah hipotesis masalah dan tujuan yang harus dicapai agar hasil yang direncanakan dapat terwujud. Pada tahap siklus Do ini, harus mulai menjalankan hal-hal yang telah direncanakan, meliputi pengujian skala kecil untuk mengukur hasil dari solusi yang sudah dirancang pada tahap pertama. Carilah mana solusi yang paling baik dan apakah hal tersebut bisa memberikan hasil sesuai dengan tujuan yang diinginkan. Check merupakan fase yang paling penting untuk memperbaiki rencana, menghindari kesalahan terulang, dan menjalankan semuanya dengan sukses. Oleh karena itu, fase ini harus dilakukan dengan benar-benar teliti. Seperti namanya, Check dilakukan untuk verifikasi eksekusi rencana dan melihat apakah sudah sesuai dengan rencana awal. Action, dalam tahap ini aspek proses mulai dari Do hingga Check harus dikaji secara mendalam tingkat keefektifannya. Kemudian di tahap inilah diambil tindakan yang diperlukan untuk memastikan target tercapai sesuai sasaran (Plan). Fase Action merupakan yang terakhir dari siklus PDCA. Siklus ini akan berulang lagi secara berkelanjutan.