Sistem informasi akuntansi manajemen berperan penting dalam membantu pengambilan keputusan manajerial dengan menyediakan informasi keuangan dan non-keuangan bagi manajer. Informasi tersebut bermanfaat untuk perencanaan, pengendalian, evaluasi, dan pengambilan keputusan seperti penetapan harga, anggaran, dan investasi. Peran akuntan manajemen adalah memenuhi kebutuhan informasi khusus manajemen untuk operasional perusahaan.

1. PERANAN AKUNTANSIMANAJEMEN
DALAMPENGAMBILAN
KEPUTUSAN MANAJERIAL
BambangSuedi
DosenTetapSTIE SEMARANG
Abstraksi
SistemInformasi Akuntansi adalahsesuatuyangsangatdibutuhkanoleh
semuapihak,baikpihakinternal,maupunpihakeksterna
l perusahaan.Dari
sisteminf
ormasi
Akuntansi inilahna
ntinyaakandijadikansalahsatu
dasar dalam
pengambilankeputusan
-
keputusanmanajerial.Informasi Akuntansi ini
dihasilkan
olehsuatuproses,y
ang mana dalamprosestersebutmengolahPeristiwa
Ekonomi,dalamprosesini meliputiPengumpulan,Pengukuran,Pe
nyimpanan,
Analisis,Pelaporan,danPengelolaan.SedangkanInformasi(keluaran)adalah
dapat berbentukLaporanKhusus,BiayaProduksi,BiayaPelanggan,Anggaran,
Laporan KinerjadanKomunikasi Personal.SistemInformasi Akuntansi untuk
pihakEksternal Peru
sahaan yangdikenal jugaAkuntansi Keuanganyaitu

2. laporanyang
untukdiluarperusahaan,sepertipemerintah
, pajak,bank,
bapepamdll,haru
s mengikuti aturan
-
aturan yangberlakuseperti PSAKdan
peraturanlainnya.SedangkanSistemInformasi Akuntansi untu
k pihakinternal
perusahaan,yangdik
enal juga
Akuntansi Manajemenini adalah
laporanuntuk
kebutuhandalamperusahaanitusendiri,laporanini bolehtidaktundukkepada
aturan
-
aturan seperti PSAK,karenalaporanini untukmemenuhi kebutuhan
khususpihakm
anajemen,seperti membuatlaporanpersegmen,laporan
mengenai liniprodukataukeputusanapakahakanmenerimapesanankhusus
a
tau menolaknya,danlainsebagai
n
ya.
KegiatanAkuntansi Manajemendalam
suatuperusahaansangatmemegangperanan,karenaakuntans
i manajemendapat

3. memenuhi permintaankhususdari manajemendandapatmelakukanstudi
rekayasadalammembuatkeputusan
-
keputusantaktis, misalkandalammembuat
laporankeuanganuntuksebuahsegmen,ataulaporankeuanganmingguan,
bulanandansebagain
y
a
ya
ng mana hal seperti in
i
tidakdapat dilakukanpad
a
Akuntansi Keuangankarenaakuntansikeuanganditujukankepadapihak
eksternal danha
rus mengik
u
t
i aturan
-
aturan sesuai SAK.
Kata Kunci:Akuntansi Manajemen,PengambilanKeputusanManajerial.
PENDAHULUAN
Peranadalahserangkaianpolaperilakuyangdiharapkandari seseorang
atau sistem,karenaseseorangatausistemtersebutmemegangposisi tertentu
dalamsuatu unitusahaatau suatu organisasi.Dengandemikianposisi yangada
pada orang atau sist

4. emtersebutmenuntutnyaagarberprilakusesuai dengan
ja
batan atau fungsi yangdipegang
nya.
Robinsdalambukunyame
njelaskanbahwa:“
Role isa set of expected
behaviorpaternattributedtosome one occupyingagivenpositioninasocial
JURNAL STIE SEMARANG,VOL4, NO2, Edisi Juni 2012 (ISSN : 2252_7826)
75
unit
”
yang artinyabahwaperanmerupakanseperangkatpolaperilakuyang
melekatpadaseseorang,karenamenyandangposisi ataujabatantertentudalam
masyarakat.
Dengandemikiandapatdisimpulkanperanseseorangdalam
lingkungannyaselaludikaitkansertadihubung
kan denganstatusatau
kedudukannyadalamlingkungantersebut.Danhal yangsama juga akanterjadi
dalamsuatu organisasi atauperusahaan.Setiappemegangperanmempunyaihak,
tugas dankewajibansertatanggungjawabtertentuyangmenyebabkantimbulnya
biay
a atau imbalanatas keterlibatanyatersebut.
Jikadihubungkandengan“
Per
anan Akuntansi Manajemendalam
PengambilanKeputusanM

5. anajerial”tentus
aja diharapkandapatmembantu
Manajer dalammembuatkeputusan
-
keputusankhususmanajemen.Untukmelihat
perana
n Aku
ntansi Manajemensebelumnyakitaakanmembahasterlebihdahulu
“
Siste
m Informasi Akuntansi Manajemen”bah
wa Akuntansi Manajemenadalah
bagiandari Akuntansi Keuangan
yang berfungsi memberikaninformasi yang
dibutuhkanolehmanajemendalampengambilan
keputusan
-
keputusanyang
bersifatinternal demikelangsunganusahaperusahaandimasayangakandatang.
Para manajeradalahorang yangditunjukpemilikperusahaanatau
pemeg
ang saham untukmenjalankanroda
perusahaandenganbaikdanbenar.
Akuntansi Manejem
enadalah suatubidangilmua
kuntansi yangakan membantu
para

6. manajerdalammembuatskenarioataurekayasadalammengambil keputusan
taktisyang akandiambil manajemen.Umpamanya:keputusanmenerimaatau
menolakpesanankhusus,keputusanpembelianataupem
buatankomponen
produk,keputusanpenyewaanataupengunaansebagiankapasitas,keputusan
meneruskanataupe
nghentianpenjualankelompokproduktertentudankeputusan
untukmenutupusahaun
tuk sementara,apakahsuatulini
produkakan ditutupatau
tidak,ata
u dalampemilihaninvestas
i apakahakan membeli mesinbaru
atau
memperbaikimesinlama.
Dalam
SistemAkuntansi Manajemenyangintinyaadalahkeputusanyang
digunakanberfokusinternal perusahaan,informasikeuangandannonkeuangan,
dapat bersifatsubjekti
f,serta penekananpadamasayang akandatang dan yang
palingpentingdisini akuntansi manajementidaktundukkepadaaturanseperti
SAK,dan akanberbedadenganAkuntansi Keuanganyangfokusnyaadalah
JURNAL STIE SEMARANG,VOL4, NO2, Edisi Juni 2012 (ISSN : 2252_7826)
76
kepadapihakeksternal perusahaanseperti pemegangsaha
m, kreditor,investor,
pemer

7. intah,bank,karyawandan masya
rakat lainnya. Akuntansi keuangantunduk
kepadaaturan
-
aturan seperti SAK,sertainformasi
keuanganyangdisamp
aikan
adalahbersifatobjektif s
erta berdasarkandatahistoris.
PEMBAHASAN
Fungsi Sis
temAkuntansi Manajemen
Hansen/Mowendalambukunyamenjelas
kan bahwaSistemInform
asi
Akuntansi Manajemenadalah“
Sisteminformasi yangmenghasilkankeluaran
(
output
) denganmenggunakanmasukan(
input
)
dan
memprosesnyauntuk
mencapai tu
juan
khususman

8. ajemen”
. Proses(pengolahan) adalahinti dari suatu
sisteminformasi akuntansi manjemendandigunakanuntukmengubahmasukan
menjadi keluaranyangmemenuhitujuansuatusistem.Suatuprosesdapatdijelas
kan olehaktivitasseperti pengumpulan(
collecting
),
pengukuran(
measuring
),
penyimpanan(
storing
),analisis(
analy
sis
),pelaporan(
reporting
),dan pengelolaan
(
managing
) informasi.
Keluarannyadapatberupalaporankhusus,biayaproduk,biayapelanggan,
anggaran laporankinerja,danbahkankomunikasiperson
al.
Sistem
informasi akuntansi manajementidakterikatolehsuatukriteriaformal
yang menjelaskansifatdari masukanatauprosesbahkankeluarannya,Kriteria

9. tersebutfleksibel danberdasarkanpadatujuanyanghendakdicapai manajemen.
Sisteminformasi ak
untansi manajemenmempunyai tigatujuanutamayaitu:
1.
Untuk menyediakaninformasi yangdigunakandalampenghitunganbiaya
jasa,produk,dan tujuanlainyangdiinginkanmanajemen.
2.
Untuk menyediakaninformasi,yangdigunakandalamperencanaan,
p
engendal
ian, dan pengevaluasian
.
3.
Untuk menyediakaninformasi yangbergunadalampengambilankeputusan.
Ketigatujuanini mengungkapkanbahwamanajerdanpenggunalainnya
membutuhkaninformasi akuntansi manajemendan
perlumengetahui bagaimana
cara
menggunakanny
a. Informasi akuntan
si manajemendapatmembantumanajer
mengidentifkasi suatumasalah,menyelesaikanmasalahdanmeng
evaluasi kinerja.
Selainitu,kebutuhanakaninf
ormasi tidakterbatashanya pada
organisasi
mananufaktur.Informasi akuntansi manajemendi

10. gunakandi semuaorganisasi:
JURNAL STIE SEMARANG,VOL4, NO2, Edisi Juni 2012 (ISSN : 2252_7826)
77
manufaktur(pabrikasi),dagang,danjasa.
KebutuhanInformasi Manajerdan
Pengguna
Lainnya.
Berbagai skenariodapatdigunakanuntukmengilustrasikansetiaptujuan
dari sistemakuntansi manajemen,misalnya,menunjukkanpentingnyapenentuan
biayaprodukdan prosesataumenekankanpentingnyapenelusuranbiayadan
ukuran
non
-
keuangan
bagi kinerjadar
i waktuke waktu.Akurasi dalamtugas
-
tugas kalkulasi biayadanmanfaatinformasi non
-
keuangantelahmenjadi isu
penting
pada tahun
-
tahunbelakang
an ini.Isuini dan isu
-
isuterkaitlainnyatelah

11. mendorongperkembanganinforma
si akuntansi manajemenyangba
ru
dan lebih
berdayaguna yanglebihdikenaldengansisteminformasi akuntansi manajemen
kontemporer.
Perencanaan,pengendalian,danevaluasi disinidiilustrasikanoleh
manajer,eksekutif,dankaryawanmembutuhkans
isteminformasi yangdapat
meng
idenditifi
kasi berbagai masalah,seperti kemungkinanterjadinyakelebihan
biaya(
cost overrun
) atau ketidakmam
puanmanajersub
-
unituntukmelaksanakan
re
ncana secara tepat.Apabilaper
masalahandi
ketahui,tindakandapatdi ambil
untukmengidentifikasi danmeng
implementasi solusinya.Informasi keuan
gan dan
non
-

12. keuanganyangdiper
lukanagar para karyawandapat mengevaluasidan
memonitordampakkepu
tusanyang diambil untukmening
katkankinerja
operasional danunit
-
unitnya.Pemberianinformasi kepadapekerjamengen
ai
kinerjaoperasional dankeuanganmemungkinkanpekerjaituuntukmenilai
efektivitasusahayangdilakukanuntukmeningkatkanpekerjaanmereka.Pekerja
dan manaj
er harussecara bersama
-
sama mel
akukanperbaikanberke
l
anjutan
terhadapaktivitasyangdilakuk
an.
Perbaikanberkelanjutan(
continuousimprovement
) berarti mencari car
a
untukmeningkatkanefisiensi danproduktivitassuatuaktivitasdengan
mengurangi limbah,meningkatkanmutu,danmenghematbiaya.jadi,informasi
dibutuhkanuntuk membantumengidentif

13. ikasi berbagai peluangperbaikandan
untukmengevaluasi kemajuanyangtelahdicapai dalampengimpleme
ntasian
ber
bagai tindakanyangdirancang untukmenciptakanperbaikan.Menyediakan
informasi untukpengambilankeputusan,berkaitandenganduatujuanpertam
a.
Sebagai contoh,informasi mengenai
biayaproduksi,pelanggan,proses,danobjek
JURNAL STIE SEMARANG,VOL4, NO2, Edisi Juni 2012 (ISSN : 2252_7826)
78
perhatianmanajemenlainnyaadalahdasaruntukmengidenditifkasi berbagai
masalahdan solusi alternatif.Observasi serupadapatdilakukanuntukinformasi
yang berkenaandeng
an perencanaan,pengendalian,danevaluasi.Contohnya
mencakuppenggunaanbiayaproduksi untukmemberikansuatupenawaran,
membantumanajermemutuskanapakahakanmengurangi hargaatau
meningkatkanbiaya
iklan
untukmeningkatkanprofitabilitas,ataumemban
tu
manajermemutuskanapakahmemerlukanotomatisasiatautidak.
PeranManajer dalamkeputusanmanajemen
Seperti yangsudahdikemukakanpad
a
pendahuluanyangdi
m

14. aksud
dengan
“peran”
adalahserangkaianpolaperilakuyangdiharapkandari seseorang,
karenaor
ang tersebutmemegangposisi tertentudalamsuatuunitusahaatau
organisasi.Dengandemikian,posisi yangdipegangolehorangtersebut
menuntutnyaagarberprilakusesuaidenganjabatanyangdipegangnya.
Selanjutnyamelihat
pendapatpara ahli yangsudahdi
kemukakandidepandimana
Robinsda
lambukunyamenjelaskanbahwa:“
Role isa set of expectedbehavior
paternattributedtosomeone occupyingagivenpositioninasocial unit
”
disini
Robinsmenekankanbahwaperan,merupakanseperangkat
polaperilakuyang
me
lekatpada
seseorang,karenamenyandangposisiataujabatantertentudalam
masyarakat.Dengandemikiandapatdisimpulkanbahwaperanseseorangdalam
lingkungannyaselaludikaitkansertadihubungkandenganstatusatau
kedudukannya
dalamlingkungantersebut.
Dan hal samajuga akan terjadi dalamsuatuorganisasi atauperusahaan

15. setiap
pemegangperanmempunyaihak,tu
gas dan kewajibansertatanggungjawab
tertentuyangmenyebabkantimbulnyabiayaatauimbalanatasketerlibatannya
tersebut.
Jika
dihubu
ngkandeng
an judul tulisanini “
PerananAkuntansi Manajemen
dalamP
engambilanKeputusanManajerial”
peranakuntansi manajemendalam
prosespengambilankeputusan
-
keputusanmanajemenuntukmemenuhi tujuan
khususyangingindicapai manajemens
angat besarsekali.Beriku
t kita
akan
melihatseberapabesarperanakuntansi manajemendalamsuatuunitusahaatau
organisasi.
PeranAkuntanManajemen
JURNAL STIE SEMARANG,VOL4, NO2, Edisi Juni 2012 (ISSN : 2252_7826)
79
Pada
dewasai

16. ni jurnalisbisnisseringmenul
istentangperusahaankelas
dunia.perusahaanini adalahperusahaanyangmengutamakand
ukunganterhadap
konsumennya.Merekamengetahui pasarnyadanproduknya.Merekasecara
kontinyuberusahanmemperbaiki
rancangan produk,prosesproduksi,dan
pengiriman.Perusahaantersebutbersaingmenjadi yangterbaikdari yangterbaik
dalamlingkunganglo
bal.Akuntansi manajemenharusjugabertaraf dunia.
Merekaharus cerdas,menyiapkandiri denganbaik,danselalumengikuti
perkembanganbaru.Merekajugaharus
te
r
biasadengankebiasaandanp
raktek
-
praktekdi negara di mana
perusahaanberoperasi.
Peranakuntan manajemendalamsuatuorganisasi merupakanperan
pembantu.Merekamembantuorang
-
orang yangbertanggungjawab
melaksanakantujuandasarorganisasi.Posisi yangbertanggungjawablangsung
pada tujuandasar organisasi disebutsebagai posisi Lin
i (
line position

17. ).Posisi
yang mendukungdantidakbertanggungjawablangsungterhadaptujuandasar
organisasi disebutposisi staf (
staff position
)
Sebagianbesarorganisasi terdiri dari departemen
-
departemenatauunit
-
unityang serupadiberi tanggungjawabatasfungsi atauaktivitas
-
aktivitaskhusus.
StrukturOrganisasi biasanyadigambarkandalambaganorganisasi yakni sebagai
berikut:
Gambar 1 Bagan Organisasi Parsial padaPerusahaanManufaktur
Masing
-
masingunitpelaporandi dalamsebuahorganisasi dapatdilihat
Presiden
Direktur
Wakil
Presiden
Direktur
Wakil
Presiden
Keuangan
Fungsi Staf

18. Fungsi Lini
Supervisor
Produksi
Operator
Mesin
Operator
Perakitan
Kontr
oler
Bendahara
Audit
Internal
Biaya
Keuangan
Sistem
JURNAL STIE SEMARANG,VOL4, NO2, Edisi Juni 2012 (ISSN : 2252_7826)
80
sebagai
tanggungjawablini (
line responsibility
) ataupuntanggungjawabstaf
(
staff responsibility
).Tanggungjawabini berupamengambil keputusandan
pemberianar
a
h yang memanduaktivitas

19. -
aktivitasmenujutujuanperusahaan.
T
u
gas
-
t
u
gas spesifikmanajer(akuntan)akuntansi manajemenadalah:
1.
Bantuandalam merancangsisteminformasiorganisasi.
2.
Kepasti
an bahwasistemberjalansecaramemadai
3.
Pelaporaninformasisecaraberkalakepadamenajer
-
menajeryang
berkepentingan.
4.
Pelaksanaananalisis
-
analisiskhusus
Tanggungjawabmanajer(akuntan) akuntansi mana
j
emen
meliputi

20. :
1.
Menjagatingkatkopen
tensi profesi
onal yang diperlukandenganteru
s
-
men
e
rus mengembangkanpengetahuandankeahlian
2.
Melakukant
u
gas
-
t
u
gas profesionalnyasesuai denganhukum,peraturandan
standar teknisyangberlaku
3.
Menyusunlaporandanrekomendasi yanglengkap
s
erta jela
s setelah
melakukananalisisyangbenarterhadapinformasiyangrelevandandapat
dipercaya
Disampingtanggungjawabdi atas,manajer(akuntan) akuntansi manajemenjug

21. a
berkewajibanuntuk:
1.
Menahandiri untuktidakmengungkap
kan tanpaijininformasi ra
hasia
berkenaandengantugas
-
tugasnya, kecuali diharuskansecarahukum
2.
Memberitahubawahanseperlunyakerahasiandari informasi yangberkenaan
dengantugas
-
tugasnyadan memonitoraktivitasmerekauntukmenjaga
kerahasiantersebut
3.
Menahandiri dari pe
nggunaaninformasi rahasiayang berkaitandengant
u
gas
-
tugasnyauntuktujuantidaksah baiksecara pribadi maupunmelalui pihak
ketiga.
4.
Menahandari konflikkepentinganaktual atauterlihatnyatadanmengingatkan
semuapihakterhadappotensi konflik
5.

22. Menaha
n
diri dari keterliba
tan
berbagai aktivitasyangakanmenimbulkan
kerugianterhadapkemampuanmerekau
ntukmelakukantugasnyasecara
etis
6.
Menolakpemberian,penghargaandankeramah
-
tamahanyang dapat
JURNAL STIE SEMARANG,VOL4, NO2, Edisi Juni 2012 (ISSN : 2252_7826)
81
mempengaruhi merekadalambertugas
7.
Menahand
iri untuktidakmelakukanpenggerogotanterhadaplegitimasi
organisasi dantujuan
-
tujuanetis,baiksecarapasif maupunaktif
8.
Mengenali danmengkomunikasikanberbagai batasanprofesional ataukendala
lainnyayangakan menghalangi munculnyapenilaianyangbertanggungjawab
atau kinerjasuksesdari suatuaktivitas
9.
Mengkomunikasikaninformasiyangbaikatauburukdan penilaianata

23. u opini
professional
10.
Menahandiri dari keterlibatandalamaktivitasyangmerugikanprofesi
(kriminal).
Klasifikasi,KonsepdanTerminologiBiaya
Dala
m
Akuntansi manajemenistilahbiayadigunakandalambanyakcara
yang berbeda.Sehinggaterdapat banyakjenisb
iayayang berlainan,danbiaya
-
biayaini diklasifikasikansecaraberbedamenurutkebutuhanpar
a
manajerdalam
menggambil keputusanakuntansi manaje
men.
Biaya(
cost
) adalahkas atau nilai setarakasyang dikorbankanuntukbarangatau
jasa yangdiharapkanmemberikanmanfaatpad
a
saat ini atau mendatangbagi
organisasi.
Pada umumnyabiayadiklasifikasikansebagaiberikut:
BiayaPabrikasi (manufaktur)
Perusahanpabrikasi lebihlu

24. a
s ruang lingkupaktivitasnyaseperti produksi,
pemasarandanadministrasi.
Pabrikasi (manufacturing) melibatkanproses
pengubahanbahanbakuke dalambentukprodukjadi m
e
lalui usahatenagakerja,
pemakaianbahandanme
nggunaka
n perleng
kapanproduksi.Sehinggabiaya
pabrikasi meliputi semuabiayaberkaitandenganprosesproduksi
. Untuk
membantumanajemenmeng
analisabiayapabrikasi produknya,biayapabrikasi
pad
a
umumnyadibagi kedalamtigakomponenyaitu
:

Bahan bakulangsung
Semuaprodukpabrikasi terbuatdari bahanbakulangsung.Bahanbaku
langsungadalahbahanbaku yangmenjadi bagianintegral dari produkjadi
perusahaandandapat ditelusuridenganmudah.Contohbahanbaku
langsung
JURNAL STIE SEMARANG,VOL4, NO2, Edisi Juni 2012 (ISSN : 2252_7826)
82

25. adalahplat bajauntukkaroseri mobil,al
kohol untukparfum,kertasuntuk
bukudan kayuuntukperabotrumah tangga.Biaya bahanbaku ini dibebankan
secara langsungkepadaprodukkarenaobservasi fisikdapatdilakukanuntuk
mengukurkuantitasyangdikomsumsi olehsetiapproduk.
Sebagai contoh:
Un
tuk memproduksi1unitsofa kulit
memerlukan
5 meterpersegi kulit
sintetisyangharganyaRp.120.000,
-
permeter.Maka biaya bahanlangsung
perunitkursi sofa adalahRp.600.000,
-

TenagaKerjaLangsung
Biayatenaga kerjalangsung(
directlaborcost
) bi
aya tenagakerjayang dapat
dit
e
lusuri denganmudahatautanpa banyakmemakanbiaya.Sebagaimana
halnyabahanbaku langsung,observasif
isikdapatdilakukanuntuk meng
ukur

26. kuantitastenagak
erjayang dikaryakanuntukmeng
hasilkansebuahproduk
atau jasa.K
aryawan
-
karyawanyang mengubahbahanmentahmenjadi sebuah
produkkaryawanyang memberi jasakepadapelanggandiklasifikasi sebagai
tenagakerjalangsung.Seperti pilotmaskapai penerbangan,tukangkayupad
a
sebuahpabrikmebel,tellerdi sebuahbankdand
oktersertaperawatdi dalam
sebuahrumahsakit.
Sebagai contoh:
Bilauntukmenghasilkan
1
unitsofadibutuhkan3 orangtukang yangsetiap
harinyabekerjaselama8jam dengantarif Rp.2.000,
-
perjam. Maka biaya
tenagakerjalangsungadalahRp.48.000,
-
(
Rp.2.000,
-
x 8 x 3 Orang)


27. OverheadPabrik
Biayaoverheadpabrikasi (
manufacturingoverheadcost
) adalahmeliputi
biayapabrikasi selainbiayabahanbakulangsungdantenagakerjalangsung.
Biayaoverheadpabrikasi dapatdigolongkanmenjadi tigajenisbiaya:bahan
penolong,tenagakerjatidaklangsungdanpabrikasi lain
-
lain
Sebagai contoh:
Karyawan
bagiangudang,Satpampabrikdan penyeliabagianproduksi.
Contohbiayapabrikasi lain
-
lainadalahbebanpenyusutan,asuransi,pajak
bum
i
dan bangunan.Untuktujuananalisisbiayaoverheadpabrikini dapat
dibagi kedalamoverheadyangberprilakuvariable
dan overheadyang
berprilakutetap.
JURNAL STIE SEMARANG,VOL4, NO2, Edisi Juni 2012 (ISSN : 2252_7826)
83
BiayaUtama dan BiayaKonversi
Biayautama (
prime cost
) adalahjumlahbiayabahanbakulangsungdan tenaga

28. kerjalangsungyangdipakai dala
m
menghasilkansebuahbarang.Bi
aya ini akan
muncul takkalaperusahaanmulai menganalisisbiaya
-
biayapabrikasi produk.
Biayakonversi adalahjumlahtenagakerjalangsungdanoverheadpabrikyang
dipakai untukmenghasilkansuatubarang.Biayaini muncul karenaperusahaan
mengeluarkanbia
ya tenagalangsungdanbiayaoverheadpabrikdalam
pengkorver
sian
(pengubaha
n
) bahanbaku menjadi produkjadi.
BiayaKomersial
Biayakomersial adalahbiayayangdikeluarkanolehsuatuunitusahaatau
organisasi diluarbiayamanufaktur.Biayaini biasanyat
erdiri dari biaya
pemasarandanbiaya administrasi,danuntukkepetingananalisisbiayapemasaran
dan administrasi dapatdibagi kedalamyangberprilakuvariabel danberprilaku
tetap.
Biayarelevan
Biayarelevanadalahbiayamas
a
depanyangberbedauntuks

29. etiapalternatif,
dida
lammemilihdari beberapaalter
native keputusanyangakandiambil oleh
suatuunitusaha atau organisasi,denganmenggunakanbiayarelevansangat
membantumanajerdalammemilihalternative pilihandari sekianbanyak
alternative yangad
a. Contoh,apakahperusahaanakan
membuatsendiri untuk
salahsatu
komponenbarangyangdiproduksi atauakanmembeli dari pemasok
luar.Tentudalam konsepbiayarelevaninicukupbanyakyangdapatdijadikan
dasar pertimbangannyaseperti biayatetapuntukp
enyusutanaktivatetapyang
merupakanbiayatertanam,danjugaoverheadumumjugabukanmerupa
kan biaya
relevan.Karenabagai
manapunbiayaini akan selaluadaapakahkomponenitu
dibuatsendiri ataupundibeli dari pemasokluar.
Dala
m
menerapkanbiayarelev
an ini,laporankeuangan(kalkulasi hargapokok
produksi) yangsebelumnyadalam
bentukfull costingakandirubahmenjadi
laporandalambentukvariabel costing,Denganformatsebagai berikut
:

30. JURNAL STIE SEMARANG,VOL4, NO2, Edisi Juni 2012 (ISSN : 2252_7826)
84
Kalkulasi BiayaAbsorpsi
Kalkulasi BiayaVariabel
BiayaProdu
k
-
Bahan langsung
-
Bahan Langsung
-
Upah langsung
-
Upah langsung
-
Overheadvariabel
-
Overheadvariabel
-
Overheadtetap
-
BiayaPeriode
-
Overheadtetap
-
Bebanpenjualan
-

31. Bebanpenjualan
-
Bebanadministrasi
-
Bebanadministrasi
Manfaat SistemInformasi Akuntansi Manajemen
Sistem
informasi akuntansi manajemen mem
punyai beberapamanfaatyangda
pat
membantumenajemendalammengelolausahanya.
Manfaat systeminformasi akuntansim
anaje
menyang pertamaialahmem
bantu
manajemendalammenetapkanpilihandari beberapapilihanyangtersedia.
Manfaat systeminformasi akuntansimanajemenyang
keduaadalahuntukm
enilai
kinerjamanajer,karenadengansysteminformasiakuntansi
akan
memu
ngkinkan
mengevaluasi danmengu
kur kinerjamanajerdivisi,manajerlini danmanajer
segmen.
Manfaat systeminformasi akuntansimanajameny

32. ang ketigaadalahmerupakan
alat
evaluasi bagi manajerpuncakterhadapkinerjamanajer
-
mana
jeryang ada
dibawahkoordinasi
nya.
Manfaat systeminformasi akuntansi
manajamen
yang keempatadalahmerupakan
s
umbermasukanbagi manajerpuncakterhadaporganisasi secarakeseluruhan,
dapat berupakeuanganmaupunnonkeuangan,yangnantinyaakandijadikansalah
satu dasar dalampengambilan
keputusan.
Sehubungandenganmanfaatsysteminformasiakuntan
si manajemen untuk
membantuparamanajerdalampengam
bil
an keputusan
-
keputusanstrategis
. Maka
berikutini akandisajikansuatuproses
yang dimulai dari inputdanmenghasilkan
keluaran

33. -
keluaran,yangakan
dijadikandasarpengambilankeputusanolehpihak
-
pihakyangmembutuhkan.
Gambar 2 Operasional SistemInformasi Akuntansi Manajemen
Masukan
Proses
Keluaran
Pengguna
PeristiwaEkonomi
Pengumpulan
Pengukuran
Penyimpanan
Analisis
Pelaporan
Pengelolaan
Laporan Khusus
BiayaProduksi
BiayaPelanggan
Anggaran
Laporan Kinerja
Komunikasi Personal
JURNAL STIE SEMARANG,VOL4, NO2, Edisi Juni 2012 (ISSN : 2252_7826)
85
Dari gambar mengenai operasional sisteminformasi akuntansi manajemen,
dapat dijelaskansebagai berikut:

34. 1.
Masukannyaadalahbersumberdari peristiwa
-
peristiwaekonomi maupunnon
ekonomi yangadapada sebuahunitusahamaupunorganisasi.
2.
Memprosesmasukantadi yaitude
ngan cara
mengumpulkansemuabukti
-
bukti
atau dokumenyangdapatberupaperistiwaekonomi m
aupunnon ekonomi
tadi,sekaligusakandiukurlantasdisimpan,yangnantinyaa
kan dianalisis
sesuai denganapa
yang dikehendakiolehmanajemendanterakhiradalahakan
mengeluarkanlaporan
-
laporan.Dari laporanyangdihasilkantadi dijadikan
dasar untukpe
ngelolaanunitusahaatauorganisasi tersebut.
3.
Keluaranatauoutputdar
i suatuprosesadalahdapat berbentuk
laporankhusus,
artinyalaporanyang bersifatkhususumpamalaporanuntuksegment,laporan

35. lini produk,ataulaporanmenerimaataumenolaksuatu
pesanankhusus.Dan
laporanini dapatjuga berupabiayaproduk,biayaprodukini bisajuga
berbentukkalkulasi biayaprod
uk denganbiayavariabel,atauj
uga tentang
biayapelanggan,atauanggaran,laporankinerjaataukomunikasi personal.
PENUTUP
Kesimp
ulan
Berdasarkanuraiandi
atas bahwasisteminformasi akuntansimanajemen
sangat berperandalammembantumanajemenuntukpengambilankeputusan,baik
keputusanstr
ategs
maupunkeputusantaktis.Untukitupenulisdapatmenarik
beberapakesimpulansebagaibe
rikut:
1.
Sebuahorganisasi haruslahdibentukatasusahabersamadanmempunyai
target usahayang hendakdicapai
dalampriode
-
priode usahaberjalan
2.
Setiapmanajerhar
uslahberpijakpadafungsi

36. -
fungsi manajemenyaitu
perencanaan,pengorganisasiandanpengarahan,pengendalianserta
pengambilankeputusan
3.
Akuntansi manajemenmerupakansistemdimanasemuadataakuntansi
keuanganyangmasukdiseleksi danakandiambil kepu
tusansegeraoleh
manajergunamencapai tujuankhususmanajemensuatuperusahaan
4.
DalampelaksanaanAkuntansi Manajemenpar
a
manajerperusahaantidak
JURNAL STIE SEMARANG,VOL4, NO2, Edisi Juni 2012 (ISSN : 2252_7826)
86
terlepasdari kode
etik
manajemenakuntansi yangberlakudi Indonesiayaitu
Kompensi,Kerahasian,Int
egr
itasdan Objek
tivitas
5.
AkuntanManajemendapatmembuatbeberapastudi rekayasauntukmencari
solusi dalambeberapakebutuhankh
ususpihakinternal manajemen.
DAFTARPUSTAKA

37. CharlesT. Hornren,
PengantarAkuntansi Manajemen
, P
enerbitErlangga,Jakarta,
2007
.
Hansen/Mowen,
Akuntansi Manajemen
, pener
bitSalembaEmpat,Jakarta,200
5
.
-------
ManajemenBiaya
, Penerbit
SalembaEmpat,Jakarta,2005.
HendrySimamora,
Akuntansi Manajemen
, pener
bitSalembaEmpat,Jakata,
2005
Kusna
di,Zainul Arifin,Moh.Syadeli,
Akuntansi Manjemen
. Uni
versitas
Brawijaya,Malang,200

38. 5
.
Mulyadi,
Akuntansi ManajemenEdisi3
, PenerbitSalemba
Empat, Jakarta,200
7