SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
8D
Восемь дисциплин
SixSigmaOnline.ru 2015
© Six Sigma Online . ru
8D
What Что это?
8D – аббревиатура от Eight Disciplines (восемь
дисциплин), означает методику решения проблемы в
восемь шагов.
Каждый шаг обозначается буквой “D” с порядковым
номером:
 D0: сообщение о проблеме – формальное начало
 D1: формирование команды специалистов
 D2: описание проблемы
 D3: немедленные меры – коррекция
 D4: определение коренной причины
 D5: внедрение корректирующих действий
 D6: проверка эффективности корректирующих мер
 D7: внедрение превентивных мер
 D8: подтверждение результатов, закрытие 8D
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как это работает?
2
© Six Sigma Online . ru
8D
What Что это?
8D чаще всего используют для:
 анализа рекламаций заказчика или гарантийных
возвратов;
 для решения проблем, связанных с
недостаточным уровнем качества.
Реже 8D принимают в качестве общего подхода для
решения любых проблем в организации.
Основные преимущества 8D:
 структурированный подход;
 анализ коренных причин;
 командная работа.
Недостатки:
 необходимо предварительное обучение команды;
 принято считать, что методика применима только
для решения проблем, а не совершенствования
процессов.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как это работает?
3
© Six Sigma Online . ru
8D
What Что это?
В некоторых индустриях 8D либо предписывается
отраслевыми стандартами, либо является
общепринятым методом анализа рекламаций
заказчика и/или гарантийных возвратов.
А вы бы не хотели, вернув по гарантии телевизор,
узнать, что он не только отремонтирован, но и
что производитель принял меры, дабы
предотвратить появление такой проблемы в
будущем? Это формирует доверие и позволяет
вам избежать сомнений при покупке этой торговой
марки в будущем.
В остальном 8D нужен для комплексного изучения,
устранения и предупреждения повторных появлений
проблемы.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как это работает?
4
© Six Sigma Online . ru
8D
What Что это?
Чаще всего методику 8D применяют для решения
проблем с качеством продукта или услуги.
Следовательно, основные пользователи – это
сотрудники отделов обеспечения качества и
кроссфункциональные команды, ответственные за
повышение качества продукта или услуги.
Учитывая, что заказчик может предъявлять
рекламации не только на качество, можно заключить,
что пользователем 8D может стать любой сотрудник
организации, который находится в непосредственном
контакте с заказчиком.
К примеру, это может быть экспедитор или логист при
рекламации, связанной с упаковкой или доставкой
товара.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как это работает?
5
© Six Sigma Online . ru
8D
What Что это?
По одной из версий, методика 8D возникла в военной
промышленности еще во время второй мировой
войны. Тем не менее, единственный отраслевой
стандарт – MIL-STD-1520 - в настоящее время не
действует.
Первым адептом методики 8D стала компания Ford.
Позже к ней присоединились и другие члены
большой тройки (the “Big Three”) – General Motors и
Chrysler. В настоящее время 8D используют почти
все производители авто или комплектующих к ним.
8D анализом сопровождают рекламации многие
организации, принявшие на вооружение ISO9001,
хотя применение этой методики стандартом не
требуется.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как это работает?
6
© Six Sigma Online . ru
8D
What Что это?
Ключевыми элементами методики 8D являются
скорость и эффективность выполнения каждого из
восьми этапов.
3 важнейшие рекомендации эффективного
применения методики 8D:
1. Выбирайте, кого привлекать в команду, а кого
достаточно информировать.
2. Используйте методику 5W2H для описания
проблемы на этапе D2.
3. Установите временные рамки. Например:
 немедленные меры – коррекция – должны
быть приняты в течение 24 часов после
сообщения о проблеме;
 определение коренных причин и внедрение
корректирующих действий следует завершить
в течение 7 дней;
 8D следует закрыть в течение 14 дней.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как это работает?
7
Обязательно посетите
SixSigmaOnline.ru

More Related Content

What's hot

Системы подачи Kaizen предложений
Системы подачи Kaizen предложенийСистемы подачи Kaizen предложений
Системы подачи Kaizen предложенийSixSigmaOnline
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1SixSigmaOnline
 
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...Magneta AI
 
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проектамартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проектаMagneta AI
 
Тестирование - это не просто тестирование, или Business Driven Testing
Тестирование - это не просто тестирование, или Business Driven TestingТестирование - это не просто тестирование, или Business Driven Testing
Тестирование - это не просто тестирование, или Business Driven TestingJulia Nechaeva
 
Консалтех. Масштабируй изменения!
Консалтех. Масштабируй изменения!Консалтех. Масштабируй изменения!
Консалтех. Масштабируй изменения!Arsen Dallan
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетCEE-SEC(R)
 
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?SixSigmaOnline
 
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"SixSigmaOnline
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеNikita Filippov
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
 
Введение в Scrum
Введение в Scrum Введение в Scrum
Введение в Scrum Nikita Filippov
 
Применение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практикеПрименение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практикеRoman Bunin
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
Критерии готовности компании к внедрению гибких методологий
Критерии готовности компании к внедрению гибких методологийКритерии готовности компании к внедрению гибких методологий
Критерии готовности компании к внедрению гибких методологийOlga Savich
 
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
 
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымВебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымak-itconsulting.com
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) SixSigmaOnline
 

What's hot (20)

Системы подачи Kaizen предложений
Системы подачи Kaizen предложенийСистемы подачи Kaizen предложений
Системы подачи Kaizen предложений
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
 
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
 
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проектамартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
 
Тестирование - это не просто тестирование, или Business Driven Testing
Тестирование - это не просто тестирование, или Business Driven TestingТестирование - это не просто тестирование, или Business Driven Testing
Тестирование - это не просто тестирование, или Business Driven Testing
 
Консалтех. Масштабируй изменения!
Консалтех. Масштабируй изменения!Консалтех. Масштабируй изменения!
Консалтех. Масштабируй изменения!
 
SWOT
SWOTSWOT
SWOT
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работает
 
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?
 
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
 
Введение в Scrum
Введение в Scrum Введение в Scrum
Введение в Scrum
 
Применение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практикеПрименение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практике
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Критерии готовности компании к внедрению гибких методологий
Критерии готовности компании к внедрению гибких методологийКритерии готовности компании к внедрению гибких методологий
Критерии готовности компании к внедрению гибких методологий
 
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
 
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымВебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
 
Agile в Украине
Agile в УкраинеAgile в Украине
Agile в Украине
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
 

Viewers also liked

Постер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muriПостер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muriSixSigmaOnline
 
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+SixSigmaOnline
 
8 видов потерь и окружающая среда
8 видов потерь и окружающая среда8 видов потерь и окружающая среда
8 видов потерь и окружающая средаSixSigmaOnline
 
8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производствеSixSigmaOnline
 
Постер "Виды потерь"
Постер "Виды потерь"Постер "Виды потерь"
Постер "Виды потерь"SixSigmaOnline
 
Постер "8 видов потерь"
Постер "8 видов потерь"Постер "8 видов потерь"
Постер "8 видов потерь"SixSigmaOnline
 
8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисеSixSigmaOnline
 

Viewers also liked (7)

Постер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muriПостер 3M: muda mura muri
Постер 3M: muda mura muri
 
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
 
8 видов потерь и окружающая среда
8 видов потерь и окружающая среда8 видов потерь и окружающая среда
8 видов потерь и окружающая среда
 
8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве
 
Постер "Виды потерь"
Постер "Виды потерь"Постер "Виды потерь"
Постер "Виды потерь"
 
Постер "8 видов потерь"
Постер "8 видов потерь"Постер "8 видов потерь"
Постер "8 видов потерь"
 
8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе
 

Similar to 8D

О компании Tados: цифры и факты на 2017 год
О компании Tados: цифры и факты на 2017 годО компании Tados: цифры и факты на 2017 год
О компании Tados: цифры и факты на 2017 годTados
 
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)Create Digital
 
КРосс-внндорная аналитика от группы компаний REDLAB/REDCENTER
КРосс-внндорная аналитика от группы компаний REDLAB/REDCENTERКРосс-внндорная аналитика от группы компаний REDLAB/REDCENTER
КРосс-внндорная аналитика от группы компаний REDLAB/REDCENTERElena Verizhnikova
 
Redlab redcenter аналитика
Redlab redcenter аналитикаRedlab redcenter аналитика
Redlab redcenter аналитикаElena Verizhnikova
 
Презентация Шарова
Презентация ШароваПрезентация Шарова
Презентация ШароваNaviCon
 
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...SixSigmaOnline
 
Презентация компании "РП-интеграция"
Презентация компании "РП-интеграция"Презентация компании "РП-интеграция"
Презентация компании "РП-интеграция"ROST-PRO
 
Cоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаCоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаtstart
 
Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software DevelopmentDmytro Mindra
 
Building Digital Strategy
Building Digital StrategyBuilding Digital Strategy
Building Digital StrategyAndrey Suslov
 
ООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспечения
ООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспеченияООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспечения
ООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспеченияРП-интеграция
 
Nimax: «Постоянное развитие Диком»
Nimax: «Постоянное развитие Диком»Nimax: «Постоянное развитие Диком»
Nimax: «Постоянное развитие Диком»SPECIA
 
Перевод маркетинга в digital на примере производителя металлической мебели Диком
Перевод маркетинга в digital на примере производителя металлической мебели ДикомПеревод маркетинга в digital на примере производителя металлической мебели Диком
Перевод маркетинга в digital на примере производителя металлической мебели ДикомMolinos
 
Об Adobe Analytics и Adobe Marketing Cloud для i-COMference 2016
Об Adobe Analytics и Adobe Marketing Cloud для i-COMference 2016Об Adobe Analytics и Adobe Marketing Cloud для i-COMference 2016
Об Adobe Analytics и Adobe Marketing Cloud для i-COMference 2016Oleg Sidorenko
 
Олександр Постушной “Просування мобільних додатків на ринку – як розкрутити с...
Олександр Постушной “Просування мобільних додатків на ринку – як розкрутити с...Олександр Постушной “Просування мобільних додатків на ринку – як розкрутити с...
Олександр Постушной “Просування мобільних додатків на ринку – як розкрутити с...Lviv Startup Club
 
владелец продукта
владелец продуктавладелец продукта
владелец продуктаISsoft
 
Стратегия SAP в области облачных решений. Сплав опыта и инноваций
Стратегия SAP в области облачных решений. Сплав опыта и инновацийСтратегия SAP в области облачных решений. Сплав опыта и инноваций
Стратегия SAP в области облачных решений. Сплав опыта и инновацийActiveCloud
 
Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3SixSigmaOnline
 

Similar to 8D (20)

О компании Tados: цифры и факты на 2017 год
О компании Tados: цифры и факты на 2017 годО компании Tados: цифры и факты на 2017 год
О компании Tados: цифры и факты на 2017 год
 
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
 
КРосс-внндорная аналитика от группы компаний REDLAB/REDCENTER
КРосс-внндорная аналитика от группы компаний REDLAB/REDCENTERКРосс-внндорная аналитика от группы компаний REDLAB/REDCENTER
КРосс-внндорная аналитика от группы компаний REDLAB/REDCENTER
 
Redlab redcenter аналитика
Redlab redcenter аналитикаRedlab redcenter аналитика
Redlab redcenter аналитика
 
Презентация Шарова
Презентация ШароваПрезентация Шарова
Презентация Шарова
 
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
 
Презентация компании "РП-интеграция"
Презентация компании "РП-интеграция"Презентация компании "РП-интеграция"
Презентация компании "РП-интеграция"
 
Cоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаCоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапа
 
Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software Development
 
Building Digital Strategy
Building Digital StrategyBuilding Digital Strategy
Building Digital Strategy
 
ООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспечения
ООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспеченияООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспечения
ООО "РП-интеграция" разработчик программного обеспечения
 
Nimax: «Постоянное развитие Диком»
Nimax: «Постоянное развитие Диком»Nimax: «Постоянное развитие Диком»
Nimax: «Постоянное развитие Диком»
 
Перевод маркетинга в digital на примере производителя металлической мебели Диком
Перевод маркетинга в digital на примере производителя металлической мебели ДикомПеревод маркетинга в digital на примере производителя металлической мебели Диком
Перевод маркетинга в digital на примере производителя металлической мебели Диком
 
Об Adobe Analytics и Adobe Marketing Cloud для i-COMference 2016
Об Adobe Analytics и Adobe Marketing Cloud для i-COMference 2016Об Adobe Analytics и Adobe Marketing Cloud для i-COMference 2016
Об Adobe Analytics и Adobe Marketing Cloud для i-COMference 2016
 
презентация+Compassembly
презентация+Compassemblyпрезентация+Compassembly
презентация+Compassembly
 
Usr12
Usr12Usr12
Usr12
 
Олександр Постушной “Просування мобільних додатків на ринку – як розкрутити с...
Олександр Постушной “Просування мобільних додатків на ринку – як розкрутити с...Олександр Постушной “Просування мобільних додатків на ринку – як розкрутити с...
Олександр Постушной “Просування мобільних додатків на ринку – як розкрутити с...
 
владелец продукта
владелец продуктавладелец продукта
владелец продукта
 
Стратегия SAP в области облачных решений. Сплав опыта и инноваций
Стратегия SAP в области облачных решений. Сплав опыта и инновацийСтратегия SAP в области облачных решений. Сплав опыта и инноваций
Стратегия SAP в области облачных решений. Сплав опыта и инноваций
 
Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
ГистограммаSixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма ПаретоSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

8D

  • 2. © Six Sigma Online . ru 8D What Что это? 8D – аббревиатура от Eight Disciplines (восемь дисциплин), означает методику решения проблемы в восемь шагов. Каждый шаг обозначается буквой “D” с порядковым номером:  D0: сообщение о проблеме – формальное начало  D1: формирование команды специалистов  D2: описание проблемы  D3: немедленные меры – коррекция  D4: определение коренной причины  D5: внедрение корректирующих действий  D6: проверка эффективности корректирующих мер  D7: внедрение превентивных мер  D8: подтверждение результатов, закрытие 8D When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как это работает? 2
  • 3. © Six Sigma Online . ru 8D What Что это? 8D чаще всего используют для:  анализа рекламаций заказчика или гарантийных возвратов;  для решения проблем, связанных с недостаточным уровнем качества. Реже 8D принимают в качестве общего подхода для решения любых проблем в организации. Основные преимущества 8D:  структурированный подход;  анализ коренных причин;  командная работа. Недостатки:  необходимо предварительное обучение команды;  принято считать, что методика применима только для решения проблем, а не совершенствования процессов. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как это работает? 3
  • 4. © Six Sigma Online . ru 8D What Что это? В некоторых индустриях 8D либо предписывается отраслевыми стандартами, либо является общепринятым методом анализа рекламаций заказчика и/или гарантийных возвратов. А вы бы не хотели, вернув по гарантии телевизор, узнать, что он не только отремонтирован, но и что производитель принял меры, дабы предотвратить появление такой проблемы в будущем? Это формирует доверие и позволяет вам избежать сомнений при покупке этой торговой марки в будущем. В остальном 8D нужен для комплексного изучения, устранения и предупреждения повторных появлений проблемы. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как это работает? 4
  • 5. © Six Sigma Online . ru 8D What Что это? Чаще всего методику 8D применяют для решения проблем с качеством продукта или услуги. Следовательно, основные пользователи – это сотрудники отделов обеспечения качества и кроссфункциональные команды, ответственные за повышение качества продукта или услуги. Учитывая, что заказчик может предъявлять рекламации не только на качество, можно заключить, что пользователем 8D может стать любой сотрудник организации, который находится в непосредственном контакте с заказчиком. К примеру, это может быть экспедитор или логист при рекламации, связанной с упаковкой или доставкой товара. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как это работает? 5
  • 6. © Six Sigma Online . ru 8D What Что это? По одной из версий, методика 8D возникла в военной промышленности еще во время второй мировой войны. Тем не менее, единственный отраслевой стандарт – MIL-STD-1520 - в настоящее время не действует. Первым адептом методики 8D стала компания Ford. Позже к ней присоединились и другие члены большой тройки (the “Big Three”) – General Motors и Chrysler. В настоящее время 8D используют почти все производители авто или комплектующих к ним. 8D анализом сопровождают рекламации многие организации, принявшие на вооружение ISO9001, хотя применение этой методики стандартом не требуется. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как это работает? 6
  • 7. © Six Sigma Online . ru 8D What Что это? Ключевыми элементами методики 8D являются скорость и эффективность выполнения каждого из восьми этапов. 3 важнейшие рекомендации эффективного применения методики 8D: 1. Выбирайте, кого привлекать в команду, а кого достаточно информировать. 2. Используйте методику 5W2H для описания проблемы на этапе D2. 3. Установите временные рамки. Например:  немедленные меры – коррекция – должны быть приняты в течение 24 часов после сообщения о проблеме;  определение коренных причин и внедрение корректирующих действий следует завершить в течение 7 дней;  8D следует закрыть в течение 14 дней. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как это работает? 7